傳統(tǒng)城市藝術(shù)展覽館的運(yùn)營模式分析綜述1.1經(jīng)費(fèi)來源方面當(dāng)前我國城市藝術(shù)展覽館的經(jīng)費(fèi)來源大部分還是依靠于國家或地方財(cái)政撥款，分為全額撥款和差額撥款，撥款數(shù)量會根據(jù)當(dāng)?shù)刎?cái)政的具體情況來進(jìn)行安排。大部分撥款項(xiàng)目主要包括人員經(jīng)費(fèi)、基本運(yùn)行經(jīng)費(fèi)、藏品收藏經(jīng)費(fèi)、公益性開放經(jīng)費(fèi)、“三公”經(jīng)費(fèi)等。經(jīng)費(fèi)來源比較單一，所投入的資金難以發(fā)揮藝術(shù)展覽館更多有延伸性的文化活動(dòng)。此外，在十七屆五中全會落實(shí)后，國營藝術(shù)展覽館、圖書館、文化館等全部實(shí)行免費(fèi)開放。正因?yàn)橛辛素?cái)政的資金撥款，國營藝術(shù)展覽館對政府開始有了依賴性，失去了主動(dòng)開拓多方面經(jīng)費(fèi)來源渠道的意識，自我造血功能不足。筆者認(rèn)為國營藝術(shù)展覽館可以在非營利性和公益性的基礎(chǔ)上，可以擴(kuò)展一些為國家財(cái)政減輕壓力的業(yè)務(wù)活動(dòng)來增加本身的自我收入。1.2策展機(jī)制方面對于藝術(shù)展覽館來說，展覽是必不可少的核心業(yè)務(wù)，而且作為藝術(shù)展覽館學(xué)術(shù)建設(shè)的一部分，它能夠向大眾直接展示它的藝術(shù)成果并傳遞策展人的藝術(shù)理念和思想。對于策展人來說，只有策劃出一個(gè)合理有效的藝術(shù)展覽，才能更好地節(jié)省藝術(shù)展館的運(yùn)營成本，也能反映出一個(gè)藝術(shù)展館管理上的優(yōu)劣程度。當(dāng)前我國國營藝術(shù)展覽館的自主策劃的展覽相對較少，主要還是通過引進(jìn)展覽的方式來進(jìn)行展示。早在2008年，文化部就發(fā)布了《全國重點(diǎn)美術(shù)館評估辦法及標(biāo)準(zhǔn)》，在《全國重點(diǎn)美術(shù)館評估標(biāo)準(zhǔn)》第五章中有關(guān)展覽數(shù)量與質(zhì)量的第四條提到：“只有自主策劃與參與策劃的展覽數(shù)量占全年展覽數(shù)量的60%以上的美術(shù)館才擁有申請全國重點(diǎn)美術(shù)館的資格”。因?yàn)檫@樣才能證明一個(gè)藝術(shù)展覽館有出色的自主策劃展覽的能力以及專業(yè)的策展隊(duì)伍。但目前國營藝術(shù)展覽館能達(dá)到這個(gè)水準(zhǔn)的數(shù)量相對還比較少，下圖3.1列出了近幾年江蘇美術(shù)館自主策劃展覽的情況，但由于2020年和2021近兩年的數(shù)據(jù)還未公開，所以筆者選取了2016、2017、2018和2019年這四個(gè)年度的自我策劃展覽的數(shù)據(jù)情況。從圖表中我們可以得出，江蘇美術(shù)館2016、2017、2018和2019年自主辦展數(shù)量分別占年度展覽數(shù)量的18.9%、32.4%、25.6%和23.3%，那么從這些數(shù)據(jù)中可以看出這四年中江蘇美術(shù)館的自主辦展數(shù)量并沒有逐年穩(wěn)定增長，甚至沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)中所提到60%的一半。展覽是藝術(shù)展館業(yè)務(wù)的重要組成部分，國營藝術(shù)展覽館如若沒有專業(yè)的自主策展能力，大多靠引進(jìn)展覽而維持運(yùn)營的話，那就失去了展館本身的文化特色，長期以往會不利于展館的發(fā)展。圖3.1江蘇美術(shù)館2016、2017、2018、2019年度自主策劃展覽情況（數(shù)據(jù)來源：江蘇省文化和旅游廳）1.3組織結(jié)構(gòu)方面藝術(shù)展覽館每一次業(yè)務(wù)的組織都離不開展館各部門人員的協(xié)同工作，人員組織結(jié)構(gòu)和藝術(shù)展館的運(yùn)營管理方式也有著密不可分的關(guān)系。不同部門人員的分配及它的上下所屬關(guān)系都能在藝術(shù)展覽館的運(yùn)行工作中體現(xiàn)出來，一個(gè)組織結(jié)構(gòu)完整性高的藝術(shù)展覽館在人員分配上會更加豐富，在運(yùn)行上也更加完善。目前對于非營利性和公益性質(zhì)國營藝術(shù)展覽館來說，通常使用行政管理方式，所以在管理人員組織結(jié)構(gòu)中還是相對于傳統(tǒng)，不能順應(yīng)著最新的發(fā)展形勢和管理理念。下圖3.2為廣東美術(shù)館的組織架構(gòu)圖，從廣東美術(shù)館官網(wǎng)上的館務(wù)介紹中了解到，館長作為美術(shù)館的總領(lǐng)導(dǎo)人及黨支部書記基本上負(fù)責(zé)全館內(nèi)的綜合工作，從學(xué)術(shù)事務(wù)部一直到資訊傳播部。館長直隸下屬為兩位副館長，一位主要分管財(cái)務(wù)部和保衛(wèi)部，另一位主要分管辦公室、人事部、人文圖書館和后勤管理部。從組織結(jié)構(gòu)圖中可以看出，部門與部門之間都處于平行關(guān)系，這就說明部門人員之間不能隨便調(diào)換，人員固定化代表著流動(dòng)性較差，無法實(shí)現(xiàn)人盡其才從而導(dǎo)致管理效率低下。圖3.2廣東美術(shù)館組織架構(gòu)圖（圖片來源：廣東美術(shù)館官網(wǎng)）另外，國營藝術(shù)展覽館作為國家事業(yè)單位，館內(nèi)員工都是通過事業(yè)編考試招錄進(jìn)來的，大多都是做管理方面的工作，加上大部分員工認(rèn)為在藝術(shù)展館工作并不需要太高的知識儲備，從而選擇躺平卻忽略了提升自我學(xué)術(shù)素養(yǎng)，出現(xiàn)冗員現(xiàn)象。而且國營藝術(shù)展覽館缺少精通藝術(shù)領(lǐng)域及具有良好專業(yè)儲備的業(yè)務(wù)專精人才，從而導(dǎo)致了組織內(nèi)部失調(diào)。隨著目前市場經(jīng)濟(jì)不斷完善，國營藝術(shù)展覽館必須引進(jìn)更多不同領(lǐng)域的專業(yè)人才，從而才能避免在如今民營藝術(shù)展覽館不斷發(fā)展和增加的情況下，國營藝術(shù)展覽館在市場競爭中不至逐漸落寞。1.4衍生服務(wù)方面藝術(shù)展覽館的定位是對大眾開放的公共文化場所，對于像北上廣這些一線經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市，每年藝術(shù)展覽館的參館人數(shù)就能達(dá)到上百萬，并且大眾的文化消費(fèi)能力也相對較高，所以現(xiàn)在完全可以把它當(dāng)做是一個(gè)供大眾參觀、體驗(yàn)、消費(fèi)的文化場所。那么如何讓大眾能在藝術(shù)展館內(nèi)享受到周到的文化服務(wù)，開設(shè)一些咖啡館、餐廳、藝術(shù)品商店等衍生服務(wù)項(xiàng)目對于藝術(shù)展覽館來說是非常有必要的。目前我國國營藝術(shù)展覽館的自有收入主要包括場地租賃、藝術(shù)衍生品、個(gè)人或組織捐贈(zèng)等收入。但大部分收入還是集中于傳統(tǒng)的場地租賃上，并沒有很好地展示出自身文化特色，藝術(shù)衍生品作為如今藝術(shù)展覽館發(fā)展快速的衍生服務(wù)項(xiàng)目，雖有涉及但因?yàn)楫a(chǎn)品沒有創(chuàng)新性、理念不清晰等原因還是占總收入比例不高，對于一些西部地區(qū)的藝術(shù)展覽館來說甚至還沒有自有收入。下圖3.3列出2017、2018、2019和2020年這四個(gè)年度上海美術(shù)館本年收入和自有收入的情況。從圖表中我們可以看出，上海美術(shù)館2017、2018、2019和2020年自有收入分別占本年總收入的14.3%、11.6%、13.2%和3.8%，從這些數(shù)據(jù)中可以說明這四年中上海美術(shù)館的自有收入并沒有逐年穩(wěn)定增長，反而波動(dòng)起伏很大。因此，國營藝術(shù)展覽館的衍生服務(wù)項(xiàng)目雖有