商業(yè)分析工具：營銷分析工具模型_第1頁
商業(yè)分析工具：營銷分析工具模型_第2頁
商業(yè)分析工具：營銷分析工具模型_第3頁
商業(yè)分析工具：營銷分析工具模型_第4頁
商業(yè)分析工具：營銷分析工具模型_第5頁
已閱讀5頁，還剩38頁未讀， 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內(nèi)容提供方，若內(nèi)容存在侵權(quán)，請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

全面營銷框架以顧客為焦點核心能力協(xié)作網(wǎng)絡(luò)客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略計劃、設(shè)施和控制過程計劃市場營銷組合中的4P銷售額（百萬美元）銷售額（百萬美元）三種密集型成長戰(zhàn)略三種密集型成長戰(zhàn)略：安索夫的產(chǎn)品—市場擴展方格現(xiàn)有產(chǎn)品新業(yè)務(wù)單位的戰(zhàn)略計劃過程SWOT分析營銷測定路徑合理而又專門化的跨多個測量單位的努力媒體組合模型傳統(tǒng)組織架構(gòu)與現(xiàn)代顧客導(dǎo)向的公司組織架構(gòu)顧客顧客顧客顧客(a)傳統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)圖顧客感知價值的決定因素整體顧客利益整體顧客成本顧客發(fā)展過程型型合伙人↓消費者行為模式馬斯洛的需求層級342134215自我實現(xiàn)需要（自我發(fā)展與自我實現(xiàn)）對可供選擇方案的評價和購買決策之間的步驟消費者是怎樣使用或處置產(chǎn)品的VALS細(xì)分系統(tǒng)：8種分類行為市場細(xì)分的分解品牌動力金字塔品牌共鳴金字塔品牌共鳴金字塔品牌發(fā)展階段每個階段的品牌化目標(biāo)品牌共鳴金字塔品牌共鳴金字塔品牌價值鏈價值階段營銷方案投資顧客心智集合品牌業(yè)績股東價值價值階段營銷方案投資顧客心智集合品牌業(yè)績股東價值乘數(shù)器乘數(shù)器品牌價值鏈決定細(xì)分市場結(jié)構(gòu)吸引力的五種力量防御戰(zhàn)略的六種類型市場供應(yīng)物的組成要素五個產(chǎn)品層次顧客失敗的根源人員過程人員過程技術(shù)服務(wù)空間環(huán)境技術(shù)服務(wù)空間環(huán)境服務(wù)質(zhì)量模型口碑傳播差距5消費者營銷者差距4消費者營銷者差距

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽，若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容，請與我們聯(lián)系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論