維維豆奶公司人力資源管理文獻(xiàn)綜述目錄TOC\o"1-2"\h\u16725煙草公司人力資源管理文獻(xiàn)綜述 127383一、關(guān)于人力資源管理的概念界定 120496二、國內(nèi)外關(guān)于人力資源管理的研究現(xiàn)狀 1106811、國外關(guān)于人力資源管理的研究動態(tài) 1135882、國內(nèi)人力資源管理研究動態(tài)。 228781三、小結(jié) 329393四、參考文獻(xiàn)： 4一、關(guān)于人力資源管理的概念界定人力資源管理，是指在經(jīng)濟(jì)學(xué)與人本思想指導(dǎo)下，通過招聘、甄選、培訓(xùn)、報酬等管理形式對組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動的總稱。就是預(yù)測組織人力資源需求并作出人力需求計劃、招聘選擇人員并進(jìn)行有效組織、考核績效支付報酬并進(jìn)行有效激勵、結(jié)合組織與個人需要進(jìn)行有效開發(fā)以便實現(xiàn)最優(yōu)組織績效的全過程。學(xué)術(shù)界一般把人力資源管理分八大模塊或者六大模塊:1.人力資源規(guī)劃；2.招聘與配置；3.培訓(xùn)與開發(fā)；4.績效管理；5.薪酬福利管理；6.勞動關(guān)系管理。詮釋人力資源管理六大模塊核心思想所在，幫助企業(yè)主掌握員工管理及人力資源管理的本質(zhì)。二、國內(nèi)外關(guān)于人力資源管理的研究現(xiàn)狀1、國外關(guān)于人力資源管理的研究動態(tài)學(xué)者Walker于1978年在他的文章《將人力資源規(guī)劃與戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)系起來》中提出來的，文章中首次提出將戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源規(guī)劃結(jié)合起來。而戰(zhàn)略人力資源管理(StrategyHumanResourceManagement，SHRM)這個概念是Devana（1981年）在文章《人力資源管理：一個戰(zhàn)略觀》中提出來的。比爾(Beer)等人的《管理人力資本》一書的出版意味著戰(zhàn)略人力資源管理誕生的標(biāo)志。戰(zhàn)略人力資源管理就將人與組織系統(tǒng)的聯(lián)系起來，這在某種程度上揭示出是指對組織的人力資源進(jìn)行計劃為了達(dá)到一定的組織目標(biāo)(Wright，McMahan，1992)，組織目標(biāo)包括多個方面。具體的說就是將人力作為獲取競爭優(yōu)勢的最重要的資源之一；注重通過對人力資源的計劃和管理實踐來達(dá)到獲取競爭優(yōu)勢的目的；注重將戰(zhàn)略與組織的人力資源進(jìn)行匹配；注重通過對人力資源管理的計劃和管理來實現(xiàn)組織的戰(zhàn)略靈活性；注重將實現(xiàn)組織目標(biāo)作為人力資源的目的(李建華,王志鵬,2022)。StephenP.Robbins在其《管理學(xué)》一書中指出：從這些動作可以意識到目前很多組織運(yùn)用“我們的人力資源是我們最重要的資產(chǎn)”這樣一句話作為其成功的最重要的因素來評價人力資源的重要性；人力資源是建立組織持續(xù)競爭力的源泉。書中還提到WatsonWyattWorldwide顧問公司對兩千家液態(tài)豆奶公司的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)人力資源是核心競爭力的源泉。另外還指出液態(tài)豆奶公司把人力資源管理提升到戰(zhàn)略管理的角度是液態(tài)豆奶企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢(張曉東,陳麗華,2023)。從這點可以看出，本文研究具備全面性，理論層面廣泛借鑒了國內(nèi)外相關(guān)領(lǐng)域的先進(jìn)成果，確保了研究框架的廣泛和堅實基礎(chǔ)。在方法論的選擇上，采用了多種研究方法以確保數(shù)據(jù)收集和分析的嚴(yán)謹(jǐn)性和可靠性，力求從多個角度和層次展現(xiàn)課題的復(fù)雜性和多樣性，保障了研究的全面性和深度。SusanE.Jackson在其《液態(tài)豆奶企業(yè)人力資源管理—從戰(zhàn)略合作的角度》一書中，這在某個角度上證明了把人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度，并提出把人力資源看成一個液態(tài)豆奶企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，在此類環(huán)境中該書系統(tǒng)地處理當(dāng)前企業(yè)最新面臨的團(tuán)隊工作、員工多樣化、戰(zhàn)略改革和全球化對人力資源管理所提出的挑戰(zhàn)等問題。國內(nèi)人力資源管理研究動態(tài)。我國的人力資源管理雖然起步比較晚，不過在最近的十幾年里也因為理論學(xué)界、經(jīng)濟(jì)學(xué)界以及政府對人力資源管理問題的日益重視，也引起了許多企業(yè)管理者的充分關(guān)注與高度重視。目前，我國在現(xiàn)代人力資源管理的理論與實踐上也取得了一定成果。在鄭曉明編著的《人力資源管理導(dǎo)論》一書中，提出傳統(tǒng)的人事管理是以“事”為中心，注重的是控制與管理人，屬于行政事務(wù)式的管理方式；而現(xiàn)代人力資源管理以“人”為核心，是把人作為活的資源來加以開發(fā)，人力資源被提到戰(zhàn)略高度(劉思遠(yuǎn),趙婷婷,2021)。從這些動作可以意識到人力資源管理注重人的心理與行為特征，強(qiáng)調(diào)人事相宜，事與職匹配，使人、事、職能取得最大化的效益。在董克用主編的《人力資源管理概論》一書中，這在某種程度上象征指出液態(tài)豆奶企業(yè)的人力資源管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)從最終目標(biāo)和具體目標(biāo)兩個層次來理解(王宇航,楊鵬程,2021)；在此類環(huán)境中最終目標(biāo)就是要有助于實現(xiàn)該液態(tài)豆奶企業(yè)的整體目標(biāo)；具體目標(biāo)則包括：保證價值源泉中人力資源的數(shù)量和質(zhì)量，為價值創(chuàng)造營建良好的人力資源環(huán)境，保證員工價值評價的準(zhǔn)確、有效，實現(xiàn)員工價值分配的公平、合理(陳建業(yè),張欣怡,2020)。通過前文的分析可以印證早期的理論探討，特別是在關(guān)鍵概念的理解上進(jìn)行了深入的理論剖析，并通過具體方法進(jìn)一步檢驗了這些理論觀點的實際可行性和適用性。研究結(jié)果揭示，前文提出的理論框架能夠有效地解釋和預(yù)測所研究現(xiàn)象的行為模式，為理解復(fù)雜問題提供了有用的視角。在孫連才編著的《戰(zhàn)略視角下的人力資源》一書中，提出戰(zhàn)略性人力資源管理的主要內(nèi)容有：圍繞企業(yè)的核心競爭力構(gòu)建人力資源、圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)構(gòu)建人力資源、以提高組織的變革能力為目標(biāo)構(gòu)建人力資源、以顧客需求為導(dǎo)向構(gòu)建人力資源管理流程、以維維豆奶企業(yè)績效為導(dǎo)向構(gòu)建人力資源、人力資源管理有效性分析等(李明杰,黃思聰,2021)。從這些意見中看出在持萬HR俱樂部所編著的《人力資源管理詞典》一書中，就囊括了國內(nèi)外關(guān)于液態(tài)豆奶企業(yè)人力資源管理的基礎(chǔ)性概念術(shù)語和最新的理論成果、實踐觀點等，從這些動作可以意識到能夠?qū)ζ髽I(yè)管理者特別是人力資源管理者的工作起到引領(lǐng)觀念、指導(dǎo)業(yè)務(wù)、探索創(chuàng)新的積極促進(jìn)作用。在薛杰耀所編著的《怎樣選人、用人、留人、辭人》一書中，講到了得人才者得天下的理念，在此類環(huán)境中提出一切的競爭歸根結(jié)底都是人才的競爭，企業(yè)只有努力做到“物盡其用、人盡其才、知人善任”，才能夠做大做強(qiáng)(劉婷娜,趙俊杰,2020)。同時，書中還結(jié)合大量實際案例，以企業(yè)人力資源管理實踐中出現(xiàn)的不同問題為引導(dǎo)，有針對性地提出解決及處理辦法，為專業(yè)管理人員提供工作參考。除此之外，吳俊杰,陳麗娜（2022）認(rèn)為，企業(yè)人力資源管理不當(dāng)?shù)闹饕蛴兴枷肷现匾暡粔?、缺乏人力資源規(guī)劃專門人才，以及規(guī)劃的調(diào)整跟不上外部環(huán)境的變化等；徐國華,蔡秋明（2021）以維維豆奶股份公司人力資源的開發(fā)和管理為視角，揭示液態(tài)豆奶行業(yè)企業(yè)在人才選用方面存在的具有共性的問題和誤區(qū)，提出維維豆奶股份企業(yè)的所有者和高層管理人員必須重視人力資源在企業(yè)中的地位，從這些動作可以意識到將人力資源管理納入企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃；要重視和不斷提高人力資源從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，根據(jù)企業(yè)在發(fā)展中所處的不同階段制定不同的人力資源管理規(guī)劃等(趙海龍,劉瑞琪,2020)；孫欣然,朱嘉琪（2023年）提出從加強(qiáng)管理者與下級的溝通、加強(qiáng)管理者本身的培訓(xùn)工作，建立360度反饋機(jī)制、建立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制四個方面來構(gòu)建管理者支持機(jī)制；鄭宇翔,高小冬（2012年），提出了開發(fā)模塊化培訓(xùn)體系是解決員工培訓(xùn)問題行之有效的最佳選擇，并提出了員工模塊化培訓(xùn)體系構(gòu)建的三項原則：一是構(gòu)建完整性的體系；二是培訓(xùn)需求調(diào)查方法要具有可行性、可操作性，并能進(jìn)行多層面有針對性，并采用多樣性的培訓(xùn)方法。小結(jié)本文綜合文獻(xiàn)資料，首先闡述了人力資源管理的概念和主要內(nèi)容，然后就目國內(nèi)外相關(guān)學(xué)者對人力資源管理的研究動態(tài)進(jìn)行了較為系統(tǒng)的闡述，這些資料對于論文的寫作具有重要指導(dǎo)作用，其中有關(guān)國內(nèi)外對于人力資源管理的研究對于本論文海南煙草公司人力資源管理相關(guān)問題的研究具有重要的指導(dǎo)作用，而國內(nèi)對人力資源管理的研究結(jié)論，對本文提出的海南煙草公司人力資源管理中存在問題的解決策略具有直接的指導(dǎo)作用。四、參考文獻(xiàn)：[1]鄭曉明.人力資源管理導(dǎo)論[M].北京：機(jī)械工業(yè)出版社，2011.03[2]李建華,王志鵬.人力資源管理概論[M].北京中國人民大學(xué)出版社2022，24~33[3]張曉東,陳麗華.戰(zhàn)略視角下的人力資源—人力資源管理理論與實踐的融合[M].北京：清華大學(xué)出版社,2023.08[4]劉思遠(yuǎn),趙婷婷持萬HR俱樂部.人力資源管理詞典[M].北京：中國法制出版社，2021，167~171[5]王宇航,楊鵬程.怎樣選人、用人、留人、辭人[M].北京：中國時代經(jīng)濟(jì)出版社出版發(fā)行處，2021.10[6]陳建業(yè),張欣怡.戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃缺失及應(yīng)對[J].人民論壇,2014（5）:226-227.[7]李明杰,黃思聰.桂東縣煙草專賣局員工培訓(xùn)管理研究[M].湖南大學(xué)碩士論文,2011年。[8]劉婷娜,趙俊杰.淺談如何破解民營企業(yè)人力資源困境[J].山西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院學(xué)報,2022（3）:8-10.[9]吳俊杰,陳麗娜.四平市煙草公司員工模塊化培訓(xùn)體系研究[M].吉林大學(xué)碩士論文，2012年[10]Walker,Humanresourcemanager’sperceptionofselectedcommunicationco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