三標(biāo)一體化方針

質(zhì)量、環(huán)保、平安并重

方針、目標(biāo)、措施預(yù)控

遵章遵守法律，文明創(chuàng)新

——愛護(hù)生態(tài)環(huán)境

—關(guān)愛員工健康

——鑄造品牌工程

平安生產(chǎn)目標(biāo)

杜絕重大責(zé)任傷人事故；、1

杜絕既有線鐵路行車險(xiǎn)性事故；、2

無(wú)等級(jí)火警事故；、3

4以內(nèi)。0.12%以下，職業(yè)發(fā)病率限制在0.5%以下，輕傷率限制在

0.03%年員工重傷率限制在、

工程質(zhì)量目標(biāo)

100%全部工程達(dá)到省、部現(xiàn)行的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，單位工程

一次驗(yàn)收合格率、1；

全部工程達(dá)到按設(shè)計(jì)時(shí)速開通的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；、2

綜合工程達(dá)到部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，爭(zhēng)創(chuàng)國(guó)優(yōu)。、3

環(huán)境愛護(hù)目標(biāo)

、1合理規(guī)劃，節(jié)約土地，降低能耗；

固體廢棄物分類堆放，剛好處理；、2

有毒有害氣體排放、粉塵、污水排放、噪音等指標(biāo)達(dá)到規(guī)定標(biāo)

準(zhǔn)。、3

項(xiàng)目管理規(guī)范

機(jī)構(gòu)精干人員精明

設(shè)備精良隊(duì)伍精銳

工藝精湛技術(shù)精確

管理細(xì)心施工精細(xì)

建一流隊(duì)伍用一流管理

創(chuàng)一流質(zhì)量保一流平安

獲一流效益爭(zhēng)一流速度

行為準(zhǔn)則

領(lǐng)導(dǎo)人員行為準(zhǔn)則

政治敏銳，信念堅(jiān)決；遵紀(jì)遵守法律，勤政廉潔；堅(jiān)持原則，公

道正派；求真務(wù)實(shí)，科學(xué)管理；關(guān)愛職工，率

先垂范；團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)。

業(yè)務(wù)人員行為準(zhǔn)則

遵紀(jì)遵守法律，忠于企業(yè)；敬重科學(xué)，講求實(shí)效；技術(shù)精湛，擅

長(zhǎng)創(chuàng)新；艱苦奮斗，吃苦耐勞；堅(jiān)持原則，不

循私情；作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，恪盡職守。

一線工人行為準(zhǔn)則

愛崗敬業(yè)，好學(xué)上進(jìn)；遵章守紀(jì)、聽從支配；規(guī)范操作，文明施

工；平安第一|確保質(zhì)量；

精打細(xì)算，勤儉節(jié)約；攻難克險(xiǎn)，拼搏奉獻(xiàn)。

施工管理規(guī)范

決策層

堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平的方針，科學(xué)訂立各項(xiàng)管

理制度，合理編制施工組織方案，全面制

定工程創(chuàng)優(yōu)措施。

管理層

依據(jù)制度嚴(yán)格、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明、操作嚴(yán)細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建橫

向到邊、縱向究竟的施工管理體系。

技術(shù)層

嚴(yán)格制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，誠(chéng)信為本，堅(jiān)持原則；具有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?/p>

作看法、劇烈責(zé)任心和高度的平安質(zhì)量意

識(shí)；主動(dòng)應(yīng)用“四新”技術(shù)和成果，努力提高技術(shù)技能。

作業(yè)層

上標(biāo)準(zhǔn)崗，干規(guī)范活，出優(yōu)質(zhì)品，盡主子責(zé)。

施工行為規(guī)范

決策層

堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平的方針，科學(xué)訂立各項(xiàng)管

理制度，合理編制施工組織方案，全面制

定工程創(chuàng)優(yōu)措施。

管理層

依據(jù)制度嚴(yán)格、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、紀(jì)律嚴(yán)明、操作嚴(yán)細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建橫

向到邊、縱向究竟的施工管理體系。

技術(shù)層

嚴(yán)格制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，誠(chéng)信為本，堅(jiān)持原則；具有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓?/p>

作看法、劇烈責(zé)任心和高度的平安質(zhì)量意

識(shí)；主動(dòng)應(yīng)用“四新”技術(shù)和成果，努力提高技術(shù)技能。

作業(yè)層

上標(biāo)準(zhǔn)崗，干規(guī)范活，出優(yōu)質(zhì)品，盡主子責(zé)。

項(xiàng)目管理規(guī)范

機(jī)構(gòu)精干人員精明

設(shè)備精良隊(duì)伍精銳

工藝精湛技術(shù)精確

管理細(xì)心施工精細(xì)

建一流隊(duì)伍用一流管理

創(chuàng)一流質(zhì)量保一流平安

獲一流效益爭(zhēng)一流速度

基本理念系統(tǒng)

誠(chéng)信、創(chuàng)新永恒；精品、人品同在。企業(yè)價(jià)值觀

不畏艱險(xiǎn)，勇攀高峰，領(lǐng)先行業(yè)，創(chuàng)譽(yù)中外Q企業(yè)精神

強(qiáng)企富工?奉獻(xiàn)社會(huì)。企業(yè)宗旨

先思、先悟、先行、先入、先得、先贏。發(fā)展理念

國(guó)內(nèi)一流，國(guó)際知名。奮斗目標(biāo)

科技興企，人才強(qiáng)企，質(zhì)量建企，依法治企。建設(shè)方針

國(guó)內(nèi)為主，國(guó)外為輔；突出兩路，全面兼顧；拓展領(lǐng)域，多元經(jīng)

營(yíng)；擴(kuò)大規(guī)模，提高效益。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

平安防范精細(xì)到位，質(zhì)量管理精益求精，環(huán)境愛護(hù)細(xì)心操作，成

本限制精打細(xì)算。管理方針

基本行為系統(tǒng)

領(lǐng)導(dǎo)人員行為準(zhǔn)則

政治敏銳，信念堅(jiān)決；遵紀(jì)遵守法律，勤政廉潔；堅(jiān)持

原則，公道正派；求真務(wù)實(shí)，科學(xué)管理；關(guān)愛職工，率

先垂范；團(tuán)結(jié)創(chuàng)新|與時(shí)俱進(jìn)。

業(yè)務(wù)人員行為準(zhǔn)則

遵紀(jì)遵守法律，忠于企業(yè)I敬重科學(xué)，講求實(shí)效；技術(shù)

精湛，擅長(zhǎng)創(chuàng)新；艱苦奮斗，吃苦耐勞I堅(jiān)持原則，不

循私情I作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)|恪盡職守。

一線工人行為準(zhǔn)則

愛崗敬業(yè)，好學(xué)上進(jìn)；遵章守紀(jì)、聽從支配；規(guī)范操

作，文明施工；平安第一，確保質(zhì)量；

精打細(xì)算，勤儉節(jié)約；攻難克險(xiǎn)，拼搏奉獻(xiàn)。

衛(wèi)生所工作制度

一、在單位領(lǐng)導(dǎo)的干脆指揮下及上級(jí)業(yè)務(wù)部門的指導(dǎo)

下開展工作。

聽從管理，聽從支配，遵守單位制訂的各項(xiàng)規(guī)章制

度，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)。二、

三、主動(dòng)開展衛(wèi)生防疫工作，救死扶傷，防病治病。因

醫(yī)療條件及技術(shù)水平，處置不了的病

患應(yīng)剛好上送或外轉(zhuǎn)，并向患者本人及單位領(lǐng)導(dǎo)說明

清晰。

四、遇緊急意外狀況及出現(xiàn)重大疫情時(shí)，應(yīng)剛好向單位

領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)業(yè)務(wù)部門匯報(bào)，并要求醫(yī)

務(wù)人員馬上趕赴現(xiàn)場(chǎng)，主動(dòng)開展相應(yīng)有效的措施。

五、依據(jù)駐地環(huán)境，季節(jié)變更及員工的身體狀況，適時(shí)

向領(lǐng)導(dǎo)提出可行的合理化建議，供領(lǐng)

導(dǎo)決策時(shí)參考。

六、看法熱忱，言語(yǔ)親切，耐性細(xì)致，服務(wù)周到，思想

集中，操作細(xì)致，有條不紊，科學(xué)辦

事。想病人所想，急病人所急。

七、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高，擅長(zhǎng)總結(jié)，不斷進(jìn)取。

衛(wèi)生所工作人員職責(zé)

o一、嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)，嚴(yán)格進(jìn)行

“三查七對(duì)”

二、接診患者應(yīng)看法熱忱，服務(wù)周到，耐性解答患者

提出的相關(guān)問題。

三、隨叫隨到，行動(dòng)快速，診問細(xì)致，動(dòng)作溫柔，檢查

細(xì)致，推斷明確，用藥合理，操作規(guī)

范。一切按科學(xué)程序進(jìn)行操作。

四、主動(dòng)開展衛(wèi)生防疫工作，努力做好多發(fā)病、常見病

的診治工作，嚴(yán)格無(wú)菌觀念，進(jìn)行小

清創(chuàng)、小縫合等小手術(shù)的開展。因醫(yī)療條件及技術(shù)水

平，處置不了的病患應(yīng)剛好上送或

外轉(zhuǎn)，不得延誤病患的治療時(shí)機(jī)。

五、依據(jù)駐地環(huán)境及季節(jié)變更，主動(dòng)實(shí)行有效措施，防

治各種相關(guān)的傳染病、氣候病，意外

損害及中毒等。

六、遇高熱、休克、大出血，嚴(yán)峻外傷及急性中毒等急

診病例，應(yīng)盡快實(shí)行有效措施進(jìn)行處

置。

七、凡屬要求作過敏試驗(yàn)的用藥，應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行過敏試驗(yàn)

操作。以往對(duì)該藥有過敏史者，應(yīng)嚴(yán)

禁再應(yīng)用此藥。在操作過程中如出現(xiàn)過敏反應(yīng)，應(yīng)馬

上停藥，并實(shí)行有效措施，主動(dòng)進(jìn)

）輸液反應(yīng)相同（行抗過敏治療。

八、對(duì)他處取藥而來此處進(jìn)行肌注、靜注、靜脈滴注的

病人，應(yīng)具體詢問他處就診狀況，用

藥前后的變更及要求，病人出示用藥處方，核實(shí)精確

無(wú)誤后方可進(jìn)行操作。如病人說明

不清有疑慮，可拒絕操作，但應(yīng)賜予相應(yīng)的處置措

施。

九、藥品按要求保管，專人負(fù)責(zé)；器械定期滅菌、消

毒，保持干燥；各種消毒液應(yīng)定期更換，

嚴(yán)防醫(yī)源性事故的發(fā)生。

十、賬物相符，處方相符，公私分明，秉公辦事。

十一、按規(guī)定著裝，按常規(guī)操作，肅穆細(xì)致，盡職盡責(zé)。

十二、無(wú)菌觀念強(qiáng)，責(zé)任心強(qiáng)，上進(jìn)心強(qiáng)。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

報(bào)國(guó)惠民,強(qiáng)企富工:企業(yè)宗旨

敢于爭(zhēng)先,解除萬(wàn)難:企業(yè)精神

質(zhì)量健全，人才強(qiáng)企,科技興企:建設(shè)方針以法治企，

精品人品同在，誠(chéng)信創(chuàng)新永恒:企業(yè)價(jià)值觀

創(chuàng)世百年，建設(shè)四海:遠(yuǎn)景觀

只看德能勤績(jī)，區(qū)分新老親疏:人才觀

讓大地為我而生輝:項(xiàng)目管理觀

項(xiàng)目長(zhǎng)崗位職責(zé)

、項(xiàng)目長(zhǎng)是企業(yè)法人代表在施工項(xiàng)目中派出的全權(quán)代表，代表企

業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目全面負(fù)責(zé)。1

2、遵守國(guó)家和地方政府的政策、法規(guī)，執(zhí)行集團(tuán)公司的規(guī)章制

度和指令。代表集團(tuán)公司履行與業(yè)主

簽定工程承包合同與書面承諾，努力完成項(xiàng)目與集團(tuán)公司簽定的

經(jīng)營(yíng)承包合同。

、組織精干的項(xiàng)目管理班子，確定項(xiàng)目的職能機(jī)構(gòu)及其職責(zé)范

圍。3

、主持制定項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量支配及總體支配和年、

季、月施工進(jìn)度支配。4

、依據(jù)合同要求和上級(jí)的指令?保證施工人員、設(shè)備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)?

做好材料供應(yīng)工作。5

、深化施工現(xiàn)場(chǎng)，預(yù)見問題，剛好處理沖突，解決問題。6

、做好項(xiàng)目的基礎(chǔ)管理工作，保證各種文件、資料、數(shù)據(jù)等信息

精確剛好地傳遞和反饋，剛好進(jìn)行7

工程結(jié)算。

、搞好平安生產(chǎn)，保證國(guó)有資產(chǎn)完好不受損失，保障職工人身、

財(cái)產(chǎn)的平安。8

、搞好項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理和精神文明建設(shè)，加強(qiáng)民主管理和思想政

治工作。9

、項(xiàng)目完工后，剛好搞好資產(chǎn)清算和債權(quán)債務(wù)清理工作。10

黨委書記崗位職責(zé)

、全面貫徹執(zhí)行黨的路途、方針、政策和上級(jí)黨組織的指示。1

、組織抓好職工政治理論學(xué)習(xí)和思想品德、職業(yè)道德教化。2

、按黨管干部的原則，做好干部的培育、考察和舉薦任用工作。

3

、參與重大問題的決策包括：項(xiàng)目管理規(guī)劃和目標(biāo)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

支配和施工組織方案；財(cái)務(wù)預(yù)決算和資4

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員運(yùn)用、工程任務(wù)分包前協(xié)作隊(duì)伍選

擇；工程撥款和物資選購(gòu)供應(yīng)方案；金運(yùn)用；

獎(jiǎng)懲；重要改革措施、規(guī)章制度的制定和修訂；工資獎(jiǎng)金安排方

案等涉及職工切身利益的重要問題。

、支持行政工作，結(jié)合經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和改革實(shí)際，做好思想政治工

作Q5

、圍繞經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，加強(qiáng)思想政治工作，開展黨風(fēng)活動(dòng)，帶領(lǐng)黨

員、干部員工完成各項(xiàng)任務(wù)。6

、依據(jù)規(guī)定程序抓好建黨主動(dòng)分子的培育，做好黨員發(fā)展工作。

7

、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，支持他們依照各自《章程》

開展工作。8

總工程師崗位職責(zé)

、貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)技術(shù)政策及上級(jí)技術(shù)

管理制度，對(duì)項(xiàng)目施工技術(shù)作全面負(fù)責(zé)。1

、執(zhí)行有關(guān)客運(yùn)專線施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)

程。2

、組織技術(shù)人員熟識(shí)合同文件和施工圖

紙。3

、負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝組織

設(shè)計(jì)。4

、指導(dǎo)施工技術(shù)人員嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施

工規(guī)范、操作規(guī)程組織施工，并進(jìn)行質(zhì)量、

進(jìn)度把關(guān)限制。5

6、分管項(xiàng)目質(zhì)量管理工作和工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)

支配的制定并組織實(shí)施，負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量事故

的調(diào)查和處理，

并剛好向上級(jí)報(bào)告。

、負(fù)責(zé)審核簽發(fā)變更設(shè)計(jì)報(bào)告、索賠意向

報(bào)告及檢查索賠資料的完整性。7

、負(fù)責(zé)施工過程中試驗(yàn)、測(cè)量等重大技術(shù)

問題的決策及報(bào)告。8

、主持交竣工技術(shù)文件資料的編制，參與交

竣工驗(yàn)收，組織施工技術(shù)總結(jié)和學(xué)術(shù)論文的

編寫并負(fù)責(zé)9

審核和向上級(jí)報(bào)告。

實(shí)物的保密及設(shè)防措施。留意技術(shù)資料、

負(fù)責(zé)向技術(shù)人員進(jìn)行書面技術(shù)交底和科技保

密學(xué)問教化，、10

施工技術(shù)管理制度

一、主動(dòng)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)支配、政策和

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及施工管理制度。

二、細(xì)致貫徹集團(tuán)公司保密制度，做好科

技學(xué)問保密，做好技術(shù)資料、實(shí)物的保密設(shè)

防工作。

三、項(xiàng)目全部員工必需樹立科學(xué)的工作看

法和營(yíng)造優(yōu)質(zhì)工程的信念，忠于職守，細(xì)致

負(fù)貝。

小組活動(dòng)，QC四、工程技術(shù)人員要細(xì)致學(xué)

習(xí)專業(yè)技術(shù)學(xué)問，主動(dòng)參與技術(shù)革新，先進(jìn)

技術(shù)的應(yīng)用和

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不斷提高業(yè)務(wù)管理水IS09002做

好技術(shù)總結(jié)，熟識(shí)施工圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、合

同要求，細(xì)致貫徹

平。

五、施工技術(shù)部門要常常深化工地檢查技術(shù)

管理工作和技術(shù)平安措施的實(shí)施狀況，核對(duì)

圖紙，核實(shí)工

程量，收集并分類保管各項(xiàng)原始資料。貫徹

以預(yù)防為主的方針，駕馭工程實(shí)施狀況，加

強(qiáng)施工全過程的技

術(shù)限制工作，確保工程質(zhì)量和施工平安。指

導(dǎo)解決技術(shù)難題，參與隱藏工程的檢查驗(yàn)

收，處理工程質(zhì)量、

技術(shù)平安事故，并負(fù)責(zé)向上級(jí)匯報(bào)。記好施

工日記，并匯合整理施工照片等，負(fù)責(zé)勞務(wù)

分包工程的技術(shù)控

制和施工指導(dǎo)。

技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計(jì)文件，嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)

范、施工技術(shù)人員依據(jù)本部門的工作分工做

好分管工作，六、

做好施工全過程的技術(shù)限制。檢查指導(dǎo)班組

自檢、互檢、交接檢查，參與分項(xiàng)工程的中

間檢查驗(yàn)收。細(xì)致

填寫施工原始記錄和各項(xiàng)工程檢查證，并剛

好取得簽證，記好施工日記。做好施工原始

記錄和各種檢查證

的分類，收集整理，剛好移交工程部。

七、剛好駕馭施工過程中的技術(shù)難題，提

出合理化建議，指導(dǎo)解決有關(guān)技術(shù)難題。

八、做好技術(shù)總結(jié)工作。階段性工作做好后

應(yīng)有文字性總結(jié)，主動(dòng)參與技術(shù)溝通活動(dòng)；

建立并完善技

術(shù)溝通制度，利用會(huì)議及內(nèi)部報(bào)刊做好總結(jié)

與溝通，促進(jìn)整體技術(shù)水平的提高及新技

術(shù)、新工藝、新方法

的推廣。

九、做好施工過程中三個(gè)階段的技術(shù)管理

工作：

、施工打算階段1

、施工階段2

、竣工階段3

十、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，做好施工過程

中的質(zhì)量檢查及各施工工序的調(diào)整完善，科

學(xué)組織施工，

發(fā)覺問題剛好反映、剛好改進(jìn)。

十一、測(cè)量放樣工作應(yīng)依據(jù)復(fù)原定線后的文

件資料進(jìn)行，必需遵行兩人兩次、兩種方法

的“三兩制”

測(cè)量原則，確認(rèn)無(wú)誤，并報(bào)質(zhì)檢工程師或總

工程師檢查鑒定后，再報(bào)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽

認(rèn)。

十二、施工原始資料及相關(guān)技術(shù)資料的匯

合整理遵循誰(shuí)經(jīng)手誰(shuí)供應(yīng)、誰(shuí)負(fù)責(zé)整理的原

則。

十三、設(shè)計(jì)變更應(yīng)遵循變更程序，批準(zhǔn)后

方可實(shí)施。

o十四、項(xiàng)目技術(shù)工作的管理應(yīng)遵循公司

頒布的“項(xiàng)目施工技術(shù)管理方法”

十五、各施工技術(shù)管理部門應(yīng)嚴(yán)格履行各

自的崗位職責(zé)，主動(dòng)開展各項(xiàng)技術(shù)管理工

作。

工程部職能

一、貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策、法規(guī)，嚴(yán)格

按合同規(guī)定的設(shè)計(jì)文件標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范組織施

工，檢查指導(dǎo)工

程隊(duì)的有關(guān)業(yè)務(wù)。

二、在總工程師的主持指導(dǎo)下，審查工程項(xiàng)

目設(shè)計(jì)文件，編制工程項(xiàng)目和重、難點(diǎn)工程

的施工組織設(shè)

計(jì)及相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，組織本項(xiàng)目的工程

測(cè)量。

三、參與技術(shù)交底和有關(guān)鑒定會(huì)議，提出

合理的施工方案，審批呈送辦理開工報(bào)告。

四、依據(jù)施工須要供應(yīng)定型圖、標(biāo)準(zhǔn)圖、合

同規(guī)定運(yùn)用的規(guī)范，與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系施工設(shè)

計(jì)文件，幫助

總工進(jìn)行有關(guān)變更設(shè)計(jì)事宜。

五、按設(shè)計(jì)文件的施工支配向物資設(shè)備部門

供應(yīng)所需材料設(shè)備清單，并督促其按時(shí)間數(shù)

量要求供應(yīng)產(chǎn)

品。

六、組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)，幫助總

工程師推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，推動(dòng)科技進(jìn)

步。

七、進(jìn)行技術(shù)文件資料管理。

八、在對(duì)下計(jì)量時(shí)，對(duì)施工隊(duì)所干工程量

進(jìn)行復(fù)核和確認(rèn)。

九、編制竣工文件，編寫施工技術(shù)總結(jié)及重

點(diǎn)難點(diǎn)工程的專題技術(shù)總結(jié)。參與工程竣工

驗(yàn)收，按規(guī)定

要求向建設(shè)單位及處科技檔案室移交竣工

文件。

工程部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

、在分管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，細(xì)致貫徹執(zhí)行國(guó)家

有關(guān)客運(yùn)專線建設(shè)的方針、政策和上級(jí)頒發(fā)

的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、1

規(guī)范、規(guī)程及施工技術(shù)管理制度，全面負(fù)

責(zé)工程部各項(xiàng)工作。

、熟識(shí)標(biāo)書文件，弄懂設(shè)計(jì)圖紙，參與現(xiàn)場(chǎng)

調(diào)查核對(duì)，提出完善設(shè)計(jì)的建議，做好自己

工作范圍內(nèi)2

施工項(xiàng)目的具體支配，其中包括所需勞動(dòng)

力、材料、機(jī)械設(shè)備配套支配和各種所需的

施工原始記錄、工程

檢查證等表格的技術(shù)打算工作。

、依據(jù)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)和施工組織設(shè)計(jì)，依

據(jù)實(shí)際狀況擬定本項(xiàng)目具體的施工方法和施

工組織措施，3

補(bǔ)充必要的施工規(guī)定和操作規(guī)程。

、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)量組嚴(yán)格依據(jù)施工技術(shù)規(guī)范、試驗(yàn)

規(guī)程、測(cè)量規(guī)程和設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測(cè)量，細(xì)致

正確地做好4

復(fù)測(cè)施工放樣和占用、租用土地的丈量工

作，并將其運(yùn)用范圍在地面標(biāo)定出來。

、負(fù)責(zé)對(duì)班組進(jìn)行現(xiàn)揚(yáng)技術(shù)交底（施工技術(shù)

標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量限制、施工操作規(guī)程、施工工

藝、施工平安、5

,指導(dǎo)班組自檢、互檢、交接檢、分項(xiàng)工程

竣工后驗(yàn)收，領(lǐng)導(dǎo)和幫助質(zhì)量檢驗(yàn)及推翻方

法、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制）

班組做好核算工作。

、常常深化工地，堅(jiān)持技術(shù)工作貫徹于施工

全過程，檢查工程質(zhì)量和技術(shù)平安措施，核

對(duì)圖紙，核6

實(shí)工程數(shù)量，駕馭了解工程進(jìn)度，搜集資

料，記好施工日記，剛好填寫施工原始記

錄，做到工程竣工一切

資料齊全，簽證完善。

、依據(jù)上級(jí)下達(dá)的施工支配，編制本項(xiàng)目的

短期作業(yè)支配，支配各班組的施工任務(wù)，簽

發(fā)審核結(jié)算7

任務(wù)單和限額領(lǐng)料單。

、主動(dòng)參與技術(shù)革新，正確采納國(guó)內(nèi)外新技

術(shù)、新材料、新工藝，熱忱支持群眾的創(chuàng)建

和合理化建8

議。在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持下，幫助進(jìn)行試

驗(yàn)、鑒定和推廣工作。

、負(fù)責(zé)做好竣工測(cè)量，依據(jù)實(shí)測(cè)和竣工原始

記錄資料填寫工程質(zhì)量檢查評(píng)定表格，并繪

制竣工圖紙，參9

加施工技術(shù)總結(jié)工作。

支協(xié)作約部職能

一、細(xì)致執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)支配、統(tǒng)計(jì)

方面的法規(guī)、政策，實(shí)行統(tǒng)一支配，歸口管

理。

二、組織編制業(yè)主和上級(jí)下達(dá)工程項(xiàng)目的

年、季、月施工支配，明確任務(wù)、產(chǎn)值以及

形象進(jìn)度，并及

時(shí)了解駕馭支配的執(zhí)行狀況。

三、組織編制工程項(xiàng)目的施工圖預(yù)算，計(jì)算

精確，單價(jià)有據(jù)，取舍合理，細(xì)心做好索賠

工作，做好計(jì)

量支付和竣工決算。

四、熟識(shí)各類施工定額，加強(qiáng)成本管理，

節(jié)約建設(shè)資金，搞好工程項(xiàng)目的成本核算。

五、負(fù)責(zé)分包商的選擇和評(píng)價(jià)，制定工程

項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任規(guī)章制度，并組織實(shí)

施。

六、剛好精確地編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，積累整

理工程項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)資料和臺(tái)帳，各類工程等

計(jì)價(jià)資料保存

完整齊全，并細(xì)致分析各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，提

出指導(dǎo)性看法。

七、負(fù)責(zé)對(duì)職業(yè)健康平安和環(huán)保設(shè)施等方

面的預(yù)算支配，做好經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的限制。

支協(xié)作約部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

、熟識(shí)設(shè)計(jì)圖紙、合同文件，具體駕馭各

分項(xiàng)工程特點(diǎn)。1

、熟識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)及其進(jìn)度狀況。2

、了解機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)實(shí)力、生產(chǎn)狀況及

人員配置。3

、了解本地區(qū)氣候特征和農(nóng)田作業(yè)習(xí)慣。4

、按規(guī)定時(shí)間對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，剛好

上報(bào)，如五日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)并建立臺(tái)帳。5

、依據(jù)工期要求和施工狀況對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)

行具體的支配支配。6

、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要精確剛好，支配指標(biāo)要做到

主客觀要求相統(tǒng)一。7

、供應(yīng)相關(guān)部門所需資料，同時(shí)做好保密

工作。8

、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。9

財(cái)務(wù)管理制度

一、備用金制度

、借支條件1

)選購(gòu)人員(材料選購(gòu)員、行政選購(gòu)

員、食堂選購(gòu)員)業(yè)務(wù)所需；1(

)對(duì)外經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)所需；2(

)特殊狀況所需。3(

、借支程序2

項(xiàng)目經(jīng)理簽批財(cái)務(wù)部審核部門負(fù)

責(zé)人初審借款人申請(qǐng)(附購(gòu)買支配)

財(cái)務(wù)借支。

天內(nèi)剛好辦理報(bào)銷手續(xù)；過期不報(bào)銷者，一

周以內(nèi)的按3、借款人應(yīng)在業(yè)務(wù)完成后的3

賜予報(bào)銷，一周80%

以后的不予報(bào)銷。

?！扒按尾磺?，不予續(xù)借”、4

二、支票領(lǐng)用制度

、各單位在上月二十五日前將下月的用款

支配送交財(cái)務(wù)，財(cái)務(wù)審核批準(zhǔn)后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理

簽批，批準(zhǔn)后執(zhí)行。1

、支票領(lǐng)用人憑批準(zhǔn)的用款支配填寫支票領(lǐng)

用單，每次限領(lǐng)兩張限額支票，且每人手中

只能持有兩張限2

額支票。

加息在領(lǐng)用人工資中扣除。3%天內(nèi)剛好辦

理有關(guān)清帳報(bào)銷手續(xù)，否則按發(fā)票金額的

3、運(yùn)用過的支票在3

元；如丟失，領(lǐng)用人馬上報(bào)財(cái)務(wù)實(shí)行補(bǔ)救措

施，300、未用的支票，應(yīng)在返回的當(dāng)日退回

財(cái)務(wù)，否則罰款4

如補(bǔ)救無(wú)效，則損失金額由領(lǐng)用人自行擔(dān)

當(dāng)。

元者，必需運(yùn)用支票結(jié)算。1000、經(jīng)理部

設(shè)有帳戶的地域用款金額超過5

三、發(fā)票制度

（分國(guó)稅、地稅）、開具的發(fā)票必需是對(duì)

口行業(yè)蓋有橢圓形稅務(wù)章的正規(guī)發(fā)票。1

、發(fā)票票面必需具體注明如下內(nèi)容：購(gòu)貨單

位、購(gòu)貨日期，購(gòu)貨名稱、數(shù)量、單價(jià)、金

額、收款人，并2

蓋有售貨單位收款專用章，購(gòu)貨量大時(shí)，須

附清單。開具如禮品等不符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

規(guī)定的正式發(fā)票，

也不予以報(bào)銷。

、杜絕白條，發(fā)票內(nèi)容明確具體，不能模

糊不清，任何狀況下白條都不允許報(bào)銷。3

、不符合以上規(guī)定者，財(cái)務(wù)部門不予辦理

報(bào)銷手續(xù)。4

、發(fā)票金額必需大小寫相符，否則，不予

報(bào)銷。5

四、差旅費(fèi)的報(bào)銷

、報(bào)差旅費(fèi)者，應(yīng)依據(jù)辦公室請(qǐng)銷假批辦單

填寫差旅費(fèi)報(bào)銷單，填清出差事由、地點(diǎn)、

日期，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽1

字后，由財(cái)務(wù)部門按報(bào)銷程序報(bào)銷。

、出租車票一律不予報(bào)銷。2

元。40-50、住宿標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格限制，一般限制

在每人每天3

賜予報(bào)銷，一周以后的不予報(bào)銷。80%天但

在一周以內(nèi)的按3天內(nèi)剛好報(bào)銷差旅費(fèi)，超

過3、出差回來4

、伙食補(bǔ)助、交通補(bǔ)助、未乘臥鋪補(bǔ)助

等，均按集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。5

五、款待費(fèi)的報(bào)銷，堅(jiān)持內(nèi)部來人一律在職

工食堂就餐，外來人員一般在職工食堂接待

的原則，盡可

能削減一切不必要的款待費(fèi)支出，職工食堂

款待有經(jīng)辦人填寫款待費(fèi)開支申請(qǐng)表，經(jīng)單

位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后

通知食堂辦理，款待完畢剛好將審批報(bào)告報(bào)

項(xiàng)目經(jīng)理審批報(bào)銷；確需在外款待的，必需

明確開支范圍，嚴(yán)

格開支標(biāo)準(zhǔn)，限制陪客人數(shù)，經(jīng)辦人必需報(bào)

項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后辦理，款待完畢三天內(nèi)必需

到財(cái)務(wù)報(bào)銷，堅(jiān)持

“一事一報(bào)、一次一報(bào)”制度。

六、對(duì)外結(jié)算支付，依據(jù)協(xié)議書的規(guī)定及工

程、質(zhì)檢、材料、支配、財(cái)務(wù)等部門供應(yīng)的

資料，具體計(jì)算，

嚴(yán)格審核，精確無(wú)誤后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)

后，財(cái)務(wù)部門方可支付。

財(cái)務(wù)部職能

一、依據(jù)會(huì)計(jì)法的規(guī)定，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算；

遵守財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章、制度和集團(tuán)公

司補(bǔ)充規(guī)定。

二、負(fù)責(zé)辦理工程價(jià)款結(jié)算。

三、進(jìn)行項(xiàng)目責(zé)任成本分析、限制和核

算，督促有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用，提

高經(jīng)濟(jì)效益。

四、依據(jù)集團(tuán)公司要求報(bào)送有關(guān)會(huì)計(jì)資料

及會(huì)計(jì)報(bào)表，供應(yīng)真實(shí)、精確、完整的會(huì)計(jì)

信息。

五、負(fù)責(zé)為質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康平安管

理供應(yīng)資金保證。

財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

、依據(jù)法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和經(jīng)理

部各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全相應(yīng)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管

理制度。1

、堅(jiān)持原則，廉潔奉公。2

、參與重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議的簽定，并督

促執(zhí)行。3

、參與審查施工預(yù)算（標(biāo)后預(yù)算切塊包干費(fèi)

用指標(biāo)）4,督促有關(guān)部門按季（或月）供應(yīng)

完工工程預(yù)算

成本分析資料，組織成本盈虧核算。

、嚴(yán)格審批分包單位和其他單位借款和工

程款結(jié)算業(yè)務(wù)。5

、剛好登記總帳帳簿，建立健全已完已結(jié)

算、已完未結(jié)算、未完未結(jié)算工程臺(tái)帳，剛

好駕馭工程價(jià)6

款結(jié)算及撥付項(xiàng)目資金狀況。

、編制決算報(bào)表，剛好向領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)主管

部門供應(yīng)合法、真實(shí)、完善的有價(jià)值的會(huì)計(jì)

信息。7

指定成本支配，實(shí)行成本限制，剛好將目

標(biāo)責(zé)任成本執(zhí)行狀況反饋給項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。8

、按工程實(shí)體設(shè)立各種費(fèi)用支出明細(xì)帳，并

要求各成本責(zé)任部門幫助協(xié)作，每月對(duì)上月

成本支出情9

況進(jìn)行分析，找出節(jié)超緣由，書面報(bào)有關(guān)

領(lǐng)導(dǎo)。

、建立財(cái)務(wù)收支審批和定期自檢制度，不

斷提出和發(fā)覺問題，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制

度。10

、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)。115

綜合辦公室主任崗位職責(zé)

、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目隊(duì)辦公室的各項(xiàng)工作，剛

好傳達(dá)項(xiàng)目隊(duì)的各項(xiàng)確定和指令。1

、依據(jù)項(xiàng)目隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的看法，負(fù)責(zé)向部門及全

體職工傳達(dá)集團(tuán)公司的有關(guān)文件，按要求催

辦、督辦有2

關(guān)事宜。

3、完成項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)交給的任務(wù)，剛好匯報(bào)各

項(xiàng)任務(wù)落實(shí)完成狀況，并提示項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)一天

內(nèi)需辦的重要

事項(xiàng)。

、負(fù)責(zé)項(xiàng)目隊(duì)對(duì)外交往、接待工作，協(xié)調(diào)有

關(guān)接待事宜，并負(fù)責(zé)接待用品、對(duì)外交往禮

品的購(gòu)買、4

保管和按規(guī)定運(yùn)用。

、負(fù)責(zé)辦公室工作職責(zé)范圍內(nèi)的規(guī)章制度

的草擬修訂。5

、依據(jù)生產(chǎn)須要，剛好組織后勤人員參與

屬于突擊性的勞動(dòng)，并督促后勤人員完成支

配的任務(wù)。6

、負(fù)責(zé)管理辦公設(shè)備。7

、負(fù)責(zé)勞動(dòng)用工和工資安排的管理工作。8

、負(fù)責(zé)文秘和檔案的管理工作。9

、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。10

綜合辦公室職能

綜合辦公室是項(xiàng)目隊(duì)的綜合辦事機(jī)構(gòu)，具體

負(fù)責(zé)行政事務(wù)、文書工作、職工培訓(xùn)、后勤

生活保障等工

作。其主要職能是：

一、主動(dòng)宣揚(yáng)貫徹黨的方針政策，剛好傳

達(dá)貫徹上級(jí)的決議批示。

二、全面駕馭本項(xiàng)目的施工狀況，協(xié)調(diào)各部

門之間的關(guān)系，剛好完成黨政領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)有

關(guān)部門布置的

工作，收集篩選有關(guān)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策供

應(yīng)依據(jù)。

三、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目隊(duì)的內(nèi)外協(xié)調(diào)及接待工

作，深化工地及所屬施工隊(duì)調(diào)查探討，為施

工創(chuàng)建良好的外

部環(huán)境。剛好處理、解決下級(jí)和群眾來信、

來函。

四、負(fù)責(zé)項(xiàng)目隊(duì)印章的管理和運(yùn)用，嚴(yán)格保

密制度，精確快捷地做好各類公文處理工

作，做好業(yè)主、

監(jiān)理、地方和上級(jí)機(jī)關(guān)來文的簽認(rèn)、接收

及督促有關(guān)部門落實(shí)等工作。

五、負(fù)責(zé)項(xiàng)目隊(duì)的職工培訓(xùn)工作。主動(dòng)激

勵(lì)和發(fā)動(dòng)本項(xiàng)目人員進(jìn)行學(xué)問更新。

六、負(fù)責(zé)本項(xiàng)目人員的考勤，車輛、電話

運(yùn)用及辦公用品的統(tǒng)一購(gòu)置、發(fā)放工作。

七、努力達(dá)成本項(xiàng)目后勤保障工作社會(huì)市

場(chǎng)化，并負(fù)責(zé)對(duì)本項(xiàng)目工作人員考評(píng)。

八、搞好本項(xiàng)目的宣揚(yáng)報(bào)道，負(fù)責(zé)項(xiàng)目總

體形象塑造，牽頭搞好工地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)管理

工作。

九、細(xì)致做好項(xiàng)目隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工

作。

食堂衛(wèi)生制度

°、細(xì)致執(zhí)行《中華人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法》和《省實(shí)施〈中華

人民共和國(guó)食品衛(wèi)生法〉方法》1

、不選購(gòu)、不加工、不供應(yīng)腐敗變質(zhì)、油脂酸敗、發(fā)霉生蟲、有

毒有害、污穢不潔的食品。2

、食品存放做到生、熟分開，分類分架，離地離墻，有完善的防

蠅、防塵、防鼠、防嶂螂、防潮等3

設(shè)施。庫(kù)房?jī)?nèi)食品做到先進(jìn)先出，有進(jìn)出驗(yàn)收記錄。

、不用手干脆抓取干脆入口食品，必需運(yùn)用專用取貨工具，包裝

材料應(yīng)無(wú)毒無(wú)害，清潔衛(wèi)生。隔夜4

熟食品應(yīng)視實(shí)際狀況重新加工后方可運(yùn)用。

、食品加工用的工具、容器做到生熟分開?并有明顯的標(biāo)記，保

持清潔衛(wèi)生；加工熟食品的工具、5

容器運(yùn)用前應(yīng)嚴(yán)格消毒Q

分鐘以上，蒸汽消毒5、餐具做到一刮二洗三沖四消毒五保潔的

程序，餐具消毒保證在沸水中煮沸6

分鐘，藥物消毒方法參照產(chǎn)品運(yùn)用說明書。15℃,不少于95保

證溫度不低于

、從業(yè)人員持有效健康證上崗。保持個(gè)人衛(wèi)生，上崗時(shí)穿戴整齊

的工作衣帽；不留長(zhǎng)頭發(fā)、指甲；7

不戴戒指、耳環(huán)；不染指甲油，不隨地吐痰。

、保持室內(nèi)外環(huán)境整齊無(wú)灰塵、蛛網(wǎng)，下水道暢通，垃圾有專

用容器存放并加蓋，每天打掃衛(wèi)生，并8

做好門前“三包”工作6

食堂管理人員崗位職責(zé)

、清正廉潔，嚴(yán)于律已，盡職盡責(zé)，以搞好職工伙食為已任，為

職工的健康平安負(fù)責(zé)Q1

、選購(gòu)時(shí)，一論質(zhì)、二講價(jià)，遵照優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，貨比三

家。防止購(gòu)回質(zhì)次價(jià)高、以劣充好、腐2

爛、變質(zhì)的食品，搞好食堂衛(wèi)生、防止中毒事務(wù)發(fā)生。

、依據(jù)集團(tuán)公司管理方法要求，搞好職工的生活，不斷變更花色

品種，提高職工膳食水平，保證一3

線職工隨時(shí)都有較為可口的飯食。

、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。4

炊事人員崗位職責(zé)

1、對(duì)自己所擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鲬?yīng)細(xì)致負(fù)責(zé)，對(duì)選購(gòu)入庫(kù)的副食品，

要嚴(yán)格依據(jù)規(guī)定進(jìn)行復(fù)稱，點(diǎn)收后，方

可簽字。

、時(shí)常和主管領(lǐng)導(dǎo)保持聯(lián)系，如有好的建議和看法主動(dòng)提出，大

家共同商討解決。2

、做好當(dāng)日菜金的清點(diǎn)工作。月底前協(xié)同帳目管理人員，核算當(dāng)

月的收支帳目及庫(kù)存結(jié)余，張榜公3

布盈虧狀況，自覺接受大家的監(jiān)督。

、搞好食堂環(huán)境、炊具的衛(wèi)生工作，接受有關(guān)部門的衛(wèi)生檢查，

防止疾病傳播。4

、禁止利用工作之便，開小灶或照看熟人，使食堂受損，并監(jiān)督

他人，發(fā)覺這種現(xiàn)象，應(yīng)剛好向部5

門領(lǐng)導(dǎo)反映。

日常管理制度

為健全項(xiàng)目管理機(jī)制，規(guī)范員工日常行為?保證正常工作秩序，

提高工作效率，促進(jìn)施工生產(chǎn)，確保

企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)同步發(fā)展，依據(jù)集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定和精神，

結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，特制定本制度。

一、考勤制度

、要細(xì)致實(shí)行考勤制度，指派思想好、作風(fēng)正派、辦事公道的同

志擔(dān)當(dāng)考勤員。1

、施工隊(duì)要建立工班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制度，每日公布一次。施工隊(duì)每星期

對(duì)各工班的考勤狀況檢查一次，發(fā)2

現(xiàn)問題，剛好訂正。經(jīng)理部的考勤狀況每月公布一次。

、考勤方法，可依據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作制度的不同，具體規(guī)定出掛

牌、簽到、點(diǎn)名等不同形式。3

、輪班制職工按作休時(shí)辰表的規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)交接班后起先工作。輪

班制職工，如遇接班者到時(shí)將來接4

班，不得停止工作應(yīng)馬上報(bào)告有關(guān)負(fù)責(zé)人,以便快速派人前往接

替工作。

、考勤要堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，不徇私情,不弄虛作假。5

二、請(qǐng)銷假制度

,必需按要求逐級(jí)請(qǐng)假.并按時(shí)歸隊(duì)銷假,在工作時(shí)間內(nèi)無(wú)特殊

事由不、職工外出（不論時(shí)間長(zhǎng)短）1

得請(qǐng)假。

、批準(zhǔn)事假權(quán)限：2

請(qǐng)事假一日內(nèi)（不遠(yuǎn)離住地，不在外住宿）的由部（室）主任批

準(zhǔn)。一日以上事假由經(jīng)理部主管領(lǐng)導(dǎo)

審批。批準(zhǔn)的假期的時(shí)間均包括來回時(shí)間在內(nèi)，返回后必需剛好

銷假。

、工人正常的探親假，在不影響施工生產(chǎn)的前提下，由工人本人

申請(qǐng)，由施工隊(duì)統(tǒng)籌支配，經(jīng)理部3

領(lǐng)導(dǎo)審批。探親假期間的待遇依據(jù)有關(guān)規(guī)定辦理。

、對(duì)傷病職工要依據(jù)傷病狀況和醫(yī)生的建議和醫(yī)療單位的診斷

書，準(zhǔn)予半休或全休。4

小時(shí)按小時(shí)計(jì)算，不發(fā)工8小時(shí)按一日計(jì)算，不足8、請(qǐng)事假期

間不發(fā)工資。零星事假當(dāng)月累計(jì)達(dá)5

資，不足一小時(shí)不計(jì)。

、在一個(gè)季度內(nèi)請(qǐng)事假（包括零星假）累計(jì)不超過兩天的照發(fā)工

資?超過兩天的超過部分不發(fā)工資。6

、其它假期盼遇按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。7

三、職工儀表

、細(xì)致貫徹執(zhí)行“五講四美”的要求，衣冠整齊，舉止行為端正、

大方，待人接物和語(yǔ)言講究文明1

禮貌。

2、嚴(yán)格遵守上級(jí)和本單位的工作、保密、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、交

通等各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)良好的道德

風(fēng)尚和公共秩序Q

四、接待

、熱忱接待外來辦事人員，幫助工作。1

、對(duì)需留宿的外來人員，須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2

、職工家屬臨時(shí)來探親，單位領(lǐng)導(dǎo)要熱忱接待，妥當(dāng)支配，供應(yīng)

食宿便利。3

五、值班

、建立節(jié)假日值班制度。值班員由項(xiàng)目隊(duì)管理部門工作人員輪番

擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)處置值班期間發(fā)生的各1

種狀況，重要狀況應(yīng)剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

、設(shè)專人值勤，負(fù)責(zé)駐地、工地現(xiàn)場(chǎng)的平

安。2

、對(duì)倉(cāng)庫(kù)、車輛等重要部位，安派專人晝夜

值勤。節(jié)假日期間，對(duì)無(wú)人施工的重要工

地，要安派專3

人看管。

質(zhì)量管理制度

一、質(zhì)量目標(biāo)

o95%,優(yōu)良率為100%、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：確保

部?jī)?yōu)，爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)；分項(xiàng)工程合格率為1

二、質(zhì)量保證措施

1、建立質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目隊(duì)成立以項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)，總工程師為

副組長(zhǎng)，有關(guān)各部室負(fù)責(zé)人為成員的質(zhì)量保

證體系管理機(jī)

構(gòu)，推行全面質(zhì)量管理，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目質(zhì)

量管理工作。各施工隊(duì)成立以施工隊(duì)長(zhǎng)為組

長(zhǎng)，技術(shù)人員、各

工班長(zhǎng)為領(lǐng)導(dǎo)成員的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本

隊(duì)所擔(dān)負(fù)工程的質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目經(jīng)理部

成立由總工程師任

小組，對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工序進(jìn)行攻關(guān)，提高

工程質(zhì)量。QC

項(xiàng)目隊(duì)設(shè)質(zhì)量檢查工程師，負(fù)責(zé)所轄范圍內(nèi)

的質(zhì)量檢查工作。各施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量檢查

員，對(duì)所承建

工程實(shí)施自檢、互檢、交接檢和評(píng)定。保證

各項(xiàng)工程在各級(jí)質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)（人員）的嚴(yán)

格限制下，進(jìn)行全

面創(chuàng)優(yōu)。

、建立質(zhì)量保證體系2

IS09002質(zhì)量保證體系組織實(shí)施，組織全體

參戰(zhàn)員工細(xì)致學(xué)習(xí)9002—ISO嚴(yán)格按集團(tuán)公

司認(rèn)證通過的

質(zhì)量保證體系文件，使大家駕馭質(zhì)量保證體

系文件的內(nèi)容和各個(gè)要素的含意。在施工過

程中依據(jù)建立的質(zhì)

量保證體系，全面運(yùn)行質(zhì)量保證體系，結(jié)合

本標(biāo)段的工程特點(diǎn)和實(shí)際狀況，依據(jù)我們施

工實(shí)力及IS09002

，使施工生產(chǎn)的全過程標(biāo)準(zhǔn)中的全部要求和

規(guī)定，在細(xì)致調(diào)查探討的基礎(chǔ)上，編制《工

程項(xiàng)目質(zhì)量支配》

在有序規(guī)范的調(diào)控之中。

、嚴(yán)格按規(guī)范施工3

從教化抓起，提高執(zhí)行規(guī)范的自覺性，并依

據(jù)技術(shù)規(guī)范要求編寫單項(xiàng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收

標(biāo)準(zhǔn)，有針對(duì)

“三檢”即自檢、互檢、交接檢，性下發(fā)施工

單位，作為施工依據(jù)。實(shí)行“三檢”制度和不

定期檢查制度，

把影響質(zhì)量的因素殲滅在施工過程前。在整

個(gè)施工過程中，貫穿工前有交底、工中有檢

查、工后有驗(yàn)收的

“一條龍”操作管理方法，把質(zhì)量限制在每道

工序中。做到施工操作程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)

范化，確保工程

質(zhì)量。

、嚴(yán)格按施工設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范組織施

工。按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和檢驗(yàn)

評(píng)定工作。4

、實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制5

上自項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)，下到工班長(zhǎng)建立層層工程質(zhì)

量包保責(zé)任制，對(duì)工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。保證

工程質(zhì)量從工

不管是誰(shuí)，實(shí)行工程質(zhì)量一票推翻制，高質(zhì)

量的目標(biāo)。序到分項(xiàng)工程到分部工程到單位

工程都達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、

獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿手段，就用質(zhì)

量一票推翻。只要質(zhì)量沒有達(dá)到目標(biāo)的要

求，不管是哪個(gè)單位，

激勵(lì)創(chuàng)優(yōu)，確保工程質(zhì)量。

小組活動(dòng)，針對(duì)施工關(guān)鍵問題進(jìn)行技術(shù)攻

關(guān)，解決施QC小組活動(dòng)，殲滅質(zhì)量通病。

通過QC、主動(dòng)開展6

工質(zhì)量中的關(guān)鍵問題，殲滅質(zhì)量通病。對(duì)

關(guān)鍵工序，重、難點(diǎn)工序，采納“四新技術(shù)”

進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。

、抓樣板工程促進(jìn)工程質(zhì)量全面提高。抓好

樣板工程，對(duì)全面提高工程質(zhì)量有很好的引

導(dǎo)作用。在創(chuàng)樣7

板工程活動(dòng)中，開展第一管理者創(chuàng)樣板工程

掛牌制，項(xiàng)目隊(duì)長(zhǎng)自己親自抓樣板工程。通

過抓樣板工程和掛

牌施工，進(jìn)一步促進(jìn)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的深化開

展，確保全段創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

平安管理制度

一、項(xiàng)目隊(duì)平安生產(chǎn)目標(biāo)：

施工期間無(wú)職工死亡、無(wú)施工平安事故、無(wú)

交通責(zé)任事故、無(wú)火災(zāi)事故、無(wú)機(jī)械操作事

故；因公受傷率控

%0以下。0.2制在

二、平安生產(chǎn)責(zé)任制

、平安生產(chǎn)責(zé)任制1

項(xiàng)目隊(duì)、工程隊(duì)、工班按規(guī)定逐級(jí)建立平安

責(zé)任制。成立以項(xiàng)目隊(duì)為組長(zhǎng)，平安監(jiān)察長(zhǎng)

為副組長(zhǎng)的項(xiàng)目隊(duì)

平安保證體系管理機(jī)構(gòu)，各施工隊(duì)建立相應(yīng)

的以隊(duì)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的平安生產(chǎn)管理小組。項(xiàng)目

隊(duì)設(shè)平安監(jiān)察站，

各工程隊(duì)設(shè)專職平安員，工班設(shè)兼職平安

員。做到分工明確，責(zé)任到人，層層負(fù)責(zé)的

平安保證體系。

、平安生產(chǎn)教化制度2

）對(duì)工人貫徹項(xiàng)目隊(duì)、班（組）三級(jí)平安

教化，經(jīng)平安教化培訓(xùn)合格后方可上崗。1（

）對(duì)調(diào)換工種和變動(dòng)工作者，組織學(xué)習(xí)相

應(yīng)工種平安措施和操作規(guī)程。2（

）堅(jiān)持每月不少于兩次的平安教化與學(xué)習(xí)。

平安監(jiān)察長(zhǎng)、平安員定期上平安教化課，并

剛好細(xì)致填寫3（

o月底按平安生產(chǎn)檢查量化指標(biāo)的要求，細(xì)

致進(jìn)行總結(jié)，發(fā)覺問題剛好解決，并將文

《平安學(xué)習(xí)記錄表》

字材料按要求上報(bào)，季末、半年、年末時(shí)作

相應(yīng)總結(jié)并上報(bào)。

）對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全體職工常常進(jìn)行平安生產(chǎn)

教化，職（民）工進(jìn)退場(chǎng)要有登記，并填寫

《職工、民工4（

；對(duì)特殊行業(yè)、特殊工種工人，必需經(jīng)考試

合格發(fā)給平安合格證后才可上崗操作，并填

寫進(jìn)退場(chǎng)登記表》

o《馬路工程特種行業(yè)人員登記表》

、施工平安技術(shù)交底制3

項(xiàng)目隊(duì)在編制施工組織設(shè)計(jì)中和施工隊(duì)在編

制施工方案時(shí)，有針對(duì)性地編制平安措施，

并在分項(xiàng)工程開工

o無(wú)施工平安技術(shù)交底的，不能施前向有關(guān)

人員進(jìn)行具體的平安技術(shù)交底，填寫《施工

平安技術(shù)交底書》

工。

、平安生產(chǎn)檢查制度4

堅(jiān)持項(xiàng)目隊(duì)每月一次，工程隊(duì)每周一次，班

（組）每日檢查的檢查制度。檢查時(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶

隊(duì)，組織有關(guān)人員

,明確問題、整改看法和措施，并剛好填報(bào)

處理結(jié)果等。參與，發(fā)覺問題細(xì)致填寫《日

程平安檢查登記表》

,如整改不主動(dòng)或效果不好的下發(fā)《平安隱

患對(duì)存在的平安隱患和事故苗頭下發(fā)《平安

隱患整改通知書》

，賜予黃牌或紅牌警告，并賜予經(jīng)濟(jì)“黃牌

警告”整改通知書》或《平安隱患“紅牌警告”

整改通知書》

元，罰金納入考核競(jìng)賽基金。2000-5000

元紅牌加罰1000?2000懲罰，黃牌每張加

□□□

訓(xùn)

、職工傷亡事故報(bào)告處理制度5

出現(xiàn)平安事故，必需馬上組織搶救，并按規(guī)

定的時(shí)限向相關(guān)事故的管理單位、部門報(bào)

告。本著“三不放過”

的原則，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)親自組織處理各種不同

等級(jí)的事故。

、平安責(zé)任追究制度。對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任人按上級(jí)主管

部門和項(xiàng)目部平安生產(chǎn)管理方法的規(guī)定進(jìn)行肅穆處6

理。

、平安預(yù)防制度7

堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主的平安生產(chǎn)管理方針。針對(duì)施

工中的平安薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行具體的平安防范設(shè)計(jì)，防

患未然，預(yù)防事故發(fā)生。

、貫徹實(shí)施平安操作掛牌制度；班前平安講評(píng)制度；

崗位平安交接班制度、平安活動(dòng)日制度和平安生產(chǎn)8

獎(jiǎng)懲制度。

平安監(jiān)察部職能

平安監(jiān)察部全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目平安工作的監(jiān)督檢查和管

理。負(fù)有強(qiáng)化項(xiàng)目生產(chǎn)管理、確保職工在生產(chǎn)過

其主要職責(zé)是：增加企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的使命。提高項(xiàng)

目經(jīng)濟(jì)效益、大力削減各類事故、程中的平安和健康、

一、主持項(xiàng)目隊(duì)平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，

制定項(xiàng)目隊(duì)貫徹執(zhí)行國(guó)家、部平安生產(chǎn)勞動(dòng)愛護(hù)

的方針、政策、法規(guī)的方法和措施；

二、實(shí)行平安目標(biāo)管理，杜絕重大傷亡事故，力爭(zhēng)殲

滅因公亡人和非因工亡人事故；

三、參與施工組織設(shè)計(jì)平安措施方案的制定和審查；

四、編制年度勞動(dòng)平安經(jīng)費(fèi)支配，對(duì)勞保用品的購(gòu)買

和運(yùn)用狀況進(jìn)行監(jiān)督；

五、組織開展平安生產(chǎn)競(jìng)賽，檢查、考評(píng)和實(shí)施平安

生產(chǎn)獎(jiǎng)罰，會(huì)同有關(guān)部門負(fù)責(zé)對(duì)職工傷亡事故的

調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告結(jié)案工作和事故責(zé)任者提出處理看

法；

六、定期或不定期地召開平安工作分析會(huì)，細(xì)致檢查

和訂正本項(xiàng)目平安工作存在的問題，剛好向有關(guān)

部門匯報(bào)本項(xiàng)目平安生產(chǎn)狀況。

平安監(jiān)察長(zhǎng)崗位職責(zé)

、細(xì)致實(shí)行國(guó)家的有關(guān)平安生產(chǎn)方針、政策，執(zhí)行上

級(jí)的各項(xiàng)平安管理規(guī)定，依法監(jiān)察督促落1

實(shí)；

、主持項(xiàng)目隊(duì)平安生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組的日常工作，負(fù)

責(zé)平安生產(chǎn)規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)和措施的制定，按2

規(guī)定落實(shí)勞動(dòng)愛護(hù)和平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)，并監(jiān)督檢查平

安技術(shù)措施的實(shí)施，對(duì)不具備平安生產(chǎn)條件的工程

項(xiàng)目有權(quán)制止施工作業(yè)；

3、監(jiān)督檢查項(xiàng)目隊(duì)及其所屬施工隊(duì)的施工平安，人

身平安，交通平安和機(jī)械設(shè)備平安；

預(yù)防為主力的方針，常常深化施工現(xiàn)場(chǎng)，秉公進(jìn)行監(jiān)督

檢查，對(duì)危及施工安、堅(jiān)持“平安第一，4

全和職工生命平安與健康的作業(yè)有權(quán)令其停工，并按有

關(guān)規(guī)定對(duì)存在的嚴(yán)峻隱患和違章作業(yè)的施工隊(duì)有權(quán)

罰款；

、會(huì)同有關(guān)部門開展平安教化和技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)施工隊(duì)

平安員的工作進(jìn)行指導(dǎo)，組織開展平安生產(chǎn)競(jìng)5

賽活動(dòng)，實(shí)施平安生產(chǎn)獎(jiǎng)罰事宜。

、主持事故的調(diào)查、統(tǒng)計(jì)、報(bào)告工作，依據(jù)“三不放

過''原則提出事故的分析和處理看法，對(duì)因工6

作責(zé)任心不強(qiáng)或失職造成的職工傷亡事故擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

質(zhì)量檢量部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

一、細(xì)致貫徹執(zhí)行國(guó)家和武廣客專有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策以

及上級(jí)頒發(fā)的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施。

二、駕馭內(nèi)部質(zhì)量動(dòng)態(tài)，了解外部質(zhì)量信息，細(xì)致學(xué)習(xí)并主動(dòng)推

廣先進(jìn)的質(zhì)量管理閱歷和技術(shù)。

三、組織有關(guān)人員制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理方針和目標(biāo)，指導(dǎo)所屬各單

位的質(zhì)量管理工作，對(duì)標(biāo)段的工程質(zhì)量進(jìn)

行有效限制。

四、協(xié)作各部門進(jìn)行貫標(biāo)工作。

五、依據(jù)上級(jí)指示要求組織有關(guān)人員制定本項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)章制

度°

六、具體組織工程質(zhì)量教化、定期組織質(zhì)量檢查，剛好發(fā)覺工程

質(zhì)量隱患，并實(shí)行訂正整改措施9

七、對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行支配、布置、總結(jié)、評(píng)比，提出獎(jiǎng)罰看法,

統(tǒng)計(jì)上報(bào)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

計(jì)量工程師崗位職責(zé)

、在項(xiàng)目長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的支配統(tǒng)計(jì)、工程計(jì)量和

變更索賠等工作。1

、熟識(shí)并駕馭本項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工圖紙、技術(shù)規(guī)范、招標(biāo)文件和合同

條款，駕馭各分部、分2

項(xiàng)、單位工程的特點(diǎn)。

、常常深化施工一線，熟識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)，剛好駕馭工程進(jìn)度狀況。

3

、駕馭機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)實(shí)力、生產(chǎn)狀況及施工人員配置狀況。4

、了解本地區(qū)氣候特征、農(nóng)田作業(yè)習(xí)慣及民風(fēng)民俗等狀況。5

、剛好編制上報(bào)和下發(fā)實(shí)施性年度、季度、月度施工進(jìn)度支配，

支配目標(biāo)要切合實(shí)際、6

合理可行，并依據(jù)支配執(zhí)行狀況剛好進(jìn)行修正；必要時(shí)編制每

旬、每周、每天的施工進(jìn)度計(jì)

劃。

、剛好對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)要精確剛好，剛好整理上

報(bào)并建立臺(tái)帳。7

、細(xì)致、負(fù)責(zé)、公允、公正、剛好地做好對(duì)上、對(duì)下計(jì)量工作，

做到計(jì)價(jià)合理，計(jì)量準(zhǔn)8

確，堅(jiān)決杜絕漏計(jì)和超計(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。

、細(xì)致進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，協(xié)作工程部門做好工程變更索賠工作。9

10、供應(yīng)相關(guān)部門所需有關(guān)資料，同時(shí)做好保密工作°

、按要求剛好收集整理所負(fù)責(zé)工作的貫標(biāo)資料，并剛好上報(bào)。11

、擔(dān)當(dāng)因自身工作失誤造成的損失和相應(yīng)的責(zé)任。12

、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。13

物資設(shè)備部職能

一、組織和協(xié)調(diào)本工程范圍內(nèi)的物資選購(gòu)供應(yīng)和機(jī)械設(shè)備的管

理工作；

二、負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商的選擇、考核、評(píng)價(jià)、并提出認(rèn)定看法；

三、負(fù)責(zé)對(duì)原材料、半成品、機(jī)械設(shè)備的檢驗(yàn)、標(biāo)識(shí)和記錄，對(duì)

不合格物資的處置工作；

四、對(duì)影響人身健康的特殊材料，給環(huán)境造成污染的機(jī)械設(shè)備依

據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)自然愛護(hù)措施》和《施

工噪音限制措施》進(jìn)行限制；

五、負(fù)責(zé)檢查和指導(dǎo)各單位物資的現(xiàn)場(chǎng)管理，機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和

維護(hù)，運(yùn)輸車輛的平安教化等工作，

并制定各項(xiàng)規(guī)章制度；

六、負(fù)責(zé)工程材料的發(fā)放、轉(zhuǎn)帳、原材料的支付，并做好內(nèi)業(yè)資

料的記錄和管理工作。

物資設(shè)備部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

、在項(xiàng)目長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)物資管理與供應(yīng)工作，組織實(shí)施

物資支配、訂貨、選購(gòu)、運(yùn)輸、驗(yàn)1

收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)放及節(jié)約等業(yè)務(wù)；

、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，搞好市場(chǎng)調(diào)查、預(yù)料工作；2

、深化施工現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù).了解供應(yīng)中存在的問題，提出降低物資

供應(yīng)成本、選購(gòu)成本、管理費(fèi)用開3

支的建議和措施，以加速資金周轉(zhuǎn)，降低流通費(fèi)用；

、主持制定物資選購(gòu)支配，審批一般物資的訂貨與選購(gòu)支

配，檢查、落實(shí)支配執(zhí)行狀況，并提出解4

決供應(yīng)中存在的問題的有效措施；

、審查、落實(shí)物資選購(gòu)合同的簽訂、履行狀況，努力提高法

律意識(shí)，避開經(jīng)濟(jì)合同糾紛的發(fā)生；5

、主持制定物資管理、供應(yīng)制度，核定各類物資儲(chǔ)備定額，定期

向財(cái)務(wù)部門供應(yīng)材料成本分析資料；6

、組織全部工作人員政治思想和業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的

臨時(shí)任務(wù)。7

質(zhì)量檢查部職能

政策、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)質(zhì)量管理的方針、一、制定本項(xiàng)

目的質(zhì)量管理制度和管理方針。法規(guī)，

加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量；

二、依據(jù)集團(tuán)公司的質(zhì)量方針，制定工程項(xiàng)目的質(zhì)量支配并組織

實(shí)施。對(duì)施工全過程的工程質(zhì)量實(shí)行

全面監(jiān)控管理；

三、負(fù)責(zé)施工過程中各工序的質(zhì)量檢查評(píng)定。抓好創(chuàng)優(yōu)樣板工

程，推動(dòng)所轄本工程項(xiàng)目工程質(zhì)量上水

平；

四、督促檢查本項(xiàng)目所屬單位細(xì)致貫徹上級(jí)指示要求和各項(xiàng)規(guī)章

制度，堅(jiān)持按工程工序、技術(shù)、質(zhì)量

標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對(duì)違章操作、蠻干、偷工減料等行為予以堅(jiān)決訂

正，并按規(guī)定賜予懲罰；

五、組織質(zhì)量事故調(diào)查分析處理，主動(dòng)幫

助和指導(dǎo)本工程項(xiàng)目施工單位和分包商搞好

現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量限制；

小組的活動(dòng)及成果申報(bào)；QC六、幫助公司

做好質(zhì)量體系運(yùn)行工作和

七、定期報(bào)送報(bào)表及質(zhì)量總結(jié)；

八、協(xié)同項(xiàng)目隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)做好全面質(zhì)量管理。

質(zhì)量檢查工程師崗位職責(zé)

—、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目

質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。

二、幫助總工程師主持本項(xiàng)目質(zhì)量管理和

質(zhì)量保證體系的日常工作。

三、負(fù)責(zé)工程施工原始記錄表格（檢查證）

中屬于質(zhì)檢人員檢查簽證的各項(xiàng)簽認(rèn)事宜，

按規(guī)定時(shí)間向

上級(jí)報(bào)送工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

四、負(fù)責(zé)施工全過程的工程質(zhì)量監(jiān)督、檢

查及各工序交接的工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作。

五、負(fù)責(zé)協(xié)作建設(shè)單位、監(jiān)理工程師進(jìn)行有

關(guān)工程質(zhì)量檢查及各種原始記錄、工程檢查

證的簽字驗(yàn)收

幫助搞好工程成本限制。，工作，對(duì)監(jiān)理工

程師指出有關(guān)工程質(zhì)量方面存在的問題提出

具體處理看法

六、督促、檢查作業(yè)班組、中心試驗(yàn)室、測(cè)

量隊(duì)的有關(guān)施工技術(shù)資料的整理工作。對(duì)測(cè)

量原始記錄、

試驗(yàn)檢測(cè)報(bào)告以及送交監(jiān)理工程師的簽證資

料和各項(xiàng)試驗(yàn)資料是否齊全，數(shù)據(jù)是否精

確，內(nèi)容是否正確等

細(xì)致進(jìn)行審查，履行簽證手續(xù)。

七、檢查試驗(yàn)室所做的各種建筑材料的分析

鑒定和協(xié)作比、混凝土強(qiáng)度及其它技術(shù)指

標(biāo)，未經(jīng)監(jiān)理工

程師簽認(rèn)的材料不能批量進(jìn)貨，經(jīng)檢驗(yàn)屬

不合格的材料不準(zhǔn)運(yùn)用。

八、參與項(xiàng)目隊(duì)組織的工程檢查及有關(guān)工程

質(zhì)量方面的會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目采納的新技術(shù)、新

工藝在實(shí)施過

程中對(duì)其關(guān)鍵工序進(jìn)行檢查。

九、組織項(xiàng)目隊(duì)每月一次的工程質(zhì)量檢

查。

十、對(duì)由于質(zhì)檢工作疏漏、失職造成的工

程質(zhì)量事故擔(dān)當(dāng)相應(yīng)責(zé)任。

測(cè)量工程師崗位職責(zé)

一、在總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)

目的工程測(cè)量工作。

二、酷愛測(cè)量工作，吃苦耐勞/?工作塌實(shí)

細(xì)致，一絲不茍；努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高

自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

三、做好限制測(cè)量工作，熟識(shí)限制標(biāo)記的

位置，愛護(hù)好測(cè)量標(biāo)記。

四、做好施工放樣工作。放樣前細(xì)致查閱圖

紙，精確計(jì)算，細(xì)心放樣。對(duì)關(guān)鍵部位的放

樣，必需實(shí)行一種

方法測(cè)量、多種方法復(fù)核的測(cè)量程序，確

保測(cè)量結(jié)果精確無(wú)誤。

五、細(xì)致做好測(cè)量記錄，并剛好簽認(rèn)歸

檔。

六、愛惜測(cè)量?jī)x器設(shè)備，規(guī)范操作，定期修

理保養(yǎng)，平安妥當(dāng)?shù)剡M(jìn)行保管，嚴(yán)禁無(wú)關(guān)人

員和不了解儀器性

能的人動(dòng)用儀器。

七、常常對(duì)測(cè)量標(biāo)記進(jìn)行檢查復(fù)核，確保

測(cè)量標(biāo)記位置正確。

八、按要求剛好收集整理所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的貫

標(biāo)資料，并剛好上報(bào)。

九、擔(dān)當(dāng)因自身工作失誤造成的損失和相

應(yīng)的責(zé)任。

十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

班（組）長(zhǎng)平安生產(chǎn)職責(zé)

、細(xì)致貫徹執(zhí)行上級(jí)下達(dá)的平安生產(chǎn)措施，

對(duì)所用的機(jī)具和平安衛(wèi)生裝置和檢查，保持

施工現(xiàn)場(chǎng)整1

潔、衛(wèi)生，材料分類堆放，做到平安生

產(chǎn)、文明施工。

、班（組長(zhǎng)）每日要堅(jiān)持工前講平安，工中

查平安，工后評(píng)平安的“三工”制度；教化工

人要嚴(yán)格2

遵守勞動(dòng)紀(jì)委和作業(yè)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行平安

技術(shù)規(guī)程。

、發(fā)揮班（組）平安員的作用，細(xì)致聽取他

們的看法，積級(jí)支持他們的工作，保證施工

生產(chǎn)的平安，3

在工作面分散時(shí)，每個(gè)作業(yè)點(diǎn)要負(fù)責(zé)指定

臨時(shí)的平安員負(fù)責(zé)，并交待好平安生產(chǎn)留意

事項(xiàng)。

、對(duì)不具備平安生產(chǎn)條件的工作項(xiàng)目有權(quán)

拒絕施工；對(duì)違章指揮者有權(quán)抵制。4

、常常有支配地組織、開展平安教化活

動(dòng)。5

、發(fā)生事故后，要馬上組織搶救、調(diào)查和

處理，并馬上向上級(jí)報(bào)告。6

崗位員工平安職責(zé)

、遵守各自工種的平安生產(chǎn)操作規(guī)程，確保

自己不違章作業(yè)、冒險(xiǎn)蠻干，有責(zé)任勸阻、

訂正并制止1

他人的違章行為。

、遵守本單位規(guī)定的勞動(dòng)紀(jì)律，作業(yè)紀(jì)律和

一切管理制度。要嚴(yán)格款待崗位責(zé)任制，特

種作業(yè)人員2

要持證上崗，無(wú)證不能上崗。

、保證本崗位工作地點(diǎn)，運(yùn)用設(shè)備、工具和

平安防護(hù)裝置的清潔、靈敏牢靠，愛惜和正

確運(yùn)用勞保3

用品。

、常常關(guān)切自己四周的平安生產(chǎn)狀況，向領(lǐng)

導(dǎo)或部門提出合理化建議和看法。主動(dòng)參與

各種寬平安4

生產(chǎn)宣揚(yáng)、教化、評(píng)比、競(jìng)賽、總結(jié)等活

動(dòng)。

、有權(quán)拒絕不符合平安要求或違反規(guī)章制

度的指揮和無(wú)平安保障及未經(jīng)平安技術(shù)培訓(xùn)

的工作。5

、發(fā)生事故后，要主動(dòng)參與搶救工作，并

馬上向上級(jí)報(bào)告。6

總工程師平安生產(chǎn)職責(zé)

、黨委書記的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行上級(jí)的有關(guān)平安

生產(chǎn)方針、政策。嚴(yán)格、在項(xiàng)目長(zhǎng)（指揮部

指揮長(zhǎng)）1

依據(jù)施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，制定和審核本項(xiàng)

目的施工組織設(shè)計(jì)和平安技術(shù)保障措施的落

實(shí)，對(duì)本項(xiàng)目平安

生產(chǎn)負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。

、參與編制審定平安技術(shù)規(guī)程，操作規(guī)程和

平安作業(yè)指導(dǎo)書。制定平安生產(chǎn)和改善勞動(dòng)

條件規(guī)劃并2

組織付諸實(shí)施。

、導(dǎo)平安技術(shù)教化，組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，大

力推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，組織專業(yè)人員進(jìn)行

技術(shù)攻關(guān)，3

處理施工生產(chǎn)中平安技術(shù)問題，對(duì)重大事

故隱患的預(yù)防和整改提出技術(shù)措施和技術(shù)方

案。

、組織并參與平安檢查，對(duì)查出的事故隱患，剛好實(shí)

行整改措施，對(duì)危及員工生命的重大事故隱患4

的預(yù)防有權(quán)停止施工，確保平安生產(chǎn)。

、參與員工傷亡事故的調(diào)查處理組織技術(shù)人員分析事

故緣由，提出整改防范措施，對(duì)因技術(shù)緣由造5

成員工傷亡事故，擔(dān)當(dāng)技術(shù)上的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

鋼筋加工棚平安操作規(guī)則

、作業(yè)從前用手搬動(dòng)飛輪，檢查傳動(dòng)機(jī)構(gòu)和工作裝

置，調(diào)整間隙，堅(jiān)實(shí)螺絲，確認(rèn)無(wú)誤后啟1

動(dòng)空運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查軸承應(yīng)無(wú)異響，齒輪應(yīng)嚙合良好。

、作業(yè)前檢查潤(rùn)滑狀況，按潤(rùn)滑表規(guī)定進(jìn)行潤(rùn)滑；檢

查三角皮帶松緊度，以用手指能在皮帶2

毫米為宜；檢查各傳動(dòng)機(jī)構(gòu)有無(wú)異樣現(xiàn)象，若系旋轉(zhuǎn)

刀盤剪斷式，則先運(yùn)轉(zhuǎn)調(diào)直筒10?15中間按下

2—1分鐘，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后再起動(dòng)切斷機(jī)構(gòu)，同時(shí)檢查離

合器是否敏捷牢靠。檢查電路和開關(guān)，線頭連

接應(yīng)堅(jiān)固，保險(xiǎn)絲應(yīng)符合規(guī)定，電磁開關(guān)應(yīng)接觸牢

靠，動(dòng)作敏捷，接地應(yīng)良好。

、在調(diào)直塊未固定，防護(hù)罩未蓋好前不得穿入鋼筋，

以防機(jī)器開動(dòng)后調(diào)直塊甩出傷人。3

、切去不直的料頭或用錘頭敲直料頭，以利便利喂

料；在導(dǎo)向筒前部安裝一根一米長(zhǎng)的鋼管，4

先將要調(diào)直鋼筋穿過鋼管后，再穿入導(dǎo)向筒和調(diào)直

筒，以防每盤鋼筋接近調(diào)直完畢時(shí)甩出傷人。

、必需在停機(jī)的條件下進(jìn)行鋼筋上盤、穿絲和引頭切

斷或敲直。當(dāng)鋼筋穿入后，手與曳引輻必5

須保持肯定距離，不得接近，以防造成傷手事故。

、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中嚴(yán)禁打開各部防護(hù)罩及調(diào)整間隙，如發(fā)

覺有異樣狀況，應(yīng)馬上停機(jī)檢查，不得強(qiáng)6

行運(yùn)用。

℃（以手摸60、作業(yè)中要檢查各軸承溫度，重點(diǎn)是檢

查調(diào)直筒軸承溫度，各軸承溫度不得高于7

o能接受的熱度為限）

、停機(jī)后應(yīng)松開調(diào)直筒的調(diào)直塊回到原來位置，同時(shí)

預(yù)壓彈簧也必需回位。8

、作業(yè)完后清理現(xiàn)場(chǎng)，清除機(jī)體上的污垢、灰塵，切

斷電源，鎖好開關(guān)箱，并將調(diào)直切斷的鋼9

筋按規(guī)格分放整齊。

項(xiàng)目長(zhǎng)主要平安職責(zé)

《平安生產(chǎn)法》和上級(jí)的有關(guān)平安生產(chǎn)、勞動(dòng)愛護(hù)法

規(guī)、執(zhí)行、、細(xì)致貫徹執(zhí)行國(guó)家《勞動(dòng)法》1

企業(yè)的各項(xiàng)決議和規(guī)章制度。

、嚴(yán)格履行工程項(xiàng)目承包經(jīng)營(yíng)合同，細(xì)致制定本單位

平安管理標(biāo)準(zhǔn)、方針、目標(biāo)和平安規(guī)劃、2

合理配置人力、物質(zhì)、機(jī)具、資金等平安生產(chǎn)要素。

主動(dòng)采納新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料。

提高施工現(xiàn)場(chǎng)平安系數(shù)。

、在支配、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工生產(chǎn)的同

時(shí)，支配、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比施工生3

產(chǎn)工作，把平安生產(chǎn)列入重要議事日程。

、隊(duì)專職監(jiān)察長(zhǎng)的作用，定期組織平安生產(chǎn)檢查，制

定和組織對(duì)、充分發(fā)揮分公司（指揮部）4

事故隱患的整改。按規(guī)定提取和落實(shí)平安生產(chǎn)技術(shù)措

施經(jīng)費(fèi)，努力改善勞動(dòng)條件和作業(yè)環(huán)境。

、依據(jù)本項(xiàng)目工程任務(wù)特點(diǎn)，科學(xué)編制施工方案，正

確處理平安與質(zhì)量、平安與效益的關(guān)系，5

堅(jiān)持把平安工作貫穿于施工生產(chǎn)全過程，把平安生產(chǎn)

擺在首位抓緊、抓好、抓實(shí)。

、負(fù)責(zé)組織本單位員工，開展常常性的平安生產(chǎn)教化

和培訓(xùn)工作。深化發(fā)動(dòng)群眾，實(shí)行全員、6

全面、全方位、全過程的平安生產(chǎn)管理。常常聽取廣

闊群眾在平安生產(chǎn)方面的看法和建議，敬重員

工的主子翁地位。

、負(fù)責(zé)組織調(diào)查、處理各類事故和隱患的整改，對(duì)本

單位發(fā)生的一切事故擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)違7

章指揮或決策失誤而造成的員工死亡事故，或因強(qiáng)令

員工違章冒險(xiǎn)作業(yè)，發(fā)生重大傷亡事故，造成

嚴(yán)峻后果的，擔(dān)當(dāng)刑事責(zé)任。

黨委書記平安生產(chǎn)職責(zé)

,細(xì)致貫徹執(zhí)行國(guó)家的平安生產(chǎn)方針、政

策，執(zhí)行上級(jí)的各項(xiàng)、主動(dòng)幫助公司經(jīng)理

（指揮部指揮長(zhǎng)）1

平安管理規(guī)定，主動(dòng)支持和指導(dǎo)職能部門

和平安監(jiān)察人員的工作。

、政治思想教化和平安教化工作，充分發(fā)揮

廣闊黨員在平安生產(chǎn)中的骨干作用，剛好駕

馭員工的思2

想問題，消退后顧之憂，不斷提高員工的

平安意識(shí)。

“共共青團(tuán)員平安、“黨員平安監(jiān)督崗”、、

組織廣闊黨員、團(tuán)員在施工現(xiàn)場(chǎng)開展“黨員身

邊無(wú)事故”3

監(jiān)督崗”活動(dòng)，宣揚(yáng)在平安生產(chǎn)方面的先進(jìn)

典型，主動(dòng)維護(hù)員工勞動(dòng)愛護(hù)權(quán)益。

、細(xì)致做好勞動(dòng)愛護(hù)宣揚(yáng)工作，教化各級(jí)領(lǐng)

導(dǎo)克服官僚主義和瀆職行為，克服短期行為

和拼人拼設(shè)4

備的行為，對(duì)因政治思想工作沒有跟上，

解決思想沖突不剛好而發(fā)生的員工傷亡事故

擔(dān)當(dāng)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

攪拌站平安規(guī)則

、碎攪拌站（機(jī)）必需由司機(jī)操作。1

、料斗升起時(shí)，嚴(yán)禁人員在料斗下工作、

行走。2

、不準(zhǔn)用工具伸到轉(zhuǎn)動(dòng)中的攪拌筒內(nèi)扒漿

和出料3

、不準(zhǔn)滿負(fù)荷起動(dòng)攪拌機(jī)。4

、攪拌機(jī)開動(dòng)前應(yīng)檢查離合器、制動(dòng)器、

齒輪鋼絲繩等是否良好。5

、開動(dòng)前應(yīng)檢查滾筒內(nèi)是否有異物。6

、機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，嚴(yán)禁將工具伸入拌合

筒內(nèi)工作完畢后料斗用掛鉤掛牢。7

、拌合機(jī)發(fā)生故障需現(xiàn)場(chǎng)檢修時(shí)應(yīng)切斷電

源，進(jìn)入滾筒清理時(shí)，電閘箱盒上鎖，外面

應(yīng)派人監(jiān)8

護(hù)。

變、配電房平安規(guī)則

、配電變壓器安裝所需柱上變臺(tái)宜裝圍欄；

室外地上變臺(tái)必需裝設(shè)圍欄，并在明顯部位

掛上“高壓1

4危急”警告牌；圍欄內(nèi)應(yīng)設(shè)操作合，并要

求圍欄內(nèi)保持整齊，不得種植任何植物；變

臺(tái)外廊米之內(nèi)不得

堆放材料和雜物等。位于溝槽沿線的變臺(tái)

近旁不得積累土方。

米。2、位于行道樹間的變臺(tái)，在最大風(fēng)偏

時(shí)，其帶電部位與樹梢間的最小距離不小于

2

并，其引出引入線應(yīng)穿管敷設(shè)，米1.3、室外變

臺(tái)應(yīng)設(shè)總配電箱，配電箱安裝高度底口距地

面一般為3

箱內(nèi)必需上鎖。，配電箱應(yīng)具有防水防雨性

能,做好防水彎頭

、配電箱應(yīng)堅(jiān)實(shí)、完整、嚴(yán)密，箱門上應(yīng)噴

涂紅色“電”字或紅色危急標(biāo)記。運(yùn)用的配電

箱內(nèi)禁放4

雜物。配電箱內(nèi)必需裝設(shè)零線端子板。箱內(nèi)

全部配線要絕緣良好，排列整齊，綁扎成束

并固定在盤面上。

導(dǎo)線剝頭不得過長(zhǎng)并壓接堅(jiān)固。配電箱、

盤的操作面其操作部位不得有帶電體明露。

、桿上或桿旁架設(shè)的配電箱，安裝要堅(jiān)固，

并應(yīng)便于操作和修理。落地式配電箱的設(shè)置

地點(diǎn)應(yīng)平整，5

防止碰撞、物體打擊、水淹和土埋。配電箱

旁邊不得堆放雜物。在繁華市區(qū)施工時(shí)，不

宜采納落地式配電

箱。現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用光力合一的流淌配電箱，一般

應(yīng)裝四極漏電開關(guān)或防零線斷線的平安愛護(hù)

裝置。

米。40米，固定式與流淌式配電箱距不超

過5用電設(shè)備至配電箱之間的距離，一般不

應(yīng)大于

、變、配電室內(nèi)帶電體與人體留有平安距離

或?qū)嵭型桩?dāng)?shù)母綦x措施；室內(nèi)應(yīng)備有電氣滅

火器材和安6

全用具，不得存放其他雜物。

的12——Y/YO、變壓器的引線采納電纜

時(shí)，不應(yīng)將電纜及終端頭干脆靠變壓器身安

裝。接線組別為7

o25%變壓器，其中性線電流不得超過低壓

側(cè)相線額定電流的

、變壓器運(yùn)行時(shí)除應(yīng)進(jìn)行日常巡察檢查外，

每年還應(yīng)在三月十五日前、七月十五日前及

十一月十五8

日前各進(jìn)行一次停電清掃和檢查。在特殊環(huán)

境中運(yùn)行的變壓器，應(yīng)酌情增加清掃檢查次

數(shù)。但現(xiàn)場(chǎng)變、配

電高壓設(shè)備，不論帶電與否，單人值班不

準(zhǔn)超越圍欄從事修理工作。

試驗(yàn)室管理制度

一、試驗(yàn)室是進(jìn)行檢測(cè)、檢定的場(chǎng)所，必需保持清

潔、整齊、寧?kù)o。

二、試驗(yàn)室內(nèi)禁止隨地吐痰，抽煙，吃東西，禁止將

與檢測(cè)無(wú)關(guān)的物品帶入室內(nèi)。

三、試驗(yàn)室應(yīng)建立考勤制度及定期會(huì)議和學(xué)習(xí)制度。

四、試驗(yàn)室內(nèi)儀器設(shè)備的零部件要妥當(dāng)保管，常用工

具排列整齊，操作手冊(cè)、記錄表格

專柜保管。

五、試驗(yàn)室內(nèi)消防設(shè)施、滅火器應(yīng)常常檢查，任何人

不得私自挪動(dòng)位置，不得挪作他用。

六、試驗(yàn)室儀器操作程序掛牌上墻，嚴(yán)格按程序操

作。

七、試驗(yàn)人員必需持證、掛牌上崗。

試驗(yàn)員職責(zé)

一、在主任領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，在檢驗(yàn)上向主任負(fù)責(zé)。

標(biāo)準(zhǔn)，按程序文件應(yīng)履行的職責(zé)辦事。IS09000Z.

嚴(yán)格貫徹執(zhí)行

三、熟識(shí)有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)試方法、試驗(yàn)內(nèi)容，嚴(yán)

格按國(guó)家和部頒發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)

范貫徹執(zhí)行。

四、熟識(shí)各類試驗(yàn)儀器設(shè)備的技術(shù)性能、指標(biāo)、操作

規(guī)程和操作要領(lǐng)，作好儀器的運(yùn)用

標(biāo)定、校嗡、周檢和維護(hù)保養(yǎng)工作。

五、完成本專業(yè)的托付試驗(yàn)和施工測(cè)試任務(wù)；對(duì)受檢

項(xiàng)目做出結(jié)論并提交報(bào)告。

六、負(fù)責(zé)保管好檢驗(yàn)儀器設(shè)備，按規(guī)定建立檔案、臺(tái)

帳，并填寫運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。

七、檢查過程中要細(xì)致作好原始記錄并簽字，精確計(jì)

算試驗(yàn)結(jié)果，對(duì)記錄的完整性和準(zhǔn)

確性負(fù)責(zé)。

八、收集科技發(fā)展信息，促進(jìn)檢測(cè)技術(shù)和方法的更

新。

試驗(yàn)室職責(zé)

部有關(guān)的規(guī)章制度、細(xì)致執(zhí)行國(guó)家、負(fù)責(zé)本單位試驗(yàn)

工作，一、規(guī)程和指示，標(biāo)準(zhǔn)、

解決試驗(yàn)工作中發(fā)覺的有關(guān)問題。

二、合理選定混凝土、砂漿配事比，擔(dān)當(dāng)有關(guān)材料的

鑒定和試驗(yàn)。參與新線施工現(xiàn)

場(chǎng)調(diào)查，選定路基填料及砂、石料，并對(duì)其產(chǎn)地進(jìn)行

試驗(yàn)簽定。

三、參與工程質(zhì)量檢查及有關(guān)質(zhì)量事故的調(diào)查分析。

提出試驗(yàn)儀器設(shè)備的申請(qǐng)、購(gòu)置、

修理、鑒定及年度支配。

四、負(fù)責(zé)試驗(yàn)原始資料的整理、保管、剛好提出試驗(yàn)

報(bào)告。

五、對(duì)碎、砂漿試件，路基壓實(shí)度，水泥、砂、石料

等運(yùn)用狀況及工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分

析，按規(guī)定剛好上報(bào)，對(duì)各項(xiàng)原材料按要求進(jìn)行試

驗(yàn)，并督促工地剛好取樣送檢。

六、督促試驗(yàn)人員做好現(xiàn)場(chǎng)施工及重點(diǎn)工程的施工限

制。

七、了解施工作業(yè)方法，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的土石方工程，結(jié)構(gòu)

物分工點(diǎn)部位，按頻率擬定制取檢

查試件組數(shù)、抽檢點(diǎn)數(shù)支配，防止施工高潮時(shí)發(fā)生漏

取試件或削減頻率的事故發(fā)生。

試驗(yàn)室主任職責(zé)

一、組織試驗(yàn)機(jī)構(gòu)測(cè)試工作的全面實(shí)施，并對(duì)試驗(yàn)室

的技術(shù)、質(zhì)量、平安等全面負(fù)責(zé)。

二、貫徹執(zhí)行國(guó)家和部頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范規(guī)定和各項(xiàng)產(chǎn)

品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)方針政策實(shí)

施，負(fù)責(zé)試驗(yàn)工作的支配編制、檢查落實(shí)和總結(jié)，完

成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)6

三、剛好駕馭所屬工程項(xiàng)目施工的有關(guān)動(dòng)態(tài)和狀況，

指導(dǎo)協(xié)調(diào)各項(xiàng)試驗(yàn)工作，解決有關(guān)

試驗(yàn)工作中技術(shù)問題。

四、組織試驗(yàn)課題、方案探討，批準(zhǔn)試驗(yàn)報(bào)告，引進(jìn)

選進(jìn)技術(shù)，推廣采納新技術(shù)、新工

藝、新設(shè)備、新材料。

五、負(fù)責(zé)檢驗(yàn)工作質(zhì)量保證體系的實(shí)施，督促檢查試

驗(yàn)人員崗位責(zé)任制的執(zhí)行狀況。

六、參與工程質(zhì)量檢查和工程編制竣工文件，供應(yīng)試

驗(yàn)資料，參與有關(guān)部門組織的質(zhì)量

事故的調(diào)查分析6

技術(shù)資料管理制度

一、資料是收集和保管國(guó)內(nèi)外試驗(yàn)規(guī)程、規(guī)范、有關(guān)

產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法以及

試驗(yàn)資料的場(chǎng)所。

二、原始記錄和資料必需經(jīng)試驗(yàn)室主任同意方可查

閱。

三、存檔報(bào)告的復(fù)印，任何人索取都必需經(jīng)試驗(yàn)室主

任批準(zhǔn)。

四、各類資料裝訂成冊(cè)，分類保管。

五、資料應(yīng)保持整齊衛(wèi)生、防蟲、防腐。

技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)

-X在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)的技術(shù)工

作。

二、駕馭試驗(yàn)領(lǐng)域檢測(cè)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向，制定測(cè)試技

術(shù)的發(fā)展支配。

三、審查和批準(zhǔn)測(cè)試、檢驗(yàn)實(shí)施細(xì)則，檢驗(yàn)操作規(guī)

程、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備、檢驗(yàn)儀器的暫行校驗(yàn)

方法。

四、主持綜合性標(biāo)準(zhǔn)檢測(cè)系統(tǒng)的鑒定工作。

五、隨時(shí)了解并解決檢測(cè)過程中存在的技術(shù)問題。

六、組織各類人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)、負(fù)責(zé)各類人員的技術(shù)

考核。

七、簽發(fā)試驗(yàn)報(bào)告，并對(duì)檢驗(yàn)資料，數(shù)據(jù)的精確性和

牢靠性負(fù)責(zé)。

八、建立健全測(cè)試工作的各種臺(tái)帳。

樣品的保存制度

一、凡送來試驗(yàn)室的樣品，必需由辦理托付人員用筆

在試樣袋（箱）等物品上寫明：試

樣名稱、試驗(yàn)日期等，并妥當(dāng)保管。

二、待檢樣品與檢驗(yàn)完樣品，肯定要分開存放并標(biāo)

識(shí)。

三、試樣在試驗(yàn)期間，不得作廢處理，以便重做試驗(yàn)

取樣。

四、從樣品袋（箱）中取出子樣做試驗(yàn)時(shí)，肯定留意

其代表性。依據(jù)不同狀況，一般將

其全部倒出，拌合勻稱，再四分法對(duì)角取樣，縮分至

試驗(yàn)所需數(shù)量。

雷氏沸煮箱操作規(guī)程

高，將經(jīng)過養(yǎng)護(hù)的試餅由玻璃板上取下放在試餅架

±o180mm-.沸煮箱內(nèi)充水

3kw沸騰，則停止工作一組30min二、接通是源，開

啟（自動(dòng)）開關(guān)，沸煮箱內(nèi)的水于

,210min沸煮箱停止全部工作。此時(shí)限制器顯示3h

電熱器，另一組加熱器接著工作，再煮

電器限制箱內(nèi)蜂鳴器工作，煮畢將熱水放出，打開箱

蓋冷卻至室溫，取出試件進(jìn)行檢測(cè)。

度時(shí)，可先啟動(dòng)電氣限制箱上手動(dòng)開關(guān)至（升溫）

區(qū)，20三、如沸煮箱內(nèi)充水溫度低于

度左右，停止（手動(dòng)）開關(guān)，啟動(dòng)（自動(dòng)）開關(guān)即可

自動(dòng)運(yùn)行。20將水溫升至

四、沸煮箱內(nèi)必需用干凈淡水，本設(shè)備久用后，箱內(nèi)

可累積水垢。

,加熱器加熱前必需預(yù)添水Ikw和3kw,加熱器二組

各為220V五、本設(shè)備供電電流溝通

高度，以防加熱器過熱燒壞。加熱完畢，首先切斷電

源，然后放出箱內(nèi)之水，為了180mm為

保證加熱器的效率，加熱器表面應(yīng)常常洗刷去除積

垢。

六、箱體外殼必需牢靠接地，經(jīng)保平安。

電子天平操作規(guī)程

一、打算工作：將天平置于穩(wěn)定的工作臺(tái)上，避開振

動(dòng)、陽(yáng)光照耀和氣流；在每次運(yùn)用

前必需檢查水準(zhǔn)泡是否居中。

二、開機(jī)：接通電源，按開機(jī)鍵天平進(jìn)入工作狀態(tài)。

三、稱量：先將盛樣盤稱重、去皮，再將試樣放入盛

樣盤，稱重并抄讀重量。

四、關(guān)機(jī)：電子天平運(yùn)用后，盡量保持通電預(yù)熱狀

態(tài)，以削減運(yùn)用預(yù)熱時(shí)間，使天平一

直處于良好狀態(tài)，如長(zhǎng)期不用時(shí)，必需切斷電源，以

免對(duì)天平造成危害。

五、天平校準(zhǔn)：因存放時(shí)間過長(zhǎng)、位置移動(dòng)、環(huán)境變

更或?yàn)榱双@得精確的測(cè)量，應(yīng)常常

校準(zhǔn)天平，校準(zhǔn)方法要嚴(yán)格依據(jù)運(yùn)用說明書逐步操

作。

六、天平的維護(hù)與保養(yǎng)：天平必需當(dāng)心運(yùn)用，稱盤和

外殼須常常用軟布和牙膏輕輕擦洗，

O切不行用溶劑擦洗（如酒精、汽油、三氯乙烯等，

特殊是電子顯示屏）

七、每次運(yùn)用必需登記、維護(hù)記錄。

水泥凈漿攪拌機(jī)操作規(guī)程

一、將電源插座插入，紅燈亮表示接通電源。

將鈕子開關(guān)至自動(dòng)位置，二、即自動(dòng)完成一慢一停一

快轉(zhuǎn)程序。按下小型按鈕開頭，

三、若置扭于開關(guān)手動(dòng)位置，則手動(dòng)本位開頭分別完

成上述動(dòng)作。

四、左右搬動(dòng)背面手柄即可使滑板帶動(dòng)攪拌鍋立柱燕

尾導(dǎo)軌上下移動(dòng)，向上移動(dòng)用于攪

拌，向下移動(dòng)用于取下攪拌鍋，攪拌鍋與滑板用偏心

槽旋轉(zhuǎn)鎖緊。

水泥膠砂攪拌機(jī)操作規(guī)程

一、操作前應(yīng)拿掉定位套，檢查各運(yùn)動(dòng)部件是否運(yùn)動(dòng)

自如，電控部分是否正