采購與供應鏈協(xié)同采購創(chuàng)新重點基礎知識點一、協(xié)同采購概述1.協(xié)同采購定義a.協(xié)同采購是指企業(yè)內(nèi)部各部門、供應商、客戶等各方共同參與，通過信息共享、資源共享、風險共擔等方式，實現(xiàn)采購活動的優(yōu)化和效率提升。b.協(xié)同采購強調(diào)的是各方之間的合作與共贏，通過協(xié)同效應降低采購成本、提高采購質(zhì)量、縮短采購周期。c.協(xié)同采購的核心是信息共享和資源共享，通過信息技術手段實現(xiàn)采購信息的透明化和實時更新。2.協(xié)同采購優(yōu)勢a.降低采購成本：通過集中采購、批量采購等方式，降低采購成本，提高企業(yè)競爭力。b.提高采購質(zhì)量：通過供應商評估、質(zhì)量監(jiān)控等手段，確保采購產(chǎn)品的質(zhì)量，滿足企業(yè)需求。c.縮短采購周期：通過信息共享和協(xié)同作業(yè)，提高采購效率，縮短采購周期，降低庫存成本。d.增強供應鏈穩(wěn)定性：通過協(xié)同采購，加強與供應商的合作關系，提高供應鏈的穩(wěn)定性。3.協(xié)同采購實施步驟a.明確協(xié)同采購目標：根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務需求，確定協(xié)同采購的目標和方向。b.建立協(xié)同采購平臺：搭建信息共享平臺，實現(xiàn)采購信息的實時更新和共享。c.優(yōu)化采購流程：簡化采購流程，提高采購效率，降低采購成本。d.建立供應商評估體系：對供應商進行評估，選擇優(yōu)質(zhì)供應商，確保采購質(zhì)量。e.加強溝通與協(xié)作：加強與供應商、客戶等各方的溝通與協(xié)作，實現(xiàn)共贏。二、協(xié)同采購創(chuàng)新重點1.信息技術應用a.利用云計算、大數(shù)據(jù)等技術，實現(xiàn)采購信息的實時更新和共享。b.建立供應鏈協(xié)同平臺，實現(xiàn)采購、庫存、銷售等環(huán)節(jié)的信息共享。c.應用物聯(lián)網(wǎng)技術，實現(xiàn)采購過程的智能化、自動化。2.供應鏈金融a.推廣供應鏈金融，為企業(yè)提供融資支持，降低采購成本。b.建立供應鏈金融平臺，實現(xiàn)融資、支付、結算等環(huán)節(jié)的協(xié)同。c.加強與金融機構的合作，創(chuàng)新供應鏈金融服務模式。3.供應商關系管理a.建立供應商關系管理系統(tǒng)，實現(xiàn)供應商的動態(tài)評估和優(yōu)化。b.加強與供應商的溝通與協(xié)作，提高供應鏈協(xié)同效率。c.推動供應商的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)供應鏈的可持續(xù)發(fā)展。三、協(xié)同采購創(chuàng)新案例分析1.案例一：某企業(yè)通過建立協(xié)同采購平臺，實現(xiàn)采購信息的實時更新和共享，降低采購成本10%。a.①建立協(xié)同采購平臺，實現(xiàn)采購信息的實時更新和共享。b.②優(yōu)化采購流程，簡化采購環(huán)節(jié)，提高采購效率。c.③加強與供應商的溝通與協(xié)作，提高供應鏈協(xié)同效率。d.④通過平臺數(shù)據(jù)分析，實現(xiàn)采購成本的降低。2.案例二：某企業(yè)通過推廣供應鏈金融，為企業(yè)提供融資支持，降低采購成本5%。a.①與金融機構合作，建立供應鏈金融平臺。b.②為企業(yè)提供融資支持，降低采購成本。c.③實現(xiàn)融資、支付、結算等環(huán)節(jié)的協(xié)同。d.④提高企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，降低財務風險。3.案例三：某企業(yè)通過建立供應商關系管理系統(tǒng)，實現(xiàn)供應商的動態(tài)評估和優(yōu)化，提高供應鏈協(xié)同效率。a.①建立供應商關系管理系統(tǒng)，實現(xiàn)供應商的動態(tài)評估。b.②加強與供應商的溝通與協(xié)作，提高供應鏈協(xié)同效率。c.③推動供應商的轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)供應鏈的可持續(xù)發(fā)展。d.④降低采購成本，提高采購質(zhì)量。1.，.協(xié)同采購：理論與實踐[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，2018.2.，趙六.供