第10章施工總承包管理方案10.1總承包管理范圍本工程總承包管理內(nèi)容包括：質(zhì)量管理、技術(shù)管理、安全文明施工管理、進度管理、材料設(shè)備管理、文件管理、圖紙管理、對專業(yè)分包工程的管理協(xié)調(diào)、竣工驗收及檔案的協(xié)調(diào)管理、公共關(guān)系管理等。10.2總承包管理思路10.2.1總承包管理重點、難點本工程總承包管理存在著以下重點和難點：(1)現(xiàn)場場地限制，合理規(guī)劃各分包單位的材料加工、堆放場地是本工程總承包管理的重點和難點。(2)噪聲、揚塵極易對周邊居民造成影響，協(xié)調(diào)與周邊居民間的關(guān)系是本工程總承包管理的重點和難點。(3)本工程對市容市貌影響較大，做好現(xiàn)場安全文明施工和周邊環(huán)境保護是本工程總承包管理的重點。(4)本工程為施工總承包，抗浮錨桿工程、土石方工程、人防工程、入戶門工程、防火門工程、公區(qū)精裝修工程、地下室地坪地庫工程、導視系統(tǒng)工程、幕墻工程、機電總包、泛光亮化、電梯及扶梯安裝工程、弱電工程、園林景觀工程等專業(yè)工程相關(guān)專業(yè)配合是本工程總承包管理的重點。(5)本工程各專業(yè)穿插多，合理安排進度計劃使工期滿足招標文件要求是本工程總承包管理的重點。10.2.2總承包管理思路建立有效的組織機構(gòu)并配備稱職的管理人員，采用有效的管理方法和手段，對工程項目進行全過程、全方位的管理，全面履行合同體系中約定的各項義務(wù)，完成項目目標。管理思路主要有如下內(nèi)容：(1)成立專門的總承包管理層及相關(guān)部門，協(xié)調(diào)處理好各分包單位之間的關(guān)系。(2)總承包方在實施總包服務(wù)管理、施工配合及協(xié)調(diào)工作時，必須服從發(fā)包方及監(jiān)理工程師的指令。(3)在總承包方的統(tǒng)籌管理及協(xié)調(diào)下，各專業(yè)施工單位按各自的合同要求進行施工的同時，組成一個建設(shè)共同體。(4)為指定分包單位提供招標文件要求的各種設(shè)施和條件。(5)主要特征：動態(tài)管理，優(yōu)化配置，目標控制，節(jié)點考核。(6)運行機制：總部宏觀調(diào)控，項目全權(quán)管理，專業(yè)施工保障，社會力量協(xié)調(diào)。(7)組織機構(gòu)：“兩層分離，三層關(guān)系”，即管理層與作業(yè)層分離，項目層與企業(yè)層的關(guān)系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關(guān)系，項目經(jīng)理層與勞務(wù)作業(yè)層的關(guān)系。(8)推行主體：“二制建設(shè)”。即項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制。(9)基本內(nèi)容：“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”。即進度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場(要素)、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。(10)管理目標：“四個一”。即一套新方法，一支新隊伍，一代新技術(shù)，一個好工程。10.3總承包管理體系10.3.1總承包管理目標根據(jù)招標文件相關(guān)要求，結(jié)合本項目特點，總承包管理目標見表10.3-1。表10.3-1總承包管理目標序號項目管理目標1質(zhì)量質(zhì)量目標(1)工程質(zhì)量標準:合格，指達到設(shè)計圖紙要求，滿足國家、行業(yè)的標準及規(guī)范；(2)工程質(zhì)量標準的評定按國家、四川省現(xiàn)行評定辦法執(zhí)行；工程質(zhì)量為按現(xiàn)行建筑工程質(zhì)量檢驗評定標準規(guī)定的“合格”等級；(3)觀感質(zhì)量為“好”。2工期總工期目標總工期773個日歷天；節(jié)點工期計劃開工日期：2021年8月1日；計劃竣工日期：2023年9月12日。3安全文明施工目標(1)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)的管理規(guī)定(2)本工程要求參照成都市相關(guān)管理辦法組織施工?，F(xiàn)場必須標準化管理，保證施工現(xiàn)場清潔，強化安全意識，抓好安全生產(chǎn)，杜絕一切事故的發(fā)生。10.3.2總承包管理組織機構(gòu)本著科學管理、精干高效、結(jié)構(gòu)合理的原則，管理組織機構(gòu)由三個層次組成，即企業(yè)保障層、項目管理層和施工作業(yè)層：(1)第一管理層次——企業(yè)保障層。建立企業(yè)職能部門與項目的對接渠道，實現(xiàn)企業(yè)集團對項目的全方位、快速支持。由我單位高層領(lǐng)導組成的項目指揮部，結(jié)合總部主要管理部門，能更好地全面調(diào)配和組合人才、技術(shù)、資金、材料供應、機械設(shè)備、專業(yè)施工隊伍等資源，使項目資源實現(xiàn)最優(yōu)化配置，為本工程順利實施提供全力支持和保障。由業(yè)內(nèi)知名的設(shè)計、技術(shù)、管理專家組成委員會，為本項目施工前的方案深化及施工過程中的問題處理提供一流的專家咨詢、技術(shù)指導和設(shè)計協(xié)調(diào)。(2)第二管理層次——項目管理層，建立能涵蓋整個項目管理工作范圍的常駐現(xiàn)場的組織架構(gòu)，并制定相應的各分包體系架構(gòu)組成要求，實現(xiàn)無縫對接管理。其崗位設(shè)置和管理人員完全獨立，代表我單位管理所有施工單位，實施各項總體管理和目標控制，并為各分包商做好服務(wù)工作，確保工程的順利進行。(3)第三管理層次——施工作業(yè)層。包括總承包自行施工內(nèi)容、專業(yè)分包工程和獨立承包工程三部分，是整個工程施工計劃的具體執(zhí)行者和實施者。項目管理組織機構(gòu)設(shè)置見圖10.3-1。圖10.3-1項目組織管理機構(gòu)10.3.3總承包管理職責總承包管理具體職責見表10.3-2。表10.3-2總承包管理職責編號項目內(nèi)容1統(tǒng)一管理管理專業(yè)分包工程進度、質(zhì)量、安全等工作，按合同工期、質(zhì)量標準交付工程。2安環(huán)管理負責施工現(xiàn)場的安全文明施工管理、治安、保衛(wèi)、保潔、消防。3交叉施工協(xié)調(diào)管理妥善安排與專業(yè)分包單位交叉作業(yè)的進度計劃，有計劃有組織的安排好各專業(yè)分包單位的材料、半成品、成品以及進場設(shè)備的現(xiàn)場堆放場地和合理的運輸線路及工作面。處理好因交叉作業(yè)可能引起的成品保護問題，確保工程總工期目標的實現(xiàn)。4分包單位日常管理在可能的情況下為專業(yè)分包單位施工人員提供食宿方便，發(fā)包人安排的專業(yè)分包單位有權(quán)無償使用總承包單位現(xiàn)場所有設(shè)備設(shè)施。5會議管理總承包人經(jīng)理應根據(jù)項目需要，組織召開各種形式的專題會和協(xié)調(diào)會。6測量管理測量定位和軸線控制、網(wǎng)樁的測設(shè)、高程控制的水準點的復測由總承包人負責組織專業(yè)分包單位實施。7進度管理負責編制工程總體進度計劃、年度綜合計劃、匯編月度計劃。向各專業(yè)分包單位下達計劃執(zhí)行指令，督促專業(yè)承包編制施工及試運行階段的進度計劃，并檢查進度完成情況。8分包進退場管理總結(jié)和部署進度計劃，落實關(guān)鍵工序和重點項目推進工作，根據(jù)各專業(yè)工作施工交叉情況，可以指令有關(guān)專業(yè)分包單位進場、退場或停工。9物資管理應協(xié)調(diào)現(xiàn)場已有機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，配合和滿足各專業(yè)分包單位施工的要求。10資料管理工程技術(shù)資料的整理工作按照相關(guān)規(guī)范和標準，由總承包人負責組織各專業(yè)分包單位進行技術(shù)資料的收集、整理、裝訂、歸檔，最后報送有關(guān)單位和部門。10.4總承包管理制度10.4.1總承包質(zhì)量管理制度總承包質(zhì)量管理制度如表10.4-1。表10.4-1總承包質(zhì)量管理制度編號制度內(nèi)容1全面質(zhì)量管理制度現(xiàn)場各專業(yè)工程的施工質(zhì)量均須接受總承包方的檢查管理，接受總承包方對質(zhì)量方面的一切合理要求和整改措施。2質(zhì)量交底制度總承包方在各分部分項工程施工前須對相應的分包單位做好質(zhì)量交底工作，各分包單位須按照交底的質(zhì)量要求完成相應的專業(yè)工程。3樣板質(zhì)量引路制度總承包方在各專業(yè)施工前應安排相應單位按要求做好樣板并對樣板進行質(zhì)量驗收，驗收通過后方可進行大面積施工，樣板驗收未通過不得進行大面施工。4三檢制嚴格執(zhí)行質(zhì)量“三檢制”，即施工過程中操作人員須對施工質(zhì)量進行自檢，班組長組織同操作工序的工人進行互檢，本道工序完成后由總承包方項目工程師組織交接檢。5掛牌管理制度主體分部的各分項工程質(zhì)量掛牌分解落實到每個人，各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進行掛牌，進行質(zhì)量明示、質(zhì)量對比。6質(zhì)量例會和會議講評制度項目部每周固定時間組織各專業(yè)分包、勞務(wù)召開質(zhì)量例會并進行講評。會議將總結(jié)過去一周內(nèi)施工現(xiàn)場各專業(yè)工程施工質(zhì)量的亮點和缺陷并提出相應的意見或要求。各專業(yè)分包、勞務(wù)應在規(guī)定的時間內(nèi)落實會議要求并作出書面回復。7成品保護制度現(xiàn)場各單位完成的成品或半成品在完成移交之前應由相應施工分包、勞務(wù)負責成品保護。若因保護措施不到位造成成品破壞，由該單位負責維修及相應的費用。8全過程質(zhì)量跟蹤控制度總承包方應在施工的前、中、后期對現(xiàn)場各專業(yè)的施工質(zhì)量進行跟蹤檢查，及時發(fā)現(xiàn)過程中存在的質(zhì)量缺陷，并要求相應單位進行整改，保證過程中的質(zhì)量缺陷不被隱藏，且得到有效整改。10.4.2總承包技術(shù)管理制度總承包技術(shù)管理制度如表10.4-2。表10.4-2總承包技術(shù)管理制度編號制度內(nèi)容1圖紙會審制度總承包方在主體、二次結(jié)構(gòu)、安裝等工程施工前應組織項目部進行圖紙會審，將圖紙中存在的不明確、不清晰或不合理的地方向業(yè)主反應，待得到明確答復后再進行后續(xù)施工。2技術(shù)交底制度總承包方應在各專業(yè)施工前對相應單位的技術(shù)負責人、班組長和關(guān)鍵工序操作人員進行技術(shù)交底，確保工人能按圖紙和設(shè)計要求施工。3專項方案審批制度施工現(xiàn)場存在的超高、超長、超大施工部分等應由總承包方技術(shù)工程師編寫相應專項方案，并由項目技術(shù)負責人進行審批，必要時應組織專家論證。4施工測量管理制度總承包方在各專業(yè)分包、勞務(wù)施工前向其提供必要的測量控制點和標高等測量資料，并在施工過程中對現(xiàn)場標高進行復核檢查。5技術(shù)復核制度對重要的和影響全面的技術(shù)工作,必須在分部分項工程工程正式施工前進行復核,以免發(fā)生重大差錯,影響工程質(zhì)量和使用。當復核發(fā)現(xiàn)差錯應及時糾正,方可施工。主要內(nèi)容包括：軸線、標高、模板位置、墻身中線、防水配合比等。6技術(shù)檔案管理制度施工技術(shù)檔案的主要內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計、作業(yè)指導書及施工方案，施工圖紙及圖紙會審記錄，規(guī)程、規(guī)范、標準和工程所需其它技術(shù)文件和資料，主要原材料、構(gòu)件和設(shè)備出廠證件，設(shè)計變更、材料設(shè)備代用記錄，施工技術(shù)記錄（按驗收規(guī)范要求的內(nèi)容），隱蔽工程與中間檢查驗收簽證，材料的檢驗、試驗記錄，重大質(zhì)量事故處理情況記錄，竣工圖紙，有關(guān)工程建設(shè)的和運行單位生產(chǎn)所需的有關(guān)協(xié)議、文件和會議記錄，工程總結(jié)和工程音像資料，其它為積累經(jīng)驗所需的資料。各分包應配合總承包方完善相應的檔案。10.4.3總承包安全文明施工管理制度總承包安全文明施工管理制度如表10.4-3。表10.4-3總承包安全文明施工管理制度編號制度內(nèi)容1安全生產(chǎn)責任制度施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任落實到個人，總承包方成立安全環(huán)境監(jiān)督部，對施工現(xiàn)場的安全施工進行統(tǒng)一管理。各專業(yè)分包、勞務(wù)的各個不同作業(yè)面必須安排專職、專業(yè)的安全員進行全過程安全監(jiān)控。2安全專項方案編制施工現(xiàn)場涉及超高超長作業(yè)及其他危險作業(yè)時，總承包方安全環(huán)境監(jiān)督部門需要編制安全專項方案并由項目安全總監(jiān)和監(jiān)理審核，通過后對相關(guān)單位主要負責人、安全員、施工班組長及操作人員進行交底，然后才能進行現(xiàn)場作業(yè)。3安全專項資金保障制度總承包方和各分包、勞務(wù)單位必須配備安全專項資金以確保現(xiàn)場安全措施完善，安全專項資金不得挪作他用。4安全教育制各家分包、勞務(wù)進場后兩天內(nèi)須接受總承包方的三級安全教育，受教育人為相應單位管理人員及其施工作業(yè)人員。5特種作業(yè)持證上崗制度特種作業(yè)人員必須持特種作業(yè)操作資格證書，本工程特種作業(yè)包括：金屬焊接、切割、拉伸和彎曲成型作業(yè)，電工作業(yè)，大型模板安裝、拆除作業(yè)，特種機械、電氣設(shè)備作業(yè)和機械吊安裝、拆卸作業(yè)等。嚴禁無證上崗。6安全技術(shù)交底制度總承包方應在各分項工程施工前對相應單位的安全員及操作人員進行安全技術(shù)交底。7定期檢查與隱患整改制度總承包方安全部將定期組織施工現(xiàn)場安全檢查，進場的各家單位必須無條件按照安全部在檢查過程中提出的合理要求進行整改，費用由相應分包單位承擔。8機械設(shè)備安裝驗收制度現(xiàn)場用到的大型機械設(shè)備在安裝完成后，投入使用前必須經(jīng)過總承包方安全環(huán)境監(jiān)督部的檢查，檢查合格后方可投入使用。9安全生產(chǎn)獎罰與事故報告制度總承包方每季度對現(xiàn)場所有分包、勞務(wù)單位進行安全生產(chǎn)獎罰公示。現(xiàn)場發(fā)生任何安全事故，相應分包、勞務(wù)單位必須及時向總承包方報告。10重要過程旁站制度對于危險性較大的施工程序，總承包方和相應分包、勞務(wù)單位必須安排專職、專業(yè)安全員進行旁站監(jiān)督。10.4.4總承包進度管理制度依據(jù)項目計劃組織編制施工總進度計劃、單項工程施工進度計劃，并得到業(yè)主確認后組織實施和控制。組織召開本工程月度生產(chǎn)調(diào)度會(監(jiān)理人、業(yè)主、各專業(yè)承包人參加)，起草會議紀要。組織對各專業(yè)分包單位進度節(jié)點目標的推進情況進行過程檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時提出改進要求和措施。對執(zhí)行進度目標不力的施工單位，及時會同監(jiān)理人提出進一步解決方案。統(tǒng)一各單位進度報表格式，負責匯總進度報表。10.4.5總承包材料設(shè)備管理制度總承包材料設(shè)備管理制度如表10.4-4。表10.4-4總承包材料設(shè)備管理制度編號制度內(nèi)容1材料設(shè)備驗收準備制度所有材料設(shè)備進場前必須向總承包方和監(jiān)理報驗，驗收時須有生產(chǎn)廠家的“三證”、材料合格證和檢驗報告等。2材料設(shè)備核對憑證制度機械設(shè)備進場時，總承包方須將機械和相應憑證進行核對，核對無誤后方可進場，相應分包、勞務(wù)單位應向總承包方提供相應憑證的掃描件。3材料設(shè)備不合格品處理制度進場檢查時若發(fā)現(xiàn)報驗材料不符合相應規(guī)范要求或質(zhì)量證明材料已過期，該批材料禁止入場?？偝邪皆诂F(xiàn)場巡查時若發(fā)現(xiàn)有不合格材料，應要求相應單位對該批材料做退場處理，并對已施工的部分進行檢查，必要時對相應單位作出處罰。相應分包、勞務(wù)單位須負責對使用了該批次材料的部位進行拆除和返工。費用由該單位承擔。4設(shè)備臺帳管理制度現(xiàn)場設(shè)備進場時，總承包方物資部和相應分包、勞務(wù)單位應建立好設(shè)備臺賬，明確標注設(shè)備參數(shù)、進場日期、數(shù)量和使用單位等信息。5材料設(shè)備三定制度定機：凡屬施工現(xiàn)場機械，根據(jù)不同機型設(shè)專機人員操作，不得一機多人。定人：根據(jù)不同機型培訓操作人員，專人專機操作和管理。定崗位：操作人員必須持證上崗，不得操作與證不相符的機械。10.4.6文件傳遞管理制度總承包文件傳遞管理制度見表10.4-5。表10.4-5文件傳遞管理制度編號項目內(nèi)容1書面文件當面?zhèn)鬟f的書面文件，收件方應按發(fā)件方的要求在發(fā)件方的簽收單上簽收，收件方應做相應的收件登記。以傳真形式傳遞的書面文件，應以固定的標識和格式明確文件主題、發(fā)文號、收發(fā)件人等內(nèi)容。要求對方回復人的事項應明確回復時間和相關(guān)要求。收件方應在收到文件后的1小時內(nèi)以電話或按發(fā)件方要求的方式確認是否已全文收到該傳真文件。傳真文件的有效性應視同傳真文件原件，必要時收件方可以要求發(fā)件方補發(fā)傳真文件原件，發(fā)件方應予補發(fā)。收發(fā)件雙方都應做好相應的收發(fā)登記，必要時發(fā)件方可以要求收件方補辦書面簽收手續(xù)。以信函形式傳遞的書面文件，要求對方回復的事項應明確回復時間和相關(guān)要求。收件方應在收到文件后的24小時內(nèi)以電話或按發(fā)件方要求的方式確認是否已如數(shù)收到郵件。收發(fā)件雙方都應做好相應的收發(fā)登記，必要時發(fā)件方可以要求收件方補辦書面簽收手續(xù)。發(fā)件方應在涉密文件上明確注明“密級”和文件控制或保密要求，收件方的簽收意味已接受發(fā)件方相應的保密要求并應承擔相應的保密責任。2電子文件當面?zhèn)鬟f的電子版文件形式包括光盤、軟盤、USB盤、計算機紅外線對傳和網(wǎng)絡(luò)共享等。收發(fā)雙方應同意對某些文件以電子版形式傳遞，包括作為書面文件的配套版本和獨立傳遞的電子版文件。有限文件的電子掃面件可視為有效文件，必要時，發(fā)件方應按收件方的要求盡快將文件的原件或復印件遞交收件方。收件方應當面檢查、確認電子文件的內(nèi)容，并應按發(fā)件方的要求在發(fā)件方的簽收單上當時簽收。收件方應對收到的電子版文件的復制、修改或再傳遞負責。收發(fā)雙方同意對某些文件或信息以電子郵件形式傳遞，包括作為書面文件的配套版本和獨立傳遞的電子版文件。應以固定的格式明確文件主題、發(fā)文編號、收發(fā)件人等內(nèi)容。要求對方回復的事項應明確回復時間和相關(guān)要求。發(fā)件方應在發(fā)送文件后的8小時內(nèi)以電話通知收件方。收件方應在收到文件后的8小時內(nèi)以電話、電子郵件或按發(fā)件方要求的方式確認全部收到。發(fā)件方在發(fā)送用專業(yè)或特殊軟件編制的文檔前應確認接收單位可以識別并打開該文件，否則應按收件方的要求轉(zhuǎn)換文檔格式后再發(fā)送。電子郵件傳遞的有效文件的電子掃面件可視為有效文件，必要時，發(fā)件方應按收件方的要求盡快將文件的原件或復印件遞交收件方。收件方應對收到的電子文件的復制、修改或再傳遞負責。3電話電話可以進行一般意義上的通知、工作洽商等信息交流。重要事件或緊急情況下的報告、通知、要求、指令、承諾等，也應以電話先行聯(lián)絡(luò)，必要時應當以適當?shù)臅嫘问郊皶r予以確認。4會議所有有關(guān)本工程的例會、專題會等會議都應有各自的“會議紀要”?！皶h紀要”由會議主持單位負責起草、簽發(fā)。“會議紀要”應發(fā)至參加會議的每個單位或個人?！皶h紀要”的收發(fā)應建立并保持收發(fā)記錄。10.4.7圖紙報審制度各專業(yè)在充分協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，提出各自的深化設(shè)計圖，提交總包深化設(shè)計管理組并報業(yè)主審核確認。經(jīng)確認后進入現(xiàn)場施工。如未通過，須根據(jù)業(yè)主審核意見修改。牽涉到其它專業(yè)的還須重新進行流轉(zhuǎn)確認程序。10.5總承包管理措施與流程10.5.1施工現(xiàn)場管理措施施工現(xiàn)場管理具體內(nèi)容見表10.5-1。表10.5-1施工現(xiàn)場管理編號管理內(nèi)容具體方法1施工總平面管理施工臨時道路管理(1)根據(jù)招標文件、合同規(guī)定，滿足施工過程中各種車輛、大型機械運輸?shù)耐〞尺\行，滿足安全文明施工的正常需要。施工臨時道路包括施工標段內(nèi)各擬建建筑物之間、擬建建筑物與施工臨時設(shè)施之間，施工臨時道路必須硬地化，道路兩旁設(shè)滿足施工需求的臨時排水設(shè)施。(2)設(shè)專人負責道路的清潔、維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔、暢通。(3)專業(yè)分包單位的大型構(gòu)件場內(nèi)運輸和卸貨必須由專業(yè)分包單位向總承包方申請，由總承包方統(tǒng)籌安排。(4)總承包方在自身及各專業(yè)分包單位施工時有相應的措施，保證施工通道有顯著標志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠。(5)總承包方每天巡視檢查，對于不符合要求需要整改的內(nèi)容發(fā)文給相關(guān)單位或部門要求立即做出整改。施工用水(排水)管理(1)按業(yè)主提供的可用水量和施工組織總設(shè)計、總平面布置要求，在現(xiàn)場布置施工用水總管線(平面、立面)，并報監(jiān)理工程師和業(yè)主批準。施工用水和生活用水分開布置。主管道要有明顯的保護標志，以防以外損壞。(2)設(shè)置總、分表實行統(tǒng)一管理。(3)各專業(yè)分包單位用水必須向總承包方提出申請，并按總承包方指定的位置接駁。(4)對總用水管線進行日常維護管理，保證正常施工用水。(5)做好各專業(yè)分包單位用水計量管理、水費管理，專業(yè)分包單位現(xiàn)場使用的施工、生活用水費由專業(yè)分包單位負責。(6)在施工區(qū)域設(shè)置數(shù)量足夠的臨時蓄水池以保證施工及消防需求。(7)對場內(nèi)的排水(污)系統(tǒng)實行統(tǒng)一管理，定期或不定期的對各專業(yè)分包單位施工區(qū)域和生活的排水(污)進行檢查，保證排水(污)系統(tǒng)暢通。(8)采取適當?shù)姆雷o和排水措施防止地下室和其他施工現(xiàn)場遭到水浸。施工用電管理(1)施工用電要遵守《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》及《建筑施工安全檢查標準》。(2)按業(yè)主提供的可用電量和施工組織總設(shè)計確定的電源類型，根據(jù)施工需求自行鋪設(shè)完善。(3)在建筑物內(nèi)各樓層及必要的位置設(shè)置分配電箱，以提供專業(yè)分包單位施工用電接駁。專業(yè)分包單位負責用電管理配合工作，不得隨意拖地亂拉亂用。(4)各專業(yè)分包單位向總承包方提出用電申請，按指定位置駁接。(5)對施工用電線路進行日常維修管理工作，保證現(xiàn)場正常用電。(6)對各專業(yè)分包單位的用電進行計量管理、電費管理，專業(yè)分包單位現(xiàn)場使用的施工由專業(yè)分包單位負責。(7)定期或不定期的對現(xiàn)場用電進行檢查，杜絕安全事故。(8)為確保現(xiàn)場正常施工，在現(xiàn)場配置數(shù)量、型號適合的發(fā)電機。施工場地管理(1)施工場地的布置應服從業(yè)主及監(jiān)理工程師的指示?，F(xiàn)場四周設(shè)置施工圍墻、大門。原則是嚴謹、完整、牢固、美觀大方。(2)在大門兩邊分別設(shè)置宣傳圖板。(3)根據(jù)各專業(yè)分包工程具體情況統(tǒng)一劃分施工場地安排，各專業(yè)分包單位應協(xié)助總承包方對各自施工區(qū)域的場地做好管理配合工作。(4)按主要施工機械安裝及拆卸計劃結(jié)合平面布置進行管理。廁所、辦公室管理(1)在施工現(xiàn)場設(shè)置合適的公共廁所，派專人清掃，保持清潔。(2)滿足總承包方和各專業(yè)分包單位使用的現(xiàn)場辦公場地需要，水電線路由總包單位提供。2人員管理(1)各專業(yè)分包單位必須對本單位所有進場施工人員進行有效登記。流動人口必須持有“三證”。施工過程中發(fā)生人員流動的，必須及時更改登記記錄，并將更改記錄及時上報總承包方，由總承包方報知監(jiān)理工程師和業(yè)主。(2)各專業(yè)分包單位必須以班組為單位在進場后3天內(nèi)以及每月定期進行安全技術(shù)交底，對交底情況進行書面記錄，并由交底人簽名確認。(3)各專業(yè)分包單位必須對進場所屬施工人員辦理勞動保險等，將有關(guān)資料報總承包方，并向進場施工人員提供符合《建筑施工安全檢查標準》、成都市現(xiàn)行安全管理辦法規(guī)定的食宿、生活和施工環(huán)境及條件。(4)各專業(yè)分包單位必須對所屬進場施工人員進行全天候管理。3來客管理(1)總承包方及各專業(yè)分包單位的來訪客人必須辦理來客登記手續(xù)才能進入現(xiàn)場：1)來客向門衛(wèi)遞交有效證件并辦理必要的來訪登記；2)由門衛(wèi)向來客發(fā)給臨時出入證；3)來客離場時憑臨時出入證領(lǐng)取有效證件。如客人丟失臨時出入證，由被訪人所在單位向門衛(wèi)辦理丟失臨時出入證登記手續(xù)。(2)聘請專業(yè)保安單位負責治安保衛(wèi)和門衛(wèi)管理工作，來訪登記管理，以及負責制作臨時出入證。(3)總承包方有為前來檢查的相關(guān)政府機構(gòu)工作人員、業(yè)主委托的第三方監(jiān)測人員等提供接待的義務(wù)，并為其工作開展提供相關(guān)安全便利的條件。4車輛出入管理為保證現(xiàn)場的施工秩序，對所有進入施工現(xiàn)場的施工車輛，實施車輛出入管理制度，由總承包方統(tǒng)一進行管理。根據(jù)各單位登記車輛情況合理安排各單位車輛的停放位置，杜絕出現(xiàn)現(xiàn)場車輛亂停亂放阻礙施工的現(xiàn)象。業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計單位等車輛憑有效證件進入現(xiàn)場。5現(xiàn)場廣告條幅的管理統(tǒng)一策劃制度統(tǒng)一策劃管理現(xiàn)場設(shè)置和各類非商業(yè)宣傳性標牌、條幅，如現(xiàn)場導向牌、安全施工標志牌、各類標語等。要求統(tǒng)一字體、樣式、規(guī)格和設(shè)置。實行申請制度(1)各專業(yè)分包單位安全標志牌費用由該單位負責。(2)總承包方、各專業(yè)分包單位以及其它單位要求在現(xiàn)場懸掛、設(shè)置各類帶有商業(yè)宣傳性質(zhì)的廣告、標語、條幅，須提前15個工作日向總承包方提出書面申請，說明廣告、標語、條幅的規(guī)格、樣式、內(nèi)容、懸掛位置和時間。(3)對現(xiàn)場各類帶有商業(yè)宣傳性質(zhì)的廣告、條幅、標語設(shè)置意見提前7個工作日報監(jiān)理工程師和業(yè)主，經(jīng)審批同意后方可實施。10.5.2進度計劃管理措施10.5.2.1進度計劃管理流程總承包項目以工期為主線，建立項目有效的計劃管控體系，通過對計劃的管控，落實項目管理目標，確報履約。根據(jù)項目總進度計劃及《項目策劃書》編制相關(guān)實施計劃；監(jiān)督各類計劃執(zhí)行，及時預警；定期分析偏差原因，制訂糾偏措施，監(jiān)控執(zhí)行，預防非關(guān)鍵線路向關(guān)鍵施工線路轉(zhuǎn)化，并形成項目月度分析總結(jié)；每月上報《項目經(jīng)理月度報告》；按月度對計劃執(zhí)行情況實施考核，納入部門人員績效考核；與業(yè)主及相關(guān)單位計劃管理部門人員保持密切溝通，確保信息暢通；利用項目管理信息平臺，采用信息化管理手段對項目各類計劃進行系統(tǒng)性管理和控制；應將項目各類計劃按級別分類整理歸檔并及時更新。計劃實施分四級管理，一級計劃（總計劃），二級計劃（重要節(jié)點計劃、年度計劃），三級計劃（月計劃），四級計劃（周計劃），各級計劃主要內(nèi)容見表10.5-2。表10.5-2各級計劃主要內(nèi)容表序號類別項目主要內(nèi)容1一級計劃（總計劃）外部環(huán)境需求（手續(xù)、設(shè)計圖紙）；重要節(jié)點、里程碑事件；確定關(guān)鍵線路；主要專業(yè)分包需求，進（退）場時間；主要設(shè)備的需求，進（退）場時間；項目總控制目標。2二級計劃（重要節(jié)點計劃、年度計劃）制訂年度（重要節(jié)點）工作目標；保證年度（重要節(jié)點）關(guān)鍵工作和關(guān)鍵線路；明確年度（重要節(jié)點）專業(yè)分包、機械設(shè)備、物資進（退）場時間。3三級計劃（月計劃）明確月度工作任務(wù)量；明確月度各項工作起止時間；明確月度各項工作各專業(yè)責任部門、責任人；明確各專業(yè)工作面界面劃分交接；明確各專業(yè)工序穿插配合內(nèi)容、方式；明確物資、設(shè)備到位的準確時間，存放地點；明確各工序技術(shù)要求；明確質(zhì)量標準；明確各項工作環(huán)境安全標準。4四級計劃（周計劃）明確作業(yè)班組周工作任務(wù)量、目標；明確作業(yè)班組周工作界面和工作交接；明確作業(yè)班組周工作的人員、物資需求；明確專業(yè)班組間配合內(nèi)容。項目一、二級進度計劃編制管理流程見圖10.5-1、10.5-2。圖10.5-1一級進度計劃編制管理流程圖10.5-2二級進度計劃編制管理流程10.5.2.2進度計劃管理制度(1)工程例會制度每周召開工程協(xié)調(diào)會，在協(xié)調(diào)會上，由各分包方匯報現(xiàn)場施工進度和存在的問題及下一周的工作安排。業(yè)主和總包方將各專業(yè)分包在現(xiàn)場施工的情況與施工計劃進行對比，對各專業(yè)分包的工作進行點評，并布置下階段工作。工作例會形成會議紀要，并打印成文后發(fā)給各專業(yè)分包予以確認。(2)定期巡查每天上午組織各專業(yè)分包到現(xiàn)場巡查。巡查的目的是檢查現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場文明施工情況、安全生產(chǎn)情況等。由于參加現(xiàn)場巡查的人員多、時間有限，因此巡查不是為了解決現(xiàn)場碰到的具體問題，而是在巡查結(jié)束后將有關(guān)重要的內(nèi)容記錄下來，并及時發(fā)文要求各專業(yè)分包予以確認。(3)施工進度檢查制度施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行融匯一起；計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，主要是在圖上對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡(luò)計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。(4)進度報告制度總承包方要求各專業(yè)分包每日填寫分包單位日報表，上報勞動力人數(shù)與機械使用情況，每周呈交進度報告，同時要求現(xiàn)場土建、鋼結(jié)構(gòu)、機電和精裝工程師亦緊密跟進現(xiàn)場進度。分包單位日報表如表10.5-3所示。表10.5-3工程分包單位日報專業(yè)名稱：單位名稱：圖紙/方案送審情況材料送審情況工程形象進度明日施工計劃勞動力情況工種人數(shù)負責人機具設(shè)備使用情況設(shè)備名稱數(shù)量運轉(zhuǎn)情況材料進場情況材料名稱廠家規(guī)格數(shù)量合格證及復試狀態(tài)擬使用部位質(zhì)量、安全、技術(shù)和施工中存在的主要問題及處理情況需總包單位協(xié)調(diào)解決的問題文件往來情況日期：年月日負責人簽字：10.5.3工程質(zhì)量管理措施我們將牢固樹立質(zhì)量第一的思想，堅持樣板引路，重點突出“精”和“細”，一是點點處處按規(guī)范、標準要求，多方消除質(zhì)量通病；二是“粗糧細做”，“細糧精做”，以高于國家標準為標準。既強調(diào)內(nèi)部質(zhì)量，更突出感觀效果，最終實現(xiàn)高檔次的質(zhì)量等級。確保每道工序受控，建造業(yè)主滿意工程。10.5.3.1質(zhì)量預控(1)質(zhì)量管理以預控為重點。(2)各分包方應建立完善質(zhì)量管理體系，以確保工程質(zhì)量在各個環(huán)節(jié)受控。(3)分包方進場后，及時向施工總承包提交質(zhì)量保證計劃書，計劃書包括以下內(nèi)容：質(zhì)量目標、質(zhì)量管理保證措施、關(guān)鍵部位質(zhì)量的跟蹤控制、質(zhì)量通病的防治等。(4)在每個分項及重要工序、部位施工前，分包方應通過施工總承包向監(jiān)理報驗施工方案，施工方案中主要包括以下內(nèi)容：施工流程、施工方法、系統(tǒng)試驗等要求與其它專業(yè)配合交叉施工辦法、勞動、機具、材料安排，設(shè)備、成品供應計劃，施工進度計劃等。(5)分包方的技術(shù)交底確實要起到作業(yè)指導書的作用，交底中應明確機具、材料、質(zhì)量要求、注意事項、交叉配合等。10.5.3.2施工質(zhì)量的過程控制(1)施工總承包專業(yè)施工員、質(zhì)檢員在現(xiàn)場巡視，發(fā)現(xiàn)問題向分包單位下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》，必要時下發(fā)停工單，直至將問題改正為止。(2)施工總承包專業(yè)施工員、質(zhì)檢員將對分包的隱蔽、預檢及各項施工試驗進行核查，如發(fā)現(xiàn)不合格將責令其整改，合格后，分包才可通過施工總承包向監(jiān)理及業(yè)主報驗。(3)施工總承包專業(yè)施工員、質(zhì)檢員將根據(jù)分包的施工方案、技術(shù)交底等對分項工程進行驗收，發(fā)現(xiàn)不合格或現(xiàn)場實際與資料不符，將責令有關(guān)分包方限期整改，驗收合格后，再向監(jiān)理及業(yè)主報驗。(4)依據(jù)本工程的特點，在施工過程中重點對施工管理的程序進行確定(5)對工程質(zhì)量報驗工作規(guī)定具體的程序，使專業(yè)分包在工程質(zhì)量的報驗方面能按照統(tǒng)一的程序有條不紊地進行。(6)對分項、分部、單位工程的質(zhì)量控制設(shè)置質(zhì)量控制程序流程圖，便于施工總承包在施工過程中進一步把關(guān)。10.5.4安全及消防管理措施(1)施工臨時消防管理組織架構(gòu)確定項目經(jīng)理為項目消防責任人，成立以項目經(jīng)理為首，由項目生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、機電經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全總監(jiān)、安全環(huán)境部及相關(guān)部門成員的消防領(lǐng)導小組，并以消防領(lǐng)導小組為主體，健全消防管理組織機構(gòu)，組織義務(wù)消防隊，負責日常消防工作，消防管理人員的確定和更換均報成都市消防監(jiān)督機關(guān)備案。(2)施工臨時消防管理小組職責見表10.5-4所示。表10.5-4施工臨時消防管理小組職責序號職務(wù)消防管理職責1消防管理責任人項目經(jīng)理(1)組織宣傳、執(zhí)行消防法規(guī)、規(guī)章和防火技術(shù)規(guī)范，組織制定和審查施工現(xiàn)場防火方案和措施。(2)制定消防管理制度，落實各級防火責任制。(3)組織消防安全檢查，糾正違章行為，研究消除火險隱患的措施。(4)協(xié)助消防監(jiān)督機關(guān)調(diào)查處理火災事故。2消防管理人員消防小組成員(1)協(xié)助防火負責人制定施工現(xiàn)場防火技術(shù)措施，并督促落實。(2)糾正違反消防法規(guī)、規(guī)章行為，向消防負責人報告，提出對違章人員處理意見。(3)對重大火險隱患提出消除措施及建議，填發(fā)《火險隱患通知單》，并上報消防監(jiān)督機關(guān)備案。(4)進行現(xiàn)場消防管理策劃，配備、管理消防器材，建立消防滅火系統(tǒng)及防火檔案。(5)組織義務(wù)消防隊的業(yè)務(wù)學習和訓練，組織現(xiàn)場消防演練。(6)落實現(xiàn)場三級動火管理制度，組織現(xiàn)場消防檢查與驗收，(3)施工現(xiàn)場臨時消防管理制度見表10.5-5所示。表10.5-5臨時消防管理制度序號制度名稱制度內(nèi)容1消防管理責任制建立和完善消防、保衛(wèi)組織，明確項目人員消防管理責任；施工現(xiàn)場設(shè)防火標志、措施牌，明確責任人。2消防檢查制度每周五上午由業(yè)主、項目管理公司、總包單位、監(jiān)理單位組織各分包和總包相關(guān)部門參加的消防大檢查。3消防巡邏制度安全環(huán)境監(jiān)督部組織日常的消防巡邏、建立分包參加的日消防巡查小組，填寫日檢查記錄。4動用明火管理制度項目部各部門、分包、班組及個人，凡因施工需要在現(xiàn)場動用明火時，必須事先向項目部提出申請，經(jīng)安全環(huán)境監(jiān)督部批準，辦理用火手續(xù)后方可用火。5消防器材管理制度現(xiàn)場配備的現(xiàn)場消防設(shè)施及滅火器材，由專人負責管理維護，嚴禁埋、壓、圈、占，嚴禁挪做它用，不得阻塞消防通道。6消防獎罰制度設(shè)置消防專項獎金，定期對各分包單位進行考核，獎優(yōu)罰劣。7消防管理規(guī)定(1)施工現(xiàn)場必須執(zhí)行《消防法》，《建設(shè)工程施工現(xiàn)場安全防護、場容衛(wèi)生、環(huán)境保護、保衛(wèi)消防標準》的規(guī)定。(2)現(xiàn)場嚴禁吸煙，重點部位、易燃易爆物品存放處有防火措施，禁止明火作業(yè)。(3)嚴禁亂拉電線、使用電加熱器，辦公室、宿舍照明用電不得超過100W，嚴禁使用碘鎢燈等大功率用電器。(4)現(xiàn)場搭設(shè)簡易建筑、部分臨時設(shè)施須經(jīng)過消防保衛(wèi)部門的批準，并符合防火要求。8消防教育與培訓制度(1)各級管理人員入場前需進行防火安全教育，經(jīng)考試合格后方可入場。(2)分包單位入場前需經(jīng)總包進行消防安全考核，考核合格后分包隊伍方可入場。(3)總包安全環(huán)境管理部負責組織總包職工與分包隊伍每季進行一次的消防安全教育。由總包安全環(huán)境管理部牽頭與市、區(qū)各消防單位進行每年進行一次的消防實戰(zhàn)演習。9分包消防責任制度(1)分包單位進場時與總包單位應簽訂消防保衛(wèi)協(xié)議書，明確雙方應承擔的消防責任，落實分包消防責任制，督促分包建立消防保證體系。(2)總包應對分包單位實施消防監(jiān)督檢查，明確分包單位的消防責任區(qū)域，對分包方存有的隱患、違章有權(quán)對其進行處罰并監(jiān)督整改。10義務(wù)消防隊組建制度項目部組建義務(wù)消防隊?？偘鼏挝回撠熃y(tǒng)一管理及協(xié)調(diào)，各分包單位進場后均應設(shè)立義務(wù)消防隊，消防隊人數(shù)不應少于本單位進場施工人數(shù)的30%。10.5.5文明施工管理措施總承包方除了要對自行施工項目進行有效的安全文明施工管理外還必須對指定分包單位和獨立施工單位進行有效的安全管理和協(xié)調(diào)。結(jié)合工程實際情況，我們將制定一系列的安全文明施工管理制度，如圖10.5-3所示。安全和文明施工管理安全生產(chǎn)責任安全和文明施工管理安全生產(chǎn)責任專項方案編制、審核安全專項資金保障安全教育特殊作業(yè)持證上崗安全技術(shù)交底安全活動定期檢查與隱患整改機械設(shè)備安裝驗收安全獎罰與事故報告危機情況停工重要過程旁站圖10.5-3文明施工管理制度10.5.6技術(shù)管理措施技術(shù)管理主要從圖紙會審、交底、新技術(shù)應用、方案審批、測量、技術(shù)復核、資料、試驗方面進行管理。10.5.7合同管理措施本工程合同管理內(nèi)容見表10.5-6。表10.5-6合同管理編號項目內(nèi)容1訂立分合同階段管理分包合同的特點分包合同是承包商將總承包合同內(nèi)對業(yè)主承擔義務(wù)的部分工作交給分包商實施，雙方約定相互之間的權(quán)利義務(wù)的合同。分包商負責的工程既是總承包合同的一部分，又是分包商簽訂合同的標的物。分包商工程同時存在于主從兩個合同內(nèi)的特點，承包商又居于兩個合同當事人的特殊地位，因此承包商會將總承包合同中對分包商工程承擔的風險合理地轉(zhuǎn)移給分包商。分包商合同的訂立分包商工程的合同價格由于總承包商在分包商合同履行過程中負有對分包商的施工進行監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)責任，將會收取總包合同明確的分包商管理費，并非將總承包合同中該部分工程的價格都轉(zhuǎn)付給分包商，因此分包商合同的價格不一定等于總承包合同中所約定的該部分工程價格。分包商充分了解總承包合同對分包商工程規(guī)定的義務(wù)簽訂合同過程中，為了能讓分包商充分了解在分包商合同中應承擔的義務(wù)。我方除了提供各分包商工程范圍內(nèi)的合同條件、圖紙、技術(shù)規(guī)范和工程量清單外，還提供總包合同的投標書附錄、專用條件的副本及通用條件中任何不同于標準化范本條款規(guī)定的細節(jié)。我方將允許分包商查閱總承包合同。但以上允許查閱和提供的文件中，不包括總包合同中的工程量清單及承包商的報價細節(jié)。因為在總承包合同中分包商工程的價格是承包商合理預計風險后，在自己的施工組織方案基礎(chǔ)上對業(yè)主進行的報價，而分包商則應根據(jù)對分包商合同的理解報價。分包商合同的簽訂與裝訂各分包商所有的關(guān)于招投標的通信原件應送交成本員，以便將其內(nèi)容并入分包合同文件。當我方最終報告認為最初的招標文件有不足時，則應由我方對初始招標文件作相關(guān)更改或添加，并送交成本員編入分包合同文件。任何一頁內(nèi)容的修改均需由相關(guān)顧問簽發(fā)給成本員，由成本員將修改的內(nèi)容插入分包合同文件內(nèi)，使得最終的分包合同文件成為完整的文件。我方將在分包合同文件交給分包商后十四日內(nèi)獲得分包商對分包合同文件及圖紙草稿的同意。隨后，經(jīng)分包商同意的文件草稿立即正式簽署及/或簽署并蓋章，并于7個工作日內(nèi)將合同副本送成都市建委備案。2分包商合同的履行管理業(yè)主、總包、監(jiān)理與分包商合同的關(guān)系分包商工程的支付管理分包商合同履行過程中的施工進度和質(zhì)量管理的內(nèi)容與施工合同管理基本一致，但支付管理由于涉及兩個合同的管理，與施工合同不盡相同。無論是施工期內(nèi)的階段支付，還是竣工后的結(jié)算支付，總承包商都要進行兩個合同的支付管理。3分包商工程變更管理總承包商依據(jù)總承包合同發(fā)布變更指令當我公司代表接到工程師依據(jù)總承包合同發(fā)布的涉及分包商的變更指令后，以書面確認方式通知分包商，也有權(quán)根據(jù)工程的實際進展情況自主發(fā)布有關(guān)變更指令。當我公司執(zhí)行工程師發(fā)布的變更指令，進行變更工程量計量及對變更工程進行估價時應請分包商參加，以便合理確定分包商應獲得的補償款額和工期延長時間?？偝邪桃罁?jù)分包商合同單獨發(fā)布變更指令承包商依據(jù)分包商合同單獨發(fā)布的指令大多與總承包合同沒有關(guān)系，通常屬于增加或減少分包商合同規(guī)定的部分工作內(nèi)容，為了整個合同工程的順利實施，改變分包商原定的施工方法、作業(yè)次序或時間等。10.5.8施工現(xiàn)場總平面布置與場地管理措施施工現(xiàn)場平面布置以現(xiàn)場條件及工程施工特點為依據(jù)，本著“布置緊湊合理、減少拆改，經(jīng)濟節(jié)約”的原則，具體原則如下：(1)施工現(xiàn)場辦公區(qū)、生活區(qū)與生產(chǎn)區(qū)分開布置，施工材料堆場設(shè)置在臨時道路周邊，方便各單體施工材料的加工及運輸。(2)施工平面緊湊有序，在滿足土建、機電安裝、裝飾裝修施工的條件下，盡量節(jié)約施工用地。(3)合理布置塔吊、施工電梯、材料堆放場地，減少運輸費用和場內(nèi)二次搬運。(4)盡量避免對周圍環(huán)境的干擾和影響。(5)按成都市有關(guān)現(xiàn)場衛(wèi)生、安全防火和環(huán)境保護等的要求進行布置。10.5.9竣工檔案資料管理措施10.5.9.1檔案資料編制原則和要求(1)檔案資料編制原則對工程的檔案資料管理堅持“三同步”原則，即“同步開始、同步建設(shè)、同步竣工”。遵循工程文件的自然形成規(guī)律，保持卷內(nèi)文件的聯(lián)系，便于檔案的保管和利用。(2)檔案資料編制要求作為工程資料匯總的負責人，我公司要求包括與工程密切相關(guān)的各分包方、供應商的資料，必須真實反映施工項目管理全過程的實際情況。資料的形成應符合其規(guī)律性和完整性，做到圖物相符、數(shù)據(jù)準確、齊全可靠、手續(xù)完備、相互關(guān)聯(lián)緊密?？⒐べY料的質(zhì)量，必須符合《城市建設(shè)檔案管理規(guī)定》等規(guī)范的規(guī)定。建立工程竣工資料的收集、管理制度，根據(jù)專業(yè)分工的原則，實行科學收集、定向移交、歸口管理，并符合標識、編目、查閱、保管等程序文件的要求。要做到竣工資料不損壞、不變質(zhì)和不丟失，組卷時符合規(guī)定。10.5.9.2竣工資料分類及組卷方式根據(jù)招標文件中合同專用條款的約定，竣工資料是指在進行工程竣工驗收和資料歸檔時所需的資料。為了保證竣工資料的完整、準確、系統(tǒng)、齊全，總包方將注重加強資料的日常管理和后期整理，切實做到“三同步”，即：工程立項開工與竣工資料收集同步、工程施工過程與竣工資料形成同步、工程完工驗收與合同竣工資料驗收同步。本工程竣工資料分類見表10.5-7，組卷方式見表10.5-8。表10.5-7竣工資料分類編號項目內(nèi)容1工程技術(shù)檔案資料開工報告，竣工報告，項目經(jīng)理、技術(shù)負責人的崗位文件，施工組織設(shè)計，圖紙會審記錄，技術(shù)交底記錄，設(shè)計變更通知，技術(shù)核定單，地質(zhì)勘察報告，定位測量記錄，基礎(chǔ)處理記錄，沉降觀測記錄，防水工程抗?jié)B試驗記錄，混凝土澆灌令，商品混凝土供應記錄，工程復核記錄，質(zhì)量事故處理記錄，施工日志，建設(shè)工程施工合同，補充協(xié)議，工程質(zhì)量保修書等2工程質(zhì)量保證資料土建工程主要質(zhì)量保證資料鋼材出廠合格證、試驗報告，焊接試(檢)驗報告、焊條(劑)合格證，水泥、磚出廠合格證或報告，防水材料合格證或試驗報告，構(gòu)件合格證，混凝土試塊試驗報告，砂漿試塊試驗報告，土壤試驗，地基驗槽記錄，結(jié)構(gòu)吊裝、結(jié)構(gòu)驗收記錄，工程隱蔽驗收記錄，中間交接驗收記錄等。建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程主要質(zhì)量保證資料材料、設(shè)備出廠合格證，管道、設(shè)備強度、焊口檢查和嚴密性試驗記錄，系統(tǒng)清洗記錄，排水管灌水、通水、通球試驗記錄，衛(wèi)生潔具盛水試驗記錄，鍋爐烘爐、煮爐、設(shè)備試運轉(zhuǎn)記錄等。建筑電氣安裝主要質(zhì)量保證資料主要電氣設(shè)備、材料合格證，電氣設(shè)備試驗、調(diào)整記錄，絕緣、接地電阻測試記錄，隱蔽工程驗收記錄等。通風與空調(diào)工程主要質(zhì)量保證資料材料、設(shè)備出廠合格證，空調(diào)調(diào)試報告，制冷系統(tǒng)檢驗、試驗記錄，隱蔽工程驗收記錄等。電梯安裝工程主要質(zhì)量保證資料電梯及附件、材料合格證，絕緣、接地電阻測試記錄，空、滿、超載運行記錄，調(diào)整、試驗報告等。3工程檢驗評定資料質(zhì)量管理體系檢查記錄分項工程質(zhì)量驗收記錄分部工程質(zhì)量驗收記錄單位工程竣工質(zhì)量驗收記錄質(zhì)量控制資料檢查記錄安全和功能檢驗資料核查及抽查記錄觀感質(zhì)量綜合檢查記錄4工程竣工圖逐張加蓋“竣工圖”章?！翱⒐D”章的內(nèi)容應包括:業(yè)主、總承包方、監(jiān)理人等單位名稱、圖紙編號、編制人、審核人、負責人、編制時間等，編制時應有如下區(qū)別。沒有變更的施工圖，由總承包方在原施工圖上加蓋“竣工圖”章標志作為竣工圖在施工中雖有一般性設(shè)計變更，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可不重新繪制，由總承包方在原施工圖上注明修改部分，附以設(shè)計變更通知單和施工說明，加蓋“竣工圖”章標志作為竣工圖。結(jié)構(gòu)形式改變、工藝改變、平面布置改變、項目改變以及其他重大改變，不宜在原施工圖上修改、補充的，責任單位應重新繪制改變后的竣工圖，總承包方負責在新圖上加蓋“竣工圖”章標志作為竣工圖。表10.5-8工程竣工檔案組卷方式序號項目要求1立卷(1)一個建設(shè)項目由多個單位(子單位)工程組成時，按單位(子單位)工程分類組卷。(2)建設(shè)項目文件劃分為前期階段文件(立項、審批、招投標、勘察、測量、設(shè)計及工程準備過程中形成的文件)，施工階段文件，驗收階段文件(工程竣工文件、竣工圖、設(shè)備廠家資料、監(jiān)理文件)及其電子檔案、聲像檔案四個部分組成。(3)建設(shè)項目立卷的原則：前期階段文件按建設(shè)項目的建設(shè)程序、專業(yè)、形成單位立卷；監(jiān)理文件按合同項目、單位(子單位)工程立卷；施工階段及竣工階段文件按單位(子單位)工程、專業(yè)立卷，竣工圖按專業(yè)順序編制立卷；竣工驗收文件按單位(子單位)工程立卷；聲像檔案、電子檔案按單位(子單位)工程立卷。(4)竣工檔案的案卷卷內(nèi)文件必須按照竣工檔案案卷目錄名稱表排列。凡表內(nèi)未列入的項目文件材料，可根據(jù)文件材料的性質(zhì)歸類在后。2歸檔質(zhì)量要求(1)不得使用圓珠筆、鉛筆、紅色墨水、藍色墨水等褪色材料書寫、繪制。(2)所有蓋章、字樣要用不褪色、快干的紅色印泥加蓋；(3)歸檔的竣工圖應是新藍圖、有氨圖。(4)計算機出圖必須清晰，不得使用計算機出圖的復印件。(5)設(shè)計變更單、洽商單、工程測量、審批單、施工報告、施工記錄、施工圖表等永久保存的歸檔文件，及編制檔案案卷目錄、卷內(nèi)目錄要用激光機打印。(6)凡為易褪色材料(如復寫紙、熱敏紙、傳真件等)形成，并需要永久保存的文件，要附一份電腦掃描文件的激光機打印件。(7)各類施工用表應用激光機打印或印刷品，不得使用復印表格填報。(8)紙質(zhì)案卷規(guī)格統(tǒng)一為A4幅面，案卷厚度要求文字材料一般不要超過3cm，圖紙不要超過4-5cm。同類文件頁數(shù)多的，可單獨組成一個或多個案卷，案卷題名不能同名，如屬同一內(nèi)容文件，分開組卷時，應以時間段、部位或圖紙編號作區(qū)分標注。(9)文字、圖紙要分別組卷。圖紙折疊成A4幅面，橫向按手風琴式折疊，豎向按順時針方向折疊，折疊后圖標露在右下角。3歸檔文件套數(shù)一式五套。4文件組卷編目步驟：文件分類組卷、卷內(nèi)文件排列、編頁號、填寫卷內(nèi)目錄、填寫卷末備考表、填寫案卷封面、填寫案卷目錄、裝訂入檔案盒。10.5.9.3竣工驗收備案程序根據(jù)《建筑工程竣工驗收備案(房屋建筑工程)辦事指南》的相關(guān)規(guī)定，竣工備案程序如下：(1)法定時限：5個工作日；承諾時限：當場辦結(jié)。(2)辦理流程：第一步：申請人持相關(guān)資料向政務(wù)服務(wù)中心窗口提出申請。第二步：審核完畢后，符合法定條件的當場辦理備案手續(xù)；不符合法定條件的退還資料，并書面說明原因。(3)竣工備案條件及相關(guān)資料等規(guī)定見圖9.5-4。1)所有復印件須核對原件后收一份存檔。復印件上應加蓋報送單位或原件存放單位公章。2)備案表中所填結(jié)構(gòu)類型與施工圖設(shè)計審查批準書或(通知書)和施工圖設(shè)計審查合格書中結(jié)構(gòu)類型一致。3)一個質(zhì)量監(jiān)督編號對應一套備案資料?？⒐浒敢罁?jù)竣工備案依據(jù)竣工備案條件建筑工程竣工驗收備案表及相應的附件資料備案部門接收審查符合驗收條件予以備案《建設(shè)工程竣工備案表》簽署備案驗收意見《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理暫行辦法》《成都房屋建筑工程和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程竣工驗收備案管理規(guī)定》工程已完成竣工驗收的各項檢測，驗收達到合格標準工程竣工資料、技術(shù)文件、質(zhì)量文件內(nèi)容完整、齊全質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的監(jiān)督報告不符合驗收條件，退回重新組織驗收(1)工程竣工驗收備案表2份(原件)。(2)建筑工程并聯(lián)竣工驗收意見書(復印件)。1)建設(shè)工程竣工驗收報告2)工程質(zhì)量評估報告3)勘察文件質(zhì)量檢查報告4)設(shè)計文件質(zhì)量檢查報告5)單位工程質(zhì)量驗收記錄6)市政基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測和功能性試驗資料7)工程施工質(zhì)量驗收監(jiān)督意見書8)建筑工程消防驗收意見書9)環(huán)保驗收文件10)建筑工程竣工驗收檔案認可書(3)施工單位簽署的工程質(zhì)量保修書。(4)電梯扶梯工程驗收安全檢驗合格證(復印件)。(5)工程結(jié)算書封面(原件,封面有甲乙雙方公章和造價師資質(zhì)章)。(6)施工圖設(shè)計審查批準書(或通知書)和施工圖設(shè)計審查合格書（復印件）。(7)建筑施工許可證(復印件)。圖10.5-4竣工備案辦理流程10.5.10竣工驗收與結(jié)算管理措施(1)竣工驗收各專業(yè)分包單位必須負責施工工程竣工圖的編制管理工作。施工總承包單位有責任根據(jù)竣工圖驗收要求對專業(yè)分包單位所繪制的竣工圖進行符合性審查。圖10.5-5專業(yè)分包工程驗收程序施工總承包單位在所有項目(預)驗收完成后，認為滿足工程竣工驗收條件時，方可向監(jiān)理工程師提出預驗收通知。辦理工程預驗及驗收前，各專業(yè)分包單位應將準備驗收工程的場地清理干凈；主體工程竣工驗收后合格后10天內(nèi)，施工總承包單位和發(fā)包人簽署工程交接驗收證明文件，并再次對場地進行檢查，確保場地已清理干凈，并將工程移交發(fā)包人管理。(2)竣工結(jié)算管理項目竣工結(jié)算報告在完成竣工驗收后28天內(nèi)，收集完整的竣工結(jié)算資料，由施工總承包單位上報業(yè)主。在發(fā)包人審核工程結(jié)算期間，施工總承包單位、專業(yè)分包單位必須按照要求提供積極的配合協(xié)助，并按要求及時提供相關(guān)資料。10.5.11工程照管與成品、半成品保護（1）自發(fā)包人向承包人移交施工現(xiàn)場之日起，承包人應負責照管工程及工程相關(guān)的材料、工程設(shè)備，直到頒發(fā)工程接收證書之日止。（2）在承包人負責照管期間，因承包人原因造成工程、材料、工程設(shè)備損壞的，由承包人負責修復或更換，并承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期。（3）對合同內(nèi)分期完成的成品和半成品，在工程接收證書頒發(fā)前，由承包人承擔保護責任。因承包人原因造成成品或半成品損壞的，由承包人負責修復或更換，并承擔由此增加的費用和（或）延誤的工期。（3）承包人負責照管工程及工程相關(guān)的材料、工程設(shè)備的起始時間：工程接收證書頒發(fā)前，承包人應負責照管和維護工程。工程接收證書頒發(fā)時尚有部分未竣工工程的，承包人還應在合理工期內(nèi)負責該未竣工工程的照管和維護工作，直至竣工、移交給發(fā)包人為止。10.6對專業(yè)分包與專業(yè)供應商的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)與配合10.6.1對專業(yè)分包與專業(yè)供應工程的管理服務(wù)措施與方法10.6.1.1現(xiàn)場總平面服務(wù)措施與方法(1)根據(jù)已批準的工程總進度控制計劃和分階段施工總平面布置的要求，以及批準的各專業(yè)分包單位進場計劃，施工總承包單位將合理安排各階段施工現(xiàn)場的平面布置。(2)根據(jù)總平面布置要求，提供各專業(yè)分包單位所需的機械、材料等堆放場地，滿足正常施工需要；并劃分責任區(qū)域，各專業(yè)分包單位在施工總承包單位的統(tǒng)一管理下，做好場容場貌管理。(3)提供現(xiàn)場臨時道路給各專業(yè)分包單位共同使用，施工總承包單位負責現(xiàn)場施工道路的修建、維護和管理，并承擔相關(guān)的費用。10.6.1.2臨水臨電服務(wù)措施與方法(1)根據(jù)已批準的施工現(xiàn)場平面布置，施工總承包單位負責統(tǒng)一布置現(xiàn)場臨水臨電(包括消防水)，并統(tǒng)一提供和管理各專業(yè)分包單位的安全用電、節(jié)約用水和現(xiàn)場內(nèi)的污水排放等。(2)向各專業(yè)分包單位提供相應的辦公、生活施工用水和用電的接駁點，接駁點設(shè)置在各具體樓層平面，且保證施工用水和用電滿足專業(yè)分包單位的施工要求。(3)施工總承包提供施工用水和用電接駁點至施工所需具體樓層，接駁點以后的管道、線路、計量裝置由專業(yè)施工單位負責安裝、拆除。10.6.1.3現(xiàn)場保衛(wèi)服務(wù)措施與方法(1)鑒于本工程參與單位多，我單位作為施工總承包管理單位，將對整個工程包括施工現(xiàn)場和生活區(qū)，對所有分包單位，均實施統(tǒng)一的保衛(wèi)服務(wù)。(2)本工程施工工地的保安人員，將由發(fā)包人確認的具有一級資質(zhì)的保安公司委派，但在本工程施工現(xiàn)場的保安分隊的行政管理權(quán)，應由施工總承包管理單位直接領(lǐng)導。(3)工地實行全封閉管理，利用圍墻將整個施工區(qū)全部封閉起來，在工地現(xiàn)場每個大門口，設(shè)置1個保安崗亭，每個保安崗均設(shè)2名保安人員24小時值班保衛(wèi)；另外在施工現(xiàn)場整個施工區(qū)和生活區(qū)，設(shè)有機動保安巡邏。(4)負責向各分包單位提供統(tǒng)一配發(fā)的工地出入證，所有員工和車輛均須憑證出入工地；保安人員將阻止與本工程無關(guān)的任何未經(jīng)授權(quán)的人員和車輛進入現(xiàn)場。(5)將安排專門管理人員負責保衛(wèi)的日常工作，處理諸如：各專業(yè)分包工人之間的糾紛及材料盜失事件，并負責與政府公安、司法部門聯(lián)系，確保工地安全。10.6.1.4文明施工服務(wù)措施與方法(1)根據(jù)不同施工階段的總平面圖，為施工現(xiàn)場的各專業(yè)分包單位提供文明施工指南，以此總平面圖檢查各分包單位的落實情況，從而保證現(xiàn)場的清潔整齊，保證現(xiàn)場不出現(xiàn)不必要的障礙物。(2)提供足夠及合理并符合要求的移動廁所等衛(wèi)生設(shè)施，保證現(xiàn)場各專業(yè)分包單位的施工人員共同使用，并負責定時清理和保養(yǎng)，確保現(xiàn)場干凈衛(wèi)生。(3)施工現(xiàn)場提供一定數(shù)量的垃圾集中堆放地點，各專業(yè)分包單位施工過程中產(chǎn)生的垃圾，自行運輸至集中堆放地點，總包負責進行統(tǒng)一外運處理。(4)在工程施工期間，合理提供設(shè)備及材料堆放場地，督促各專業(yè)分包單位定期清除任何多余的材料，保證施工現(xiàn)場整齊劃一和井然有序。10.6.1.5施工測量服務(wù)措施與方法(1)進入精裝修、機電、外立面裝修等專業(yè)分包工程施工階段，總包方負責向各專業(yè)分包隊伍，提供工程的主軸線控制線以及各樓層結(jié)構(gòu)500標高線，進行現(xiàn)場交底和交接，并對提供的相關(guān)數(shù)據(jù)負責。(2)提供統(tǒng)一測定的建筑標高控制線：在每層結(jié)構(gòu)模板拆除、圍護結(jié)構(gòu)施工前，總包單位組織統(tǒng)一測量，以結(jié)構(gòu)施工時的水準點為基礎(chǔ)，在混凝土墻、柱上測定出建筑控制線，供各專業(yè)分包單位施工引用；在區(qū)段結(jié)合部位的混凝土墻、柱上，必須設(shè)置建筑標高控制線，以避免區(qū)段之間產(chǎn)生誤差。(3)提供主軸線控制線：在首層各施工區(qū)段主體結(jié)構(gòu)模板拆除、圍護結(jié)構(gòu)施工前，以各施工區(qū)段主體結(jié)構(gòu)施工時，測設(shè)的軸線為基礎(chǔ)，統(tǒng)一測定X、Y兩個方向的主軸線控制線，然后以此為基準鉛垂向上向下逐層擴展，統(tǒng)一測定結(jié)構(gòu)的平面位置。(4)各專業(yè)分包的測量施工過程中，總包方測量部門加強對各專業(yè)分包的測量管理，提供相關(guān)的其他配合服務(wù)工作。10.6.1.6垂直運輸服務(wù)措施與方法(1)施工現(xiàn)場內(nèi)已有的腳手架、垂直及地面通道、垂直運輸機械，特別是外立面工程及大型機電設(shè)備的垂直運輸?shù)雀鞣N施工設(shè)施，施工總承包單位將根據(jù)施工進度計劃和各專業(yè)分包單位所承擔工程施工的具體情況，統(tǒng)一調(diào)配使用，充分發(fā)揮其效率。(2)工程施工后期，確實因造成運輸繁忙而需使用消防電梯時，需在通過驗收準許使用時，通過總包方向業(yè)主提出要求，在業(yè)主準許的情況下，使用單位和電梯分包單位簽定電梯臨時使用協(xié)議，明確使用費用，總包方負責統(tǒng)一管理，提供給專業(yè)分包單位共同使用。10.6.1.7公共區(qū)照明服務(wù)措施與方法(1)施工總承包單位設(shè)置專人負責管理公共區(qū)的照明服務(wù)工作，負責提供各公共區(qū)的施工照明，以滿足各專業(yè)分包單位的正常施工需要，并負責維護和管理。(2)各公共區(qū)(如樓梯間、電梯間、設(shè)備井道等)的照明設(shè)置必須安全可靠，具有足夠的照度；其他各專業(yè)分包單位承擔施工的各功能區(qū)施工照明，由各專業(yè)責任單位負責設(shè)置，總包方統(tǒng)一管理。10.6.1.8專業(yè)間協(xié)調(diào)服務(wù)措施與方法(1)施工總承包單位對各專業(yè)分包單位提供統(tǒng)一的協(xié)調(diào)服務(wù)，負責建立每周的生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會制度和每天的生產(chǎn)調(diào)度會制度(即聯(lián)絡(luò)會議)。(2)施工總承包單位在每天的生產(chǎn)調(diào)度會上，根據(jù)施工進度計劃安排，調(diào)度和協(xié)調(diào)各專業(yè)分包單位的施工工序安排，避免因施工管理失調(diào)而造成工序混亂，以使各道工序緊密銜接。(3)在每周的生產(chǎn)例會上，施工總承包單位對照工程總進度計劃，檢查本周各專業(yè)分包單位的工作計劃完成情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時調(diào)整，安排下周各專業(yè)分包單位的工作計劃。10.6.1.9成品保護服務(wù)措施與方法(1)各專業(yè)分包單位施工過程中，負責安排專人監(jiān)督其施工工程的成品保護工作，并保證不損壞、污染其他施工方的任何臨時設(shè)施及永久工程等。(2)各專業(yè)分包工程完成施工并將工作面移交后，施工總承包單位負責對各分包專業(yè)施工工程提供統(tǒng)一的成品保護服務(wù)工作，并承擔相應的費用。10.6.1.10資料查閱服務(wù)措施與方法(1)施工總承包項目經(jīng)理部設(shè)置檔案室，指定專人統(tǒng)一收集資料和提供資料查閱服務(wù)，全面負責各專業(yè)分包單位的施工資料收集、報審和分類組卷工作。(2)施工過程中，各專業(yè)分包單位需進行相關(guān)資料查閱的，施工總承包單位檔案室負責提供相關(guān)的資料查閱服務(wù)。(3)工程竣工后，負責匯總、復核、整理工程的竣工驗收備案資料，統(tǒng)一組織工程的整體竣工驗收和竣工備案服務(wù)工作。10.6.2對專業(yè)分包工程的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)與配合本工程總承包方對專業(yè)分包工程的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)與配合措施內(nèi)容見表10.6-4。表10.6-1對專業(yè)分包工程的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)與配合措施編號項目配合措施和方法1審圖與專業(yè)分包商核對各專業(yè)工程圖紙與總圖間相關(guān)聯(lián)的尺寸、標高等數(shù)據(jù)是否統(tǒng)一。2場地總承包方統(tǒng)一安排各專業(yè)分包商必要的現(xiàn)場加工場地條件，在每個專業(yè)承包單位進場時為其提供必要的材料堆場，及時清除影響專業(yè)分包單位施工的障礙，由此造成總承包人工作計劃變更或二次工作不作為索賠的理由。3現(xiàn)場設(shè)施總承包人為各專業(yè)單位提供水、電源接駁點?？偝邪说拇怪边\輸機械(含操作人員)必須免費提供給各專業(yè)承包單位使用。有多家專業(yè)分包單位需用總承包人的垂直運輸機械等機械設(shè)備時，總承包人負責協(xié)調(diào)，不得因此而影響工期。4測量提供必要的測量定位點。5工作面提供各專業(yè)分包工程施工工作面。6安全文明施工負責對其現(xiàn)場安全和文明施工進行管理?，F(xiàn)場安全文明施工應符合建設(shè)行政主管部門發(fā)布的相關(guān)法規(guī)及標準，承包方應對各專業(yè)分包人進行必要的技術(shù)交底、安全生產(chǎn)交底。7成品保護督促專業(yè)分包商將易破壞部分進行包裹保護。8資料督促檢查專業(yè)分包商竣工驗收資料，并將其納入驗收報告之內(nèi)。9臨時措施在強電豎井、電梯開始安裝前，在每個強電豎井、電梯的門口處，采取臨時止水措施。10總包協(xié)調(diào)總承包人要指派一名專職人員負責與各專業(yè)承包單位的協(xié)調(diào)工作并納入項目管理機構(gòu)主要成員。11建筑垃圾各專業(yè)承包單位產(chǎn)生建筑垃圾由專業(yè)承包單位負責運至施工場地內(nèi)指定地點，并按總承包人要求清運出場地。12進度協(xié)調(diào)總承包人在安排進度計劃和施工順序時應充分考慮與各專業(yè)分包單位的配合協(xié)調(diào)工作及專業(yè)分包單位施工周期。13臨水臨點計量用水、用電由專業(yè)分包單位單獨裝表計量。14辦公、臨設(shè)按發(fā)包人的總進度計劃，總承包人應綜合考慮專業(yè)分包單位的工作內(nèi)容、性質(zhì)和合同工期及專業(yè)分包單位的臨設(shè)(包括辦公室、材料及設(shè)備倉庫、加工場、輔助用房等)場地大小需求，合理的在臨設(shè)搭建區(qū)域內(nèi)統(tǒng)一劃分、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一安排進出場時間。總承包單位為各專業(yè)分包單位提供辦公室，允許各專業(yè)單位免費使用現(xiàn)場已有的如衛(wèi)生間、安全通道等設(shè)施。15場內(nèi)環(huán)境總承包人應負責現(xiàn)場施工道路的鋪設(shè)、維修、管理及日常清潔工作，現(xiàn)場內(nèi)除硬化區(qū)域外綠色植物的栽種、養(yǎng)護等工作，任何進出場車輛的清洗工作，整個場地有組織的臨時排水系統(tǒng)。10.6.3對專業(yè)供應商的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)與配合(1)配合發(fā)包方、監(jiān)理單位進行相關(guān)資格審查，相關(guān)分包人必須為發(fā)包方分供方的合格供方庫之單位，最終確認受邀的相關(guān)單位必須得到發(fā)包方的確認；(2)對發(fā)包方指定材料，總包編制的招標文件應報發(fā)包方審核，唯有經(jīng)過發(fā)包方評審審核確認的招標文件，才能作為招標文件發(fā)出，對指定分包至招標圖紙等技術(shù)資料，必須經(jīng)過發(fā)包方、監(jiān)理確認；(3)組織指定材料、指定分包等相關(guān)分供方進行室外現(xiàn)場勘查；(4)對指定材料、專業(yè)分包等相關(guān)分供方的回標文件的開標邀請發(fā)包方參加，組織述標和商務(wù)洽商，需將中標通知書、完整招標文件、來往函件報送發(fā)包方；(5)按照發(fā)包方招標采購之相關(guān)流程和作業(yè)指引，進行指定材料、指定分包之招標采購工作，對招標采購過程及信息保密，并做好招