員工積分激勵方案編號：**公司通告202501號簽發(fā)單位：***目的本方案旨在提升員工的工作積極性與主動性，增強對優(yōu)秀員工服務(wù)質(zhì)量的認可，促進員工思想與業(yè)務(wù)素質(zhì)的雙重提升，激發(fā)自覺服務(wù)意識，營造良性競爭氛圍，從而提升部門整體服務(wù)水平。依據(jù)廠規(guī)及員工日常服務(wù)行為規(guī)范，特制定本公司員工積分激勵方案。適用范圍本方案適用于有限公司全體員工。職責分配各部門崗位負責執(zhí)行相應(yīng)的加減分操作，行政部則負責監(jiān)督和修正。實施細則本企業(yè)實行積分制考評體系，該體系適用于不同部門及崗位?？荚u內(nèi)容涵蓋崗位職責、工作規(guī)范、操作難度、環(huán)境條件及物料設(shè)備等因素?？己艘罁?jù)為公司制定的《廠規(guī)廠紀》及各項《管理制度》。對于遵守上述規(guī)定的員工，其積分將予以保留并累計至每月；反之，違規(guī)員工將受到相應(yīng)積分扣除后，再進行累計。每位員工每月初始積分為100分，依據(jù)積分構(gòu)成進行月底評分。積分周期以三個月為單位，周期內(nèi)平均積分低于210分的員工將無法參與公司員工大會的抽獎活動；而連續(xù)四個積分周期內(nèi)積分位于公司前列的員工，將獲得年終獎勵。積分累計的計算方式如下：員工積分長期有效，其計算涉及多個關(guān)鍵因素：月度獎項包括“優(yōu)秀員工”和“業(yè)務(wù)能手”。優(yōu)秀員工（3名，獎金200元）：每月積分最高的員工將獲得此獎項，若積分相同者超過3名，則由企管人員綜合評選。業(yè)務(wù)能手（3名，獎金100元）：每月積分在“能力”和“績效”兩項均得滿分的員工將獲得此獎項，若超過3名，則由部門主管進行評選。季度獎項包括“先進團隊”和“先進個人”。先進團隊（1名，獎金500元）：在一個積分周期內(nèi)，積分最高的團隊（計算方式為團隊成員最高分與最低分之和）將獲得此獎項，若超過1名，則由企管人員進行評選。先進個人（3名，獎金500元）：在一個積分周期內(nèi)，各崗位積分最高的員工，若超過1名，則由企管人員進行評選。年終獎金包括“全能團隊”、“全能個人”和“全勤獎”。全能團隊（1名，獎金2000元）：連續(xù)四個積分周期被評為“先進團隊”的團隊。全能個人（3名，獎金1000元）：在連續(xù)四個積分周期內(nèi)，積分始終保持最高的員工。全勤獎（多名，獎金500元）：全年無遲到早退，無缺勤的員工。崗位聘任方面，獲得全能個人獎的員工將晉升為“班長”，協(xié)助主管進行日常管理工作。公司提供外部及內(nèi)部的各類教育培訓。公司定期組織員工大會及旅游活動，并安排抽獎活動。積分終止情況如下：員工主動辭職時，將扣除本年度50%的積分后終止，不再享受其他福利待遇。員工因重大工作失誤或違反公司制度被辭退時，將扣除本年度全部積分，不再享受積分相關(guān)的任何福利待遇。積分組成本次積分考核內(nèi)容涵蓋個人德、勤、能、績四個維度，總分為100分。具體如下：“德”維度主要評估敬業(yè)精神、事業(yè)心、責任感以及遵守道德行業(yè)規(guī)范等方面。（25分）工作自主性：能夠積極主動地規(guī)劃并完成職責范圍內(nèi)的工作，并能果斷處理相關(guān)事務(wù)。（5分）工作自律性：嚴格遵循公司制度和工作計劃，合理運用職權(quán)，自我約束，無損害公司形象和利益的行為。（5分）工作責任感：堅守崗位職責，以滿足工作要求為己任。（5分）合作意識：具備團隊精神，積極協(xié)調(diào)跨部門及崗位工作。（5分）客戶誠信度：對外部客戶誠實守信，對內(nèi)部客戶（工作下一工序和需協(xié)調(diào)配合的部門及人員）問題能夠及時處理。（5分）“勤”維度主要涉及工作態(tài)度，包括主動型或被動型，以及工作積極性等。（15分）遵章守紀執(zhí)行：嚴格遵守并執(zhí)行公司《廠規(guī)廠紀》及各項《管理制度》中的規(guī)章制度和行為規(guī)范?？记冢罕３职丛聭?yīng)出勤天數(shù)工作，無遲到早退現(xiàn)象。（3分）辦公成本控制：合理節(jié)約日常辦公用品及損耗品，有效控制消耗。（3分）工作區(qū)域清潔保持：確保辦公區(qū)域內(nèi)產(chǎn)品、物品擺放有序，持續(xù)保持環(huán)境整潔。（3分）公司禮儀行為執(zhí)行：良好執(zhí)行公司內(nèi)外部接待的行為禮儀。（3分）“能”維度主要指技術(shù)能力，完成任務(wù)的效率，任務(wù)質(zhì)量以及出差錯率等。（20分）業(yè)務(wù)知識熟練程度：充分掌握并運用本崗位要求和業(yè)務(wù)知識。（4分）業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力：打破固有工作模式，積極探索新工作方法和思路，提升工作水平和效率。（4分）工作協(xié)調(diào)及問題解決能力：積極組織和配合各部門、各崗位人員解決問題，及時完成職責范圍內(nèi)的工作任務(wù)。（4分）安全事故控制：精準把握業(yè)務(wù)操作規(guī)范標準，嚴格依照標準執(zhí)行，確保安全事故為零。（4分）執(zhí)行力：對上級工作指令能夠準確、迅速地做出反應(yīng)并實施。（4分）“績”維度主要衡量工作成果，包括規(guī)定時間內(nèi)完成任務(wù)的數(shù)量及創(chuàng)新性工作開展情況。（40分）工作成果：具體完成的工作事宜及結(jié)果體現(xiàn)。（8分）計劃實施程度：月度工作計劃完成情況及實施進度控制。（8分）工作效率：迅速、準確地完成工作事項。（8分）工作失誤：工作決策或執(zhí)行中出現(xiàn)偏差，導致任務(wù)未完成或產(chǎn)生不良后果。（8分）相關(guān)部門滿意度：獲得對外、對內(nèi)等工作關(guān)聯(lián)部門的好評（口頭表揚）。（8分）特殊扣罰積分：3～50分（根據(jù)特殊情況設(shè)定扣分值，重疊的不累計積分，只計算最高分數(shù)）一般違紀：依據(jù)《廠規(guī)廠紀》及管理制度，罰款金額不超過30元視為一般違紀，按德、勤、能、績小項扣分。重要違紀：根據(jù)《廠規(guī)廠紀》和各類《管理制度》，30＜罰款金額≤100元，視為重要違紀，按照德、勤、能、績各大項得分進行扣分。嚴重違紀：依據(jù)《廠規(guī)廠紀》及管理制度，罰款金額超過100元視為嚴重違紀，直接扣50分。為增加積分弄虛作假，除扣除所獎積分外，再扣罰所獎積分的兩倍。特殊貢獻積分：2～100分（根據(jù)特殊情況設(shè)定加分值，重疊的不累計積分，只計算最高分數(shù)）凡在我公司工作滿一年者，積分2分；滿兩年者，積分4分；以此類推。（備注：員工辭職又復職的，原工齡取消，按照新入職時間重新計算工齡，積分按新入職時間計加。）對于節(jié)省勞動工時并提前完成任務(wù)的員工，加20分。對于改進生產(chǎn)工藝并為公司節(jié)省財產(chǎn)的員工，加40分。提供合理化建議，并被公司采納的，加50分。對于提供銷售渠道并成功增加產(chǎn)品銷量的員工，加60分。設(shè)計一項重大的技術(shù)革新項目，為企業(yè)減少了設(shè)備投資，加80分。因工作出色或其他原因受到部門內(nèi)部書面表揚，加20分。因協(xié)同配合出色或其他原因受到其他部門書面表揚，加30分。因工作出色或其他原因受到全公司