安全生產(chǎn)雙控體系建設(shè)第一章安全生產(chǎn)雙控體系建設(shè)概述

1.安全生產(chǎn)雙控體系建設(shè)的背景與意義

近年來(lái)，我國(guó)安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)峻，事故頻發(fā)，給人民生命財(cái)產(chǎn)安全帶來(lái)嚴(yán)重?fù)p失。為了從根本上預(yù)防和減少事故發(fā)生，提高安全生產(chǎn)水平，我國(guó)提出了構(gòu)建安全生產(chǎn)雙控體系。這一體系以風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控為基礎(chǔ)，以隱患排查治理為手段，旨在實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的源頭預(yù)防。

2.安全生產(chǎn)雙控體系的核心內(nèi)容

安全生產(chǎn)雙控體系主要包括兩個(gè)部分：風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控是指對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估和分級(jí)，采取相應(yīng)措施降低風(fēng)險(xiǎn)；隱患排查治理則是對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)隱患進(jìn)行全面排查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改。

3.安全生產(chǎn)雙控體系建設(shè)的步驟

安全生產(chǎn)雙控體系建設(shè)分為以下幾個(gè)步驟：

a.開(kāi)展安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估；

b.制定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施；

c.開(kāi)展隱患排查；

d.實(shí)施隱患整改；

e.建立安全生產(chǎn)雙控體系運(yùn)行機(jī)制。

4.安全生產(chǎn)雙控體系建設(shè)的實(shí)操細(xì)節(jié)

a.建立組織機(jī)構(gòu)：企業(yè)應(yīng)成立安全生產(chǎn)雙控體系建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各部門(mén)職責(zé)，確保工作落實(shí)；

b.培訓(xùn)與宣傳：組織員工參加安全生產(chǎn)雙控體系培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍；

c.制定實(shí)施方案：結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，制定具體的安全生產(chǎn)雙控體系建設(shè)實(shí)施方案；

d.落實(shí)責(zé)任：明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的安全責(zé)任，確保安全生產(chǎn)雙控體系有效運(yùn)行；

e.監(jiān)督與考核：對(duì)安全生產(chǎn)雙控體系建設(shè)情況進(jìn)行定期監(jiān)督與考核，確保體系建設(shè)效果。

第二章安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估

1.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要性

安全生產(chǎn)，預(yù)防為主。要想預(yù)防，首先得知道風(fēng)險(xiǎn)在哪里。這就好比如同醫(yī)生給病人看病，得先找出病因。企業(yè)里的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，就是找出可能導(dǎo)致事故的因素，包括設(shè)備的不穩(wěn)定性、操作人員的不規(guī)范行為、環(huán)境的不安全因素等。

2.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的實(shí)際操作

風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別并不是一件抽象的事情，它需要我們具體去做。比如，企業(yè)可以通過(guò)以下幾種方式來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)：

-深入生產(chǎn)一線，實(shí)地觀察工作流程，找出潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)；

-和員工交流，了解他們?cè)谌粘９ぷ髦杏龅降膯?wèn)題和困難；

-查閱相關(guān)的安全生產(chǎn)資料，比如設(shè)備說(shuō)明書(shū)、操作規(guī)程等；

-利用專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工具，比如安全檢查表、危險(xiǎn)源識(shí)別軟件等。

3.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法

識(shí)別出風(fēng)險(xiǎn)之后，還得評(píng)估這些風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致事故的概率和嚴(yán)重性。這就好比評(píng)估一個(gè)病人病情的輕重緩急。常用的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法包括：

-定性評(píng)估：通過(guò)專家的經(jīng)驗(yàn)判斷風(fēng)險(xiǎn)的高低；

-定量評(píng)估：利用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和公式計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)的量化指標(biāo)；

-半定量評(píng)估：結(jié)合定性和定量的方法，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行綜合評(píng)估。

4.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)操細(xì)節(jié)

在實(shí)際操作中，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估需要注意以下幾點(diǎn)：

-確保評(píng)估過(guò)程的透明度和公正性，避免主觀臆斷；

-評(píng)估結(jié)果要清晰明了，方便制定針對(duì)性的管控措施；

-定期更新風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是動(dòng)態(tài)變化的；

-對(duì)評(píng)估過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的高風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，要及時(shí)制定應(yīng)對(duì)措施。

第三章制定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施

安全生產(chǎn)就像是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，我們得有針對(duì)性地布防。風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施，就是根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度和發(fā)生概率，來(lái)決定怎么布防，哪些地方需要重點(diǎn)防守。

1.風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)的實(shí)際操作

在制定風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施時(shí)，首先得把風(fēng)險(xiǎn)分個(gè)級(jí)別。這就像給敵人排個(gè)序，看看哪些是最危險(xiǎn)的。一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)的級(jí)別可以根據(jù)可能導(dǎo)致事故的嚴(yán)重性和發(fā)生的可能性來(lái)分。比如：

-紅色級(jí)別：表示風(fēng)險(xiǎn)極高，一旦發(fā)生事故，后果嚴(yán)重，需要立即采取措施；

-橙色級(jí)別：表示風(fēng)險(xiǎn)較高，需要重點(diǎn)監(jiān)控和預(yù)防；

-黃色級(jí)別：表示風(fēng)險(xiǎn)一般，需要定期檢查和維護(hù)；

-藍(lán)色級(jí)別：表示風(fēng)險(xiǎn)較低，但仍需關(guān)注。

2.管控措施的制定

分級(jí)之后，就要根據(jù)不同級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)制定管控措施。比如：

-對(duì)于紅色級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)，可能需要立即停工，進(jìn)行安全整改；

-對(duì)于橙色級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)，可能需要增加安全防護(hù)設(shè)施，加強(qiáng)員工培訓(xùn)；

-對(duì)于黃色級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)，可能需要定期進(jìn)行安全檢查，確保設(shè)備正常運(yùn)行；

-對(duì)于藍(lán)色級(jí)別的風(fēng)險(xiǎn)，也需要定期巡查，防止風(fēng)險(xiǎn)升級(jí)。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

在制定和實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施時(shí)，以下細(xì)節(jié)很重要：

-措施要具體可行，不能光說(shuō)不練。比如，如果風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)是設(shè)備老化，那就要明確更換設(shè)備的型號(hào)、時(shí)間表和責(zé)任人；

-措施要定期檢查，不能一勞永逸。得定期看看措施是否還在發(fā)揮作用，該調(diào)整的就要調(diào)整；

-員工的參與很重要。措施制定后，要讓員工知道，并且培訓(xùn)他們?nèi)绾螆?zhí)行這些措施；

-記錄和反饋是關(guān)鍵。實(shí)施管控措施后，要記錄下來(lái)，并且及時(shí)反饋效果，以便不斷優(yōu)化措施。

第四章開(kāi)展隱患排查

隱患排查，就是要在事故發(fā)生前，把那些可能導(dǎo)致事故的“定時(shí)炸彈”給找出來(lái)。這事兒聽(tīng)起來(lái)挺簡(jiǎn)單，但實(shí)際操作起來(lái)，可得細(xì)致入微。

1.排查前的準(zhǔn)備

在進(jìn)行隱患排查之前，得先做好準(zhǔn)備工作。這就像是打一場(chǎng)有準(zhǔn)備的仗：

-明確排查的范圍和重點(diǎn)，哪些地方容易出問(wèn)題，心里要有數(shù)；

-準(zhǔn)備好排查的工具和設(shè)備，比如檢測(cè)儀器、記錄表格等；

-告知員工排查的目的和意義，讓他們配合工作。

2.排查過(guò)程中的注意事項(xiàng)

排查隱患時(shí)，要注意以下幾個(gè)方面：

-不能走馬觀花，要深入每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)細(xì)節(jié)都不能放過(guò)；

-對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要現(xiàn)場(chǎng)記錄，及時(shí)反饋，不能拖延；

-排查過(guò)程中要確保安全，不能因?yàn)榕挪槎斐尚碌陌踩[患。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

隱患排查的實(shí)操細(xì)節(jié)包括：

-對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查，看是否有異常響動(dòng)、溫度過(guò)高等情況；

-檢查安全防護(hù)設(shè)施是否齊全，比如防護(hù)欄桿、警示標(biāo)志等；

-詢問(wèn)員工在工作過(guò)程中是否遇到任何不安全的情況；

-檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度是否得到執(zhí)行，比如操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等；

-對(duì)于排查出來(lái)的隱患，要分類管理，哪些是立即要整改的，哪些可以暫時(shí)觀察，都要明確。

隱患排查不是一次性的任務(wù)，它需要定期進(jìn)行，因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)都是在變化的。只有持續(xù)不斷地排查，才能確保安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。

第五章實(shí)施隱患整改

隱患排查之后，接下來(lái)就是要?jiǎng)邮纸鉀Q這些問(wèn)題。這就好比醫(yī)生診斷出病情后，需要開(kāi)藥方進(jìn)行治療。隱患整改是安全生產(chǎn)中非常重要的一環(huán)，必須落到實(shí)處。

1.整改方案的制定

對(duì)于排查出來(lái)的隱患，不能放任不管，得有針對(duì)性地制定整改方案。這就像是針對(duì)病情開(kāi)出的藥方，需要考慮以下幾個(gè)要素：

-針對(duì)每個(gè)隱患，明確整改措施，比如修復(fù)設(shè)備、更換部件、增加防護(hù)設(shè)施等；

-確定整改的責(zé)任人，誰(shuí)是“醫(yī)生”，誰(shuí)負(fù)責(zé)這個(gè)隱患的整改；

-制定整改的時(shí)間表，什么時(shí)候開(kāi)始，什么時(shí)候完成，得有個(gè)明確的時(shí)間節(jié)點(diǎn)；

-預(yù)估整改所需的資源和成本，包括人力、物力、財(cái)力等。

2.整改過(guò)程中的執(zhí)行

整改方案制定好后，就要開(kāi)始執(zhí)行。這個(gè)過(guò)程需要注意以下幾點(diǎn)：

-整改工作要在保證安全的前提下進(jìn)行，不能因?yàn)檎亩l(fā)新的安全問(wèn)題；

-整改過(guò)程中，要定期匯報(bào)進(jìn)度，確保整改工作按計(jì)劃進(jìn)行；

-對(duì)于整改過(guò)程中遇到的新問(wèn)題，要及時(shí)調(diào)整方案，確保整改效果；

-整改完成后，要進(jìn)行驗(yàn)收，確保隱患得到了有效解決。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

在實(shí)施隱患整改時(shí)，以下實(shí)操細(xì)節(jié)很關(guān)鍵：

-對(duì)于需要停機(jī)整改的設(shè)備，要提前規(guī)劃好生產(chǎn)安排，減少對(duì)生產(chǎn)的影響；

-對(duì)于整改所需的原材料、備品備件，要提前采購(gòu)，避免整改過(guò)程中出現(xiàn)等待的情況；

-整改過(guò)程中，要記錄下所有的操作步驟和結(jié)果，以便日后查閱；

-整改完成后，要讓相關(guān)的操作人員了解整改內(nèi)容，必要時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，避免再次出現(xiàn)同樣的問(wèn)題。

隱患整改不是一蹴而就的，它需要持續(xù)的跟蹤和改進(jìn)。只有把隱患整改工作做到位，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)。

第六章建立安全生產(chǎn)雙控體系運(yùn)行機(jī)制

安全生產(chǎn)雙控體系建立起來(lái)后，得讓它轉(zhuǎn)起來(lái)，這就像是一部機(jī)器，需要良好的運(yùn)行機(jī)制才能保證它順暢運(yùn)作。這個(gè)機(jī)制要讓每個(gè)人都明白自己的責(zé)任，知道在安全生產(chǎn)中該做什么，怎么做。

1.明確責(zé)任劃分

要建立一個(gè)運(yùn)行機(jī)制，首先得把責(zé)任劃分清楚。誰(shuí)是這個(gè)體系的主導(dǎo)者，誰(shuí)是執(zhí)行者，出了問(wèn)題找誰(shuí)，這些都要明確。比如：

-企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)雙控體系的建立和運(yùn)行全面負(fù)責(zé)；

-安全管理部門(mén)負(fù)責(zé)雙控體系的日常管理和監(jiān)督；

-各生產(chǎn)部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)的雙控體系運(yùn)行和隱患整改；

-每個(gè)員工都要對(duì)自己的安全生產(chǎn)職責(zé)負(fù)責(zé)。

2.制定運(yùn)行流程

有了責(zé)任劃分，還得有運(yùn)行的流程，就像流水線上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都得有序進(jìn)行。這包括：

-定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估，更新風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控措施；

-定期開(kāi)展隱患排查，及時(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題；

-定期對(duì)雙控體系運(yùn)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估；

-定期對(duì)員工進(jìn)行安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

在建立運(yùn)行機(jī)制時(shí)，以下實(shí)操細(xì)節(jié)很重要：

-制定詳細(xì)的操作手冊(cè)，讓每個(gè)人都知道自己該干什么，怎么干；

-建立信息反饋機(jī)制，讓問(wèn)題和隱患能夠及時(shí)上報(bào)，及時(shí)解決；

-設(shè)立獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于在安全生產(chǎn)中表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不負(fù)責(zé)任的給予處罰；

-定期組織應(yīng)急演練，提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力；

-建立持續(xù)改進(jìn)的機(jī)制，讓雙控體系能夠不斷適應(yīng)新的生產(chǎn)環(huán)境和管理要求。

第七章加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育

安全生產(chǎn)雙控體系再完善，如果員工不知道怎么用，那也是白搭。所以，加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育，就像是給士兵們上課，讓他們知道怎么打仗。

1.培訓(xùn)內(nèi)容的制定

培訓(xùn)內(nèi)容得根據(jù)實(shí)際情況來(lái)定，不能一股腦兒地什么都講。得講重點(diǎn)，講實(shí)用：

-安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，讓員工知道哪些是必須遵守的；

-安全生產(chǎn)雙控體系的基本知識(shí)和運(yùn)行機(jī)制，讓員工知道體系是怎么回事；

-風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和隱患排查的基本方法，讓員工知道怎么發(fā)現(xiàn)和報(bào)告問(wèn)題；

-應(yīng)急處理和自救互救技能，讓員工在遇到緊急情況時(shí)能夠冷靜應(yīng)對(duì)。

2.培訓(xùn)方式的選擇

培訓(xùn)方式得多樣化，不能光是上課講理論，得讓員工動(dòng)手實(shí)踐：

-集中培訓(xùn)，定期組織安全生產(chǎn)知識(shí)講座，讓專家來(lái)講解；

-現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)，帶著員工到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地演示怎么操作；

-網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)，利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，讓員工可以隨時(shí)隨地進(jìn)行學(xué)習(xí)；

-情景模擬，通過(guò)模擬事故場(chǎng)景，讓員工體驗(yàn)應(yīng)急處理的過(guò)程。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

在開(kāi)展安全生產(chǎn)培訓(xùn)和教育時(shí)，以下實(shí)操細(xì)節(jié)很關(guān)鍵：

-培訓(xùn)計(jì)劃要提前制定，不能臨時(shí)抱佛腳；

-培訓(xùn)效果要評(píng)估，通過(guò)考試或者實(shí)操檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)成果；

-培訓(xùn)記錄要保存，作為員工安全生產(chǎn)能力考核的依據(jù)；

-培訓(xùn)內(nèi)容要定期更新，跟上安全生產(chǎn)的新要求；

-培訓(xùn)后要跟蹤，看看員工在實(shí)際工作中是否運(yùn)用了培訓(xùn)內(nèi)容。

第八章監(jiān)督考核確保雙控體系有效運(yùn)行

建立了安全生產(chǎn)雙控體系，培訓(xùn)教育也搞了，但怎么確保這套體系真正運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，發(fā)揮作用呢？這就需要監(jiān)督考核，就像學(xué)校的老師要檢查學(xué)生的作業(yè)，老板要檢查員工的工作一樣。

1.監(jiān)督考核的頻率和方式

監(jiān)督考核不能是一陣風(fēng)，得定期進(jìn)行，而且方式得多樣：

-定期巡查，安全管理部門(mén)要定期到各個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)查看雙控體系的運(yùn)行情況；

-不定時(shí)抽查，有時(shí)候來(lái)個(gè)“突然襲擊”，看看平時(shí)雙控體系是不是真的在運(yùn)行；

-第三方評(píng)估，有時(shí)候可以請(qǐng)外部的專家團(tuán)隊(duì)來(lái)評(píng)估雙控體系的運(yùn)行效果。

2.考核指標(biāo)的設(shè)定

考核不能光憑感覺(jué)，得有指標(biāo)，這些指標(biāo)得能反映雙控體系運(yùn)行的情況：

-隱患整改率，發(fā)現(xiàn)了隱患，整改進(jìn)度如何，整改質(zhì)量怎么樣；

-安全事故發(fā)生率，雙控體系運(yùn)行后，事故發(fā)生的頻率有沒(méi)有下降；

-員工安全知識(shí)掌握程度，通過(guò)考試或者問(wèn)答，看看員工對(duì)安全生產(chǎn)知識(shí)的掌握情況。

3.實(shí)操細(xì)節(jié)

在監(jiān)督考核中，以下實(shí)操細(xì)節(jié)很重要：

-考核標(biāo)準(zhǔn)要公開(kāi)透明，讓每個(gè)人都知道自己被怎樣考核；

-考核結(jié)果要反饋給個(gè)人和部門(mén)，好的要表?yè)P(yáng)，不好的要指出，該整改的就要整改；

-考核過(guò)程要記錄下來(lái)，作為改進(jìn)和追責(zé)的依據(jù)；

-對(duì)于考核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，分析原因，制定改進(jìn)措施；

-考核結(jié)果要和員工的績(jī)效掛鉤，讓員工知道安全生產(chǎn)的重要性。

第九章應(yīng)急處理與事故調(diào)查

不管雙控體系多么完善，總是有可能出現(xiàn)意外。這時(shí)候，應(yīng)急處理和事故調(diào)查就像是緊急剎車(chē)，能在關(guān)鍵時(shí)刻避免更大的損失。

1.應(yīng)急處理的準(zhǔn)備

應(yīng)急處理不能等到事故發(fā)生了再去準(zhǔn)備，得提前做好預(yù)案：

-制定應(yīng)急響應(yīng)流程，一旦發(fā)生事故，知道該怎么做，誰(shuí)來(lái)做；

-配備應(yīng)急物資，比如消防器材、急救包等，并確保它們處于可用狀態(tài)；

-建立應(yīng)急隊(duì)伍，這些成員得經(jīng)過(guò)專門(mén)培訓(xùn)，知道如何在緊急情況下行動(dòng)。

2.應(yīng)急處理的實(shí)施

應(yīng)急處理實(shí)施時(shí)，要迅速、有序：

-第一時(shí)間啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，按照流程進(jìn)行處置；

-確?，F(xiàn)場(chǎng)人員的安全，迅速疏散或者采取保護(hù)措施；

-及時(shí)報(bào)告上級(jí)和相關(guān)部門(mén)，請(qǐng)求必要的支援和幫助；

-對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行控制，防止事故擴(kuò)大。

3.事故調(diào)查與分析

事故發(fā)生后，要調(diào)查原因，總結(jié)教訓(xùn)：

-成立事故調(diào)查組，對(duì)事故進(jìn)行全面、客觀的調(diào)查；

-收集事故相關(guān)證據(jù)，包括現(xiàn)場(chǎng)勘察、設(shè)備檢查、人員詢問(wèn)等；

-分析事故原因，找出存在的問(wèn)題和不足；

-提出整改措施，防止類似事故再次發(fā)生。

4.實(shí)操細(xì)節(jié)

在應(yīng)急處理和事故調(diào)查中，以下實(shí)操細(xì)節(jié)很關(guān)鍵：

-定期組織應(yīng)急演練，確保應(yīng)急預(yù)案的可行性和有效性；

-應(yīng)急演練后要總結(jié)反饋，找出不足之處進(jìn)行改進(jìn)；

-事故調(diào)查要公正公開(kāi)，不能隱瞞事實(shí)，要真實(shí)記錄；

-調(diào)查報(bào)告要向全體員工公開(kāi)，讓每個(gè)人都能從中吸取教訓(xùn)；

-對(duì)于事故責(zé)任人的處理要公正，不能因?yàn)槿硕?，要有統(tǒng)一的處理標(biāo)準(zhǔn)。

第十章持續(xù)改進(jìn)與完善

安全生產(chǎn)雙控體系不是一成不變的，它需要隨著生產(chǎn)環(huán)境的變化、技術(shù)進(jìn)步和