忠誠于企業(yè)心得體會（精品3篇）忠誠于企業(yè)心得體會篇1記得有這么一句話：“人無誠信不立，業(yè)無誠信不興，國無誠信不強(qiáng)，社會無誠信不穩(wěn)”，從這句話中可以體會到：誠信、忠誠是多么的重要！尤其是在集團(tuán)公司開展“忠誠企業(yè)、惜福感恩”主題教育活動后，讓我對這句話有了更深的理解：忠誠是一個(gè)人立足社會的基礎(chǔ)，也是一個(gè)人必須應(yīng)有的基本道德品質(zhì)。結(jié)合主題教育活動，我談?wù)勛约簩χ艺\于企業(yè)的一些認(rèn)識和看法。到底什么是忠誠呢？忠就是全心全意始終如一，誠就是誠實(shí)守信，忠誠就是一個(gè)人對他人或?qū)κ聵I(yè)具有一顆真誠的心并能夠竭盡全力的為其奮斗。我們都是皖維集團(tuán)這個(gè)大家庭的一員，都要時(shí)時(shí)處處維護(hù)這個(gè)“大家庭”利益，自覺為“家”著想。忠誠企業(yè)是一種職業(yè)道德，是個(gè)人價(jià)值的體現(xiàn)。我們每個(gè)職工的價(jià)值都是建立在企業(yè)價(jià)值之上的，脫離了企業(yè)的成功，自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)便成為空談。不要認(rèn)為我們職工忠誠于企業(yè)，受益的僅僅是企業(yè)，其實(shí)，職工對企業(yè)的忠誠，最大的受益者便是我們自己，因?yàn)橐环N對職業(yè)的責(zé)任感和對事業(yè)的忠誠一旦養(yǎng)成，就會讓你成為一個(gè)值得別人信賴的人，可以被委以重任的人。我們該如何做一名忠誠于企業(yè)的員工，怎么做才算忠誠于企業(yè)？首先，要把自己的前途、命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊緊聯(lián)系在一起，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展我進(jìn)步，企業(yè)退步我受阻，一旦企業(yè)倒閉我失業(yè)。正是企業(yè)的培養(yǎng)使我從一名對企業(yè)生產(chǎn)和管理一竅不通的學(xué)生成長為一名懂業(yè)務(wù)、懂管理的基層管理者。另外，忠誠企業(yè)還意味著責(zé)任，我們每一個(gè)人都對自己的工作負(fù)責(zé)，盡職盡責(zé)，這就是我們忠誠于企業(yè)的直接體現(xiàn)。要做到表里如一，自覺執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，領(lǐng)導(dǎo)在與不在一個(gè)樣，說的和做的一個(gè)樣。忠誠于企業(yè)不是看你說得怎樣，重要的是看你行動上是否與企業(yè)保持一致，為企業(yè)的發(fā)展所思所想所干，為企業(yè)盡心盡責(zé)。忠誠于企業(yè)不能僅僅局限于口號上，我們要真正做到對企業(yè)負(fù)責(zé)，以企業(yè)為家，以企業(yè)為榮，樹立“企業(yè)榮則榮，企業(yè)辱則我辱”的思想。作為皖維集團(tuán)的一名員工，我認(rèn)為忠誠于企業(yè)就要遵守企業(yè)的規(guī)章制度，企業(yè)有了制度才能使生產(chǎn)經(jīng)營活動有條不紊地進(jìn)行，才能使復(fù)雜的管理工作有法可依，有章可循，才能廣大職工步調(diào)一致。忠誠于企業(yè)，就是要把企業(yè)的利益放在高于一切的位置，當(dāng)個(gè)人利益與企業(yè)利益發(fā)生矛盾時(shí)，我們應(yīng)把企業(yè)利益放在第一位，企業(yè)利益就是我們大家的利益，維護(hù)企業(yè)利益就是維護(hù)大家的利益。只有企業(yè)好了，我們的工作生活才能夠得到保障。如今皖維集團(tuán)正處在一個(gè)快速發(fā)展的黃金時(shí)期，但也是一個(gè)也是爬坡過坎的階段，可以說發(fā)展與挑戰(zhàn)并存。我們皖維人要抓住這歷史機(jī)遇，始終懷著一顆對企業(yè)感恩的心，熱愛本職崗位，努力工作，不斷提高自己的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。我相信：在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們皖維人恪守“忠誠企業(yè)、惜福感恩”的職業(yè)道德，扎實(shí)苦干，百億皖維的目標(biāo)一定會實(shí)現(xiàn)。忠誠于企業(yè)心得體會篇27月，坐上火車開啟了赴山東化工企業(yè)安全管理學(xué)習(xí)之旅。通過參觀學(xué)習(xí)了三家不同規(guī)模的化工企業(yè)，根據(jù)三家企業(yè)的雙體系建設(shè)及現(xiàn)場安全管理、結(jié)合自身對雙體系建設(shè)及現(xiàn)場安全管理的理解，對本次學(xué)習(xí)有以下體會：1、雙體系建設(shè)的工作開展及推進(jìn)：國家推行的雙體系建設(shè)，本著全員參與、規(guī)范員工操作習(xí)慣、提高員工對危險(xiǎn)的辨識能力以及發(fā)生危險(xiǎn)時(shí)的處理能力，通過雙體系建設(shè)全面提升企業(yè)的安全管理水平。對于雙體系建設(shè)工作的推進(jìn)目前國家及各地區(qū)都沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)只能根據(jù)自身生產(chǎn)特點(diǎn)推進(jìn)，沒有了工作模板，沒有了專業(yè)人員的帶領(lǐng)，各班組班長及成員不知如何落實(shí)雙體系建設(shè)工作，造成了工作推進(jìn)困難及工作質(zhì)量不高等問題。在本次學(xué)習(xí)中墾利石化的雙體系建設(shè)值得我們學(xué)習(xí)，風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作主要是查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、處理措施及風(fēng)險(xiǎn)分級，由于員工的經(jīng)驗(yàn)、風(fēng)險(xiǎn)意識、專業(yè)素質(zhì)及能力大小的差異，就會出現(xiàn)查找出來的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)數(shù)量不全、質(zhì)量不高、處理措施不當(dāng)及風(fēng)險(xiǎn)分級不準(zhǔn)等問題。鑒于此，墾利石化集團(tuán)采取全員參與、逐級排查、共同評判、安環(huán)部牽頭組織等措施開展雙體系建設(shè)工作。首先公司聘請雙體系建設(shè)專家對安環(huán)部人員及各車間安全員就風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)查找、處理措施及風(fēng)險(xiǎn)分級進(jìn)行定向培訓(xùn)，然后分配經(jīng)過培訓(xùn)后的安環(huán)部人員及各車間安全員到各車間班組，實(shí)行包班組、包設(shè)備、包流程等承包責(zé)任制工作方式。由培訓(xùn)后安全人員組織，帶領(lǐng)各班組員工共同開展工作。由于各班組員工懂工藝、懂流程、安全人員懂方法，兩者組合共同分析查找風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、制定處理措施并對風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行分級。這樣的工作模式下，員工有了工作方向、有了工作領(lǐng)導(dǎo)人，大大提升了員工工作積極性，能夠快速的參與到雙體系建設(shè)工作中，并對自身工作的危險(xiǎn)性有了更充分的認(rèn)識，增加了員工的風(fēng)險(xiǎn)意識。2、雙體系建設(shè)在生產(chǎn)中的.運(yùn)用：很多企業(yè)認(rèn)為雙體系建設(shè)只是為企業(yè)提升安全管理提供理論依據(jù)，經(jīng)過同墾利石化集團(tuán)的安環(huán)部人員交流，雙體系是個(gè)理論同現(xiàn)場安全生產(chǎn)相結(jié)合的很好的體系。通過風(fēng)險(xiǎn)分級、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)辨識及處置措施，員工能夠更深入的了解本崗位以前未注意或習(xí)慣性違規(guī)操作等不同等級的風(fēng)險(xiǎn)。通過不斷的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、定期考核，讓員工從安全意識上充分認(rèn)識到本崗位的不安全因素，熟記并掌握在進(jìn)行一項(xiàng)操作時(shí)應(yīng)該注意的事項(xiàng)、應(yīng)該做的防護(hù)、應(yīng)該有的安全檢查流程、出現(xiàn)危險(xiǎn)時(shí)應(yīng)該采取的措施。從源頭杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。3、現(xiàn)場安全管理：在學(xué)習(xí)期間對生產(chǎn)現(xiàn)場及施工現(xiàn)場的安全管理同墾利石化集團(tuán)、富宇施工及明源化工安環(huán)部門相關(guān)人員進(jìn)行了交流和溝通，有些經(jīng)驗(yàn)和方法值得學(xué)習(xí)和推廣。首先在現(xiàn)場按設(shè)備劃分安全責(zé)任班組，現(xiàn)場設(shè)置應(yīng)急處置卡，現(xiàn)場處置卡要簡單明了，讓新員工亦可按處置卡緊急處理現(xiàn)場突發(fā)事故。根據(jù)應(yīng)急處置卡操作規(guī)程，各設(shè)備安全責(zé)任班組由車間主任定期或不定期組織安全應(yīng)急處置演練，并由參與人員輪流講解應(yīng)急處置操作規(guī)程，員工相互學(xué)習(xí)補(bǔ)充自身不足，亦從演練中學(xué)習(xí)應(yīng)急處置能力。其次安環(huán)部門每周組織各車間安全員、主任及各職能部門相關(guān)人員對全公司的裝置進(jìn)行安全檢查。最后由公司總經(jīng)理每月組織一次或節(jié)假日組織人員對公司的裝置進(jìn)行全面的安全檢查。4、建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)機(jī)制：在學(xué)習(xí)期間同山東兄弟企業(yè)對企業(yè)的各項(xiàng)培訓(xùn)進(jìn)行了溝通和交流。在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面主要采取外部講師和內(nèi)部員工選拔的講師相結(jié)合的培訓(xùn)制度，鼓勵(lì)有專業(yè)特長的員工積極分享自己的特長和對某一領(lǐng)域的獨(dú)特見解，打破了以往僅有外部講師和車間領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)迫式培訓(xùn)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工自發(fā)分享自己特長及獨(dú)特見解的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。員工將所講主題及內(nèi)容制作成PPT,由安環(huán)部門和相關(guān)職能部門進(jìn)行審核，再根據(jù)培訓(xùn)效果、培訓(xùn)內(nèi)容深度給予不同金額的獎(jiǎng)勵(lì)。對培訓(xùn)內(nèi)容深度和培訓(xùn)效果良好的員工，經(jīng)過公司考核，提拔為內(nèi)部培訓(xùn)講師，在完成本職工作之余進(jìn)行員工培訓(xùn)工作增加部分額外收入。通過內(nèi)部培訓(xùn)人員的選拔，員工即分享了自己的工作經(jīng)驗(yàn)，又可以從其他員工身上學(xué)習(xí)知識，還能有額外的獎(jiǎng)勵(lì)收入，可以增加員工的主人翁精神，更積極的參加到工作中，從被動被迫式參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)到自愿主動參加學(xué)習(xí)的思想轉(zhuǎn)變。一套體系的建設(shè)需要全體員工的積極參與，也需要公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，還需要將體系的理論知識轉(zhuǎn)化運(yùn)用到具體生產(chǎn)工作中，將體系建設(shè)用在實(shí)處。忠誠于企業(yè)心得體會篇3公司推行6s管理，目的就是使全體員工在工作中切實(shí)實(shí)行以“6s”為中心，管理與運(yùn)行6s內(nèi)容。以此提升公司整體形象、提高工作效率、養(yǎng)成良好習(xí)慣。我公司即主業(yè)進(jìn)行6s管理工作至今，員工精神面貌煥然一新，工作場所井然有序，工作環(huán)境逐步改善。此模式是一種先進(jìn)、實(shí)用性強(qiáng)的現(xiàn)場管理系統(tǒng)方法，推行6s管理工作，可以幫助公司用好空間、用足空間、暢通空間、保持環(huán)境清潔、形成良好的職工素質(zhì)等。以導(dǎo)入6s至今，從中改善和提高企業(yè)形象，提高工作效率及工作質(zhì)量，保障安全生產(chǎn)，降低工作成本，進(jìn)而提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展。開展6s管理以來，需要我們的是堅(jiān)持不懈的努力。在6s管理開展初始，各種生產(chǎn)工藝工序擺放的都不是很整齊統(tǒng)一，有些物資用品、資料與私人用品都混合擺放在一起，沒有進(jìn)行整理和劃分，這樣一來，嚴(yán)重影響了工作效率和生產(chǎn)進(jìn)度。如今，經(jīng)過6s系統(tǒng)管理，工作空間得到了擴(kuò)展，工作物品擺放井然有序，一目了然。工作起來，職工們的心情得到舒暢，工作積極性也大為提高。開展6s管理以來，沒有最好，只有更好。我們要在工作中推進(jìn)6