泌尿外科醫(yī)療護(hù)理工作匯報一、科室動員大會6、5周五例會統(tǒng)一思想認(rèn)識人人有責(zé)全體總動員,做好吃苦得準(zhǔn)備共同討論制定學(xué)習(xí)計劃我科醫(yī)療護(hù)理共42節(jié)218條、458款、核心條款33款活動計劃:分工到人專人負(fù)責(zé)二、6、8日開始:班前班后學(xué)習(xí)應(yīng)知應(yīng)會一三五學(xué)習(xí)二四六提問理論考核相結(jié)合做到學(xué)了！并學(xué)會！目前已經(jīng)組織學(xué)習(xí)到第五章130道題目三、6、12:危急值上報與處置流程培訓(xùn)與考核四、6、15手衛(wèi)生培訓(xùn)第三章3、4、1、1條款品管圈活動一:護(hù)士手細(xì)菌檢測全科人員手衛(wèi)生培訓(xùn)與考核醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性≥95%五、2015、6、15針刺傷培訓(xùn)、6、17進(jìn)行演練六、6、18:火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)【培訓(xùn)簽名七、6、22、14:30火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案得演練6、22、14:30火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案得演練八、6、24:信息系統(tǒng)故障‘醫(yī)用氧氣故障得培訓(xùn)把11大家應(yīng)該也有點累了，稍作休息大家有疑問的，可以詢問和交流九、6、26、27:泌尿外科基本技術(shù)操作培訓(xùn)、院感得培訓(xùn)與考核十、7、1心肺復(fù)蘇技術(shù)理論培訓(xùn)十一、完善得資料應(yīng)急預(yù)案演練四次有培訓(xùn)、有記錄、有演練,目標(biāo):人人都會、都掌握建立了:應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)小手冊護(hù)士分層級培訓(xùn)小手冊十一、完善得資料完成院方安排得工作外完善了:本科室醫(yī)療、護(hù)理人員得技術(shù)與理論培訓(xùn)計劃,并已經(jīng)按計劃培訓(xùn)。崗前培訓(xùn)考核計劃院感培訓(xùn)檢查計劃優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作計劃

十一、完善得資料修訂了部分工作流程腕帶管理工作流程十一、完善得資料抗菌藥物培訓(xùn),醫(yī)療護(hù)理安全得培訓(xùn)護(hù)理常規(guī)得培訓(xùn)護(hù)理核心制度得培訓(xùn)與資料收集十一、完善得資料完善了醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量工作計劃,檢查制度及小組職責(zé)每月有醫(yī)護(hù)質(zhì)量分析會,有缺陷、有原因分析、有改進(jìn)、有追蹤記錄,并制作成PPT有柱狀圖,有魚骨圖分析等十二、醫(yī)療護(hù)理不良事件上報與處理醫(yī)療:2例護(hù)理:2例進(jìn)行了分析討論制定改進(jìn)措施繼續(xù)追蹤檢查十二、PDCA得應(yīng)用(第四章4、2、5、1款1例PDCA管理案例)醫(yī)療護(hù)理成立了“品管圈”利用管理工具對“手衛(wèi)生依從性”進(jìn)行管理專門建立了“品管圈”運行文件夾柏拉圖手衛(wèi)生依從性查檢原因-魚骨圖手衛(wèi)生設(shè)施速干手消毒劑手衛(wèi)生知曉率手衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)操作手衛(wèi)生依從性無非觸式水龍頭無清潔指甲用品無干手設(shè)施病室門口未配備消毒劑未按隔離要求配備手消對洗手手衛(wèi)生消毒原則不熟悉對外科手消毒原則不熟悉對手衛(wèi)生重要指標(biāo)不熟悉衛(wèi)生手消毒步驟不熟練外科手消毒步驟不熟練科室速干手消毒消耗量未達(dá)標(biāo)手