第一章編制依據(jù)

本監(jiān)理大綱編制依據(jù)：

一、國家及北京市政府發(fā)布關(guān)于工程建設(shè)、工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、

法規(guī)；

二、國家及北京市政府及行業(yè)管理部門發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、

標(biāo)準(zhǔn)；

三、經(jīng)有關(guān)主管部門批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的審批文件；

四、工程項目的招標(biāo)文件；

五、本工程概況及特點。

第二章工程概況

一、工程概況

1、地理位置及周圍環(huán)境

本工程位于豐臺區(qū)南苑鄉(xiāng)石榴莊，東至宋家莊路、西至天壇南路、南至

涼水河綠化帶，北至規(guī)劃電炭廠路。

2、項目概要

本項目是由住宅（含小區(qū)住宅配套公建）、商業(yè)、倉儲、教育、停車庫

等建筑及與之配套的市政、園林、服務(wù)設(shè)施等組成的多工程綜合體，總用

地面積116725.1平米，總建筑面積281511平米，總用地分為B、C、F三

個地塊。

其中F地塊：用地3.79萬平米，地上建筑面積8.56萬平米。有1棟3

層住宅配套公建，6棟4-15層住宅樓，共計7棟。有一層地下室與地下車

庫相連，地下車庫采用集中停車方式。

二、工程擬開竣工日期：項目整體工期為2006年8月15日至2007年12

月30日。

三、工程估算：F地塊估算：15500萬元。

四、工程圖紙設(shè)計單位：北京市建筑設(shè)計研究院。

本招標(biāo)圖紙為初步設(shè)計的建筑、結(jié)構(gòu)、電氣（上/下）、暖通、給排水圖

及設(shè)計說明、總圖。

五、資金來源：自籌。

六、投資批準(zhǔn)單位：北京市發(fā)展計劃委員會、北京市建設(shè)委員會；

批準(zhǔn)文號：京發(fā)改【2006】208號；京發(fā)改【2006】209號；

七、規(guī)劃部門批準(zhǔn)文號：2005規(guī)復(fù)函字0344號；2005規(guī)復(fù)函字0345號匕

八、工程性質(zhì)：民用；

九、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格、北京市結(jié)構(gòu)長城杯。

十、安全文明施工要求：符合北京市相關(guān)管理要求，全部為北京市安全生

產(chǎn)文明工地。

第三章監(jiān)理工作依據(jù)、范圍、內(nèi)容和目標(biāo)

一、監(jiān)理工作目標(biāo)

1、造價目標(biāo)：造價控制目標(biāo)為建安工程造價15500萬元人民幣以內(nèi)。

2、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量必須合格，同時要達(dá)到北京市結(jié)構(gòu)長城杯獎

項要求。

3、進(jìn)度目標(biāo)：2006年8月15日開工，確保2007年12月30日前竣

工。

4、安全生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕重大安全事故，減少一般安全事故。

5、綠色環(huán)保、文明施工目標(biāo)：獲北京市文明工地獎項。

二、監(jiān)理工作依據(jù)

（一）國家及北京市政府發(fā)布關(guān)于工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定。

（二）國家施工驗收規(guī)范、規(guī)程、工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，北京市有關(guān)建筑

安裝工程施工技術(shù)資料管理的規(guī)定，國家、北京市檔案館的工程竣工資

料規(guī)定；

（三）國家標(biāo)準(zhǔn)（GB50319—2000《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》）和北京市地方

標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》（DBJ01-41-2002）；

（四）《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》；

（五）委托人與監(jiān)理公司簽訂的監(jiān)理合同文件；

（六）委托人與總承包商單位簽定的施工總承包合同文件；

（七）本工程選用的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)圖目錄。

（九）委托人與分包單位簽訂的分包合同，與材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂的材

料設(shè)備采購供應(yīng)合同；

（十）施工總承包單位與分包單位簽訂的分包合同，施工總承包單位與

材料設(shè)備供應(yīng)商簽訂的材料設(shè)備采購供應(yīng)合同；

（十一）本工程的設(shè)計文件，設(shè)計合同、包括工程施工過程的設(shè)計變更

洽商文件；

（十二）建設(shè)施工過程中委托人與工程總承包之間簽署有關(guān)影響工程進(jìn)

度、費用、質(zhì)量的函；

（十三）本合同在實施過程中如與國家及本市頒布的新法規(guī)有抵觸時，

按國家及北京市頒布的新法規(guī)執(zhí)行。

三、監(jiān)理工作范圍

監(jiān)理范圍：包括工程的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝、裝修裝飾、弱電、場

區(qū)等圖紙所示全部工程內(nèi)容。

詳細(xì)說明如下：

1、協(xié)助業(yè)主方組織好施工招投標(biāo)工作，選擇優(yōu)秀的施工隊伍。

2、熟悉施工圖紙，為施工順利進(jìn)行做好圖紙準(zhǔn)備。

3、審查并確認(rèn)總承包單位選擇的分包單位。

4、監(jiān)督承包單位嚴(yán)格按照施工圖及有關(guān)文件，并遵照國家、北京市政

府及行業(yè)主管部門發(fā)布的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及管理

程序施工，控制工程質(zhì)量。

5、監(jiān)督承包單位按照施工合同及承包單位編制的工程進(jìn)度計劃施工，

控制工程進(jìn)度。

6、審查主要建筑材料、構(gòu)配件及主要設(shè)備的訂貨，考核其性能是否滿

足設(shè)計要求及有關(guān)技術(shù)規(guī)范，以及現(xiàn)行政策、法令的規(guī)定；并對進(jìn)入施

工現(xiàn)場的訂貨檢驗把關(guān)。

7、核定及會簽設(shè)計變更、工程洽商文件。組織對工程質(zhì)量問題及質(zhì)量

事故的處理。

8、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議。

9、定期主持召開監(jiān)理工作會議，檢查工程進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)各方之間的

關(guān)系，處理需要解決的問題。

10、每月編制監(jiān)理月報，向建設(shè)單位及有關(guān)部門匯報工程監(jiān)理情況。

11、認(rèn)定工程質(zhì)量與進(jìn)度，簽署（或會簽）付款（工程預(yù)付款、月工程

進(jìn)度款、竣工結(jié)算款等）憑證。

12、審查工程造價及竣工結(jié)算，控制工程造價。

13、組織工程階段性驗收及竣工預(yù)驗。

14、管理施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、消防一、文明施工及環(huán)保衛(wèi)生情況，并提

出改進(jìn)意見。

15、工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作。

16、督促竣工檔案的編制與移交。

四、監(jiān)理工作內(nèi)容

工程施工階段監(jiān)理工作，包含但不限于以下內(nèi)容：

A、編寫監(jiān)理項目的投資、質(zhì)量、進(jìn)度、合同和信息管理、現(xiàn)場安全管

理及綠色環(huán)保施工管理的控制計劃、實施細(xì)則，并組織實施。

B、協(xié)助委托人審查確定承包商的資質(zhì)條件、施工合同，組織技術(shù)交底

和圖紙會審。負(fù)責(zé)審核有關(guān)設(shè)計變更、工程洽商以及新增項目的單

價，并及時報委托人批準(zhǔn)，組織實施。

C、審查承包商提出的施工組織方案、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、

安全施工技術(shù)管理方案、綠色環(huán)保施工方案等，提出改進(jìn)意見。

D、審查承包商提報的項目經(jīng)理部組成人員及資格。

E、監(jiān)控承包商在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同、國家和北京市有

關(guān)的工程技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。

F、審查承包商提出的材料和設(shè)備清單，核實其規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及價格

與清單是否相符，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)檢驗進(jìn)場材料、設(shè)備和構(gòu)配件的質(zhì)量。

G、監(jiān)控承包商建立有效的施工技術(shù)管理制度和可靠的質(zhì)量保證體系，

安全、環(huán)保施工保障體系。

H、控制工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程。

I、審查有關(guān)索賠文件，提出處理意見，并及時上報委托人審定。

J、根據(jù)工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，簽認(rèn)付款憑證，報委托人簽發(fā)。對實際

付款與投資計劃進(jìn)行動態(tài)控制，審核工程結(jié)算。

K、協(xié)助委托人審查、簽定與本工程有關(guān)的施工、設(shè)計、材料、設(shè)備訂

貨合同。

L、協(xié)助委托人組織工程竣工初步驗收，提出竣工驗收報告。

M、負(fù)責(zé)整理合同文件和技術(shù)檔案資料。

N、協(xié)助委托人代表與承包商簽定工程保修合同，簽定質(zhì)量問題責(zé)任。

保修期內(nèi)，如有問題，監(jiān)理及時到現(xiàn)場監(jiān)理并定期回訪，督促承包

商落實保修責(zé)任。

0、參加設(shè)計各階段的論證、審核工作，提出合理化建議和審核意見。

P、參加投資估算、設(shè)計概算和施工圖預(yù)算的審核工作，以及工程量清

單的審核工作提出審核意見。

Q、現(xiàn)場安全管理。承擔(dān)相應(yīng)的安全管理責(zé)任。

R、綠色施工、環(huán)保管理。

監(jiān)理工作具體內(nèi)容如下：

（一）、進(jìn)度控制

1、督促建設(shè)單位按施工合同的規(guī)定落實必須提供的施工條件，參加或組

織向承包人移交施工場地，檢查承包人的開工準(zhǔn)備工作，按照合同規(guī)定

及授權(quán)，簽發(fā)工程開工報告。

2、根據(jù)合同中確定的工程控制性進(jìn)度計劃，審查并批準(zhǔn)承包人提交的工

程項目總進(jìn)度計劃、資源配置，檢查其實施情況，督促承包人采取措施

實現(xiàn)施工合同目標(biāo)。

3、按照合同條款審查承包人提出的工期延長申請，提出處理意見報建設(shè)

單位批準(zhǔn)。對由于承包人原因造成施工延期，應(yīng)立即要求承包人提出補(bǔ)

救措施，限期達(dá)到施工合同計劃進(jìn)度要求。

4、審查并批準(zhǔn)承包人提出的施工方案和年、季、月、旬施工進(jìn)度計劃，

負(fù)責(zé)進(jìn)度控制，跟蹤監(jiān)督、檢查、記錄計劃的實施情況，當(dāng)實際進(jìn)度與

計劃進(jìn)度發(fā)生實質(zhì)性偏差時，及時向承包人發(fā)出書面指示并向招標(biāo)單位

提出“進(jìn)度分析報告”。

5、主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)的工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編寫工程進(jìn)度協(xié)

調(diào)會會議紀(jì)要，對工程進(jìn)度問題提出監(jiān)理意見。

6、在收到承包人月進(jìn)度報告后，7日內(nèi)提出審查意見，并將審查意見及

承包人的進(jìn)度報告一式三份報建設(shè)單位備案。

（二）、質(zhì)量控制

1、審查并批準(zhǔn)承包人提交的施工組織設(shè)計，并將審查意見報招標(biāo)單位備

案。

2、核查承包人關(guān)鍵技術(shù)工種、崗位進(jìn)場人員的資質(zhì)，包括技術(shù)水平、工

作能力、工作態(tài)度等，核查承包人進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、種類、型

號、質(zhì)量、能力及狀況，提出明確的評價性意見，凡不符合合同規(guī)定要

求的人員和設(shè)備有權(quán)令其更換或添置。

3、審批承包人采用的技術(shù)規(guī)范及施工規(guī)程規(guī)范等質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)文件（以國家

最新標(biāo)準(zhǔn)的版本）。

4、審查承包人的質(zhì)量控制體系和措施，核查質(zhì)量文件落實情況。依據(jù)施

工合同文件的規(guī)定，對施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對施工工序與資源投

入進(jìn)行監(jiān)督。

督促檢查承包人嚴(yán)格執(zhí)行合同中的技術(shù)規(guī)范、施工要求和圖紙上的規(guī)定,

以確保質(zhì)量能滿足合同要求。

5、制訂各類對承包人進(jìn)行施工質(zhì)量檢查的補(bǔ)充規(guī)定，審查、批準(zhǔn)由承包

人提交的質(zhì)量檢查要求和規(guī)定，及時抽查或檢查工程質(zhì)量，特別是覆蓋

前的基礎(chǔ)工程和隱蔽工程，對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量評定,

嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

主要內(nèi)容包括：

（1）審批承包人在施工過程中各工序的質(zhì)量自檢報告，要求承包人進(jìn)行

全面質(zhì)量管理，按施工合同的要求進(jìn)行質(zhì)量控制和評定。

(2)對承包人實驗室的各種試驗程序、儀器與成果進(jìn)行全面檢查。

(3)對承包人未按設(shè)計圖紙、技術(shù)施工規(guī)范要求、操作規(guī)程進(jìn)行的施工,

根據(jù)合同責(zé)令其停工、返工并在四小時內(nèi)以書面形式報告招標(biāo)單位。

(4)對未簽證或驗收的不合格工程必須通知承包人限期返工，重新驗收

合格后方能許可進(jìn)行下道工序施工或交付使用，并及時向招標(biāo)單位報告。

(5)審查用于永久工程的各種工程材料、構(gòu)件的合格證、材質(zhì)化驗單，

并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行抽檢。對不合格產(chǎn)品嚴(yán)禁使用，并監(jiān)督其退出現(xiàn)場并

按北京市監(jiān)督部門的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行跟蹤調(diào)查。將結(jié)果上報主管監(jiān)督部門。

(6)在施工現(xiàn)場對工程質(zhì)量、安全、施工活動等進(jìn)行跟班檢查，關(guān)鍵工

序必須進(jìn)行旁站監(jiān)理并做好現(xiàn)場監(jiān)理日記。

(7)負(fù)責(zé)監(jiān)理的測量工作，監(jiān)督、檢查承包人的施工測量工作，確保工

程按設(shè)計、規(guī)范要求完成。

(8)對各工序進(jìn)行質(zhì)量控制，并對已完施工工序，提出明確的評價意見,

重大質(zhì)量問題的處理方案報招標(biāo)單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(9)根據(jù)國家有關(guān)驗收規(guī)程和合同有關(guān)規(guī)定進(jìn)行單元工廠質(zhì)量評定，組

織隱蔽工程驗收。審查承包人提交的驗收有關(guān)資料?，并提出意見，參加

工程驗收。根據(jù)合同簽發(fā)竣工證書，頒發(fā)保修合格證書。參與工程移交,

同時做好各種資料的收集、整理、歸檔工作。

6、監(jiān)督、檢查承包人安全施工、文明施工。

(三)、合同、造價管理與控制

在項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部設(shè)立由法律、造價方面高級管理人員組成的合同

管理及造價控制工作組。造價工程師熟悉設(shè)計規(guī)范，熟知工程量清單報

價，有豐富的工程量清單編審經(jīng)驗。

合同管理及造價控制工作組實施全過程合同、造價管理，重點負(fù)責(zé)以

下工作：

1、應(yīng)委托人要求，協(xié)助編制設(shè)計總承包合同及施工總承包合同，參加

設(shè)計階段、施工階段的合同談判，并負(fù)責(zé)審核合同條款，提出修改

意見；

2、審核設(shè)計概算；

3、有前期、設(shè)計階段投資控制經(jīng)驗的專業(yè)人員，對項目設(shè)計階段及施

工階段全過程進(jìn)行造價服務(wù)，對前期階段的投資管理控制，推行各

專業(yè)限額設(shè)計，按照批準(zhǔn)的投資估算控制初步設(shè)計，按批準(zhǔn)的初步

設(shè)計概算控制施工圖設(shè)計，各專業(yè)按分配的投資限額控制設(shè)計。

4、應(yīng)委托人要求對影響工程的重要因素進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析、在委托人

要求的時間內(nèi)迅速評估和報告不同的設(shè)計、施工、材料設(shè)備對造價

的影響，從而幫助委托人及時做出正確的決定；

5、應(yīng)委托人要求編制整個項目資金的總體使用計劃，并提供年度、季

度、月度資金使用計劃；

6、有工程量清單編審、標(biāo)底編審經(jīng)驗的專業(yè)人員，應(yīng)委托人要求編制

各階段工程量清單，作為承包單位投標(biāo)報價依據(jù)，同時，編制相應(yīng)

的成本測算，為委托人控制成本提供依據(jù)；

7、負(fù)責(zé)審核月度工程報量，審查承包人提交的計量申請，簽發(fā)工程計

量認(rèn)證證書；審查承包人提交的支付申請，按施工合同規(guī)定簽發(fā)中

期支付證書。在工程結(jié)束時，核實最終工程量，對承包人提出的最

終結(jié)算進(jìn)行審查后報招標(biāo)單位批準(zhǔn)。；

8、合同、造價信息統(tǒng)計管理方面，為委托人建立項目信息支持系統(tǒng)及

數(shù)據(jù)綜合統(tǒng)計、分析系統(tǒng)，實現(xiàn)高水平的造價動態(tài)管理，達(dá)到信息

管理自動化。

9、按照合同有關(guān)規(guī)定及招標(biāo)單位的授權(quán)，確定工程變更項目，分析并

與各方協(xié)商確定變更的工期和費用估價，發(fā)布變更指令

10、每月度向招標(biāo)單位提交所監(jiān)理項目的投資控制分析報告。

11、全面管理工程承包合同的執(zhí)行；審查承包人選擇的分包單位資質(zhì)，

分包項目及分包金額，并報建設(shè)單位批準(zhǔn)；全面掌握承包人、分包

單位、項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人的基本情況，對不能令監(jiān)理人員滿

意的任何成員提出警告直至逐出工地。

12、分析、研究和評價承包人可能提出的索賠要求，完成“歷史、分析、

建議”報告的編制，參與研究并協(xié)助做出對索賠的處理意見和決定。

13、參與工程合同爭議、仲裁等有關(guān)問題的處理，提供必要的證據(jù)資料、

意見和分析報告。

（四）、信息管理

1、核實并掌握工地的各種情況，詳細(xì)記錄工地于工程有關(guān)的所有信息，

定期向建設(shè)單位報告工地有關(guān)情況，監(jiān)理工程師應(yīng)以書面形式發(fā)出指示,

如果監(jiān)理工程師認(rèn)為由于某種原因有必要以口頭形式發(fā)出任何此類指

示，監(jiān)理工程師可在指示執(zhí)行后，用書面形式對口頭指示加以確認(rèn)，重

大或重要的事情隨時向招標(biāo)單位報告。

2、按時提交旬報和月報（包括進(jìn)度分析、質(zhì)量控制、投資分析等內(nèi)容）

以及監(jiān)理規(guī)劃、各類專題報告、年終總結(jié)和最終監(jiān)理報告。所有報告一

式三份，并附一份電子文檔，旬報于下一旬的前2日內(nèi)提交；月報于下

一月的前5日內(nèi)提交。

3、及時向建設(shè)單位抄送監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包人之間的來往文函或建設(shè)單位與

承包人之間的來往文函。監(jiān)理機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位、承包人的一切文件必須

書面往來。任何人都不得無故扣壓或拖延有關(guān)文件的傳遞，要一事一函、

簡明扼要、思路清晰、符合邏輯突出事實，盡量使用工程及法律用語，

同時描述用詞不能太籠統(tǒng)。

4、做好有關(guān)工程資料和文件的匯總管理工作，隨時接受建設(shè)單位及政府

有關(guān)質(zhì)檢機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和檢查?？⒐ず髮⒔?jīng)過整理的全部檔案資料移交建

設(shè)單位。

5、對承包人未按合同規(guī)定按時提交資料、報表、報告、圖紙、文件等，

應(yīng)及時催要或發(fā)出警示性指令。

6、做好工程建設(shè)信息的保密工作，制訂保密制度，做好資料的管理工作,

加強(qiáng)對監(jiān)理人員的保密意識的宣傳和要求。

（五）、工程招標(biāo)、設(shè)備材料采購方面

成立由總監(jiān)理工程師和設(shè)備工程師、監(jiān)造工程師組成的設(shè)備采購監(jiān)理

機(jī)構(gòu)，具體負(fù)責(zé)：

1、編制工程的招標(biāo)、采購方案，明確設(shè)備采購的原則、范圍、內(nèi)容、

程序、方式和方法，并報項目法人批準(zhǔn)；

2、根據(jù)批準(zhǔn)的工程的招標(biāo)、采購方案編制招標(biāo)、采購計劃，并報項目

法人批準(zhǔn)。招標(biāo)、采購計劃的主要內(nèi)容應(yīng)包括專業(yè)分包、設(shè)備、材

料的明細(xì)表、招標(biāo)、采購的進(jìn)度安排、估價表、資金使用計劃以及

進(jìn)場要求等；

3、參加委托人及總承包單位所有招標(biāo)的全過程，參與采購合同的談

判，協(xié)助委托人草擬招標(biāo)文件及訂貨合同；

4、應(yīng)委托人要求，提供各種設(shè)備、材料的詢報價；

5、提出設(shè)備、材料監(jiān)造計劃，經(jīng)委托人批準(zhǔn)后，選派相應(yīng)的監(jiān)理人負(fù)

責(zé)設(shè)備、材料的工廠監(jiān)造工作。

（六）、安全管理

1、監(jiān)理人要建立安全生產(chǎn)監(jiān)理體系，以保證安全生產(chǎn)監(jiān)理責(zé)任的落實。

2、安全監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，對施工現(xiàn)場日常安全生產(chǎn)工作

進(jìn)行監(jiān)理。

3、監(jiān)理人應(yīng)編制項目監(jiān)理規(guī)劃時應(yīng)包括安全生產(chǎn)監(jiān)理方案，明確安全監(jiān)

理內(nèi)容、工作程序和制度措施，并編制專門的安全監(jiān)理實施細(xì)則指導(dǎo)實

施安全監(jiān)理。

（七）、其它方面

1、監(jiān)理過程中，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)向聘用的咨詢專家提供有關(guān)的工程資料與文

件，并協(xié)助咨詢專家開展工作。

2、監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)真研究、分析咨詢專家的建議，并采納咨詢專家提出的合

理化建議。

3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在工作期間，應(yīng)為本工程范圍內(nèi)可能涉及到的與本工程有關(guān)

的其它建設(shè)監(jiān)理單位提供必要的工作配合。

我方將認(rèn)真按照有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，受建設(shè)單位委托，代表建

設(shè)單位對承包商（施工單位）的施工過程進(jìn)行全方位的監(jiān)督管理。為此,

我公司將組成管理和協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、實踐經(jīng)驗豐富的項目監(jiān)

理部，努力做好施工過程中的投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制和合同管理、信息

管理、施工協(xié)調(diào)等監(jiān)理工作，突出事前控制，加強(qiáng)事中控制，協(xié)調(diào)和督

促施工單位搞好施工管理，采取有效的監(jiān)理措施和手段，力爭實現(xiàn)建設(shè)

單位提出的投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工五大控制目標(biāo)，以廉潔

公正的作風(fēng)，認(rèn)真踏實的態(tài)度，刻苦耐勞的精神，過硬的技術(shù)水平，為

建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。

第四章本工程監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及崗位職責(zé)

二、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制

（一）總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制

1、接受監(jiān)理單位法定代表人的委派及授權(quán)，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，

領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員，對工程項目委托監(jiān)理合同的實施負(fù)全面

責(zé)任。

由于監(jiān)理工作失誤造成嚴(yán)重后果時承擔(dān)法律責(zé)任。

總監(jiān)理工程師應(yīng)定期向公司匯報工作，在技術(shù)工作上受本公司總工程

師領(lǐng)導(dǎo)，在管理工作上受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。

2、對外代表本監(jiān)理單位與建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位及北京市政府

建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系；參加委托監(jiān)理合同簽訂；協(xié)調(diào)

參加建設(shè)各方之間的關(guān)系，確保監(jiān)理業(yè)務(wù)的實施。

3、領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員，了解工程項目的內(nèi)容情況，編制項目監(jiān)理規(guī)

劃及監(jiān)理實施細(xì)則；組織監(jiān)理人員熟悉國家及北京市政府發(fā)布的關(guān)于

工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及管理程序，以及本

監(jiān)理單位編制的各項技術(shù)工作及管理工作規(guī)定；向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員

分配任務(wù)，明確崗位責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)全體人員盡職盡責(zé)地完成項目監(jiān)理

工作；對不稱職的人員應(yīng)調(diào)整其工作崗位。

4、在施工招標(biāo)監(jiān)理階段，協(xié)助建設(shè)單位完成招標(biāo)準(zhǔn)備工作，協(xié)助建設(shè)單

位簽訂施工合同。

5、在施工監(jiān)理階段

(1)組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員研究本工程項目的施工合同及委托監(jiān)理

合同；

(2)組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員熟悉和審核施工圖紙，進(jìn)行施工圖會審，

參與設(shè)計交底，并提出審核意見；

(3)組織監(jiān)理工程師編制工程項目的監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則；

(4)組織項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全體人員參加第一次工地會議及施工監(jiān)理交底；

(5)審定并簽認(rèn)承包單位的開工報告，準(zhǔn)予開工；

(6)審核并批準(zhǔn)承包單位編報的施工組織設(shè)計或施工方案；

(7)審批承包單位報送的工程進(jìn)度計劃，延長工期的申請，并經(jīng)常組織

進(jìn)行工程進(jìn)度的檢查，實施動態(tài)控制；

(8)簽發(fā)工程暫停指令和復(fù)工令；

(9)審定承包單位報送的分包單位；

(10)承包單位的違法、違約行為發(fā)出通知或指令，要求承包單位改正;

(11)監(jiān)督并經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全防護(hù)、消防、衛(wèi)生、文明施工現(xiàn)

場及環(huán)保情況；

(12)主持召開監(jiān)理例會及各項重要的專業(yè)會議，并督促檢查會議決定

事項的執(zhí)行情況；

(13)指派專人對涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的合同進(jìn)行收集、分析與跟蹤管理；

(14)審批重大的設(shè)計變更及工程洽商文件；

(15)組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理；

(16)簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀(jì)要及其它重要文件；

(17)審批承包單位報送的用款計劃、付款申請并簽發(fā)支付憑證；

(18)協(xié)助建設(shè)單位處理第三方提出的索賠要求；

(19)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議；

(20)主持分部工程及重要分項工程的驗收工作，簽認(rèn)分部工程的質(zhì)量

檢驗評定資料；

(21)主持單位工程的竣工預(yù)驗工作，審查承包單位的竣工申請，組織

監(jiān)理人員對待驗收評定資料；

(22)參與工程項目的竣工驗收，參加工程質(zhì)量的評估；

(23)簽發(fā)“工程竣工報驗單”；

(24)督促監(jiān)理人員及時收集、整理監(jiān)理資料，于工程竣工后移交監(jiān)理

單位資料檔案管理部門，督促承包單位編制工程項目竣工檔案；

(25)組織監(jiān)理人員總結(jié)項目監(jiān)理工作，編寫施工階段總結(jié)報告；

(26)其它應(yīng)由總監(jiān)理工程師處理的工作。

6、在工程質(zhì)量保修期

(1)協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂“工程質(zhì)量保修書”；

(2)審批承包單位提交的工程質(zhì)量保修期工作計劃，并監(jiān)督其執(zhí)行；

(3)組織調(diào)配監(jiān)理人員督促檢查保修工程的質(zhì)量及保修工程的質(zhì)量及保

修工程計劃完成情況；組織對住戶回訪；

(4)保修工程完成，通過驗收合格，結(jié)清工程質(zhì)量保修金；

(5)主持編寫工程最終完工報告及監(jiān)理工作總結(jié)。

7、在各階段監(jiān)理工作中的重要事項，如需要記錄在案的，應(yīng)向建設(shè)單位

發(fā)出正式書面文件作為“備忘錄”。

8、每日填寫監(jiān)理人員監(jiān)理日記，并指派專人填報工程項目監(jiān)理日記。

(二)總監(jiān)理工程師代表崗位責(zé)任制

1、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作。

2、按總監(jiān)理工程師的授權(quán)行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)與權(quán)力，對于重

大的決策應(yīng)先向總監(jiān)理工程師請示后再執(zhí)行。

3、作為總監(jiān)理工程師的助手，還應(yīng)協(xié)助總監(jiān)理工程師完成各項日常工作,

但總監(jiān)理工程師不得將下列委托總監(jiān)理工程師代表完成：

（1）主持編寫項目“監(jiān)理規(guī)劃”，審批項目“監(jiān)理實施細(xì)則”；

（2）簽發(fā)“工程動工報審表（A5監(jiān)）”、“工程復(fù)工報審表（A10監(jiān)）”、“工

程暫停令（B4監(jiān)）”、“工程款支付證書（B7監(jiān)）”、“單位工程竣工預(yù)驗收

報驗表（A8監(jiān)）”、“工程技術(shù)文件報審表（A7監(jiān)）”、“施工進(jìn)度計劃報審

表（A3監(jiān)）”、“分包單位資質(zhì)報審表（A6監(jiān)）”、分項/分部工程施工報驗

表（A7監(jiān)）：分部工程、月工程進(jìn)度款報審表（All監(jiān)）、工程變更費用

報審表（A12監(jiān)）、工程延期審批表（B5）、費用索賠審批表（B6）、竣工

移交證書（B7

（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；

（4）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位之間的爭議，處理索賠事項；

（5）根據(jù)工程項目的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理

人員。

4、定期或不定期地（如突然發(fā)生重大事件）向總監(jiān)理工程師報告項目監(jiān)

理的各方面情況。

5、每日填寫監(jiān)理人員監(jiān)理日記及工程項目監(jiān)理日記。

（三）專業(yè)監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制

1、接受總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)，按照專業(yè)及職務(wù)分工

盡職盡責(zé)地完成本職工作。

2、根據(jù)總監(jiān)理工程師的分配，每位專業(yè)監(jiān)理工程師可以專任或兼任項目

監(jiān)理機(jī)構(gòu)的造價控制員、質(zhì)量控制員、進(jìn)度控制員、合同管理員、信息

管理員、資料管理員，以及測量員、計量員等職務(wù)，并應(yīng)作好此項工作。

3、認(rèn)真審核施工圖紙，并參加施工圖會審及設(shè)計交底，積極提出審核意

見。

4、對本項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的監(jiān)理員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

5、參加監(jiān)理工作會議及專業(yè)會議，積極反映情況，提出意見，會前作

好調(diào)查研究準(zhǔn)備工作。

6、審核施工組織設(shè)計（施工方案）中屬于本專業(yè)或職務(wù)分工的有關(guān)部

分，提出審核意見，并監(jiān)督其執(zhí)行。

7、審核并簽發(fā)以下監(jiān)理報表：

（1）審核后可以直接簽發(fā)的：

1）分項/分部工程施工報驗表（A7監(jiān)）：分項工程；

2）工程物資進(jìn)場報驗表（A4監(jiān)）：一般工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場。

3）測量放線報驗表（A2監(jiān)）

（2）審核后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的：

1）工程動工報審表（A5監(jiān)）

2）施工進(jìn)度計劃報審表（A3監(jiān)）

3）分包單位資質(zhì)報審表（A6監(jiān)）；

4）月工程進(jìn)度款報審表（All監(jiān)）；

5）工程變更費用報審表（A12監(jiān)）

（3）編寫后可以直接向承包單位下達(dá)的：

1）監(jiān)理通知（B1監(jiān)）：一般問題；

2）設(shè)計變更、洽商記錄：一般設(shè)計變更、工程洽商問題。

（4）編寫后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)的：

1）監(jiān)理通知（B1監(jiān)）：重大問題；

2）工程暫停令（B2監(jiān)）；

3）費用索賠審批表（B6）；

4）工程延期審批表（B5）；

5）設(shè)計變更、洽商記錄：重要的設(shè)計變更、工程洽商事項。

8、負(fù)責(zé)完成監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則、監(jiān)理月報、專題報告、工程階段

總結(jié)、竣工總結(jié)中與本身專業(yè)或職務(wù)分工有關(guān)部分內(nèi)容的編寫。

9、合理化建議，在不影響工程質(zhì)量及使用功能的前提下縮短工期或節(jié)約

造價，使工程項目盡早地發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益。

10、努力學(xué)習(xí)國家及北京市政府發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)監(jiān)理的政策、法令、

法規(guī)；熟悉建設(shè)工程設(shè)計、施工及驗收的技術(shù)理論、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、

標(biāo)］、及管理程序；認(rèn)真執(zhí)行本公司編制的各項監(jiān)理工作規(guī)定、監(jiān)理工作

程序；不斷提高政策水平、業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平，作一名懂技術(shù)、懂管

理、懂經(jīng)濟(jì)、懂法律的監(jiān)理人員。

11、負(fù)責(zé)本專業(yè)的隱檢、預(yù)檢及分項工程驗收；堅持現(xiàn)場巡視工作，重

要部位或工序組織旁站監(jiān)理。

12、處理一般性質(zhì)量問題，參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理。

13、參與本專業(yè)工程的工程計量、工程款審核及竣工結(jié)算的審核。

14、做好本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔；監(jiān)督承包單位編制竣工

檔案。

15、核查進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文

件及其質(zhì)量情況，認(rèn)為必要時可進(jìn)行平行檢驗，合格后予以簽認(rèn)。

16、參加本專業(yè)的分部工程驗收，工程質(zhì)量驗評；竣工預(yù)驗及單位工程

質(zhì)量評估。

17、每日認(rèn)真填寫監(jiān)理工作日記。

18、定期或不定期向總監(jiān)理工程師反映項目監(jiān)理工作中本專業(yè)或全項目

監(jiān)理機(jī)構(gòu)中存在的問題，并積極提出改進(jìn)的建議。如發(fā)現(xiàn)有重大問題時

及時向總監(jiān)理工程師，直至公司領(lǐng)導(dǎo)報告。

第五章監(jiān)理工作總程序和前期準(zhǔn)備工作

一、施工階段監(jiān)理工作總程序框圖

簽訂委托監(jiān)?理合同、接受監(jiān)理任務(wù)

協(xié)助建設(shè)單位組織招標(biāo)、

評標(biāo)、優(yōu)選中標(biāo)單位，簽

訂施工合同。

嗣幽的硼雕備工作

1、成立項目監(jiān)黝淞J,委派總監(jiān)理咽師;

2、明確K理人員的職務(wù)及崗位責(zé)任；

3、配備附里設(shè)施及設(shè)備

4、熟悉施I溷紙，施工圖會審：

5、分楸秒添邨理合同及施工合同：

6、編制J頁刖錮物物及實解吸1

質(zhì)

量驗收進(jìn)場材料、構(gòu)配件、設(shè)備

控

制

審簽1請頻射跋

參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理

審定邙嫄講由計劃

進(jìn)

度

審定郝澤月度工程講度計劃

控rI

制

力面對雌H電的泯擦別

對年季月度il劃提出修改意見

造

認(rèn)定工程質(zhì)軟及進(jìn)度

價

控

制認(rèn)定完減的1.程最

簽發(fā)付歐憑證

收就監(jiān)理業(yè)務(wù)^關(guān)的合同

對合同進(jìn)行分析研并跟蹤管理

信

息1監(jiān)黝膾、各種專業(yè)會議、專題會議

管

理

利11』監(jiān)理月報、會議紀(jì)要:交流信息

儂虹方案呼省喇幽監(jiān)實

進(jìn)行專項檢查驗收

協(xié)調(diào)參加阱設(shè)備硅間的關(guān)系

二、施工監(jiān)理的前期準(zhǔn)備工作

自委托監(jiān)理合同簽訂后，至項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)駐施工現(xiàn)場之間監(jiān)理工作。

（-）成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)（項目監(jiān)理部）

1、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員及其它輔助管

理人員組成。

總監(jiān)理工程師由本公司法定代表人委派，并向其書面授權(quán)。

總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理理工作負(fù)責(zé)，實行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。

2、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員必須專業(yè)配套齊全，數(shù)量滿足監(jiān)理工作的需要。

3、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式，人員組成及其職責(zé)，于委托監(jiān)理合同簽訂后

10日內(nèi)書面通知建設(shè)單位。

4、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組成人員應(yīng)盡可能保持穩(wěn)定，如必須進(jìn)行調(diào)換時應(yīng)書面通

知單位；總監(jiān)理工程師需要調(diào)換時，應(yīng)取得建設(shè)單位同意。

5、項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理制度見下文。

（二）制定監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制

見前文《項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員崗位責(zé)任制》。

（三）監(jiān)理設(shè)施

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程項目類別、規(guī)模、技術(shù)、復(fù)雜程序，工程項目

所在的地理位置及環(huán)境條件等，根據(jù)委托監(jiān)理合同的約定，與建設(shè)單位協(xié)

商解決辦公用房、監(jiān)理人員工地住房、通訊及生活設(shè)施及其它雙方約定的

設(shè)施。

項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)自行配備辦公用具、計算機(jī)、工程測量及檢測儀器及必

要的圖書資料等。

（四）熟悉施工圖紙及施工圖會審

總監(jiān)理工程師組織各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理員熟悉本專業(yè)的施工圖及

設(shè)計文件，以及有關(guān)的資料，了解工程特點，對本專業(yè)的工程質(zhì)量要求，

以及施工技術(shù)問題；然后各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行施工圖會審，為設(shè)計交底

作準(zhǔn)備。

（五）分析建設(shè)工程施工合同及工程項目委托監(jiān)理合同

（六）編制工程項目監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理實施細(xì)則

第六章工程質(zhì)量控制

第一節(jié)工程質(zhì)量控制的目標(biāo)、原則、內(nèi)容、方法和程序

一、本工程質(zhì)量控制目標(biāo)

石榴莊住宅小區(qū)一期F區(qū)建筑安裝工程質(zhì)量控制工作目標(biāo)：

工程質(zhì)量合格，并且獲得“北京市結(jié)構(gòu)長城杯工程”獎項。

二、本工程質(zhì)量控制重點

(-)重點控制工程項目

根據(jù)對初步設(shè)計圖紙的仔細(xì)審圖，結(jié)合以前的工作經(jīng)驗，我們認(rèn)為以

下工程項目是本工程質(zhì)量控制的工作重點：

1、基礎(chǔ)工程

2、結(jié)構(gòu)工程

3、防水工程

4、電氣工程

(-)監(jiān)理工作重點手段

旁站監(jiān)理、巡視、平行檢驗、見證取樣等手段是監(jiān)理質(zhì)量控制工作的重

要手段。因此工程開工前，項目監(jiān)理部將制訂詳盡的見證取樣計劃、旁站

監(jiān)理計劃、平行檢驗計劃等，通過這些基礎(chǔ)控制手段來保證工程質(zhì)量。

(三)監(jiān)理工作重點內(nèi)容

重要的分項、分部和工程的關(guān)健部位是工程質(zhì)量控制的兩個重點。針

對本工程，我們制訂了重要的工程內(nèi)容的質(zhì)量預(yù)控點。如下表：

監(jiān)理工作重點內(nèi)容主要控制點主要控制人工作依據(jù)工作見證

經(jīng)監(jiān)理公司

監(jiān)理合同、施

編制監(jiān)理完善項目監(jiān)理組織、技術(shù)負(fù)責(zé)人

1總監(jiān)理工程師工圖紙、有關(guān)

規(guī)劃指導(dǎo)項目監(jiān)理工作審批的監(jiān)理

規(guī)范規(guī)程

規(guī)劃

監(jiān)理規(guī)劃、施經(jīng)總監(jiān)理工

總監(jiān)理工程

編制監(jiān)理具體指導(dǎo)各專業(yè)監(jiān)理工圖紙、施工程師審批的

2師、各專業(yè)監(jiān)

實施細(xì)則工作組織設(shè)計、有監(jiān)理實施細(xì)

理工程師

關(guān)規(guī)范規(guī)程則

設(shè)計交底總監(jiān)理工程施工圖及相設(shè)計交底記

對設(shè)計提出質(zhì)詢，了

3（圖紙會師、各專業(yè)監(jiān)關(guān)文件、圖集錄（或交底

解設(shè)計意圖

審）理工程師規(guī)范、規(guī)程。會議紀(jì)要）。

施

施工部署，主要項目施工圖、相關(guān)

工施工方案報

審批施工施工方法、計劃安排、文件、已掌握

準(zhǔn)4總監(jiān)理工程師審表中審批

方案平面布置及各項管理的現(xiàn)場有關(guān)

備記錄

措施是否合理資料

階

施工部署，主要項目施工圖、規(guī)

段施工組織設(shè)

審批施工施工方法、計劃安排、范、規(guī)程、B

5總監(jiān)理工程師計報審表中

組織設(shè)計平面布置及各項管理掌握的現(xiàn)場

的審批記錄

措施是否合理有關(guān)資料

工程材料、

審核證明材料、到廠總監(jiān)理工程施工圖、分包

構(gòu)配件、設(shè)工程物資進(jìn)

6家考察、進(jìn)場材料檢師、各專業(yè)監(jiān)方資料、質(zhì)量

備進(jìn)場控場報驗表

驗、進(jìn)行驗證理工程師體系文件

制

市建委京質(zhì)

見證取樣

按規(guī)定需要進(jìn)行復(fù)驗各專業(yè)監(jiān)理工[1996]418

7材料復(fù)驗單、材料試

的項目程師號及其它有

驗報告單

關(guān)文件。

營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級、分包單位資

分包單位各專業(yè)監(jiān)理工

8經(jīng)營范圍、安全生產(chǎn)監(jiān)理規(guī)程質(zhì)報審表中

資質(zhì)審查程師

證明的審批記錄

施工圖紙、施

檢驗測量測量專業(yè)監(jiān)理測量放線驗

9各種控制點工現(xiàn)場及規(guī)

放線工程師線記錄表

范

拆除順序、成品保護(hù)、土建專業(yè)監(jiān)理施工圖、規(guī)范分項工程報

10土方工程

人員安全工程師及交底驗表

保護(hù)層墊塊、火燒絲、隱檢記錄、

土建專業(yè)監(jiān)理質(zhì)量驗收規(guī)

11鋼筋工程鋼筋連接、數(shù)量、接分項工程報

工程師范

頭、直徑、位置驗表

板面拼縫、支撐體系、土建專業(yè)監(jiān)理技術(shù)交底、施

12模板工程預(yù)檢記錄

模板清理、穩(wěn)定性工程師工方案、規(guī)范

混凝土原材、振搗情旁站記錄、

混凝土工土建專業(yè)監(jiān)理質(zhì)量驗收規(guī)

13況、配合比、坍落度、分項工程報

施程工程師范

強(qiáng)度驗表

工

材質(zhì)單及安

階

施工圖、規(guī)裝說明書、

段組裝方法、接縫處理、土建專業(yè)監(jiān)理

14隔墻工程范、規(guī)程及交技術(shù)交底、

灰縫飽滿、砂漿標(biāo)號工程師

底分項工程驗

收記錄表

操作人員素質(zhì)、防水施工圖、規(guī)旁站記錄、

土建專業(yè)監(jiān)理

15防水工程材料質(zhì)量、施工方案范、作業(yè)指導(dǎo)分項工程報

工程師

及監(jiān)控方法書驗表

施工圖、規(guī)旁站記錄、

土建專業(yè)監(jiān)理

16屋面工程面材安裝、接縫處理范、作業(yè)指導(dǎo)分項工程報

工程師

書驗表

施工圖及相

樓地面工基層與面層結(jié)合，面土建專業(yè)監(jiān)理關(guān)圖集、規(guī)分項工程報

17

程層施工工程師程、規(guī)范、技驗表

術(shù)交底

施工規(guī)范、市物資進(jìn)場記

門窗尺寸、材質(zhì)及安土建專業(yè)監(jiān)理

18門窗工程建委文件、技錄、分項工

裝工程師

術(shù)交底程報驗表

分項工程報

給排水工給排水專業(yè)監(jiān)施工圖、規(guī)

19材質(zhì)、施工工藝驗表、分部

程理工程師范、技術(shù)交底

工程報驗表

分項工程報

暖通專業(yè)監(jiān)理施工圖、規(guī)

20通風(fēng)工程設(shè)備檢驗及施工工藝驗表、分部

工程師范、技術(shù)交底

工程報驗表

分項工程報

材質(zhì)、設(shè)備檢驗及施電氣專業(yè)監(jiān)理施工圖、規(guī)

21電氣工程驗表、分部

工工藝工程師范、技術(shù)交底

工程報驗表

建筑安裝工

總監(jiān)理工程

驗工程預(yù)驗程質(zhì)量檢驗工程預(yù)驗收

22工程質(zhì)量檢驗評定師、各專業(yè)監(jiān)

收收評定統(tǒng)?標(biāo)記錄

理工程師

交準(zhǔn)

付監(jiān)理月報、工

階監(jiān)理質(zhì)量作統(tǒng)計、分監(jiān)理質(zhì)量評

23工程總體質(zhì)量狀況總監(jiān)理工程師

段評定報告項、分部驗收定報告

情況

建筑安裝工

總監(jiān)理工程

程質(zhì)量檢驗工程驗收記

24竣工驗收工程質(zhì)量檢驗評定師、各專業(yè)監(jiān)

評定統(tǒng)一標(biāo)錄

理工程師

準(zhǔn)

市建委有關(guān)

辦理移交

25簽認(rèn)移交證書總監(jiān)理工程師文件、監(jiān)理規(guī)移交證書

證書

程

市建委文件

交付后服