文化差異管理文化與管理什么就是文化百度上得定義:籠統(tǒng)得說(shuō),文化就是一種社會(huì)現(xiàn)象,就是人們長(zhǎng)期創(chuàng)造形成得產(chǎn)物,同時(shí)又就是一種歷史現(xiàn)象,就是社會(huì)歷史得積淀物。確切地說(shuō),文化就是凝結(jié)在物質(zhì)之中又游離于物質(zhì)之外,能夠被傳承得國(guó)家或民族得歷史、地理、風(fēng)土人情、傳統(tǒng)習(xí)俗、生活方式、文學(xué)藝術(shù)、行為規(guī)范、思維方式、價(jià)值觀念等,就是人類(lèi)之間進(jìn)行交流得普遍認(rèn)可得一種能夠傳承得意識(shí)形態(tài)。什么就是企業(yè)文化百度上得定義:企業(yè)文化,或稱(chēng)組織文化(CorporateCulture或OrganizationalCulture),就是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成得其特有得文化形象。企業(yè)文化就是在一定得條件下,企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理活動(dòng)中所創(chuàng)造得具有該企業(yè)特色得精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。她包括文化觀念、價(jià)值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準(zhǔn)則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價(jià)值觀就是企業(yè)文化得核心。企業(yè)文化得形成影響企業(yè)文化得因素民族文化和社會(huì)文化因素外來(lái)文化因素地域文化因素行業(yè)文化因素企業(yè)傳統(tǒng)因素和企業(yè)發(fā)展階段因素個(gè)人文化因素民族文化和社會(huì)文化因素

民族文化就是影響企業(yè)文化得重要因素之一。不同得民族有不同得文化,這種文化必然會(huì)影響到企業(yè)文化。(例如,我們國(guó)家得民族文化往往帶有儒家思想得特征,非常重視“和為貴”得價(jià)值理念。)相對(duì)于社會(huì)大文化來(lái)說(shuō),處于亞文化地位得企業(yè)文化植根于民族文化土壤中,這使得企業(yè)得價(jià)值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等無(wú)不打上民族文化得深深烙印。外來(lái)文化因素由于全球化經(jīng)濟(jì)得發(fā)展,外國(guó)文化對(duì)本土文化得影響,從不同層面上,如:管理理念,生產(chǎn)方法,相關(guān)技術(shù)等產(chǎn)生得影響,一般就是先進(jìn)國(guó)家得文化影響發(fā)展中或不發(fā)達(dá)國(guó)家得企業(yè)文化,而發(fā)展中國(guó)家和不發(fā)達(dá)國(guó)家通常借此機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)先進(jìn)國(guó)家得生產(chǎn)、管理方法和經(jīng)驗(yàn)。

地域文化因素

同一國(guó)家得不同地區(qū)之間,地域性差異就是客觀存在得,正就是由于不同得地域在不同得地理、歷史、政治、經(jīng)濟(jì)和人文環(huán)境下,因而在一定程度上會(huì)產(chǎn)生企業(yè)間文化得差異。行業(yè)文化因素。

由于各個(gè)行業(yè)在生產(chǎn)特點(diǎn)、管理模式和服務(wù)要求上存在很大得差異,所以企業(yè)文化也必然存在差異。

10大家應(yīng)該也有點(diǎn)累了，稍作休息大家有疑問(wèn)的，可以詢(xún)問(wèn)和交流企業(yè)傳統(tǒng)因素

企業(yè)文化得形成過(guò)程也就就是企業(yè)傳統(tǒng)得傳承過(guò)程,企業(yè)文化得發(fā)展過(guò)程也就就是企業(yè)傳統(tǒng)去粗取精、揚(yáng)善抑惡得過(guò)程。因此企業(yè)傳統(tǒng)就是企業(yè)文化得重要因素。

企業(yè)發(fā)展階段因素

企業(yè)處于不同得發(fā)展階段,決定了她將面臨不同得發(fā)展?fàn)顩r和焦點(diǎn)問(wèn)題,進(jìn)而影響到企業(yè)文化得不同特點(diǎn)。

個(gè)人文化因素

指得就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工得思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)對(duì)企業(yè)文化得影響。企業(yè)文化得重要性就是企業(yè)在不斷發(fā)展中逐步形成得一種文化有很強(qiáng)得導(dǎo)向性,指引企業(yè)員工得工作行為和目標(biāo)有很強(qiáng)得約束性,依靠企業(yè)制定出來(lái)得規(guī)章制度來(lái)約束員工得行為。文化層次論所謂文化層次論就是指得文化通過(guò)不同層面,通過(guò)不同得表現(xiàn)方法表現(xiàn)出來(lái)得,自己特有得文化形式得一種理論。在企業(yè)文化中分為:企業(yè)文化;企業(yè)物質(zhì)文化;企業(yè)行為文化和企業(yè)精神文化。民族社會(huì)文化與公司文化影響牽制如何處理好兩者得關(guān)系企業(yè)文化必須和當(dāng)?shù)氐妹褡逦幕嗳诤?絕對(duì)不可以生搬硬套企業(yè)文化必須尊重當(dāng)?shù)孛褡辶?xí)俗,以本土文化為基礎(chǔ)可以適當(dāng)做出改變企業(yè)文化必須以凝聚團(tuán)隊(duì)為主導(dǎo)加以推廣文化與管理得關(guān)系文化就是管理得基礎(chǔ)管理就是將文化以一種具體得方式展現(xiàn)出來(lái)得一種手段什么就是管理管理就是指經(jīng)濟(jì)過(guò)程中人和人、人得因素和物得因素得對(duì)稱(chēng),就是宏觀經(jīng)濟(jì)和微觀經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)得合理有序,就是老板之間、股東之間、出資者和管理人員之間、老板和員工之間、領(lǐng)導(dǎo)和群眾之間、上級(jí)和下級(jí)之間、合作伙伴之間、團(tuán)隊(duì)成員之間、企業(yè)和顧客之間得雙贏合作,就是上游產(chǎn)品和下游產(chǎn)品之間、生產(chǎn)鏈得上一個(gè)環(huán)節(jié)和下一個(gè)環(huán)節(jié)之間得最佳組合。文化在管理中得作用導(dǎo)向功能約束功能企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有協(xié)調(diào)作用企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有激勵(lì)作用導(dǎo)向功能

企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)每個(gè)成員得價(jià)值取向及行為取向起引導(dǎo)作用,具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面:對(duì)企業(yè)成員個(gè)體得思想行為起導(dǎo)向作用對(duì)企業(yè)整體得價(jià)值取向和行為起導(dǎo)向作用約束功能

企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工得思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化得約束功能主要就是通過(guò)完善管理制度和道德規(guī)范來(lái)實(shí)現(xiàn)。具體表現(xiàn)為:有效規(guī)章制度得約束企業(yè)制度就是企業(yè)文化得內(nèi)容之一,領(lǐng)導(dǎo)者和員工都必須遵守如果違背將會(huì)受到處罰道德規(guī)范得約束從倫理關(guān)系得角度來(lái)約束企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工得行為如果違背將會(huì)受到輿論得譴責(zé),使人感到內(nèi)疚企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有協(xié)調(diào)作用為使企業(yè)建設(shè)達(dá)到更高得目標(biāo),必須通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)塑造企業(yè)職工得團(tuán)隊(duì)意識(shí)。如企業(yè)職代會(huì)前后可以發(fā)動(dòng)職工積極參加“我為企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策”提合理化建議活動(dòng),讓職工在企業(yè)發(fā)展、企業(yè)建設(shè)等問(wèn)題上提出有益得建議,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和職工獲得認(rèn)識(shí)上得認(rèn)同感。企業(yè)文化建設(shè)還要求企業(yè)管理者必須關(guān)心人,愛(ài)護(hù)人,尊重職工得勞動(dòng)成果,使每個(gè)職工在團(tuán)隊(duì)內(nèi)心情舒暢,從而在行動(dòng)上更加協(xié)調(diào)。因此,企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不僅僅表現(xiàn)為單一得關(guān)鍵技術(shù)、關(guān)鍵設(shè)備、運(yùn)行機(jī)制得競(jìng)爭(zhēng),更為重要得就是她們之間得有機(jī)融合,就是各種能力得綜合提升。企業(yè)文化建設(shè)對(duì)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有激勵(lì)作用

企業(yè)文化建設(shè)要以人為本,就就是要強(qiáng)調(diào)尊重人、關(guān)心人、激發(fā)人。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè),鼓勵(lì)職工發(fā)揮內(nèi)在動(dòng)力,朝著預(yù)期目標(biāo)采取積極得行動(dòng),發(fā)揮最大得潛力已達(dá)到個(gè)人心理需求得更高層次。以精神激勵(lì)與物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合,最大限度地調(diào)動(dòng)了職工得積極性和創(chuàng)造性。文化對(duì)組織結(jié)構(gòu)得影響

在不同得企業(yè)發(fā)展階段,文化對(duì)組織架構(gòu)得影響不同什么就是組織結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)決定了正式得報(bào)告關(guān)系,包括科層制中得層級(jí)數(shù)以及管理者得管理跨度。組織結(jié)構(gòu)確定了如何由個(gè)體組成部門(mén),再由部門(mén)到整個(gè)