《企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理》期末綜合練習(xí)題

一、判斷題：（對(duì)的的在括號(hào)內(nèi)劃“J”，錯(cuò)誤的在括號(hào)內(nèi)劃“X”）

1.以目前對(duì)企業(yè)集團(tuán)的認(rèn)識(shí)，協(xié)同運(yùn)行應(yīng)成為維系企業(yè)集團(tuán)的紐帶。（X）

2.企業(yè)通過(guò)資本市場(chǎng)融資功能及其企業(yè)間并購(gòu)重組等做大企業(yè)屬于內(nèi)源性發(fā)展。（X）

3.西方國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)表明，單一企業(yè)組織向企業(yè)集團(tuán)化演進(jìn)，既是內(nèi)源性發(fā)展的產(chǎn)

物，但更是并購(gòu)性增長(zhǎng)的成果。（V）

4.“先有子企業(yè)、后有母企業(yè)”是中國(guó)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生的重要特性。（V）

5.交易成本是把貨品和服務(wù)從一種經(jīng)營(yíng)單位轉(zhuǎn)移到另一種單位所發(fā)生的成本。（X）

6.企業(yè)集團(tuán)作為一種族群，協(xié)同運(yùn)行是維系其生成與發(fā)展的紐帶紐帶。（J）

7.企業(yè)集團(tuán)是由母企業(yè)、子企業(yè)和其他組員企業(yè)等法人構(gòu)成的企業(yè)群體。因此，“企業(yè)

集團(tuán)”自身也具有法人資格。（X）

8.從母企業(yè)的角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)之一是具有高杠桿性。（X）

9.企業(yè)集團(tuán)是一種多級(jí)法人聯(lián)合體，企業(yè)集團(tuán)自身具有法人地位。（X）

10.提高母企業(yè)的未來(lái)融資能力，既是母企業(yè)成立集團(tuán)初衷，也是母企業(yè)有能力吸引其

他企業(yè)并入集團(tuán)的前提，這兩者互為因果。（J）

11.在企業(yè)集團(tuán)的組建中，管理優(yōu)勢(shì)則是企業(yè)集團(tuán)健康發(fā)展的保障。（V）

12.產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)在選擇組員企業(yè)時(shí)，重要根據(jù)母企業(yè)戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)布局等原因。

（V）

13.從財(cái)務(wù)管控角度，集團(tuán)總部與集團(tuán)下屬單位之間不存在“上一下”級(jí)間的財(cái)務(wù)管

理互動(dòng)關(guān)系。（X）

14.從企業(yè)集團(tuán)發(fā)展歷程看，U型組織構(gòu)造重要適合于處在初創(chuàng)期、規(guī)模較大或業(yè)務(wù)繁

多的企業(yè)集團(tuán)。（X）

15.在企業(yè)集團(tuán)組織形式的選擇中，影響集團(tuán)組織構(gòu)造的最重要原因是企業(yè)環(huán)境與企業(yè)

戰(zhàn)略。（V）

16.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體目前波及的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域比較繁多、復(fù)雜。（X）

17.企業(yè)集團(tuán)事業(yè)部自身并不具有法人資格。（J）

18.?般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度可分為集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、

分權(quán)制式財(cái)務(wù)管理體制和混合制式財(cái)務(wù)管理體制。（V）

19.在集團(tuán)治理框架中，董事會(huì)是最高權(quán)力機(jī)關(guān)。（X）

20.集團(tuán)內(nèi)部縱向財(cái)務(wù)組織體系，是為貫徹集團(tuán)內(nèi)部各級(jí)組織的財(cái)務(wù)管理責(zé)任，而對(duì)其

各級(jí)次財(cái)務(wù)組織或機(jī)構(gòu)的一種細(xì)劃與設(shè)計(jì)。（X）

21.“戰(zhàn)略決定構(gòu)造、構(gòu)造追隨戰(zhàn)略”，也就是說(shuō)，影響集團(tuán)組織構(gòu)造的最重要原因是企

業(yè)環(huán)境與企業(yè)戰(zhàn)略。（J）

22.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)大部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在子企業(yè)或事業(yè)部.）

23.集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)者（合總會(huì)計(jì)師）可以在股東大會(huì)授權(quán)之下行使決策權(quán)。（X）

24.總部財(cái)務(wù)組織是代表母企業(yè)管理集團(tuán)某一產(chǎn)業(yè)或某一市場(chǎng)區(qū)域業(yè)務(wù)的中間組織。

（X）

25.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的關(guān)鍵部門，具有雙重身份。（J）

26.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制的關(guān)鍵定位在決策、管理，而不在于代表總部對(duì)子企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督。

（X）

27.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)目的的主線。（J）

28.可持續(xù)增長(zhǎng)率表明，任何企業(yè)的發(fā)展速度都不是任意而定。集團(tuán)發(fā)展速度受制于既

有資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)能力。（V）

29.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)能力越強(qiáng)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略導(dǎo)向就也許越激進(jìn)；財(cái)務(wù)能力弱，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略就越

也許穩(wěn)健保守。（V）

30.融資方式大體分為''股權(quán)融資”和“內(nèi)源融資”兩類。（X）

31.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略之間存在“天然”互補(bǔ)性，經(jīng)營(yíng)上的高風(fēng)險(xiǎn)性也規(guī)定財(cái)務(wù)上的

高杠桿化。（V）

32.并購(gòu)戰(zhàn)略的首要任務(wù)是確定并購(gòu)?fù)顿Y方向及產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。（V）

33.集團(tuán)擴(kuò)張速度可分為超常增長(zhǎng)、適度平衡增長(zhǎng)、低速增長(zhǎng)等三種不一樣類型。（J）

34.集團(tuán)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)環(huán)境屬于集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定根據(jù)的內(nèi)部原因。（X）

35.對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)而言，資產(chǎn)剝離或子企業(yè)發(fā)售的動(dòng)機(jī)與集團(tuán)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)布局等

的調(diào)整無(wú)關(guān)。（X）

36.西方企業(yè)集團(tuán)管理中，一般認(rèn)為發(fā)售資產(chǎn)或子企業(yè)的動(dòng)因是相似的。（J）

37.固定資產(chǎn)折舊，一般認(rèn)為屬于外源性融資。（X）

38.在企業(yè)集團(tuán)管控模式中，最集權(quán)、組織與管理成本最昂貴的是戰(zhàn)略規(guī)劃型。（V）

39.折舊是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部集中融資的唯一來(lái)源。（X）

40.利潤(rùn)留存資本成本狀況有顯性的支付成本，但無(wú)有機(jī)會(huì)成本。（X）

41.一般意義上，投資方向波及兩方面問(wèn)題：一是業(yè)務(wù)方向，二是地區(qū)方向。但從集團(tuán)

戰(zhàn)略看，投資方向重要針對(duì)地區(qū)方向選擇而言。（X）

42.任何一種集團(tuán)的投資戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)方向選擇，都是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵。（V）

43.從企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略苜理角度，任何企業(yè)集團(tuán)的投資決策權(quán)都集中J集團(tuán)總部。（X）

44.企業(yè)集團(tuán)投資管理體制的關(guān)鍵是合理分派投資決策權(quán)。（V）

45.在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同步也是最困難的環(huán)節(jié)之一就是評(píng)估項(xiàng)目的

現(xiàn)金流量。（V）

46.通過(guò)審慎性調(diào)查可以在一定程度上減少并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，但并不能消除風(fēng)險(xiǎn)。（V）

47.并購(gòu)中對(duì)1=1的企業(yè)價(jià)值評(píng)估措施中的市盈率法，一般適合于主并或目的企業(yè)為上市

企業(yè)的狀況。（V）

48.對(duì)于巨額并購(gòu)的交易，現(xiàn)金支付的比率一般都比較高。(X)

49.管理層收購(gòu)中多采用杠桿收購(gòu)方式。(J)

50.并購(gòu)支付方式各有優(yōu)劣，可單獨(dú)使用，也可以組合使用。在支付方式的選擇上，必

須審慎地考慮并購(gòu)價(jià)格及不一樣的支付方式對(duì)未來(lái)資本構(gòu)造與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響。(V)

51.企業(yè)集團(tuán)外部融資需要量完全等同「集團(tuán)下屬各單一企業(yè)外部融資需要量的簡(jiǎn)樸加

總。(X)

52.不管是直接融資還是間接融資，共目的都是實(shí)現(xiàn)資本在社會(huì)上合理流動(dòng)和配置。

(J)

53.企業(yè)集團(tuán)融資決策的關(guān)鍵問(wèn)題重要是融資決策雙配置。(V)

54.企業(yè)集團(tuán)成立的財(cái)務(wù)企業(yè)，其服務(wù)對(duì)象既可認(rèn)為企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部組員企業(yè)服務(wù)，也可

以向社會(huì)提供金融服務(wù)。［X)

55.股利政策屬于集團(tuán)重大財(cái)務(wù)決策，因此，股利類型、分派比率、支付方式等財(cái)務(wù)決

策權(quán)都應(yīng)高度集中于集團(tuán)總部。(V)

56.企業(yè)集團(tuán)融資戰(zhàn)咯的關(guān)鍵是要在追求可持續(xù)增K的理念下，明確企、業(yè)融資可以容忍

的負(fù)債規(guī)模，以防止因過(guò)度使用杠桿而導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)整體償債能力下降。(V)

57.集團(tuán)內(nèi)部組員單位的互保業(yè)務(wù)必須由總部統(tǒng)一審批。(V)

58.融資是為了投資：沒(méi)有投資需求也就不必融資。因此，企業(yè)集團(tuán)融資規(guī)劃應(yīng)與集團(tuán)

總體投資需求相匹配。(V)

59.集團(tuán)資金集中管理模式中的總部財(cái)務(wù)統(tǒng)收統(tǒng)支模式，有助于調(diào)動(dòng)組員企'也開(kāi)3源節(jié)流

的積極性。(X)

60.集團(tuán)成立財(cái)務(wù)企業(yè)的目的在于為集團(tuán)資金管理、內(nèi)部資本巾場(chǎng)運(yùn)作提供有效平臺(tái)，

因此，財(cái)務(wù)企業(yè)注冊(cè)資本金只能從組員單位中募集。(X)

61.整體上市就是集團(tuán)企業(yè)將其所有資產(chǎn)證券化的過(guò)程。(V)

62.對(duì)企業(yè)集團(tuán)來(lái)說(shuō)，獲得商業(yè)銀行的集團(tuán)統(tǒng)?授信有助于組員企業(yè)借助集團(tuán)資信獲得

銀行授信支持，提高融資能力。(V)

63.與單一企業(yè)組織用比，集團(tuán)預(yù)算管理的構(gòu)成更為更雜、戰(zhàn)略導(dǎo)向與總部主導(dǎo)更為明

顯。(J)

64.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算小包括集團(tuán)下屬組員單位預(yù)算。［X)

65.集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白龃蟆睂?dǎo)向下，

預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重利潤(rùn)總額、凈資產(chǎn)收益率、息稅前利潤(rùn)及其增長(zhǎng)率等指標(biāo)。(X)

66.集團(tuán)預(yù)算工作組組員一般由總部經(jīng)營(yíng)團(tuán)體、集團(tuán)總部有關(guān)職能機(jī)構(gòu)負(fù)賁人及下屬重

要子企業(yè)總經(jīng)理等構(gòu)成。作為常設(shè)機(jī)構(gòu)，工作組應(yīng)當(dāng)單獨(dú)設(shè)置。(X)

67.集團(tuán)總部在集團(tuán)預(yù)算管理體系中具有主導(dǎo)地位，擁有集團(tuán)預(yù)算決策權(quán)。(V)

68.假如集團(tuán)下屬子企業(yè)屬于集團(tuán)總部全資控股，則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。J()

69.確定并下發(fā)企業(yè)集團(tuán)預(yù)算編制大綱是集團(tuán)預(yù)算編制的起點(diǎn)與關(guān)鍵。（V）

70.資本預(yù)算分派措施中的百接分派資本額度措施，集團(tuán)總部（母企業(yè)）飾演資本直接

提供者的角色，直接撥付資本進(jìn)行項(xiàng)目直接投資。（X）

71.企業(yè)戰(zhàn)略是預(yù)算管理的前提、根據(jù)?，預(yù)算管理是貫徹企業(yè)戰(zhàn)略的工具、手段。（J）

72.企業(yè)集團(tuán)總部有權(quán)對(duì)母企業(yè)絕對(duì)控股的子企業(yè)下達(dá)預(yù)算目的。（X）

73.企業(yè)集團(tuán)預(yù)算考核只考核預(yù)算目的執(zhí)行質(zhì)量。［X）

74.財(cái)務(wù)報(bào)表分析是單純的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，它不應(yīng)被當(dāng)作一種“數(shù)字游戲二（X）

75.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理分析是集團(tuán)整體分析與分部分析的統(tǒng)一，兩者缺一不可。（J）

76.盈利水平反應(yīng)企業(yè)管理能力，同步也反應(yīng)了企業(yè)滿足利益有關(guān)者（股東、債權(quán)人、

員工等）利益訴求的程度，（V）

77.資產(chǎn)負(fù)債表反應(yīng)了企業(yè)在某一特定期段的財(cái)務(wù)狀況，如資產(chǎn)總額及其資本來(lái)源（負(fù)

債和股東權(quán)益），資產(chǎn)構(gòu)造與資本構(gòu)造等。（X）

78.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)反應(yīng)反應(yīng)了企業(yè)在一定期期間的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的主線來(lái)源。

（V）

79.企業(yè)總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)兩大部分構(gòu)成。（X）

80.“資產(chǎn)”是企業(yè)作為一種獨(dú)立法人所擁有、控制的完整資產(chǎn)，具有不可分割性。）

81.“負(fù)債”是企業(yè)將在履行的責(zé)任與權(quán)利。（X）

82.“投入資本總額”是指某一時(shí)點(diǎn)對(duì)企業(yè)資產(chǎn)具有利益索取權(quán)的各類投資者（如債權(quán)

人和股東）為企業(yè)所提供的資本總額。（V）

83.“資本構(gòu)造”是負(fù)債與資產(chǎn)額之間的比例關(guān)系，它大體反應(yīng)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（V）

84.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)它反成了企業(yè)在一種時(shí)點(diǎn)上的經(jīng)營(yíng)性收益，它是企業(yè)利潤(rùn)的主線來(lái)源。

（X）

85.經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量，它是指由于管理活動(dòng)而產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)糇兓~。（X）

86.籌資活動(dòng)是指導(dǎo)致企業(yè)股本及債務(wù)規(guī)模、構(gòu)成變化的項(xiàng)活動(dòng)，如吸取投資和獲得借

款收到現(xiàn)金、償還債務(wù)本息等支出現(xiàn)金、分派股利等。（V）

87.短期償債能力一般與流動(dòng)資產(chǎn)、流動(dòng)負(fù)債的構(gòu)造有關(guān)。（V）

88.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)重要包括三方面，即顧客、內(nèi)部流程、員工學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)。（X）

89.奉獻(xiàn)毛益是銷售收入減去所有變動(dòng)費(fèi)用后的凈額，也稱邊際奉獻(xiàn)。（V）

90.運(yùn)用奉獻(xiàn)毛益法對(duì)分部及非獨(dú)立法人單位進(jìn)行財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，具有?定的主觀性。

（X）

91.經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)值的關(guān)鍵理念是“資本獲得的收益至少要能賠償投資者承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)”。

（V）

92.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是對(duì)企業(yè)一定期期內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)與管理活動(dòng)產(chǎn)生成果的客觀、綜合反應(yīng)。

93.管理鼓勵(lì)，即通過(guò)管理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，將業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)成果與薪酬計(jì)劃掛鉤，從而鼓勵(lì)管理

者。（J）

94.長(zhǎng)期負(fù)債是指償還期在一年以內(nèi)的債務(wù)總額。（X）

95.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)是指除財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)以外的、反應(yīng)企也運(yùn)行、管理效果及財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)形成過(guò)

程的指標(biāo)。（X）

96.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)兩者的結(jié)合。（J）

97.投入資本總額，它是指投資者（包括有息負(fù)債的債權(quán)人和股東）投入企業(yè)的資本總

額，計(jì)算上它與“投入資本酬勞率”所確定的口徑不一樣樣。（X）

98.根據(jù)國(guó)資委有關(guān)規(guī)則，國(guó)有企業(yè)平均資本成本率統(tǒng)一為6.5%。（X）

99.運(yùn)用EYA進(jìn)行評(píng)價(jià)，其關(guān)鍵是確定AEVA與否不不小于零，也就是“當(dāng)年EVA-上

年EVA”與否不不小于零，不不小于零則表明企業(yè)在發(fā)明價(jià)值，反之則相反。（X）

100.從集團(tuán)管理角度，母企業(yè)自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)其實(shí)并不重要，重要的是集團(tuán)總部作為戰(zhàn)

略管理中心、管理控制中心等，接受集團(tuán)股東對(duì)其集團(tuán)整體業(yè)績(jī)的全面評(píng)價(jià)。（V）

二、單項(xiàng)選擇題：（將對(duì)的答案的字母序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）

1.企業(yè)集團(tuán)的組織形式是（C）o

A.一種單一構(gòu)造的經(jīng)濟(jì)組織

B.總企業(yè)與各個(gè)分企業(yè)的聯(lián)合

C.多級(jí)法人構(gòu)造的聯(lián)合體

I）.若干個(gè)法人聯(lián)合在一起的集合體

2.某一行業(yè)（或企業(yè)）的不良業(yè)績(jī)及風(fēng)險(xiǎn)能被其他行業(yè)（或企業(yè)）的良好業(yè)績(jī)所抵消,

使得企業(yè)集團(tuán)總體業(yè)績(jī)處在平穩(wěn)狀態(tài)，從而規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這一屬性符合企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)生理論解釋

的（D）?

A.交易成本理論B.范圍經(jīng)濟(jì)理論

C.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論I）.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

3.當(dāng)投資企業(yè)直接或通過(guò)子企業(yè)間接地?fù)碛斜煌顿Y企業(yè)20%以上但低于50%的表決權(quán)

資本時(shí)，會(huì)計(jì)意義的控制權(quán)為（C）。

A.控制B.重大影響

C.共同控制D.無(wú)重大影響

4.會(huì)計(jì)意義上的控制權(quán)劃分的重要目的在于（A）。

A.編制集團(tuán)合并報(bào)表B.明確控制權(quán)的控制力

C.確定控制權(quán)的影響力D.確定集團(tuán)管理控制范圍

5.在金融控股型企業(yè)集團(tuán)中，母企業(yè)首先是一種（A）。

A.金融決策中心B.收益實(shí)現(xiàn)中心

C.業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中心D.資本投資中心

6.金融控股型企業(yè)集團(tuán)尤其強(qiáng)調(diào)母企業(yè)的（B）。

A.會(huì)計(jì)功能B.財(cái)務(wù)功能

C.管理功能D.經(jīng)營(yíng)功能

7.橫向一體化企業(yè)集團(tuán)的重要?jiǎng)右蚴牵–）。

A.尋求生產(chǎn)穩(wěn)定B.尋求經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定

C.謀取規(guī)模優(yōu)勢(shì)D.節(jié)省交易成本

8.在企業(yè)集團(tuán)組建中，（D）是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的主線。

A.資本優(yōu)勢(shì)B.管理優(yōu)勢(shì)

C.政策優(yōu)勢(shì)D.資源優(yōu)勢(shì)

9.對(duì)于金融控股型企業(yè)集團(tuán)，母企業(yè)選擇何種企業(yè)進(jìn)入企業(yè)集團(tuán)，投資的主線是潛在

組員企業(yè)的（C）。

A.融資籌資能力B.業(yè)務(wù)互補(bǔ)狀況

C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)體現(xiàn)D.資源優(yōu)化配置

10.根據(jù)企業(yè)集團(tuán)總部管理的定位，（A）功能是企業(yè)集團(tuán)管理的關(guān)鍵。

A.財(cái)務(wù)控制與管理B.戰(zhàn)略決策和管理

C.資本運(yùn)行和產(chǎn)權(quán)管理D.人力資源管理

11.在集團(tuán)治理框架中，最高權(quán)力機(jī)關(guān)是（B）。

A.董事會(huì)B.集團(tuán)股東大會(huì)

C.經(jīng)理層D.職工代表大會(huì)

12.在分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制下，集團(tuán)人部分的財(cái)務(wù)決策權(quán)下沉在（D）o

A.企業(yè)B.集團(tuán)財(cái)務(wù)部

C.車間D.子企業(yè)或事業(yè)部

13.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制有（D）的長(zhǎng)處。

A.強(qiáng)化管理

B.在一定程度上鼓勵(lì)子企業(yè)追求自身利益

C.有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合

D.使總部財(cái)務(wù)集中精力J?戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策

14.在企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理組織中，（A）是維系企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理運(yùn)行的組織保障。

A.財(cái)務(wù)管理組織體系B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系

C.財(cái)務(wù)人員管理體系D.財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系

15.下列體系不屬于企業(yè)集團(tuán)應(yīng)構(gòu)建體系的是（C）。

A.財(cái)務(wù)管理組織體系B.財(cái)務(wù)管理責(zé)任體系

C.財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)體系D.財(cái)務(wù)人員管理體系

16.（B）是強(qiáng)化事業(yè)部管理與控制的關(guān)鍵部門，具有雙重身份。

A.總部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)B.事業(yè)部財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)

C.子企業(yè)財(cái)務(wù)剖D.孫企業(yè)財(cái)務(wù)部

17.集監(jiān)督權(quán)、執(zhí)行權(quán)和決策權(quán)于一身的財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制是（D

A.監(jiān)控型財(cái)務(wù)總監(jiān)制B.決策型財(cái)務(wù)總監(jiān)制

C.管理型財(cái)務(wù)總監(jiān)制D.混合型財(cái)務(wù)總監(jiān)制

18.在分析企業(yè)集團(tuán)內(nèi)外環(huán)境原因的基礎(chǔ)上，設(shè)定企業(yè)集團(tuán)發(fā)展目的并規(guī)劃其實(shí)現(xiàn)途徑

的總稱是（A）。

A.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略B.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理

C.企業(yè)集團(tuán)目的規(guī)劃【）.企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)定位

19.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)

（C）。

A.資源運(yùn)用B.部門協(xié)調(diào)

C.整合管理D.風(fēng)險(xiǎn)管理

20.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理具有長(zhǎng)期性，會(huì)隨環(huán)境原因的重大變化而進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，表明其

具有（A）的特點(diǎn)。

A.動(dòng)態(tài)性B.統(tǒng)一性

C.全局性D.高層導(dǎo)向型

21.下列戰(zhàn)略，不包括在企、也集團(tuán)戰(zhàn)略所分級(jí)次中的是（B）。

A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.生產(chǎn)戰(zhàn)略

C.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略D.職能戰(zhàn)略

22.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略含義，不包括下列（B）項(xiàng)內(nèi)容。

A.集團(tuán)財(cái)務(wù)理念與財(cái)務(wù)文化

B.企業(yè)平常財(cái)務(wù)工作

C.子企業(yè)（或事業(yè)部）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

D.集團(tuán)總部財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

23.（C）也稱為積極型投資戰(zhàn)略，是一種經(jīng)典的投資拉動(dòng)式增長(zhǎng)方略。

A.收縮型投資戰(zhàn)略B.調(diào)整型投資戰(zhàn)咯

C.獷張型投資戰(zhàn)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

24.將擬發(fā)售的資產(chǎn)或子企業(yè)發(fā)售給同行業(yè)的其他企業(yè)的投資戰(zhàn)略屬于（C）。

A.積極型投資戰(zhàn)略B.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略

C.收縮型投資應(yīng)略D.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

25.低杠桿化、杠桿構(gòu)造長(zhǎng)期化的融資戰(zhàn)略屬于（A）。

A.保守型融資戰(zhàn)略B.長(zhǎng)期型融資戰(zhàn)略

C.激進(jìn)型融資戰(zhàn)略D.中庸型融資戰(zhàn)略

26.在下列融資方式中，資本成本高，對(duì)企業(yè)控制權(quán)及經(jīng)營(yíng)權(quán)產(chǎn)生影響，有用途限制的

是（D）。

A.銀行貸款B.企業(yè)債券

C.利潤(rùn)留存D.股票發(fā)行

27.下列內(nèi)容中，（D）是銀行貸款融資所具有的特性。

A.手續(xù)復(fù)雜、時(shí)間長(zhǎng)B.屬于股權(quán)融資

C.資本成本高D.資本成本低

28.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫?，二是從操作層面理解。下列?nèi)容

從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵ˋ）,,

A.企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度B.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模

C.項(xiàng)目新建或外部并購(gòu)D.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策原則

29.（B）常常被用于項(xiàng)目初選及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)。

A.市盈率法D.回收期法

C.內(nèi)含酬勞率法D.凈現(xiàn)值法

30.投資項(xiàng)目可行性研究匯報(bào)中的“財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)”不波及的內(nèi)容是（A）。

A.項(xiàng)目市場(chǎng)預(yù)則B.項(xiàng)目融資方案

C.項(xiàng)目投資估算D.現(xiàn)金流預(yù)測(cè)

31.在投資項(xiàng)目的決策分析過(guò)程中，最重要同步也是最困難的環(huán)節(jié)之?就是評(píng)估項(xiàng)目的

現(xiàn)金流量。該現(xiàn)金流量是指（1））o

A.現(xiàn)金流入量B.現(xiàn)金流入量

C.凈現(xiàn)金流量D.增量現(xiàn)金流量

32.（B）是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。

A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

33.并購(gòu)中，對(duì)目的企業(yè)價(jià)值評(píng)估中實(shí)際使用的是目的企業(yè)的（B）。

A.整體價(jià)值B.股權(quán)價(jià)值

C.賬的價(jià)值D.債務(wù)價(jià)值

34.并購(gòu)支付方式中，（C）是一種最簡(jiǎn)捷、最迅速的方式，且最為那些現(xiàn)金拮據(jù)

的目的企業(yè)所歡迎。

A.股票對(duì)價(jià)方式B.杠桿收購(gòu)方式

C.現(xiàn)金支付方式D.賣方融資方式

35.并購(gòu)支付方式中，（A）也許會(huì)稀群企業(yè)集團(tuán)原有的股權(quán)控制構(gòu)造與每股收益

水平。

A.股票對(duì)價(jià)方式B.現(xiàn)金支付方式

C.杠桿收購(gòu)方式D.賣方融資方式

36.并購(gòu)支付方式中，（D）一般用于目的企業(yè)獲利不佳，急于脫手的狀況下。

A.股票對(duì)價(jià)方式B.現(xiàn)金支付方式

C.杠桿收購(gòu)方式D.賣方融資方式

37.并購(gòu)支付方式中，（B）可以使企業(yè)集團(tuán)獲得稅收遞延支付的好處。但需要注

意的是，作為一種未來(lái)債務(wù)的承諾，采用這種方式的前提是，企業(yè)集團(tuán)有著良好的資本構(gòu)造

和風(fēng)險(xiǎn)承荷能力。

A.股票對(duì)價(jià)方式B.賣方融資方式

C,杠桿收購(gòu)方式I）.現(xiàn)金支付方式

38.財(cái)務(wù)上假定，滿足資金缺口的籌資方式依次是（A）o

A.內(nèi)部留存、借款和增資B.內(nèi)部留存、增資和借款

C.增資、借款和內(nèi)部留存D.借款、內(nèi)部留存和增資

39.下列屬于內(nèi)源融資方式的是（D）o

A.發(fā)行股票B.從銀行借款

C.發(fā)行債券D.計(jì)提折舊

40.設(shè)置財(cái)務(wù)企業(yè)的注冊(cè)資本金最低為（A）億元人民幣。

A.1B.2C.3D.4

41.企、也集團(tuán)設(shè)置財(cái)務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有條件之'申請(qǐng)前?年，按規(guī)定并表核算的組員單

位資產(chǎn)總額不低于50億元人民幣，凈資產(chǎn)率不低于（B）

A.20%B.30%C.40%D.50%

42.企業(yè)集團(tuán)設(shè)置財(cái)務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的組員單

位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D）億元。

A.20B.30C.40D.50

43.在企業(yè)集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中，（C）負(fù)有確定集團(tuán)整體股利政策的

職責(zé)。

A.母企業(yè)財(cái)務(wù)部B.母企業(yè)股東大會(huì)

C.母企業(yè)董事會(huì)D.母企業(yè)結(jié)算中心

44.短期融資券的期3艮最長(zhǎng)不超過(guò)（D）天。發(fā)行融資券的企'也可在上述最長(zhǎng)期限

內(nèi)自主確定每期融資券的期限。

A.30B.60C.90D.365

45.企業(yè)集團(tuán)設(shè)置財(cái)務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有條件之一，母企業(yè)成立（B）年以上并且具有

企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和資金管理經(jīng)驗(yàn)。

A.1B.2C.3D.4

46.企業(yè)集團(tuán)設(shè)置財(cái)務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)具有條件之一，申請(qǐng)前一年，按規(guī)定并表核算的組員單

位資產(chǎn)總額不低于人民幣（D）億元。

A.20B.30C.40D.50

47.在企業(yè)集團(tuán)股利分派決策權(quán)限的界定中，（D）負(fù)責(zé)審批股利政策。

A.母企業(yè)財(cái)務(wù)部B.母企業(yè)結(jié)算中心

C.母企業(yè)堇事會(huì)D.母企業(yè)股東大會(huì)

48.下列內(nèi)容中，（C）不屬于預(yù)算管理的環(huán)節(jié).

A.預(yù)算編制B.預(yù)算執(zhí)行

C.預(yù)算組織D.預(yù)算調(diào)整

49.預(yù)算管理強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，同步重視成果考核，這就是預(yù)算管理的（A）.

A.全程性B.全員性

C.全面性D.機(jī)制性

50.企業(yè)集團(tuán)選擇“做大”、“做強(qiáng)”途徑時(shí)，會(huì)直接影響預(yù)算指標(biāo)的選擇?！白鰪?qiáng)”導(dǎo)

向下，預(yù)算指標(biāo)會(huì)側(cè)重（D）o

A.場(chǎng)擁有率B.營(yíng)業(yè)收入

C,營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率D.利潤(rùn)總額

51.預(yù)算控制邊界和控制力度上的差異化，體現(xiàn)了集團(tuán)預(yù)算管理的（A）特性。

A.戰(zhàn)略性B.全員性

C.機(jī)制性D.全程性

52.假如集團(tuán)下屬企業(yè)屬于集團(tuán)總部的（I））,則總部有權(quán)直接下達(dá)預(yù)算目的。

A.絕對(duì)控股子企業(yè)B.參股企業(yè)

C.相對(duì)控股子企業(yè)D.全資子企業(yè)

53.（B）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的非財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)。

A.收入B.產(chǎn)品產(chǎn)量

C.利潤(rùn)D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

54.（D）屬于預(yù)算監(jiān)控指標(biāo)中的財(cái)務(wù)性關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)指標(biāo)。

A.市場(chǎng)份額B.產(chǎn)品產(chǎn)量

C.產(chǎn)品質(zhì)量D.資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率

55.企'也集團(tuán)預(yù)算考垓原則中的（C）原則，是指對(duì)下屬組員單位的預(yù)算考核，不

僅要考核其預(yù)算目的的完畢狀況，還要視其對(duì)集團(tuán)總體預(yù)算目的甚至于集團(tuán)戰(zhàn)略的“奉獻(xiàn)”

程度，進(jìn)行綜合考核。

A.公平公正原則B.例外原則

C.總體優(yōu)化原則I）.可控性原則

56.通過(guò)預(yù)算指標(biāo)，明確集團(tuán)內(nèi)部各責(zé)任主體的財(cái)務(wù)責(zé)任：通過(guò)有效鼓勵(lì)，促使各責(zé)任

主體努力履行其責(zé)任，這些均表明預(yù)算管理具有（C）特性。

A.全程性B.全員性

C.機(jī)制性D.戰(zhàn)略性

58.下列財(cái)務(wù)指標(biāo)，不屬于反應(yīng)償債能力的是（D）o

A.流動(dòng)比率B.速動(dòng)比率

C.資產(chǎn)負(fù)債率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率

59.利潤(rùn)表是反應(yīng)企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)（A）基本報(bào)表

A.經(jīng)營(yíng)成果B.財(cái)務(wù)狀況

C.現(xiàn)金流量D.資產(chǎn)狀況

60.現(xiàn)金流量表是反應(yīng)企業(yè)在一定期期內(nèi)（C）流入與流出的報(bào)表。

A.資產(chǎn)與負(fù)債B.現(xiàn)金與銀行存款

C.現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物D.現(xiàn)金等價(jià)物

61.資產(chǎn)負(fù)債表一般由左（資產(chǎn)）右（負(fù)債和股東權(quán)益）兩方構(gòu)成,其邏輯關(guān)系是（B）。

A.收入費(fèi)用=利澗

B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益

C.資產(chǎn);所有者權(quán)益+負(fù)債

D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入

62.利潤(rùn)表是反應(yīng)企業(yè)在某一時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)成果的基本報(bào)表。利潤(rùn)表的編制邏輯是（A）。

A.利潤(rùn):營(yíng)業(yè)收入一費(fèi)用

B.資產(chǎn)=負(fù)債+股東權(quán)益

C.資產(chǎn)=所有者權(quán)益十負(fù)債

D.資產(chǎn)+費(fèi)用=負(fù)債+所有者權(quán)益+收入

63.凈利潤(rùn)是利潤(rùn)總額扣減按所得稅法計(jì)算的（D）后的利潤(rùn)凈額。

A.銷售費(fèi)用B.管理費(fèi)用

I）.營(yíng)業(yè)費(fèi)用【）.所得稅費(fèi)用

64.流動(dòng)比率是（A）與流動(dòng)負(fù)債的比率。

A.流動(dòng)資產(chǎn)B.固定資產(chǎn)

C.速動(dòng)資產(chǎn)D.尢形資產(chǎn)

65.資產(chǎn)負(fù)債率，也稱負(fù)債比率，它是企'也（A）與資產(chǎn)總額的比率。

A.負(fù)債總額B.流動(dòng)負(fù)債總額

C.非流動(dòng)負(fù)債總額D.流動(dòng)資產(chǎn)總額

66.凈資產(chǎn)收益率是企業(yè)凈利潤(rùn)與凈資產(chǎn)（賬面值）的比率，反應(yīng)了（B）的收益能

力。

A.債權(quán)人B.股東C.企業(yè)D.集團(tuán)

67.基于戰(zhàn)略管理過(guò)程的集團(tuán)管理匯報(bào)體系，應(yīng)在匯報(bào)內(nèi)容體現(xiàn)：戰(zhàn)略及預(yù)算目的；

（A）；差異分析；未來(lái)管理舉措等四項(xiàng)內(nèi)容。

A.實(shí)際業(yè)績(jī)B.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

C.集團(tuán)業(yè)績(jī)D.總體業(yè)績(jī)

68.從業(yè)績(jī)計(jì)量范圍上可分為（C）和非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。

A.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)B.管理業(yè)績(jī)

C.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)D.當(dāng)期業(yè)績(jī)

69.從業(yè)績(jī)可控性程度可分為（D）與管理業(yè)績(jī)。

A.財(cái)務(wù).業(yè)績(jī)B.非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)

C.任期業(yè)績(jī)I）.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

70.在下列范圍中，企業(yè)集團(tuán)整體的非財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)波及（B）方面內(nèi)容。

A,償債能力B.戰(zhàn)略管理

C.營(yíng)運(yùn)能力D.盈利能力

71.盈利能力，它是指企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)獲得（D）的能力。

A.盈利B.償債C.利潤(rùn)【）.收益

72.集團(tuán)層面的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)包括：母企業(yè)自身業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)和（D）。

A.總企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)B.分企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

C.子企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)D.集團(tuán)整體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

73.企業(yè)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)'業(yè)績(jī)，重要以財(cái)務(wù)指標(biāo)方式來(lái)反應(yīng)企業(yè)集團(tuán)盈利能力、資產(chǎn)運(yùn)行

與周轉(zhuǎn)、（A）和經(jīng)營(yíng)增長(zhǎng)等方面業(yè)績(jī)。

A.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.管理風(fēng)險(xiǎn)

74.財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是指以（C）所體現(xiàn)的業(yè)績(jī)，波及對(duì)包括償債能力、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)能力、盈

利能力、成長(zhǎng)能力等方面財(cái)務(wù)指標(biāo)的評(píng)價(jià)。

A.非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)B.員工學(xué)習(xí)業(yè)績(jī)

C.財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)D.管理業(yè)績(jī)

75.外部評(píng)價(jià)原則是指從企業(yè)外部獲得的原則，包括（B）、同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)或排名

前5家企業(yè)的平均原則、資本市場(chǎng)原則（如資本市場(chǎng)期望收益率）等。

A.年度預(yù)算目的B.行業(yè)平均原則

C.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)I）.企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

三、多選題：（下面各題所給的備選答案中，至少有兩項(xiàng)是對(duì)的的，將對(duì)的答案的字母

序號(hào)填入括號(hào)內(nèi)）

1.目前，企業(yè)集團(tuán)組建與運(yùn)行的重要方式有（BC)o

A.聯(lián)盟B.并購(gòu)C.重組

1）.投資E.協(xié)作

2.在企業(yè)集團(tuán)的存在與發(fā)展中，主流的解釋性理論有（AE工

A.交易成本理論B.規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論

C.范圍經(jīng)濟(jì)理論D.角色缺失理論

E.資產(chǎn)組合與風(fēng)險(xiǎn)分散理論

3.集團(tuán)企業(yè)是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)眾多企業(yè)之一，常被稱為（BDE

A.協(xié)作企業(yè)B.集團(tuán)總部

C.參股企業(yè)D.母企業(yè)

E.控股企業(yè)

4.下列比例是集團(tuán)企業(yè)對(duì)組員企業(yè)的持股比例。假如在任何組員企業(yè)里，擁有30%的

股權(quán)即可成為第一大股東，那么，與集團(tuán)企業(yè)可以母子關(guān)系相稱的有（CDE）。

A.5%B.10%

C.35%D.51%

E.100%

5.從母企業(yè)角度，金融控股型企業(yè)集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)重要體目前（BCE）。

A.稅負(fù)承擔(dān)減輕B.資本控制資源能力的放大

C.收益相對(duì)較高D.分紅收益存在波動(dòng)性

E.風(fēng)險(xiǎn)分散

6.金融控股型企業(yè)奧團(tuán)的劣勢(shì)重要表目前（ABE）。

A.稅負(fù)較重B.高杠桿性

C.風(fēng)險(xiǎn)分散D.“金字塔”風(fēng)險(xiǎn)

E.收益相對(duì)減少

7.與金融控股型企業(yè)集團(tuán)相比，產(chǎn)'亞型企業(yè)集團(tuán)母企'也不僅關(guān)注對(duì)下屬組員單位的股權(quán)

投資及其收益實(shí)現(xiàn)，并且更為關(guān)注（ACD）,以尋求產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

A.企業(yè)集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.資本控制資源能力

C.產(chǎn)業(yè)布局及整合D.內(nèi)部運(yùn)行與管理協(xié)調(diào)

E.財(cái)務(wù)杠桿風(fēng)險(xiǎn)作用

8.有關(guān)多元化企業(yè)集團(tuán)的“有關(guān)性”是尋求此類集團(tuán)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主線，重要體現(xiàn)為

（BCD）等方面。

A.規(guī)模效應(yīng)B.優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)換

C.減少成本D.共享品牌

E.壟斷利潤(rùn)

9.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)包括（ABCDE)o

A.集團(tuán)整體價(jià)值最大化的目的導(dǎo)向

B.多級(jí)理財(cái)主體及財(cái)務(wù)職能的分化與拓展

C.財(cái)務(wù)管理理念的戰(zhàn)略化

D.總部管理模式的集中化傾向

E.集團(tuán)財(cái)務(wù)的管理關(guān)系“超越”法律關(guān)系

10.一般認(rèn)為，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理體制按其集權(quán)化的程度包括有（ABD）等類型。

A.集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制、B.分權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制

C.統(tǒng)一式財(cái)務(wù)管理體制D.合一式財(cái)務(wù)管理體制

D.混合制式財(cái)務(wù)管理體制

11.企業(yè)集團(tuán)H型組織構(gòu)造，有（ABCDE）等長(zhǎng)處。

A.總部管理費(fèi)用較低B.可彌補(bǔ)虧損子企業(yè)損失

C.總部風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)?shù)D.總部可自由運(yùn)行子企業(yè)

E.便于實(shí)行分權(quán)管理

12.影響企、Ik集團(tuán)組織構(gòu)造選擇的最重要原因有（CD）。

A.投資風(fēng)險(xiǎn)B.稅務(wù)

C.企業(yè)環(huán)境D.企業(yè)戰(zhàn)略

E.法律法規(guī)

13.企業(yè)集團(tuán)最大優(yōu)勢(shì)體目前（AD）。

A.資源整合B.節(jié)省成本

C.內(nèi)部交易【）.管理協(xié)同

E.稅收籌劃

14.企業(yè)集團(tuán)集權(quán)式財(cái)務(wù)管理體制局限性之處有（BDE）。

A.總部不能統(tǒng)一決策B、存在決策風(fēng)險(xiǎn)

C.資源運(yùn)用協(xié)同性較差D、減少應(yīng)變能力

E.不利于發(fā)揮下屬組員單位財(cái)務(wù)管理的積極性

15.企業(yè)集團(tuán)分權(quán)式財(cái)務(wù)管理的長(zhǎng)處重要有（ACD）。

A.能有效集中資源進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部整合

B.有助J發(fā)揮總部財(cái)務(wù)決策和管控能力

C.具有較強(qiáng)的市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力和管理彈性

I）.有助于調(diào)動(dòng)下屬組員單位的管理積極性

E.使總部財(cái)務(wù)集中精力于戰(zhàn)略規(guī)劃與重大財(cái)務(wù)決策

16.企業(yè)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師作為企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)團(tuán)體的重要組員，受國(guó)資委或集團(tuán)董事會(huì)的直

接聘任，履行（BCDE）等職責(zé)。

A.平常的技術(shù)操作B.財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督

C.財(cái)會(huì)內(nèi)控機(jī)制建設(shè)D.企業(yè)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)管理

E.重大財(cái)務(wù)事項(xiàng)監(jiān)管

17.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理作為一種動(dòng)態(tài)過(guò)程，重要包括（BDE）等階段。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃B.戰(zhàn)略分析

C.戰(zhàn)略整合D.戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)

E.戰(zhàn)略實(shí)行與控制

18.企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略可分的級(jí)次包括有（ABC）?

A.集團(tuán)整體戰(zhàn)略B.經(jīng)營(yíng)單位級(jí)戰(zhàn)略

C.職能戰(zhàn)略D.基層戰(zhàn)略

E.行業(yè)戰(zhàn)略

19.相對(duì)單一組織內(nèi)各部門間的職能管理，企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略管理最大特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)整合管

理，它具有（ACD）特性。

A.全局性B.戰(zhàn)略性

C.高層導(dǎo)向D.動(dòng)態(tài)性

E.機(jī)制性

20.從投資方向及集團(tuán)增長(zhǎng)速度角度，企業(yè)集團(tuán)投資戰(zhàn)略大體包括的類型

(ABE)。

A.擴(kuò)張型投資戰(zhàn)略B.收縮型投資戰(zhàn)略

C.地區(qū)型投資戰(zhàn)略D.政策型投資戰(zhàn)略

E.穩(wěn)固發(fā)展型投資戰(zhàn)略

21.根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略及刈成組織架構(gòu)，企業(yè)集團(tuán)管控重要有（ABD）基本模式。

A.戰(zhàn)略規(guī)劃型B.戰(zhàn)略控制型

C.戰(zhàn)略決策型D.財(cái)務(wù)控制型

E.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)型

22.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略重要包括（BI））等方面。

A.生產(chǎn)戰(zhàn)略B.投資戰(zhàn)略

C.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略D.融資戰(zhàn)略

E.市場(chǎng)戰(zhàn)略

23.企、也集團(tuán)收縮型投資戰(zhàn)略?般以（ADE）等為重要實(shí)現(xiàn)形式。

A.資產(chǎn)剝離B.股份回購(gòu)

C.企業(yè)破產(chǎn)D.子企業(yè)發(fā)筆

E.多元化轉(zhuǎn)為專業(yè)化

24.集團(tuán)投資戰(zhàn)略有兩層涵義，一是從導(dǎo)向?qū)用胬斫猓菑牟僮鲗用胬斫?。下列?nèi)容

從導(dǎo)向?qū)用胬斫獾氖牵―E）。

A.企業(yè)集團(tuán)投資規(guī)模B.企業(yè)集團(tuán)投資項(xiàng)目財(cái)務(wù)決策原則

C.集團(tuán)資本支出預(yù)算D.企業(yè)集團(tuán)投資方向

E.企業(yè)集團(tuán)增長(zhǎng)速度

25.專業(yè)化投資戰(zhàn)略的長(zhǎng)處重要有（ACD）o

A.有助「在集中的專業(yè)做精做細(xì)B.輕易抓住很好的投資機(jī)會(huì)

C.有助于在自己擅長(zhǎng)的領(lǐng)域創(chuàng)新D.有助于提高管理水平

E.投資風(fēng)險(xiǎn)較小

26.多元化投資戰(zhàn)略的長(zhǎng)處重要有（ACDE）＜,

A.有助于分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)B.有助于減少組織與管理成本

C.有助于減少交易費(fèi)用【）.有助于企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部協(xié)作，提高效率

E.有助于構(gòu)建內(nèi)部資本市場(chǎng)，提高資本配置效率

27.審慎性調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)并購(gòu)交易中也許存在的多種風(fēng)險(xiǎn)，如（ABCDE）等。

A.稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)B.財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)

C.法律風(fēng)險(xiǎn)D.人力資本風(fēng)險(xiǎn)

E.勞資關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)

28.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是審慎性調(diào)查中需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)所波及的關(guān)鍵問(wèn)題包括

ABDE

A.資產(chǎn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)B.資產(chǎn)的權(quán)屬風(fēng)險(xiǎn)

C.債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)D.凈資產(chǎn)的權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)

E.財(cái)務(wù)收支虛假風(fēng)險(xiǎn)

29.并購(gòu)中，刈目的企業(yè)價(jià)值評(píng)估模式中的非現(xiàn)金流量折現(xiàn)模式包括（ABDE）。

A.市盈率法B.市場(chǎng)比較法

C.現(xiàn)金流量折現(xiàn)法D.賬面資產(chǎn)凈值法

E.清算價(jià)值法

30.并購(gòu)中，對(duì)目的企業(yè)價(jià)值評(píng)估模式中市場(chǎng)比較法的第一步是選擇可比企業(yè)?？杀绕?/p>

業(yè)一般規(guī)定滿足（ABCDE）等條件。

A.行業(yè)相似B.規(guī)模用近

C.財(cái)務(wù)杠桿相稱D.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)類似

E.具有活躍交易

3L關(guān)系到企業(yè)集團(tuán)融資這樣重大決策事項(xiàng)時(shí)，應(yīng)遵照（ADE）等基本原則。

A.統(tǒng)一規(guī)劃B.分層監(jiān)督

C.集中控制D.重點(diǎn)決策

E.授權(quán)管理

32.授權(quán)管理是指總部對(duì)組員企業(yè)融資決策與詳細(xì)融資過(guò)程等，根據(jù)三權(quán)分離的風(fēng)險(xiǎn)控

制原則，明確不一樣管理主體的權(quán)責(zé)。其中的“三權(quán)”指的是（BDE）。

A.所有權(quán)B.決策權(quán)

C.控制權(quán)D.執(zhí)行權(quán)

E.監(jiān)督權(quán)

33.企業(yè)集團(tuán)資金集中管理模式有多種，重要包括（ABCDE）（,

A.總部財(cái)務(wù)稅收統(tǒng)支模式

B.總部結(jié)算中心模式

C.內(nèi)部銀行模式

D.總部財(cái)務(wù)備用金撥付模式

E.財(cái)務(wù)企業(yè)模式

34.企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)給控制的重點(diǎn)包括（BCDE）o

A.預(yù)算控制B.資產(chǎn)負(fù)債率控制

C.擔(dān)?？刂艱.表外融資控制

E.財(cái)務(wù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制

35.一般而言，資產(chǎn)負(fù)債率水平的高下除考慮宏觀經(jīng)濟(jì)政策和金融環(huán)境原因外，更取決

于（ABCDE）等各方面。

A.集團(tuán)所屬的行業(yè)特性

B.集團(tuán)成長(zhǎng)速度

C.集團(tuán)盈利水平

【）.資產(chǎn)負(fù)債間的構(gòu)造匹配程度

E.集團(tuán)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

36.短期融資券籌資的缺陷是（CD）。

A.節(jié)省財(cái)務(wù)成本B.籌資金額較大

C.發(fā)行期限短D.籌資風(fēng)險(xiǎn)大

E.融資成本較