在建工程項目迎檢工作培訓(xùn)會大綱演講人：日期：CATALOGUE目錄02迎檢準(zhǔn)備工作要點(diǎn)01迎檢工作背景與要求03迎檢流程與常見問題04責(zé)任落實與行動部署05案例分析與經(jīng)驗分享迎檢工作背景與要求01國家/省級農(nóng)民工工資支付政策解讀農(nóng)民工工資支付保障政策介紹國家及省級層面出臺的農(nóng)民工工資支付保障政策，包括工資保證金制度、應(yīng)急周轉(zhuǎn)金制度、農(nóng)民工工資支付專用賬戶管理制度等。農(nóng)民工工資支付標(biāo)準(zhǔn)違法懲處措施闡述農(nóng)民工工資支付的最低標(biāo)準(zhǔn)、支付周期、支付方式等規(guī)定，確保農(nóng)民工工資按時足額支付。明確用人單位拖欠農(nóng)民工工資的違法行為及其懲處措施，包括罰款、列入失信聯(lián)合懲戒名單等。1232021-2023年考核細(xì)則對比分析考核內(nèi)容變化對比2021年至2023年迎檢考核內(nèi)容的變化，分析新增的考核點(diǎn)和調(diào)整的考核重點(diǎn)。030201考核標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整詳細(xì)介紹新的考核標(biāo)準(zhǔn)，包括考核指標(biāo)、評分標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)來源等，以便參訓(xùn)人員更好地了解考核要求?？己肆鞒虄?yōu)化說明考核流程的優(yōu)化和改進(jìn)，包括考核時間安排、考核方式、考核結(jié)果反饋等，以提高考核效率和公正性。強(qiáng)調(diào)迎檢工作對于保障農(nóng)民工合法權(quán)益的重要性，確保農(nóng)民工工資按時足額支付，維護(hù)社會穩(wěn)定。迎檢工作的重要性和緊迫性保障農(nóng)民工權(quán)益指出迎檢工作可以促使工程項目管理單位加強(qiáng)內(nèi)部管理，規(guī)范用工行為，提高企業(yè)管理水平。提高企業(yè)管理水平闡述迎檢工作對于促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展的重要性，包括提高工程質(zhì)量、保障施工安全、優(yōu)化市場秩序等方面。促進(jìn)建筑業(yè)健康發(fā)展迎檢準(zhǔn)備工作要點(diǎn)02實名制信息采集確保所有進(jìn)場人員的信息完整、準(zhǔn)確，包括身份證、聯(lián)系方式、工種、進(jìn)場時間等?？记诠芾砝脤嵜乒芾硐到y(tǒng)進(jìn)行考勤，確保考勤記錄真實有效。人員動態(tài)管理及時更新實名制管理系統(tǒng)中的人員信息，確保數(shù)據(jù)的實時性和準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)對接與共享實現(xiàn)實名制管理系統(tǒng)與項目其他管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對接與共享，提高管理效率。實名制管理系統(tǒng)規(guī)范運(yùn)行要求安全管理臺賬：包括安全教育培訓(xùn)、安全檢查、隱患排查治理等記錄。質(zhì)量管理臺賬：涵蓋材料檢驗、設(shè)備檢測、工序驗收等環(huán)節(jié)的記錄。技術(shù)管理臺賬：記錄技術(shù)交底、圖紙會審、技術(shù)變更等關(guān)鍵信息。文明施工管理臺賬：包括現(xiàn)場衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)、人員管理等內(nèi)容的記錄。農(nóng)民工權(quán)益保障臺賬：記錄農(nóng)民工工資支付、勞動合同簽訂等情況。應(yīng)急管理臺賬：記錄應(yīng)急預(yù)案、演練、應(yīng)急資源等信息。其他相關(guān)臺賬：根據(jù)項目實際情況建立的其他臺賬，如進(jìn)度管理臺賬等。工地現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理（七臺賬整理）用工管理與工資支付行為規(guī)范用工合同簽訂確保與所有進(jìn)場工人簽訂合法有效的勞動合同，明確雙方權(quán)利與義務(wù)。工資支付管理按時足額支付工人工資，避免拖欠和克扣現(xiàn)象。工資公示制度建立工資公示制度，確保工人了解自己的工資構(gòu)成和支付情況。工資保證金制度按照規(guī)定繳納工資保證金，保障工人合法權(quán)益。迎檢流程與常見問題03檢查工程項目各項資料是否齊全、準(zhǔn)確，包括施工圖紙、材料明細(xì)、質(zhì)量檢驗報告等。與項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員等進(jìn)行面對面交流，了解項目實際情況及存在的問題。對施工現(xiàn)場、材料存放區(qū)等進(jìn)行實地查看，確認(rèn)是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。針對核查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定整改措施并跟蹤落實情況。實地核查重點(diǎn)環(huán)節(jié)解析（資料核驗、訪談等）資料核驗訪談核查現(xiàn)場檢查問題整改資料不完整、施工現(xiàn)場管理混亂、材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等。高頻問題針對資料不完整問題，建立完整的資料管理體系；針對施工現(xiàn)場管理混亂問題，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和人員培訓(xùn)；針對材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)問題，更換合格材料等。整改案例往年迎檢中的高頻問題與整改案例突發(fā)情況應(yīng)對預(yù)案提前安排備用人員，確保迎檢工作不受影響。應(yīng)對人員不足準(zhǔn)備備用設(shè)備，及時替換故障設(shè)備，確保核查工作順利進(jìn)行。靈活應(yīng)對，及時查閱相關(guān)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，確保問題得到妥善解決。應(yīng)對設(shè)備故障制定應(yīng)急預(yù)案，包括火災(zāi)、安全事故等，確保人員安全和迎檢工作有序進(jìn)行。應(yīng)對突發(fā)事件01020403應(yīng)對檢查人員提出的新問題責(zé)任落實與行動部署04項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制定迎檢方案，組織各項迎檢工作，監(jiān)督落實各項任務(wù)，確保迎檢工作順利進(jìn)行。同時負(fù)責(zé)與主管部門溝通協(xié)調(diào)，及時解決迎檢過程中出現(xiàn)的問題。勞務(wù)員負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理做好迎檢工作，具體包括整理工程資料、協(xié)助檢查現(xiàn)場、落實整改措施等。勞務(wù)員還需配合主管部門進(jìn)行人員調(diào)度和協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理/勞務(wù)員職責(zé)分工行業(yè)主管部門協(xié)同機(jī)制建設(shè)行政主管部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)在建工程項目的迎檢工作，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門共同配合，確保迎檢工作順利進(jìn)行。質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)安監(jiān)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)對在建工程項目的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并督促落實。同時，負(fù)責(zé)指導(dǎo)迎檢工作的質(zhì)量方面。負(fù)責(zé)對在建工程項目的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督和管理，對存在的安全隱患提出整改意見并督促落實。在迎檢工作中，安監(jiān)機(jī)構(gòu)需配合做好安全方面的檢查和評估。123根據(jù)迎檢工作的實際情況，確定各階段的時間節(jié)點(diǎn)，包括自查自糾、整改提升、模擬檢查等階段的時間安排。確定迎檢時間節(jié)點(diǎn)根據(jù)時間節(jié)點(diǎn)，制定詳細(xì)的倒排計劃，包括各階段的具體任務(wù)、責(zé)任人和完成時間。同時，需對計劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤和督促，確保迎檢工作按時保質(zhì)完成。制定倒排計劃時間節(jié)點(diǎn)與倒排計劃案例分析與經(jīng)驗分享05標(biāo)桿項目迎檢成功案例成功案例1精細(xì)化管理，全面迎接檢查。項目團(tuán)隊通過提前制定詳細(xì)計劃、明確責(zé)任分工、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，確保了各項工作的順利推進(jìn)。030201成功案例2創(chuàng)新迎檢方式，提高迎檢效率。項目團(tuán)隊通過引入科技手段，實現(xiàn)了迎檢工作的信息化、智能化，大大提高了迎檢效率。成功案例3注重細(xì)節(jié)，確保萬無一失。項目團(tuán)隊在迎檢前對各項細(xì)節(jié)進(jìn)行了全面梳理和整改，確保在檢查中不出現(xiàn)任何疏漏。示范2檔案數(shù)字化管理。項目團(tuán)隊將檔案進(jìn)行了數(shù)字化處理，實現(xiàn)了檔案的快速檢索和共享，方便了迎檢人員隨時查閱。模板1清晰明了的臺賬模板。項目團(tuán)隊制定了詳細(xì)的臺賬模板，包括各項檢查內(nèi)容、檢查標(biāo)準(zhǔn)、責(zé)任人等，方便迎檢人員查閱和記錄。模板2規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋n案管理。項目團(tuán)隊建立了完善的檔案管理制度，對各類文件進(jìn)行分類、歸檔、保管，確保在迎檢過程中隨時能夠提供所需資料。示范1檔案整理標(biāo)準(zhǔn)化。項目團(tuán)隊對檔案進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化整理，統(tǒng)一了檔案格式、標(biāo)簽、編號等，提高了檔案管理的效率和準(zhǔn)確性。臺賬模板與檔案管理示范制定演練計劃。項目團(tuán)隊根據(jù)迎檢要求，制定了詳細(xì)的模擬檢查演練計劃，明確了演練的目標(biāo)、內(nèi)容、時間和人員分工。模擬檢查演練流程演練流程