某市XXXXX工程監(jiān)理規(guī)劃

編制人:

審核人:

XXXX建設(shè)管理有限公司

2016年03月

某市XXXXX工程監(jiān)理規(guī)劃

目錄

一.工程項目概況

1.1工程項目特征.....................................1

1.1.1項目名稱

1.1.2建設(shè)地點

1.1.3建設(shè)規(guī)模及工程特點、類型

1.1.4工程造價

1.2工程項目建設(shè)實施的相關(guān)單位

二.監(jiān)理工作依據(jù)....................................2

三.監(jiān)理范圍和目標(biāo)..................................3

3.1監(jiān)理工作范圍

3.2監(jiān)理工作目標(biāo)

3.3監(jiān)理工作內(nèi)容

四.監(jiān)理工作程序.......................................4

4.1施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序......................19

4.2施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序......................29

4.3施工階段投資控制監(jiān)理工作程序......................31

4.4施工階段安全文明監(jiān)理工作程序.......................36

五.項目監(jiān)理部組織機構(gòu)及設(shè)備、資料配置...............5

5.1項目監(jiān)理部組織機構(gòu)圖

5.2設(shè)備、資料配置

六.監(jiān)理人員崗位職責(zé)...................................7

6.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

6.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

七.施工監(jiān)理工作主要內(nèi)容和職責(zé)......................9

八.監(jiān)理工作制度......................................11

8.1會議制度

8.2檢驗規(guī)定

8.3監(jiān)理日記

8.4監(jiān)理月報

8.5監(jiān)理常用的表格

九.工程質(zhì)量控制......................................13

9.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解

9.2質(zhì)量控制原則

9.3質(zhì)量控制程序

9.4質(zhì)量控制要點

9.5控制質(zhì)量的措施

9.5.1工程質(zhì)量的事前控制

9.5.2施工過程中的質(zhì)量控制

9.5.3工程竣工驗收的質(zhì)量控制

9.5.4監(jiān)理行使質(zhì)量否決權(quán)

9.6質(zhì)量問題和質(zhì)量事故處理

十.工程進(jìn)度控制....................................28

10.1工程進(jìn)度控制的原則

10.2進(jìn)度控制目標(biāo)分解

10.3工程進(jìn)度控制程序

10.4工程進(jìn)度控制的內(nèi)容與方法

十一.工程造價控

制......................................31

11.1工程造價控制的依據(jù)

11.2工程造價控制的原則

11.3工程造價控制目標(biāo)分解

11.4工程造價控制的基本程序

11.5工程造價的控制方法

十二.合同管理...........................................35

十三.信息管理...........................................38

十四.安全管理及應(yīng)急措施...............................40

某市XXXXX工程監(jiān)理規(guī)劃

1.工程項目概況

1.1工程項目特征

本工程系某市發(fā)展有限公司開發(fā)的辦公用房。場地東高西底，南高

北底，南北走向的階梯地形，高差較大，最大高差15m。地質(zhì)結(jié)構(gòu)為泥巖,

巖石發(fā)育良好，無地下水。

1.1.1項目名稱

某市XXXXX工程

1.1.2建設(shè)地點

本工程位于某市北部新區(qū)人和組團(tuán)I標(biāo)準(zhǔn)分區(qū)147-1號地塊。

項目東靠愛琴莊園小區(qū)，南一同舟實際苑，西臨棕桐泉國際花園小區(qū)，北

接金開大道。

1.1.3建設(shè)規(guī)模及工程特點、類型

主體采用框架剪力墻結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)采用樁基、獨基、條基?？拐鹆?/p>

度為6度，三級抗震。建筑總高度97.05m。工程總建筑面積約2.77萬平

方米

1.1.4工程造價35663773.77

1.2工程項目建設(shè)實施的相關(guān)單位

建設(shè)單位

監(jiān)理單位XXXX建設(shè)管理有限公司

設(shè)計單位

施工總承包單位

主要分包單位

勘察單位

1

2.監(jiān)理工作依據(jù)

2.1建設(shè)單位（業(yè)主）與XXXX建設(shè)管理有限公司簽定的工程建

設(shè)監(jiān)理合同。

2.2建設(shè)單位（業(yè)主）與施工承包單位簽定的工程施工合同。

2.3建設(shè)單位提供的具有設(shè)計資質(zhì)的設(shè)計施工圖紙及有關(guān)技術(shù)

文件資料。

2.4國家和當(dāng)?shù)卣C布的有關(guān)法規(guī)如《中華人民共和國建筑

法》和某市當(dāng)?shù)卣督ㄖこ藤|(zhì)量管理監(jiān)督辦法》等。

2.5當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的《建設(shè)概算定額》及《建設(shè)工程間接費及其他

費用定額》等概預(yù)算資料和規(guī)定。

2.6國家或當(dāng)?shù)噩F(xiàn)行的建筑工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范

2.7建設(shè)部和當(dāng)?shù)卣蚪ㄎl(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)施工階段監(jiān)

理行政法規(guī)和文件如某市市《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程》。

2

3.監(jiān)理范圍和目標(biāo)

3.1監(jiān)理工作范圍

按監(jiān)理合同規(guī)定本工程為施工階段監(jiān)理。

監(jiān)理范圍是本工程建筑紅線以內(nèi)，施工圖紙所包括的土建工

程、采暖衛(wèi)生工程、建筑電氣安裝工程、通風(fēng)與空調(diào)工程、等工

程。

3.2監(jiān)理工作目標(biāo)

3.2.1監(jiān)理服務(wù)：積極貫徹本公司“嚴(yán)格監(jiān)理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的

質(zhì)量方針。以守法、誠信、公正、科學(xué)的監(jiān)理原則，有效的運行

本公司的質(zhì)量體系，贏得業(yè)主的信任和滿意；

遵守職業(yè)道德，維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益，不從事與所監(jiān)理項

目的施工承包、建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)有關(guān)的直接或

間接的中介活動；

業(yè)主的意見和要求在24小時(有效工作日)內(nèi)答復(fù)。

3.2.2工程質(zhì)量等級：合格

3.2.3建設(shè)單位與承包單位簽訂的合同工期；

暫定于2016年3月1日開工。工期660日歷天

3.2.4工程造價：工程承包合同價款3566萬元

第三章.監(jiān)理工作內(nèi)容

一、施工準(zhǔn)備階段工作內(nèi)容

1、監(jiān)理工程師必須做好以下工作

(D制定詳細(xì)的監(jiān)理工作計劃；

(2)熟悉工程設(shè)計圖紙和放樣走線數(shù)據(jù)；

(3)熟悉施工設(shè)計文件、施工合同文件的內(nèi)容；

(4)審查承包人的施工組織設(shè)計，工程用款計劃，臨時用地計劃；

(5)審查承包人的材料來源，以及施工人員、施工裝備進(jìn)場情況等；

(6)對承包人(包括分包人)的進(jìn)場隊伍的施工技術(shù)水準(zhǔn)進(jìn)行評估；

(7)準(zhǔn)備舉行第一次工地會議等。

3

2、協(xié)助業(yè)主做好施工前準(zhǔn)備工作

(1)協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行技術(shù)交底與圖紙會審，消除錯、漏、碰、缺，優(yōu)化施工圖

設(shè)計，提出圖紙會審紀(jì)要，并提請各有關(guān)單位確認(rèn)簽章后予以貫徹執(zhí)行。

(2)協(xié)助業(yè)主向政府建設(shè)主管部門辦理開工許可證及質(zhì)量監(jiān)督委托、安全監(jiān)督委

托等工程報批事宜。

(3)協(xié)助業(yè)主向承包商辦理有關(guān)施工準(zhǔn)備條件的交接，如測量控制樁點、規(guī)劃紅

線及邊界，工程周邊地形地貌、地下管線及原有建構(gòu)筑物的詳細(xì)情況，施工場地及施

工臨時用地、用水、用電，以及施工圖紙、地質(zhì)勘察報告及有關(guān)技術(shù)資料等。

(4)協(xié)助業(yè)主向承包商交付其已知的或應(yīng)當(dāng)獲知的工程障礙資料，并督促承包商

按施工合同和招標(biāo)文件的要求進(jìn)行清除或處理。

3、監(jiān)理機構(gòu)準(zhǔn)備工作

(1)組建本工程監(jiān)理機構(gòu)，合理配備監(jiān)理人員和監(jiān)理儀器設(shè)備，確保滿足本工程

各項監(jiān)理工作的實際需要。

(2)制定符合本工程實際的監(jiān)理機構(gòu)內(nèi)部工作制度，包括：監(jiān)理工作紀(jì)律、監(jiān)理

人員考核、內(nèi)部工作流程、儀器設(shè)備管理和文檔管理等，落實本工程監(jiān)理機構(gòu)全員的

崗位責(zé)任制。

(3)組織監(jiān)理機構(gòu)全員開展崗前的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，熟悉本工程建設(shè)文件、設(shè)計資料、

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和有關(guān)合同文件，明確本工程監(jiān)理范圍、控制目標(biāo)、監(jiān)理權(quán)利與責(zé)任，以及

與業(yè)主的工作分工與配合，強調(diào)監(jiān)理人員的職業(yè)道德和監(jiān)理工程師的社會形象。

(4)組織編制本工程監(jiān)理實施細(xì)則，制定費用控制規(guī)劃、資金投入計劃、工程進(jìn)

度控制計劃、工序監(jiān)理工作流程等，確定監(jiān)理資料、施工資料的文檔格式。

(5)設(shè)立獨立的監(jiān)理工程師辦公室和現(xiàn)場試驗室，組織監(jiān)理人員、監(jiān)理儀器設(shè)備

依時進(jìn)駐工程現(xiàn)場，并對監(jiān)理儀器設(shè)備檢查、核定。

4

(6)監(jiān)理人員應(yīng)全面熟悉合同文件及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和測試方法，對合同文件中存在的

差錯、遺漏、含糊不清等問題應(yīng)盡可能查證清楚，作出合理的處理方式與業(yè)主或承包

人進(jìn)行澄清。

(7)監(jiān)理人員對設(shè)計圖紙和定線數(shù)據(jù)進(jìn)行必要的現(xiàn)場復(fù)查核對，糾正差錯、補充

漏缺，對于發(fā)現(xiàn)的重大錯誤，漏項等問題，應(yīng)提出詳細(xì)資料報業(yè)主。

(8)監(jiān)理人員應(yīng)對可能造成工程延期或費用索賠的施工環(huán)境盡可能進(jìn)行實際調(diào)查

和掌握，調(diào)查重點為設(shè)計階段尚未示明的地下結(jié)構(gòu)物和管線；取土區(qū)和棄土區(qū)；施工

中可能危及安全或造成損壞的房屋及其他設(shè)施；可能危害工程安全的自然災(zāi)害及地質(zhì)

災(zāi)害等。根據(jù)調(diào)查結(jié)果適時提出處理措施報業(yè)主。

(9)依據(jù)合同條件和技術(shù)規(guī)范的要求并結(jié)合工程項目的實際，統(tǒng)一制定出進(jìn)行質(zhì)

量控制、進(jìn)度控制、投資控制和合同管理的各種記錄、報表、證書及圖示。

4、督促承包商做好施工準(zhǔn)備工作

(1)督促承包商盡快組織進(jìn)場，組織協(xié)調(diào)與業(yè)主辦理有關(guān)施工準(zhǔn)備條件的交接。

(2)敦促承包商編制施工組織設(shè)計，并要求于工程正式開工前7天提交本工程監(jiān)

理部審查。

(3)對承包商施工組織機構(gòu)的組織網(wǎng)絡(luò)、崗位責(zé)任制建立情況、施工管理人員的

資質(zhì)情況和工程分包情況進(jìn)行審查，督促完善施工質(zhì)量、安全保證體系。

(4)對承包商的試驗檢測手段進(jìn)行審查，檢查承包商是否具有相應(yīng)檢測資質(zhì)等級

的實驗室，實驗室的監(jiān)測范圍是否涵蓋了本工程的全部實驗項目，如發(fā)現(xiàn)承包商本身

未有具備檢測資質(zhì)等級的實驗室，或?qū)嶒炇业谋O(jiān)測范圍未能涵蓋本工程的全部實驗項

目，責(zé)成承包商盡快聯(lián)系委托具有對外檢測資質(zhì)的社會檢測機構(gòu)。

(5)審批工程標(biāo)準(zhǔn)試驗報告，對各種標(biāo)準(zhǔn)試驗的測試數(shù)據(jù)作出同意、不同意或要

求調(diào)整的批復(fù)，以作為本工程相關(guān)測試的控制標(biāo)準(zhǔn)，并通過平行對比試驗，確定標(biāo)準(zhǔn)

5

試驗的標(biāo)準(zhǔn)值。

(6)編制施工準(zhǔn)備工作計劃，建立例會制度和申報、審批制度，組織協(xié)調(diào)承包商

的施工準(zhǔn)備工作。

(7)督促、協(xié)助承包商辦理施工臨時設(shè)施的各項報批、報建手續(xù)。

(8)組織進(jìn)行開工前準(zhǔn)備工作的全面檢查，包括：前期配合、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動力

與物質(zhì)準(zhǔn)備、臨時設(shè)施、機械設(shè)備及計量器具，以及工程保險和資金使用情況等。

(9)組織召開第一次工地會議，最終審查承包商的施工準(zhǔn)備情況，確認(rèn)工程開工

條件的完備情況，審查簽發(fā)工程開工報告。

二、施工階段工作內(nèi)容

在施工階段，監(jiān)理工程師應(yīng)集中力量做好施工質(zhì)量監(jiān)理、工程進(jìn)度監(jiān)理、工程費

用監(jiān)理、安全、文明施工監(jiān)理，并做好合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等各項工作。

1、質(zhì)量控制

(1)根據(jù)項目的總體要求和合同規(guī)定，確定質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，分解編制監(jiān)理

質(zhì)量計劃和部位工序工程監(jiān)理細(xì)則，落實質(zhì)量監(jiān)理責(zé)任。確定質(zhì)量考核獎罰細(xì)則。

(2)施工過程，要求承包商就重點部位、關(guān)鍵工序或關(guān)鍵部位、工序工程等編制

切實可行、技術(shù)可靠的專項方案或作業(yè)計劃，并提出確保質(zhì)量的具體措施。

(3)施工過程，要求承包商根據(jù)施工條件的變化和設(shè)計、施工工藝、材料、設(shè)備

的具體情況，對施工組織設(shè)計或方案進(jìn)行調(diào)整、補充，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度滿足合同

要求。

(4)采取見證或平行檢驗方式，監(jiān)控承包商的施工測量放線、放樣，確認(rèn)軸線、

標(biāo)高的建立與傳遞的測量成果報告。

(5)按合同、法規(guī)和規(guī)范規(guī)定，組織對承包商進(jìn)場材料、構(gòu)配件、半成品、設(shè)備

進(jìn)行驗收，對材料、構(gòu)配件、成品進(jìn)行抽樣和見證送檢，確認(rèn)符合質(zhì)量要求后才能用

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于工程；對設(shè)備進(jìn)行開箱檢查或現(xiàn)場驗證，并監(jiān)控其保管狀態(tài)。

(6)檢查承包商現(xiàn)場的技術(shù)質(zhì)量管理體系是否正常運轉(zhuǎn)，督促承包商加強對專項

方案、施工工藝措施、施工定線的技術(shù)復(fù)核制度和設(shè)計變更管理制度；嚴(yán)格工序作業(yè)

的技術(shù)與操作質(zhì)量交底制度，強化“三檢”制度和工序交接管理制度。

(7)核查為本工程提供專業(yè)檢測服務(wù)的獨立第三方的專業(yè)檢測機構(gòu)的資格、范圍、

技術(shù)實力、經(jīng)驗積累等情況，審核其檢測方案和工作計劃是否滿足合同、設(shè)計及規(guī)范

的規(guī)定，并監(jiān)控其按方案實施。

(8)施工過程，檢查承包商的施工機具、設(shè)備、檢查手段是否滿足質(zhì)量要求，對

不滿足要求的立即通知承包商予以更換，特別是影響質(zhì)量的關(guān)鍵設(shè)備。

(9)對重要部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)或必須連續(xù)施工的工藝過程，及早調(diào)查承包商的施工

準(zhǔn)備情況，經(jīng)監(jiān)理工程師考察確認(rèn)完全滿足要求后，方能批準(zhǔn)實施施工。

(10)嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，施工準(zhǔn)備不足的部位工序不得擅自開工，上道工序承

包商自檢后未經(jīng)監(jiān)理工程師確認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序的施工。

(11)跟蹤監(jiān)控承包商的工序作業(yè)過程，一般工序采取巡視、平行檢驗方式，重

要部位、關(guān)鍵工序采取見證、旁站方式，如溝槽填土、管道試壓、水泥於澆筑，以及

材料質(zhì)量試驗、土基密實度試驗和其它質(zhì)量檢測試驗等，發(fā)現(xiàn)承包商的錯誤做法，不

當(dāng)操作或缺陷，及時責(zé)令承包商糾正。

(12)督促承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程報驗申請制度，隱蔽工程、部位工序驗收和中間

驗收、竣工驗收，督促承包商按規(guī)定進(jìn)行自檢驗評后，向監(jiān)理工程師申請驗收并提交

完整的技術(shù)資料和驗評資料，經(jīng)監(jiān)理工程師審查和現(xiàn)場檢查后，方予以簽認(rèn)。

(13)認(rèn)真組織進(jìn)行隱蔽驗收，各專業(yè)必須經(jīng)全面、細(xì)致檢查簽認(rèn)后方可隱蔽。

(14)對設(shè)計變更和技術(shù)核定，必須經(jīng)過認(rèn)真的分析、審核，并對其可能對質(zhì)量、

進(jìn)度和造價的影響進(jìn)行認(rèn)真評估后，提出意見和建議，報經(jīng)業(yè)主審批同意后予以執(zhí)行。

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(15)對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故，監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織調(diào)查、分析、

處理，書面通知承包商整改，并檢查整改結(jié)果。當(dāng)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包人

按規(guī)定上報有關(guān)單位。

(16)運用平行檢驗手段，對已完成的部位、工序工程和單位工程進(jìn)行現(xiàn)場實測，

正確評估工程質(zhì)量，提出存在的質(zhì)量缺陷，責(zé)令承包商限期整改。

(17)嚴(yán)格部位、工序工程驗收、中間驗收和竣工驗收程序，認(rèn)真審查驗收資料,

包括竣工驗收資料和竣工圖，督促承包商編制完整合乎規(guī)定的竣工技術(shù)資料。

(18)對安裝工程關(guān)鍵設(shè)備的進(jìn)場安裝、系統(tǒng)調(diào)試和聯(lián)動調(diào)試，要求承包商、專

業(yè)分包單位共同編制安裝測定、系統(tǒng)及聯(lián)動調(diào)試方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審批后執(zhí)行。監(jiān)

理工程師應(yīng)見證其進(jìn)場安裝、調(diào)試、測定全過程，確保安裝質(zhì)量、技術(shù)參數(shù)符合設(shè)計

要求。

(19)認(rèn)真做好監(jiān)理日志、月報，及時收集整理質(zhì)量技術(shù)記錄和資料，按有關(guān)規(guī)

定分類歸檔管理，為業(yè)主提供全面反映工程過程質(zhì)量的信息。

2、進(jìn)度控制

(1)根據(jù)業(yè)主對項目建設(shè)總進(jìn)度目標(biāo)的要求，編制總進(jìn)度規(guī)劃(控制性建議計劃)，

把設(shè)備材料采購供應(yīng)、施工各階段、各專業(yè)承包商的進(jìn)度控制納入其中，統(tǒng)籌規(guī)劃，

經(jīng)業(yè)主審批后認(rèn)真組織實施，以約束建設(shè)各方日常工作。

(2)按總進(jìn)度計劃要求，編制本項目各階段進(jìn)度計劃，并進(jìn)行動態(tài)控制。

(3)審核承包商提交的進(jìn)度計劃，看是否滿足項目總進(jìn)度規(guī)劃的要求。承包商應(yīng)

根據(jù)批準(zhǔn)的月計劃，分解編制周作業(yè)計劃，并報監(jiān)理備查。

(4)根據(jù)合同和項目管理總體目標(biāo)的栗求，擬定項目進(jìn)度競賽文件，制定關(guān)于施

工、材料設(shè)備進(jìn)度的獎罰細(xì)則。

(5)督促設(shè)計單位做好施工中的配合，及時發(fā)出設(shè)計變更和洽商，科學(xué)、

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合理地解決施工中的設(shè)計問題，以免影響工程施工進(jìn)度。

(6)跟蹤監(jiān)控承包商的施工組織與管理工作、施工投入和施工作業(yè)動態(tài)，發(fā)現(xiàn)不

符合施工組織設(shè)計和計劃的施工組織方法、作業(yè)安排、工作面管理，以及施工投入不

足或效率低下，影響周計劃執(zhí)行時，應(yīng)通知承包商及時予以整改。

(7)檢查每周進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，核查承包商報送的每周進(jìn)度計劃執(zhí)行報告，

分析進(jìn)度偏差原因，及時提出糾正措施。當(dāng)實際進(jìn)度連續(xù)出現(xiàn)偏差，嚴(yán)重影響合同工

期時，應(yīng)向業(yè)主專項報告，共同商定采取進(jìn)一步的措施。

(8)檢查設(shè)備材料供應(yīng)商的供貨準(zhǔn)備情況，落實確切的發(fā)貨到貨時間，以組織安

排材料設(shè)備的進(jìn)場驗收和移交、貯存等工作。

(9)及時提請業(yè)主為配合施工進(jìn)度按計劃完成相應(yīng)的工作，提供施工條件，以免

由于業(yè)主的責(zé)任導(dǎo)致工程延期和不必要的費用增加。

3、投資控制

(1)根據(jù)本工程總概算和承包合同，分析確定投資控制目標(biāo)，并將施工階段的投

資總額按合同段、施工階段、部位工序工程和專業(yè)進(jìn)行分解，擬定投資控制計劃，編

制各類資金使用計劃，并動態(tài)監(jiān)控其執(zhí)行。

(2)嚴(yán)格工程量清單管理，根據(jù)合同擬定詳細(xì)的計量支付規(guī)則和所需報表，確定

各類項目的計量支付條件和辦法、劃分總額包干項目的計量支付比例，報業(yè)主審批后

執(zhí)行。

(3)嚴(yán)格按照合同規(guī)定和計量支付規(guī)則、工程量計算規(guī)則進(jìn)行現(xiàn)場計量，確認(rèn)當(dāng)

月實際完成的工程價值，拒絕虛假和不合乎規(guī)定的計量與支付申請。

(4)擬定工程變更的報批確認(rèn)程序，認(rèn)真評審工程變更對質(zhì)量、進(jìn)度和造價的影

響，選擇功能價值高的方案，嚴(yán)格控制工程變更引起的費用增加。

(5)擬定“無簽證管理制度”的建議措施，通過合同結(jié)構(gòu)、條件、價格形式、招

9

標(biāo)辦法途徑，把現(xiàn)場簽證限制到最少程度。嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理審批確認(rèn)程序，拒絕不

合理的“簽證”，嚴(yán)格控制不必要的費用增加。

(6)按照合同、工程量清單的規(guī)定，嚴(yán)格管理各項工程款支付(包括：期中支付、

預(yù)付款、材料設(shè)備預(yù)付款、包干費、保修金、變更、簽證、索賠等)，做到不多、不重，

并定期(每月)將投資計劃與實際支付進(jìn)行比較，向業(yè)主提交執(zhí)行計劃結(jié)果的報告。

(7)根據(jù)合同規(guī)定和確認(rèn)的索賠事實證據(jù)材料，進(jìn)行索賠費用估價和審核，協(xié)商

確定索賠費用金額。

(8)審查工程結(jié)算，確認(rèn)最終工程造價和支付，協(xié)助業(yè)主處理特殊情況下的結(jié)算

與支付，如違約中止合同的結(jié)算等。

4、安全、文明施工監(jiān)督

(1)監(jiān)督承包商嚴(yán)格執(zhí)行國家和省、市各項安全、文明施工的規(guī)定，堅決杜絕重

大傷亡事故，樹立企業(yè)品牌工程的形象。

(2)根據(jù)業(yè)主對項目建設(shè)的總體要求和合同規(guī)定，擬定項目的安全、文明施工競

賽文件，提出獎罰細(xì)則。

(3)嚴(yán)格檢查承包商安全文明施工組織機構(gòu)、保證體系、安全管理責(zé)任制、安全

教育與檢查制度，審核專項安全文明施工方案是否符合有關(guān)法規(guī)、規(guī)范要求，特別注

意溝槽開挖與支護(hù)、施工臨時用電等安全技術(shù)措施。

(4)每周組織一次安全文明施工聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患和不規(guī)范的施工

行為，書面通知承包商限期整改。各專業(yè)工程師按職責(zé)負(fù)責(zé)巡查各專業(yè)施工范圍內(nèi)的

安全文明施工情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報總監(jiān)理工程師后，書面通知承包商進(jìn)行整改。

(5)利用工程例會、安全文明及現(xiàn)場管理專題會等形式，經(jīng)常督促承包商加強安

全文明施工管理，每周進(jìn)行安全文明檢查評比，落實經(jīng)常性的安全教育(班前檢查、

交底，每月安全培訓(xùn))，進(jìn)一步完善安全文明施工。

10

(6)督促承包商加強對分包單位、獨立承包商的安全文明施工管理，加強現(xiàn)場

的施工總平面規(guī)劃和管理、調(diào)度，加強各作業(yè)面的安全文明施工檢查和管理，做好現(xiàn)

場及生活區(qū)的衛(wèi)生、消防、保衛(wèi)等工作。

(7)每月編制監(jiān)理月報向業(yè)主匯報，并根據(jù)承包商在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施

工管理工作的存在問題，提出整改要求和達(dá)到的目標(biāo)。

5、合同管理

(1)預(yù)測項目實施過程的風(fēng)險，并對各類風(fēng)險分別制定相應(yīng)的對策。如向業(yè)主提

出合同結(jié)構(gòu)、合同模式、招標(biāo)與發(fā)包方式的建議，協(xié)助業(yè)主選擇最適宜的方案，有序

地組織項目的實施，以確保工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資的有效控制，實現(xiàn)本項目建設(shè)的總

體目標(biāo)要求。

(2)協(xié)助業(yè)主組織招標(biāo)，優(yōu)選承包商，起草各類合同文件，協(xié)助辦理各類合同的

鑒證、備案手續(xù)，必要時協(xié)助業(yè)主進(jìn)行公證。

(3)為規(guī)范本項目的建設(shè)活動，嚴(yán)格約束承包商的行為，合理分擔(dān)風(fēng)險，必須擬

定既適應(yīng)本工程特點，又能有效地進(jìn)行目標(biāo)控制的合同條款，以便主動實施合同管理。

(4)在合同中設(shè)立嚴(yán)格的工程變更的審批程序與辦法，改進(jìn)傳統(tǒng)管理的“現(xiàn)場簽

證”做法，嚴(yán)格界定業(yè)主、承包商各自應(yīng)承擔(dān)的工程變更的風(fēng)險范圍。

(5)根據(jù)項目總體目標(biāo)栗求，在合同中設(shè)立質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工目標(biāo)與

考核辦法和獎懲措施，以及與計量支付掛鉤的原則條款，以經(jīng)濟(jì)手段約束承包商的施

工行為，為制定具體的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工競賽獎罰細(xì)則提供合同依據(jù)。

(6)對合同條款進(jìn)行全面的分析，預(yù)測合同管理的風(fēng)險和薄弱環(huán)節(jié)，制定防范措

施，利用書面指令、備忘錄、合同細(xì)節(jié)說明書、洽商等形式事先予以避免。

(7)監(jiān)理工程師有責(zé)任及時提醒業(yè)主遵守合同規(guī)定，按規(guī)定的時間做出決定、批

準(zhǔn)、指令、發(fā)放圖紙、移交場地、支付工程款、提供施工條件等，主動履行合同義務(wù)，

11

預(yù)防被動索賠。

(8)檢查承包商的履約行為，按月進(jìn)行評價，并收集整理形成履約檔案，為處理

索賠、爭議準(zhǔn)備事實證據(jù)。

(9)督促承包商及時全面履行合同承諾。

(10)努力營造良好的合同環(huán)境，以使項目實施處于良好運行狀態(tài)。當(dāng)產(chǎn)生合同

糾紛時，監(jiān)理工程師應(yīng)及時組織調(diào)解，避免爭議、糾紛的升級，影響工程計劃的實施。

(11)各合同工程內(nèi)容竣工后，監(jiān)理工程師應(yīng)主動配合業(yè)主進(jìn)行合同責(zé)任的清算，

對承包商的違約事件、工期延誤、質(zhì)量責(zé)任、有關(guān)經(jīng)濟(jì)損失賠償責(zé)任、各種處罰等，

認(rèn)真清理分析總結(jié)后報告業(yè)主，以為業(yè)主在最終支付時提供考慮依據(jù)。

6、信息管理

(1)根據(jù)信息量大小，按合同段、施工階段、部位工序工程或?qū)I(yè)建檔立卷，以

適應(yīng)方便檢索、查閱、保存的需要。

(2)嚴(yán)格遵循本投標(biāo)人的信息管理制度的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行信息的收集、處理、傳

遞和貯存，確保滿足竣工驗收、為業(yè)主提供項目管理全過程信息的要求。

(3)建立投資、進(jìn)度、質(zhì)量及合同管理的信息服務(wù)系統(tǒng)，隨時向業(yè)主提供各種報

表。

7、組織協(xié)調(diào)

根據(jù)業(yè)主監(jiān)理招標(biāo)書的規(guī)定，本投標(biāo)人擬從以下方面做好組織協(xié)調(diào)工作。

(1)組織協(xié)調(diào)與業(yè)主及業(yè)主駐現(xiàn)場授權(quán)代表的聯(lián)系，協(xié)助業(yè)主處理與本項目建設(shè)

有關(guān)的問題。協(xié)助業(yè)主向政府建設(shè)主管部門辦理項目報建等各類審批手續(xù)。協(xié)助業(yè)主

處理與本項目有關(guān)的糾紛事宜。

(2)協(xié)調(diào)與承包商的關(guān)系，督促承包商按合同全面履約，協(xié)調(diào)好業(yè)主與承包商間

的關(guān)系。

12

（3）協(xié)調(diào)好與政府各有關(guān)主管部門的關(guān)系，接受他們的監(jiān)督、指導(dǎo)，并將有關(guān)主

管部門對本項目的要求、建議貫徹落實在項目實施活動中。

三、保修階段工作內(nèi)容

在竣工或部分竣工后，一旦簽發(fā)交接證書即進(jìn)入保修期階段監(jiān)理；應(yīng)同施工階段

一樣做好這一階段的監(jiān)理工作，對工程缺陷的修補、修復(fù)及重建進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)理。

1、定期組織回訪

監(jiān)理部將定期主動地了解工程使用情況，組織安排責(zé)任單位進(jìn)行回訪。

2、及時調(diào)查缺陷

接到業(yè)主的通知后，監(jiān)理部2天內(nèi)及時組織承包商、設(shè)計單位調(diào)查缺陷情況和產(chǎn)

生原因，必要時，建議業(yè)主邀請質(zhì)監(jiān)機構(gòu)和具相應(yīng)資質(zhì)部門參加。

3、分清缺陷責(zé)任

對保修期內(nèi)的投訴，本監(jiān)理部2天內(nèi)組織承包商查明投訴原因，根據(jù)施工合同等

確定質(zhì)量缺陷責(zé)任的歸屬，要求責(zé)任方提出缺陷解決方案，督促盡快予以實施。

4、限時整改監(jiān)控

如果施工合同中沒有保修期質(zhì)量缺陷的整改時限，一般約定為7天，復(fù)雜或工作

量較大的不超過14天。

5、確認(rèn)缺陷修復(fù)質(zhì)量

對承包商（或另委托第三方）按保修合同規(guī)定進(jìn)行的缺陷修復(fù)，其修復(fù)質(zhì)量由本

投標(biāo)人機關(guān)監(jiān)理部與業(yè)主（必要時邀請設(shè)計單位參與）共同檢查簽認(rèn)。

6、保修期的延長處理

經(jīng)處理的工程局部的保修期應(yīng)作相應(yīng)延長，其延長時間應(yīng)為上述局部工程因質(zhì)量

缺陷（或損壞）而未能使用的時間。

7、保修責(zé)任證書解除

13

保修期到期，簽發(fā)解除保修責(zé)任證書，并簽發(fā)退還剩余保修金或保函的證明文件。

14

第四章監(jiān)理工作程序

根據(jù)業(yè)主的監(jiān)理招標(biāo)文件栗求，本工程建設(shè)監(jiān)理工作包括施工階段監(jiān)理、保修階

段監(jiān)理。為了提高建設(shè)工程的監(jiān)理水平，規(guī)范工程建設(shè)的監(jiān)理行為，理順工程建設(shè)的

監(jiān)理工作程序及強化建設(shè)工作質(zhì)量，針對本工程具體情況編制監(jiān)理工作程序。

第一節(jié)工程項目一般監(jiān)理工作程序

一、工程項目實施監(jiān)理的總體工作程序

15

2、工序交接監(jiān)理工作程序

4、分部工程驗收監(jiān)理工作程序

承包人提出分部工程驗收申報表和各分項工程質(zhì)量驗收單

總監(jiān)理工程師組織工程質(zhì)量等級評定

總監(jiān)理工程師簽署中間驗收證明書

5、竣工初驗監(jiān)理工作程序

承建商完成設(shè)計圖紙和合同約定的全部內(nèi)容*已完工程情況

*技術(shù)檔案和施工管

理資料

承建商自行組織驗收并質(zhì)量自評合格*建筑設(shè)備安裝調(diào)試

情況

*工程質(zhì)量評定情況

承*其它情況

建*申請報告有承建商

商法定代表人和技術(shù)

整負(fù)責(zé)人簽認(rèn)和蓋章

改

完

善

檢查工程完整理監(jiān)

成情況并符理資料

合竣工驗收

條件

監(jiān)理發(fā)出

整改通知

6、工程竣工驗收監(jiān)理工作程序

承包人承建的單位工程施工完畢并自檢合格

工程竣工資料（含竣

工圖）質(zhì)量簽證文件

工程決算資料等。

重

格

不合

新

填

返

報

工

格

不合

整

改

完

畢

合格

不

項目業(yè)主組織單位工程竣工驗收

格

不合

18

7、成品、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備監(jiān)理工作程序

進(jìn)場材料聯(lián)合驗收（施工、監(jiān)理、供貨商三方）

第二節(jié)

一、施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序

1、施工測量監(jiān)理工作程序

2、土石方工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序

填報場地平整質(zhì)量驗收簽證L—I合格,并報有關(guān)

3、道路路基工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序

4、道路基層質(zhì)量監(jiān)理工作程序

6、道路面層質(zhì)量監(jiān)理工作程序

現(xiàn)場檢查

試驗室抽樣檢驗

7、土石方基坑開挖質(zhì)量監(jiān)理工作流程

9、澆筑混凝土質(zhì)量監(jiān)理工作流程

25

10、鋼筋質(zhì)量監(jiān)理工作流程

11、給排水工程監(jiān)理工作程序

(1)、雨、污水管道工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序

同意

(2)、給水管道工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序

M書T1口心生

12、錨桿工程質(zhì)量監(jiān)理工作程序

13、電氣安裝工程監(jiān)理工作程序

二、施工階段進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序

1、工程項目進(jìn)度計劃控制監(jiān)理工作程序

2、停工、復(fù)工監(jiān)理工作程序

3、工期順延確定監(jiān)理工作程序

1、工程變更監(jiān)理工作程序

3、中期支付監(jiān)理工作程序

32

4、工程結(jié)算監(jiān)理工作程序

補

充

否

索

賠

資-33

料

是

否索賠依據(jù)是否有

6、設(shè)計變更處理監(jiān)理工作程序

專業(yè)監(jiān)理工程師核查

7、合同爭議處理監(jiān)理工作程序

35

四、施工階段安全文明監(jiān)理工作程序

1、現(xiàn)場施工安全控制的監(jiān)理工作程序

特作

安全安全保安全組織安全管安全生產(chǎn)種施工機械設(shè)安全生產(chǎn)預(yù)

員

人

業(yè)

資質(zhì)證體系機構(gòu)界及理制度操作規(guī)程備技術(shù)性能防措施和糾

理

管

人員配置及安全條件正措施

3、工程質(zhì)量事故處理監(jiān)理工作程序

及時

發(fā)生工程質(zhì)量事故及時上報主管部

必要時|~專業(yè)監(jiān)理工程師簽發(fā)

發(fā)《停工令》■《質(zhì)量事故待處理通知單》

專業(yè)監(jiān)理工程師督促承包人

補充調(diào)查

進(jìn)行事故調(diào)查并編制提交

《事故調(diào)查報告》

專業(yè)監(jiān)理工程師組織審查事故原因不清

第-P《事故調(diào)查報侏工

專業(yè)監(jiān)理工程師督促指導(dǎo)承包修改或提出新方案

暫

工程諭工人編制起束《耕處理方絳》

停

施

工

后晟蠶屋西總監(jiān)理工程師組織審查

保修事件發(fā)由《事故處理方案》

不早行

贏工

承包人實施保修

5.項目監(jiān)理部組織機構(gòu)及設(shè)備、資料配置

5.1項目監(jiān)理部組織機構(gòu)

(a)項目監(jiān)理部組織機構(gòu)圖

(b)監(jiān)理人員基本情況表

姓名專業(yè)職稱備注

XXX房建高級工程師總監(jiān)理工程師

XXX房建高級工程師土建監(jiān)理工程師

38

XXX電力安裝局級工程師安裝監(jiān)理工程師

XXX房建工程師監(jiān)理員

5.、資料配置

(a)目監(jiān)理部所配置的檢驗、測量設(shè)備

計算機(含軟件)一臺

度強度回彈儀一臺

2m靠尺1

水平尺1

游標(biāo)卡尺1

接地電阻測試儀1

絕緣電阻測量儀1

質(zhì)量體系文件

/\

|1)

\/質(zhì)量手冊1

/\

l2)

\/質(zhì)量體系程序文件1

z\

l3)

\/質(zhì)量體系作業(yè)文件1

)

法規(guī)文件

/\

11

k/中華人民共和國建筑法1

z\

f21

\/建筑工程質(zhì)量管理條例1

z\

{3)

\/工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)程(北京市)1

z\

l4)

\/建設(shè)工程質(zhì)量管理監(jiān)督法規(guī)文件匯編(1-4)1套

\

J)

/技術(shù)資料

\

1J

Z現(xiàn)行建筑施工規(guī)范大全1

/2

k現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全1

/\

31

k/建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程(1-5)1套

/\

l41

\/電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范1

z\

(5)

\/建筑設(shè)備施工安裝通用圖集1套

\

6)

/建筑構(gòu)造通用圖集1套

/\

7)

k/建筑電氣通用圖集1套

39

(8)給水排水標(biāo)準(zhǔn)圖集合訂本1套

6.監(jiān)理人員崗位責(zé)任制

6.1總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

(a)對工程建設(shè)監(jiān)理合同的履行負(fù)全面責(zé)任，并定期向公司報

告工作；

(b)組織編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃和審核批準(zhǔn)監(jiān)理實施細(xì)則；

(c)主持施工監(jiān)理交底等監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理部重要

文件，下達(dá)重要指令；

(d)審批、簽署承包單位申報的重要申請和工程費用支付證書；

(e)組織編制并簽發(fā)監(jiān)理月報；

(f)組織項目監(jiān)理部各專業(yè)監(jiān)理人員對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、造

價進(jìn)行控制，按合同進(jìn)行管理；

(g)負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在項目監(jiān)理部的實施；

(h)組織審查承包單位的竣工申請，在認(rèn)定承包單位完成施工

合同規(guī)定的工作內(nèi)容并達(dá)到合同規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位辦理

工程交付；

(i)組織整理工程項目竣工監(jiān)理資料檔案，對工程項目的監(jiān)理

工作做全面總結(jié)；

(j)就工程項目的主要監(jiān)理工作和工程情況記好“總監(jiān)理工程

師日志”

6.2監(jiān)理工程師崗位職責(zé)

(a)在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)“質(zhì)量手冊”和“質(zhì)量體

40

系程序”等質(zhì)量體系文件在本專業(yè)監(jiān)理工作中的貫沏實施；

(b)熟悉本項目有關(guān)的圖紙和文件，明確本專業(yè)監(jiān)理工作的特

點和要求并按總監(jiān)理工程師的要求編寫監(jiān)理細(xì)則；

(c)參加圖紙會審，審核本專業(yè)的各類施工計劃、方案并監(jiān)督

其實施；

(d)做好本專業(yè)的質(zhì)量和進(jìn)度控制、主要材料及設(shè)備的報驗核

查、分項、分部及隱蔽工程的驗收；

(e)每天巡視工地，與有關(guān)部門研究處理本專業(yè)的重大技術(shù)問

題及質(zhì)量事故并應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師匯報，對重點工序、關(guān)鍵

部位進(jìn)行旁站監(jiān)理；

(f)審核設(shè)計變更或工程洽商、核定月付款申請中本專業(yè)的工

程量；

(g)協(xié)助總監(jiān)理工程師做好工程竣工驗收工作；

(h)按公司要求認(rèn)真記好監(jiān)理日志

41

7.施工監(jiān)理工作主要內(nèi)容及職責(zé)

7.1審查施工承包單位及各分包單位的資質(zhì)、技術(shù)管理制度和

質(zhì)量保證體系。

7.2參加設(shè)計圖紙會審及技術(shù)交底會議。

7.3審查承包單位編制的施工組織設(shè)計及施工技術(shù)方案。提出

審查意見，簽署審定結(jié)論，并監(jiān)督檢查其實施。

7.4核查開工條件，批準(zhǔn)簽署《工程開工報審表》。

7.5檢查工程建筑材料、構(gòu)配件的出廠合格證、準(zhǔn)用證、復(fù)試/

檢驗報告等。審查合格的材料、構(gòu)配件簽署審查結(jié)論，準(zhǔn)予在工

程中使用，否則不準(zhǔn)用于工程，并限期清運出場。

7.6檢查工程采用的主要設(shè)備及關(guān)鍵材料是否符合設(shè)計文件或

標(biāo)書規(guī)定的型號、規(guī)格及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，檢查產(chǎn)品合格證、進(jìn)口設(shè)備

商檢證明。

項目監(jiān)理部對設(shè)備質(zhì)量及施工質(zhì)量發(fā)生疑問認(rèn)為必須進(jìn)行

復(fù)試檢測，商請建設(shè)單位同意，責(zé)成承包單位送指定檢測單位復(fù)

試檢測。

7.7督促檢查承包單位執(zhí)行合同和嚴(yán)格按照國家技術(shù)規(guī)范、標(biāo)

準(zhǔn)，本市建筑安裝規(guī)程及設(shè)計圖紙文件要求進(jìn)行施工和安裝。

檢查施工的主要部位及隱蔽工程，控制工程質(zhì)量。對違反規(guī)

范、標(biāo)準(zhǔn)及安全規(guī)定者，有權(quán)向承包單位簽發(fā)工程暫停令。停工

期發(fā)生的費用由承包單位負(fù)責(zé)，并及時向建設(shè)單位報告情況。

42

7.8驗收分項、分部工程。承包單位對分項、分部工程自檢合

格進(jìn)行申報。監(jiān)理工程師到現(xiàn)場檢查并對質(zhì)量保證資料進(jìn)行審

核，簽署審查意見，確定質(zhì)量等級。

7.9審查承包單位按施工合同約定編制的施工進(jìn)度計劃，簽署

意見并報送建設(shè)單位。

7.10根據(jù)施工合同的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行

核實，簽發(fā)《月工程款支付證書》。

7.11設(shè)計變更、洽商記錄需經(jīng)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。設(shè)計修改由原

設(shè)計單位負(fù)責(zé)。

7.12按照《建筑安裝工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》及相應(yīng)的施工驗收規(guī)

范組織竣工初驗。驗收結(jié)果符合施工合同要求，由建設(shè)單位、監(jiān)

理單位、設(shè)計單位、地勘單位、施工單位五方在《單位工程驗收

記錄》單上簽字，并認(rèn)定質(zhì)量等級。

竣工驗收后由項目總監(jiān)理工程師和建設(shè)單位代表共同簽署

《竣工移交證書》，并送承包單位一哈°

7.13監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場把質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、造價控制落到

實處，做好合同管理、信息管理。每月向建設(shè)單位報送有關(guān)監(jiān)理

工作的《監(jiān)理月報》。

7.14督促承包單位履行與建設(shè)單位簽訂的合同。調(diào)節(jié)合同雙方

的爭議，處理違約索賠事宜。

43

8.監(jiān)理工作制度

8.1會議制度

（a）監(jiān)理例會每周召開一次，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表主持。

參加人員有項目監(jiān)理部成員、建設(shè)單位駐工地代表、施工承包單

位項目經(jīng)理或副經(jīng)理及項目經(jīng)理部主管技術(shù)、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量、

材料、安全的有關(guān)人員。

（b）各種專題會議（如工程進(jìn)度協(xié)調(diào)會、質(zhì)量問題調(diào)查處理會、

施工技術(shù)方案審核會等），由項目監(jiān)理部在適當(dāng)時機主持召開。

監(jiān)理例會和專題會議要編寫會議紀(jì)要，定稿后請建設(shè)單位代

表及施工承包單位項目經(jīng)理或指定人員、項目總監(jiān)或總監(jiān)代表簽

字確認(rèn)，形成工程文件。

（0）項目監(jiān)理部內(nèi)部工作會議每月召開一次。全體監(jiān)理人員

參加，由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持。

8.2檢驗規(guī)定

（a）公司定期（每季度）對項目部進(jìn)行考核，定期巡檢（三

個月）及不定期抽檢項目部各項工作，如發(fā)現(xiàn)不合格服務(wù)將開列

“不合格報告”，并要求項目部制訂切實可行的糾正預(yù)防措施，

公司將派專職驗證人員檢查所訂措施的執(zhí)行情況；

（b）總監(jiān)理工程師定期（三個月）對本項目部監(jiān)理人員提出

考評意見，在平時的巡視檢查中對服務(wù)合格者予以肯定，對不合

格者按《不合格控制程序》執(zhí)行。

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8.3監(jiān)理日記

監(jiān)理日記是項目監(jiān)理部的工作記錄，是重要的工程檔案材

料。監(jiān)理工程師要在當(dāng)日填寫。監(jiān)理日記的內(nèi)容要真實、準(zhǔn)確。

8.4監(jiān)理月報

監(jiān)理月報每月一份，時間在下月5日發(fā)出或根據(jù)建設(shè)單位要

求來確定，按監(jiān)理公司統(tǒng)一規(guī)定的內(nèi)容和格式編寫。

一般監(jiān)理月報一式三份，建設(shè)單位一份，項目監(jiān)理部和監(jiān)理

公司各一■份。

8.5監(jiān)理常用的表格

8.5.1承包單位用表

A1施工組織設(shè)計(施工方案)報審表

A2施工測量放線報驗單

A3施工進(jìn)度計劃報審表

A4材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單

A5工程開工報審表

A6分包單位資格報審表

A7分項/分部工程質(zhì)量報驗認(rèn)可單

A8()月工、料、機動態(tài)表

A9復(fù)工報審表

A10()月完成工程量報審表

A10.1()月完成工程量統(tǒng)計報表

A11()月付款報審表

A11.1()月完成工作量統(tǒng)計報表

A12工程預(yù)付款報審表及工程預(yù)付款支付證書

A13()月支付款匯總表及工程款支付證書

A14設(shè)計變更、洽商費用報審表

A15承包單位通用申請表

A16工程延期申請表

A17費用索賠申請表

8.5.2監(jiān)理單位用表

B1監(jiān)理通知

B2不合格工程項目通知

B3工程延期審批表

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B4費用索賠審批表

B5工程部分暫停指令

B6竣工移交證書

9.工程質(zhì)量控制

9.1質(zhì)量控制目標(biāo)分解

根據(jù)建設(shè)單位與承包單位簽定的施工合同約定的本工程質(zhì)

量目標(biāo)。如工程質(zhì)量等級為優(yōu)良，監(jiān)理工作的工程質(zhì)量目標(biāo)也為

優(yōu)良。

根據(jù)《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ301-88的要求,

為了保證單位工程質(zhì)量優(yōu)良，分部工程必須全部合格，其中50%

以上的分部工程為優(yōu)良。（建筑工程必須含主體和裝飾分部工

程）。

質(zhì)量目標(biāo)分解如下：

質(zhì)量目標(biāo)分解表

序分部工程質(zhì)量

目標(biāo)要求

名稱目標(biāo)

⑴所有分項工程必須符合GBJ301-88驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

地基與基礎(chǔ)其中50%以上的分項工程達(dá)到優(yōu)良。

1優(yōu)良

工程⑵地下卷材防水工程及防水混凝土必須優(yōu)良，保證

不滲不漏。

46

⑴所有分項工程必須符合GBJ301-88驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，

全部合格，其中：鋼筋工程，混凝土工程,模板工程必

2主體工程優(yōu)良須優(yōu)良，優(yōu)良項目250%。

⑵現(xiàn)澆硅一律按清水硅施工。

⑶主體結(jié)構(gòu)保安全必須優(yōu)良。

⑴所有分項工程必須符合GBJ301-88驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

地面與樓面⑵面層與基層的結(jié)合必須牢固，無空鼓，裂紋麻面，

3合格

工程起砂，顏色協(xié)調(diào)，無污染。

⑶混凝土樓地面要求一次壓光成活。

⑴所有分項工程必須符合GBJ301-88驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。

4門窗工程合格⑵門窗表面平整光潔，無搓、刨痕，毛刺，缺角等，

鋁合金門窗表面潔凈，無劃痕碰傷，無銹蝕。

⑴所有分項工程必須全部合格,優(yōu)良項目＞50%。

5裝修工程優(yōu)良⑵裝飾每一道工序先作樣板，鑒定合格后，方能大面

積施工。

⑴所有分項工程必須符合GBJ301-88驗評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定