2 2 2 4 4 6 7 9 一立邦公司在中國(guó)渠道營(yíng)銷簡(jiǎn)介系內(nèi)另有雅得麗、噴得麗、絲得麗等等。上）：的不斷增長(zhǎng)的裝修需要，讓消費(fèi)者放心地消費(fèi)。于是通過不懈的努力，立邦在6化了代理商的隊(duì)伍，選擇了忠于立邦品牌能夠和和國(guó)內(nèi)品牌也爭(zhēng)相效仿立邦的做法，在全國(guó)各二立邦公司在中國(guó)的銷售渠道現(xiàn)狀間規(guī)劃，確定商店的空間圖，空間圖經(jīng)公司的網(wǎng)管部審核通過后進(jìn)行基礎(chǔ)裝修。BEEP掃描儀用于掃描產(chǎn)品條形碼，通過電腦上傳至公司信息部的年會(huì)主要是年終的聯(lián)歡和大型娛樂活動(dòng)年江蘇管組織了旅游和聯(lián)歡導(dǎo)購(gòu)競(jìng)賽主要是為了配合公行。在工程完工后，還應(yīng)制定相應(yīng)的制度，定期在這些理念的引導(dǎo)下，2003年底，立邦公司秉承“專業(yè)、服務(wù)”之道，率先在權(quán)威號(hào)召力，通過立邦木器漆應(yīng)用中心的專業(yè)培潮。在面對(duì)消費(fèi)者時(shí)，1687木器漆應(yīng)用中心儼然已經(jīng)成為專業(yè)、可靠和值得信友。在這里，他們可以享受到專業(yè)的涂裝培訓(xùn)，國(guó)室內(nèi)裝飾協(xié)會(huì)頒發(fā)的全國(guó)油工崗位資格證書，面對(duì)家裝公司時(shí)，1687木器漆應(yīng)用中心又發(fā)揮了前店后廠的功能，不僅咨詢、工程預(yù)算和施理上給家裝公司提供服務(wù)，在銷售渠道方面，1687木器漆區(qū)別于原有的立邦專賣店網(wǎng)絡(luò)，另立山頭。地的辦事處進(jìn)行銷售執(zhí)行。目前在中國(guó)與立在這個(gè)方面能滿足大裝飾公司的需求，如經(jīng)典、歐品、馳名商標(biāo)，還有科研方面的各項(xiàng)補(bǔ)貼、危險(xiǎn)性的措施和政策，包括環(huán)保安全、資源節(jié)約、誠(chéng)電、氣、交通、醫(yī)療、旅游及其它相關(guān)市政公用以科技為龍頭、質(zhì)量為基礎(chǔ)、市場(chǎng)為導(dǎo)向、形成。目前中國(guó)大約有一萬家涂料企業(yè)，主區(qū)。而其中大部分企業(yè)屬于中小型，由于涂工少、好掉頭等特點(diǎn)，于是各地紛紛上馬，牌，沒有形成自己的拳頭產(chǎn)品，市場(chǎng)沖擊力品牌化、高檔化、簡(jiǎn)易化的理性方向邁進(jìn)。首先己動(dòng)手來做，在中國(guó)很少出現(xiàn)這種情況。因此，在和完善的服務(wù)。服務(wù)的內(nèi)容包括免費(fèi)噴涂服務(wù)、費(fèi)調(diào)色、特殊施工服務(wù)、全程監(jiān)理等，這一切是的大賣場(chǎng)，也就有多樂士的產(chǎn)品，無論是百麗。也正是這樣，立邦的產(chǎn)品透明度很高，出了色彩設(shè)計(jì)，整個(gè)中心布置成為樣板房，包括各個(gè)功能的房間。顧客自主和專家設(shè)計(jì)的色彩題，消費(fèi)者只需將家居數(shù)碼照片，輸入電腦在媒體的宣傳方面，電視廣告、平面廣告、們能看到，幾乎有立邦廣告的地方就有多樂士廣告。立邦漆打出“處處放光彩”的旗號(hào)，而多樂士則定位于“美麗的家，美識(shí)，加之與地方稅收等有著密切的關(guān)系，人為阻礙對(duì)立邦品牌發(fā)展有一四立邦公司目前在華營(yíng)銷渠道存在問題和解決方案新型網(wǎng)管店建立的目的是因?yàn)榱钤谥袊?guó)消費(fèi)個(gè)標(biāo)志性城市如北京、上海、廣州、深圳，立邦身的特點(diǎn)，導(dǎo)致出現(xiàn)了上海、南京、沈陽幾個(gè)有以滿足客戶需求為目的，確保不跑單。商店加強(qiáng)立邦公司對(duì)各地辦事處的首要考核指標(biāo)是銷量的完成率，而批發(fā)渠道具有上量產(chǎn)品和渠道產(chǎn)品檔次較低現(xiàn)有的專賣店主推的在很多賣場(chǎng)高檔產(chǎn)品的銷量立邦就輸給了多樂店利潤(rùn)和戰(zhàn)斗力。為賣場(chǎng)所貼牌生產(chǎn)的自有產(chǎn)案包括各個(gè)裝飾公司的信譽(yù)、業(yè)務(wù)規(guī)模、設(shè)計(jì)力介紹，品牌榮譽(yù)，獲獎(jiǎng)證書、檢驗(yàn)報(bào)告、供貨品樣等等可以將公司的相關(guān)單頁資料用插頁文夾充分發(fā)揮立邦的綜合優(yōu)勢(shì)，提高立邦產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。只有通過產(chǎn)品組合、公關(guān)、的認(rèn)知和推積極性。為裝飾公司提供一些小贈(zèng)品如公司的業(yè)務(wù)室、設(shè)計(jì)室、展廳、樣板房?jī)?nèi)陳列產(chǎn)品五結(jié)論和建議料上漲，全球金融危機(jī)，技術(shù)上遭遇環(huán)保令烈的競(jìng)爭(zhēng)中失去了一定的市場(chǎng)。2012年無疑將延續(xù)去年的殘酷競(jìng)爭(zhēng)，無論承認(rèn)致了無序發(fā)展、重復(fù)引進(jìn)、重復(fù)建設(shè)的問題涂料企業(yè)集中的地區(qū)，這樣的現(xiàn)象尤其嚴(yán)重有點(diǎn)夜郎自大了，記者曾經(jīng)走訪過眾多中小型企是少數(shù)。對(duì)于中小型業(yè)來說，怎么降低原材料成潤(rùn)，才是他們天天琢磨的情。總體說來，中小企外在表現(xiàn)十分廣泛，基本上涵蓋了企業(yè)的企業(yè)精觀念、指導(dǎo)思想、質(zhì)量方針、人際關(guān)系、員工教環(huán)境下，中小型企業(yè)通過并購(gòu)和重組來進(jìn)行只要民族涂料企業(yè)能做到知變、思變、求變[3]龔文,立邦“智豬博弈”中的成敗啟示錄,中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào),2005.9[4]魏慶,經(jīng)銷商管理一動(dòng)作分解培訓(xùn),北京大學(xué)出版社，2005.7[5]龔文,開發(fā)家裝公司攻略,全