f1、下列各項(xiàng)中，屬于劃分老式管理會(huì)計(jì)和現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)兩個(gè)階段時(shí)間標(biāo)志的是（C）。世紀(jì)90年代世紀(jì)代世紀(jì)50年代世紀(jì)70年代2、下列說法對的的是（A）。A.管理會(huì)計(jì)是經(jīng)營管理型會(huì)計(jì)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是報(bào)賬型會(huì)計(jì)B.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是經(jīng)營管理型會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)是報(bào)賬型會(huì)計(jì)C.管理會(huì)計(jì)是對外匯報(bào)會(huì)計(jì)D.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對內(nèi)匯報(bào)會(huì)計(jì)3、在變動(dòng)成本法下，固定性制造費(fèi)用應(yīng)當(dāng)列作（B）。A.非生產(chǎn)成本B.期間成本C.產(chǎn)品成本D.直接成本4、已知企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)5元，單位變動(dòng)成本3元，固定成本總額600元，則保本銷售量為(B)。A．200件B．300件C．120件D．400件5、新產(chǎn)品開發(fā)決策中，假如不追加專屬成本，且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定期，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是(B)。A.收入B.奉獻(xiàn)毛益C.剩余奉獻(xiàn)毛益總額D.利潤總額6、長期投資決策的重要影響原因不包括(C)。A.貨幣時(shí)間價(jià)值B.投資項(xiàng)目計(jì)算期C.費(fèi)用支出D.資本成本7、在預(yù)測分析中，按目的利潤預(yù)測的目的成本應(yīng)當(dāng)?shù)扔冢˙）。A．估計(jì)總產(chǎn)值與目的利潤之差B．估計(jì)銷售收入與目的利潤之差C．估計(jì)銷售收入與估計(jì)總成本之差D．變動(dòng)成本總額與固定成本總額之和8、假如某項(xiàng)管理會(huì)計(jì)信息同步滿足了有關(guān)性和可信性的規(guī)定，那么我們可以斷定該信息在質(zhì)量上是符合(C)。A.真實(shí)性原則B.及時(shí)性原則C.決策有用性原則D.靈活性原則9、假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤是(A)。元元元元10、對虧損產(chǎn)品Ｂ產(chǎn)品與否停產(chǎn)，應(yīng)根據(jù)下面措施來決策（C）A．B產(chǎn)品的虧損數(shù)與否能由盈利產(chǎn)品來彌補(bǔ)，如能彌補(bǔ)，繼續(xù)生產(chǎn)B．B產(chǎn)品的虧損數(shù)如能由盈利產(chǎn)品來彌補(bǔ)，也停止生產(chǎn)C．B產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益如為正數(shù)，不應(yīng)停止生產(chǎn)D．B產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益如為正數(shù)，應(yīng)停止生產(chǎn)11、采用獲利指數(shù)法進(jìn)行互斥方案的選擇時(shí)，對的的選擇原則是（C）A獲利指數(shù)最大的方案B獲利指數(shù)最大的方案C獲利指數(shù)不小于１時(shí)，追加投資所的追加收入最大化D獲利指數(shù)不不小于１時(shí)，追加投資所的追加收入最大化12、已知一企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為20元，保本銷售量為500件，固定成本總額為8000元，則單位變動(dòng)成本應(yīng)控制在(C)。元/件B.6元/件C.4元/件D.10元/件13、生產(chǎn)單一品種產(chǎn)品企業(yè)，保本銷售額=(B)。A.保本銷售量×單位利潤B.固定成本總額÷奉獻(xiàn)邊際率C.固定成本總額÷奉獻(xiàn)邊際D.固定成本總額÷（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）14、全面預(yù)算編制的起點(diǎn)是（B）A財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算B銷售預(yù)算C銷售費(fèi)用預(yù)算D現(xiàn)金預(yù)算15、下列各項(xiàng)中，常常在制定原則成本時(shí)被采用的是（D）。A.理想原則成本B.穩(wěn)定原則成本C.現(xiàn)實(shí)原則成本D.正常原則成本16、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)晶100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品原則工時(shí)為小時(shí)，原則工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為(A)。A.100元B.200元C.300元D.250元17、在應(yīng)用歷史資料分析法進(jìn)行成本習(xí)性分析時(shí)，必須首先確定a，然後才能計(jì)算出b的措施是(C)。A.直接分析法B.高下點(diǎn)法C.散布圖法D.回歸直線法18、投資中心的利潤與其投資額的比率稱作（A）。A.投資酬勞率B.稅前凈利C.內(nèi)部酬勞率D.剩余收益19、ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷售單價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本為50元，固定成本總額為1元，預(yù)測下年的銷售量可達(dá)4000件。用本量利分析法預(yù)測下年的銷售利潤為(C)。20、在歷史資料分析法的詳細(xì)應(yīng)用措施中，計(jì)算成果最為精確的措施是(C)。A.高下點(diǎn)法B.散布圖法C.回歸直線法D.直接分析法21、在需求導(dǎo)向的定價(jià)方略中，對于彈性較小的產(chǎn)品，可以(A)。 A.制定較高的價(jià)格B.以成本為基礎(chǔ)定價(jià)C.制定較低的價(jià)格D.根據(jù)匯率差異定價(jià)22、當(dāng)其他條件不變時(shí)，固定成本增長，會(huì)導(dǎo)致（A）A．盈虧平衡點(diǎn)上升B.盈虧平衡點(diǎn)下降C.安全邊際增長 D.利潤增長23、下列屬于有關(guān)成本的是（C）A.共同成本B.聯(lián)合成本C.專屬成本 D.沉沒成本24、ABC企業(yè)某產(chǎn)品銷售單價(jià)為80元，單位變動(dòng)成本為50元，固定成本總額為1元，預(yù)測下年的銷售量可達(dá)4000件。用本量利分析法預(yù)測下年的銷售利潤為(C)。A.30B.10C.108000D.30800025、在需求導(dǎo)向的定價(jià)方略中，對于彈性較小的產(chǎn)品，可以(A)。A.制定較高的價(jià)格B.以成本為基礎(chǔ)定價(jià)C.制定較低的價(jià)格D.根據(jù)匯率差異定價(jià)26、計(jì)算奉獻(xiàn)毛益率，可以用單位奉獻(xiàn)毛益除以(c)。A.固定成本B.銷售收入c.單位售價(jià)D.變動(dòng)成本27、已知A企業(yè)某產(chǎn)品的單價(jià)為20元，保本銷售量為500件，固定成本總額為8000元，則單位變動(dòng)成本應(yīng)控制在(c)。元/件B.6元/件c.4元/件D.10元/件28、經(jīng)營預(yù)測分析的內(nèi)容不包括(B)。A.銷售預(yù)測B.所得稅預(yù)測c.成本預(yù)測D.資金預(yù)測29、某企業(yè)年末估計(jì)庫存材料250公斤，第四季度生產(chǎn)需用材料2460公斤，估計(jì)各季度的材料期末庫存量按下一季度材料需用量的10%計(jì)算，則第四季度估計(jì)材料的采購量為（C）公斤 公斤公斤 公斤30、下列有關(guān)評價(jià)投資項(xiàng)目的回收期的說法中，不對的的是（C）A．需要一種主觀上確定的期望投資回收期作為評價(jià)根據(jù)B.忽視了貨幣時(shí)間價(jià)值C.考慮了投資方案在壽命期各年所產(chǎn)生的現(xiàn)金流量D.常被視為能顯示各方案相對風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)31、現(xiàn)金預(yù)算中不包括（D）。A．估計(jì)支付股利 B.估計(jì)所得稅支出C.銷售商品現(xiàn)金收入 D.固定資產(chǎn)折舊額32、采購作業(yè)的成本動(dòng)因是（A）。A.采購次數(shù) B.采購批量C.采購數(shù)量 D.采購費(fèi)用33、假如某期按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為5000元，該期產(chǎn)量為件，銷售量為1000件，期初存貨為零，固定性制造費(fèi)用總額為元，則按完全成本法計(jì)算的營業(yè)利潤是(A)。元元元元34、下列各項(xiàng)中，屬于因果預(yù)測分析法的是（C）。A.趨勢分析法B.移動(dòng)平均法C.本量利分析法D.平滑指數(shù)法35、聯(lián)產(chǎn)品分離前所發(fā)生的成本，不管是固定成本還是變動(dòng)成本都屬于（C）A．專屬成本 B.可防止成本C.沉沒成本 D.機(jī)會(huì)成本36、重要內(nèi)容可以表述為決策與規(guī)劃會(huì)計(jì)和執(zhí)行與控制會(huì)計(jì)的是（D）A．決策會(huì)計(jì) B.成本會(huì)計(jì)C.責(zé)任會(huì)計(jì) D.管理會(huì)計(jì)37、一種以信息為基礎(chǔ)、系統(tǒng)考慮企業(yè)業(yè)績驅(qū)動(dòng)原因、多維度平衡評價(jià)的一種戰(zhàn)略業(yè)績評價(jià)系統(tǒng)稱為（B）。A．作業(yè)成本法 B.平衡記分卡C.目的成本法 D.管理信息系統(tǒng)38、在短期經(jīng)營決策中，可以不考慮的原因有(B)。A.差量成本B.沉沒成本c.邊際成本D.機(jī)會(huì)成本39、跨國企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)整體利益最大化，可以根據(jù)不一樣國家和地區(qū)在稅率、匯率、外匯管制等方面的差異而采用不一樣的轉(zhuǎn)移定價(jià)政策。這種定價(jià)方略屬于(D)。A.競爭導(dǎo)向的定價(jià)方略B.需求導(dǎo)向的定價(jià)方略C.成本導(dǎo)向的定價(jià)方略D.利益導(dǎo)向的定價(jià)方略40、編制彈性成本預(yù)算的關(guān)鍵在于(D)。A、分解制造費(fèi)用

B、確定材料原則耗用量C、選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位

D、將所有成本劃分為固定成本與變動(dòng)成本兩大類41、既要對收入負(fù)責(zé)，又要對成本負(fù)責(zé)的中心稱為（C）A．收入中心 B.成本中心C.利潤中心 D.投資中心42、下列項(xiàng)目中哪個(gè)屬于一般年金終值系數(shù)(C)。A.(F/P,i,n)B.(P/F,i,n)C.(F/A,i,n)D.(P/A,i,n)43、在其他原因不變的條件下，其變動(dòng)不能影響保本點(diǎn)的原因是(C)。A.單位變動(dòng)成本B.固定成本C.銷售量D.單價(jià)44、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)6元，單位變動(dòng)成本為4元，固定成本800元，則企業(yè)盈虧臨界點(diǎn)總銷售量為(D)。A.200B.80C.600D.40045、一種責(zé)任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，稱為(B)。A.利潤中心B.成本中心c.責(zé)任中心D.投資中心46、業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)又稱為(A)。A.責(zé)任會(huì)計(jì)B.成本會(huì)計(jì)C.質(zhì)量管理D.成本管理47、經(jīng)營預(yù)測分析的內(nèi)容不包括(B)。A.銷售預(yù)測B.所得稅預(yù)測C.成本預(yù)測D.資金預(yù)測48、在短期經(jīng)營決策中，可以不考慮的原因有(B)。A.差量成本B.沉沒成本C.邊際成本D.機(jī)會(huì)成本49、長期投資決策的重要影響原因不包括(C)。A.貨幣時(shí)間價(jià)值B.投資項(xiàng)目計(jì)算期C.費(fèi)用支出D.資本成本50、某投資項(xiàng)目，若使用10%做貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為250，用12%做貼現(xiàn)率，其凈現(xiàn)值為－120，該項(xiàng)目的內(nèi)含酬勞率為(B)。B.%、成本無差異點(diǎn)業(yè)務(wù)量是指能使兩方案(D)。A.原則成本相等的業(yè)務(wù)量B.變動(dòng)成本相等的業(yè)務(wù)量C.固定成本相等的業(yè)務(wù)量D.總成本相等的業(yè)務(wù)量52、假設(shè)平滑指數(shù)=,9月份實(shí)際銷售量為600公斤，本來預(yù)測9月份銷售量為630公斤，則預(yù)測10月份的銷售量為(C)。公斤公斤公斤公斤53、在短期經(jīng)營決策中，企業(yè)不接受特殊價(jià)格追加訂貨的原因是買方出價(jià)低于(C)。A.正常價(jià)格B.單位產(chǎn)品成本

C.單位變動(dòng)生產(chǎn)成本D.單位固定成本54、新產(chǎn)品開發(fā)決策中，假如不追加專屬戚本，且生產(chǎn)經(jīng)營能力不確定期，決策應(yīng)采用的指標(biāo)是(B)。A.收入B.奉獻(xiàn)毛益C.剩余奉獻(xiàn)毛益總額D.利潤總額55、在原則成本制度下，分析計(jì)算各成本項(xiàng)目價(jià)格差異的用量基礎(chǔ)是(D)。A.原則產(chǎn)量下的原則用量

B.實(shí)際產(chǎn)量下的原則用量C.原則產(chǎn)量下的實(shí)際用量D.實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際用量56、某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)晶100件，實(shí)際耗用工時(shí)為200小時(shí)，單位產(chǎn)品原則工時(shí)為小時(shí)，原則工資率為5元/小時(shí)，實(shí)際工資率為4.5元/小時(shí)，則直接人工效率差異為(A)。元元元元57、編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是(D)。A.直接材料預(yù)算

B.直接人工預(yù)算

C.生產(chǎn)預(yù)算

D.銷售預(yù)算58、一種責(zé)任中心，不考核其收入，而是著重考核其所發(fā)生的成本和費(fèi)用，稱為(B)。A.利潤中心B.成本中心C.責(zé)任中心D.投資中心59、業(yè)績評價(jià)會(huì)計(jì)又稱為(A)。A.責(zé)任會(huì)計(jì)B.成本會(huì)計(jì)C.質(zhì)量管理D.成本管理60.某產(chǎn)品按每件10元的價(jià)格發(fā)售時(shí)，可獲得8000元奉獻(xiàn)邊際，奉獻(xiàn)邊際率為20%，企業(yè)最大生產(chǎn)能力為10000件；將價(jià)風(fēng)格低為9元時(shí)，估計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售9000件，則調(diào)價(jià)前後的利潤無差異點(diǎn)業(yè)務(wù)量為（B）。件件件件61.假如預(yù)算中，預(yù)算期永遠(yuǎn)保持為一種固定期間，如12個(gè)月，這種預(yù)算的編制措施是（C）。A.固定預(yù)算措施B.彈性預(yù)算措施C.滾動(dòng)預(yù)算措施D.定期預(yù)算措施62.企業(yè)為保持或提高產(chǎn)品質(zhì)量所發(fā)生的多種費(fèi)用指的是質(zhì)量成本中的(A)。A.防止和檢查成本B.內(nèi)部質(zhì)量損失成本C.外部質(zhì)量損失成本D.使用壽命周期成本63.已知某投資項(xiàng)目的原始投資額為100萬元，建設(shè)期為2年，投產(chǎn)後第1～8年每年NCF=25萬元，第9～每年NCF=20萬元。則該項(xiàng)目包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期為（B）。年B.6年C.5年年64.最優(yōu)化、效益性、決策有用性、及時(shí)性、重要性和靈活性，共同構(gòu)成了現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的（B）。A.管理會(huì)計(jì)假設(shè)B.管理會(huì)計(jì)原則C.管理會(huì)計(jì)術(shù)語D.管理會(huì)計(jì)概念65.將所有成本分為固定成本、變動(dòng)成本和混合成本所采用的分類標(biāo)志是(C)。A.成本的目的B.成本的可識別性C.成本的性態(tài)D.成本的經(jīng)濟(jì)用途66.在歷史資料分析法的詳細(xì)應(yīng)用措施中，計(jì)算成果最為精確的措施是（C）。A.高下點(diǎn)法B.散布圖法C.回歸直線法D.直接分析法67.當(dāng)有關(guān)系數(shù)r等于+1時(shí)，表明成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系是（C）。A.基本正有關(guān)B.完全無關(guān)C.完全正有關(guān)D.基本無關(guān)68.在不變化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營能力的前提下，采用減少固定成本總額的措施一般是指減少（C）。A.約束性固定成本B.半固定成本C.酌量性固定成本D.單位固定成本69.單耗相對穩(wěn)定的外購零部件成是本屬于（C）。A.約束性固定成本B.酌量性固定成本C.技術(shù)性變動(dòng)成本D.約束性變動(dòng)成本70.某企業(yè)在進(jìn)行成本形態(tài)分析時(shí)，需要對混合成本進(jìn)行分解。據(jù)此可以斷定：該企業(yè)應(yīng)用的是（C.）A.高下點(diǎn)法B.回歸直線法C.多步分析程序D.同步分析程序71.在變動(dòng)成本法下，銷售收入減去變動(dòng)成本等于（D.）。A.銷售毛利B.稅後利潤C(jī).稅前利潤D.奉獻(xiàn)邊際72.假如本期銷售量比上期增長，則可斷定按變動(dòng)成本法計(jì)算的本期營業(yè)利潤（B）。A.一定本期等于上期B.本期應(yīng)當(dāng)不小于上期C.本期應(yīng)當(dāng)不不小于上期D.本期也許等于上期73、假如完全成本法期末存貨吸取的固定性制造費(fèi)用不小于期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用，則兩種措施營業(yè)利潤的差額（C）。A.一定等于零B.也許等于零C.一定不小于零D.一定不不小于零74、已知某企業(yè)按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤為13500元，假定銷量與相似，產(chǎn)品單價(jià)及成本水平都不變，但產(chǎn)量有所提高。則該年按變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤（B）。A.必然不小于13500元B.必然等于13500元C.必然不不小于13500元D.也許等于13500元76、用變動(dòng)成本法計(jì)算產(chǎn)品成本時(shí)，對固定性制造費(fèi)用的處理時(shí)（B）A.不將其作為費(fèi)用B.將其作為期間費(fèi)用，全額列入利潤表C.將其作為期間費(fèi)用，部分列入利潤表D.在每單位產(chǎn)品間分?jǐn)?7、已知產(chǎn)品銷售單價(jià)為24元，保本銷售量為150件，銷售額可達(dá)4800元，則安全邊際率為（B）%%%78、在變動(dòng)成本法下，其利潤表所提供的中間指標(biāo)是（A）A.奉獻(xiàn)邊際B.營業(yè)利潤C(jī).營業(yè)毛利D.期間成本79、預(yù)測措施分為兩大類，是指定量分析法和（B）。A、平均法B、定性分析法C、回歸分析法D、指數(shù)平滑法80、預(yù)測分析的內(nèi)容不包括（D）。A、銷售預(yù)測B、利潤預(yù)測C、資金預(yù)測D、所得稅預(yù)測二、判斷題（共46題）1、在其他條件不變狀況下，固定成本越高，保本量越大。（√）2、預(yù)測是為決策服務(wù)的，有時(shí)候也可以替代決策。（×）3、在管理會(huì)計(jì)的調(diào)價(jià)決策中，假如調(diào)高價(jià)格後估計(jì)銷量超過利潤無差異點(diǎn)的銷售量，那么就應(yīng)當(dāng)進(jìn)行調(diào)價(jià)?！?、在建設(shè)期等于零時(shí)，則長期投資項(xiàng)目的投資職能采用一次性投入方式。√5、估計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和估計(jì)利潤表構(gòu)成了整個(gè)的財(cái)務(wù)預(yù)算?！?、在原則成本控制系統(tǒng)中，計(jì)算價(jià)格差異的用量基礎(chǔ)是實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際耗用量。√7、假如追加訂貨的價(jià)格低于其完全成本，則不能接受追加訂貨。（×）8、當(dāng)邊際收入等于邊際成本，邊際利潤為零時(shí)，意味著產(chǎn)品售價(jià)最優(yōu)，利潤最大。(√)9、確定最優(yōu)生產(chǎn)批量時(shí)，考慮的有關(guān)成本有調(diào)整準(zhǔn)備成本、儲(chǔ)存成本和生產(chǎn)中的變動(dòng)成本。×10、在銷售量不變的狀況下，保本點(diǎn)越低，盈利區(qū)的三角面積就越縮小，虧損區(qū)的三角面積就有所擴(kuò)大?！?1、為保證管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量對決策有用，一般規(guī)定將有關(guān)的未來信息估計(jì)誤差控制在決策者可以接受的一定可信區(qū)間內(nèi)，這體現(xiàn)了可信性原則的可理解性規(guī)定。×體現(xiàn)的是可靠性規(guī)定12、管理會(huì)計(jì)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為最終目的的會(huì)計(jì)信息處理系統(tǒng)。(√)

13、變動(dòng)成本法與完全成本法產(chǎn)生利潤差異的主線原因是兩種成本法計(jì)入當(dāng)期利潤表的固定生產(chǎn)成本的水平不一樣。(√)14、保本點(diǎn)、保利點(diǎn)和保本作業(yè)率都是反指標(biāo)。√15、在采用銷售比例法預(yù)測資金需要量時(shí)，一定隨銷售變動(dòng)的資產(chǎn)項(xiàng)有貨幣資金、應(yīng)收帳款、存貨和固定資產(chǎn)。×16、管理會(huì)計(jì)不受“公認(rèn)的會(huì)計(jì)原則”的完全限制，進(jìn)行短期經(jīng)營決策時(shí)，可以不執(zhí)行歷史成本原則?！?7、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都必須嚴(yán)格遵守公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。(×)18、在其他條件不變狀況下，固定成本越高，保本量越大。(√)19、凡變動(dòng)成本都是有關(guān)成本；凡固定成本都是無關(guān)成本?！?0、彈性預(yù)算措施從理論上講合用于編制全面預(yù)算中所有與業(yè)務(wù)量有關(guān)的多種預(yù)算，但從實(shí)用的角度看，重要用于編制彈性成本費(fèi)用預(yù)算和彈性利潤預(yù)算。√21、在原則成本控制系統(tǒng)中，計(jì)算價(jià)格差異的用量基礎(chǔ)是實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際耗用量。（√）22、責(zé)任會(huì)計(jì)的關(guān)鍵在于運(yùn)用會(huì)計(jì)信息對各分權(quán)單位的業(yè)績進(jìn)行計(jì)量。(√)23、只要成本差異到達(dá)重要性原則，都應(yīng)視為例外?！?4、凡可控成本必須是可以估計(jì)、可以計(jì)量、可以施加影響、可以貫徹責(zé)任的成本，否則為不可控成本。√25、定期支付的廣告費(fèi)屬于酌量性固定成本。(×)26、聯(lián)產(chǎn)品追加訂貨中發(fā)生的所有成本都是追加訂貨的直接成本。(√)27、假如企業(yè)虧損產(chǎn)品的單價(jià)不小于其單位變動(dòng)成本，盡管不能彌補(bǔ)其總成本也不應(yīng)停