知識結(jié)構(gòu)體系信息系統(tǒng)項目管理師試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.下列關(guān)于信息系統(tǒng)項目管理的說法，正確的是（）

A.項目管理是確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成的活動

B.項目管理包括項目規(guī)劃、項目執(zhí)行、項目監(jiān)控和項目收尾四個階段

C.項目管理師需要具備領(lǐng)導(dǎo)力、溝通能力和團隊協(xié)作能力

D.項目管理師需要掌握項目管理工具和方法

E.項目管理師需要具備良好的技術(shù)背景

2.下列關(guān)于項目范圍管理的說法，正確的是（）

A.項目范圍管理包括范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍控制

B.范圍規(guī)劃是為了確定項目的邊界和范圍

C.范圍定義是為了明確項目需要完成的任務(wù)和成果

D.范圍確認(rèn)是為了確保項目交付物符合客戶需求

E.范圍控制是為了確保項目在執(zhí)行過程中不超出范圍

3.下列關(guān)于項目進(jìn)度管理的說法，正確的是（）

A.項目進(jìn)度管理包括進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度控制、進(jìn)度監(jiān)控和進(jìn)度收尾

B.進(jìn)度規(guī)劃是為了確定項目的時間框架和里程碑

C.進(jìn)度控制是為了確保項目按計劃進(jìn)行

D.進(jìn)度監(jiān)控是為了及時發(fā)現(xiàn)和解決問題

E.進(jìn)度收尾是為了確保項目按時完成

4.下列關(guān)于項目成本管理的說法，正確的是（）

A.項目成本管理包括成本規(guī)劃、成本控制、成本監(jiān)控和成本收尾

B.成本規(guī)劃是為了確定項目的預(yù)算和資源分配

C.成本控制是為了確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成

D.成本監(jiān)控是為了及時發(fā)現(xiàn)和解決問題

E.成本收尾是為了確保項目成本合理

5.下列關(guān)于項目質(zhì)量管理的方法，正確的是（）

A.質(zhì)量規(guī)劃是為了確定項目質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

B.質(zhì)量保證是為了確保項目過程符合質(zhì)量要求

C.質(zhì)量控制是為了確保項目交付物符合質(zhì)量要求

D.質(zhì)量改進(jìn)是為了提高項目質(zhì)量水平

E.質(zhì)量管理是項目管理的核心

6.下列關(guān)于項目溝通管理的說法，正確的是（）

A.溝通管理是為了確保項目團隊成員之間信息暢通

B.溝通管理包括溝通規(guī)劃、溝通執(zhí)行、溝通監(jiān)控和溝通收尾

C.溝通規(guī)劃是為了確定溝通需求和溝通方式

D.溝通執(zhí)行是為了確保溝通順利進(jìn)行

E.溝通監(jiān)控是為了及時發(fā)現(xiàn)和解決問題

7.下列關(guān)于項目風(fēng)險管理的方法，正確的是（）

A.風(fēng)險管理包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控

B.風(fēng)險識別是為了發(fā)現(xiàn)項目潛在風(fēng)險

C.風(fēng)險評估是為了評估風(fēng)險的可能性和影響

D.風(fēng)險應(yīng)對是為了制定應(yīng)對策略

E.風(fēng)險監(jiān)控是為了及時發(fā)現(xiàn)和解決問題

8.下列關(guān)于項目采購管理的說法，正確的是（）

A.采購管理包括采購規(guī)劃、采購執(zhí)行、采購監(jiān)控和采購收尾

B.采購規(guī)劃是為了確定項目所需資源和服務(wù)

C.采購執(zhí)行是為了選擇供應(yīng)商和簽訂合同

D.采購監(jiān)控是為了確保供應(yīng)商按合同履行義務(wù)

E.采購收尾是為了評估采購效果

9.下列關(guān)于項目團隊管理的說法，正確的是（）

A.團隊管理包括團隊建設(shè)、團隊激勵、團隊溝通和團隊績效評估

B.團隊建設(shè)是為了組建高效團隊

C.團隊激勵是為了提高團隊士氣

D.團隊溝通是為了確保團隊成員之間信息暢通

E.團隊績效評估是為了評估團隊工作效果

10.下列關(guān)于項目干系人管理的說法，正確的是（）

A.干系人管理包括干系人識別、干系人分析、干系人參與和干系人溝通

B.干系人識別是為了確定項目干系人

C.干系人分析是為了了解干系人需求和期望

D.干系人參與是為了確保干系人滿意

E.干系人溝通是為了確保干系人信息暢通

11.下列關(guān)于項目變更管理的說法，正確的是（）

A.變更管理包括變更請求、變更評估、變更批準(zhǔn)和變更實施

B.變更請求是為了提出項目變更需求

C.變更評估是為了評估變更的影響

D.變更批準(zhǔn)是為了批準(zhǔn)或拒絕變更

E.變更實施是為了實施變更

12.下列關(guān)于項目收尾管理的說法，正確的是（）

A.項目收尾管理包括項目驗收、項目總結(jié)和項目評估

B.項目驗收是為了確保項目交付物符合要求

C.項目總結(jié)是為了總結(jié)項目經(jīng)驗教訓(xùn)

D.項目評估是為了評估項目成果

E.項目收尾管理是項目管理的最后一個階段

13.下列關(guān)于項目文檔管理的說法，正確的是（）

A.項目文檔管理是為了確保項目文檔的完整性和一致性

B.項目文檔管理包括文檔規(guī)劃、文檔編制、文檔控制和文檔歸檔

C.文檔規(guī)劃是為了確定項目文檔需求和標(biāo)準(zhǔn)

D.文檔編制是為了編制項目文檔

E.文檔控制是為了確保文檔質(zhì)量

14.下列關(guān)于項目管理軟件的說法，正確的是（）

A.項目管理軟件可以協(xié)助項目管理師進(jìn)行項目規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾

B.項目管理軟件可以提供項目進(jìn)度、成本、資源、風(fēng)險等方面的信息

C.項目管理軟件可以支持團隊協(xié)作和溝通

D.項目管理軟件可以提高項目管理效率

E.項目管理軟件適用于各類項目

15.下列關(guān)于項目管理法規(guī)的說法，正確的是（）

A.項目管理法規(guī)是為了規(guī)范項目管理工作

B.項目管理法規(guī)包括項目管理制度、項目法規(guī)和項目標(biāo)準(zhǔn)

C.項目管理制度是為了規(guī)范項目組織、流程和職責(zé)

D.項目法規(guī)是為了規(guī)范項目行為和責(zé)任

E.項目標(biāo)準(zhǔn)是為了規(guī)范項目成果和交付物

16.下列關(guān)于項目管理知識的說法，正確的是（）

A.項目管理知識包括項目管理理論、項目管理方法、項目管理工具和項目管理經(jīng)驗

B.項目管理理論是為了指導(dǎo)項目管理工作

C.項目管理方法是為了提高項目管理效率

D.項目管理工具是為了輔助項目管理師進(jìn)行工作

E.項目管理經(jīng)驗是為了總結(jié)項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)

17.下列關(guān)于項目管理技能的說法，正確的是（）

A.項目管理技能包括項目管理知識、項目管理經(jīng)驗和項目管理能力

B.項目管理知識是為了指導(dǎo)項目管理工作

C.項目管理經(jīng)驗是為了總結(jié)項目成功和失敗的經(jīng)驗教訓(xùn)

D.項目管理能力是為了提高項目管理水平

E.項目管理技能是項目管理師的核心競爭力

18.下列關(guān)于項目管理團隊的說法，正確的是（）

A.項目管理團隊是由項目管理師、項目團隊成員和項目干系人組成的

B.項目管理師是項目管理團隊的核心成員

C.項目團隊成員是項目管理團隊的基礎(chǔ)成員

D.項目干系人是項目管理團隊的外部成員

E.項目管理團隊需要具備良好的溝通、協(xié)作和解決問題的能力

19.下列關(guān)于項目管理環(huán)境的說法，正確的是（）

A.項目管理環(huán)境包括組織環(huán)境、社會環(huán)境、技術(shù)環(huán)境和經(jīng)濟環(huán)境

B.組織環(huán)境是指項目所在的組織結(jié)構(gòu)和資源

C.社會環(huán)境是指項目所在的社會文化、法律法規(guī)和政策

D.技術(shù)環(huán)境是指項目所在的技術(shù)水平和發(fā)展趨勢

E.經(jīng)濟環(huán)境是指項目所在的經(jīng)濟狀況和發(fā)展趨勢

20.下列關(guān)于項目管理倫理的說法，正確的是（）

A.項目管理倫理是指項目管理師在項目工作中應(yīng)遵循的道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則

B.項目管理倫理包括誠信、公正、責(zé)任和尊重

C.項目管理師應(yīng)遵循項目管理倫理，以維護(hù)項目利益和客戶利益

D.項目管理倫理是項目管理師的基本素養(yǎng)

E.項目管理倫理是項目管理師職業(yè)道德的重要組成部分

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.項目管理師的主要職責(zé)是確保項目按時、按預(yù)算、按質(zhì)量完成。（）

2.項目范圍管理的主要目標(biāo)是確保項目交付物符合客戶需求。（）

3.項目進(jìn)度管理的主要目標(biāo)是確保項目按時完成。（）

4.項目成本管理的主要目標(biāo)是確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成。（）

5.項目質(zhì)量管理的主要目標(biāo)是確保項目交付物滿足既定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。（）

6.項目溝通管理的主要目標(biāo)是確保項目團隊成員之間信息暢通。（）

7.項目風(fēng)險管理的主要目標(biāo)是確保項目風(fēng)險得到有效控制。（）

8.項目采購管理的主要目標(biāo)是確保項目所需資源和服務(wù)得到及時、有效地獲取。（）

9.項目團隊管理的主要目標(biāo)是確保項目團隊成員之間高效協(xié)作。（）

10.項目收尾管理的主要目標(biāo)是確保項目交付物得到客戶的驗收。（）

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項目范圍管理的三個主要過程。

2.簡述項目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。

3.簡述項目成本管理中的掙值分析法（EVM）的基本概念和計算方法。

4.簡述項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的主要區(qū)別。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在信息系統(tǒng)項目管理中，如何有效地進(jìn)行項目風(fēng)險管理，包括風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控的策略和方法。

2.論述在項目溝通管理中，如何建立和維護(hù)有效的溝通渠道，以確保項目信息的準(zhǔn)確傳遞和及時反饋，從而提高項目成功的可能性。

試卷答案如下：

一、多項選擇題（每題2分，共20題）

1.ABCDE

解析思路：項目管理的基本定義和特點，以及項目管理師所需具備的技能和知識。

2.ABCDE

解析思路：項目范圍管理的定義和主要過程，以及范圍管理在項目中的作用。

3.ABCDE

解析思路：項目進(jìn)度管理的定義和主要過程，以及進(jìn)度管理在項目中的重要性。

4.ABCDE

解析思路：項目成本管理的定義和主要過程，以及成本管理在項目中的重要性。

5.ABCDE

解析思路：項目質(zhì)量管理的方法和工具，以及質(zhì)量管理在項目中的核心地位。

6.ABCDE

解析思路：項目溝通管理的定義和主要過程，以及溝通管理在項目中的重要性。

7.ABCDE

解析思路：項目風(fēng)險管理的定義和主要過程，以及風(fēng)險管理在項目中的重要性。

8.ABCDE

解析思路：項目采購管理的定義和主要過程，以及采購管理在項目中的重要性。

9.ABCDE

解析思路：項目團隊管理的定義和主要過程，以及團隊管理在項目中的重要性。

10.ABCDE

解析思路：項目干系人管理的定義和主要過程，以及干系人管理在項目中的重要性。

11.ABCDE

解析思路：項目變更管理的定義和主要過程，以及變更管理在項目中的重要性。

12.ABCDE

解析思路：項目收尾管理的定義和主要過程，以及收尾管理在項目中的重要性。

13.ABCDE

解析思路：項目文檔管理的定義和主要過程，以及文檔管理在項目中的重要性。

14.ABCDE

解析思路：項目管理軟件的定義和作用，以及其在項目管理中的應(yīng)用。

15.ABCDE

解析思路：項目管理法規(guī)的定義和作用，以及其在項目管理中的重要性。

16.ABCDE

解析思路：項目管理知識的定義和組成，以及其在項目管理中的應(yīng)用。

17.ABCDE

解析思路：項目管理技能的定義和組成，以及其在項目管理中的重要性。

18.ABCDE

解析思路：項目管理團隊的定義和組成，以及團隊在項目管理中的作用。

19.ABCDE

解析思路：項目管理環(huán)境的定義和組成，以及其對項目管理的影響。

20.ABCDE

解析思路：項目管理倫理的定義和重要性，以及其在項目管理中的應(yīng)用。

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.正確

解析思路：項目管理師職責(zé)的定義和內(nèi)容。

2.正確

解析思路：項目范圍管理的目標(biāo)和方法。

3.正確

解析思路：項目進(jìn)度管理的目標(biāo)和方法。

4.正確

解析思路：項目成本管理的目標(biāo)和方法。

5.正確

解析思路：項目質(zhì)量管理的目標(biāo)和方法。

6.正確

解析思路：項目溝通管理的目標(biāo)和方法。

7.正確

解析思路：項目風(fēng)險管理的目標(biāo)和方法。

8.正確

解析思路：項目采購管理的目標(biāo)和方法。

9.正確

解析思路：項目團隊管理的目標(biāo)和方法。

10.正確

解析思路：項目收尾管理的目標(biāo)和方法。

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.項目范圍管理的三個主要過程：范圍規(guī)劃、范圍定義、范圍控制。

解析思路：分別闡述三個過程的目的、方法和作用。

2.關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理：通過網(wǎng)絡(luò)圖分析項目活動的時間安排，確定關(guān)鍵路徑和項目完成時間。

解析思路：解釋CPM的基本概念、步驟和計算方法。

3.掙值分析法（EVM）的基本概念和計算方法：通過比較項目實際完成情況和計劃完成情況，評估項目成本和進(jìn)度績效。

解析思路：解釋EVM的基本概念、指標(biāo)和計算方法。

4.項目質(zhì)量管理中的質(zhì)量保證和質(zhì)量控