項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核制度

一、考核方法

項(xiàng)目經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)健績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合

進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)度、

材料使用、成本控制、資金回收；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積

極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)

按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(總分30分)

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不

2

積極每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推

2

諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。

是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，

遵守紀(jì)律2

扣().5分。

思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任

2

的言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)

2

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)公司與項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保項(xiàng)目部各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

3

由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底

工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他

3

惡劣影響，每次扣2分，下不保底。

負(fù)責(zé)公司對(duì)項(xiàng)目部績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成項(xiàng)目

績(jī)效考核4

部的績(jī)效考核?？?jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；

未執(zhí)行績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣4分，下不保底。

執(zhí)行公司管理制度，制定、完善項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度并監(jiān)

執(zhí)行制度督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣3分；制度執(zhí)行不力，6

每次扣1分，下不保底。

協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任

2

務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。

工作配合

領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部全體工作人員團(tuán)結(jié)一致，積極有效工作。項(xiàng)目部

2

工作人員互相推諉、工作不力，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度，安全教育、安全檢查、安

全交底制度未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人

員傷亡事故本項(xiàng)不得分。

安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)，存在隱患，每處扣3分。

安全生產(chǎn)12

安全防護(hù)措施不得力、安全用品不合格，每處扣5分，下不

保底。

發(fā)現(xiàn)安全除患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施整改，每次扣5

分。

當(dāng)月安全無(wú)事故，加5分。

項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行，每項(xiàng)扣5分，下

不保底。

質(zhì)量控制質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。12

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣

5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底

技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。

當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加5分。

標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)而工完場(chǎng)清、三防（防

文明施工8

火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

項(xiàng)目部未制定進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào),每次扣5分。

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，

工程進(jìn)度扣1分，其他原因酌情扣分。12

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。

項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度或未嚴(yán)格執(zhí)行材料采購(gòu)、進(jìn)出庫(kù)、

存放制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。

材料計(jì)劃、庫(kù)房管理、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理

制度執(zhí)行不徹底，每次扣2分。

材料使用12

材料采購(gòu)未按程序進(jìn)行，每扣5分。

未執(zhí)行限額領(lǐng)料或材料裁切審批制度，每項(xiàng)扣5分。

材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重或材料采購(gòu)出現(xiàn)以次充好、以權(quán)謀私

酌情另外處理。

項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不

保底。

成本控制項(xiàng)目部未按時(shí)將月完成產(chǎn)值上報(bào)公司，每次扣3分。12

項(xiàng)目部材料消耗報(bào)表未按時(shí)上報(bào)公司，每次扣3份。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。

工程款按合同全額回收，得2分。超額回收加1分，不足回

資金回收2

收酌情扣減。

項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效考核表

項(xiàng)目部：__________姓名：考核期：年

月

考核

考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

得分

工作態(tài)度4

遵守紀(jì)律2

業(yè)務(wù)素養(yǎng)4

工作協(xié)調(diào)6

績(jī)效考核4

執(zhí)行制度6

工作配合4

安全生產(chǎn)12

質(zhì)量控制12

文明施工8

工程進(jìn)度12

材料使用12

成本控制12

資金回收2

合計(jì)100

考核人簽字:被考核人簽字:

項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）

績(jī)效考核

一、考核方法

項(xiàng)目總工程師的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式

結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、

文明施工、工程進(jìn)度、材料使用、成本控制、技術(shù)管理；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極

事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分

的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同

程度的加分和減分。

三、考核量表

1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分20分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不

2

積極每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推

2

諉現(xiàn)象，扣1分，下不保底。

是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，

遵守紀(jì)律2

扣0.5分。

思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任

2

的言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)

2

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管工作順利進(jìn)行。由于協(xié)調(diào)不

2

到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。

工作協(xié)調(diào)

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他

2

惡劣影響，每次扣2分，下不保底。

績(jī)效考核負(fù)責(zé)對(duì)主管部門(mén)績(jī)效考核管理制度的執(zhí)行，按時(shí)完成部門(mén)績(jī)2

效考核。績(jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行

績(jī)效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。

執(zhí)行、監(jiān)督公司管理制度，制定、完善部門(mén)的管理制度并監(jiān)

執(zhí)行制度督執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，2

每次扣0.5分，下不保底。

協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任

工作配合2

務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度每項(xiàng)扣3分，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人

員傷亡事故本項(xiàng)不得分。

安全技術(shù)措施針對(duì)性不強(qiáng)或方案不合理存在隱患，每處扣4

安全生產(chǎn)15

分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取整改措施或編寫(xiě)整改方

案，每次扣4分-

當(dāng)月安全無(wú)事故，加2分。

質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。

項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每

項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣

5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。

質(zhì)量控制20

技術(shù)方案針對(duì)性不強(qiáng)，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。

執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)交底書(shū)不嚴(yán)格、不及時(shí)、措施

不得力，每次扣2分。

技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。

未執(zhí)行“樣板墻”管理制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。

當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1?5分。

未編制文明工地創(chuàng)建現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。

文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)而工完場(chǎng)清、三防（防5

火、防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

未制定項(xiàng)目部總進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣5

分。

工程進(jìn)度項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，10

扣1分，其他原因酌情扣分。

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

材料的報(bào)驗(yàn)、檢測(cè)、復(fù)試不嚴(yán)格、不及時(shí)、不得力，每次扣

2分。

材料使用新材料使用未進(jìn)行有效的考察、未按程序進(jìn)行評(píng)估而用于工10

程，每次扣5分。

方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費(fèi)，每次扣5分。

未執(zhí)行項(xiàng)目部成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不

保底。

成本控制成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。10

分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、不及時(shí)，每次扣2分。

方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。

未執(zhí)行項(xiàng)目部技術(shù)管理制度或未完善項(xiàng)目部技術(shù)管理制度，

每項(xiàng)扣4分，下不保底。

對(duì)設(shè)計(jì)變更未在12內(nèi)簽署意見(jiàn)，每次扣2分，下不保底。

未對(duì)作業(yè)交底書(shū)、施工方案、質(zhì)量處理報(bào)告認(rèn)真簽署意見(jiàn)或

技術(shù)管理不及時(shí)簽署意見(jiàn)，每次扣3分，卜不保底。10

工程驗(yàn)收準(zhǔn)備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。

由于圖紙問(wèn)題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，

每次扣2分。

技術(shù)管理工作當(dāng)月無(wú)過(guò)失，酌情加1?3分。

項(xiàng)目總工程師（技術(shù)負(fù)責(zé)人）績(jī)效考核表

項(xiàng)目部:姓名:考核期:年

月

考核

考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

得分

工作態(tài)度4

遵守紀(jì)律2

業(yè)務(wù)素養(yǎng)4

工作協(xié)調(diào)4

績(jī)效考核2

執(zhí)行制度2

工作配合2

安全生產(chǎn)15

質(zhì)量控制20

文明施工5

工程進(jìn)度10

材料使用10

成本控制10

技術(shù)管理10

合計(jì)100

考核人簽字：被考核人簽字：

項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效考核

一、考核方法

項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式

結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)生產(chǎn)副經(jīng)理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工

程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)調(diào)度；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事

件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減

分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和

減分C

四、考核量表

1、本績(jī)效考核指標(biāo)（總分20分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

主動(dòng)性：對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不

2

積極每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度

責(zé)任心：是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推

2

諉現(xiàn)象，扣1分,下不保底。

是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，

遵守紀(jì)律2

扣0.5分。

思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任

2

的言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)

專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)

2

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部事務(wù)，確保主管各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。由于協(xié)

工作協(xié)調(diào)2

調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他

2

惡劣影響，每次扣2分，下不保底。

負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門(mén)績(jī)效考核制度，按時(shí)完成部門(mén)的績(jī)效考核。

績(jī)效考核績(jī)效考核完成不及時(shí)，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績(jī)效考核2

制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。

執(zhí)行公司管理制度，制定、完善主管部門(mén)的管理制度并監(jiān)督

執(zhí)行制度執(zhí)行。執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，2

每次扣0.5分，下不保底。

協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任

工作配合2

務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

項(xiàng)目部未執(zhí)行安全管理各項(xiàng)制度或未制定生產(chǎn)管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每

項(xiàng)扣5分，逐月考核，下不保底。

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷

亡事故本項(xiàng)不得分。

安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)，每處扣2分，下不

安全生產(chǎn)15

保底。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。

安全教育不及時(shí)、安全交底針對(duì)性不強(qiáng)、安全檢查不到位、安全

活動(dòng)無(wú)記錄，每次扣3分。

當(dāng)月安全無(wú)事故，加1?5分。

質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。

項(xiàng)目部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項(xiàng)扣3分，下不保底。每

質(zhì)量控制10

發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，

一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底

質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。

項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，每次

扣2分，下不保底。

未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣2分，下不保底。

當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1?4分。

未編制創(chuàng)建文明工地計(jì)劃，扣5分。

標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防火、

文明施工10

防爆、防毒）。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

未按施工組織設(shè)計(jì)布置現(xiàn)場(chǎng)，每次扣2分。

未制定項(xiàng)FI部階段、月進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上報(bào)，每次扣

5分。

進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣3分。

工程進(jìn)度15

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，扣

1分，其他原因酌情扣分。

項(xiàng)目部完成月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，力口1分，上不封頂。

項(xiàng)目部未執(zhí)行材料管理制度，每項(xiàng)扣2分。

未執(zhí)行處理管理制度或未執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，每項(xiàng)扣5分。

材料使用材料計(jì)劃、材料裁切審批、材料使用、現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行不徹底，10

每次扣2分。

材料使用現(xiàn)而浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保底。

項(xiàng)目部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值義標(biāo)準(zhǔn)分。

成本控制10

分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算安排不及時(shí)，每次扣2分。

施工程成本支出超標(biāo)，每次扣4分。

主管工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)，每次扣5分。

未組織生產(chǎn)例會(huì)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時(shí)，每次扣3分。

生產(chǎn)調(diào)度未對(duì)周、日工作計(jì)劃評(píng)價(jià)或評(píng)價(jià)不準(zhǔn)確，每次扣2分。10

未合理安排機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進(jìn)場(chǎng)，每延誤一天，

扣2分，下不保底。

生產(chǎn)副經(jīng)理績(jī)效考核表

項(xiàng)目部：姓名：考核期：年

月

考核

考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

得分

工作態(tài)度4

遵守紀(jì)律2

業(yè)務(wù)素養(yǎng)4

工作協(xié)調(diào)4

績(jī)效考核2

執(zhí)行制度2

工作配合2

安全生產(chǎn)15

質(zhì)量控制10

文明施工10

工程進(jìn)度15

材料使用10

成本控制10

生產(chǎn)調(diào)度10

合計(jì)100

考核人簽字：被考核人簽字：

項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)績(jī)效考核

一、考核方法

項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式

結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工

程進(jìn)度、材料使用、成本控制、生產(chǎn)安排；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事

件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減

分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和

減分。

二、考核量表

1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。

不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。

是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，

工作態(tài)度3

扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他

惡劣影響，每次扣2分，下不保底。

是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，

遵守紀(jì)律1

扣0.5分，下不保底。

思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任

的言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣

執(zhí)行制度2

0.5分，下不保底。

協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任

工作配合2

務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人

員傷亡事故本項(xiàng)不得分。

發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題4小時(shí)內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5

分。

安全生產(chǎn)安全交底不明確、安全教育不及時(shí)，每次扣3分。15

安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。

安全防護(hù)措施不得力、安全用品使用不恰當(dāng)、違章指揮，每

處（次）扣5分，下不保底。

當(dāng)月安全無(wú)事故，加1?4分。

質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。

質(zhì)量控制15

質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)未經(jīng)審核而實(shí)施，每次

扣3分，下不保底。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣

5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底

質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3

分。

項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，技術(shù)復(fù)核、隱蔽驗(yàn)收不及時(shí)，

每次扣2分，下不保底。

關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。

未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。

當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1?4分。

未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。

文明施工標(biāo)志標(biāo)牌、場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清、三防（防10

火、防爆、防毒），日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。

未制定負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目的周、口進(jìn)度計(jì)劃或制定計(jì)劃未及時(shí)上

報(bào)，每次扣3分。

工作計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。

工程進(jìn)度15

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，

扣1分，其他原因酌情扣分。

項(xiàng)目部完戌月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加1分，上不封頂。

未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料出庫(kù)單隨意開(kāi)具，每次扣4分。

材材料計(jì)劃不準(zhǔn)確、材料使用管理不得力，每次扣2分。

材料使用10

材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不

保底。

未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值X標(biāo)準(zhǔn)分。

成本控制分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算10

部位不明確，每次扣2分。

工程簽證辦理不及時(shí)造成索賠困難，每項(xiàng)扣5分，下不保底。

生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。15

工作安排失誤、問(wèn)題協(xié)調(diào)解決不及時(shí)造成損失，每次扣5分。

未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。

工程資料填寫(xiě)不及時(shí)、施工安排無(wú)記錄，每項(xiàng)扣3分。

未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)、方案安排工作，每次扣3分。

項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)績(jī)效考核表

項(xiàng)目部：姓名：考核期：年

月

考核

考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

得分

工作態(tài)度3

遵守紀(jì)律1

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

執(zhí)行制度2

工作配合2

安全生產(chǎn)15

質(zhì)量控制15

文明施工10

工程進(jìn)度15

材料使用10

成本控制10

生產(chǎn)安排15

合計(jì)100

考核人簽字：被考核人簽字：

項(xiàng)目綜合工長(zhǎng)績(jī)效考核表

項(xiàng)目部：姓名：考核期：年

月

考核

考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

得分

工作態(tài)度3

遵守紀(jì)律1

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

執(zhí)行制度2

工作配合2

安全生產(chǎn)15

質(zhì)量控制15

文明施工10

工程進(jìn)度15

材料使用10

成本控制10

生產(chǎn)安排15

合計(jì)100

考核人簽字：被考核人簽字：

項(xiàng)目材料主管績(jī)效考核

一、考核方法

項(xiàng)目材料主管的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式

結(jié)合進(jìn)行。項(xiàng)目材料主管的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工

程進(jìn)度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極

事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按

事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。

不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。

是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，

工作態(tài)度3

扣1分，下不保底。

協(xié)調(diào)對(duì)外的關(guān)系時(shí)采取的措施不得力，造成工程停工或其他

惡劣影響，每次扣1分，下不保底。

是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，

遵守紀(jì)律1

扣0.5分，下不保底。

思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任

的言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣

執(zhí)行制度2

0.5分，下不保底。

協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任

工作配合2

務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人

員傷亡事故扣2分。若因材料質(zhì)量引發(fā)安全事故，木項(xiàng)不得分。

安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知4小時(shí)內(nèi)未采取材料準(zhǔn)備措施，每次§

扣2分，下不保底。

安全用品購(gòu)置不合格，每次扣2分；造成人身、財(cái)產(chǎn)損傷，每

次扣4分，下不保底。

當(dāng)月安全無(wú)事故，加2分。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分。若

因材料質(zhì)量引發(fā)質(zhì)量事故，本項(xiàng)不得分。

購(gòu)置材料檢測(cè)、復(fù)試、試驗(yàn)不合格，每次扣2分，下不保底。

質(zhì)量控制10

購(gòu)置材料無(wú)法有效的產(chǎn)品質(zhì)量證明或原始證明收集不按時(shí)，每

次扣2分，下不保底。

當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加2分。

未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。

場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處

不合格扣1分。

文明施工10

材料庫(kù)材料放置混亂、標(biāo)識(shí)不清，每項(xiàng)扣2分，下不保底。

材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項(xiàng)

扣2分，下不保底。

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，

扣0.5分，其他原因酌情扣分。

工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。

工程進(jìn)度

材料進(jìn)場(chǎng)安排有誤，影響工程正常進(jìn)行，每次扣2分，下不保

底。

項(xiàng)目部完戌月進(jìn)度計(jì)劃，每提前1天，加0.5分，上不封頂。

未執(zhí)行材料管理制度或未制定材料管理獎(jiǎng)罰細(xì)則，每項(xiàng)扣5分，

下不保底。

未執(zhí)行限額領(lǐng)料、材料無(wú)憑證出入庫(kù)，每次扣5分，下不保底。

材材料計(jì)劃采購(gòu)不及時(shí)、材料使用管埋不得力，每次扣2分。

材料管理材料使用現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)嚴(yán)重、工完場(chǎng)清較差，每次扣2分，下不保40

底。

由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進(jìn)程，每次扣2分，下不保底。

材料帳表不健全，消耗報(bào)表未能按時(shí)上報(bào)，每次扣2分，下不

保底。

材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下

不保底。

因保管不善引起材料損傷，每次扣5分，下不保底。

材料出場(chǎng)未履行出門(mén)許可，每次扣5分，造成損失另行處罰。

成本控制得分=（完成產(chǎn)值-成本支出）/完成產(chǎn)值義標(biāo)準(zhǔn)分。

分包工程結(jié)算意見(jiàn)簽署不準(zhǔn)確，每次扣2分，造成損失另行處

罰。

材料供應(yīng)商調(diào)查、評(píng)價(jià)有誤，每次扣2分。

未簽訂材料供應(yīng)合同或材料供應(yīng)合同簽訂不嚴(yán)密，每次扣2分，

成本控制下不保底。20

租賃物資進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間控制不合理，每項(xiàng)扣4分，下不保底。

材料采購(gòu)未按材料管理原則辦事，每次扣4分，下不保底。

材料采購(gòu)財(cái)務(wù)手續(xù)辦理不及時(shí)、不規(guī)范，每次扣4分，下不保

底。

材料實(shí)物與帳表不符，每項(xiàng)扣2分。

項(xiàng)目材料主管績(jī)效考核表

項(xiàng)目部：________姓名：考核期：年

月

考核

考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

得分

工作態(tài)度3

遵守紀(jì)律1

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

執(zhí)行制度2

工作配合2

安全生產(chǎn)5

質(zhì)量控制10

文明施工10

工程進(jìn)度5

材料管理40

成本控制20

合計(jì)100

考核人簽字：被考核人簽字：

項(xiàng)目質(zhì)量員績(jī)效考核

一、考核方法

項(xiàng)目質(zhì)量員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)

合進(jìn)行。項(xiàng)目質(zhì)量員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：安全生產(chǎn)、質(zhì)量控制、文明施工、工程進(jìn)

度、材料管理、成本控制；關(guān)鍵事件包括兩類(lèi)事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件

的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件

發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。

不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。

工作態(tài)度3

是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，

扣1分，下不保底。

是否能?chē)?yán)格遵守公司《勞動(dòng)記律管理制度》。每違反一次，

遵守紀(jì)律1

扣0.5分，下不保底。

思想覺(jué)悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任

的言行，每次扣1分，下不保底。

業(yè)務(wù)素養(yǎng)2

專(zhuān)業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類(lèi)失誤連續(xù)發(fā)

生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。

執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣

執(zhí)行制度2

0.5分，下不保底。

協(xié)同其他部門(mén)開(kāi)展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任

工作配合2

務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。

2、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)

考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者

每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大

人員傷亡事故扣2分。

安全生產(chǎn)發(fā)現(xiàn)安全隱患問(wèn)題接通知后4小時(shí)內(nèi)未采取有效措施，每次5

扣2分，下不保底。

當(dāng)月安全無(wú)事故，加2分。

質(zhì)量得分=當(dāng)月質(zhì)量合格率X標(biāo)準(zhǔn)分。

每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項(xiàng)不得分，較大質(zhì)量事故每次扣

5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。

未執(zhí)行項(xiàng)目部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項(xiàng)扣

質(zhì)量控制5分，下不保底。50

質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。

項(xiàng)目部“三檢制”執(zhí)行不力，不合格產(chǎn)品流入下道工序，每

次扣2分，下不保底。

關(guān)鍵部位未實(shí)行旁站指揮，每次扣5分。

未執(zhí)行“樣板墻”制度，每項(xiàng)扣5分，下不保底。

未對(duì)已完工序、分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、評(píng)定工作，

每項(xiàng)（次）扣2分，下不保底。

工程質(zhì)量資料填寫(xiě)、整理不及時(shí)，每項(xiàng)扣2分。

當(dāng)月無(wú)質(zhì)量事故，加1?5分。

未執(zhí)行文明工地計(jì)劃，扣2分。

文明施工場(chǎng)容場(chǎng)貌、材料堆放、作業(yè)面工完場(chǎng)清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一5

處不合格扣1分。

項(xiàng)目部未完成月進(jìn)度計(jì)劃，由于項(xiàng)目部管理原因每拖延1天，

扣0.5分，其他原因酌情扣分。

工作計(jì)劃制定不合理，每次扣2分。

質(zhì)量瞼收不及時(shí)、不認(rèn)真，影響工程正常進(jìn)行，每