審核合同前要問的三個問題及法務(wù)人員的火眼金睛主講人：時間：20XX.X目錄Catalogue審核合同中容易出現(xiàn)的失誤2.1.審核合同前要問的三個問題老法務(wù)對新人的經(jīng)驗教導(dǎo)法務(wù)從業(yè)人員所需的火眼金睛3.4.典型案例分析講解5.01審核合同前要問的三個問題供應(yīng)合同確保生產(chǎn)線按時獲原材料，滿足市場需求。服務(wù)合同提供高質(zhì)量技術(shù)支持，增強客戶滿意度和忠誠度。解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)競爭激烈市場中，合同穩(wěn)固與供應(yīng)商或客戶關(guān)系，保持市場地位。法律法規(guī)嚴(yán)格環(huán)境下，合同確保業(yè)務(wù)合規(guī)，避免法律風(fēng)險。背后推動因素新供應(yīng)商合同開拓新市場或降低成本，提升競爭力和盈利能力。合同需與長期發(fā)展規(guī)劃相符，促進業(yè)務(wù)增長和利潤提升。對業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和目標(biāo)的影響厘清合同的商業(yè)目的前期談判和交易條款供應(yīng)合同涉及價格、交貨時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)談判，需準(zhǔn)確反映在合同中。確保談判協(xié)議清晰體現(xiàn)在合同條款，避免后續(xù)糾紛。交易進展的合規(guī)性確保交易進展符合法律法規(guī)和公司內(nèi)部流程。避免因交易進展不合規(guī)導(dǎo)致的法律風(fēng)險和內(nèi)部管理問題。交易階段對業(yè)務(wù)運營和風(fēng)險管理的影響交易進展不如預(yù)期，需調(diào)整業(yè)務(wù)策略或風(fēng)險管理措施。關(guān)注潛在風(fēng)險，確保交易順利進行并達到預(yù)期效果。梳理交易進展實力對比與議價地位作為市場主要買家或供應(yīng)商，擁有更強議價能力和談判地位。利用自身優(yōu)勢影響交易條款制定和達成。風(fēng)險和挑戰(zhàn)應(yīng)對處于弱勢地位，需采取更多風(fēng)險管理措施保護利益。評估風(fēng)險，制定應(yīng)對策略，確保利益不受損害。長期利益和戰(zhàn)略目標(biāo)追求長期合作和共贏，采取靈活務(wù)實談判策略。確保交易符合長期利益，促進可持續(xù)發(fā)展合作關(guān)系。010203確定談判地位02審核合同中容易出現(xiàn)的失誤合同中主體名稱、地址等信息錯誤，影響法律文書送達。未及時更新對方主體信息變更，致合同履行及維權(quán)困難。主體信息不準(zhǔn)確未對對方信用狀況進行調(diào)查，與信用不良主體簽約，致收款困難。未關(guān)注對方財務(wù)狀況及經(jīng)營風(fēng)險，致合同履行風(fēng)險增加。主體信用風(fēng)險未審查對方營業(yè)執(zhí)照，與無經(jīng)營資質(zhì)主體簽約，致合同無效。未核實對方代理人身份及授權(quán)范圍，致合同效力存疑。主體資格不合法合同主體問題條款不明確關(guān)鍵條款如付款條件、交貨時間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等表述模糊，易引發(fā)爭議。條款用詞含糊，存在多種解釋，致雙方理解不一致。01條款缺失缺少違約責(zé)任條款，致違約行為無約束。缺少爭議解決條款，致糾紛解決無依據(jù)。02條款不合理權(quán)利義務(wù)分配不均衡，致一方利益受損。違約責(zé)任設(shè)置過高或過低，致合同履行失衡。03合同條款問題01審核流程不規(guī)范未建立完善的合同審核流程，致審核不全面。審核流程中各部門職責(zé)不明確，致審核效率低下。02履行監(jiān)控不到位未建立合同履行監(jiān)控機制，致合同履行風(fēng)險無法及時發(fā)現(xiàn)。未對合同履行過程進行跟蹤記錄，致糾紛發(fā)生時無證據(jù)。03歸檔管理不完善合同歸檔不及時，致合同丟失或難以查找。合同歸檔資料不完整，致后續(xù)查閱及維權(quán)困難。合同流程問題03法務(wù)從業(yè)人員所需的火眼金睛熟知各類法律法規(guī)，準(zhǔn)確判斷合同合法性。關(guān)注法律法規(guī)變化，及時更新合同審核要點。熟悉法律法規(guī)了解行業(yè)慣例及交易習(xí)慣，準(zhǔn)確把握合同審核重點。熟悉行業(yè)風(fēng)險點，提前預(yù)判合同潛在風(fēng)險。掌握行業(yè)規(guī)則深入理解合同條款含義，精準(zhǔn)識別風(fēng)險條款。熟練運用法律知識，提出合理修改建議。精通合同條款專業(yè)素養(yǎng)對風(fēng)險進行量化分析，確定風(fēng)險等級。根據(jù)風(fēng)險等級，制定針對性防控措施。有效評估風(fēng)險02從合同條款中敏銳察覺潛在風(fēng)險，提前預(yù)警。結(jié)合業(yè)務(wù)實際，全面評估風(fēng)險影響。敏銳洞察風(fēng)險01在合同履行過程中，持續(xù)關(guān)注風(fēng)險變化。及時調(diào)整風(fēng)險防控措施，確保風(fēng)險可控。持續(xù)跟蹤風(fēng)險03風(fēng)險意識與業(yè)務(wù)部門充分溝通，了解合同背景及需求。向業(yè)務(wù)部門解釋法律風(fēng)險，提出合理建議。與業(yè)務(wù)部門溝通與外部律師、專家等協(xié)調(diào)，獲取專業(yè)意見。與對方法務(wù)溝通，協(xié)調(diào)合同修改事宜。與外部機構(gòu)協(xié)調(diào)與公司內(nèi)部其他法務(wù)人員協(xié)作，共同審核復(fù)雜合同。與財務(wù)、技術(shù)等部門協(xié)作，確保合同審核全面性。與內(nèi)部團隊協(xié)作溝通協(xié)調(diào)能力04老法務(wù)對新人的經(jīng)驗教導(dǎo)法務(wù)需從企業(yè)經(jīng)營管理角度出發(fā)，提供專業(yè)法律支持和決策建議。例如，法務(wù)在處理避稅問題時，需結(jié)合企業(yè)實際，評估風(fēng)險并提出建議。從企業(yè)角度提供法律支持管理層對法務(wù)的信任是法務(wù)價值的體現(xiàn)，影響其在企業(yè)中的效用。法務(wù)應(yīng)通過專業(yè)能力和可靠表現(xiàn)，贏得管理層的信任。管理層信任的重要性法務(wù)需具備法律專業(yè)能力，包括法律知識、研究能力和法律思維。例如，通過筆試和面試篩選法務(wù)人員，確保其具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)。法務(wù)的能力要求法務(wù)的身份與定位持續(xù)學(xué)習(xí)的重要性法律法規(guī)不斷更新，法務(wù)需持續(xù)學(xué)習(xí)以保持專業(yè)知識的更新。例如，通過參加培訓(xùn)課程、與同行交流等方式，提升專業(yè)能力。工作即學(xué)習(xí)實際工作是法務(wù)學(xué)習(xí)的重要途徑，通過解決具體問題提升能力。例如，法務(wù)在處理復(fù)雜項目時，需不斷學(xué)習(xí)新知識以應(yīng)對挑戰(zhàn)。博而后能專法務(wù)需具備廣泛的知識體系，才能更好地應(yīng)對各種法律問題。例如，法務(wù)不僅要熟悉合同法，還需了解其他相關(guān)法律法規(guī)。法務(wù)的工作方法對待業(yè)務(wù)人員法務(wù)需與業(yè)務(wù)部門保持良好溝通，理解他們的需求和挑戰(zhàn)。例如，法務(wù)應(yīng)通過有效溝通，幫助業(yè)務(wù)部門規(guī)避法律風(fēng)險。對待職業(yè)法務(wù)工作雖有壓力，但需保持積極態(tài)度，提升職業(yè)技能。例如，法務(wù)應(yīng)將工作視為自我成長的機會，不斷提升專業(yè)能力。法務(wù)的職業(yè)心態(tài)對待自己法務(wù)需保持謙遜，認(rèn)識到自己的不足，不斷改進。例如，法務(wù)應(yīng)從錯誤中學(xué)習(xí)，不斷提升自己的專業(yè)水平。對待業(yè)務(wù)法務(wù)需以服務(wù)者的角色幫助企業(yè)實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)，而不僅是判斷對錯。例如，法務(wù)應(yīng)提出更優(yōu)的法律方案，幫助企業(yè)更好地實現(xiàn)商業(yè)目的。法務(wù)的職業(yè)心態(tài)對待“折中”法務(wù)需在商業(yè)活動中尋找折中方案，平衡各方利益。例如，法務(wù)應(yīng)在合同談判中，提出合理的折中方案，促進合作。對待合同審查合同不僅是尋找問題，更是優(yōu)化合同條款，確保交易順利。例如，法務(wù)應(yīng)關(guān)注合同的完整性和合理性，而不僅僅是條款的對錯。法務(wù)的職業(yè)心態(tài)05典型案例分析講解某市A公司與B公司簽訂貨物銷售合同，B公司未按約定支付貨款。A公司起訴B公司，法院發(fā)現(xiàn)B公司營業(yè)執(zhí)照與合同信息不符。案例背景法院審核B公司營業(yè)執(zhí)照，發(fā)現(xiàn)公司名稱與經(jīng)營范圍存在問題。查詢工商登記信息，核實B公司主體資格，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營范圍未變更。審核過程B公司營業(yè)執(zhí)照存在瑕疵，合同主體資格存在問題。法務(wù)需嚴(yán)格審核合同主體信息，避免因主體問題導(dǎo)致合同無效。結(jié)論合同主體審核案例某公司與供應(yīng)商簽訂采購合同，合同中未明確交貨時間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。合同履行過程中，雙方因交貨時間和質(zhì)量問題產(chǎn)生糾紛。01案例背景法務(wù)審核合同條款，發(fā)現(xiàn)交貨時間和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)條款缺失。要求補充相關(guān)條款，明確雙方權(quán)利義務(wù)，避免后續(xù)糾紛。02審核過程合同條款需明確具體，避免因條款不明確導(dǎo)致糾紛。法務(wù)需仔細(xì)審核合同條款，確保條款完整、合理。03結(jié)論合同條款審核案例某公司與客戶簽訂服務(wù)合同，合同履行過程中客戶未按時支付服務(wù)費用。公司未及時監(jiān)控合同履行