土方開挖及清運(清渣)方案投標文件（技術(shù)方案）投標方案投標人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標日期：****序號評審項目是否完全響應(yīng)投標人填寫響應(yīng)1響應(yīng)22.具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)響應(yīng)3響應(yīng)4.有依法繳納稅收和社會保障資金的響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)二121序號評審計分模型填寫項目11指標12指標23指標3二項目21三項目3四項目4五項目5六項目6七項目7八項目8備注投標人按照《商務(wù)評審標準表》編制此表。投標人填寫指標值或報告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標文件，至少讓你成功了一半?！?4 4 4 4 41.1.4.總體概述 5 2.1.項目管理組織機構(gòu) 2.1.1.項目管理體系 2.1.2.工程項目管理機構(gòu)及職責(zé) 2.1.3.主要負責(zé)人及崗位職責(zé) 2.2.施工進度計劃及勞動力安排 2.2.2.總體進度計劃 2.2.3.影響本工程進度計劃的不利因素分析 2.2.4.進度計劃編制原則、原理與保證措施 2.2.5.進度計劃的管理措施 2.2.6.施工進度計劃保障措施 2.2.7.進度計劃的檢查與調(diào)整 2.2.8.工程落后趕工與突發(fā)事件處理措施 2.2.9.工期提前保證措施 2.2.10.勞動力組織計劃安排 2 2.3.1.配備機械設(shè)備的原則 2.4.工程施工方案及技術(shù)措施 2.4.2.工地渣土運輸及車輛出門清洗保障措施90 2.4.6.運輸車管理要求 2.5.安全文明目標及保證措施 2.5.1.安全目標及組織機構(gòu) 2.5.2.安全保證體系 2.5.3.防泄漏措施 2.5.5.安全保證措施 2.5.7.公用管線保護措施 2.5.8.機械安全措施 2.5.10.文明施工保障措施 2.5.11.控制噪音及揚塵的具體措施 2.5.12.新冠肺炎的重點防范措施 32.5.13.綠色環(huán)境保護保證措施 2.6.其他施工措施 2.6.1.突發(fā)事件處理緊急預(yù)案 2.6.2.緊急情況處理措施、預(yù)案及抵抗風(fēng)險的措 2.6.3.與相關(guān)單位協(xié)調(diào)保證措施 4第一章對本項目的理解服務(wù)期限：30日歷天內(nèi)完成需開挖及清運方量約46876m3,二期地塊需開挖及清運方量約34795.5m3,長陽農(nóng)場二號路需開挖及清運方量約7933m3,長陽農(nóng)場四號路需開挖及清運方量約7700.5m3。5我公司在接到XX2號地清渣的項目招標文件后，公司多很深的了解(諸如道路交通、施工范圍、施工供水、排水、供電，周邊環(huán)境等),這對施工組織設(shè)計的貫徹實施和工程司為本工程所選派的項目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員已經(jīng)全部6在本工程上，我公司會積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)，質(zhì)量保證體系進行管理，貫徹我公司的質(zhì)量方針：“用我們(一)技術(shù)方案編制原則工管理。7基本框架。本技術(shù)標不盡詳細之處，將在中標后根據(jù)招標人方的要求做進一步的細化與完善。在編制XX2號地清渣的項目施工組織設(shè)計時我公司根據(jù)本項目施工的特點和以往積累的經(jīng)驗，遵循以下原則。1、認真貫徹執(zhí)行國家的方針、政策在編制XX2號地清渣的項目施工組織設(shè)計時應(yīng)充分考慮國家有關(guān)的方針政策，嚴格審批制度；嚴格按基本建設(shè)程序辦事；嚴格執(zhí)行XX2號地清渣的項目施工程序，嚴格執(zhí)行國家制定的規(guī)范、規(guī)程。2、嚴格遵守施工合同根據(jù)招標人使用要求和施工合同的規(guī)定，嚴格履行合同，合理安排分期分段進行XX2號地清渣的項目施工，使其早日發(fā)揮投資的經(jīng)濟效益，減少可能因XX2號地清渣的項目施工對招標人正常工作的影響。3、合理安排施工程序和順序各專業(yè)施工在同一場地上進行，沒有前一階段的工作，后一階段就很難進行，即使它們之間交叉搭接進行，也必須遵守一定的程序和順序。施工程序和順序反映XX2號地清渣的項目施工的客觀規(guī)律要求，交叉搭接則體現(xiàn)爭取時間的主觀努力。在組織施工時，必須合理地安排XX2號地清渣的項目施工程序和順序，避免不必要的重復(fù)、返工等現(xiàn)象，加快8施工速度，縮短工期。4、盡量采用國內(nèi)外先進施工技術(shù)，科學(xué)合理地確定施工方案在工程施工中，采用先進的施工技術(shù)是提高勞動生產(chǎn)率、提高工程質(zhì)量、加快施工進度、降低工程成本的重要途徑。在選擇施工方案時，要積極采用新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)，在采用“四新”的同時應(yīng)注意結(jié)合本工程的特點，滿足XX2號地清渣的項目設(shè)計效果，符合施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程要求，遵守有關(guān)環(huán)保及施工安全要求，同時應(yīng)符合現(xiàn)5、采用流水施工和網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)安排進度計劃在編制施工進度計劃時，應(yīng)從工程實際出發(fā)，采取流水施工方法組織均衡施工，減少各項資源的浪費，保證施工連接、均衡有節(jié)奏地進行，合理地使用人力、物力、財力。在編制建筑XX2號地清渣的項目工程施工進度計劃時可選用橫道圖或利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，合理安排工序搭接和必要的技術(shù)間隙，做好人力、物力的綜合平衡。6、施工組織安排本工程按項目法組織施工，在現(xiàn)場總指揮部的管理下，實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理對工程統(tǒng)籌決策，全面負責(zé)，確保工程質(zhì)量努力縮短工期，強化成本核算。項目經(jīng)理部人員負責(zé)施工、技術(shù)、材料供應(yīng)、現(xiàn)場管理、質(zhì)量監(jiān)督以及安9全保衛(wèi)等工作。配備足夠的各專業(yè)工種的施工熟練工和管理骨干，精心組織施工。7、工期安排我公司在組織施工時，將克服各種不利因素，以飽滿的激情、發(fā)揚團結(jié)拼搏的精神，求實、進取的工作作風(fēng)，爭創(chuàng)化文明施工現(xiàn)場，以合格工程為目標，確保按期按質(zhì)地完成施工任務(wù)。8、平面管理總原則根據(jù)施工總平面設(shè)計，以充分保障各階段的施工重點，保證進度計劃的順利實施為目的。在工程施工前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃。同時制訂以上計劃的具體實施方案，嚴格執(zhí)行，獎罰分明，實施施工平面的科學(xué)、文明9、平面管理體系由工程部和辦公室負責(zé)總平面的管理，根據(jù)工程進度及施工需要對局部平面的使用進行協(xié)調(diào)與調(diào)整。10、平面管理計劃的制定施工平面科學(xué)管理的關(guān)鍵是科學(xué)的規(guī)劃和周密詳細的具體計劃，在工程進度網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上形成主材、機械、勞動力的進退場計劃，以確保工程進度，充分、均衡的利用平面為目標，制訂出符合實施情況的平面管理實施計劃，進行動態(tài)管理。11、平面管理計劃的實施根據(jù)工程進度計劃的實施調(diào)整情況，分階段發(fā)布平面管理實施計劃，包含時間計劃表、責(zé)任人，計劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會，經(jīng)充分協(xié)調(diào)，研究后發(fā)布計劃調(diào)整書，確保平面管理計劃實施。12、平面管理措施根據(jù)施工現(xiàn)場及工程施工進度計劃，將采取以下措施進行現(xiàn)場總平面的管理和控制；按評分考核的方式，每周進行一次場地管理檢查，以評分方式進行管理評審，促進各施工隊的管理意識。第二章服務(wù)方案備很強的協(xié)調(diào)能力和豐富的現(xiàn)場經(jīng)驗，保證工程順利實施，1、項目經(jīng)理授權(quán)制度：在確保公司有效監(jiān)控和項目管過程和完工后根據(jù)內(nèi)部管理目標對被授權(quán)者做出綜合評估，并根據(jù)內(nèi)部管理條例對包括所有管理人員在內(nèi)的項目管理項目管理組織機構(gòu)圖資料員項目項目施工員質(zhì)檢員車輛作業(yè)隊機械作業(yè)機隊造價管理項目質(zhì)檢員車輛調(diào)度員測量工程師技術(shù)負責(zé)人專職安全員2.1.2.工程項目管理機構(gòu)及職責(zé)我公司將按項目法管理方式進行施工，成立工程施工項目經(jīng)理部，充分發(fā)揮我公司的集團技術(shù)和組織優(yōu)勢，選配在同類工程的總承包管理中均具有豐富的施工經(jīng)驗、服務(wù)態(tài)度良好、勤奮實干的工程技術(shù)和管理人員組成。成本和合約方面的管理程序，使整個工程的實施處于總承包商強有力的控制之下，實現(xiàn)工程合同的各項要求。一、項目部組成及建立1、項目部機構(gòu)的啟動根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責(zé)、權(quán)、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。使項目經(jīng)理部管理的工作效率得到提高，有效促進管理整體實力的有更多的精力和時間來分析運籌各種復(fù)雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋。充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準備之仗。通過已制定的各項目管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質(zhì)量、效率。做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”的先進管理模式。我公司項目管理一向?qū)⒐こ痰纳鐣б婵粗赜诮?jīng)濟效益，將項目施工職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報。具體做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義、標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，施工質(zhì)量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質(zhì)使用價值。2、項目部高效運作保障措施善合作、服務(wù)好的管理人員進入項目管理班子。建立健全項目經(jīng)理、工長、測量、材料、機械、勞資等崗位責(zé)任制，由工程領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各專業(yè)進行考核。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質(zhì)量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。每周召開一次監(jiān)理例會，由建設(shè)單位代表、質(zhì)安、技術(shù)等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表、項目部主要管理人員及班組主管參加。例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術(shù)等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。用工管理，選派組織能力強，技術(shù)水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神。2.1.3.主要負責(zé)人及崗位職責(zé)一、項目管理人員的主要職能1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理對XX2號地清渣的項目全面質(zhì)量負責(zé)，其職能為：負責(zé)項目經(jīng)理部的全面工作，溝通部門之間、項目經(jīng)理部與作業(yè)隊之間、與總公司之間、與業(yè)主之間、與各橫向單位之間的關(guān)系，以及生產(chǎn)調(diào)度，施工組織設(shè)計，計劃進度安排等工作。2、技術(shù)負責(zé)人主要負責(zé)負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作。3、項目施工員主要負責(zé)工程施工組織設(shè)計，優(yōu)化施工方案，對施工圖紙進行審核，并提交書面審核意見，負責(zé)落實各項技術(shù)交底、并按照技術(shù)交底內(nèi)容組織施工等工作。4、項目質(zhì)檢員主要負責(zé)工程質(zhì)量預(yù)控，檢測，隱蔽驗收，技術(shù)復(fù)核，質(zhì)量評定和技術(shù)資料的收集工作。5、項目安全員主要負責(zé)施工現(xiàn)場安全動態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護等工作。6、材料員主要負責(zé)材料詢價、采購、計劃供應(yīng)、管理運輸工作。二、項目管理人員崗位職責(zé)及安全職責(zé)1、項目經(jīng)理崗位職責(zé)(1)認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規(guī)章制度，全面負責(zé)施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規(guī)劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。(2)主持或參與制定施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，負責(zé)編制總體進度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實施。(3)主持否定態(tài)度(或參與)施工項目內(nèi)，分部分工隊工程的進度(工期)質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實施(4)根據(jù)公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動力、材料(周轉(zhuǎn)工具)構(gòu)配件、機具設(shè)備、資金等需用量計劃。(5)科學(xué)地組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等(6)接受有關(guān)職能部門，上級單位，地方主管部門等委托人)報告工作。(7)建立施工項目核算制度，加強成本管理，預(yù)算管開一次成本分析或按分部工程完成情況適時進行成本分析，(8)加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時辦理各種簽(9)嚴格財務(wù)制度，建立成本控制體系，加強成本管(10)積極開展市場調(diào)查，主動收集工程建設(shè)信息，參(11)強化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性(12)做好項目部的思想政治工作。(14)負責(zé)協(xié)調(diào)處理項目部的內(nèi)部與外部事項。(15)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。2、項目經(jīng)理安全職責(zé)(1)項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對項目的安全(2)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，建立健全生產(chǎn)安全保證體系和"十二項安全生產(chǎn)管理制度",并檢查督促、落實執(zhí)行。(3)認真執(zhí)行"五同時"。每月召開一次安全例會，分諸實施。(4)在開工前，組織有關(guān)部門編制好安全設(shè)計或安全(5)每月組織一次安全生產(chǎn)大檢查，做好記錄，對查(6)每月對職工進行一次勞動紀律、安全技術(shù)教育，提高職工的安全意識和自我防護能力。對新工人要進行"三級"教育，經(jīng)考試不合格者不得安排上崗操作(包括一般工種調(diào)換的工人)。對特殊工種工人的培訓(xùn)、考試、發(fā)證工作(7)督促工班長堅持班前安全講話制度，隨時抽查職護設(shè)施，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，減少傷亡事故的發(fā)生。(8)發(fā)生事故要立即趕赴現(xiàn)場組織搶救，防止事態(tài)擴(9)支持職工關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議和技術(shù)改造3、項目技術(shù)負責(zé)人崗位職責(zé)(1)負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作；(2)負責(zé)施工組織設(shè)計編制；(3)審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題；(4)負責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制；(5)負責(zé)組織對分項、分部工程的質(zhì)量評定；(6)搞好資金管理，控制工程成本；(7)對項目的施工進度負責(zé)，對項目的施工質(zhì)量負責(zé)；(8)配合做好竣工驗收；組織繪好竣工圖、整理好竣工驗收資料，組織好竣工驗收報告參加竣工驗收，并組織驗收后的整改。4、項目技術(shù)負責(zé)人安全職責(zé)(1)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目的安全工作負直接技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。(2)認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護的方針、(3)組織項目工程部認真審核工程施工設(shè)計圖紙，提出重點工程、關(guān)鍵部位或新工藝、新技術(shù)的安全設(shè)計或安全技術(shù)措施報處審批后督促實施。(4)組織相關(guān)人員開展安全生產(chǎn)新技術(shù)、防塵、防毒和勞動保護技術(shù)的研究。(5)負責(zé)干部、員工的安全技術(shù)教育，督促檢查特種作業(yè)人員的培訓(xùn)、考核、辦證和新工的"三級"安全教育、換崗工人的培訓(xùn)考核以及新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前的技術(shù)培訓(xùn)工作。(6)組織職權(quán)范圍內(nèi)的臨時設(shè)施的安全技術(shù)鑒定和參加集團公司、處組織的大型臨時設(shè)施的安全技術(shù)鑒定，并對檢查結(jié)論負責(zé)督促整改和實施。(7)參加每月召開的安全生產(chǎn)例會，分析安全生產(chǎn)情況，對提出的安全生產(chǎn)建議督促實施。(8)參加每月組織的安全生產(chǎn)大檢查，針對存在的問題制定改進意見。5、施工員崗位職責(zé)(1)熟悉工程施工項目的合同要求、圖樣、質(zhì)量標準和有關(guān)規(guī)范、規(guī)定等要求，(2)指導(dǎo)、督促、檢查現(xiàn)場施工，并處理、解決施工(3)對項目的施工進度負責(zé)，對項目的施工質(zhì)量負責(zé)。(4)負責(zé)專業(yè)技術(shù)管理，搞好施工現(xiàn)場布置、檢查、(5)負責(zé)現(xiàn)場翻樣和班組作業(yè)工藝交底負責(zé)做好施工(6)解決現(xiàn)場技術(shù)問題，搞好與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)調(diào)反饋(1)按采購計劃(或采購清單、采購合同)落實和接受采購物資，負責(zé)零星物資的采購.(2)負責(zé)對采購物資的驗收，采購進庫的物資應(yīng)有合(3)負責(zé)做好物資進出庫的臺帳，做到帳、卡、物相(4)對物資發(fā)放的準確性負責(zé)，保證先入先出，并做(5)隨時向項目經(jīng)理報告物資使用情況，保證物資供(1)熟悉工程施工項目的合同、圖樣、質(zhì)量標準和有(2)會同材料員對物資的質(zhì)量驗收，對現(xiàn)場施工的質(zhì)(3)負責(zé)配合甲方、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等單位的質(zhì)量驗收工(4)負責(zé)對施工中的技術(shù)資料按竣工驗收的要求整理、編制，做到準確、完整、齊全、及時。8、資料員崗位職責(zé)(1)按過程控制程序收集過程檢測資料；(2)負責(zé)現(xiàn)場施工圖、翻樣圖收發(fā)、存檔；(3)負責(zé)現(xiàn)場技術(shù)文件、往來文件保管；(4)負責(zé)竣工資料整理、歸檔；(5)負責(zé)現(xiàn)場辦公室日常文秘工作。9、施工隊長崗位職責(zé)(1)對所屬工程隊進行管理，領(lǐng)導(dǎo)施工人員安全、文(2)協(xié)助項目經(jīng)理處理施工過程中的各項配合工作，妥善處理勞資關(guān)系；(3)根據(jù)施工進度計劃表，落實施工人員及施工項目，(4)協(xié)助質(zhì)量管理人員進行工程驗收；(5)主持工程施工工藝技術(shù)交底，監(jiān)督各施工班組按國家施工規(guī)范和工程質(zhì)量有關(guān)規(guī)定作業(yè)。(6)領(lǐng)導(dǎo)主持班組操作人員進行“三檢”(自檢、互檢、交接檢)。(7)做好現(xiàn)場施工記錄，為工程竣工驗收準備第一手(8)協(xié)助項目經(jīng)理編制施工預(yù)算，控制各項收支。10、測量工程師職責(zé)(1)直接指揮測量組，認真履行工作安排和計劃，服從具體的崗位安排，熟悉測量組和工程部制定的各種規(guī)章制度并認真執(zhí)行。(2)熟悉標書文件、設(shè)計圖紙及數(shù)據(jù)等工程常用資料，能繪制簡單的有關(guān)樣圖及施工輔助圖，認真填寫項目測量原始資料，記錄好測量內(nèi)容、時間、服務(wù)工序和交底人員以備引線的原始數(shù)據(jù)，資料記錄、測量結(jié)果統(tǒng)計，測量圖的繪制等符技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，滿足施工需求。(3)嚴格按照編制的測量、監(jiān)測工作的總方案和各個分部施工的專項方案來實施測量工作內(nèi)容，方案中有變更的部分必須向測量組長匯報，不得自行更改工作內(nèi)容和方式。(4)在施工控制測量工作中，提前探明測量線路和各個導(dǎo)線點的情況，并熟悉控制標志的位置，保護好測量標志。執(zhí)行外業(yè)期間要求準確、快速、正確的使用各種測量儀器，并詳細的記錄原始測量數(shù)據(jù)。(5)在施工監(jiān)測工作中，要熟悉監(jiān)測點位置、監(jiān)測頻率，按照方案要求安裝好每一個監(jiān)測點，根據(jù)監(jiān)測頻率嚴格執(zhí)行監(jiān)測工作，認真填寫監(jiān)測報告和監(jiān)測圖。保護好監(jiān)測標志，定期進行檢查，發(fā)現(xiàn)損壞及時上報，根據(jù)情況進行增添(6)做好施工中的放樣工作，放樣前認真查閱圖紙，復(fù)合計算結(jié)果，要求掌握常用的簡單坐標和標高計算，熟練運用工程計算器中的計算程序，可以在現(xiàn)場進行簡單的放樣點位置增補工作。(7)認真執(zhí)行《測量儀器使用制度》,填寫測量儀器臺帳，定期儀器保養(yǎng)，防止儀器損壞，定期對所使用的儀器進行自檢，自檢記錄妥善保管。(8)與其他測量小組成員間，經(jīng)常交流學(xué)習(xí)，培養(yǎng)工作默契，統(tǒng)一指揮口令，加快工作效率。(9)及時完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的測量任務(wù)。11、專職安全員職責(zé)主持本工程的安全工作，負責(zé)落實安全制度和規(guī)定要求的各項工作，堅持現(xiàn)場巡查，發(fā)現(xiàn)和糾正不安全現(xiàn)象，審核各專項施工的安全措施，檢查現(xiàn)場所用工器具是否能保證人員、設(shè)備安全，檢查現(xiàn)場布置是否符合安全技術(shù)方案的規(guī)定和要求。與施工組織設(shè)計的編制，學(xué)習(xí)安全管理有關(guān)規(guī)定，領(lǐng)會安全管理的精神，提供切實可行的安全生產(chǎn)措施。搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設(shè)，關(guān)心職工生活，確保安全生(2)負責(zé)編制工程的施工圖預(yù)、結(jié)算及工料分析，編(3)編制每月工程進度預(yù)算及材料調(diào)差(根據(jù)材料員財務(wù)提供實際價格)并及時上報有關(guān)部門審批。(4)審核分包、勞務(wù)層的工程進度預(yù)算(技術(shù)員認可工程量)。(5)協(xié)助財務(wù)進行成本核算。(6)根據(jù)現(xiàn)場設(shè)計變更和簽證及時調(diào)整預(yù)算。(7)在工程投標階段，及時、準確做出預(yù)算，提供報價依據(jù)。(8)掌握準確的市場價格和預(yù)算價格，及時調(diào)整預(yù)、(9)對各勞務(wù)層的工作內(nèi)容及時提供價格，作為決策1、施工組織設(shè)計交底施工隊伍進場后，由項目經(jīng)理召集工地所有人員進行技術(shù)總交底，對本工程操作、工期、質(zhì)量、成本節(jié)約、防火、安全以及工地紀律等有關(guān)要求作詳細說明，并作書面記錄，參與人員簽字后每人一份。2、工地定位放線在進行施工前，對操作面進行實地測量，對照圖紙是否有差異，若發(fā)現(xiàn)尺寸與圖紙不符時，應(yīng)及時與監(jiān)理方聯(lián)系處理，并做好更改有關(guān)手續(xù)。3、施工調(diào)度根據(jù)施工進度及實際情況對人員、材料及機具進行合理調(diào)度，這對搞好施工調(diào)度管理、提高工作效率、縮短工期、提高經(jīng)濟效益有著重大意義。4、施工日記施工日記，應(yīng)反映整個工程施工詳細過程，在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。施工日記應(yīng)記載明確施工日歷天的日期、天氣、施工的內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進度、施工現(xiàn)場狀況、隱蔽驗收及有關(guān)工程事項，施工日記必須堅持每日寫記。5、施工檢查施工檢查是施工管理中一個不可缺少的重要環(huán)節(jié)。施工檢查工作能反映管理人員的管理水平和責(zé)任心。施工檢查分(1)工藝質(zhì)量檢查工地專職質(zhì)量員，動態(tài)檢查各階段中各工序在施工中是否符合施工工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，發(fā)現(xiàn)問題及時進行糾正，以免發(fā)生大的損失。(2)安全檢查嚴格檢查施工現(xiàn)場，防火措施及設(shè)施是否到位，施工現(xiàn)場禁止吸煙，工地禁止用電爐、電熱鍋等燒煮食物，嚴禁非電氣人員安裝及維修電路，以防發(fā)生觸電傷亡事故。施工人員在現(xiàn)場必須佩帶安全三寶。(3)施工質(zhì)量檢查1)施工操作質(zhì)量的巡視檢查有些質(zhì)量問題是由于操作不當(dāng)所致，也有些是因操作不符合規(guī)范要求的，尤其是隱蔽工程部分，從表面上似乎看不出問題，卻隱藏著潛在危害。所以，質(zhì)量員必須注意加強對操作質(zhì)量的巡視檢查，隱蔽部分須會同監(jiān)理單位一起作隱蔽工程驗收，并作記錄，對違章操作及不符合質(zhì)量要求及時糾正，以防患于未然。2)工序質(zhì)量交底檢查工序質(zhì)量交底檢查是指上道工序質(zhì)量經(jīng)檢查簽證認可后方能交給下一道工序，這樣一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)不放松，使整個工程的質(zhì)量能得到有力的保障。堅持上道工序不合格就不能轉(zhuǎn)入下道工序的施工原則。6、完工后工作工程施工結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，應(yīng)選擇少數(shù)技術(shù)好、細心和責(zé)任心強、能勝任的多面手，留守施工工地。主要做好以下幾方面工作：(1)質(zhì)量檢查認真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺陷的地方限期改善、修整，對隱蔽的部位尤其需仔細檢查。(2)現(xiàn)場清理工作清理工地，使現(xiàn)場整齊干凈，尤其是對污染部分要徹底清理干凈。(3)內(nèi)部初檢在正式驗收前，項目班組會同公司有關(guān)人員，進行內(nèi)部初檢，力求正式驗收時一次通過。(4)經(jīng)內(nèi)部初檢確認無問題，通知業(yè)主由監(jiān)理方組織竣工驗收，填寫竣工驗收中存在的問題，并作好記錄，以便整改。(5)現(xiàn)場機具余料撤場將現(xiàn)場機具材料清點、檢查，機具應(yīng)封裝后起運，以免損壞。對現(xiàn)場多余的材料應(yīng)整理、捆綁，對易損污材料應(yīng)加以保護，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟損失。(6)整理歸檔技術(shù)資料裝訂冊，一式五份，業(yè)主、監(jiān)理方、質(zhì)檢部門、本項目部、城建檔案管各一份。如業(yè)主或監(jiān)方另有要求，應(yīng)另行處理。2、我公司保證，如果我單位的投標被接受，我單位作度完成任務(wù)。服務(wù)期限為30日歷天內(nèi)完成；計劃起止日期XX2號地清渣的項目所在甲方單位的管理和控制發(fā)生因違反甲方單位相關(guān)規(guī)定而導(dǎo)致甲方單位禁止我司施設(shè)備如不能按期運抵施工現(xiàn)場或運至現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不滿足合同規(guī)定的技術(shù)標準，都會對施工進度產(chǎn)生嚴重影響。3.2施工組織影響因素將對進度計劃產(chǎn)生不利影響。施工過程中需加強組織管理，加強內(nèi)、外協(xié)調(diào)，避免各種計劃外的不利情況發(fā)生。3.3資金因素施工進度計劃的實施必須考慮到資金，沒有資金作為保障，進度計劃根本無法正常進行。如果在施工過程中，由于資金短缺造成材料不能及時進場或施工人員的工資不能及時支付，將會停工或施工人員消極怠工等現(xiàn)象，使工程進度受到嚴重影響。3.4施工現(xiàn)場條件因素業(yè)主提供的施工現(xiàn)場不能滿足施工需要，或者說是影響施工需要。3.5技術(shù)及工藝因素設(shè)計、施工采用的技術(shù)及工藝不合理。設(shè)計的總體規(guī)劃、外部協(xié)作條件設(shè)計、主體工藝流程、設(shè)備制造及安裝方式、施工方法等，都直接決定著項目的實施進度，如果采用技術(shù)及工藝不合理對工期影響極大。3.6隊伍的選定施工隊伍的選定對工程項目影響也較大。隨著市場經(jīng)濟的逐步深入各種隊伍很多，且良莠不齊，選擇一個好的隊伍對一項目的成敗至關(guān)重要。3.7材料設(shè)備供應(yīng)及相關(guān)專業(yè)協(xié)調(diào)建筑施工材料、設(shè)備都應(yīng)及時供貨，從而保證有材料、設(shè)備進行施工。3.8各專業(yè)、工序交接避免各專業(yè)工序交接不清，否則造成互相影響，既影響工期又影響施工質(zhì)量，造成資源浪費。3.9突發(fā)事件影響出現(xiàn)此類問題影響極大。出現(xiàn)質(zhì)量事故時的停工調(diào)查，出現(xiàn)不可抗力等。2.2.4.進度計劃編制原則、原理與保證措施4.1進度計劃的編制原則依據(jù)XX2號地清渣的項目施工組織與策劃，對里程碑計劃進行分解，并將各里程碑計劃多對應(yīng)的人、機、料、現(xiàn)場布置等資源配置進行分解，確保足夠的資源實現(xiàn)各里程碑的計劃，并充分考慮影響進度計劃實現(xiàn)的各項不利因素作用，確保我公司對業(yè)主承諾的工期目標的實現(xiàn)。結(jié)合本工程概況分析、施工方法、資源配置以及我公司類似工程的施工經(jīng)驗，確保本工程總進度計劃。4.2總進度計劃的控制原理施工進度控制是以現(xiàn)代科學(xué)管理原理作為其理論基礎(chǔ)的，主要有系統(tǒng)原理、動態(tài)控制原理、信息反饋原理、彈性原理和封閉循環(huán)原理等，運用這些科學(xué)原理，對施工進度計劃進行的科學(xué)控制。4.3進度計劃系統(tǒng)的分級控制劃、材料計劃、勞動力計劃、月(周)進度作業(yè)計劃等，形(1)一級總體控制計劃：(總計劃)(2)二級進度控制計劃：(階段計劃)使他們對自己的工作時間有明確的認識。在每次月總結(jié)時，將二級進度完成向全體人員，勞務(wù)施工隊，材料施工隊和專業(yè)施工隊進度通報。(3)三級控制計劃以二級進控制計劃為依據(jù)，進行流水施工和交叉施工間的工作安排，進一步加強控制范圍和力度，月計劃的安排，考慮到每個參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個過程上所需要的時間，充分考慮到在具體操作時要控制的時間，這是對施工進行監(jiān)控和實施管理力度的最大點。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)施工隊所必須服從的重點，是優(yōu)化動態(tài)管理的依據(jù)。(4)輔助計劃(周計劃、補充計劃和分項控制計劃)補充計劃：每月25日向業(yè)主提供下月計劃，并對計劃中出現(xiàn)的偏差進行糾偏，對修改后的計劃及時制定補充計劃，并上報監(jiān)理審批。分項控制計劃：按照工程實施情況，將制定分項控制計劃，分項控制計劃在專業(yè)交叉，施工進度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用；如下進行施工時，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，編制流水施工小時計劃。周計劃：周計劃是每周專業(yè)隊伍具體完成工作計劃的具體實施，由各專業(yè)現(xiàn)場負責(zé)人在工程例會上落實，并在下次工程例會進行檢查。將每周完成的工作情況與下周工作計劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會向業(yè)主與監(jiān)理進行匯報。本工程的進度計劃管理由項目副經(jīng)理及技術(shù)部負責(zé)進2、工程進度計劃的控制(1)進度計劃編制是依據(jù)招標文件、現(xiàn)場踏勘和總工(2)而施工進度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進展(3)當(dāng)進度計劃指標可行而外部條件不落實時，就要組織項目經(jīng)理部及進度計劃的審批與實施程序。(進度計劃的審批與實施程序附后)相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當(dāng)某工資源得到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)3、進度計劃控制的保證措施(1)進度計劃責(zé)任項目經(jīng)理部首先要動員相關(guān)職能部門參與進度計劃的(2)下達施工任務(wù)單(3)相應(yīng)的獎罰措施項目經(jīng)理部將某一進度計劃期限內(nèi)完成的施工項目列在施工進度計劃實施過程中，進度計劃指標完成情況，是否按期支付，建設(shè)資金是否落實。此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣候條件也要詳細分析。通過工程進度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問題，找出原因，制定措施，確保施工進度的順利進行。5、強化施工進度計劃管理(1)建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達計劃，檢查計劃完成情況，解決實際問題，協(xié)調(diào)各施工隊之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進度計劃執(zhí)行。(2)控制關(guān)鍵日期(里程碑)為目標，以滾動計劃為鏈條，建立動態(tài)的計劃管理模式。在總控制進度計劃的指導(dǎo)下編制階段、月、周、日等各級進度計劃，一級保一級，絕不能拖延總控制進度計劃。(3)月進度計劃、周進度計劃的控制1)采取多種形式的施工計劃采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確?？傆媱潓嵤┑闹匾椒ǎ鶕?jù)土建施工、材料設(shè)備供應(yīng)等情況，我們將安裝工程總進度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。2)三周滾動計劃本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理組織召開的工程協(xié)調(diào)會的工程進度布置為目標，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情況為依據(jù)，通過嚴密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時進行嚴格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑?)日檢查工作制責(zé)任工程師每日進行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式報給項目調(diào)度室，調(diào)度室收集、匯總、分析后報給分管項目副經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施工班組按計劃完成工作，或者進行必要的調(diào)整。4)周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目總工、項目總調(diào)度和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主，備份并存檔。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調(diào)會上提出解決。5)月分析調(diào)整制度項目部按月對總進度計劃、區(qū)域進度計劃進行分析、總結(jié)。根據(jù)具體情況對進度的個別節(jié)點進行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上進行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、分管副經(jīng)理、調(diào)度室、總工程師及有關(guān)人員參加，最終將分析調(diào)整6)加強計劃的嚴肅性7)對各及計劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制8)對施工進度實行三級計劃管理，及時調(diào)整計劃偏差，失的工期補回來9)實行項目法施工，組建精干、高效的項目經(jīng)理部，10)充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟制裁，充分利用經(jīng)濟杠桿作用。11)施工中影響進度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。編制施工進度計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計劃如勞動力計劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運到場計劃等并派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。2.2.6.施工進度計劃保障措施6.1建立完善的計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃為宏觀調(diào)控計劃，施工總進度計劃為總體實施計劃，以月、周、日計劃為具體執(zhí)行計劃，并由此進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終各施工隊伍的進度將服從總體進度計劃，保證主導(dǎo)工序的施工進度，根據(jù)總進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個工程形成一個和諧高效的有機整體。根據(jù)總控計劃編制相應(yīng)施工計劃，由各類計劃保證總控計劃的實現(xiàn)。施工進度計劃實施過程中進行動態(tài)消項管理，切實落實機電配套計劃的實施。計劃實施過程中及時與消防及其它專業(yè)進行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等矛盾而影響計劃的實施，切實保證計劃實施效果。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的效果。6.2組織措施1、施工進度控制的組織及措施(1)施工進度組織系統(tǒng)施工進度組織系統(tǒng)是實現(xiàn)施工進度計劃的組織保證。項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、項目副經(jīng)理，及各專業(yè)負責(zé)人、各施工隊負責(zé)人、班組長和有關(guān)人員組成項目進度組織系統(tǒng)。(2)施工進度控制組織系統(tǒng)的主要職責(zé)簡述以上組織機構(gòu)系統(tǒng)既要求嚴格執(zhí)行進度計劃要求、落實和完成各自的職責(zé)和任務(wù)，又要隨時檢查、分析計劃的執(zhí)行情況，以發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度發(fā)生偏離時，能及時采取有效措施進行調(diào)整、解決。即施工進度組織系統(tǒng)既是施工進度實施組織系統(tǒng)，又是施工進度控制組織系統(tǒng)，既要承擔(dān)計劃實施賦予的生產(chǎn)管理和施工任務(wù)，又要承擔(dān)進度控制目標，對進度控制負責(zé)，以保證進度目標的實現(xiàn)。(3)施工進度控制組織制度管理根據(jù)本工程的實際特點，我們將強化項目管理，推行項目法與職能并進的復(fù)合式管理模式，實行項目經(jīng)理責(zé)任制，負責(zé)全過程的實施。項目部根據(jù)工程的實際情況以及公司的各程序文件，編制項目部《管理制度匯編》,項目部每位成員明確職責(zé)，各負其責(zé)確保工期目標的實現(xiàn)。在《管理制度匯編》中，明確員工的工作職責(zé)，工作范圍，力求做到責(zé)、權(quán)、利明確統(tǒng)一。訂立進度控制工作制度，制度包括：進度計劃執(zhí)行情況的檢查時間、檢查方法；進度協(xié)調(diào)會議制度。建立生產(chǎn)例會制度。在總進度計劃控制下，安排周日作業(yè)計劃，在例會上對進度控制點進行檢查是否落實。每日各專業(yè)施工進度、施工區(qū)情況匯總提供給各施工方和施工隊方，以便相互做好協(xié)調(diào)工作，以免項目沖突。落實各層次進度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)：項目經(jīng)理對工程總工期負全面責(zé)任，對工程總工期的日常執(zhí)行情況及階段目標負責(zé)；生產(chǎn)經(jīng)理對月計劃、階段計劃的執(zhí)行負直接責(zé)任；職能部門及各施工隊責(zé)任人對周計劃和月計劃的執(zhí)行情況負責(zé)；項目工程師負責(zé)組織進度計劃策劃、制定、檢查、分析、更新。確定施工進度目標，包括總工期目標、分部分項目標、周進度控制目標，以及相關(guān)資源的配置目標等。施工進度總目標根據(jù)施工進度計劃確定，然后對總目標進行一系列的從總體到局部、從高層到基礎(chǔ)層次的層層分解，一直分解到在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程和作業(yè)工程的施工為止，形成實施進度控制、相互制約目標體系。在分解中，每一層的進度控制目標都限定了下一層次的進度控制目標體系，通過對分部分項工程的施工進度控制來保證階段工程進度控制目標的完成，進而實現(xiàn)施工進度總2、我司擬為XX2號地清渣的項目部配備一套精干、高效的項目班子，可以確保指令暢通、令行禁止；同業(yè)主、監(jiān)理工程師和設(shè)計方密切配合，統(tǒng)一指導(dǎo)施工，統(tǒng)對工程進度、質(zhì)量、安全等方面全面負責(zé)，從組織形式上保證總進度的實現(xiàn)。3、選派參加過類似工程，施工經(jīng)驗豐富的技術(shù)工人，人員按兩班配備，關(guān)鍵工序24小時連續(xù)作業(yè)。4、針對本工程工期較緊的特點，進行合理分區(qū)，使多道工序多工種同時施工，形成立體上交叉作業(yè)，提早進入施工高峰期，有利于縮短工期。5、建立生產(chǎn)例會制度，每天召開工程例會，圍繞工程的施工進度、工程質(zhì)量、生產(chǎn)安全等內(nèi)容檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況。每日召開各專業(yè)碰頭會，及時解決生產(chǎn)協(xié)調(diào)中的問題。6、做好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備6.3技術(shù)措施工藝；落實施工方案，在實際進度與計劃進度發(fā)生偏差時，(1)做好對施工圖紙的評審和會審工作，及時發(fā)現(xiàn)施(2)提前完善各主要分部分項工程和重點、難點的施工方案：度有重大影響，在施組中我們對此進行了深入細致的探討，這些重點難點進行研究，進一步明確方案的可行性和可操作性，并報監(jiān)理/業(yè)主審批。(3)提前做好季節(jié)性、特殊環(huán)境有針對性的施工前準備工作，做出各種緊急情況下的應(yīng)急預(yù)案，以便在意外條件發(fā)生時，能及時啟動應(yīng)急方案，將意外情況對進度的不利影響降至最小。(4)進度計劃的貫徹、交底與培訓(xùn)：進度計劃是指導(dǎo)某一階段的綱領(lǐng)，實施進度的必要條件，只有讓人人做到心里有數(shù)，計劃落實才能得到有效的貫徹，在各施工隊隊伍和直接組織的勞務(wù)隊進場后，都必須進行計劃的交底和培訓(xùn)工作。針對XX2號地清渣的項目的特點，采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進行施工進度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃實施動態(tài)管理，通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn)，從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確?？偣て诳刂七M度計劃的實現(xiàn)。根據(jù)本工程總工期進度計劃的要求，強化節(jié)點控制，明確影響工期的材料、設(shè)備的進場日期，加強對各施工隊的計劃管理。部分材料設(shè)備計劃定貨日期、進場日期和分承包商的考察時間及進場時間在進場后將詳細列表進行安排。總進度計劃開工后一個月內(nèi)提交于業(yè)主、監(jiān)理，二級進(5)做好技術(shù)交底工作。工程的技術(shù)、安全交底是施的作用。(6)文件資料管理，是技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。技專業(yè)施工隊的文件發(fā)放必須經(jīng)項目經(jīng)理或指定的負責(zé)人書工序移交單：工程中不同施工隊單位施工工序銜接的交接記錄文件上述文件格式須報建設(shè)單位同意后方可執(zhí)行。(7)做好現(xiàn)場調(diào)度工作現(xiàn)場調(diào)度工作時，各項資源是調(diào)配綜合利用的核心部分，現(xiàn)場的調(diào)度以計劃為主線，調(diào)度與實施計劃相關(guān)各類資源的利用是進度實施的重要方面。在本工程實施中，公司派經(jīng)驗豐富的人員進行現(xiàn)場指揮，并常駐工地，隨時解決調(diào)配之間的矛盾。做好施工現(xiàn)場的分配和綜合利用、各種材料計劃進場與出場安排，勞動力人數(shù)的現(xiàn)場監(jiān)測等。(8)集中優(yōu)勢資源抓關(guān)鍵工作制定本工程的總進度計劃后，確保關(guān)鍵性線路，對所有關(guān)鍵上的各項工作，進行綜合分析，確?？偣て诘膶崿F(xiàn)。在資源配給方面，對關(guān)鍵線路上的工序由現(xiàn)場經(jīng)理在管理和資源上優(yōu)先供給。(9)采用先進的施工工藝與方法本工程在施工時，采用先進的工藝與施工方法，是確保工程進度的重要保證，在選擇施工方法時，盡量科學(xué)合理，采用現(xiàn)代成熟先進的工藝與施工方法。我們在施工過程中對各項工藝和施工方法加以總結(jié)，通過不斷地創(chuàng)新，達到縮短工期的目的。(10)項目深化設(shè)計人員在項目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助設(shè)(11)加強施工現(xiàn)場計量管理尺用以校其他卷尺。所有光學(xué)和電子儀器的檢定周期為6個(12)做好施工預(yù)檢。預(yù)檢就是在工作項目或分項工程6.4管理措施向管理要工期：1、具備科學(xué)的管理體系和管理方法是一支現(xiàn)代化施工(1)公司上下必須完善各項管理制度和管理方法，用國內(nèi)外最先進的管理模式來管理工程項目部。(2)施工期生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，影響進度。(3)每周參加由甲方組織，監(jiān)理單位、施工單位及各(4)協(xié)調(diào)同外界有較大影響的橫向關(guān)系，為XX2號地(5)立足工程全局，按工程形象進度計劃對工程的實有問題及時提出，及時解決，使工程始終處于良性循環(huán)中。(6)及時妥善處理和監(jiān)督工程中遇到的突發(fā)性事件，(7)施工總進度目標是從總的方面對工程建設(shè)提出的在施工現(xiàn)場可以直接調(diào)度控制的分部分項工程或工序的施工為止。(1)勞動力、機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料以確保工程進度的(2)執(zhí)行各分部分項工程進度計劃，編制周進度計劃(3)對各類生產(chǎn)班組進行計劃進度、生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量(4)做好各分部分項的檢查、評定和驗收，及時通知(1)項目施工員在以施工進度表為依據(jù)的基礎(chǔ)上，按進度分解到每個操作班組，確保每個部位的分項按時完成。(2)本工程實行各種形式的承包責(zé)任制(具體形式根據(jù)工種、進度等協(xié)商確定),實行層層承包、職責(zé)分明，責(zé)(3)由公司在現(xiàn)場組織形式多樣的勞動大競賽及質(zhì)量一股勁，質(zhì)安人人抓，進度層層保，實行經(jīng)濟承包責(zé)任制。6.6勞動力的保證措施1、工程投標階段即對組織機構(gòu)及管理模式進行詳細的的優(yōu)秀項目經(jīng)理和從事項目總承包管理的各類專業(yè)技術(shù)人2、擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有豐富的工程施工經(jīng)驗，并均有類似工程的管理和施工經(jīng)驗。3、對參建本工程的主要管理人員進行協(xié)調(diào)，確保參建4、在本工程上，將選用具備類似工程經(jīng)驗，具備充足熟練工人(勞動力)調(diào)配能力，與本公司長期合作，有良好5、重視職工技能的培訓(xùn)工作，施工人員具有專業(yè)知識6、采用較先進的管理模式，人員組成精干，擁有充裕8、所有參建人員進行勞動競賽，成立多勞多得的獎勵9、關(guān)心職工的思想動態(tài)和生活狀況，維護施工人員的6.7經(jīng)濟措施多年來，我們所形成的項目管理和運作模式廣為業(yè)主認可。1、工程款撥付及時、準確。在施工中，業(yè)主應(yīng)按合同約定時間、數(shù)量準確撥付工程款。2、做好激勵與處罰。按合同、補充協(xié)議、業(yè)主的工程項目管理規(guī)定的做好激勵工作，保障工程進度正常進行，同時如未達到合同約定，也應(yīng)做好懲罰工作。3、做好資金管理。資金充足是工程正常進行的保障，主要采取措施有：實行資金收入預(yù)測，在工程項目施工過程中，應(yīng)從收取項目預(yù)付款開始，每個月根據(jù)工程進度情況及時做好進度簽證和工程款撥付，并且要有專人負責(zé)，保證進度款及時到位，指導(dǎo)最終項目完成時進行結(jié)算；實行資金支出預(yù)測，做好資金需求計劃，使整個項目的支出在時間和數(shù)量上有一個總體概念，以滿足資金管理的需要。6.8材料及設(shè)備保證措施根據(jù)總進度計劃，需制定一個材料供應(yīng)計劃，按照供貨計劃供貨，以確保工地不斷料，同時事先做好材料報審等手續(xù)，并針對材料從采購到使用制定一系列相關(guān)管理規(guī)定。(1)材料的審核：根據(jù)建設(shè)單位、設(shè)計單位的要求，主要建材和土石方材料使用前須報建設(shè)單位、監(jiān)理單位的審(2)材料的堆放：所有現(xiàn)場存放的原材料、半成品、成品，注意儲存場所條件不使產(chǎn)品在使用前受到損壞。1)對危險品、化學(xué)品按要求采用嚴格的隔離封閉措施，并標上明顯的標志。2)對儲存的物資進行定期檢查，并做好記錄，保證材料質(zhì)量。(3)按要求做好原材料、半成品、成品的標識工作，表明產(chǎn)品的狀態(tài)(未檢、待檢、合格、不合格)。(3)材料的搬運：確保材料質(zhì)量不受損壞和安全為原則。根據(jù)材料的具體形態(tài)和特征選用適宜的工具，采取相應(yīng)的措施。(4)材料的使用：按照國家標準的要求對原材料進行復(fù)試，試驗合格的方可使用。對不格品應(yīng)做好隔離工作，掛不合格標識牌；不合格產(chǎn)品在最短時間內(nèi)退場，并做好記錄。(5)建設(shè)單位指定供材料：建設(shè)單位根據(jù)合同規(guī)定，指定供應(yīng)本工程的一部分物料的供應(yīng)單。任何指定的供貨的物料皆為本工程的一部分，任何指定供貨人皆為單位的供貨人，我司將與指定供貨人簽定供貨合同，并須全面負責(zé)貨物的質(zhì)量、交貨期、管理、安裝6.9施工機械設(shè)備將動用足夠的施工機械滿足工程的需要。現(xiàn)場機械勤保養(yǎng)，少故障，現(xiàn)場將派駐專業(yè)機修人員，隨時對機械進行維修，確保施工機械滿足進度要求。公司倉庫內(nèi)已備足了本工程需用的大部分機械設(shè)備，將按需運往施工現(xiàn)場。因此，機械設(shè)備不會本工程的施工工期。施工現(xiàn)場配備的機械設(shè)備均有適當(dāng)?shù)挠嗔?，預(yù)防萬一設(shè)備出現(xiàn)較大故障時的應(yīng)急替換?，F(xiàn)場配備足夠的易損件和消耗材，制定機械操作規(guī)程，嚴格管理，設(shè)專人對機械進行保養(yǎng)、維修。保證機械設(shè)備充分滿足施工需要。6.10合理安排各工序，提前插入消防施工在我們已編制的計劃內(nèi)，根據(jù)各工序的專業(yè)特點，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而為按計劃順利竣工贏得了時6.11施工中相關(guān)各方協(xié)調(diào)保證進度措施1、加強與建設(shè)單位、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)保進度(1)工程全體人員要確立“建設(shè)單位是上帝”的觀念，把建設(shè)單位期望的工期和工程質(zhì)量作為核心，為建設(shè)單位建造一流的建筑產(chǎn)品，讓建設(shè)單位滿意。(2)定期與建設(shè)單位或代表聯(lián)系，通報工程進度安排和實施情況，以取得建設(shè)單位的支持與配合。對于合同條件下的工程進度延誤或超合同條件下施工，必須征得建設(shè)單位，監(jiān)理單位、設(shè)計單位的同意。(3)為保證項目的順利進行，應(yīng)積極與建設(shè)單位，監(jiān)理單位交流匯報，主動為建設(shè)單位排憂解難，想建設(shè)單位所想，急建設(shè)單位所急，與建設(shè)單位，監(jiān)理單位、設(shè)計單位融2、加強對施工隊的進度計劃控制(1)施工隊單位進入現(xiàn)場后，應(yīng)按照總包的總進度計劃編制各自的施工隊施工計劃提交總包批準認可?？偘鼞?yīng)主動關(guān)心施工隊計劃內(nèi)的執(zhí)行，了解施工隊計劃內(nèi)的落實情況；一旦發(fā)生有進度脫期現(xiàn)象，總包要及時督促施工隊采取措施，加快進度，補上施期，跟上總進度。(2)施工隊單位還須編制月進度計劃、周進度計劃和相應(yīng)的進度統(tǒng)計，總包應(yīng)對其月進度和周進度進行控制以確保節(jié)點工期的實行?？偘殞⑹┕り爢挝坏挠媱澨崆敖o業(yè)主參考。使得業(yè)主的設(shè)備進場日期更準確。(3)積極與設(shè)計單位配合，在開工前就事先考慮好可能發(fā)生的設(shè)計變更等情況，制定一套應(yīng)急措施或方案。遇有設(shè)計變更，及時迅速地調(diào)整工程進度計劃，并應(yīng)相應(yīng)調(diào)整人力、設(shè)備、材料和資金的用量。(4)對設(shè)計圖紙上的設(shè)計問題，應(yīng)以尊重設(shè)計、按圖紙施工為原則，個別不妥處應(yīng)辦理設(shè)計單位簽證的技術(shù)核定單，方可施工。3、加強對施工隊的管理保進度(1)公司管理人員在各施工操作面均應(yīng)組織協(xié)調(diào)各施工隊單位間交叉的工序銜接、下料次序和有關(guān)成品保護事宜，各施工隊單位和施工班組均應(yīng)嚴格服從現(xiàn)場管理人員的指揮。同時本公司現(xiàn)場管理人員有義務(wù)協(xié)助建設(shè)單位、監(jiān)理單位對各工序質(zhì)量的檢查，并耐心回答建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的問題，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決并書面報告建設(shè)單位、監(jiān)(2)各施工隊單位應(yīng)按各施工隊單位的工程進度計劃表向本公司提交材料需要量進場時間表，本公司負責(zé)按此時間表負責(zé)供料和據(jù)此向建設(shè)單位提交甲供材料的需要量進場時間表。4、加強專業(yè)班組的協(xié)調(diào)保進度任何一個工程優(yōu)質(zhì)快速竣工，都離不開各工種的合理搭接與協(xié)調(diào)。(1)主動協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。(2)充分發(fā)揮每周協(xié)調(diào)會的作用，每次會議提出的協(xié)(3)安裝施工前，根據(jù)總體的網(wǎng)絡(luò)進度計劃，編制各分項工程的網(wǎng)絡(luò)計劃圖，以更好地指揮彼此間協(xié)調(diào)施工。(4)圖紙會審中，由設(shè)計院各工種牽頭，明確所負責(zé)的預(yù)留孔洞及預(yù)埋件，并詳細繪出圖紙，相互審批簽字。施(5)施工中，經(jīng)常性協(xié)商解決施工中的各工種問題，(1)以工程總進度計劃為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場實際情況進各單位的施工工序安排，檢討工程的施工進度、施工質(zhì)量、矛盾。(2)建設(shè)單位或我司根據(jù)需要召集工程會議(工程例會),安排、落實建設(shè)單位的意圖和要求。我司將定期與建(3)各專業(yè)施工隊單位應(yīng)在施工組織設(shè)計總體指導(dǎo)下計協(xié)調(diào)會。(5)各專業(yè)施工隊單位需在施工總進度計劃總體指導(dǎo)(6)我司將在現(xiàn)場派駐富有經(jīng)驗的專職施工管理人員對各專業(yè)施工隊單位的各分部項工程施工質(zhì)量進行檢查評定和考核，及時解決所發(fā)現(xiàn)的問題；對施工隊單位的最終質(zhì)量考核以質(zhì)量監(jiān)督站的評定為準。如有必要，我司將召開質(zhì)量專題會。(7)我司管理人員在各施工操作面組織協(xié)調(diào)各施工隊單位的交叉施工的工序銜接、下料次序和有關(guān)產(chǎn)品保護事宜。同時我司現(xiàn)場管理員有義務(wù)協(xié)助建設(shè)單位及其委派的工程監(jiān)理單位對各工序質(zhì)量的檢查，并耐心回答建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出的問題。(8)工程進行過程中，施工承包單位將加強與相臨單位的聯(lián)系及協(xié)調(diào)，共同搞好相關(guān)工作。我司還將協(xié)調(diào)工地外與工程有聯(lián)系的公共關(guān)系。如警方、地方政府有關(guān)部門、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、質(zhì)檢、安檢、勞動局等。6.12技術(shù)工藝及措施的保證1、編制有針對性的施工組織設(shè)計、施工方案“方案先行，樣板引路”是施工管理的重要內(nèi)容，本工程將按照方案編制計劃，制定詳細的、有針對性和可操作性的專項施工方案指導(dǎo)施工，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標準的熟悉和掌握，使工程有條不紊的按期保2、采用小流水施工根據(jù)前述工程施工階段計劃目標要求，采用小流水施工3、廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備此計劃是根據(jù)編制的施工組織設(shè)計以及總體施工進度計劃的要求編寫的專項施工方案的最遲期限?！胺桨赶刃小?.13外圍保障保證措施2、進度計劃的調(diào)整鍵線路。3、進度計劃調(diào)整后的進度執(zhí)行情況組，項目經(jīng)理部要根據(jù)各班組的技術(shù)水平、勞動力、機具、照項目經(jīng)理部要求的班組，要嚴格按照獎罰制度進行處罰，落后原因應(yīng)對措施資金工人短缺由公司支援人手，調(diào)度其他工地人員支援，延長工人工作時間資金調(diào)度困難由公司統(tǒng)一調(diào)配利率上揚隨時注意資金利率波動及早提出應(yīng)對對策對建設(shè)單位應(yīng)收款未收加強與建設(shè)單位協(xié)調(diào)時間材料設(shè)備進場太慢提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生產(chǎn)時間政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出對策變更設(shè)計請建設(shè)單位提早提出變更方案施工步驟變更協(xié)調(diào)各專業(yè)班組施工步驟變更的施工方法原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況自然災(zāi)害品質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強制造過程的監(jiān)督材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商工人施工技術(shù)不足加強崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工工程監(jiān)督管理不善加強內(nèi)部管理工程界面未能協(xié)調(diào)好加強與其他專業(yè)班組的協(xié)調(diào)，并請建設(shè)單位加強協(xié)調(diào)工作。2、影響進度突發(fā)事件處理事件現(xiàn)象對策人力不足工人怠工向公司申請調(diào)動其他工地工人了解原因按撫情緒，解決需求工人短缺調(diào)用其他工地工人向建設(shè)單位檢討工程進度，征求建設(shè)單位同意重新擬定進度工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人材料及設(shè)備供應(yīng)不及材料部分采購時廣詢貨源并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應(yīng)材料儲放由專人負責(zé)依供料進度所需量加20%儲量以備趕工用設(shè)備部分緊急采購，交變更運送方式縮短工期修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留動用公司人力機械、代理人員緊急搶修安全問題人的事故除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補充依設(shè)備突發(fā)事件對策處理依材料突發(fā)事件對策處理1、我們在合同商討階段就開始組織安排勞動力、材料2、我們在合同確定后，48小時內(nèi)組織部分人員進場，3、在開工前將回填材料等準備好，一旦開工立即運至4、開工前做好技術(shù)準備，編制好工期總進度計劃，材作，適時提高工資待遇、生活標準，保證24小時的作業(yè)面根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點及質(zhì)量工期要求，在勞動力的安排上根據(jù)裝備力量和組織協(xié)調(diào)，前期必須抓住施工有利條件，上足勞動力，抽調(diào)較強的施工隊伍和相適應(yīng)的施工機具，以滿足業(yè)主在工期上的要求。施工勞務(wù)層是施工過程的實際操作人員，是施工進度最直接的保證者，故我公司在選擇勞務(wù)操作人員時的原則為具有較高的技術(shù)等級及有過類似工程施工經(jīng)驗的人員。XX2號地清渣的項目的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類建筑施工豐富經(jīng)驗的成建制的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、外來人員務(wù)工證、健康證等相關(guān)證件。勞動力配備管理計劃2、對技工素質(zhì)的控制措施(1)我們首先要選用專業(yè)施工人員，利用專業(yè)施工隊，以最熟練、最直接的方法做到最佳效果。(2)以合理的工價，嚴格的達標管理，制訂獎罰辦法，按工種單位價提取一定的獎金額給達到工種優(yōu)秀標準的工人。借助監(jiān)理的力量，監(jiān)理工程師確認達標即可領(lǐng)到本項目獎金，將目標結(jié)果與工作勞動收入直接掛鉤，施行激勵制度。(3)為工人提供良好的住宿伙食條件。(7)對現(xiàn)場的專業(yè)勞務(wù)隊施工人員實行動態(tài)(8)上崗進行崗前培訓(xùn)(9)項目部挑選本司專業(yè)工人審查合作專業(yè)工人研究協(xié)調(diào)做法.3、人員調(diào)配計劃3.1、在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑施工經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。3.2、根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。3.3、在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。3.4、根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標為依據(jù)，與其簽訂XX2號地清渣的項目具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足XX2號地清渣的項目項目整體的要求。3.5、充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)勞務(wù)單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標實現(xiàn)。3.6、對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。3.7、在XX2號地清渣的項目項目施工期間，根據(jù)工程進度需要，項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。3.9、對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。3.10、未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允3.11、加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。3.12、組織施工人員在規(guī)定的時間內(nèi)通過樓梯間進入，到達施工樓層。非規(guī)定時間禁止施工人員出入樓梯間。4、勞動力安排保證措施(1)勞動力管理勞動力的管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是工程管理的重要組成部分。勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進行計劃、決策、組織、智慧、監(jiān)督、和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性，不斷提高其工作效率。1)充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力。2)正確執(zhí)行定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。3)編制勞動力使用計劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動力，改善勞動組織，完善勞動的分工和協(xié)作，制定勞動力調(diào)配管理辦法，挖掘勞動潛力。4)建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。5)合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6)編制勞動計劃，確定計劃期內(nèi)勞動力的需要量，隨著施工過程進展合理調(diào)整勞動力，保證勞動力的協(xié)調(diào)和合理使用，并保證在春節(jié)過后，勞動力的及時補充，避免勞動力不足，影響工程施工進度的現(xiàn)象。(2)提高勞動生產(chǎn)率的措施1)開展科學(xué)研究，促進技術(shù)進步。全面開展科學(xué)研究工作，促及建筑技術(shù)的發(fā)展。2)提高管理水平，科學(xué)的組織生產(chǎn)。3)建立和改善相應(yīng)的勞動組織，形成有利于個人技術(shù)的發(fā)揮，以及工種之間的分配和協(xié)調(diào)的機制，建立崗位責(zé)任制，促進勞動生產(chǎn)率的提高。4)提高職工的科學(xué)技術(shù)水平和技術(shù)熟練程度。加強職工的文化、技術(shù)教育，使所有參加生產(chǎn)的職工都能掌握一定的現(xiàn)代化管理知識和有關(guān)的新工藝、新技術(shù)、新方法。定期保養(yǎng)和維修，近3年均無重大維修記錄，保證機械設(shè)備我公司在本施工工程的施工中，配備機械設(shè)備時將遵循(1)技術(shù)先進性。機械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。(2)使用可靠性。機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。(3)便于維修。機械設(shè)備要便于檢查、維護和修理。(4)運行安全性。機械設(shè)備在使用過程中具對施工安全的保障性能。(5)經(jīng)濟實惠性。機械設(shè)備在滿足技術(shù)措施和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達到最低費用。(6)適應(yīng)性。機械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具一定多用的性能。(7)其他方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。根據(jù)上述因素，及招標文件的有關(guān)內(nèi)容、設(shè)計圖紙，我們研究制定了《擬投入本標段的主要施工設(shè)備表》。機械設(shè)備內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實際進展而隨時做出合理的調(diào)(7)根據(jù)本工程工作面多，工期緊，施工強度高等特點，按照各單項工程的工作面分布情況、施工強度及施工方法等進行施工機械的配套選擇。(8)考慮必要的施工機械能力儲備系數(shù)，使期既能充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，又能滿足工程質(zhì)量與施工強度的要求。尤其是XX2號地清渣的項目施工重點部位，還要求有較高的生產(chǎn)能力保證系數(shù)。(9)選用的施工機械具備機動靈活、高效低耗、環(huán)保及運行安全可靠等性能要求。其性能及工作參數(shù)滿足工程設(shè)計、工地條件、施工方案、工藝流程等要求。2.3.2.施工機具準備本公司針對XX2號地清渣的項目實際情況和各專業(yè)各種工藝、工序的需要，合理地配置先進的施工機具、設(shè)備。挑選高水平的技術(shù)操作人員和管理人員，最大限度的滿足施工需要，確保施工進度、安全和施工效果。1、在進場施工前，我司項目部將根據(jù)施工實際需要，從公司機機械儲備中調(diào)用足夠的施工機械設(shè)備。2、根據(jù)XX2號地清渣的項目工期及質(zhì)量要求，我司項目部將購置部分機械工具，以保證現(xiàn)場施工需要。3、在項目施工全過程中，我司項目部將以工程目標為中心，對機械設(shè)備的使用實行高效率的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)，使XX2號地清渣的項目的質(zhì)量、成本、工期、安全達到最佳狀態(tài)。4、在項目施工全過程中，我司設(shè)置專人負責(zé)機具設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作。若我司中標，在施工期間我司將安排專業(yè)維修人員進駐施工現(xiàn)場，定期對車輛進行檢查保養(yǎng)，禁止車輛帶病作業(yè)，確保所有車輛的完好率為100%,以保證現(xiàn)場安全施工。(一)測量放線2、在整平的工作頂面上測放出控制樁。依據(jù)建設(shè)單位本工程共設(shè)置3個通視基準控制樁，控制樁采用砼基礎(chǔ)，刻塔尺塔尺水準儀鋼尺塔尺3、然后依照施工圖要求，測放出基坑邊線、邊坡樁、排水溝等位置：根據(jù)現(xiàn)場的三個基準控制樁，采用經(jīng)緯儀、時控制樁。臨時控制樁采用木樁、鐵釘制作，間距40m,沿其它工具：鋼尺(50M)、塔尺、卷尺、線墜、墨水、(二)基坑監(jiān)測(三)土方開挖原則1、土方開挖前，充分了解周邊各有關(guān)道路、管線、等及時根據(jù)監(jiān)測數(shù)據(jù)調(diào)整施工流程或方案，強調(diào)信息化施工。2、在正式施工前，會同業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)測、監(jiān)理及各有關(guān)分包單位對各種可能發(fā)生的情況進行預(yù)估和對策分析，3、在開挖過程中應(yīng)遵循放坡1:1、分區(qū)、分塊、分層、4、在基坑開挖過程中，采取有效措施，確保邊坡土及坑坡體放坡系數(shù)為1:1.0,沿基坑四周設(shè)300×300排水溝.450的工作面.且在土方開挖過程中挖土高差不得大于2.5米。慎防土體的局部坍塌造成主體結(jié)構(gòu)樁位移破壞、現(xiàn)(三)土方開挖施工(1)當(dāng)基坑開挖前的準備工作已經(jīng)就緒，圍護結(jié)構(gòu)已(2)基坑在開挖過程中掌握好“分層、分步、對稱、平衡、限時”五個要點，遵循“縱向分區(qū)分段、豎向分層、1)分段開挖沿溝槽縱向，每150m左右劃分為一段，由淺到深逐層2)分層開挖挖，頂部采用機械開挖，基底預(yù)留30cm采用人工配合機械2、施工方法(1)支護段開挖支護段開挖采用1.0～1.6m3反鏟為主，采用0.4m3反鏟挖采用1.0～1.6m3反鏟直接裝15t自卸車運輸，開挖一定長開挖位置后進行，采用1.0～1.6m3反鏟和0.4m3反鏟接力倒運裝15t自卸車運輸?shù)姆绞竭M行；二層鋼支撐隨二層開挖施和0.4m3反鏟接力倒運裝15t自卸車運輸?shù)姆绞竭M行，同時保證三層施工與二層間的距離。底層預(yù)留30cm保護層采用基坑開挖，第一臺反鏟置于底部臺階，挖掘底層土體，約，可根據(jù)反鏟卸土的工作凈高度，選擇合適的反鏟型號。安裝平臺。2)注意事項土方開挖到各層支撐位置以下0.5m左右時，及時施作土方開挖。根據(jù)土質(zhì)情況預(yù)留20～30cm采用人工開挖，以減少超挖，水井的正常運行，保證地下水位在開挖面以下1m。要及時封堵，嚴防出現(xiàn)大的涌水涌砂，避免造成災(zāi)害事故?；壮至优c設(shè)計不符時，及時通知設(shè)計、監(jiān)理協(xié)商解決。(2)放坡段開挖放坡開挖段采用分區(qū)分層開挖的施工方法，每150m左右劃分為一個區(qū)段，每3.0m左右為一個分層，采用1.0~1.6m3的反鏟裝15t自卸汽車進行開挖施工?？拥自O(shè)計標高以上30cm采用人工開挖至基底，坡頂截水溝及平臺排水溝利用0.4m3反鏟開挖，人工鋪砌。挖完后再從淺層開挖下段，這樣可以使開挖施工盡快為主體結(jié)構(gòu)施工提供作業(yè)面，保證段內(nèi)流水作業(yè)。為減少分層挖運土車輛下基坑的不便，采用接力挖土法，利用兩臺或三臺挖土機分別在基坑的不同標高處同時挖土，邊挖土邊向上傳遞，到頂層裝自卸汽車運至棄土場。開挖前在坡口設(shè)置截水溝，開挖至每層平臺處，在坡腳處施做排水溝?；最A(yù)留的保護層厚度，可根據(jù)地質(zhì)條件和天氣情況適當(dāng)調(diào)整，人工用鐵鍬清除、整平，防止基底擾動，保證基坑的表面平整度。基坑挖到設(shè)計標高后，立即報請監(jiān)理驗收，監(jiān)理驗收合格后再請業(yè)主組織監(jiān)理、勘察、設(shè)計進行基礎(chǔ)驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄，驗收完成后及時進行墊層施工，盡量減少暴露時間。3、土方開挖施工準備(1)主要機具：挖土機械有：挖土機、自卸汽車等。一般機具有：鐵鍬(尖、平頭兩種)、手推車、小白線或20號鉛絲和鋼卷尺以及坡度尺等。(2)作業(yè)條件：土方開挖前，應(yīng)根據(jù)施工方案的要求，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上障礙物清除和處理完畢。建筑物或構(gòu)筑物的位置或場地的定位控制線(樁)、標準水平樁及開槽的灰線尺寸，必須經(jīng)過檢驗合格；并辦完預(yù)夜間施工時，應(yīng)有足夠的照明設(shè)施；在危險地段應(yīng)設(shè)置明顯標志，并要合理安排開挖順序，防止錯挖或超挖。開挖有地下水位的基坑時，應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ痰刭|(zhì)資料，采取措施降低地下水位。一般要降至開挖面以下0.5m,然后才能開挖。施工機械進入現(xiàn)場所經(jīng)過的道路、橋梁和卸車設(shè)施等，應(yīng)事先經(jīng)過檢查，必要時要進行加固或加寬等準備工作。施工區(qū)域運行路線的布置，應(yīng)根據(jù)作業(yè)區(qū)域工程的大小、機械性能、運距和地形起伏等情況加以確定。在機械施工無法作業(yè)的部位和修整邊坡坡度、清理槽底等，均應(yīng)配備人工進行。熟悉圖紙，做好技術(shù)交底。4、操作工藝(1)工藝流程：確定開挖的順序和坡度→分段分層平均下挖→修邊和清底(2)開挖基坑時，應(yīng)合理確定開挖順序、路線及開挖深度。(3)土方開挖宜從上到下分層分段依次進行。隨時作成一定坡勢，以利泄水。(4)在開挖過程中，應(yīng)隨時檢查槽壁和邊坡的狀態(tài)，應(yīng)做好基坑的支撐準備，以防坍陷。(5)開挖基坑不得挖至設(shè)計標高以下，如不能準確地挖至設(shè)計基底標高時，可在設(shè)計標高以上暫留一層土不挖，以便在抄平后，由人工挖出。(6)暫留土層：挖土機用反鏟挖土?xí)r，為30cm左右為(7)在機械施工挖不到的土方，應(yīng)配合人工隨時進行械挖走。(8)修幫和清底。在距坑底設(shè)計標高50cm坑幫處，抄由兩端軸線(中心線)引樁拉通線(用小線或鉛絲),檢查土方。(9)坑底修理鏟平后，進行質(zhì)量檢查驗收。(10)開挖基坑的土方，在場地有條件堆放時，一定留足回填需用的好土；多余的土方，應(yīng)一次運走，避免二次搬(四)雨期施工1、土方開挖在雨季進行，工作面不宜過大，應(yīng)逐段、逐片分期完成。2、雨期施工在開挖基坑(槽)時，應(yīng)注意護坡穩(wěn)定。同時應(yīng)在坑(槽)外側(cè)圍以土堤或開挖水溝，防止地面水流入。經(jīng)常對邊坡、支撐、土堤進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時處(五)質(zhì)量標準保證項目：柱基、基坑、基槽和場地的基土土質(zhì)必須符合設(shè)計要求，并嚴禁擾動。土方工程的挖方和場地平整允許偏差值見表序號允許偏差(mm)23表面標高長度、寬度邊坡偏陡不允許用水準儀檢查用經(jīng)緯儀、拉線和尺量檢查觀察或用坡度尺檢查(六)成品保護挖運土?xí)r不得撞碰、也不得在龍門板上休息。并應(yīng)經(jīng)常測量和校核其平面位置、水平標高和邊坡坡度是否符合設(shè)計要求。定位標準樁和標準水準點也應(yīng)定期復(fù)測和檢查是否正確。2、土方開挖時，應(yīng)防止鄰近建筑物或構(gòu)筑物，道路、3、施工中如發(fā)現(xiàn)有文物或古墓等，應(yīng)妥善保護，并應(yīng)(七)應(yīng)注意的質(zhì)量問題1、基底超挖：開挖基坑不得超過基底標高。如個別地2、基底未保護：基坑(槽)開挖后應(yīng)盡量減少對基土3、施工順序不合理：應(yīng)嚴格按施工方案規(guī)定的施工順4、開挖尺寸不足，邊坡過陡：基坑(槽)底部的開挖5、雨季施工時，基槽、坑底應(yīng)預(yù)留30cm土層，在打混凝土墊層前再挖至設(shè)計標高。(八)施工中可能發(fā)生問題的應(yīng)急方案為避免在土方開挖過程中出現(xiàn)較大變形影響基坑及周邊環(huán)境的安全穩(wěn)定，提出以下應(yīng)急措為避免在土方開挖過程中出現(xiàn)較大變形影響基坑及周邊環(huán)境的安全穩(wěn)定，提出以下應(yīng)急措施，根據(jù)施工現(xiàn)場出現(xiàn)的情況及時采取相應(yīng)措施，防止變形、滲漏等情況的發(fā)展擴大，確保土方開挖及主體結(jié)構(gòu)施工的順利進行。1、基坑邊坡出現(xiàn)局部滑坡方面的應(yīng)急處理措施：(1)若土方開挖過程中出現(xiàn)局部坑壁位移過大，坑邊出現(xiàn)裂隙等情況，應(yīng)及時暫停土方沿基坑縱向的開挖范圍；如變形發(fā)展迅速，應(yīng)立即回填土方，阻止變形進一步擴