公司督促檢查工作方案?一、工作目標(biāo)通過(guò)建立健全督促檢查工作機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)公司各項(xiàng)決策部署和重點(diǎn)工作的跟蹤問(wèn)效，確保工作任務(wù)得到有效落實(shí)，提高工作效率和質(zhì)量，推動(dòng)公司整體工作順利開展，實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)。二、工作原則1.圍繞中心，服務(wù)大局：緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度重點(diǎn)工作任務(wù)，開展督促檢查，確保各項(xiàng)工作與公司整體目標(biāo)保持一致。2.實(shí)事求是，客觀公正：堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，全面、準(zhǔn)確地了解和反映工作落實(shí)情況，以事實(shí)為依據(jù)，進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)和公正考核。3.注重實(shí)效，推動(dòng)落實(shí)：把督促檢查的重點(diǎn)放在工作落實(shí)上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，促進(jìn)工作取得實(shí)際成效，避免形式主義。4.分級(jí)負(fù)責(zé)，歸口管理：明確各級(jí)各部門在督促檢查工作中的職責(zé)，按照工作職能和業(yè)務(wù)范圍，實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理，確保督促檢查工作有序開展。三、工作機(jī)構(gòu)及職責(zé)成立公司督促檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱"領(lǐng)導(dǎo)小組"），負(fù)責(zé)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公司督促檢查工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由公司副總經(jīng)理?yè)?dān)任，成員包括各部門負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在公司綜合管理部，負(fù)責(zé)督促檢查工作的具體組織實(shí)施和日常工作。辦公室主任由綜合管理部負(fù)責(zé)人兼任，成員由綜合管理部相關(guān)人員組成。1.領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)研究制定公司督促檢查工作的方針、政策和制度。對(duì)公司重大決策部署和重點(diǎn)工作的督促檢查工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排和指導(dǎo)。協(xié)調(diào)解決督促檢查工作中遇到的重大問(wèn)題。聽取督促檢查工作匯報(bào)，對(duì)工作成效顯著的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不力的進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。2.辦公室職責(zé)負(fù)責(zé)制定督促檢查工作計(jì)劃和方案，并組織實(shí)施。建立健全督促檢查工作臺(tái)賬，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤記錄。定期對(duì)公司各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況進(jìn)行檢查、分析和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出整改建議。組織開展專項(xiàng)督促檢查活動(dòng)，針對(duì)重點(diǎn)工作和突出問(wèn)題進(jìn)行集中督查。負(fù)責(zé)督促檢查工作的信息收集、整理和反饋，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)工作情況。負(fù)責(zé)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，做好督促檢查工作的組織協(xié)調(diào)和服務(wù)保障工作。3.各部門職責(zé)負(fù)責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)工作任務(wù)的分解、落實(shí)和自查自糾工作。按照公司督促檢查工作要求，及時(shí)向辦公室報(bào)送工作進(jìn)展情況、存在問(wèn)題及整改措施等相關(guān)材料。配合辦公室開展督促檢查工作，積極提供有關(guān)資料和信息，協(xié)助解決工作中存在的問(wèn)題。四、工作內(nèi)容及重點(diǎn)1.公司年度工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)落實(shí)情況檢查各部門是否按照公司年度工作計(jì)劃，制定詳細(xì)的工作方案和推進(jìn)措施，明確工作目標(biāo)、任務(wù)分解、責(zé)任分工和時(shí)間節(jié)點(diǎn)。跟蹤了解各項(xiàng)工作任務(wù)的進(jìn)展情況，是否按時(shí)序進(jìn)度完成階段性目標(biāo)，對(duì)未按時(shí)完成的工作分析原因，督促采取有效措施加以推進(jìn)。重點(diǎn)關(guān)注公司年度重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工程、重要工作的推進(jìn)情況，確保各項(xiàng)工作順利實(shí)施，取得預(yù)期成效。2.公司重要會(huì)議、文件精神貫徹落實(shí)情況檢查各部門是否及時(shí)傳達(dá)學(xué)習(xí)公司重要會(huì)議、文件精神，是否結(jié)合本部門實(shí)際制定具體的貫徹落實(shí)措施。了解公司重要決策部署在各部門的執(zhí)行情況，是否存在打折扣、搞變通的現(xiàn)象，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正。對(duì)公司重要會(huì)議、文件明確的工作任務(wù)進(jìn)行跟蹤督查，確保各項(xiàng)工作落到實(shí)處。3.公司領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦事項(xiàng)辦理情況建立公司領(lǐng)導(dǎo)批示、交辦事項(xiàng)臺(tái)賬，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示和交辦的工作任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)登記。跟蹤了解批示、交辦事項(xiàng)的辦理進(jìn)度，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋辦理情況，確保事事有回音，件件有著落。對(duì)辦理結(jié)果進(jìn)行審核把關(guān)，對(duì)不符合要求的及時(shí)督促承辦部門重新辦理，確保辦理質(zhì)量。4.公司規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查各部門是否嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，包括考勤制度、財(cái)務(wù)制度、工作流程、保密制度等。對(duì)制度執(zhí)行過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析研究，提出完善制度的建議，不斷優(yōu)化公司內(nèi)部管理流程。加強(qiáng)對(duì)違規(guī)行為的查處力度，嚴(yán)肅追究相關(guān)人員的責(zé)任，維護(hù)公司規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。5.公司重大項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題解決情況深入了解公司重大項(xiàng)目在推進(jìn)過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題，如資金、技術(shù)、人才、協(xié)調(diào)配合等方面的問(wèn)題。督促相關(guān)部門采取有效措施，及時(shí)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中的問(wèn)題，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。定期對(duì)重大項(xiàng)目推進(jìn)情況進(jìn)行總結(jié)分析，為公司決策提供參考依據(jù)。五、工作方式1.定期檢查制定定期檢查計(jì)劃，明確檢查內(nèi)容、檢查時(shí)間和檢查方式。辦公室每月組織一次全面檢查，對(duì)公司各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行梳理和分析。各部門每季度進(jìn)行一次自查自糾，形成自查報(bào)告報(bào)辦公室。2.專項(xiàng)督查根據(jù)公司重點(diǎn)工作和階段性任務(wù)，適時(shí)開展專項(xiàng)督查活動(dòng)。針對(duì)某一項(xiàng)重點(diǎn)工作或突出問(wèn)題，成立專項(xiàng)督查組，深入相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)地督查。專項(xiàng)督查結(jié)束后，及時(shí)形成督查報(bào)告，提出整改意見和建議，督促相關(guān)部門限期整改。3.實(shí)地調(diào)研對(duì)于一些重要工作和復(fù)雜問(wèn)題，采取實(shí)地調(diào)研的方式，深入基層、深入一線，了解實(shí)際情況。通過(guò)與相關(guān)人員座談、查閱資料、實(shí)地查看等方式，全面掌握工作進(jìn)展情況和存在的問(wèn)題。在實(shí)地調(diào)研的基礎(chǔ)上，提出針對(duì)性的解決措施和建議，推動(dòng)工作落實(shí)。4.跟蹤反饋建立工作任務(wù)跟蹤反饋機(jī)制，對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤。辦公室定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作進(jìn)展情況，及時(shí)反饋工作中存在的問(wèn)題和困難。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示和交辦事項(xiàng)，及時(shí)跟蹤辦理進(jìn)度，將辦理結(jié)果第一時(shí)間反饋給領(lǐng)導(dǎo)。六、工作流程1.任務(wù)分解公司年度工作計(jì)劃和目標(biāo)任務(wù)確定后，由辦公室根據(jù)各部門職責(zé)進(jìn)行任務(wù)分解，明確牽頭部門和配合部門。各部門接到任務(wù)分解后，進(jìn)一步細(xì)化工作措施，制定具體的工作方案，明確工作責(zé)任人、工作時(shí)間節(jié)點(diǎn)和工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.督促檢查辦公室按照工作計(jì)劃和方案，定期或不定期對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)情況進(jìn)行督促檢查。檢查方式包括聽取匯報(bào)、查閱資料、實(shí)地查看、問(wèn)卷調(diào)查等，全面了解工作進(jìn)展情況。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)記錄并反饋給相關(guān)部門，要求限期整改。3.整改落實(shí)各部門接到整改通知后，要認(rèn)真分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，制定切實(shí)可行的整改措施，明確整改責(zé)任人，確保整改工作按時(shí)完成。整改措施要具體、明確、可操作，能夠有效解決存在的問(wèn)題，提高工作質(zhì)量和效率。在整改過(guò)程中，要及時(shí)向辦公室反饋整改情況，辦公室對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤檢查，確保整改工作取得實(shí)效。4.總結(jié)評(píng)估辦公室定期對(duì)督促檢查工作進(jìn)行總結(jié)評(píng)估，分析工作中存在的問(wèn)題和不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提出改進(jìn)措施和建議。對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行量化考核，根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。將督促檢查工作的總結(jié)評(píng)估情況向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，為公司決策提供參考依據(jù)。七、工作要求1.提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)各部門要充分認(rèn)識(shí)督促檢查工作的重要性，切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確專人負(fù)責(zé)，確保督促檢查工作落到實(shí)處。部門負(fù)責(zé)人要親自抓督促檢查工作，定期研究部署，及時(shí)解決工作中存在的問(wèn)題，推動(dòng)本部門工作順利開展。2.明確責(zé)任，強(qiáng)化落實(shí)各部門要按照"誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)"的原則，明確工作責(zé)任，將各項(xiàng)工作任務(wù)分解到具體崗位和個(gè)人。要建立健全工作責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)工作落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，對(duì)工作不力、敷衍塞責(zé)的要嚴(yán)肅追究責(zé)任。3.嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，確保質(zhì)量在督促檢查工作中，要嚴(yán)格按照工作標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)真細(xì)致地開展工作，確保檢查結(jié)果真實(shí)、準(zhǔn)確、客觀。要注重工作質(zhì)量，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要深入分析原因，提出切實(shí)可行的整改建議，督促相關(guān)部門認(rèn)真整改。4.加強(qiáng)協(xié)作，形成合力督促檢查工作涉及面廣，需要各部門密切配合、協(xié)同作戰(zhàn)。辦公室要加強(qiáng)與各部門的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，共同研究解決工作中存在的問(wèn)題。各部門要積極支持和配合辦公室的工作，按照要求提供相關(guān)資料和信息，形成工作合力。5.強(qiáng)化反饋，及時(shí)溝通各部門要及時(shí)向辦公室反饋工作進(jìn)展情況、存在問(wèn)題及整改措施等信息，確保信息渠道暢通。辦公室要對(duì)反饋的信息進(jìn)行認(rèn)真梳理和分析，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并將領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求傳達(dá)給相關(guān)部門，推動(dòng)工作順利進(jìn)行。八、考核與獎(jiǎng)懲1.考核原則堅(jiān)持客觀公正、注重實(shí)績(jī)的原則，全面、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)各部門督促檢查工作落實(shí)情況。堅(jiān)持定量考核與定性考核相結(jié)合的原則，以定量考核為主，綜合評(píng)價(jià)工作成效。堅(jiān)持平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合的原則，加強(qiáng)對(duì)工作過(guò)程的跟蹤考核，確?？己私Y(jié)果真實(shí)可靠。2.考核內(nèi)容工作任務(wù)完成情況：主要考核各部門是否按照公司要求按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)，工作質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。問(wèn)題整改情況：對(duì)督促檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，考核各部門是否及時(shí)制定整改措施并認(rèn)真加以整改，整改效果是否明顯。制度執(zhí)行情況：考核各部門是否嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，有無(wú)違規(guī)違紀(jì)行為。工作配合情況：考核各部門在工作中是否積極配合其他部門，有無(wú)推諉扯皮現(xiàn)象。3.考核方式平時(shí)考核：辦公室根據(jù)日常督促檢查情況，對(duì)各部門工作任務(wù)落實(shí)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄和評(píng)價(jià)。定期考核：每季度末，辦公室對(duì)各部門進(jìn)行一次全面考核，綜合平時(shí)考核情況，形成季度考核結(jié)果。年度考核：每年年底，辦公室對(duì)各部門全年工作進(jìn)行綜合考核，根據(jù)季度考核結(jié)果和年度工作表現(xiàn)，確定年度考核等次。4.獎(jiǎng)懲措施獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)在督促檢查工作中表現(xiàn)突出、工作任務(wù)完成出色、問(wèn)題整改