全國(guó)初級(jí)經(jīng)濟(jì)師考試重點(diǎn)試題精編

!注意事項(xiàng)：

；11.全卷采用機(jī)器閱卷，請(qǐng)考生注意書寫規(guī)范：考試時(shí)間為120分鐘。

5:2.在作答前，考生請(qǐng)將自己的學(xué)校、姓名、班級(jí)、準(zhǔn)考證號(hào)涂寫在試卷和答

?i題卡規(guī)定位置。

3.部分必須使用2B鉛笠填涂；非選擇題部分必須使用黑色簽字笆書寫，字體

工整，筆跡清楚。

14.請(qǐng)按照題號(hào)在答題卡上與題目對(duì)應(yīng)的答題區(qū)域內(nèi)規(guī)范作答，超出答題區(qū)域

j書寫的答案無(wú)效：在草稿紙、試卷上答題無(wú)效。

密

封一、選擇題

窣

i1、自動(dòng)線的形式按設(shè)備的排列方式分，可分為順序排列的自動(dòng)線、平行排列的自動(dòng)線和（）

iA.固定排列的自動(dòng)線

B.隨機(jī)排列的自動(dòng)線

??1C.順序平行混合排列的自動(dòng)線

處SD.懸掛運(yùn)輸?shù)淖詣?dòng)線

瑕：

2、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠某車間的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得

!知，該車間目前年產(chǎn)鋼15萬(wàn)噸，成本居高不下，對(duì)環(huán)境的污染日益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所下

|降，還存在著一定的安全隱患。為了解決存在的問(wèn)題，需耗資1500萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技

[術(shù)改造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隱

[患問(wèn)題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到較好的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.4,

該技術(shù)改造項(xiàng)目完成后，若該車間年鋼產(chǎn)量不變，則該車間年經(jīng)濟(jì)效益為（）萬(wàn)元。

A.2100

B.2200

C.2400

D.2500

:J.3、G公司財(cái)務(wù)部門正在編制下一年度的籌資計(jì)劃，公司本年度的資產(chǎn)總計(jì)為5億元，負(fù)債

g1總額為3億元，實(shí)現(xiàn)的銷售收入為1.5億元。經(jīng)分析確認(rèn)，G公司下一年度預(yù)計(jì)銷售收入為

f緲1.8億元，公司資產(chǎn)、負(fù)債分別和俏售收入的百分比關(guān)系不變。G公司決定下一年度的對(duì)外

籌資采用非銀行金融機(jī)構(gòu)渠道，以擴(kuò)充資金來(lái)源渠道和增加融資的靈活性，實(shí)現(xiàn)公司利益相

1關(guān)者共贏的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，

[采用銷售百分比法預(yù)測(cè)，G公司下一年度的總資產(chǎn)預(yù)計(jì)為（）億元。

A.5.2

B.5.6

C.6.0

D.6.5

4、用來(lái)反映生產(chǎn)過(guò)程中工序質(zhì)量隨時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化，并以此為依據(jù)來(lái)維持生產(chǎn)過(guò)程的穩(wěn)定

恬

性的是（）。

A.控制圖

B.直方圖

C.因果圖

D.排序圖

5、某企業(yè)經(jīng)過(guò)化簡(jiǎn)的2017年度的資產(chǎn)負(fù)債表如下。（單位：百萬(wàn)元）

4目年初敕隼木敷4日年初做年未敷

恨行存款80110流動(dòng)負(fù)信)20140

應(yīng)收&款120140長(zhǎng)期負(fù)債130140

90100負(fù)債合計(jì)250280

達(dá)動(dòng)麥產(chǎn)合計(jì)290390殷東利益260300

長(zhǎng)?產(chǎn)150180???

黃產(chǎn)合計(jì)440570費(fèi)債與權(quán)叁合計(jì)510580

該企業(yè)在2016年年末速動(dòng)比率是（）。

A.1.G7

B.1.57

C.1.83

D.1.66

6、在生產(chǎn)某零件的過(guò)程中，已知設(shè)計(jì)尺寸為5mm,生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為（+C.009.

-0.009）某道工序是保證該齒輪上述設(shè)計(jì)尺寸的最后加工工序，現(xiàn)在需要對(duì)該工序的工序能

力進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)對(duì)該齒輪產(chǎn)品的隨機(jī)抽樣，經(jīng)測(cè)算，樣本平均值和公差在中心重合，樣本

標(biāo)準(zhǔn)差為s=0.0047.

根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：

該工序的工序能力系數(shù)Cp為（）.

A.0.64

B.1.00

C.1.18

D.1.41

7、在質(zhì)量管理中，適合用來(lái)描述質(zhì)量數(shù)據(jù)離散程度的質(zhì)量分析圖是（）

A.樹枝圖

B.直方圖

C.因果分析圖

D.關(guān)鍵路線圖

8、根據(jù)材料，回答問(wèn)題。

某企業(yè)生產(chǎn)某型號(hào)無(wú)經(jīng)鋼管的過(guò)程中，A工序加工產(chǎn)品的內(nèi)徑，B工序加工產(chǎn)品外徑，C工

序加工產(chǎn)品長(zhǎng)度，該產(chǎn)品的內(nèi)徑設(shè)計(jì)尺寸為50mm，生產(chǎn)過(guò)程中所允許的誤差為（+0.15,015）

mm通過(guò)隨機(jī)抽樣對(duì)A、8、C三道工序的工序能力進(jìn)行評(píng)估。對(duì)A工序加工后內(nèi)徑尺寸進(jìn)

行測(cè)量統(tǒng)計(jì)，隨機(jī)抽取的樣本平均值和公差中心重合，樣本標(biāo)準(zhǔn)差為0.08m。經(jīng)測(cè)算，B工

序的工序能力指數(shù)為L(zhǎng)5C工序的工序能力指數(shù)為1.7

A工序的工序能力指數(shù)為0

A.14

B.1.6

C.2.1

D.0.6

9、下列不屬于質(zhì)量管理常用技術(shù)的是（）。

A.因果分析圖法

B.關(guān)聯(lián)圖法

C.直方圖法

D.散布圖法

10、某技術(shù)改造項(xiàng)H有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營(yíng)費(fèi)用如下表所示:

量當(dāng)（萬(wàn)元）經(jīng)營(yíng)費(fèi)用《萬(wàn)元〉

112001400

2（MOO.200

?18001100

根據(jù)以上資料?，回答下列問(wèn)題：

該技術(shù)改造方案優(yōu)化選擇的方法是（）。

A.投資回收期法

B.追加投資回收期法

C.效益成本分析法

D.經(jīng)濟(jì)壽命法

11、投資回收期通常以（）為單位。

A.月

B.李

C.半年

D.年

12、員工招聘是企業(yè)填補(bǔ)職位空缺和（）的主要渠道。

A.改善員工結(jié)構(gòu)

B.提升工作業(yè)績(jī)

C.擴(kuò)大運(yùn)營(yíng)規(guī)模

D.樹立良好形象

13、關(guān)于虛擬企業(yè)基本特征的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.虛擬企業(yè)具有高效的信息管理系統(tǒng)

B.虛擬企業(yè)注重研究開(kāi)發(fā)能力的構(gòu)建

C.虛擬企業(yè)產(chǎn)品趨向數(shù)字化

D.虛擬企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系

14、給團(tuán)隊(duì)或工作群體一個(gè)實(shí)際工作中面臨的問(wèn)題，讓他們合作解決并制訂一個(gè)行動(dòng)計(jì)劃,

然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃的培訓(xùn)方法是（）o

A.工作輪換

B.行動(dòng)學(xué)習(xí)

C.師帶徒

D.初級(jí)董事會(huì)

15、某技術(shù)改造項(xiàng)H有三個(gè)互斥方案，其投資額和經(jīng)營(yíng)嘗用見(jiàn)下表：

指標(biāo)\方案投資額（萬(wàn)元）經(jīng)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用（萬(wàn)元）

方案I22002400

方案224002200

方案328002100

根據(jù)以上資料，回答問(wèn)題：

考慮了時(shí)間價(jià)值的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的方法是（）.

A.投資回收期法

B.追加投資回收期法

C.效益成本分析法

D.經(jīng)濟(jì)壽命法

16、共用題干

某電器廠組建新的生產(chǎn)車間生產(chǎn)新產(chǎn)品“彩虹”牌電視機(jī)，準(zhǔn)備投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，電視機(jī)生產(chǎn)加

工工序共有5道，生產(chǎn)時(shí)訶分別為15分鐘、20分鐘、25分鐘、16分鐘、10分鐘。電器廠

每日工作8小時(shí)，A車間日產(chǎn)量為80臺(tái)，時(shí)間利用系數(shù)為0.91,次品率為1.5%。根據(jù)以上

資料，回答下列問(wèn)題：

A.5

B.5.4

C.6

D.6.4

17、某洗發(fā)水企業(yè)汕過(guò)市場(chǎng)調(diào)杳，了解最新發(fā)布廣告的市場(chǎng)反應(yīng)情況，這種市場(chǎng)調(diào)查的內(nèi)容

屬于對(duì)（）的調(diào)查。

A.市場(chǎng)需求

B.市場(chǎng)環(huán)境

C.市場(chǎng)營(yíng)銷因素

D.消費(fèi)者行為

18、企業(yè)規(guī)章制度的核心是（）。

A.法人管理制度

B.責(zé)任制度

C.財(cái)務(wù)制度

D.薪酬制度

19、許多產(chǎn)品有季節(jié)性的方場(chǎng)需求，如服裝、空調(diào)和冷飲等。對(duì)于這類產(chǎn)品市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè),

適宜采用（）。

A.季節(jié)指數(shù)法

B.回歸分析法

C.簡(jiǎn)單移動(dòng)平均法

D.對(duì)比類推法

20、面試是員工招聘中常用的一種方法，也是爭(zhēng)議較多的一-種方法，有的時(shí)候面試效果好,

有的時(shí)候面試效果很差。面試的基礎(chǔ)是面對(duì)面進(jìn)行口頭信息溝通，其主要效果取決于（）。

A.面試者的經(jīng)驗(yàn)

B.主試人員的經(jīng)驗(yàn)

C.面試的問(wèn)題設(shè)置

D.面試者的知識(shí)結(jié)構(gòu)

21、某企業(yè)采用德?tīng)柗品ㄟM(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，選定9名專家衣其研發(fā)的新產(chǎn)品的市場(chǎng)需求量進(jìn)行

預(yù)測(cè)，最后一輪函詢的數(shù)據(jù)見(jiàn)下表：

專家1專家2專家3專家4專家5專家專家7專家8專家9

6

-r105908711411796126120135

預(yù)測(cè)值

（萬(wàn)臺(tái)）

若采用中位數(shù)法，該新產(chǎn)品市場(chǎng)需求量的預(yù)測(cè)值為（）萬(wàn)臺(tái)。

A.110

B.114

C.115

D.118

22、某設(shè)備的原始價(jià)值為171500元，每年低劣化增加值為7000元，在不考慮殘值的情況

下該設(shè)備的最佳更新年限為（）年。

A.7

B.8

C.9

D.10

23、在通常情況下，促使企業(yè)采用集權(quán)管理策略的情形是（）。

A.決策影響面小

B.企業(yè)部門多

C.部門主管素質(zhì)高

D.控制技術(shù)簡(jiǎn)單

24、處于（）階段的企業(yè)，往往會(huì)出現(xiàn)老化問(wèn)題和官僚作風(fēng)。

A.創(chuàng)業(yè)

B.集體化

C.正規(guī)化

D.精細(xì)化

25、下列質(zhì)量控制方法中，屬于全面質(zhì)量管理第七種工具的是（）。

A.因果圖法

B.關(guān)聯(lián)圖法

C.直方圖法

D.散布圖法

26、在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，選擇進(jìn)取戰(zhàn)略的企業(yè)通常將新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的H標(biāo)確定為（）。

A.穩(wěn)步擴(kuò)大市場(chǎng)占有率和利潤(rùn)額

B.企業(yè)規(guī)模有所擴(kuò)大和利潤(rùn)額

C.迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率

D.保持現(xiàn)有市場(chǎng)占有率和擴(kuò)大規(guī)模

27、2008版IS09000族核心標(biāo)準(zhǔn)中起著奠定理論基礎(chǔ)、統(tǒng)一術(shù)語(yǔ)概念和明確指導(dǎo)思想作用

的是（）。

A.GB/T19001-2008idtlS09001：2008《質(zhì)量管理體系一一要求》

B.GB/T19004-2009idtlSC9004：2009《質(zhì)量管理體系一一業(yè)績(jī)改進(jìn)指南》

C.GB/T19000-2008idtlSC9000：2005《質(zhì)量管理體系一一基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)》

D.GB/T19011-2003idtl5019011：2002《質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系審核指南》

28、共用題干

1916年，隨著聯(lián)合汽車公司并入“通用〃，阿爾弗雷德?斯隆出任通用副總裁。作為通用副總

裁的斯隆，發(fā)覺(jué)到通用管理上存在的問(wèn)題。斯隆指出公司過(guò)去將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)完全集中在少數(shù)高級(jí)

領(lǐng)導(dǎo)人身上，造成J'公司各部門失去控制的局面。他認(rèn)為,大公司較為完善的組織管理體制，

應(yīng)以集中管理與分散經(jīng)營(yíng)二者之間的協(xié)調(diào)為基礎(chǔ)。由此他認(rèn)為，通用公司應(yīng)采取“分散經(jīng)營(yíng)、

協(xié)調(diào)控制"的組織體制。并第一次提出了事業(yè)部制的概念。斯隆以后的10年中，改組了通用

汽車公司。斯隆將管理部門分成參謀部和前線工作部（前者是在總部進(jìn)行工作，后者負(fù)責(zé)各

個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)）。斯隆在通用汽車公司創(chuàng)造了一個(gè)多部門的結(jié)構(gòu)。他廢除了杜蘭特的許

多附屬機(jī)構(gòu)，將力量最強(qiáng)的汽車制造單位集中成幾個(gè)部門。斯隆這樣說(shuō)明：我們的產(chǎn)品品種

是有缺陷的。通用汽車公司生產(chǎn)一系列不同的汽車，聰明的辦法是造出價(jià)格盡可能各有不同

的汽車，就好像一個(gè)指揮一次戰(zhàn)役的將軍希望在可能遭到進(jìn)攻的每個(gè)地方都要有一支軍隊(duì)一

樣。"我們的車在一些地方太多。而在另一些地方卻沒(méi)有?！笔紫纫龅氖虑橹皇情_(kāi)發(fā)系列

產(chǎn)品，在競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)的各個(gè)陣地上對(duì)付挑戰(zhàn)。每個(gè)不同牌子的汽車都有自己專門的管理人員，

每個(gè)單位的總經(jīng)理相互之'可不得不進(jìn)行合作和競(jìng)爭(zhēng)。通用汽車公司后來(lái)成為?架巨大的機(jī)器,

但斯隆力圖使它確實(shí)保有較小公司所具有的激情和活力。斯隆的戰(zhàn)略及其實(shí)施產(chǎn)生了效果。

1921年，通用汽車公司生產(chǎn)了21.5萬(wàn)輛汽車，占國(guó)內(nèi)銷售的7%：到1926年底，斯隆將小

汽車和卡車的產(chǎn)量增加到120萬(wàn)輛。通用汽車公司現(xiàn)在已擁有40%以上的汽車市場(chǎng)。1940

年該公司產(chǎn)車180萬(wàn)輛，已達(dá)該年全國(guó)總銷量的一半。兩反，福特公司的市場(chǎng)份額1921年

是56%,而1940年是19%,不僅遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于通用汽車公司，而且次于克萊斯勒公司而成第

三位，后者在1921年時(shí)甚至還不曾出現(xiàn)。這是美國(guó)商業(yè)史上最戲劇性的沉浮升降之一。根

據(jù)以上資料?，回答下列問(wèn)題：

A.工藝

B.人數(shù)

C.產(chǎn)品

D.營(yíng)銷渠道

29、關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量管理體系認(rèn)證的說(shuō)法，錯(cuò)誤的是（）。

A.企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的目的是證明特定的產(chǎn)品符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求

B.產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證是第三方依據(jù)程序?qū)Ψ弦?guī)定要求的產(chǎn)品、過(guò)程給予書面保證

C.獲得質(zhì)量管理體系認(rèn)證資格的企業(yè)可以再申請(qǐng)?zhí)囟óa(chǎn)品的認(rèn)證

D.企業(yè)通過(guò)質(zhì)量管理體系認(rèn)證后，認(rèn)證證書不可在產(chǎn)品上使用

30、既具有分權(quán)制特點(diǎn)，又遵循集中決策、分散經(jīng)營(yíng)原則的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是（）企業(yè)組

稅結(jié)構(gòu)。

A.直線制

B.職能制

C.矩陣制

D.事業(yè)部制

31、（第五章質(zhì)量管理）

某電池生產(chǎn)企業(yè)對(duì)其生產(chǎn)的A、B、C三種電池的生產(chǎn)過(guò)程能力進(jìn)行評(píng)估。經(jīng)隨機(jī)抽樣并計(jì)

算，得出如下數(shù)據(jù)：A電池的過(guò)程能力指數(shù)為1.8,B電池的過(guò)程能力指數(shù)為0.7,C電池的

設(shè)計(jì)壽命要求不低于8500小時(shí)，隨機(jī)抽取的該電池樣本的平均壽命為88G0小時(shí)，樣本標(biāo)

準(zhǔn)偏差為120小時(shí)。

根據(jù)B電池的生產(chǎn)過(guò)程能力指數(shù)，該企業(yè)可以采取的措施是（）。

A.若設(shè)計(jì)上允許，降低產(chǎn)品的技術(shù)要求

B.努力提高設(shè)備精度，并使工藝更為合理和有效

C.采取合并或減少工序等方法

D.降低原材料質(zhì)量及加工性能

32、（）是指企業(yè)在招聘員工時(shí)應(yīng)該將招聘的職位、數(shù)量、任職資格與條件、基本待遇、考試

的方法和科目及時(shí)間等相關(guān)信息事先向社會(huì)公開(kāi)。

A.信息共享原則

B.信息公開(kāi)原則

C.效率優(yōu)先原則

D.公正平等原則

33、關(guān)于市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差，下列說(shuō)法錯(cuò)誤的是（）＜.

A.市場(chǎng)預(yù)測(cè)允許一定程度的預(yù)測(cè)誤差存在

B.預(yù)測(cè)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)水平影響市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差的大小

C.不同的預(yù)測(cè)方法可能導(dǎo)致不同程度的市場(chǎng)預(yù)測(cè)誤差

D.絕對(duì)誤差比相對(duì)誤差更能反映市場(chǎng)預(yù)測(cè)結(jié)果的可信程度

34、某水泥廠年產(chǎn)水泥100萬(wàn)噸，每噸水泥的成本為900元，為了降低成本，減少環(huán)境污

染，降低消耗和穩(wěn)定產(chǎn)量，需要進(jìn)行技術(shù)改造。如果進(jìn)行技術(shù)改造，需耗資8000萬(wàn)元，技

術(shù)改造完成后，每噸水泥的成本降低至850元，環(huán)境污染問(wèn)題、消耗過(guò)高問(wèn)題和產(chǎn)量不穩(wěn)問(wèn)

題，均能得到一定程度的解決，假設(shè)標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

、該水泥廠進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析時(shí)，需要對(duì)技術(shù)改造方案的（）進(jìn)行對(duì)比

分析。

A.總投資與總產(chǎn)量

B.總產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)效益

C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益

D.總投資與投資回收期

35、共用題干

某電器廠組建新的生產(chǎn)車間生產(chǎn)新產(chǎn)品“彩虹〃牌電視機(jī)，準(zhǔn)備投入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，電視機(jī)生產(chǎn)加

工工序共有5道，生產(chǎn)時(shí)旬分別為15分鐘、20分鐘、25分鐘、16分鐘、10分鐘。電器廠

每日工作8小時(shí)，A車間日產(chǎn)量為80臺(tái)，時(shí)間利用系數(shù)為0.91,次品率為1.5%。根據(jù)以上

資料，P1答下列問(wèn)題：

A.0.85

B.1

C.0.75

D.1.3

36、共用題干

M公司用甲材料生產(chǎn)A產(chǎn)品，甲材料標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格是100元/千克，用量標(biāo)準(zhǔn)為5千克/件，公司

所生產(chǎn)的A產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工資率為20元/小時(shí)，工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)為1小時(shí)/件。假定本月投資A產(chǎn)品10000

件，耗用甲材料60000千克，其實(shí)際價(jià)格為110元/千克；實(shí)際支付直接工人工資14萬(wàn)元。

同時(shí)，M公司按經(jīng)濟(jì)用途對(duì)生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格的區(qū)分和管理，從而有效提升

了公司的盈利水平。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

B.責(zé)任成本控制法

C.作業(yè)成本法

D.目標(biāo)成本控制法

37、對(duì)生產(chǎn)車間、庫(kù)房、設(shè)施、道路等進(jìn)行安排的組織工作是()。

A.生產(chǎn)過(guò)程空間組織

B.工藝專業(yè)化布置

C.對(duì)象專業(yè)化布置

D.生產(chǎn)管理組織

38、甲公司聯(lián)合其他兩家公司共同出資1000萬(wàn)元發(fā)起設(shè)立有限責(zé)任公司，三家股東實(shí)繳的

出資額形成乙公司的()。

A.實(shí)收資本

B.短期負(fù)債

C.營(yíng)業(yè)收入

D.長(zhǎng)期負(fù)債

39、共用題干

某企業(yè)的某職能管理部門正在運(yùn)用如下的方法對(duì)其5名管理人員進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果如

下表所示，表中“0〃表示兩者績(jī)效水平一致，”+〃表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績(jī)效水平高，“"的

含義與“+”相反。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

A.民主評(píng)議法

B.直接比較法

C.交替排序法

D.一一比較法

40、（）是指調(diào)查者以局外人的身份深入調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，從側(cè)面觀察、記錄所發(fā)生的市場(chǎng)行為或狀

況，以獲取所需的信息。

A.參與觀察法

B.痕跡觀察法

（:?跟蹤觀察法

D.非參與觀察法

41、企業(yè)經(jīng)常使用的一種籌資方式，同時(shí)也是企業(yè)的自然性融資的是（）。

A.發(fā)行債券

B.發(fā)行股票

C.借款

D.商業(yè)信用

42、某企業(yè)有一臺(tái)模具加工設(shè)備，原值為32000元，根據(jù)有關(guān)資料，其逐年維持費(fèi)用和逐年

實(shí)際殘值Ln（n=l、2、3、4、5）均為已知值，見(jiàn)下表。

使用年限n1234

維持費(fèi)用匕（元）4000500070009000

實(shí)際殘值〃（元）200001200090007000

該設(shè)備的最佳更新期為（）年

A.1

B.2

C.3

D.4

43、可轉(zhuǎn)換債券對(duì)于投資者來(lái)說(shuō)，在?定時(shí)期內(nèi)，可以洛債券轉(zhuǎn)換為（）。

A.其他債券

B.普通股

C.優(yōu)先股

D.收益?zhèn)?/p>

44、企業(yè)進(jìn)行的產(chǎn)品調(diào)查、銷售渠道調(diào)查屬于（）市場(chǎng)調(diào)查。

A.描述性

B.探測(cè)性

C.因果性

D.預(yù)測(cè)性

45、產(chǎn)品的定型階段是（）。

A.技術(shù)構(gòu)思

B.初步設(shè)計(jì)

C.技術(shù)設(shè)計(jì)

D.工作圖設(shè)計(jì)

46、技術(shù)可行性分析的核心是（）。

A.企業(yè)技術(shù)改造方式的選擇

B.企業(yè)技術(shù)改造成本的估計(jì)

C.企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)等級(jí)的選擇問(wèn)題

D.企業(yè)技術(shù)改造目的的分析

47、共用題干

某企業(yè)采用單對(duì)象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配，流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式，產(chǎn)

品日生產(chǎn)量為100臺(tái)，每班工作8小時(shí)，時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95,假定廢品率為0,流水

線的第6道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備4臺(tái)，現(xiàn)有5臺(tái)該種設(shè)備投入生產(chǎn)。根據(jù)以上資料，回

答下列問(wèn)題：

A.8.35

B.8.65

C.9.12

D.9.52

48、關(guān)于制定《產(chǎn)品質(zhì)量法》的宗旨，下列論述錯(cuò)誤的是（）。

A.為了更好地維護(hù)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)秩序

B.為了保護(hù)消費(fèi)者的合法權(quán)益

C.為了加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量水平

D.為了明確產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

49、下列屬于企業(yè)社會(huì)責(zé)任的是（）

A.提高企業(yè)利潤(rùn)

B.提高職工工資

C.組織員工培訓(xùn)

D.資助社會(huì)公益事業(yè)

50、某企業(yè)經(jīng)過(guò)化簡(jiǎn)的200年度的資產(chǎn)負(fù)債表如下。（單位：百萬(wàn)元）

4目年初敕隼木敷4日年初做年未敷

恨行存款80110流動(dòng)負(fù)信)20140

應(yīng)收&款120140長(zhǎng)期負(fù)債130140

90100負(fù)債合計(jì)250280

達(dá)動(dòng)麥產(chǎn)合計(jì)290390殷東利益260300

長(zhǎng)?產(chǎn)150180??????

黃產(chǎn)合計(jì)440570費(fèi)債與權(quán)叁合計(jì)510580

該企業(yè)在2016年年末產(chǎn)權(quán)比率是（）。

A.0.66

B.0.96

C.0.81

D.0.73

二、多選題

51、假設(shè)A公司2012年實(shí)際銷售收入為2000萬(wàn)元,2013年預(yù)計(jì)銷伐收入為3000萬(wàn)元,2012

年資產(chǎn)總計(jì)和負(fù)債總計(jì)分別為4000萬(wàn)元、

1500萬(wàn)元，假設(shè)2013年資產(chǎn)、負(fù)債銷售百分比不變，根據(jù)銷售收入百分比法試測(cè)算2013

年的籌資額為（）。

A.750萬(wàn)元

B.1000萬(wàn)元

C.1250萬(wàn)元

D.1500萬(wàn)元

52、現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)社會(huì)化大生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的，以產(chǎn)權(quán)制度為核心、以（）

為保證、以現(xiàn)代公司制企業(yè)為主要形式的新型企業(yè)制度。

A.有限責(zé)任制度

B.無(wú)限責(zé)任制度

C.合伙責(zé)任制度

D.社會(huì)化形式

53、管理幅度是指一個(gè)主管能夠直接有效地指揮和監(jiān)督下屬的（）。

A.能力

B.層級(jí)

C.數(shù)量

D.職級(jí)

54、企業(yè)日常生產(chǎn)的基本環(huán)節(jié)不包括（）。

A.生產(chǎn)

B.選材

C.供應(yīng)

D.銷售

55、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》規(guī)定，（）依法組織職工參加本單位安全生產(chǎn)工作的民

主管理和民主監(jiān)督，維護(hù)職工在安全生產(chǎn)方面的合法權(quán)益。

A.黨委

B.股東大會(huì)

C.董事會(huì)

D.工會(huì)

56、下列情形中，企業(yè)不必續(xù)訂勞動(dòng)合同的是（）。

A.因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失勞動(dòng)能力的

B.從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的勞動(dòng)者

C.女職工在孕期的

D.合同期滿主動(dòng)離職的

57、將自動(dòng)線分為通過(guò)式自動(dòng)線和非通過(guò)式自動(dòng)線的劃分依據(jù)是（）。

A.按零件是否通過(guò)機(jī)床上的裝夾器具

B.按零件運(yùn)輸方式

C.按加T.設(shè)備的聯(lián)接方式

D.按布局形式

58、某機(jī)械設(shè)備股份有限公司2020年主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)見(jiàn)下表。

項(xiàng)目年初數(shù)4

營(yíng)業(yè)收入3.8

營(yíng)業(yè)成本3.1

凈利潤(rùn)0.5

應(yīng)收賬款2.5

存貨0.8

流動(dòng)負(fù)債合計(jì)2.6

流動(dòng)資產(chǎn)合計(jì)3.2

負(fù)債合計(jì)3.8

資產(chǎn)合計(jì)7.4

如果該公司應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)次數(shù)增加，說(shuō)明公司（）。

A.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)減少

B.長(zhǎng)期股權(quán)投資收益提高

C.應(yīng)付賬款減少

D.營(yíng)業(yè)成本減少

59、一家企業(yè)的信用條件為“3/10,2/20,n/45〃，如果客戶要享受3%的折扣，需要在

（）天內(nèi)付款。

A.10

B.20

C.2

D.45

60、關(guān)于控制圖，下列說(shuō)法有誤的是（）。

A.極差控制圖屬于計(jì)數(shù)值控制圖

B.控制圖基本可以分為計(jì)量值控制圖和計(jì)數(shù)值控制圖兩大類

C.計(jì)量值控制圖一般適用于以長(zhǎng)度、強(qiáng)度、純度等計(jì)量值為控制對(duì)象的情況

D.單值控制圖屬于計(jì)量值控制圖

61、常用的確定設(shè)備最佳更新期的方法有面值法和（）。

A.經(jīng)驗(yàn)法

B.定性法

C.低劣化數(shù)值法

D.定量法

62、某物流公司專門為醫(yī)院提供藥品和醫(yī)用物資的運(yùn)輸服務(wù)。該公司市場(chǎng)利基者戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)

途徑屬于（）

A.產(chǎn)品特色專業(yè)化

B.產(chǎn)品線專業(yè)化

C.最終用戶專?業(yè)化

D.顧客規(guī)模專業(yè)化

63、共用題干

某企業(yè)為了加強(qiáng)質(zhì)量管理，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，企業(yè)員工對(duì)質(zhì)曷管理

的方法及工具有了一定的了解，并就相關(guān)問(wèn)題展開(kāi)了討論。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

A.被用來(lái)反映生產(chǎn)過(guò)程中的工序質(zhì)量隨著時(shí)間的不穩(wěn)定變化，并且以此為依據(jù)來(lái)維持生產(chǎn)

過(guò)程中的穩(wěn)定性

B.被用來(lái)反映生產(chǎn)過(guò)程中的工序質(zhì)量隨著時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化，并且以此為依據(jù)來(lái)維持生產(chǎn)過(guò)

程中的不穩(wěn)定性

C.被用來(lái)反映生產(chǎn)過(guò)程中的工序質(zhì)量隨著時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化，并且以此為依據(jù)來(lái)維持生產(chǎn)過(guò)

程中的動(dòng)態(tài)性

D.被用來(lái)反映生產(chǎn)過(guò)程中的工序質(zhì)量隨著時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化，并且以此為依據(jù)來(lái)維持生產(chǎn)過(guò)

程中的穩(wěn)定性

64、某企業(yè)在活行市場(chǎng)營(yíng)銷人員培訓(xùn)時(shí)，請(qǐng)受訓(xùn)人員分別扮演營(yíng)銷主管、營(yíng)銷員工和客戶，

并對(duì)存在的各種營(yíng)銷問(wèn)題進(jìn)行分析和處理，以培養(yǎng)和提高市場(chǎng)營(yíng)銷人員的工作能力。該企業(yè)

采用的培訓(xùn)方法是（）.

A.情景模擬法

B.行動(dòng)學(xué)習(xí)法

C.案例研究法

D.行為示范法

65、企業(yè)工作分析的客體是（）。

A.工作說(shuō)明書

B.上作分析報(bào)告

C.企業(yè)內(nèi)部的職位

D.進(jìn)行工作分析的人員

66、下列資金中,屬于企業(yè)自留資本的是()。

A.信托資金

B.未分配利潤(rùn)

C.商業(yè)信貸資金

D.政策性信貸

67、某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益領(lǐng)來(lái)補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間為()。

A.年平均收益期

B.項(xiàng)目建設(shè)期

C.投資回收期

D.投資投放期

68、在企業(yè)推行全面質(zhì)量管理時(shí)，有“三全一多樣〃的要求，這指的是()。

A.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理

B.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全過(guò)程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方旨作的質(zhì)量管理

C.全社會(huì)的質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、全過(guò)程參加的質(zhì)量管理、多方臺(tái)作的質(zhì)量管理

D.全企業(yè)的質(zhì)量管理,全過(guò)程的質(zhì)量管理、全員參加的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理

69、在產(chǎn)品質(zhì)量管理中，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督管理和執(zhí)法監(jiān)督檢查采用地域管轄的原則，這體

現(xiàn)了產(chǎn)品質(zhì)量立法的()原則。

A.有限范圍

B.統(tǒng)一立法、區(qū)別管理

C.實(shí)行行政區(qū)域統(tǒng)一管理、組織協(xié)調(diào)的屬地化

D.獎(jiǎng)優(yōu)罰劣

70、在通常情況下，促使企業(yè)采用集權(quán)管理策略的情形是()。

A.決策影響面小

B.企業(yè)部門多

C.部門主管素質(zhì)高

D.控制技術(shù)簡(jiǎn)單

71、使財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具體化并能對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃進(jìn)行分解和落實(shí)的財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)是()

A.財(cái)務(wù)分析

B.財(cái)務(wù)預(yù)算

C.財(cái)務(wù)控制

D.財(cái)務(wù)決策

72、通常情況下，學(xué)習(xí)組織的精神基礎(chǔ)是()。

A.建立共同愿景

B.自我超越

C.團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

D.系統(tǒng)思考

73、確定零部件的結(jié)構(gòu)、尺寸、配合關(guān)系、技術(shù)條件，編寫出各種計(jì)算數(shù)據(jù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。

這是新產(chǎn)品設(shè)計(jì)中（）階段的主要任務(wù)。

A.初步設(shè)計(jì)

B.技術(shù)設(shè)計(jì)

C.工作圖設(shè)計(jì)

D.整體設(shè)計(jì)

74、A公司2014年末負(fù)債合計(jì)3億元，股東權(quán)益合計(jì)2億元，則該公司2014年末的產(chǎn)權(quán)比

率是（）。

A.0.40

B.0.60

C.0.67

D.1.50

75、某鋼廠領(lǐng)導(dǎo)班子正在對(duì)該鋼廠的技術(shù)改造問(wèn)題進(jìn)行經(jīng)濟(jì)可行性分析。經(jīng)過(guò)調(diào)查得知，該

鋼廠目前年產(chǎn)鋼1000萬(wàn)噸，成本居高不卜.,對(duì)環(huán)境的污染口益嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量有所卜降，

還存在著一定的安全隱患，為了解決存在的問(wèn)題，需耗資9000萬(wàn)元進(jìn)行技術(shù)改造。技術(shù)改

造完成后，每噸鋼的成本將由原來(lái)的2800元降低至2600元，環(huán)境污染問(wèn)題、安全隨患問(wèn)

題和產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題均能得到一定程度的解決。假設(shè)該行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)為0.3,

進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技術(shù)改造方案的（）進(jìn)行對(duì)比分析。

A.總投資與總產(chǎn)量

B.總產(chǎn)品與經(jīng)濟(jì)效益

C.總投資與經(jīng)濟(jì)效益

D.總投資與投資回收期

76、某企業(yè)年末損靛表中銷售收入為30000萬(wàn)元，銷售成本為18000萬(wàn)元，年末應(yīng)收賬款

為800萬(wàn)元，年初應(yīng)收賬款為1200萬(wàn)元，則應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率為（）。

A.2.5

B.18.0

C.30.0

D.37.5

77、某企業(yè)生產(chǎn)A品牌機(jī)電設(shè)備，同時(shí)市場(chǎng)上存在B和C兩種品牌的同類產(chǎn)品，該企業(yè)采

用投票評(píng)分法對(duì)3種品牌產(chǎn)品的耐用性、可靠性、交貨可靠性和服務(wù)質(zhì)量等方面進(jìn)行評(píng)分,

分別得到A、B、C品牌產(chǎn)品的評(píng)分為0.4175、0.3275、0.2550,假設(shè)該類產(chǎn)品的市場(chǎng)平均價(jià)

格為2250元/件，據(jù)此該企業(yè)確定A品牌機(jī)電產(chǎn)品市場(chǎng)可銷價(jià)格。

根據(jù)上述資料，回答下列問(wèn)題：

假設(shè)A品牌機(jī)電產(chǎn)品的市場(chǎng)可銷零售價(jià)格為2250元/件，該生產(chǎn)企業(yè)不直接銷售產(chǎn)品，而

是交代理商進(jìn)行銷售。假設(shè)該產(chǎn)品由代理商批發(fā)給零售商，再由零售商到消費(fèi)者手中，批零

差價(jià)、進(jìn)銷差價(jià)均為225元/件，那么，該產(chǎn)品的出廠價(jià)格為（）元/件。

A.1723

B.1793

C.1800

D.2023

78、某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值K0=16000元，每年低劣

化增加值入=1000元，更新時(shí)無(wú)殘值。

根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

對(duì)該設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造的前提是（）。

A.企業(yè)實(shí)際情況

B.統(tǒng)籌規(guī)劃

C.提高效益

D.技術(shù)進(jìn)步

79、共用題干

國(guó)內(nèi)某家電生產(chǎn)商，2009年實(shí)現(xiàn)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入凈額50億元，實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)8億元。已知公司

2009年年初資產(chǎn)總額為60億元，年末資產(chǎn)總額為70億元，年初應(yīng)收賬款余額為11億元,

年末為10億元。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

A.2.72

B.2.86

C.3.O9

D.4.76

80、某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等部門經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與

改造問(wèn)題,該設(shè)備的原始價(jià)值為80000元，每年低劣增加值為2500元,更新時(shí)的殘值為19000

兀。

下列屬于低劣化數(shù)值法用途的是（）。

A.求最佳更新年限

B.求設(shè)備更新時(shí)的殘值

C.求設(shè)備使用年限

D.求設(shè)備的投資費(fèi)用

81、共用題干

某企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子正在組織研發(fā)部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理等部門經(jīng)理分析研究某設(shè)備的更新與改造

問(wèn)題。該設(shè)備的原始價(jià)值為80000元，每年低劣化增加值為2500元，更新時(shí)的殘值為19000

元。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

A.6

B.7

C.8

D.9

82、強(qiáng)制節(jié)拍流水生產(chǎn)線上，為保證嚴(yán)格的出產(chǎn)速度，采用的運(yùn)輸工具是（）。

A.機(jī)械化的傳送帶

B.連續(xù)式運(yùn)輸帶

C.滾道

D.叉車

83、PDCA循環(huán)的工作程序最早由美國(guó)貝爾實(shí)驗(yàn)室的（）提出。

A.休哈特博士

B.石川馨博士

C.戴明博士

D.菲根堡姆

84、共用題干

某企業(yè)正在考慮某設(shè)備的技術(shù)改造問(wèn)題，該設(shè)備的原始價(jià)值K0=16000元，每年低劣化增加

值入=1000元，更新時(shí)無(wú)殘值。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：

A.設(shè)備的低劣化

B.設(shè)備的更新

C.設(shè)備的費(fèi)用

D.設(shè)備的價(jià)值

85、某個(gè)流水線的節(jié)拍是8分鐘，線上某道工序所需加工時(shí)間為16分鐘，則該道工序所需

設(shè)備數(shù)量是

A.1

D.2

C.3

D.4

86、在企業(yè)組織的生命周期中，以生存為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的階段是（）

A.創(chuàng)業(yè)階段

B.集體化階段

C.規(guī)范化階段

D.精細(xì)階段

87、在管理信息系統(tǒng)的信息管理結(jié)構(gòu)中，（）負(fù)責(zé)制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。

A.基層管理

B.中層管理

C.高層管理

D.決策層

88、用技術(shù)性能更完善、經(jīng)濟(jì)效益更顯著的新型設(shè)備來(lái)替換原有在技術(shù)上不能繼續(xù)使用或經(jīng)

濟(jì)效益上不宜繼續(xù)使用的設(shè)備的工作是（）o

A.設(shè)備更新

B.設(shè)備改造

C.設(shè)備修理

D.設(shè)備置換

89、下列脫產(chǎn)培訓(xùn)的方法中，（）的優(yōu)點(diǎn)是可以復(fù)制各種復(fù)雜情景，生動(dòng)直觀，容易使培訓(xùn)

對(duì)象置身其中，通過(guò)以角色的身份運(yùn)用相關(guān)知識(shí)解決模擬環(huán)境中的問(wèn)題。

A.情景模擬法

B.案例研究法

C.授課法

D.網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)法

90、某燈具生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)A、B、C三種燈具。為了了解和分析影響工序質(zhì)量的指數(shù)，穩(wěn)定

和提升產(chǎn)品質(zhì)量，有效配置生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，該企業(yè)采用隨機(jī)抽樣的方法對(duì)三種燈具生產(chǎn)的過(guò)程能

力進(jìn)行評(píng)估。該企業(yè)經(jīng)調(diào)查和計(jì)算得出：A種燈具的過(guò)程能力指數(shù)為1.8,B種燈具樣本的

平均壽命為9760小時(shí)，樣本標(biāo)準(zhǔn)偏差為150小時(shí),C種燈具的設(shè)計(jì)壽命為不低于9200小時(shí)，

C種燈具的過(guò)程能力過(guò)剩。

生產(chǎn)B種燈具的過(guò)程能力指數(shù)是()。

A.0.84

B.1.04

C.1,24

D.1,34

91、在一定的生產(chǎn)技術(shù)組織條件下，企業(yè)制定的單位產(chǎn)品消耗各種原材料的數(shù)顯標(biāo)準(zhǔn)屬于

()。

A.費(fèi)用定額

B.物資定額

C.勞動(dòng)定額

D.設(shè)備定額

92、企業(yè)是獨(dú)立的()

A.行政組織

B.事業(yè)單位

C.社會(huì)團(tuán)體

D.經(jīng)濟(jì)團(tuán)體

93、不考慮以往期間的費(fèi)用項(xiàng)目和費(fèi)用數(shù)額，主要根據(jù)預(yù)算期的需要和可能情況分析費(fèi)用項(xiàng)

目和費(fèi)用數(shù)額的合理性，嫁合平衡編制費(fèi)用預(yù)算的方法稱為()。

A.彈性預(yù)算法

B.固定預(yù)算法

C.零基預(yù)算法

D.增量預(yù)算法

94、機(jī)械制造企業(yè)進(jìn)疔產(chǎn)品設(shè)計(jì)的活動(dòng)屬于()0

A.生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備過(guò)程

B.資本生產(chǎn)過(guò)程

C.輔助生產(chǎn)過(guò)程

D.生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程

95、通過(guò)計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目各方案的投資回收期，并同時(shí)與標(biāo)準(zhǔn)投資回收期進(jìn)行比較,

從而進(jìn)行決策的方法是()。

A.效益成本分析法

B.盈虧平衡點(diǎn)法

C.投資回收期法

D.追加投資回收期法

96、關(guān)于質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，下列表述正確的是（）。

A.質(zhì)量方針是一般領(lǐng)導(dǎo)者正式發(fā)布的該組織總的質(zhì)量宗旨和質(zhì)量方向

B.質(zhì)量方針是組織在質(zhì)量方面追求的目標(biāo)，是組織質(zhì)量目標(biāo)的具體體現(xiàn)

C.質(zhì)量FI標(biāo)的基本要求應(yīng)包括組織目標(biāo)和顧客的期望和需求

D.質(zhì)量方針應(yīng)先進(jìn)、可行，便于實(shí)施和檢查

97、流水線的平均節(jié)拍是15分鐘，線上某道工序所需加工時(shí)間為30分鐘，則該道工序計(jì)算

所需設(shè)備數(shù)量是（）臺(tái)。

A.1

B.2

C.3

D.4

98.（）是一種以市場(chǎng)為導(dǎo)向、對(duì)有獨(dú)立的制造過(guò)程的產(chǎn)品進(jìn)行利潤(rùn)計(jì)劃和成本管理的方法，

它是一種全過(guò)程、全方位、全人員的成本管理方法。

A.標(biāo)準(zhǔn)成本控制法

B.目標(biāo)成本控制法

C.責(zé)任成本控制法

D.作業(yè)成本控制法

99、A公司入股B公司，有權(quán)確定B公司的財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)政策，并能從B公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中獲

取利益，則A公司的投資屬于長(zhǎng)期股權(quán)投資類別中的（工

A.控制

B.共同控制

C.重大影響

D.無(wú)重大影響

100,按照企業(yè)信息來(lái)源劃分，法律法規(guī)信息屬于（）

A.操作層信息

B.管理層信息

C.外部信息

D.內(nèi)部信息

參考答案與解析

1、答案：C

本題解析：

自動(dòng)線的形式按設(shè)備的排列方式分，可分為順序排列的自動(dòng)線、平行排列的自動(dòng)線和順序平

行混合排列的自動(dòng)線。

2、答案：C

本題解析：

技術(shù)改造的年度經(jīng)濟(jì)效益=技術(shù)改造后的年產(chǎn)品產(chǎn)量x(技術(shù)改造前的產(chǎn)品單位成本-技術(shù)改

造后的產(chǎn)品單位成本)?標(biāo)準(zhǔn)投資效益系數(shù)x技術(shù)改造的總投資，代入題中數(shù)據(jù)得答案為2400

萬(wàn)兀。

3、答案：C

本題解析：

G公司下一年度的總資產(chǎn)=5/1.5*1.8=6

4、答案：A

本題解析：

控制圖被用來(lái)反映生產(chǎn)過(guò)程中工序質(zhì)量隨時(shí)間的動(dòng)態(tài)變化，并以此為依據(jù)來(lái)維持生產(chǎn)過(guò)程的

穩(wěn)定性。因此，控制圖又被稱為管理圖。

5、答案：A

本題解析：

2016年年末速動(dòng)比率=(2017年年初流動(dòng)資產(chǎn)?2017年年初存貨)/2017年年初流動(dòng)負(fù)債=200

/120=1.67。

6、答案：A

本題解析：暫無(wú)解析

7、答案：B

本題解析：

直方圖又稱為質(zhì)量分析圖,它是由很多直方形連起來(lái)的，表示質(zhì)量數(shù)據(jù)離散程度的一種圖形。

直方圖用以整理質(zhì)量數(shù)據(jù)，找出規(guī)律，通過(guò)對(duì)它的觀察來(lái)分析、判斷工序是否處于受控狀態(tài),

并根據(jù)質(zhì)量特性的分析結(jié)果進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，解決存在的問(wèn)題。

8、答案：D

本題解析：

Cp=(TU-TL)/6/s=(50.15-49,85)/6/0.08=0.625=0.6

9、答案：B

本題解析：

質(zhì)量管理常用技術(shù)包括因果分析圖、排列圖、直方圖、控制圖法、散布圖、分層法、調(diào)查表

法。

10、答案：B

本題解析：

本題考查的是：追加投資回收期法。

投資回收期法：是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的凈收益額來(lái)補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間，通

常以年為單位。

追加投資回收期法：是指某技術(shù)改造項(xiàng)目有兩種以上方案時(shí)，采用某一方案比采用其他方案

多投資的部分，由采用這一方案比采用其他方案節(jié)約的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用來(lái)補(bǔ)償所需要的時(shí)間。

效益成本分析法：是通過(guò)計(jì)算和比較技術(shù)改造項(xiàng)目的各方案在整個(gè)壽命期間內(nèi)收益的現(xiàn)值與

成本比率，以確定各技術(shù)改造方案排列的優(yōu)先次序和取舍的方法。

11、答案：D

本題解析：

本題考查投資I口I收期法。投費(fèi)恒I收期是指某技術(shù)改造方案的投資額用該方案實(shí)施后的停收益

額來(lái)補(bǔ)償?shù)臅r(shí)間，通常以年為單位。

12、答案：A

本題解析：

員工招聘是企業(yè)填補(bǔ)職位空缺，改善員工結(jié)構(gòu)的主要渠道，對(duì)企業(yè)人力資源管理具有重要作用。

13、答案：D

本題解析：

虛擬企業(yè)的基本特征包恬：①具有高效的信息管理系統(tǒng)；②與上下游企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟美

系；③注重研究開(kāi)發(fā)能力的構(gòu)建；④產(chǎn)品趨向數(shù)字化。

14、答案：B

本題解析：

行動(dòng)學(xué)習(xí)指給團(tuán)隊(duì)或工作群體一個(gè)實(shí)際工作中面臨的問(wèn)題，讓他們合作解決并制訂一個(gè)行動(dòng)

計(jì)劃，然后由他們負(fù)責(zé)實(shí)施這一計(jì)劃的培訓(xùn)方法。

15、答案：C

本題解析：

效益成本分析法是在考慮了時(shí)間價(jià)值下的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)的一種方法.

16、答案：B

本題解析：

用時(shí)最短的是平行移動(dòng)方式，，式中，T平表示平行移動(dòng)方式下零件加工的生產(chǎn)周期；n

表示批量；m表示加工工序的道數(shù)：ti表示第i道工序的單件工時(shí)；t最長(zhǎng)表示在各道工

序中，單件工時(shí)最長(zhǎng)的工序的單件工時(shí)。

1=(15+20+25+16+10)+(10000-1)*25=86+249975=250061(分鐘)。

平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。平行順序移動(dòng)

方式吸取順序移動(dòng)方式和平行移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)，生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批零件時(shí)

不發(fā)生停頓現(xiàn)象,使設(shè)備能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這兩種方式□:以滿足春節(jié)電視機(jī)使用量的增多。

順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓,工序間搬運(yùn)次數(shù)少。

計(jì)算流水線的平均節(jié)拍曰e/Q呻TO/Q,式中，r表示流水線的平均節(jié)拍；Te表示計(jì)劃期流

水線的有效工作時(shí)間；TO表示計(jì)劃期流水線的制度工作時(shí)間；。表示工作時(shí)間有效利用系

數(shù),一般為0.9?0.96；Q表示計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量〔包括計(jì)劃產(chǎn)量和預(yù)計(jì)廢品量)。

r=(0.91*8*60)/(80/0.985)=436.8/81.22=5.4(分/臺(tái))

一般來(lái)說(shuō)，計(jì)算的設(shè)備數(shù)都不是整數(shù)，所取的設(shè)備數(shù)只能是整臺(tái)數(shù)，這樣設(shè)備負(fù)荷系數(shù)Ki為:

Ki=Si/S,式中，Ki表示設(shè)備負(fù)荷系數(shù)；Si表示第i道工序所需工作地的計(jì)算數(shù)；Sei表

示為第i道工序安排的實(shí)際工作地?cái)?shù)。Ki=(25/5.4)/4=4/4=lo其中25/5.4只取整數(shù)部分。

17、答案：C

本題解析：暫無(wú)解析

18、答案：B

本題解析：暫無(wú)解析

19、答案：A

本題解析：

季節(jié)指數(shù)法是根據(jù)預(yù)測(cè)目標(biāo)各個(gè)FI歷年度按季(月)編制的時(shí)間數(shù)列資料，以統(tǒng)計(jì)方法測(cè)定

出反映季節(jié)變動(dòng)規(guī)律性的季節(jié)指數(shù)，并利用季節(jié)指數(shù)進(jìn)行近期預(yù)測(cè)的一種預(yù)測(cè)方法，該方法

適用于那些市場(chǎng)需求有季節(jié)性的產(chǎn)品。

20、答案：B

本題解析：

面試的基礎(chǔ)是面對(duì)面進(jìn)行口頭信息溝通，其主要效果取決于主試人員的面試經(jīng)驗(yàn)。如果土試

人員缺乏面試經(jīng)驗(yàn)，則面試效果就會(huì)很差。

21、答案：B

本題解析：暫無(wú)解析

22、答案：A

本題解析：暫無(wú)解析

23、答案：D

本題解析：

影響集權(quán)與分權(quán)程度的主要因素包括：①?zèng)Q策的代價(jià)。重大決策較多地實(shí)施集權(quán)。②決策

的影響面。影響面比較大的決策較多實(shí)施集權(quán)。③組織規(guī)模。組織的規(guī)模大，決策的數(shù)目

多，適宜分權(quán)。④主管人員的素質(zhì)和數(shù)量。主管人員數(shù)量充足、經(jīng)驗(yàn)豐富、訓(xùn)練有素、管

理能力較強(qiáng)，可較多地分權(quán)。⑤控制技術(shù)的完善水平。擁有比較完善的控制技術(shù)及手段，

可以較多地實(shí)施分權(quán)。⑥環(huán)境影響。環(huán)境越不穩(wěn)定，組織決策的權(quán)力應(yīng)當(dāng)越集中。

24、答案：D

本題解析：

處于精細(xì)階段的企業(yè)，往往會(huì)出現(xiàn)老化問(wèn)題，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者逐漸喪失靈活性，企業(yè)內(nèi)官僚作風(fēng)

興起，溝通和決策速度減慢。

25、答案：B

本題解析：暫無(wú)解析

26、答案：C

木題解析：

進(jìn)取戰(zhàn)略，是指企業(yè)以較強(qiáng)的進(jìn)取精神和雄厚的研究開(kāi)發(fā)實(shí)力，推動(dòng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，使新產(chǎn)品

盡快投放市場(chǎng)的戰(zhàn)略。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的目標(biāo)一般確定為迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模和提高市場(chǎng)占有率。

27、答案：C

本題解析：

在IS09000族核心標(biāo)準(zhǔn)中，GB/T19000-2008idtlS09000：2005《質(zhì)量管理體系一一基砒和術(shù)

語(yǔ)》，起著奠定理論基礎(chǔ)、統(tǒng)一術(shù)語(yǔ)概念和明確指導(dǎo)思想的作用，具有很重要的地位。

28、答案：C

本題解析：

管理人員要有效地展開(kāi)管理工作，就必須擁有相應(yīng)的職權(quán)。過(guò)分集權(quán)將導(dǎo)致組織中的權(quán)力集

中到少數(shù)較高的管理層次，下層管理人員不能發(fā)揮主動(dòng)性，過(guò)分的分權(quán)則將組織中的權(quán)力分

散到整個(gè)組織之中，不便「集中管理。斯隆指出公司過(guò)去將領(lǐng)導(dǎo)權(quán)完全集中在少數(shù)高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)

人身上，造成了公司各部門失去控制的局面。他提出應(yīng)以集中管理與分散經(jīng)營(yíng)二者之間的協(xié)

調(diào)為基礎(chǔ)，應(yīng)在集中管理與分散經(jīng)營(yíng)之間取得平衡。

事業(yè)部制的特點(diǎn)是：在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)或市場(chǎng)的不同，分別建立經(jīng)營(yíng)事

業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式，實(shí)行相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核算，自負(fù)盈虧，所以

各事業(yè)部之間橫向聯(lián)系差，部門之間協(xié)調(diào)配合難。

斯隆在通用汽車公司創(chuàng)造了一個(gè)多部門的結(jié)構(gòu)主要是按產(chǎn)品劃分的。通用汽車公司生產(chǎn)一系

列不同的汽車，造出價(jià)格盡可能各有不同的汽車，在競(jìng)爭(zhēng)出現(xiàn)的各個(gè)陣地上對(duì)付挑戰(zhàn)，每個(gè)

不同牌子的汽車都有自己專門部門來(lái)管理，每個(gè)單位的總經(jīng)理相互之間不得不進(jìn)行合作和競(jìng)

爭(zhēng)。

直線關(guān)系是上級(jí)指揮下級(jí)的關(guān)系，其實(shí)質(zhì)上是一種命令關(guān)系。這種命令關(guān)系自上而下，從企

業(yè)的最高層，經(jīng)過(guò)若干中間層，一直延伸到最基層，形成一-種管理層級(jí)鏈。參謀的設(shè)置主要

是為了方便直線主管的工作，減輕他們的工作負(fù)擔(dān)，協(xié)助直線職權(quán)有效完成工作，二者不是

領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。

根據(jù)案例可知，通用汽車公司生產(chǎn)一系列不同的汽車，造出價(jià)格盡可能各有不同的汽車，其

目標(biāo)市場(chǎng)是所有汽車市場(chǎng)，

29、答案：D

本題解析：

質(zhì)量管理體系認(rèn)證乂稱為質(zhì)量管理體系評(píng)價(jià)與注冊(cè)，是指由權(quán)威的、公正的、具有獨(dú)立第三

方法人資格的認(rèn)證機(jī)構(gòu)派出的合格審核員組成的檢查組，對(duì)申請(qǐng)方質(zhì)量管理體系的質(zhì)量保證

能力，依據(jù)質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)，對(duì)符合標(biāo)準(zhǔn)要求者授予合格證書并予以

注冊(cè)的全部活動(dòng)。產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證可在產(chǎn)品上使用。

30、答案：D

本題解析：

事業(yè)部制又稱聯(lián)邦分權(quán)制，其特點(diǎn)如下：在總公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按產(chǎn)品或地區(qū)、市場(chǎng)的不

同，分別建立經(jīng)營(yíng)事業(yè)部。事業(yè)部是一種分權(quán)制的組織形式，實(shí)行相對(duì)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，單獨(dú)核

算，自負(fù)盈虧。每一個(gè)事業(yè)部都是在總公司控制下的利澗中心，具有利潤(rùn)創(chuàng)造、利潤(rùn)計(jì)算和

利潤(rùn)管理的職能，同時(shí)又是產(chǎn)品責(zé)任單位或市場(chǎng)責(zé)任單位，有自己的產(chǎn)品和獨(dú)立的市場(chǎng)。事

業(yè)部制遵循“集中決策、分散經(jīng)營(yíng)〃的管理原則。

31、答案：A

本題解析：暫無(wú)解析

32、答案：B

本題解析：

信息公開(kāi)原則是指企業(yè)在招聘員工時(shí)應(yīng)該將招聘的職位,數(shù)量、任職資格與條件、基本待遇、

考試的方法和科目及時(shí)間等相關(guān)信息事先向社會(huì)公開(kāi)。一方面給社會(huì)上的求職人員以公平競(jìng)

爭(zhēng)的機(jī)會(huì)，達(dá)到廣招人才的目的；另一方面使招聃工作置于社會(huì)的公開(kāi)監(jiān)督之下。

33、答案：D

本題解析：

對(duì)于市場(chǎng)預(yù)測(cè)來(lái)說(shuō)，預(yù)測(cè)結(jié)果的準(zhǔn)確性是相對(duì)的，存在誤差則是絕對(duì)的，其準(zhǔn)確定性是在合

理誤差區(qū)間里的準(zhǔn)確性。市場(chǎng)誤差產(chǎn)生的原因有：預(yù)測(cè)人員因素的影響，市場(chǎng)規(guī)律的過(guò)程性

影響，調(diào)查資料因素的影響，預(yù)測(cè)方法選擇的影響，數(shù)學(xué)模型構(gòu)建的影響。預(yù)測(cè)方法的選擇

會(huì)影響市場(chǎng)預(yù)測(cè)的結(jié)果，不同的預(yù)測(cè)方法可能導(dǎo)致對(duì)同一預(yù)測(cè)目標(biāo)所得結(jié)果的巨大偏離。新

版章節(jié)練習(xí)，考前壓卷，完整優(yōu)質(zhì)題庫(kù)+考生筆記分享，實(shí)時(shí)更新，用軟件考，，一般來(lái)說(shuō)，

相對(duì)誤差越小，預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確程度越高，相對(duì)誤差比絕對(duì)誤差更能反映預(yù)測(cè)的可信程度。

34、答案：C

本題解析：

本題考查技術(shù)改造項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)可行性分析。進(jìn)行技術(shù)改造項(xiàng)FI的經(jīng)濟(jì)可行性分析，需要對(duì)技

術(shù)改造方案的總投資與經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行對(duì)比分析。

35、答案：B

本題解析：

用時(shí)最短的是平行移動(dòng)方式，，式中，T平表示平行移動(dòng)方式下零件加工的生產(chǎn)周期；n

表示批量；m表示加工工序的道數(shù)；ti表示第i道工序的單件工時(shí)；t最長(zhǎng)表示在各道工

序中，單件工時(shí)最長(zhǎng)的工序的單件工時(shí)。

T=(15+20+25+16+10)+(10000-l)*25=86+249975=250061(分鐘)。

平行移動(dòng)方式的突出優(yōu)點(diǎn)是充分利用平行作業(yè)的可能，使生產(chǎn)周期達(dá)到最短。平行順序移動(dòng)

方式吸取順序移動(dòng)方式和平行移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)，生產(chǎn)周期較短，每道工序在加工一批零件時(shí)

不發(fā)生停頓現(xiàn)象,使設(shè)備能連續(xù)、正常運(yùn)轉(zhuǎn)。這兩種方式可以滿足春節(jié)電視機(jī)使用量的增多。

順序移動(dòng)方式的優(yōu)點(diǎn)是組織生產(chǎn)較簡(jiǎn)單，設(shè)備在加工零件時(shí)不出現(xiàn)停頓,工序間搬運(yùn)次數(shù)少。

計(jì)算流水線的平均節(jié)拍r=T2/0呻T0/Q,式中，r表示流水線的平均節(jié)拍；Te表示計(jì)劃期流

水線的有效工作時(shí)間；TO表示計(jì)劃期流水線的制度工作時(shí)間；B表示工作時(shí)間有效利用系

數(shù)，一般為0.9?0.96；Q表示計(jì)劃期的產(chǎn)品產(chǎn)量〔包括計(jì)劃產(chǎn)量和預(yù)計(jì)廢品量)。

r=(0.91*8*60)/(80/0.985)=436.8/81.22=5.4(分/臺(tái))

一般來(lái)說(shuō)，計(jì)算的設(shè)備數(shù)都不是整數(shù)，所取的設(shè)備數(shù)只能是整臺(tái)數(shù)，這樣設(shè)備負(fù)荷系數(shù)Ki為:

Ki=Si/S,式中，Ki表示設(shè)備負(fù)荷系數(shù)；Si表示第i道工序所需工作地的計(jì)算數(shù)；Sei表

示為第i道工序安排的實(shí)際工作地?cái)?shù)。Ki=(25/5.4)/4=4/4=lo其中25/5.4只取整數(shù)部分。

36、答案：A

本題解析：

標(biāo)準(zhǔn)成木控制是以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成木為基礎(chǔ)，將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成木進(jìn)行對(duì)比，核算和分

析成本差異，進(jìn)而采取措施，對(duì)成本進(jìn)行有效控制的管理方法。

成本差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際成本.實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本，耗用的甲材料的直接成本差異

=(60000/10000)*110-5*100=160(萬(wàn)元)。

A產(chǎn)品的直接人工成本差異=140000/10000-20=6(萬(wàn)元)。

作業(yè)成本法認(rèn)為，將成本分配到成本對(duì)象有三種不同的形式：直接追溯、動(dòng)因追溯和分?jǐn)偂?/p>

作業(yè)成本法的一個(gè)突出特點(diǎn)，就是強(qiáng)調(diào)以直接追溯或動(dòng)因追溯的方式計(jì)入產(chǎn)品成本，而盡量

避免分?jǐn)偡绞?。即作業(yè)成本法的成本分配主要使用直接追溯和動(dòng)因追溯。

成本費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)用途可以分為生產(chǎn)費(fèi)用和期間費(fèi)用，期間費(fèi)用可分為銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用和

財(cái)務(wù)費(fèi)用。

37、答案：A

本題解析：

生產(chǎn)過(guò)程空間組織工作就是對(duì)企業(yè)內(nèi)各個(gè)部分進(jìn)行安排，包括各種生產(chǎn)車間、庫(kù)房、服務(wù)部

門、公用設(shè)施、綠化設(shè)施、道路等。

38、答案：A

本題解析：

考存第X章第2節(jié)籌資渠道，吸收直接投資是指籌資方與投資方簽訂協(xié)議，籌資方直接籌集

到股權(quán)資本，投資方獲得一定所有權(quán)，并享有一定的收益，承擔(dān)?定的風(fēng)險(xiǎn)。甲和另外兩家

公司共同出資1000萬(wàn)，作為公司的實(shí)收資本，成為公司的股東。

39、答案：D

本題解析：

一一對(duì)比法，即考核者根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)，將每個(gè)被考核者一一與其他考核者結(jié)對(duì)進(jìn)行比較，并

分出每次比較中的績(jī)效水平較高者和績(jī)效水平較低者。在所有一一對(duì)比完成后，加總每一名

被考核者獲得的績(jī)效水平較高者次數(shù)，就可以排出一個(gè)總排序。由表可知，將每一名考核對(duì)

象得到的“+〃相加，得到的〃+”越多，對(duì)該考核對(duì)象的評(píng)價(jià)越高。

在運(yùn)用一一比較法時(shí)，可先設(shè)計(jì)出如題所示的表格。表中表示兩者績(jī)效水平一致，“+〃

表示考核對(duì)象比比較對(duì)象績(jī)效水平高，的含義與“'相反。將每一名考核對(duì)象得到的

相加，得到的“+〃越多，定該考核對(duì)象的評(píng)價(jià)越高。從表中可以看出，孫的績(jī)效表現(xiàn)比其余

四個(gè)人都好，因此，其績(jī)效水平最高，接下來(lái)是趙、錢和劉，最后是李。

績(jī)效考核項(xiàng)目是指績(jī)效考核的維度，即要從哪些方面對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行考核，它指明了績(jī)效考

核內(nèi)容的范圍。當(dāng)前企、也對(duì)員工的績(jī)效考核主要包括工作業(yè)績(jī)、工作能力和工作態(tài)度三個(gè)考

核項(xiàng)目。

績(jī)效溝通是指圍繞員工工作績(jī)效問(wèn)題而進(jìn)行的上下級(jí)的交流、討論和協(xié),商，它貫穿于績(jī)效考

核的整個(gè)周期內(nèi)和整個(gè)過(guò)程中。在績(jī)效考核的準(zhǔn)備階段，通過(guò)溝通確定績(jī)效目標(biāo)。進(jìn)入考核

實(shí)施階段后，績(jī)效溝通主要是管理者對(duì)下級(jí)人員執(zhí)行績(jī)效FI標(biāo)的情況進(jìn)行了解，給予必要的

督促、指導(dǎo)和建議，幫助他們克服困難實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)。這是從績(jī)效目標(biāo)確定到績(jī)效考核完成

之前的持續(xù)不斷的溝通，它實(shí)質(zhì)上是一種日常管理活動(dòng)。

40、答案：D

本題解析：

非參與觀察是指調(diào)查人員以局外人的身份深入調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)，從側(cè)面觀察、記錄所發(fā)生的市場(chǎng)行

為或狀況，以獲取所需的信息…主要應(yīng)用于供貨現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、銷售現(xiàn)場(chǎng)觀察、使用現(xiàn)場(chǎng)觀察等

41、答案：D

本題解析：

商業(yè)信用是指企業(yè)通過(guò)賒購(gòu)或預(yù)收貨款等商品交易行為獲得短期債權(quán)資本的籌資方式。這種

方式適合各類企業(yè)，形成于商品交易過(guò)程中，是企業(yè)的自然性融資。

42、答案：D

本題解析：

使用面值法可得，5年的年度使用費(fèi)用分別為16000元、14500元、13000元、12500元、

12600元，可知第四年的年度使用費(fèi)用最小，所以最佳更新期為4年。

43、答案：B

本題解析：

可轉(zhuǎn)換債券簡(jiǎn)稱可轉(zhuǎn)債，是指在一定期限內(nèi)可以按照約定將其轉(zhuǎn)換成公司普通股股票的債券。

可轉(zhuǎn)債持有人可以選擇持有債券到期，獲取公司的還本付息；也可以選擇在約定的時(shí)間內(nèi)按

約定轉(zhuǎn)股價(jià)轉(zhuǎn)換成股票，享受股利分配或資本增值。

44、答案：A

本題解析：

在市場(chǎng)調(diào)查實(shí)踐中，大量的市場(chǎng)調(diào)查都屬于描述性市場(chǎng)調(diào)查，如產(chǎn)品調(diào)查、銷售渠道調(diào)查、

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查等。

45、答案：C

本題解析：

新產(chǎn)品設(shè)計(jì)一般分為：①初步設(shè)計(jì)階段，主要任務(wù)是對(duì)產(chǎn)品的基本原理和結(jié)構(gòu)進(jìn)行試驗(yàn)研

究，然后編制初步設(shè)計(jì)文件，繪制草圖；②技術(shù)設(shè)計(jì)階段，是產(chǎn)品的定型階段，要確定零

部件的結(jié)構(gòu)、尺寸、配合關(guān)系、技術(shù)條件，編寫出各種計(jì)算數(shù)據(jù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料；③工作

圖設(shè)計(jì)階段，指在技術(shù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上為新產(chǎn)品試制和生產(chǎn)提供全套圖紙，為試制、生產(chǎn)和使

用提供所需的全部技術(shù)文件。

46、答案：C

本題解析：

企業(yè)技術(shù)可行性分析的核心是企業(yè)技術(shù)改造的技術(shù)等級(jí)的選擇問(wèn)題。

47、答案：C

本題解析：

流水線的各工作地按工藝過(guò)程的順序排列，前后工序在空間緊密銜接，工件沿流水線做單向

流動(dòng)，運(yùn)輸距離短，生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性好。這是流水生產(chǎn)線的特征之一。

流水線的平均節(jié)拍r=pTo/Q=0.95*16*60/100=9.12(分例)。

設(shè)備負(fù)荷系數(shù)

Ki=S"Sei=4/5=0.800

流水線的平面布置應(yīng)當(dāng)有利于工人操作，制品運(yùn)動(dòng)路線最短，流水線上互相銜