企業(yè)成本控制中的會計實踐技巧試題及答案姓名：____________________

一、多項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪些是成本控制的直接成本？（）

A.材料成本

B.人工成本

C.設備折舊

D.管理費用

2.在成本核算過程中，以下哪些是成本差異分析的方法？（）

A.直接材料價格差異

B.直接材料數(shù)量差異

C.直接人工效率差異

D.固定制造費用預算差異

3.企業(yè)在成本控制中，以下哪些是常用的成本動因分析工具？（）

A.因素分析

B.做好預算

C.趨勢分析

D.價值分析

4.成本控制中的作業(yè)成本法（ABC）的核心思想是什么？（）

A.識別和衡量作業(yè)

B.將作業(yè)與成本對象相聯(lián)系

C.分析作業(yè)成本

D.優(yōu)化作業(yè)成本

5.以下哪些是成本控制的原則？（）

A.目標導向

B.以客戶為中心

C.事前控制

D.綜合性控制

6.在成本控制中，以下哪些是預算編制的方法？（）

A.目標預算

B.零基預算

C.確認預算

D.競爭預算

7.企業(yè)在進行成本控制時，以下哪些是關(guān)鍵成本指標？（）

A.成本降低率

B.成本節(jié)約額

C.成本周轉(zhuǎn)率

D.成本投入產(chǎn)出比

8.在成本控制中，以下哪些是成本控制的主要方法？（）

A.直接控制法

B.標準成本法

C.變動成本法

D.全部成本法

9.企業(yè)在成本控制中，以下哪些是成本降低的途徑？（）

A.提高勞動生產(chǎn)率

B.降低原材料價格

C.減少非生產(chǎn)性支出

D.加強成本管理

10.成本控制中的生命周期成本（LCC）包括哪些方面的成本？（）

A.設計成本

B.制造成本

C.使用成本

D.維修成本

答案：

1.A,B,C

2.A,B,C

3.A,B,C

4.A,B,C

5.A,B,C

6.A,B,C

7.A,B,C,D

8.A,B,C

9.A,B,C

10.A,B,C,D

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本控制是企業(yè)管理中的重要組成部分，它通過對成本的合理控制，實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。（）

2.成本降低與產(chǎn)品質(zhì)量之間存在矛盾，追求成本最低往往會導致產(chǎn)品質(zhì)量下降。（）

3.成本控制的目的是為了提高企業(yè)的盈利能力，因此成本控制應該以降低成本為主要目標。（）

4.作業(yè)成本法（ABC）是一種適用于所有企業(yè)的成本核算方法，無論企業(yè)的規(guī)模和行業(yè)特點如何。（）

5.成本預算是企業(yè)進行成本控制的基礎(chǔ)，沒有預算，就無法進行有效的成本控制。（）

6.成本差異分析可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本控制的不足，從而采取措施進行調(diào)整和改進。（）

7.在成本控制中，對生產(chǎn)過程中的浪費進行控制是提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本的有效手段。（）

8.成本控制應該貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，包括設計、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)。（）

9.企業(yè)在成本控制過程中，應該注重短期效益，忽視長期成本效益的分析。（）

10.成本控制的關(guān)鍵在于制定合理的成本標準和考核制度，以激勵員工積極參與成本控制。（）

答案：

1.正確

2.錯誤

3.錯誤

4.錯誤

5.正確

6.正確

7.正確

8.正確

9.錯誤

10.正確

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述成本控制的主要方法及其適用條件。

2.作業(yè)成本法（ABC）與傳統(tǒng)成本核算方法相比有哪些優(yōu)勢？

3.成本差異分析在企業(yè)成本控制中的作用是什么？

4.如何在預算編制過程中進行成本控制？

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述企業(yè)如何在激烈的市場競爭中通過成本控制提升競爭優(yōu)勢。

2.結(jié)合實際案例，分析企業(yè)在成本控制中可能遇到的問題及相應的解決策略。

五、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪個選項不屬于成本控制的直接成本？（）

A.材料成本

B.人工成本

C.設備折舊

D.銷售費用

2.成本差異分析中，以下哪個差異是由生產(chǎn)過程中的材料用量增加導致的？（）

A.材料價格差異

B.材料數(shù)量差異

C.直接人工效率差異

D.直接人工工資差異

3.作業(yè)成本法（ABC）中，以下哪個概念代表執(zhí)行一項作業(yè)所需的時間？（）

A.作業(yè)成本

B.作業(yè)消耗量

C.作業(yè)動因

D.作業(yè)效率

4.成本控制的原則中，以下哪個原則強調(diào)成本控制應與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致？（）

A.目標導向

B.以客戶為中心

C.事前控制

D.綜合性控制

5.預算編制中，以下哪種方法適用于預算編制周期較長且不確定性較高的企業(yè)？（）

A.目標預算

B.零基預算

C.確認預算

D.競爭預算

6.成本控制中的關(guān)鍵成本指標（KPI）不包括以下哪個指標？（）

A.成本降低率

B.成本節(jié)約額

C.成本周轉(zhuǎn)率

D.銷售利潤率

7.以下哪種成本控制方法適用于成本波動較大的企業(yè)？（）

A.直接控制法

B.標準成本法

C.變動成本法

D.全部成本法

8.在成本控制中，以下哪種方法有助于識別和消除浪費？（）

A.價值分析

B.因素分析

C.趨勢分析

D.生命周期成本分析

9.成本控制中的生命周期成本（LCC）不包括以下哪個階段的成本？（）

A.設計成本

B.制造成本

C.使用成本

D.銷售成本

10.以下哪種成本控制方法強調(diào)通過優(yōu)化作業(yè)流程來降低成本？（）

A.直接控制法

B.標準成本法

C.作業(yè)成本法

D.變動成本法

答案：

1.D

2.B

3.B

4.A

5.B

6.D

7.C

8.A

9.D

10.C

試卷答案如下：

一、多項選擇題

1.A,B,C

解析思路：直接成本是指直接與產(chǎn)品生產(chǎn)相關(guān)的成本，材料成本、人工成本和設備折舊均屬于此類。

2.A,B,C

解析思路：成本差異分析旨在找出成本超出預算的原因，包括材料價格、數(shù)量和人工效率等方面的差異。

3.A,B,C

解析思路：成本動因分析工具幫助識別和衡量導致成本產(chǎn)生的因素，因素分析、預算編制和趨勢分析都是常用的工具。

4.A,B,C

解析思路：作業(yè)成本法通過識別和衡量作業(yè)，將作業(yè)與成本對象相聯(lián)系，并分析作業(yè)成本，以優(yōu)化成本。

5.A,B,C

解析思路：成本控制的原則包括目標導向、以客戶為中心、事前控制和綜合性控制，旨在確保成本控制的有效性。

6.A,B,C

解析思路：預算編制的方法包括目標預算、零基預算、確認預算和競爭預算，適用于不同情況下的成本控制。

7.A,B,C,D

解析思路：關(guān)鍵成本指標（KPI）是衡量成本控制效果的重要指標，包括成本降低率、節(jié)約額、周轉(zhuǎn)率和投入產(chǎn)出比。

8.A,B,C,D

解析思路：成本控制的主要方法包括直接控制法、標準成本法、變動成本法和全部成本法，適用于不同類型的企業(yè)和成本結(jié)構(gòu)。

9.A,B,C

解析思路：成本降低的途徑包括提高勞動生產(chǎn)率、降低原材料價格、減少非生產(chǎn)性支出和加強成本管理。

10.A,B,C,D

解析思路：生命周期成本（LCC）包括設計、制造成本、使用成本和維修成本，涵蓋了產(chǎn)品從設計到報廢的整個生命周期。

二、判斷題

1.正確

解析思路：成本控制確實是企業(yè)管理的重要組成部分，其目的是通過合理控制成本來實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

2.錯誤

解析思路：成本降低與產(chǎn)品質(zhì)量并非矛盾，合理的成本控制可以在不犧牲質(zhì)量的前提下降低成本。

3.錯誤

解析思路：成本控制的目標是提高企業(yè)的盈利能力，但同時也應關(guān)注長期成本效益，以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

4.錯誤

解析思路：作業(yè)成本法適用于具有復雜作業(yè)結(jié)構(gòu)的企業(yè)，并非所有企業(yè)都適用。

5.正確

解析思路：成本預算是成本控制的基礎(chǔ)，沒有預算就無法進行有效的成本控制。

6.正確

解析思路：成本差異分析有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本控制的不足，為調(diào)整和改進提供依據(jù)。

7.正確

解析思路：控制生產(chǎn)過程中的浪費是提高產(chǎn)品質(zhì)量和降低成本的重要手段。

8.正確

解析思路：成本控制應貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，確保成本控制的有效性。

9.錯誤

解析思路：企業(yè)在成本控制過程中應同時關(guān)注短期和長期成本效益。

10.正確

解析思路：合理的成本標準和考核制度可以激勵員工積極參與成本控制。

三、簡答題

1.成本控制的主要方法及其適用條件：

-直接控制法：適用于生產(chǎn)過程簡單、成本結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的企業(yè)。

-標準成本法：適用于生產(chǎn)過程穩(wěn)定、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復雜的企業(yè)。

-變動成本法：適用于生產(chǎn)過程復雜、成本波動較大的企業(yè)。

-全部成本法：適用于生產(chǎn)過程簡單、成本結(jié)構(gòu)穩(wěn)定的企業(yè)。

2.作業(yè)成本法（ABC）與傳統(tǒng)成本核算方法相比的優(yōu)勢：

-更精確的成本分配：作業(yè)成本法將成本與作業(yè)相聯(lián)系，提供更準確的成本信息。

-更有效的成本控制：作業(yè)成本法有助于識別和消除非增值作業(yè)，提高成本控制效果。

-更好的決策支持：作業(yè)成本法提供更詳細和準確的成本信息，有助于企業(yè)做出更明智的決策。

3.成本差異分析在企業(yè)成本控制中的作用：

-發(fā)現(xiàn)成本控制問題：通過分析成本差異，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)成本控制的不足，為改進提供依據(jù)。

-優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：成本差異分析有助于企業(yè)優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低成本。

-提高成本意識：成本差異分析可以增強員工的成本意識，促進全員參與成本控制。

4.在預算編制過程中進行成本控制的方法：

-制定合理的預算目標：預算目標應與企業(yè)的戰(zhàn)略目標相一致，確保成本控制的有效性。

-仔細分析歷史數(shù)據(jù)：通過分析歷史數(shù)據(jù)，預測未來的成本趨勢，為預算編制提供依據(jù)。

-優(yōu)化資源配置：在預算編制過程中，應優(yōu)化資源配置，避免浪費。

-定期審查和調(diào)整預算：定期審查和調(diào)整預算，確保成本控制目標的實現(xiàn)。

四、論述題

1.企業(yè)如何在激烈的市場競爭中通過成本控制提升競爭優(yōu)勢：

-優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)：通過成本控制，企業(yè)可以降低成本，提高產(chǎn)品競爭力。

-提高生產(chǎn)效率：通過提高生產(chǎn)效率，企業(yè)可以降低單位產(chǎn)品成本，增強市場競爭力。

-創(chuàng)新管理方法：通過創(chuàng)新管理方法，提高資源利用