信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試趨勢(shì)試題及答案_第1頁(yè)
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試趨勢(shì)試題及答案_第2頁(yè)
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試趨勢(shì)試題及答案_第3頁(yè)
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試趨勢(shì)試題及答案_第4頁(yè)
信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試趨勢(shì)試題及答案_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩2頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師考試趨勢(shì)試題及答案姓名:____________________

一、多項(xiàng)選擇題(每題2分,共20題)

1.以下關(guān)于項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的描述,正確的是:

A.項(xiàng)目集成管理關(guān)注項(xiàng)目的整體規(guī)劃與協(xié)調(diào)

B.項(xiàng)目范圍管理確保項(xiàng)目只完成必要的范圍

C.項(xiàng)目時(shí)間管理側(cè)重于項(xiàng)目任務(wù)的進(jìn)度安排

D.項(xiàng)目質(zhì)量管理保證項(xiàng)目輸出符合既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

E.項(xiàng)目資源管理涉及對(duì)項(xiàng)目所需資源的分配和利用

2.下列關(guān)于項(xiàng)目生命周期管理的說(shuō)法,正確的是:

A.項(xiàng)目生命周期是項(xiàng)目從啟動(dòng)到收尾的整個(gè)階段

B.項(xiàng)目階段劃分有助于對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控和評(píng)估

C.每個(gè)項(xiàng)目階段都包括啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行和收尾四個(gè)階段

D.項(xiàng)目階段之間的轉(zhuǎn)換通常是無(wú)縫的,無(wú)需進(jìn)行交接

E.項(xiàng)目階段劃分有助于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)更好地理解項(xiàng)目目標(biāo)和任務(wù)

3.在項(xiàng)目管理中,以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分:

A.項(xiàng)目目標(biāo)

B.項(xiàng)目范圍

C.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

D.項(xiàng)目預(yù)算

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的姓名

4.以下關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法,正確的是:

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別是通過(guò)收集和分析項(xiàng)目信息來(lái)識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)

B.風(fēng)險(xiǎn)分析是對(duì)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估,確定其發(fā)生的可能性和影響

C.風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃是為降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和影響而采取的措施

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控是持續(xù)跟蹤風(fēng)險(xiǎn),以確保風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃的有效性

E.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避是主動(dòng)避免可能導(dǎo)致項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)

5.以下關(guān)于溝通管理的說(shuō)法,正確的是:

A.溝通管理是確保項(xiàng)目信息有效傳遞的過(guò)程

B.項(xiàng)目干系人之間的溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素

C.溝通管理應(yīng)遵循“誰(shuí)需要什么信息,何時(shí)需要,如何提供”的原則

D.溝通管理不需要考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部和外部溝通的需求

E.溝通管理應(yīng)關(guān)注溝通渠道的選擇和溝通效果的評(píng)估

6.以下關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法,正確的是:

A.質(zhì)量規(guī)劃是確定項(xiàng)目應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程

B.質(zhì)量控制是確保項(xiàng)目輸出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的過(guò)程

C.質(zhì)量保證是通過(guò)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程進(jìn)行審查和評(píng)估,確保項(xiàng)目輸出符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

D.質(zhì)量改進(jìn)是持續(xù)改進(jìn)項(xiàng)目輸出質(zhì)量的過(guò)程

E.質(zhì)量管理不需要考慮項(xiàng)目干系人的需求和期望

7.以下關(guān)于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說(shuō)法,正確的是:

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的過(guò)程

B.項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),并負(fù)責(zé)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的管理

C.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)具備項(xiàng)目所需的專(zhuān)業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn)

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理不需要考慮項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的溝通和協(xié)作

E.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理應(yīng)關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)和發(fā)展

8.以下關(guān)于項(xiàng)目采購(gòu)管理的說(shuō)法,正確的是:

A.采購(gòu)管理是確保項(xiàng)目所需資源按時(shí)、按質(zhì)、按量獲取的過(guò)程

B.供應(yīng)商選擇是采購(gòu)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),應(yīng)綜合考慮供應(yīng)商的能力和信譽(yù)

C.采購(gòu)合同是明確采購(gòu)雙方權(quán)利和義務(wù)的文件

D.采購(gòu)管理不需要考慮項(xiàng)目成本和進(jìn)度的影響

E.采購(gòu)管理應(yīng)關(guān)注合同執(zhí)行過(guò)程中的變更和索賠

9.以下關(guān)于項(xiàng)目合同管理的說(shuō)法,正確的是:

A.項(xiàng)目合同管理是確保項(xiàng)目合同履行到位的過(guò)程

B.項(xiàng)目合同類(lèi)型包括固定價(jià)格合同、成本加固定費(fèi)用合同等

C.項(xiàng)目合同變更管理是合同管理的重要內(nèi)容,應(yīng)嚴(yán)格按照合同約定執(zhí)行

D.項(xiàng)目合同管理不需要考慮項(xiàng)目干系人的利益

E.項(xiàng)目合同管理應(yīng)關(guān)注合同風(fēng)險(xiǎn)的管理和防范

10.以下關(guān)于項(xiàng)目溝通管理工具和技術(shù)的說(shuō)法,正確的是:

A.項(xiàng)目溝通管理工具和技術(shù)的選擇應(yīng)考慮項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜性和團(tuán)隊(duì)需求

B.電子郵件、即時(shí)通訊工具和項(xiàng)目管理軟件是常用的項(xiàng)目溝通管理工具

C.項(xiàng)目溝通管理工具和技術(shù)可以提高溝通效率,降低溝通成本

D.項(xiàng)目溝通管理工具和技術(shù)可以保證項(xiàng)目信息的準(zhǔn)確性和完整性

E.項(xiàng)目溝通管理工具和技術(shù)可以替代面對(duì)面的溝通

二、簡(jiǎn)答題(每題5分,共20分)

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目生命周期各階段的主要任務(wù)。

2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本步驟。

3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要過(guò)程。

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵要素。

5.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理的原則和方法。

二、判斷題(每題2分,共10題)

1.項(xiàng)目章程是項(xiàng)目啟動(dòng)的標(biāo)志,它定義了項(xiàng)目的目標(biāo)和范圍。(正確)

2.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的所有成員負(fù)有直接管理責(zé)任。(錯(cuò)誤)

3.項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)應(yīng)該包括項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目目標(biāo)和項(xiàng)目約束條件。(正確)

4.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該是靜態(tài)的,不應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的變化進(jìn)行調(diào)整。(錯(cuò)誤)

5.在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,缺陷預(yù)防比缺陷修復(fù)更重要。(正確)

6.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)該在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中進(jìn)行,而不是僅在項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)進(jìn)行。(正確)

7.項(xiàng)目溝通計(jì)劃應(yīng)該包括所有項(xiàng)目干系人的溝通需求和偏好。(正確)

8.項(xiàng)目采購(gòu)管理中的供應(yīng)商選擇只取決于價(jià)格因素。(錯(cuò)誤)

9.項(xiàng)目合同管理中的變更控制應(yīng)該僅限于合同條款的變更。(錯(cuò)誤)

10.項(xiàng)目干系人分析可以幫助項(xiàng)目經(jīng)理識(shí)別項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。(正確)

三、簡(jiǎn)答題(每題5分,共4題)

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)。

2.簡(jiǎn)述項(xiàng)目范圍管理中的“變更請(qǐng)求”處理流程。

3.簡(jiǎn)述項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”的類(lèi)型。

4.簡(jiǎn)述項(xiàng)目溝通管理中的“溝通渠道”選擇時(shí)應(yīng)考慮的因素。

四、論述題(每題10分,共2題)

1.論述如何有效地進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理,以降低項(xiàng)目失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

2.論述項(xiàng)目溝通管理在項(xiàng)目成功中的重要性,并探討如何提高項(xiàng)目溝通的有效性。

試卷答案如下:

一、多項(xiàng)選擇題

1.A、B、C、D、E

解析思路:選項(xiàng)A、B、C、D、E均正確描述了項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域的不同方面。

2.A、B、E

解析思路:選項(xiàng)A、B、E正確描述了項(xiàng)目生命周期管理的基本概念和作用。選項(xiàng)C和D的描述不準(zhǔn)確。

3.E

解析思路:項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的姓名不屬于項(xiàng)目管理計(jì)劃的一部分,而是屬于項(xiàng)目組織計(jì)劃或人力資源計(jì)劃。

4.A、B、C、D、E

解析思路:選項(xiàng)A、B、C、D、E均正確描述了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的方法和步驟。

5.A、B、C、E

解析思路:選項(xiàng)A、B、C、E正確描述了項(xiàng)目溝通管理的基本原則和方法。選項(xiàng)D的描述不準(zhǔn)確。

6.A、B、C、D、E

解析思路:選項(xiàng)A、B、C、D、E均正確描述了項(xiàng)目質(zhì)量管理的方法和過(guò)程。

7.A、B、C、E

解析思路:選項(xiàng)A、B、C、E正確描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的關(guān)鍵要素。選項(xiàng)D的描述不準(zhǔn)確。

8.A、B、C、E

解析思路:選項(xiàng)A、B、C、E正確描述了項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和考慮因素。選項(xiàng)D的描述不準(zhǔn)確。

9.A、B、C、E

解析思路:選項(xiàng)A、B、C、E正確描述了項(xiàng)目合同管理的關(guān)鍵內(nèi)容。選項(xiàng)D的描述不準(zhǔn)確。

10.A、B、C、D、E

解析思路:選項(xiàng)A、B、C、D、E均正確描述了項(xiàng)目溝通管理工具和技術(shù)的作用和選擇因素。

二、判斷題

1.正確

2.錯(cuò)誤

3.正確

4.錯(cuò)誤

5.正確

6.正確

7.正確

8.錯(cuò)誤

9.錯(cuò)誤

10.正確

三、簡(jiǎn)答題

1.項(xiàng)目整合管理的核心任務(wù)是確保項(xiàng)目所有方面的一致性和協(xié)調(diào)性,包括范圍、時(shí)間、成本、質(zhì)量、資源、風(fēng)險(xiǎn)、溝通和采購(gòu)等。

2.項(xiàng)目范圍管理中的“變更請(qǐng)求”處理流程包括:接收變更請(qǐng)求、評(píng)估變更請(qǐng)求的影響、審批變更請(qǐng)求、更新項(xiàng)目文檔和通知相關(guān)干系人。

3.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的“風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略”類(lèi)型包括:避免、減輕、轉(zhuǎn)移、接受和規(guī)避。

4.項(xiàng)目溝通管理中的“溝通渠道”選擇時(shí)應(yīng)考慮的因素包括:溝通目的、溝通內(nèi)容、溝通頻率、溝通成本、溝通效率和溝通方式。

四、論述題

1.有效地進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理需要:全面的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、合理的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃和持

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論