中鐵九橋滬通長江大橋鋼梁制造

標準化管理制度

編制：

審核：

批準：

中鐵九橋工程有限公司

2015年9月

目錄

1技術管理制度......................................................1

.........................................................................1

施工組織設計編制、審查制度........................................1

設計文件及施工圖核對制度..........................................1

開工和復工報告申請制度............................................2

大型臨時設施管理制度..............................................2

........................................................................3

施工作業(yè)指導書管理制度............................................3

施工技術交底制度..................................................3

變更設計管理制度..................................................4

工程調度管理制度..................................................4

工程日志填寫制度..................................................7

工程試驗管理制度..................................................8

施工技術文件及資料管理制度.......................................11

工程創(chuàng)新管理制度.................................................11

工程技術逐級報告制度.............................................12

施工技術總結制度.................................................12

2安全管理制度.....................................................12

安全生產責任制度.................................................12

安全教育培訓制度.................................................13

安全計劃管理制度.................................................18

安全專項方案編制、審批制度.......................................23

安全技術交底制度.................................................23

安全生產例會制度.................................................23

應急救援制度.....................................................24

特種作業(yè)上崗制度.................................................27

消防安全責任制度.................................................28

安全協(xié)議簽訂制度.................................................30

安全生產值班制度.................................................30

特種設備安全管理制度............................................31

...........................................................33

危險化學品及爆炸物品管理制度.....................................34

安全隱患排查整改制度.............................................36

危險源管理制度...................................................38

生產安全事故報告和調查處理制度...................................40

3質量管理制度.....................................................44

質量責任制制度...................................................44

...........................................................45

質量檢查、申報、簽認制度.........................................45

隱蔽工程檢查制度.................................................45

不合格品控制管理制度.............................................46

質量事故報告、調查處理制度.......................................48

成品保護制度.....................................................49

質量檢查、考核制度...............................................50

質量回訪保修制度.................................................60

4環(huán)境保護制度.....................................................62

環(huán)境保護制度.....................................................62

節(jié)能減排制度.....................................................63

職業(yè)病危害防治制度...............................................63

“三同時”制度...................................................65

設計階段.........................................................66

試運行階段勞動安全、環(huán)保、職業(yè)病防治、消防“三同時”驗收工作，具體要求如下:

.................................................................67

投入使用.........................................................68

5計劃、合約、財務管理制度.........................................68

計劃、統(tǒng)計與進度信息管理制度.....................................68

驗工計價管理制度.................................................74

成本核算.........................................................75

5.4變更索賠管理制度............................................76

5.5收支查證管理制度............................................77

5.6項目財務管理................................................77

5.7項目審計管理制度............................................79

5.8項目收尾管理................................................79

6物資管理制度.....................................................79

項目物資管理制度.................................................79

物資搬運、裝卸制度...............................................79

物資驗收制度.....................................................80

物資保管制度.....................................................80

物資倉儲安全管理制度.............................................81

物資發(fā)放制度.....................................................81

物資節(jié)約制度.....................................................82

7機械設備管理制度.................................................82

項目施工設備使用管理制度.........................................82

設備選型配套管理制度.............................................83

特種設備安裝、拆除與進場驗收制度.................................84

外租設備管理制度.................................................84

8勞務管理制度.....................................................84

勞務分及勞務用工管理制度.........................................84

勞務人員教育培訓制度.............................................85

勞務人員工資支付監(jiān)管制度.........................................85

勞務合同管理制度.................................................86

1技術管理制度

項目施工前由項目經理組織召開項目施工調查，對項目的業(yè)主單位，合同甲

方，監(jiān)理單位，總承包單位，設計單位，施工接口單位等進行基本情況的了解,

理清各方關系；對項目所處的標段，背景意義，整條線路情況，本項目標段情況

進行了解；對項目招標投標，合同簽訂，合同總價，施工工期，施工輸入等施工

前期工作進行了解;前往項目所在地,對橋址進行初步勘察,對項目的地理位置，

環(huán)境條件，水文情況，附近可利用的社會資源進行調查，熟悉當?shù)氐牧曀?，可?/p>

人力資源，設備資源情況等；對項目實施的人，機，料，法，環(huán)等基本情況進行

調查研究。

施工組織設計由項目總工牽頭完成編制，審查，項目經理批準。施工組織設

計編制前需召開研討會，行政領導、項目經理、項目總工、各職能部門和項目的

物資，設備，工期，安全，質量，人力資源等主要負責人參加，以確定總體思路，

論證經濟合理性。施工組織設計由項目經理批準，簽署后按照審批權限逐級報批。

根據(jù)上級審查意見，在規(guī)定的時間內組織修改完善。在施工過程中對照施工組織

設計的要求組織實施，在工期，場地，物資等發(fā)生變化時，應做好施工組織設計

優(yōu)化及動態(tài)調整，并由項目經理批準。

由項目總工確認收到甲方提供的設計文件正式、有效。確認施工圖是蓋有施

工圖審核專用章，設計單位公章等的紙質文件，方可用于展開生產施工。項目總

工及時組織項目組技術人員對設計圖進行通讀、自審，要讀懂設計圖，明確設計

意圖，核對材料清單與視圖內容是否相符，尺寸等意思表達是否完整，結構設計

是否合理，施工工藝可行性進行自審。編制設計圖審查意見，將發(fā)現(xiàn)的問題及有

關建議逐條列明，待圖紙會審時提交討論解決。

由設計圖轉換的工藝細化圖應進行自查，復核，審核，方可簽字下發(fā)。對

自查，復核，審核出來的問題應認真查看、理解并與審圖核圖人進行溝通后及時

進行修改更正。必要時與設計院聯(lián)系確認。

工程建設項目在做好開工的準備工作后，預計開工前15天承包單位必須報

工程開工申請表及相關文件，開工申請表由總監(jiān)理師組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行審

查。

（1）已進行施工圖紙設計交底及圖紙會審;

（2）物資、材料準備能滿足開工的需要；

（3）已進行材質復檢；

（4）焊接工藝評定、制規(guī)已評審通過；

（5）施工組織設計、已報監(jiān)理單位審批；

（6）已完成施工圖轉化及有關工藝文件；

（7）施工人力和機械設備已進場，施工組織已落實到位；

（8）計量器具、儀表經法定單位檢驗合格；

（9）特殊工種作業(yè)人員能滿足施工需要；

（10）施工消防和安全措施已落實；

（11）施工人員的作業(yè)指導書及安全措施已技術交底，并在記錄上簽字；

（12）其它影響開工的各項問題已全部落實。

經過對開工條件的嚴格審查，對不足的條件或存在的問題及時進行整改，并

將整改情況書面回復監(jiān)理處，監(jiān)理工程師對整改結果進行跟蹤驗證。所有檢查項

目符合要求后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)開工令（或開工申請表）。

施工單位停工整改合格后，應向項目監(jiān)理處提出重新開始規(guī)范施工的申請表。

專業(yè)監(jiān)理工程師負責根據(jù)《復工申請表》的內容復查復工條件，向總監(jiān)理師提出

同意復工與否的建議?？偙O(jiān)理師負責組織專業(yè)監(jiān)理師及有關人員檢查復工條件，

對專業(yè)監(jiān)理工程師的簽署意見進行核實，同意后簽字批準，并通報建設單位。

施工單位必須待收到《工程開工/復工申請表》回執(zhí)后，方可復工。

針對關鍵施工部位，特殊施工工藝應編制專項施工方案。專項施工方案由項

目總工組織編制，審核，報公司總工程師批準。必要時應報上級單位批復。批復

后，按照批復意見進行修改。對施工人員進行方案交底，并留有參會人員簽字的

交底記錄。

施工作業(yè)指導書由施工分廠技術主管組織編制，結合自身的資源配置情況，

對關鍵工序進行施工作業(yè)指導書的編制。作業(yè)指導書報項目總工審查。施工班組

按照批準的作業(yè)指導書指導施工作業(yè)，分廠技術主管組織施工作業(yè)指導書的交底

工作。

施工技術交底應分級進行，（1）公司技術部、分廠技術主管、項目部技術主

管應參與由設計單位組織的技術交底；（2）待施工轉化圖及施工工藝批準后，公

司技術部對施工作業(yè)分廠、項目部進行技術交底；（3）施工分廠、項目部對作業(yè)

工班，作業(yè)隊進行技術交底。各層級技術交底均應形成書面交底記錄，參會人員

簽到。

（1）在掌握設計意圖的基礎上通過對現(xiàn)場深入調查和充分認證，本著優(yōu)化

設計、降低成本、增加效益和保證項目質量、結構安全、施工進度的原則進行設

計變更。

（2）設計變更資料應包括擬設計變更項目的原因或理由、設計變更的初步

方案、有關檢算資料、工程量增減及預算、相關設計變更報表等，項目主管工程

師（項目總工）應安排專人管理設計變更資料，建立設計變更動態(tài)臺帳，已批復的

設計變更應及時分發(fā)至相關部門，逐級做好技術交底。

（3）項目實施過程中不得隨意變更設計，如需要變更設計必須按相關規(guī)定

履行程序，按批復的變更設計文件組織施工,未經批準的設計變更不得據(jù)以施工。

2工藝變更管理制度

在生產、制造過程中，為了提高生產質量、速度或解決生產中遇到的問題,

可以對原始工藝進行優(yōu)化或變更，工藝優(yōu)化或變更應報項目主管工程師（項目總

工）批準，工藝變更資料應包括工藝變更的原因或理由、工程量增減，項目總工

應安排專人管理工藝變更資料，建立工藝變更動態(tài)臺帳，已批準的工藝變更應及

時分發(fā)至相關部門，逐級做好技術交底。項目實施過程中不得隨意變更工藝，如

需要變更工藝必須按相關規(guī)定履行程序，按批復的變更工藝文件組織施工，未經

批準的工藝變更不得據(jù)以施工。

職責

（1）準確、及時上報各種數(shù)字資料及生產動態(tài)。

（2）熟悉管內的各項工程數(shù)量、工點分布，掌握施工計劃及各工點的詳細

施工辦法。逐日檢查各工點的施工進度，了解存在問題，并及時匯報，協(xié)調解決。

（3）掌握管內動力的部署，調整和出勤情況，機具的分布和使用情況，材

料的生產、需要，到達使用情況，對主要工點的人力、機具的出勤情況要經常詳

細了解，特別是在節(jié)假日，農忙前后。

（4）按時記錄，計算、匯總、準確上報各種報表。

（5）繪制各種必要的示意圖表，建立健全各種臺賬和記錄資料，并準確、

及時登記填繪。

（6）接受調度通知和命令、上報調度報告，并貫徹、檢查、落實和匯報執(zhí)

行情況。

（7）收錄天氣預報，逐日登記天氣實況，參與防洪、防災的措施檢查和組

織指揮。

值班制度

調度實行24小時值班制，保障調度的信息渠道暢通無阻，值班調度員要以

積極負責的精神、嚴肅認真的態(tài)度、主動熱情的服務，做好當班的一切工作，及

時收集現(xiàn)場情況，處理反映的問題，做到事事有著落，件件有回音，想想有記錄。

交接班制度

調度進行必要的交接班，是加強責任感，分清職責，防止問題遺漏的一項制

度，必須認真執(zhí)行。

（1）建立交接班記錄。

（2）每日交班者應在必要的交班前填寫接班者續(xù)辦的事項，對已辦完和未

處理完的事宜必須向接班者交代清楚，在雙方都確認無誤后，雙方簽字。

（3）接班者在接班后，應詳細翻閱前一天的值班記錄，以對前一天的施工

動態(tài)有大致了解，加強連貫性，并寫出當日值班計劃。

請示報告制度

調度部門雖是施工生產的中樞，但重大問題和違反既定原則之事，除特殊情

況外，一律不得擅自處理，必須先行匯報，然后按決定辦事，這是調度的重要制

度之（一）、下列情況應先請示匯報：

（1）上級指示與實際情況不符。

（2）違反制度、命令、指示或嚴重影響施工的情況。

（3）調度命令、通知、報告的處理。

調度命令、通知和報告制度

調度命令、通知和報告是本單位發(fā)布的有關施工的緊急指示，決議、或請示

報告是進行指揮生產的形式之一，與正式文件作用相同，必須嚴肅認真對待。

（1）調度命令、通知、報告，必須使用同一格式，不得用記事本代替。

（2）調度命令、通知、報告的使用是一項嚴肅的工作，發(fā)布時必須由公司

領導或調度長簽發(fā)。如有取消，必須經原簽發(fā)領導同意。

（3）嚴肅調度紀律，加強調度統(tǒng)一指揮，已發(fā)布的調度命令，通知所屬單

位必須認真貫徹執(zhí)行，按照要求的時間堅決完成，并將執(zhí)行情況及時上報，違者

要追究責任。如有不同意見或執(zhí)行有困難時，須在24小時內報上一級調度，但

在未撤銷之前仍要執(zhí)行，上級對下級的調度報告要迅速予以答復，對下發(fā)的命令、

通知要檢查其執(zhí)行結果。

（4）為提高工作效率，保持嚴肅性，調度命令、通知、報告的內容應為對

工程施工生產緊急重要問題的處理；

1）有關施工安排、技術措施、生產要求的緊急重要指示、決定、報告；

2）有關勞力、材料、機械、運輸車輛的緊急情況；

3）有關搶險救災工作的緊急部署；

4）重大傷亡、質量事故的緊急報告及指示；與生產無關的通知、命令及報

告，調度有權拒絕受理。

5）調度命令、通知、報告要力求內容通俗、文字簡練（一般不超過200

字）。擬稿人或接收人須字跡清楚地寫在命令、通知、報告本內，然后送有關領

導閱示，不得使用其他紙代替。

匯報制度

匯報制度：下級調度應向上級調度而進行定期與不定期匯報，要求一是真實,

二是及時。

（1）定期匯報的項目、格式、內容和時間，一律按上級規(guī)定辦理。

1）日報：各級調度必須堅持日報制度，逐級上報當日完成重要工點（主要

工點的確定應能滿足上級調度要求）工程數(shù)量、形象進度、天氣情況、主要機具

使用情況及其生產動態(tài)，在17點前報工程管理部，匯總后于次日晨報領導。

2）周報：各級調度必須按規(guī)定時間格式逐級上報本單位分項目、分單位的

建安計劃，完成價值及實物數(shù)量指標，主要工點一線人員出工情況報單位領導。

各單位周報于下周一12點前報工程管理部。

3）月報：各級調度應按規(guī)定逐級上報月完成任務快報（格式同旬報）、期

末人員和工作時間利用表。完成任務快報應包括年累數(shù)字；各處月報還應收集各

實物項目完成的價值和使用工天，25日收集一次月計劃完成預估并報工程管理

部，正式月報于27日前報工程管理部。

（2）不定期匯報。

作為定期匯報的補充，下級調度要盡量詳細匯報上級所提的問題，并主動匯

報自己了解的一些情況，上級調度則應盡量提前通知所問內容。

（1）各級調度報表、臺賬、記錄、圖表是調度主要的業(yè)內工作，是分析研

究生產形勢，加強生產指揮的信息來源，是供領導及業(yè)務部門了解生產情況并作

出決定的主要參考依據(jù)。調度報表及資料必須真實，及時填繪。為使調度工作制

度化、標準化，實行統(tǒng)一的調度報表、臺賬和記錄格式。

（2）室內主要圖表、調度職責范圍、崗位責任制，反映本單位生產概況的

主要生產指標、人員、機具的分布、主要工程形象進度及氣象實況記錄圖表。

（3）調度臺賬：調度臺賬必須認真逐月填寫，并根據(jù)驗工計價數(shù)字及時調

整。路外工程應根據(jù)工程情況調整臺賬種類。

（4）調度記錄：調度記錄是反映施工生產過程、現(xiàn)場生產情況的重要原始

資料之一，也是檢驗調度工作的重要依據(jù)

項目部應建立施工過程中的施工管理的記錄，施工記錄應符合相關規(guī)定要求。

具體包括：

（1）施工日記和專項施工記錄；

（2）交底記錄；

（3）上崗培訓和崗位資格證明；

（4）施工機具和檢驗、測量及試驗設備的管理記錄；

（5）圖紙的接收和發(fā)放、設計變更的有關記錄；

（6）監(jiān)督檢查和整改、復查記錄；

（7）質量管理相關文件；

（8）工程項目質量管理策劃結果中規(guī)定的其他記錄。

員證書。

未取得資格的人員，一般只做輔助工作，但可在n級及n級以上人員的指導

下進行檢測；I級人員可在n、in級人員指導下進行無損檢測操作，記錄檢測數(shù)

據(jù)，整理檢測資料。

n級人員可編制一般的無損檢測程序，按照無損檢測工藝規(guī)程或在ni級人員

指導下編寫工藝卡，并按無損檢測工藝獨立進行檢測操作，評定檢測結果，簽發(fā)

檢測報告。

in級人員可根據(jù)標準編制無損檢測工藝，審核或簽發(fā)檢測報告，協(xié)調n級

人員對檢測結論的技術爭議。

并在檢測中經常進行工藝紀律的檢查和考核。

（1）檢測人員安排無損檢測工作與施工同步性明顯不合理，造成輕度施工

混亂的。

（2）無損檢測日常記錄不完整、無探傷部位示意草圖、無可追溯性的。

（3）未及時、認真核實檢測比例，對工期造成一定影響的。

（4）無損檢測人員到施工現(xiàn)場作業(yè)，勞保用品、防護工具穿戴不符合規(guī)定

的。

（5）出現(xiàn)輕微缺陷錯評或漏評，但不足以影響到焊縫質量的評定結果的。

（6）沒有及時進行檢測并反饋檢測結果的。

（7）不服從工作安排、不遵守勞動紀律，工作中遲到、早退的。

（8）工作中發(fā)現(xiàn)產品存在外部質量問題和缺陷，而不及時反饋匯報的。

（1）檢測過程中與分廠或項目部及其他人員串通一氣、弄虛作假、隱瞞施

工中存在的質量問題的。

（2）檢測過程中對分廠或項目部及其他人員實施吃、拿、卡、要，放松對

要求管理的。

（3）檢測作業(yè)進度安排不合理，造成施工混亂形成一定損失的。

（4）未及時、認真核實檢測比例，造成嚴重影響的。

（5）出現(xiàn)嚴重缺陷錯評或漏評影響焊縫質量的評定結果，造成不必要的返

修或焊接質量隱患的。

（6）X射線檢測作業(yè)沒有設立警戒線和警示標識的；沒有事前進行技術安全

交底的。

施工技術文件及資料專人管理，正式簽字蓋章下發(fā)文件應保留一份紙質文件,

同時掃描一份電子版文件，制成PDF格式留存。最終修訂文件及技術資料應形成

電子文件和掃描文件。紙質文件和電子文件按照公司檔案管理制度運行。

根據(jù)工程特點，應提前規(guī)劃（積極開展）技術創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新

等工作。對新工藝，新材料，新設備，新技術進行推廣應用，以取得社會效益和

經濟效益。向公司或集團公司，甚至股份公司申報創(chuàng)新研究課題，積極開展科學

研究，實施技術發(fā)展規(guī)劃、技術創(chuàng)新計劃，及時整理各種科研資料，做到科研資

料與科研進度同步。公司及時總結表彰推廣科技進步、技術創(chuàng)新的優(yōu)秀成果。

工程技術報告應報由項目總工審核，公司總工程師批準，再對上級單位進行

報告。對重大關鍵工程技術應向集團公司報告，經集團公司批準，認為可向股份

公司報告，再按程序進行上報。逐級上報應得到各級的審核批準。

技術總結包括工藝，技術，新材料，新工藝，工期，質量，安全各個施工

過程中的重大或關鍵節(jié)點等施工技術總結。每年項目至少要進行一次施工技術總

結。施工技術總結由項目總工組織，項目負責人，技術主管及負責生產過程的負

責人參與討論。施工技術總結應對前期施工過程中遇到的問題進行充分剖析，提

出解決方法和措施，并在下一階段施工中進行調整和優(yōu)化施工計劃或優(yōu)化施工方

案，以達到施工目標的實現(xiàn)。施工技術總結應分階段進行，并形成階段性總結報

告。累計施工經驗和教訓，調整施工設計。施工到一定的階段進行一次總結。待

制造施工完成后形成總的施工技術總結報告。

2安全管理制度

（1）安全質量部是公司的安全管理部門、負責全公司的生產安全日常管理

工作，并對公司各個部門、分廠、分公司、項目部的安全管理工作實施監(jiān)督、檢

查、指導。同時負責生產過程中和產品及物資運輸過程中的安全管理工作、設備

設施及動力運行的安全管理工作。

（2）技術中心負責生產工藝設計及產品設計的安全管理工作。特別關注“四

新”階段的安全管理工作。

（3）物資供應部門負責安全設備設施及安全材料采購供應，負責本部門特

別是庫房的安全管理工作。

（4）安全質量部門負責安全管理制度的制定及貫徹落實的檢查考核。

（5）人力部全面負責安全教育、培訓、考核、取證、工傷保險等工作。

（6）保衛(wèi)部門負責廠內車輛、消防安全、?；?、爆炸物品等的監(jiān)督管理。

（7）各分廠、分公司、項目部負責本單位生產設備設施及作用現(xiàn)場、作業(yè)

過程、作業(yè)行為的安全管理工作。

（1）公司各級各類人員安全生產包保責任制經公司總經理簽署后以公司文

件形式下發(fā)執(zhí)行。

（2）各單位認真組織本單位人員學習安全生產包保責任制，明確個人所承

擔的安全生產責任。

（3）班組管理是落實安全生產責任制的關鍵環(huán)節(jié)，班組長、班組安全員加

強“點檢”、“巡檢”，特別關注危險崗位和重點作業(yè)人員的安全。

（4）公司員工要結合自己所承擔的工作任務貫徹落實安全生產責任制，規(guī)

范自己的作業(yè)行為。

（5）簽訂安全責任狀。公司主要領導、分管領導、分廠領導、班組長要層

層簽訂安全責任狀，也可以結合安全目標一起簽訂。

（6）安全生產責任制的學習、檢查、考核、評比的記錄都必須存檔。

（1）公司每半年組織一次對所屬單位的安全責任制落實情況的檢查，發(fā)生

重傷及以上安全生產事故時必須對發(fā)生事故的單位結合查找事故原因，重點檢查

一次安全生產責任制的落實情況，舉一反三，減少或杜絕事故的發(fā)生。

（2）檢查可以采取普查或抽查的方式，對近期發(fā)生過事故或重大事故險情

及事故隱患較多的單位要進行重點抽查。

（3）各部門、分廠、分公司、項目部要加強對本單位部門、班組的安全生

產責任制落實情況的不定期檢查，對薄弱環(huán)節(jié)要加強督導。

（1）每半年對安全生產責任制的執(zhí)行情況進行一次考核。

（2）安全生產責任制的考核由公司安全管理部門根據(jù)簽訂的安全生產責任

制進行。

（3）安全生產責任制的考核結果報公司安全第一責任人認可，年終獎懲兌

現(xiàn)。

教育培訓管理責任

（1）公司人力資源部全面負責安全教育培訓工作。

（2）人力資源部為安全生產教育管理部門，負責制訂安全教育年度培訓計

劃，并組織實施、協(xié)調、指導、督促、檢查各部門安全培訓工作；做好培訓檔

案管理工作。

（3）公司屬各單位按照公司年度培訓計劃制訂本單位的年度培訓計劃，負

責組織實施本部門的培訓計劃，并協(xié)助人力資源部做好安全教育培訓工作；做好

本單位培訓的記錄。

（4）公司工會制訂好年度安全文化建設計劃，并組織實施；各單位積極參

與及配合工作。

（1）公司主要負責人教育培訓

（2）專兼職安全生產管理人員教育培訓

（3）中層及以上領導教育培訓

（4）班組長教育培訓

（5）操作崗位人員教育培訓

（6）新進從業(yè)人員三級教育培訓

（7）“四新”教育培訓

（8）轉崗、離崗教育培訓

（9）特種作業(yè)人員教育培訓

（10）相關方、外來人員教育培訓

（11）職業(yè)健康教育培訓

（-）公司主要負責人教育培訓

（1）公司主要負責人必須定期接受有資質培訓機構的安全教育培訓并取得

資格證書，初次安全培訓時間不得少于32學時，每年再培訓時間不得少于12

學時。

（2）培訓內容

①國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準。

②安全生產管理基本知識、安全生產技術、安全生產專業(yè)知識。

③重大危險源管理、重大事故防范、應急管理和救援組織以及事故調查處

理的有關規(guī)定。

④職業(yè)危害及其預防措施。

⑤國內外先進的安全生產管理經驗。

⑥典型事故和應急救援案例分析。

⑦其他需要培訓的內容。

（二）專兼職安全生產管理人員教育培訓

（1）專職安全生產管理人員必須定期接受有資質培訓機構的安全教育培訓

并取得資格證書，兼職安全生產管理人員必須接受公司每年至少一次安全教育培

訓并取得資格證書，初次安全培訓時間不得少于32學時，每年再培訓時間不得

少于12學時。

（2）培訓內容

①國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準。

②安全生產管理、安全生產技術、職業(yè)衛(wèi)生和安全文化等知識。

③傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調查處理方法。

④應急管理、應急預案編制以及應急處置的內容和要求。

⑤國內外先進的安全生產管理經驗。

⑥典型事故和應急救援案例分析。

⑦其他需要培訓的內容。

（三）中層及以上領導教育培訓

（1）中層及以上領導必須接受公司每年至少一次安全教育培訓，初次安全

培訓時間不得少于32學時，每年再培訓時間不得少于12學時。

（2）培訓內容

①國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準。

②安全生產管理、安全生產技術、職業(yè)衛(wèi)生和安全文化等知識。

③傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調查處理方法。

④應急管理、應急預案編制以及應急處置的內容和要求。

⑤國內外先進的安全生產管理經驗。

⑥典型事故和應急救援案例分析。

⑦其他需要培訓的內容。

（四）班組長教育培訓

（1）班組長必須接受公司每年至少一次安全教育培訓，培訓時間不少于

12學時。

（2）培訓內容

①國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準。

②安全技術常識、安全操作規(guī)程。

③崗位危險源和危害因素控制要點，職業(yè)健康教育。

④事故案例。

（五）操作崗位人員教育培訓

（1）操作崗位人員教育培訓必須接受公司每年至少一次安全教育培訓，培

訓時間不少于12學時。

（2）培訓內容

①國家安全生產方針、政策和有關安全生產的法律、法規(guī)、規(guī)章及標準,

崗位安全操作規(guī)程。

②安全生產新知識、新技術。

③作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施，職

業(yè)健康教育。

④事故案例。

（六）新進從業(yè)人員三級教育培訓

（1）新進從業(yè)人員崗前必須接受公司“公司級、分廠、分公司、項目部級、

班組級”三級安全教育，培訓時間不得少于24學時，其中公司級12學時，分廠、

分公司、項目部級8學時，班組級4學時。

（2）培訓內容

①公司級：安全生產法律法規(guī)；安全生產基本知識；公司安全生產規(guī)章制

度、安全生產情況和勞動紀律；從業(yè)人員安全生產權利和義務；作業(yè)場所和工作

崗位存在的危險因素、防范措施及事故應急措施；職業(yè)健康教育；有關事故案例

等。

②分廠、分公司、項目部級：工作環(huán)境及危險因素；所從事工種可能遭

受的職業(yè)傷害和傷亡事故；所從事工種的安全職責、操作技能及強制性標準；自

救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理；安全設備設施、個人防護用品

的使用和維護；本分廠、分公司、項目部（工段、區(qū)、隊）安全生產狀況及規(guī)章

制度；預防事故和職業(yè)危害的措施及應注意的安全事項；有關事故案例；其他需

要培訓的內容。

③班組級：崗位安全操作規(guī)程；生產設備、安全裝置、勞動防護用品（用

具）的性能及正確使用方法；崗位之間工作銜接配合的安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；有

關事故案例；其他需要培訓的內容。

④經培訓不合格需經再培訓，仍不合格不得上崗。

（七）“四新”教育培訓

（1）在新工藝、新技術、新材料、新設備設施投入使用前，應當對有關從

業(yè)人員進行有針對性的安全培訓。

（2）培訓新工藝技術要求，新技術規(guī)范，新材料性能，新設備設施操作規(guī)

程等內容。

（八）轉崗、離崗教育培訓

（1）操作崗位人員轉崗、離崗六個月以上重新上崗者，應進行部門、班組

安全教育培訓，經考核合格后，方可上崗。

（2）操作崗位人員轉崗培訓內容和要求按新崗位要求進行。

（3）離崗六個月以上重新上崗者培訓內容和要求按新進從業(yè)人員的部門、

班組安全教育要求進行。

（4）轉崗、離崗培訓不合格者不得轉崗、上崗。

（九）特種作業(yè)人員教育培訓

（1）特種作業(yè)崗位包括：

A類：電工、焊工、氣割工、起重工、壓力容器操作工、叉車工、起重機

司機、登高作業(yè)

B類：涂裝作業(yè)、碳刨工、有限空間作業(yè)

（2）特種作業(yè)A類崗位人員必須定期接受有資質培訓機構的安全教育培訓

并取得資格證書，資格證書按規(guī)定的期限進行復審，確保證書有效。

（3）特種作業(yè)B類崗位人員必須定期接受公司安全教育培訓并取得資格證

書，資格證書每三年進行考核，確保資格有效。

（4）特種作業(yè)A類崗位人員安全教育培訓內容按國家有關規(guī)定進行培訓|。

（5）特種作業(yè)B類崗位人員安全教育培訓內容按各崗位操作規(guī)程進行。

（6）特種作業(yè)人員未取得資格證書不得上崗。

（十）相關方、外來人員教育培訓

（1）相關方的培訓納入公司員工同等對待進行培訓。

（2）對外來人員發(fā)放《外來人員安全告知書》進行培訓。

（1）安全計劃的范圍

①本公司的安全總體計劃；

②本公司的項目工程施工安全計劃

（2）安全計劃的內容

1）本公司的安全總體計劃內容

①本公司的年度安全管理評審時間和安排；

②本公司安全管理法律法規(guī)和其他要求的適用性確認及更新管理要求；

④本公司安全危害因素識別標準及更新原則的確認；

⑤本公司安全目標、指標的確定和項目工程安全目標、指標的分解要求。

2）項目工程安全計劃內容

①項目工程施工范圍內的安全危害因素識別與風險評價；

②項目工程施工范圍內的安全管理法律法規(guī)和其他要求的適用性評價與獲

取管理；

③項目工程的安全管理目標、指標和安全計劃書（管理方案）的確定與管

理要求。

安全計劃

（1）安全計劃的依據(jù)

①本公司安全管理的相關法律法規(guī)和其他要求；

②本公司或本項目工程的安全管理方針；

③本公司或本項目工程的安全管理承諾；

④本公司的安全管理評審結果；

⑤本公司或本項目工程的安全危害因素識別與風險評價結果；

⑥最近一次內部安全管理體系的審核結果及安全管理不符合的糾正情況。

（2）安全計劃的時間

①本公司在每年的年初，根據(jù)本公司的安全管理方針、安全管理承諾和全

年的項目工程任務情況，進行本公司的安全總體計劃；

②本公司在項目工程施工開工前，依據(jù)本公司安全管理承諾和安全管理方

針、目標的要求，并針對本項目工程施工特點及要求，實施項目工程的安

全計劃。

（3）安全計劃的原則和計劃輸出形式

1）安全計劃的原則

①安全計劃應與本公司或本項目工程的安全管理方針和安全管理承諾想一

致，切應滿足業(yè)主及相關方的安全管理要求；

②安全計劃應全面、具體，并具有可操作性。

2）安全計劃的輸出形式

①本公司安全總體計劃結果的輸出形式，是本公司的安全管理體系文件或

公司年度安全管理計劃書（管理方案）及其相應的修改清單；

②本公司項目工程安全計劃結果的輸出形式，是項目工程安全管理計劃書

（管理方案）。項目工程安全管理計劃書（管理方案）可單獨編制，也可在

項目工程施工技術方案中單列章節(jié)進行編輯。

（4）安全計劃的程序

1）本公司的安全總體計劃程序

本公司的安全總體計劃，應在每年的年初按以下計劃程序進行：

①在實施安全總體計劃前，本公司主管生產的副總經理應依據(jù)《管理評審

管理制度》的規(guī)定要求，負責主持安全管理評審會，對上一年度的安全管

理工作組織管理評審，并分析確定或確認本公司的安全管理方針和安全管

理目標；

②由公司安全質量部長結合本公司的項目工程年度施工實際需求，對本公

司項目工程施工范圍內的安全管理法律法規(guī)和其他要求實施適用性確認與

更新；

③由公司安全質量部長負責根據(jù)《安全危害因素識別與風險評價管理制度》

的規(guī)定要求，并結合本公司當年的項目工程施工任務情況，組織實施重要

安全危害因素的確認或重新識別與風險評價；

④當本公司的安全管理體系文件需要修改時，由公司主管生產的副總經理

負責依據(jù)《文件控制管理制度》的規(guī)定，負責對本公司的管理體系文件組

織修改，并確定本公司的年度安全管理分解目標。

2）項目工程安全計劃的程序

本公司的項目工程安全計劃，應在項目工程施工前按照以下計劃程序組織

進行：

①由項目部技術負責人依據(jù)《安全危害因素識別與風險評價管理制度》的

規(guī)定要求，組織對本項目工程施工范圍內的安全危害因素進行識別與風險

評價，對重要安全危害因素進行確認，并制定相應的管理措施；

②由項目部安全負責人依據(jù)《法律和其他要求管理制度》的規(guī)定要求，并

結合本項工程的施工實際，組織實施安全管理法律法規(guī)和其他要求的適用

性識別與評價，并確定其獲取和管理要求；

③由項目經理負責依據(jù)《安全目標和指標管理制度》的規(guī)定要求和本公司

的安全管理分解目標，并結合本項目工程施工的實際情況，組織確定本項

目工程的安全管理方針和安全管理目標與指標；

④由項目經理負責依據(jù)本程序第6條的規(guī)定要求，組織項目部技術管理人

員和安全管理人員編制本項目工程的安全管理計劃書（管理方案）。

（1）項目工程安全管理計劃書（管理方案）的編制

1）項目工程安全管理計劃書（管理方案）的編制依據(jù)

①本公司的安全管理方針和安全管理目標；

②本公司的安全管理體系文件；

③本項目工程施工范圍內的適用安全管理法律法規(guī)和其它要求；

④本項目工程的安全管理方針和安全管理目標、指標；

⑤本項目工程的安全危害因素識別與風險評價結果；

⑥本項目工程的施工實際情況。

2）項目工程安全管理計劃書（管理方案）的編制管理

①項目工程安全管理計劃書（管理方案），由項目經理負責組織項目部技術

管理人員和安全管理人員在項目工程施工前進行編制，項目工程安全管理

計劃書（管理方案）應經項目經理審核、公司管理者代表批準后實施，并

報公司質量安全科備案和公司資料室存檔；

②如將項目工程安全管理計劃書（管理方案）內容納入項目工程施工技術

方案一并編制時，項目工程安全管理的章節(jié)內容，由項目部技術管理人員

和安全管理人員共同進行編制，項目部技術管理人員負責進行匯總；

③項目工程安全管理計劃書（管理方案）需經業(yè)主（或監(jiān)理單位）另行審

批確認時，由項目部安全管理人員負責在公司內部審批后，報送業(yè)主（或

監(jiān)理單位）進行審批，并及時索取業(yè)經審批的項目工程安全管理計劃書（管

理方案）文本，由公司資料室負責建檔存查；

3）項目工程安全管理計劃書（管理方案）的內容

①項目工程的基本概況

A.如項目工程安全管理計劃書（管理方案）內容納入項目工程施工技術方

案中單列章節(jié)時，施工技術方案中有關項目工程安全管理內容的章節(jié)中，

可省略項目工程基本概況的內容。

B.項目工程安全管理計劃書（管理方案）單獨編制時，應包含以下項目工

程基本概況的內容：

②工程名稱、規(guī)模和特點；

③工程量；作業(yè)區(qū)域和作業(yè)環(huán)境；主要裝備設施；工程施工工期安排；工

程施工勞動力計劃；工程施工進度計劃等。

④項目工程的安全管理承諾、安全管理方針和安全管理目標、指標

本公司的項目工程施工，應依據(jù)公司的安全管理承諾和安全管理方針、目

標及業(yè)主的安全管理要求，明確項目工程的安全管理承諾、安全管理方針

及安全管理目標、指標，并對以下安全管理指標進行量化：

A.事故頻率；

B.千人損失率；

C.工時損失率；

D.環(huán)境保護目標、指標等。

⑤項目工程安全管理組織機構及職責

A.本公司在組織項目工程施工時，依托項目部的自然行政建制，建立項目

工程的安全管理體系；在項目工程安全計劃書（管理方案）中，應采用圖

表或文字的形式，表明項目工程的安全管理體系；

B.在項目工程安全管理計劃書（管理方案）中，應明確項目工程安全管理

體系人員的崗位職責；如崗位職責執(zhí)行本公司的安全管理體系文件規(guī)定時,

應對相應文本進行明確，如本公司安全管理體系文件規(guī)定不能滿足項目工

程安全管理需要時，應補充編制項目工程安全管理體系人員的相應崗位職

責。

⑥項目工程安全管理內容

A.在編制項目工程安全管理計劃書（管理方案）時，應根據(jù)本公司安全管

理體系文件規(guī)定，并結合本項目工程的實際情況，明確項目工程安全管理

的內容和要求；

B.如項目工程管理直接采用本公司的安全管理體系文件規(guī)定時，可直接引

用本公司安全管理體系文件的名稱與條款；如本公司安全管理體系規(guī)定不

能滿足項目工程安全管理的特殊需要時，應補充編制相應的項目工程安全

管理文件。

⑦本項目工程施工范圍內的重要安全危害因素清單和適用的安全管理法律

法規(guī)及其它要求清單。

（2）安全管理計劃書（管理方案）的更改

1）當發(fā)生以下條件變化時，安全管理計劃書（管理方案）應進行相應變更；

①施工活動內容或施工措施（手段）發(fā)生變更時；

②安全管理目標、指標發(fā)生變更時；

③安全危害因素發(fā)生變更時。

2）安全管理計劃書（管理方案）的修訂和審批，執(zhí)行原安全管理計劃書（管

理方案）的編制、審批規(guī)定。

（3）安全管理計劃書（管理方案）的發(fā)放與實施管理

1）安全管理計劃書（管理方案）的發(fā)放管理

①項目工程的安全管理計劃書（管理方案），由項目部安全負責人員負責依

據(jù)《文件控制管理制度》的規(guī)定，組織受控發(fā)放，并建立“安全管理文件發(fā)

放記錄”；

②項目工程安全管理計劃書（管理方案），僅在其標明的項目工程范圍內有

效，超出其規(guī)定范圍時自動失效。

2）安全管理計劃書（管理方案）的實施管理

①各項目部的項目工程安全管理計劃書（管理方案），由本公司總經理授權

項目經理負責組織實施，項目部安全負責人員協(xié)助項目經理負責安全管理

計劃書（管理方案）實施的日常組織與管理；

②各項目部的項目工程安全管理計劃書（管理方案）的實施，由公司安全

質量部長負責組織實施監(jiān)督、檢查和指導。

要聽取安全總監(jiān)的工作匯報，并對需經辦公會研究處理的安全工作重大問題做出

決定。

公司生產安全事故應急救援指揮部是突發(fā)事故應急管理工作的最高領導機

構。在總經理領導下，由公司相關突發(fā)事故應急指揮機構負責突發(fā)事故的應急管

理工作。

公司生產安全事故應急救援指揮部辦公室履行值守應急、信息匯總和綜合協(xié)

調職責，發(fā)揮運轉樞紐作用。公司生產安全事故應急救援指揮部辦公室設在公司

安全質量環(huán)保。

公司相關部門依據(jù)相關程序文件、管理制度和各自的職責權限，負責相關類

別突發(fā)事故的應急管理工作。具體負責相關類別的突發(fā)事故專項和部門應急預案

的起草與實施，貫徹落實公司有關決定事項。

各部門要針對各種可能發(fā)生的突發(fā)事故，完善預測預警機制，建立預測預警

系統(tǒng)，開展危險源辨識、環(huán)境因素識別和風險評價工作，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時報

告、妥善處置。每個應急人員必須在崗位能熟練使用兩個以上預警電話或其他報

警方式。

根據(jù)危險源辨識、環(huán)境因素識別和風險評價預測分析結果，對可能發(fā)生和可

以預警的潛在突發(fā)事故進行預警。預警級別依據(jù)突發(fā)事故可能造成的危害程度、

緊急程度和發(fā)展勢態(tài)，一般劃分為三級：公司級（重大一一可能產生特別嚴重后

果）、部門級（較大一一可能產生嚴重后果）和班組級（一般一一可能產生較重

后果）。

預警信息包括突發(fā)事故的類別、地點、起始時間、可能影響范圍、預警級別、

警示事項、應采取的措施和發(fā)布級別等。

預警信息的發(fā)布、調整和解除經有關領導批準可通過有線廣播、有線電視、

信息網絡、警報器；特殊情況下目擊者可大聲呼叫、敲擊能發(fā)出較強聲音的器物

或打電話的方式進行。

重大突發(fā)事故發(fā)生后，各事發(fā)源的第一目擊者必須立即報告有關部門領導，

最遲不得超過10分鐘，同時報告專職人員和專業(yè)部門。應急處置過程中，要及

時續(xù)報有關情況。

突發(fā)事故發(fā)生后，事發(fā)源的現(xiàn)場人員與增援的應急人員在報告重大突發(fā)事故

信息的同時，要根據(jù)職責和規(guī)定的權限啟動相關應急預案，及時、有效地進行先

期處置，控制事態(tài)的蔓延。

重大突發(fā)事故應急處置工作結束，或者相關危險因素消除后，現(xiàn)場應急指揮

機構予以撤銷，宣布恢復正常工作。

要積極穩(wěn)妥、深入細致地做好善后處置工作。對突發(fā)事故中的傷亡人員、應

急處置工作人員，以及緊急調集、有關單位及個人的物資，要按照規(guī)定給予補充。

有關部門還要做好疫病防治和環(huán)境污染消除工作。

對重大突發(fā)事故的起因、影響、責任、經驗教訓和恢復重建等問題按照“四

不放過”原則進行調查評估和處理。

根據(jù)事故恢復重建計劃，組織實施恢復重建工作。

突發(fā)事故的信息發(fā)布應當及時、準確、客觀、全面。重大事故發(fā)生后應及時

向主管上級和當?shù)卣畧蟾?，并根?jù)事件處置情況做好后續(xù)報告工作。也應當向

員工發(fā)布簡要信息和應對防范措施等。

信息的報告與發(fā)布形式主要包括授權報告或發(fā)布、組織報道、接受采訪等。

各有關部門要按照職責分工和相關預案做好突發(fā)事故的應對工作，同時根據(jù)

總體預案切實做好應對突發(fā)事故的人力、物力、財力、運輸、醫(yī)療衛(wèi)生及通信保

障等工作，保證應急救援工作的需要，以及恢復工作的順利進行。

（1）人力資源

公司安全質量環(huán)保部、工程管理部等是應急救援的專（兼）職隊伍和骨干力

量。要加強應急救援隊伍的業(yè)務培訓和應急演練，建立聯(lián)動協(xié)調機制，提高裝備

水平；動員全員有組織的參與應急救援工作。

（2）財力保障

要保證所需突發(fā)事故應急準備和救援工作資金。對受突發(fā)事故影響較大的單

位和個人要及時研究提出相應的補償或救助政策。

（3）物資保障

要建立健全應急物資監(jiān)測網絡、預警體系和應急物資生產、儲備、調撥及緊

急配送體系，完善應急工作程序，確保應急所需物資和生活用品的及時供應，并

加強對物資儲備的監(jiān)督管理，及時予以補充和更新。

（4）交通運輸保障

要保證緊急情況下應急交通工具的優(yōu)先安排、優(yōu)先調度,確保運輸安全暢通;

要建立緊急情況交通運輸工具的調用程序，確保搶險救災物資和人員能夠及時、

安全送達。

（5）人員防護

要指定或建立與人員相適應的應急避險場所，完善緊急疏散管理辦法，明確

各級責任人，確保在緊急情況下員工安全、有序的疏散。

要采取必要的防護措施，嚴格按照程序開展應急救援工作，確保作業(yè)人員和

應急救援人員的安全。

（6）醫(yī)療保障

會同120急救中心，積極組織現(xiàn)場救援，及時把傷員送到醫(yī)院搶救。

各部門要結合實際，有計劃、有重點地組織對相關預案的演練。每年至少進

行一次，并作好演練過程的原始記錄。

由人力資源部牽頭，安全質量環(huán)保部負責協(xié)助組織有關部門，進行應急法律

法規(guī)和預防、避險、自救、互救、減災等常識的培訓，增強員工的憂患意識、社

會責任意識和自救、互救能力。對應急救援和管理人員進行專業(yè)培訓，提高其應

急專業(yè)技能。保持培訓記錄。

突發(fā)事故應急處置工作實行責任追究制。

對突發(fā)事故應急管理工作中做出突出貢獻的先進集體和個人要給予表彰和

獎勵。

對遲報、謊報和瞞報突發(fā)事故重要情況或者應急管理工作中有其他失職、瀆

職行為而喪失應急的最佳機會造成人員傷亡或重大經濟損失的，對有關責任人給

予處罰或行政處分；構成犯罪的，送司法機關處理。

本制度適用于公司內及相關方如下幾類特種作業(yè)人員的安全管理：電工、金

屬焊接、切割、起重工、起重機司機、廠內機動車司機、壓力容器操作。

A、年齡滿18周歲；

B、身體健康，無妨礙從事相應工種作業(yè)的疾病和生理缺陷；

C、初中以上文化程度，具備相應工種的安全技術知識，參加國家規(guī)定的

安全技術理論和實際操作考核并成績合格；

D、符合相應工種作業(yè)特點需要的其他條件。

（1）保衛(wèi)部按照國家、江西省、科工集團公司等上級部門頒布的有關消防

條例、法令、規(guī)定，貫徹預防為主、防消結合的方針，實施消防監(jiān)督。

（2）各部門應根據(jù)實際配備義務消防員，并予以配合綜合辦搞好本部門的

消防安全工作。公司的消防器材、設施，根據(jù)防火、滅火的需要，由各部門提出

申請，統(tǒng)一由保衛(wèi)部負責配置。

（3）各部門要加強消防法律法規(guī)和消防知識的宣傳教育，開展防火檢查，

消除火災隱患，提高員工群眾的消防安全意識。指定專人負責消防設施、滅火器

材的維護和保養(yǎng)，不得擅自挪用消防器材或更改消防設施。

（4）公司易燃易爆危險品的生產廠房、儲存場地、空壓機房、配電房、食

堂等場所應當設置疏散指示標志和必要的消防設施。

（5）公司使用的消防器材和設備，必須是有國家生產許可證和產品質量認

證書的產品。使用的電器設備的質量，必須符合消防安全要求。電器設備的安裝

和電氣線路的設計，必須符合安全技術規(guī)定，并定期進行檢查。

（6）加強分廠、分公司、項目部、廠房、庫房及生產場所的安全防火工作，

嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，不準隨地亂倒廢油，亂扔擦機布、煙頭，不準隨意亂接

亂拆公用電源、電線、電器，不準用汽油刷、擦帶電的電器設備。禁止在火災危

險的場所擅自動用明火，需要動用明火時應事先提出申請，提出安全措施，報有

關部門批準后方可作業(yè)。

（7）各部門要將消防工作與本部門的生產、科研、經營、管理等活動統(tǒng)籌

安排。作業(yè)人員應當持證上崗，對電焊、氣割、砂輪切割、煤氣燃燒以及其他具

有火災危險作業(yè)的，必須依照有關安全要求操作。

（8）禁止在辦公室和生產作業(yè)場所內使用自制或外購電爐取暖或炊具，員

工不得在禁煙區(qū)內吸煙。

（9）公司建設工程、裝修工程的設計、施工，應當先呈送消防部門進行審

核，方可施工，并由消防部門參與工程的竣工驗收。

（1）干部、員工發(fā)現(xiàn)火情后都有義務迅速向保衛(wèi)部或119報警，講清起火

的地點和部位，任何部門和個人必須給報警和救援滅火人員提供一切工作的便利。

（2）火情發(fā)生部門的第一責任人或現(xiàn)場領導有責任立即開展自救滅火。保

衛(wèi)部接到報警后，必須迅速趕赴火場，組織撲救。任何部門和個人都有義務支援

滅火和服從火場指揮的滅火救援指令?；馂膿錅绾?，有關部門和個人必須保護火

災現(xiàn)場，如實提供情況，協(xié)助開展火災原因的調查。

（3）保衛(wèi)部應當履行法律法規(guī)所規(guī)定的義務，負責監(jiān)督檢查和處理責任范

圍內違反消防安全的行為，經常開展定期和不定期的消防安全檢查工作，被檢查

的部門應主動提供情況和資料。對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，應及時下達《整改

通知書》，并做出詳細記錄，存檔備案。

公司總經理在每年年初職代會上應與公司內部各承包生產單位簽訂《安全生

產責任書》；施工項目部成立后，由公司總經理應與項目經理簽訂《安全生產責

任書》；公司九江生產基地各外協(xié)單位應與公司主管生產的副總經理簽訂《施工

安全及職業(yè)健康協(xié)議書》；項目部項目經理應與各分包單位簽訂《施工安全協(xié)議》

或由分管領導簽訂具有安全、環(huán)保、職業(yè)建康等內容的發(fā)包合同。

（1）法定節(jié)日期間和特殊時期。

（2）項目部日常管理、節(jié)日期間和特殊時期。

（3）特殊崗位應按照有關管理規(guī)定安排值班。

（1）公司值班由行政辦公室安排。

（2）公司領導均應輪流承擔安全生產值班任務。

（3）各分廠、項目部在節(jié)日期間和特殊時期的值班自行安排，并應書面上

報公司行政辦公室。

（1）在值班期間，負責本單位的全面安全生產工作，對其管轄范圍內所發(fā)

生的傷亡事故，負責組織搶救、指揮保護現(xiàn)場、上報處理。

（2）安全生產檢查、隱患排查治理，協(xié)調解決安全生產中存在的突出問題，

積極開展突發(fā)事件的應急處置和信息傳遞工作。

（3）值班人員應保證通訊暢通，因故離開崗位要向主管領導請假，安排替

班人員，重要時期不離崗脫崗。特殊崗位人員，任何時間都不得脫崗。值班人員

要認真填寫好安全值班記錄。

每個安全值班員要認真做好交接班，移交時，必須做到：

（1）將本班所做的工作，存在和已解決的問題、下班應注意及需要繼續(xù)解

決的問題，認真