采購合同評審重點基礎(chǔ)知識點一、采購合同評審概述1.a.采購合同評審的定義①采購合同評審是指對采購合同進行審查、評估和決策的過程。②通過評審，確保合同符合法律法規(guī)、公司政策和市場要求。③評審過程包括合同條款審查、供應(yīng)商評估和風(fēng)險評估。2.b.采購合同評審的目的①確保合同條款的合法性和合規(guī)性。②降低采購風(fēng)險，提高采購效率。③保障供應(yīng)商的合法權(quán)益，維護公司利益。3.c.采購合同評審的流程①合同起草與簽訂。②合同評審。③合同審批。④合同執(zhí)行與監(jiān)督。二、采購合同評審重點知識點1.a.合同條款審查①合同主體資格審查①審查供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、等。②核實供應(yīng)商的經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)能力。③確認供應(yīng)商的法定代表人或授權(quán)代表身份。②合同標的審查①明確合同標的物的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量標準等。②核實標的物的技術(shù)參數(shù)、性能指標等。③確認標的物的交付時間、地點和方式。③合同價格審查①審查合同價格的計算方法、支付方式、支付期限等。②核實合同價格是否合理、公允。③確認合同價格是否包含稅費、運輸費等。2.b.供應(yīng)商評估①供應(yīng)商資質(zhì)評估①審查供應(yīng)商的營業(yè)執(zhí)照、等。②核實供應(yīng)商的經(jīng)營范圍和業(yè)務(wù)能力。③確認供應(yīng)商的法定代表人或授權(quán)代表身份。②供應(yīng)商業(yè)績評估①審查供應(yīng)商的歷史業(yè)績、項目經(jīng)驗等。②核實供應(yīng)商的合同履行情況、客戶評價等。③確認供應(yīng)商的信譽和口碑。③供應(yīng)商信用評估①審查供應(yīng)商的信用記錄、財務(wù)狀況等。②核實供應(yīng)商的履約能力、償債能力等。③確認供應(yīng)商的信用風(fēng)險。3.c.風(fēng)險評估①合同風(fēng)險識別①識別合同條款中的潛在風(fēng)險。②識別供應(yīng)商的履約風(fēng)險。③識別市場風(fēng)險、政策風(fēng)險等。②風(fēng)險評估方法①定性分析：根據(jù)經(jīng)驗、直覺判斷風(fēng)險發(fā)生的可能性和影響程度。②定量分析：運用數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計方法等對風(fēng)險進行量化評估。③風(fēng)險應(yīng)對措施①制定風(fēng)險應(yīng)對策略，如風(fēng)險規(guī)避、風(fēng)險轉(zhuǎn)移、風(fēng)險減輕等。②建立風(fēng)險監(jiān)控機制，定期對風(fēng)險進行跟蹤、評估和調(diào)整。三、采購合同評審注意事項1.a.評審人員要求①具備相關(guān)專業(yè)知識，如合同法、采購管理、風(fēng)險管理等。③具備較強的溝通協(xié)調(diào)能力和團隊合作精神。2.b.評審時間安排①確保評審時間充足，避免因時間緊迫而影響評審質(zhì)量。②合理安排評審時間，避免與其他工作沖突。3.c.評審結(jié)果應(yīng)用①評審結(jié)果應(yīng)作為合同簽訂、執(zhí)行和監(jiān)督的重要依據(jù)。②根據(jù)評審結(jié)果，對合同進行修改、完善或終止。[1]，.采購合同管理[M].北京：中國財政經(jīng)濟出版社，2018.[2]，趙六.采購合同評審與