質(zhì)量工程師考試策略的時間管理探討試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.質(zhì)量工程師在項(xiàng)目時間管理中，以下哪些是關(guān)鍵因素？（）

A.項(xiàng)目范圍

B.資源分配

C.進(jìn)度計劃

D.風(fēng)險管理

E.溝通管理

2.以下哪項(xiàng)不屬于項(xiàng)目時間管理的基本過程？（）

A.定義活動

B.估算活動持續(xù)時間

C.資源分配

D.制定項(xiàng)目章程

E.確定項(xiàng)目目標(biāo)

3.在項(xiàng)目進(jìn)度計劃中，以下哪種工具可以幫助確定關(guān)鍵路徑？（）

A.PERT圖

B.PERT網(wǎng)絡(luò)圖

C.甘特圖

D.PERT圖表

E.關(guān)鍵路徑法

4.以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的關(guān)鍵指標(biāo)？（）

A.實(shí)際完成時間

B.計劃完成時間

C.實(shí)際開始時間

D.實(shí)際結(jié)束時間

E.預(yù)算完成百分比

5.在項(xiàng)目時間管理中，以下哪種方法可以幫助識別項(xiàng)目中的風(fēng)險？（）

A.風(fēng)險識別會議

B.風(fēng)險評估矩陣

C.風(fēng)險登記冊

D.風(fēng)險應(yīng)對計劃

E.風(fēng)險監(jiān)控

6.以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)？（）

A.項(xiàng)目成本

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

E.項(xiàng)目溝通

7.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪種工具可以幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行進(jìn)度跟蹤？（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度報告

B.項(xiàng)目進(jìn)度更新

C.項(xiàng)目進(jìn)度計劃

D.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤

E.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

8.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目時間管理中的關(guān)鍵成功因素？（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目成本

D.項(xiàng)目質(zhì)量

E.項(xiàng)目溝通

9.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪種方法可以幫助團(tuán)隊(duì)評估進(jìn)度偏差？（）

A.進(jìn)度偏差分析

B.進(jìn)度偏差報告

C.進(jìn)度偏差跟蹤

D.進(jìn)度偏差監(jiān)控

E.進(jìn)度偏差糾正

10.在項(xiàng)目時間管理中，以下哪種工具可以幫助團(tuán)隊(duì)進(jìn)行進(jìn)度管理？（）

A.項(xiàng)目進(jìn)度報告

B.項(xiàng)目進(jìn)度更新

C.項(xiàng)目進(jìn)度計劃

D.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤

E.項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控

答案：

1.ABCDE

2.D

3.C

4.D

5.A

6.D

7.A

8.E

9.A

10.CDE

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.質(zhì)量工程師在項(xiàng)目時間管理中，應(yīng)確保項(xiàng)目按時完成，即使?fàn)奚|(zhì)量也在所不惜。（）

2.項(xiàng)目進(jìn)度計劃編制過程中，可以使用PERT技術(shù)來估算活動持續(xù)時間的最佳、最壞和最可能估計。（）

3.在項(xiàng)目進(jìn)度控制中，如果項(xiàng)目進(jìn)度落后于計劃，則應(yīng)增加項(xiàng)目預(yù)算。（）

4.項(xiàng)目時間管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時、按預(yù)算完成，而不考慮項(xiàng)目的質(zhì)量。（）

5.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中最早可能完成的路徑。（）

6.項(xiàng)目進(jìn)度偏差分析可以幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)識別進(jìn)度問題并采取措施糾正。（）

7.在項(xiàng)目時間管理中，風(fēng)險管理是為了避免項(xiàng)目進(jìn)度受到不利影響。（）

8.項(xiàng)目進(jìn)度報告通常包含項(xiàng)目進(jìn)度表、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤圖和項(xiàng)目進(jìn)度分析等內(nèi)容。（）

9.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的資源平衡技術(shù)可以確保項(xiàng)目資源在不同時間段內(nèi)均勻分配。（）

10.項(xiàng)目進(jìn)度管理中的浮動時間是指在不影響項(xiàng)目完成時間的前提下，活動可以延誤的時間。（）

答案：

1.×

2.√

3.×

4.×

5.×

6.√

7.×

8.√

9.×

10.√

三、簡答題（每題5分，共4題）

1.簡述項(xiàng)目時間管理中的關(guān)鍵路徑法（CPM）的基本原理。

2.解釋在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何使用掙值分析（EV）和計劃價值（PV）來評估項(xiàng)目進(jìn)度。

3.描述項(xiàng)目進(jìn)度管理中，如何通過進(jìn)度偏差分析來確定項(xiàng)目進(jìn)度是否在控制范圍內(nèi)。

4.列舉并解釋項(xiàng)目時間管理中常用的幾種進(jìn)度跟蹤工具。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述在項(xiàng)目時間管理中，如何有效地進(jìn)行進(jìn)度控制，以確保項(xiàng)目按時完成。

2.探討在項(xiàng)目時間管理中，如何平衡進(jìn)度、成本和質(zhì)量之間的關(guān)系，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目時間管理計劃編制過程中的輸出？（）

A.活動列表

B.里程碑列表

C.資源需求

D.項(xiàng)目章程

2.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是影響進(jìn)度計劃的因素？（）

A.活動持續(xù)時間

B.活動順序

C.項(xiàng)目范圍

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

3.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工具和技術(shù)？（）

A.進(jìn)度報告

B.進(jìn)度變更請求

C.項(xiàng)目進(jìn)度計劃

D.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)

4.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度偏差的常見原因？（）

A.活動持續(xù)時間估算不準(zhǔn)確

B.資源分配不當(dāng)

C.項(xiàng)目范圍變更

D.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通不暢

5.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)？（）

A.項(xiàng)目成本

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目質(zhì)量

D.項(xiàng)目風(fēng)險

6.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的目標(biāo)？（）

A.確保項(xiàng)目按時完成

B.優(yōu)化項(xiàng)目成本

C.確保項(xiàng)目質(zhì)量

D.減少項(xiàng)目風(fēng)險

7.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的風(fēng)險管理活動？（）

A.風(fēng)險識別

B.風(fēng)險評估

C.風(fēng)險應(yīng)對

D.風(fēng)險監(jiān)控

8.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度跟蹤的輸出？（）

A.進(jìn)度更新

B.進(jìn)度偏差報告

C.項(xiàng)目進(jìn)度計劃

D.項(xiàng)目進(jìn)度報告

9.以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目進(jìn)度管理中的進(jìn)度管理計劃？（）

A.進(jìn)度計劃

B.進(jìn)度跟蹤

C.進(jìn)度控制

D.進(jìn)度變更

10.在項(xiàng)目進(jìn)度管理中，以下哪項(xiàng)不是進(jìn)度控制的關(guān)鍵成功因素？（）

A.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

B.項(xiàng)目進(jìn)度

C.項(xiàng)目成本

D.項(xiàng)目溝通

答案：

1.D

2.D

3.C

4.D

5.D

6.D

7.D

8.C

9.B

10.D

試卷答案如下：

一、多項(xiàng)選擇題

1.ABCDE

解析思路：項(xiàng)目時間管理涉及多個方面，包括范圍、資源、進(jìn)度、風(fēng)險和溝通等，因此所有選項(xiàng)都是關(guān)鍵因素。

2.D

解析思路：定義活動、估算活動持續(xù)時間、制定項(xiàng)目章程和確定項(xiàng)目目標(biāo)都是項(xiàng)目時間管理計劃編制過程中的輸出，而項(xiàng)目章程是在項(xiàng)目啟動階段制定的。

3.C

解析思路：甘特圖是一種常用的進(jìn)度管理工具，它可以幫助確定關(guān)鍵路徑，即項(xiàng)目中持續(xù)時間最長的路徑。

4.D

解析思路：預(yù)算完成百分比是項(xiàng)目成本管理中的關(guān)鍵績效指標(biāo)，而不是進(jìn)度管理中的。

5.A

解析思路：風(fēng)險識別是項(xiàng)目時間管理中的一個重要活動，它幫助團(tuán)隊(duì)識別可能影響項(xiàng)目進(jìn)度的風(fēng)險。

6.D

解析思路：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目進(jìn)度、項(xiàng)目成本和項(xiàng)目質(zhì)量都是項(xiàng)目管理的核心要素，而項(xiàng)目溝通是貫穿整個項(xiàng)目管理過程的活動。

7.A

解析思路：進(jìn)度偏差分析是用于評估項(xiàng)目進(jìn)度是否在控制范圍內(nèi)的工具，它可以幫助團(tuán)隊(duì)識別進(jìn)度問題并采取措施糾正。

8.E

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控是進(jìn)度管理中的一個過程，它涉及跟蹤、審查和調(diào)整項(xiàng)目進(jìn)度。

9.A

解析思路：進(jìn)度偏差分析是用于評估項(xiàng)目進(jìn)度偏差的方法，它包括比較實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度。

10.CDE

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度報告、項(xiàng)目進(jìn)度更新和項(xiàng)目進(jìn)度監(jiān)控都是用于進(jìn)度管理的工具，而項(xiàng)目進(jìn)度計劃是進(jìn)度管理計劃的一部分。

二、判斷題

1.×

解析思路：項(xiàng)目時間管理應(yīng)確保項(xiàng)目在滿足質(zhì)量要求的前提下按時完成，而不是犧牲質(zhì)量。

2.√

解析思路：PERT技術(shù)可以幫助估算活動持續(xù)時間的最佳、最壞和最可能估計，從而為進(jìn)度計劃提供更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。

3.×

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度落后時，應(yīng)采取措施調(diào)整進(jìn)度計劃，而不是簡單地增加預(yù)算。

4.×

解析思路：項(xiàng)目時間管理的主要目標(biāo)是確保項(xiàng)目按時、按預(yù)算和按質(zhì)量完成。

5.×

解析思路：關(guān)鍵路徑是指項(xiàng)目中持續(xù)時間最長的路徑，而不是最早可能完成的路徑。

6.√

解析思路：進(jìn)度偏差分析是用于評估項(xiàng)目進(jìn)度是否在控制范圍內(nèi)的方法。

7.×

解析思路：風(fēng)險管理是為了識別、評估和應(yīng)對項(xiàng)目風(fēng)險，而不是避免項(xiàng)目進(jìn)度受到不利影響。

8.√

解析思路：項(xiàng)目進(jìn)度報告通常包含項(xiàng)目進(jìn)度表、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤圖和項(xiàng)目進(jìn)度分析等內(nèi)容。

9.×

解析思路：資源平衡技術(shù)是為了優(yōu)化資源分配，而不是確保資源在不同時間段內(nèi)均勻分配。

10.√

解析思路：浮動時間是指在不影響項(xiàng)目完成時間的前提下，活動可以延誤的時間。

三、簡答題

1.解析思路：關(guān)鍵路徑法（CPM）是一種項(xiàng)目進(jìn)度管理技術(shù)，它通過分析項(xiàng)目活動之間的依賴關(guān)系和持續(xù)時間來識別關(guān)鍵路徑，并計算項(xiàng)目的最短完成時間。

2.解析思路：掙值分析（EV）和計劃價值（PV）是用于評估項(xiàng)目進(jìn)度和成本績效的指標(biāo)。EV是指實(shí)際完成工作的價值，PV是指計劃完成工作的價值。通過比較EV和PV，可以確定項(xiàng)目的進(jìn)度偏差和成本偏差。

3.解析思路：進(jìn)度偏差分析是通過比較實(shí)際進(jìn)度和計劃進(jìn)度來確定項(xiàng)目進(jìn)度是否在控制范圍內(nèi)的過程。它包括計算進(jìn)度偏差（SV）和進(jìn)度績效指數(shù)（SPI），以及分析偏差的原因和采取糾正措施。

4.解析思路：項(xiàng)目時間管理中常用的進(jìn)度跟蹤工具包括甘特圖、P