2025年經(jīng)濟(jì)師職稱考試經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)模擬試卷：經(jīng)濟(jì)預(yù)測與決策試題考試時(shí)間：______分鐘總分：______分姓名：______一、選擇題要求：本部分共20題，每題2分，共40分。請從每個(gè)小題的四個(gè)選項(xiàng)中選擇一個(gè)最符合題意的答案。1.在經(jīng)濟(jì)預(yù)測中，屬于定性預(yù)測方法的是：A.時(shí)間序列分析B.因果分析C.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型D.模擬法2.下列哪個(gè)不是經(jīng)濟(jì)預(yù)測的步驟：A.確定預(yù)測目標(biāo)B.收集和分析數(shù)據(jù)C.選擇預(yù)測方法D.預(yù)測結(jié)果的應(yīng)用3.經(jīng)濟(jì)預(yù)測的基本原則不包括：A.科學(xué)性原則B.客觀性原則C.實(shí)用性原則D.預(yù)測性原則4.下列哪個(gè)不是經(jīng)濟(jì)預(yù)測的定量方法：A.時(shí)間序列分析B.因果分析C.經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型D.經(jīng)驗(yàn)法5.經(jīng)濟(jì)預(yù)測的目的是：A.評估經(jīng)濟(jì)形勢B.指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)決策C.推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展D.以上都是6.下列哪個(gè)不是經(jīng)濟(jì)決策的步驟：A.確定決策目標(biāo)B.收集和分析信息C.選擇決策方案D.實(shí)施決策方案7.經(jīng)濟(jì)決策的類型不包括：A.確定性決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策C.非確定性決策D.預(yù)測性決策8.經(jīng)濟(jì)決策的原則不包括：A.科學(xué)性原則B.客觀性原則C.實(shí)用性原則D.預(yù)測性原則9.下列哪個(gè)不是決策者面臨的問題：A.目標(biāo)沖突B.資源有限C.信息不足D.知識缺乏10.在經(jīng)濟(jì)決策中，下列哪個(gè)不是決策者的心理因素：A.決策者的經(jīng)驗(yàn)B.決策者的性格C.決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好D.決策者的價(jià)值觀11.下列哪個(gè)不是決策方案的評估方法：A.成本效益分析B.概率分析C.比較法D.實(shí)驗(yàn)法12.經(jīng)濟(jì)決策的效益包括：A.直接效益B.間接效益C.社會效益D.以上都是13.下列哪個(gè)不是經(jīng)濟(jì)決策的約束條件：A.資源約束B.時(shí)間約束C.技術(shù)約束D.法律約束14.在經(jīng)濟(jì)決策中，下列哪個(gè)不是決策者的能力因素：A.決策者的知識B.決策者的經(jīng)驗(yàn)C.決策者的判斷力D.決策者的溝通能力15.下列哪個(gè)不是經(jīng)濟(jì)決策的決策方法：A.邏輯推理法B.模擬法C.案例分析法D.系統(tǒng)分析法16.下列哪個(gè)不是經(jīng)濟(jì)決策的決策環(huán)境：A.政治環(huán)境B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境C.社會環(huán)境D.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境17.在經(jīng)濟(jì)決策中，下列哪個(gè)不是決策者的心理因素：A.決策者的經(jīng)驗(yàn)B.決策者的性格C.決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好D.決策者的價(jià)值觀18.下列哪個(gè)不是決策方案的評估方法：A.成本效益分析B.概率分析C.比較法D.實(shí)驗(yàn)法19.經(jīng)濟(jì)決策的效益包括：A.直接效益B.間接效益C.社會效益D.以上都是20.下列哪個(gè)不是經(jīng)濟(jì)決策的約束條件：A.資源約束B.時(shí)間約束C.技術(shù)約束D.法律約束二、判斷題要求：本部分共10題，每題2分，共20分。請判斷下列說法是否正確，正確的寫“√”，錯(cuò)誤的寫“×”。1.經(jīng)濟(jì)預(yù)測是經(jīng)濟(jì)決策的基礎(chǔ)。（√）2.經(jīng)濟(jì)預(yù)測的方法越先進(jìn)，預(yù)測結(jié)果就越準(zhǔn)確。（×）3.經(jīng)濟(jì)決策的目的是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。（√）4.決策者面對的問題越多，決策就越容易。（×）5.經(jīng)濟(jì)決策的原則是普遍適用的。（√）6.經(jīng)濟(jì)決策的效益可以通過成本效益分析來衡量。（√）7.經(jīng)濟(jì)決策的約束條件是決策者無法控制的。（×）8.決策者的心理因素對經(jīng)濟(jì)決策沒有影響。（×）9.經(jīng)濟(jì)決策的決策方法包括邏輯推理法、模擬法、案例分析法等。（√）10.經(jīng)濟(jì)決策的決策環(huán)境是固定不變的。（×）三、簡答題要求：本部分共2題，每題10分，共20分。請簡要回答下列問題。1.簡述經(jīng)濟(jì)預(yù)測的步驟。2.簡述經(jīng)濟(jì)決策的原則。四、論述題要求：本部分共1題，共20分。請結(jié)合實(shí)際案例，論述經(jīng)濟(jì)預(yù)測在經(jīng)濟(jì)決策中的重要性。五、案例分析題要求：本部分共1題，共20分。假設(shè)你是一位企業(yè)決策者，面對當(dāng)前的市場環(huán)境，需要對企業(yè)未來的發(fā)展方向做出決策。請根據(jù)以下案例，分析并選擇合適的決策方案。案例：某企業(yè)是一家生產(chǎn)家電產(chǎn)品的公司，近年來，隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨著以下問題：（1）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏競爭力；（2）銷售渠道單一，市場占有率下降；（3）原材料成本上漲，利潤空間縮小。請根據(jù)以上情況，分析企業(yè)面臨的主要問題，并提出相應(yīng)的決策方案。六、計(jì)算題要求：本部分共1題，共20分。某企業(yè)計(jì)劃在未來五年內(nèi)投資建設(shè)一條新的生產(chǎn)線，預(yù)計(jì)總投資為1000萬元。根據(jù)以下信息，計(jì)算該項(xiàng)目的內(nèi)部收益率（IRR）。（1）第一年投資500萬元，產(chǎn)生收益200萬元；（2）第二年投資300萬元，產(chǎn)生收益150萬元；（3）第三年投資200萬元，產(chǎn)生收益100萬元；（4）第四年投資100萬元，產(chǎn)生收益50萬元；（5）第五年投資50萬元，產(chǎn)生收益30萬元。本次試卷答案如下：一、選擇題1.B.因果分析解析：定性預(yù)測方法通常包括專家調(diào)查法、德爾菲法、類比法、因果分析等，因果分析是定性預(yù)測方法之一。2.D.預(yù)測性決策解析：經(jīng)濟(jì)預(yù)測的步驟通常包括確定預(yù)測目標(biāo)、收集和分析數(shù)據(jù)、選擇預(yù)測方法、進(jìn)行預(yù)測和評估預(yù)測結(jié)果，預(yù)測性決策不屬于這一步驟。3.D.預(yù)測性原則解析：經(jīng)濟(jì)預(yù)測的基本原則包括科學(xué)性原則、客觀性原則、實(shí)用性原則和預(yù)測性原則，預(yù)測性原則不屬于這一范疇。4.D.經(jīng)驗(yàn)法解析：經(jīng)濟(jì)預(yù)測的定量方法包括時(shí)間序列分析、因果分析、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型等，經(jīng)驗(yàn)法屬于定性預(yù)測方法。5.D.以上都是解析：經(jīng)濟(jì)預(yù)測的目的是為了評估經(jīng)濟(jì)形勢、指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)決策和推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展。6.D.實(shí)施決策方案解析：經(jīng)濟(jì)決策的步驟包括確定決策目標(biāo)、收集和分析信息、選擇決策方案和實(shí)施決策方案。7.D.預(yù)測性決策解析：經(jīng)濟(jì)決策的類型包括確定性決策、風(fēng)險(xiǎn)型決策和非確定性決策，預(yù)測性決策不屬于這一類型。8.D.預(yù)測性原則解析：經(jīng)濟(jì)決策的原則包括科學(xué)性原則、客觀性原則、實(shí)用性原則和預(yù)測性原則，預(yù)測性原則不屬于這一范疇。9.D.知識缺乏解析：決策者面臨的問題可能包括目標(biāo)沖突、資源有限、信息不足等，知識缺乏不屬于決策者面臨的問題。10.D.決策者的價(jià)值觀解析：決策者的心理因素包括經(jīng)驗(yàn)、性格、風(fēng)險(xiǎn)偏好和價(jià)值觀等，價(jià)值觀是決策者的心理因素之一。11.D.實(shí)驗(yàn)法解析：決策方案的評估方法包括成本效益分析、概率分析、比較法等，實(shí)驗(yàn)法不屬于這一范疇。12.D.以上都是解析：經(jīng)濟(jì)決策的效益包括直接效益、間接效益和社會效益。13.D.法律約束解析：經(jīng)濟(jì)決策的約束條件包括資源約束、時(shí)間約束、技術(shù)約束和法律約束。14.D.決策者的溝通能力解析：決策者的能力因素包括知識、經(jīng)驗(yàn)、判斷力和溝通能力等，溝通能力是決策者的能力因素之一。15.D.系統(tǒng)分析法解析：經(jīng)濟(jì)決策的決策方法包括邏輯推理法、模擬法、案例分析法、系統(tǒng)分析法等。16.D.企業(yè)內(nèi)部環(huán)境解析：經(jīng)濟(jì)決策的決策環(huán)境包括政治環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會環(huán)境和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。17.D.決策者的價(jià)值觀解析：決策者的心理因素包括經(jīng)驗(yàn)、性格、風(fēng)險(xiǎn)偏好和價(jià)值觀等，價(jià)值觀是決策者的心理因素之一。18.D.實(shí)驗(yàn)法解析：決策方案的評估方法包括成本效益分析、概率分析、比較法等，實(shí)驗(yàn)法不屬于這一范疇。19.D.以上都是解析：經(jīng)濟(jì)決策的效益包括直接效益、間接效益和社會效益。20.D.法律約束解析：經(jīng)濟(jì)決策的約束條件包括資源約束、時(shí)間約束、技術(shù)約束和法律約束。二、判斷題1.√解析：經(jīng)濟(jì)預(yù)測是經(jīng)濟(jì)決策的基礎(chǔ)，通過預(yù)測可以更好地指導(dǎo)經(jīng)濟(jì)決策。2.×解析：經(jīng)濟(jì)預(yù)測的方法越先進(jìn)，預(yù)測結(jié)果可能越準(zhǔn)確，但并不絕對。3.√解析：經(jīng)濟(jì)決策的目的是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，包括提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展等。4.×解析：決策者面對的問題越多，決策難度越大，而不是越容易。5.√解析：經(jīng)濟(jì)決策的原則是普遍適用的，包括科學(xué)性、客觀性、實(shí)用性和預(yù)測性原則。6.√解析：經(jīng)濟(jì)決策的效益可以通過成本效益分析來衡量，包括直接效益和間接效益。7.×解析：經(jīng)濟(jì)決策的約束條件中，部分是決策者可以控制的，如資源約束、時(shí)間約束等。8.×解析：決策者的心理因素對經(jīng)濟(jì)決策有重要影響，包括經(jīng)驗(yàn)、性格、風(fēng)險(xiǎn)偏好和價(jià)值觀等。9.√解析：經(jīng)濟(jì)決策的決策方法包括邏輯推理法、模擬法、案例分析法、系統(tǒng)分析法等。10.×解析：經(jīng)濟(jì)決策的決策環(huán)境是動態(tài)變化的，包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會和企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。三、簡答題1.經(jīng)濟(jì)預(yù)測的步驟：（1）確定預(yù)測目標(biāo)：明確預(yù)測的目的和范圍。（2）收集和分析數(shù)據(jù)：收集相關(guān)歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析和處理。（3）選擇預(yù)測方法：根據(jù)預(yù)測目標(biāo)和數(shù)據(jù)特點(diǎn)，選擇合適的預(yù)測方法。（4）進(jìn)行預(yù)測：運(yùn)用選定的預(yù)測方法，對未來的經(jīng)濟(jì)趨勢進(jìn)行預(yù)測。（5）評估預(yù)測結(jié)果：對預(yù)測結(jié)果進(jìn)行評估，分析預(yù)測的準(zhǔn)確性和可靠性。2.經(jīng)濟(jì)決策的原則：（1）科學(xué)性原則：遵循科學(xué)的方法和程序，確保決策的合理性和準(zhǔn)確性。（2）客觀性原則：以客觀事實(shí)為依據(jù)，避免主觀臆斷和偏見。（3）實(shí)用性原則：決策方案應(yīng)具有可操作性和可行性，符合實(shí)際情況。（4）預(yù)測性原則：充分考慮未來的不確定性和變化，進(jìn)行預(yù)測和應(yīng)對。四、論述題經(jīng)濟(jì)預(yù)測在經(jīng)濟(jì)決策中的重要性：經(jīng)濟(jì)預(yù)測是經(jīng)濟(jì)決策的基礎(chǔ)，其重要性體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）為經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)：通過預(yù)測，可以了解未來的經(jīng)濟(jì)趨勢和變化，為決策者提供決策依據(jù)。（2）提高決策的準(zhǔn)確性：預(yù)測結(jié)果可以幫助決策者更準(zhǔn)確地判斷經(jīng)濟(jì)形勢，降低決策風(fēng)險(xiǎn)。（3）優(yōu)化資源配置：預(yù)測結(jié)果有助于合理配置資源，提高經(jīng)濟(jì)效益。（4）推動經(jīng)濟(jì)發(fā)展：經(jīng)濟(jì)預(yù)測有助于制定合理的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略，推動經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。五、案例分析題分析企業(yè)面臨的主要問題：（1）產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，缺乏競爭力；（2）銷售渠道單一，市場占有率下降；（3）原材料成本上漲，利潤空間縮小。決策方案：（1）加大研發(fā)投入，提升產(chǎn)品競爭力；（2）拓展銷售渠道，提高市場占有率；（3）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低原材料成本；（4）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高運(yùn)營效率。六、計(jì)算題內(nèi)部收益率（IRR）的計(jì)算：（1）計(jì)算每年的凈現(xiàn)金流量（NCF）：NCF1=-500萬元NCF2=-300萬元NCF3=-200萬元NCF4=-100萬元NCF5=-50萬元NCF6=200萬元NCF7=150萬元NCF8=100萬元NCF9=50萬