生態(tài)公園項(xiàng)目方案投標(biāo)文件（技術(shù)方案）投標(biāo)方案投標(biāo)人名稱：****有限責(zé)任公司地址：****號二樓聯(lián)系人：****投標(biāo)日期：****序號評審項(xiàng)目是否完全響應(yīng)投標(biāo)人填寫響應(yīng)1響應(yīng)22.具有良好的商業(yè)信譽(yù)和健全的財(cái)務(wù)響應(yīng)3響應(yīng)4.有依法繳納稅收和社會保障資金的響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)響應(yīng)二121序號評審計(jì)分模型填寫項(xiàng)目11指標(biāo)12指標(biāo)23指標(biāo)3二項(xiàng)目21三項(xiàng)目3四項(xiàng)目4五項(xiàng)目5六項(xiàng)目6七項(xiàng)目7八項(xiàng)目8備注投標(biāo)人按照《商務(wù)評審標(biāo)準(zhǔn)表》編制此表。投標(biāo)人填寫指標(biāo)值或報(bào)告說明聲明：本文內(nèi)容信息來源于公開渠道，對文中內(nèi)容的準(zhǔn)確性、完整性、及時(shí)性或可靠性不作任何保證。本文內(nèi)容僅供參考與學(xué)習(xí)交流使用，不構(gòu)成相關(guān)領(lǐng)域的建議和依據(jù).《一份好的投標(biāo)文件，至少讓你成功了一半?！? 1.1.1.編制說明 1.1.4.編制原則 1.1.5.指導(dǎo)思想 1.2.1.組織準(zhǔn)備 1.2.2.施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備 1.3.1.施工圍擋 1.3.4.現(xiàn)場生產(chǎn)加工車間 第二章項(xiàng)目部班子主要管理人員 22.1.項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員配置 322.2.人員的主要職責(zé) 2.2.1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 2.2.2.項(xiàng)目總工職責(zé) 2.2.3.生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé) 2.2.4.商務(wù)經(jīng)理職責(zé) 2.2.5.安全總監(jiān)的職責(zé) 2.2.6.技術(shù)質(zhì)量部職責(zé) 2.2.7.工程管理部職責(zé) 2.2.8.物資設(shè)備部職責(zé) 2.2.9.合約商務(wù)部職責(zé) 2.2.10.綜合辦公室職責(zé) 2.2.11.專業(yè)工長(專職工程師)職責(zé) 402.2.12.測量工程師職責(zé) 2.2.13.試驗(yàn)工程師職責(zé) 2.2.14.資料工程師職責(zé) 2.2.15.質(zhì)量工程師職責(zé) 2.2.16.采購工程師職責(zé) 2.2.17.保管工程師職責(zé) 2.2.18.材料工程師職責(zé) 2.2.19.預(yù)算工程師職責(zé) 第三章勞動力計(jì)劃、主要材料供應(yīng)計(jì)劃及保障措施 3.1.勞動力的組織調(diào)配計(jì)劃 3.1.1.施工組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下的原則463.1.2.建立精干的施工隊(duì)伍 33.1.3.集結(jié)施工力量、組織勞動實(shí)力 3.1.4.向施工隊(duì)、工人進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃 3.1.5.勞動力進(jìn)場計(jì)劃 3.1.6.勞動力保證措施 3.2.主要材料供應(yīng)計(jì)劃及保障措施 3.2.1.主要苗木計(jì)劃 3.2.2.苗木檢驗(yàn)計(jì)劃 4.1.程進(jìn)度計(jì)劃 4.1.1.施工進(jìn)度安排的原則 4.2.施工進(jìn)度施工工期保證措施 574.2.2.保證措施 4.2.3.節(jié)點(diǎn)工期保證措施 635.2.機(jī)械設(shè)備的組織 5.2.1.機(jī)械設(shè)備的使用管理 5.2.2.施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修 5.2.3.設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸 5.2.4.大型機(jī)械、設(shè)備的選擇 67 685.3.1.擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 45.3.2.擬投入本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表70 6.1.現(xiàn)場踏勘 6.1.1.清理場地 74 746.2.2.測量人員和儀器配備 6.2.4.控制軸線測設(shè) 6.2.5.施工放樣測量 6.3.地形調(diào)整的施工方案 6.3.1.土方平衡及調(diào)配 6.3.2.機(jī)械回填土 6.3.3.人工回填土細(xì)整 6.4.給水工程 6.4.1.準(zhǔn)備工作 6.4.2.管材、管件的驗(yàn)收 6.4.4.墊層施工 6.4.7.回填壓實(shí) 906.5.排水工程 9156.5.2..穩(wěn)管 6.5.4.施工注意事項(xiàng) 6.6.苗木種植工程施工方案 6.6.1.選材 6.6.2.地形細(xì)整 6.6.4.樹穴開挖 6.6.5.起苗及包裝 6.6.6.苗木運(yùn)輸及假植 6.6.7.苗木栽植與養(yǎng)護(hù)管理 6.6.8.養(yǎng)護(hù)管理 6.7.大樹移植施工方案 6.7.1.選苗 6.7.2.起苗時(shí)間 6.7.3.切根處理 6.7.6.運(yùn)輸 6.7.7.樹穴開挖 6.7.9.封穴 6.7.10.樹體纏繞 6.8.時(shí)令花卉栽植施工方案 66.8.1.地形整理 6.8.2.定點(diǎn)放線 6.8.3.起苗 6.8.4.花卉選擇運(yùn)輸 6.8.6.栽植后的養(yǎng)護(hù)管理 6.9.草坪建植施工方案 6.9.1.場地準(zhǔn)備 6.9.2.排水及灌溉系統(tǒng) 6.9.3.草坪種植施工 6.10.電氣安裝工程 6.10.2.電氣安裝工程施工工序及質(zhì)量要求 6.10.3.燈具安裝 6.10.4.配電箱安裝 6.10.5.電氣安裝各分項(xiàng)工程施工方案 6.11.特殊季節(jié)的施工方案 6.11.1.特殊天氣的技術(shù)措施 6.12.養(yǎng)護(hù)管理期的施工方案 6.12.1.各類植物養(yǎng)護(hù)具體要求 6.12.2.采取措施 6.13.冬、雨、夜施工及農(nóng)忙保勤措施 6.13.1.雨季施工保證措施 6.13.2.夜間施工措施 76.13.3.農(nóng)忙保勤措施 6.13.4.冬季施工措施 6.14.園林苗木病蟲害防治措施 6.14.1.危害園林苗木正常發(fā)育的各種蟲害：168 6.15.應(yīng)用新科技保證質(zhì)量 6.15.1.采用新型科研成果，提高苗木成活率1716.15.2.采用新技術(shù)措施，提高苗木成活率。1716.16.地上設(shè)施、周圍建筑物保護(hù)措施 6.16.1.管線保護(hù)措施 6.16.2.加固措施 7.1.質(zhì)量保證體系 7.1.1.項(xiàng)目經(jīng)理 7.1.2.項(xiàng)目副經(jīng)理 7.1.4.工程技術(shù)部 7.1.6.設(shè)備物資部 7.2.質(zhì)量保證措施 7.2.1.保證質(zhì)量的管理措施 7.2.2.保證質(zhì)量的技術(shù)措施 7.2.3.控制標(biāo)準(zhǔn) 87.3.質(zhì)量控制措施 7.3.1.施工階段性的質(zhì)量控制措施 7.3.2.施工要素的質(zhì)量控制措施 7.4.各工序的協(xié)調(diào)措施 7.4.1.各工序的協(xié)調(diào)措施 7.4.2.協(xié)調(diào)方式 8.1.安全生產(chǎn)保證措施 8.1.1.健全制度，實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制 8.1.2.嚴(yán)格監(jiān)督，完善安全生產(chǎn)檢查制度 8.1.3.安全教育經(jīng)?；?、制度化，提高全體施工人員的安全意識 8.1.4.科學(xué)施工，完善安全生產(chǎn)操作規(guī)程 8.1.5.突出重點(diǎn)，健全安全生產(chǎn)預(yù)報(bào)措施 8.1.6.抓住現(xiàn)場，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化管理 8.1.8.加強(qiáng)電源、火源管理 8.1.9.加強(qiáng)安全防護(hù) 8.1.10.確保人身及車輛的安全 8.1.11.消防管理 8.1.12.施工安全保證措施 8.2.文明施工保證措施 8.2.1.文明施工目標(biāo)計(jì)劃 8.2.2.文明施工技術(shù)措施 8.2.3.園林機(jī)械維修制度 98.2.4.安全檢查制度 9.1.環(huán)境保護(hù)管理體系 9.1.1.環(huán)境保護(hù)目標(biāo) 9.2.環(huán)境保護(hù)管理措施 9.2.1.防止對大氣污染 9.2.2.防止對河水造成污染 9.2.3.防止施工噪聲污染 9.2.4.廢棄物管理 9.2.5.揚(yáng)塵治理方案 9.2.6.其它管理 10.2.2.熟悉合同條款 10.2.3.有效縮短工期，減少成本費(fèi)用 10.2.4.搞好中結(jié)、兩算對比 10.2.5.竣工決算，綜合分析 10.2.6.開展技術(shù)攻關(guān) 11.1.揚(yáng)塵治理保證體系 11.1.1.成立揚(yáng)塵治理小組 12.1.施工現(xiàn)場消防維護(hù)措施 12.1.4.現(xiàn)場明火作業(yè)管理 12.2.1.施工現(xiàn)場保衛(wèi)措施 12.2.3.現(xiàn)場交通管理 第十三章工程交驗(yàn)后服務(wù)措施 13.2.2.其他服務(wù) 13.3.2.樹木的養(yǎng)護(hù)管理 14.1.風(fēng)險(xiǎn) 14.2.抵抗風(fēng)險(xiǎn)措施 14.2.2.應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)置及 14.3.2.節(jié)假日事故應(yīng)急流程應(yīng)遵循的原則及措 14.4.1.現(xiàn)場保護(hù) 14.4.2.人員疏散 14.4.4.易燃易爆品轉(zhuǎn)移 14.5.1.火災(zāi)、爆炸事故應(yīng)急流程應(yīng)遵循原則259 14.6.其他應(yīng)急措施及預(yù)案 14.6.1.發(fā)生高處墜落事故應(yīng)急措施 14.6.2.發(fā)生物體打擊事故應(yīng)急措施及預(yù)案 26314.6.3.發(fā)生觸電事故的應(yīng)急 14.6.4.發(fā)生中毒事故應(yīng)急 14.6.5.勞資糾紛事件應(yīng)急 15.3.智慧工地應(yīng)用 15.4.數(shù)據(jù)匯集應(yīng)用 15.5.物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用 16.1.附表1擬投入本標(biāo)段的主要施工設(shè)備表 16.2.附表2擬配備本標(biāo)段試驗(yàn)和檢測儀器設(shè)備表31316.3.附表3勞動力計(jì)劃表 16.4.附表4計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度圖 16.5.附表5施工總平面圖 16.6.附表6臨時(shí)用地表 第一章綜合說明文明施工、服務(wù)協(xié)調(diào)、環(huán)境保護(hù)等工作的管理設(shè)想，以高質(zhì)的踏勘。編標(biāo)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家和地區(qū)的相關(guān)法律、法規(guī)，的管理水平。為確保實(shí)行“讓綠化更自然、讓環(huán)境更怡人”工程名稱：XX2019年植樹造林項(xiàng)目(秋季)生態(tài)游憩林部分施工總承包(四標(biāo)段)白溝引河兩側(cè)及042省道兩側(cè)。工期要求：2019年11月1日至2020年4月30日。本項(xiàng)目栽植及配套工程在2020年4月30日前全部完成，管護(hù)期為全部完成栽植并驗(yàn)收合格后36個月。2019年12月31日前基本完成栽植工作，2020年4月30日前完成全部工程工程的質(zhì)量、安全、費(fèi)用和進(jìn)度負(fù)責(zé)。4.1嚴(yán)格遵守招標(biāo)文件中的一切規(guī)定。4.2堅(jiān)持質(zhì)量第一，用戶至上的宗旨，全面執(zhí)行我公司質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照ISO9001國際標(biāo)準(zhǔn)2008版要求進(jìn)行施工管理，切實(shí)貫徹執(zhí)行國家施工及驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和安全。4.3堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、工序合理性、方案經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是相結(jié)合的原則。技術(shù)上積極采納一切可利用的成熟新工藝、新方法；工序安排上盡量做到合理統(tǒng)籌、流水作業(yè)；施工方案中突出重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，重點(diǎn)項(xiàng)目重點(diǎn)安排；搞好協(xié)調(diào)調(diào)度，保證施工連續(xù)均衡有節(jié)奏性。4.4實(shí)施項(xiàng)目法管理。通過對勞務(wù)、材料、機(jī)械、設(shè)備、質(zhì)量、成本及社會信譽(yù)預(yù)期目標(biāo)效果最大化。4.5堅(jiān)持“四節(jié)一保”、“綠色施工”的原則。本施工組織設(shè)計(jì)以“創(chuàng)精品工程”為主線，以豐富的施工和管理經(jīng)驗(yàn)為依托，以業(yè)主、用戶滿意為目的，通過精心組織、嚴(yán)格管理，確保優(yōu)質(zhì)、高效完成本工程的建設(shè)任務(wù)。5.1編制依據(jù)5.1.1XX2019年植樹造林項(xiàng)目(秋季)生態(tài)游憩林部分施工總承包項(xiàng)目(四標(biāo)段)招標(biāo)文件、圖紙、工程量清單。5.1.2XX2019年植樹造林項(xiàng)目(秋季)生態(tài)游憩林部分施工總承包(四標(biāo)段)施工圖。城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范(CJJ/T82—99)施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ11-95)城市綠化和園林綠化用植物材料——木本苗(CJ/T34)建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)6.1工期緊張防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服影響進(jìn)度的諸多因素。我們對每天的施工進(jìn)度均設(shè)立考核，當(dāng)天要保證完成當(dāng)天的2落實(shí)物料的采購：施工前，做好各種物資采購、貯備3組織好人機(jī)料：合理調(diào)配人員、機(jī)械、材料，實(shí)現(xiàn)人其他工作。對于已經(jīng)造成工期延誤的，項(xiàng)目部要該集體研究，壓縮后續(xù)工期，啟用趕工措施。必要時(shí)，增加人員、機(jī)械投入，或延長工作時(shí)間。趕工方案確定后，積極落實(shí)，通過后續(xù)工期的緊縮，達(dá)到整體工期的節(jié)點(diǎn)要求。6.2交叉施工本工程工期短任務(wù)重，因此在施工中不可避免的會發(fā)生交叉施工的情況。面對工程施工中可能遇到的各種問題，擁有高度的政治覺悟，能夠做到從大局出發(fā)，從項(xiàng)目整體利益考慮，本著互相理解、積極溝通的原則，與參建的各家施工單位建立良好的溝通渠道，發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，以客觀、包容的心態(tài)對項(xiàng)目現(xiàn)場施工進(jìn)行把控。我們相信，通過公司的高度重視、精心組織、積極溝通，我們能夠嚴(yán)格控制好質(zhì)量和進(jìn)度，一定會將該工程做成品牌優(yōu)質(zhì)工程。1.2.施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部。委派技術(shù)過硬、施工經(jīng)驗(yàn)豐富、且具有國家相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)者擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)過硬的施工技術(shù)管理人員組成項(xiàng)目班子，迅速到位展開各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。選用組織完善、工種配套的勞務(wù)施工隊(duì)伍分批進(jìn)場，邊開工邊根據(jù)需要修建材料庫等臨時(shí)設(shè)施。我公司施工的工程質(zhì)量優(yōu)異，與我單位使用的過硬隊(duì)伍有關(guān)，在本工程將他們中最優(yōu)秀的幾支隊(duì)伍整建制調(diào)來，并配備過硬的施工員、安裝工、涂料工等工種，形成人員結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)過硬的施工隊(duì)伍。在工程開工前對施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、安全員和工人進(jìn)行專門的節(jié)能改造崗位培訓(xùn)，對施工人員進(jìn)行安全三級教育。進(jìn)場后統(tǒng)一籌劃，材料等按平面布置圖進(jìn)行布置，認(rèn)真組織搭設(shè)好臨時(shí)設(shè)施，統(tǒng)一安排施工用電、用水及排水措施，以利于施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.1物資配備做好各種材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備等的進(jìn)場計(jì)劃。對進(jìn)入現(xiàn)場的機(jī)具認(rèn)真做好檢修與保養(yǎng)。使其處于待命操作狀態(tài)。2.2施工設(shè)備現(xiàn)場主要施工機(jī)械的配備是工程高速、按期完成的關(guān)鍵之一，因此我們充分考慮到該工程的諸多特點(diǎn)，結(jié)合我單位在機(jī)械設(shè)備方面的優(yōu)勢和特點(diǎn)，以滿足該工程施工中的需要。2.3臨時(shí)生產(chǎn)設(shè)施根據(jù)施工的要求，由于該工程場地較好，在現(xiàn)場內(nèi)搭設(shè)材料庫12m2及機(jī)具倉庫用房等在附近搭建。認(rèn)真作好擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)方案的準(zhǔn)備工作。園林施工任務(wù)確定以后，提前與設(shè)計(jì)單位或甲方就綠化設(shè)計(jì)方案中的施工難點(diǎn)交換意見，為施工掃除障礙。1)組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，委派具有國家相應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，組織管理班子，并組織施工隊(duì)伍進(jìn)場，進(jìn)行現(xiàn)場安全圍護(hù)，完成現(xiàn)場的水、電接通工作。2)做好技術(shù)準(zhǔn)備。收到施工圖紙后，預(yù)算員、施工員等有關(guān)人員要認(rèn)真熟悉圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，并注意圖紙上的問題，做好記錄，準(zhǔn)備好圖紙會審，力爭把問題在施工前處理完。施工員在此基礎(chǔ)上進(jìn)行測量放線，質(zhì)檢人員應(yīng)做好復(fù)測工作，并做好驗(yàn)線準(zhǔn)備。預(yù)算人員提出各種材料計(jì)劃，交施工負(fù)責(zé)人安排組織進(jìn)場和加工。在施工前仔細(xì)研究熟悉設(shè)計(jì)圖紙的詳細(xì)內(nèi)容，掌握設(shè)計(jì)意圖，把各項(xiàng)施工內(nèi)容、施工難易點(diǎn)以及新采取的措施做到心中有數(shù)。施工員應(yīng)對各工種做好技術(shù)、質(zhì)量、安全交底，并準(zhǔn)備好各種資料表格，以保證資料形成及時(shí)可靠。3)做好施工材料機(jī)具準(zhǔn)備。材料員按計(jì)劃組織材料、機(jī)械進(jìn)場，并按施工總平面圖堆放材料，布置施工機(jī)械。4)建立現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)保證體系和項(xiàng)目人員崗位責(zé)任制，制訂出各項(xiàng)管理制度措施。5)進(jìn)行工人進(jìn)場安全、質(zhì)量、文明施工教育，提高全體職工對搞好安全文明施工重要意義的認(rèn)識，提高質(zhì)量意識、安全意識，文明施工意識。6)圖紙審查管理制度(1)收到圖紙后，相關(guān)人員審查清點(diǎn)圖紙，并進(jìn)行登記，及時(shí)發(fā)放給項(xiàng)目部。(2)相關(guān)專業(yè)收到圖紙后，認(rèn)真識圖，對工藝、材料及圖紙交圈情況進(jìn)行審查，凡對工藝要求有疑議、材料貨源有問題的及設(shè)計(jì)圖紙各專業(yè)和專業(yè)之間有矛盾的，認(rèn)真做好記錄，以便在圖紙會審時(shí)及時(shí)提出。(3)對設(shè)計(jì)內(nèi)容有疑問及不懂之處，應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)方反饋，并收集相關(guān)信息，確保工程順利進(jìn)行。(4)施工過程中對圖紙應(yīng)妥善保管，對有變更之處應(yīng)及時(shí)在圖紙上標(biāo)注并實(shí)施。7)技術(shù)交底制度技術(shù)交底的目的是使參與施工的人員在施工前了解設(shè)計(jì)和施工要求，以便能按照合理的工序、工藝進(jìn)行施工。在單位工程、分項(xiàng)工程施工前，均必須對有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底工作。技術(shù)交底的內(nèi)容，可根據(jù)不同的層次有所不同，主要包括圖紙、設(shè)計(jì)變更、施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全措施等，對于新結(jié)構(gòu)、新材料、新技術(shù)則應(yīng)詳細(xì)交底。交底的方式可以采用口頭和文字兩種，應(yīng)以文字和樣板交底為主。班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進(jìn)8)材料驗(yàn)收制度材料進(jìn)場驗(yàn)收，現(xiàn)場必須責(zé)任到人，嚴(yán)格按照公司的辦法驗(yàn)收，驗(yàn)收記錄必須完善、數(shù)據(jù)真實(shí)。對一切租賃工具、設(shè)備，在承租過程中，應(yīng)派專業(yè)人員做好預(yù)檢及點(diǎn)數(shù)工作，防止以次充好、數(shù)量不足及缺安全裝置的機(jī)械物品進(jìn)場而發(fā)生額外賠嘗。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，砂含泥量；膠結(jié)材料質(zhì)量；苗木的規(guī)格、質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)和標(biāo)準(zhǔn)。驗(yàn)收人員對其數(shù)量、質(zhì)量的驗(yàn)收結(jié)果以文字形式標(biāo)以狀況和意見，凡因驗(yàn)收人員做假驗(yàn)收、后補(bǔ)驗(yàn)收、人情驗(yàn)收，造成數(shù)量不實(shí)、質(zhì)量低劣造成損失，對當(dāng)事人給予崗位工資扣除10%的經(jīng)濟(jì)處罰，并9)技術(shù)復(fù)核制度(1)技術(shù)文件復(fù)核，由現(xiàn)場項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)圖紙(2)現(xiàn)場技術(shù)復(fù)核由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和監(jiān)理、建設(shè)單10)技術(shù)責(zé)任制度建立從總工程師到項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的各級技術(shù)責(zé)任制度。以下級向上級負(fù)責(zé)，上級對下級布控指導(dǎo)的工作方法。1)土質(zhì)理化性質(zhì)的化驗(yàn)分析，對于不合格的土壤，必須采取相應(yīng)的有害物質(zhì)及雜物必須清除干凈。鑒于土方工程在園林建設(shè)工程中的重要性，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，擬定該項(xiàng)目中的土方工程具體技術(shù)措施如下：①項(xiàng)目部有關(guān)人員根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，擬定土壤取樣化驗(yàn)實(shí)施方案，報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭會同有關(guān)單位進(jìn)行取樣、對樣，送專業(yè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行土壤理化性質(zhì)化驗(yàn)分析。②根據(jù)土壤化驗(yàn)結(jié)果，由公司技術(shù)人同擬定土方改良方案，報(bào)請業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)，再次送專業(yè)實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行復(fù)驗(yàn)進(jìn)行③土方質(zhì)量確定后，根據(jù)設(shè)計(jì)要求，標(biāo)高控制點(diǎn)及平面控制網(wǎng)進(jìn)行施工場地地形的全面粗整，按照施工工序分層填土，土壤改良、施基肥與地形粗整合在一起施工，采用平行施工，一次成形的施工方法，互通區(qū)采用機(jī)械與人工相結(jié)合的施工方法，由機(jī)械土方回填并初步平整后人工進(jìn)行細(xì)部平整，達(dá)到苗木與草皮種植的要求。為使草坪植物有良好的生長基礎(chǔ)，使其生長良好的并保持較長時(shí)間的景觀壽命，種植草坪植物的土壤必須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求，種植土層必須與地下土層連接，以保持土壤的毛管上下貫通，保持液體、氣體的上下連貫。2)土層厚度在缺少表土或厚度不足的表土層上種植植物時(shí)，應(yīng)撒鋪3)土地的平整、耕翻雜草、雜物得清除，為避免草坪建成后雜草生長而影響消滅雜草，“草甘磷”用量控制在0.2-0.4ml/m3,使用2周4)換土在耕翻過程中，若發(fā)現(xiàn)圖紙不符合要求，則必須換填合格種植土。5)栽植土的技術(shù)要求：(1)PH值小于6.5或大于8.5時(shí)，必須采取土壤改良(2)土壤全鹽含量低于0.3%時(shí)，可按規(guī)定整地、挖栽(3)土壤全鹽含量在0.3-0.5%時(shí)，應(yīng)換土及擴(kuò)大栽植穴(槽),進(jìn)行局部土壤改良。(4)土壤全鹽含量在0.5%以上時(shí)，應(yīng)采取填高地面、(5)土壤容重在1.45g/cm3以上時(shí)，應(yīng)改良土壤結(jié)構(gòu)。(6)土層較深的位置換土后應(yīng)壓實(shí)，使密實(shí)度達(dá)80%6)整平、施基肥及耕翻平整。平整要順地形和周圍環(huán)境，整成龜背形、斜坡形等，陡度為2.5-3.0%,邊緣要低于路面或道牙3-5cm,表面平整，我公司將根據(jù)投標(biāo)的工程量清單及時(shí)派專人選購材料，所缺部分我公司將根據(jù)苗木清單所列樹種和規(guī)格，及時(shí)在當(dāng)?shù)丶爸苓叺貐^(qū)苗田落實(shí)苗木，這樣可保證成活率和減少損傷，提高植物觀賞效果。2、滿足施工需要和文明施工的前提下，減少臨時(shí)建設(shè)3、在保證場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對材料要求的4、在平面交通上，避免土建、安裝及生產(chǎn)單位相互干施工用地在村莊500米范圍內(nèi)的區(qū)域進(jìn)行封閉圍擋，生活區(qū)和辦公區(qū)進(jìn)行全封閉圍擋并設(shè)置出入口，安裝大門，門禁系地質(zhì)條件不好的位置采用回墊鋼渣(待施工完成后將鋼渣清1.3.3.辦公、生活等各類臨時(shí)設(shè)施為保證盡早進(jìn)場施工及美化工地，我司擬提高臨設(shè)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)作如下布置：1、現(xiàn)場布置一些辦公室及機(jī)械倉庫等臨設(shè)。2、工人宿舍、辦公室和休息室采用防火活動板房，板房建筑面積、層數(shù)按人數(shù)配置，其中監(jiān)理辦公室用30平方米，建設(shè)單位辦公室用30平方米；加工棚等采用裝配式成3、臨時(shí)設(shè)施四周做硬地化走道及磚砌排水渠，確保場地內(nèi)排水通暢，并且綠化帶與施工區(qū)域分隔，創(chuàng)建一個文明、舒適的工作環(huán)境。1.3.4.現(xiàn)場生產(chǎn)加工車間1、模板加工區(qū)：在加工區(qū)內(nèi)配置界木機(jī)進(jìn)行模板制并對翻模使用的周轉(zhuǎn)料、定型模板進(jìn)行維護(hù)。2、鋼筋加工棚：在現(xiàn)場設(shè)立加工棚用作鋼筋、鋼構(gòu)件的堆放及加工。3、管道加工區(qū)：在加工區(qū)內(nèi)進(jìn)行管道的焊接或預(yù)拼裝及管道的存放。生活區(qū)設(shè)置施工機(jī)械停放區(qū)作為機(jī)械在結(jié)束作業(yè)后的電方案》,這些方案綜合考慮生產(chǎn)、生活、消防等各方面的第二章項(xiàng)目部班子主要管理人員項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工程師商務(wù)/法務(wù)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理總工程師機(jī)電經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)安全總監(jiān)機(jī)電經(jīng)理質(zhì)量總監(jiān)3人人綜合管理員：經(jīng)理：1人質(zhì)量工程師：2人程師：1人測量工程師：1人安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部2人康工程師：1人1人工程管理部3人專業(yè)工程師：1人勞務(wù)管理工程師：1人物資設(shè)備部1人經(jīng)理：1人設(shè)備工程合約商人程師：3人裝部1人人機(jī)電工程人序號崗位職責(zé)備注1項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工管理的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對本項(xiàng)目施工管理工作和目標(biāo)完成負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作及項(xiàng)目的工程實(shí)體質(zhì)量負(fù)直接2組織項(xiàng)目部全體員工，認(rèn)真貫徹執(zhí)行中建股份有限公司《項(xiàng)目管理手冊》、國家和上級有關(guān)建筑安裝工程的方針政策、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程、有限公司各項(xiàng)管理制度和措施，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工策劃工作，3負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全、成本、施工進(jìn)度、文明施工等管理體系，合理配置資源，定期組織施工管理大檢查，負(fù)責(zé)主持分析會，隨時(shí)掌握工程各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，并以書面形式4積極推行全面質(zhì)量管理活動，組織建立QC小組，并積極推廣應(yīng)用“四新”開展攻關(guān)活動。5開展經(jīng)常性的技術(shù)、質(zhì)量、環(huán)境、安全、成本、施工進(jìn)度、文明施67組織對事故的調(diào)查處理工作，提出改進(jìn)和預(yù)序號序號崗位職責(zé)備注參加組建項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理系統(tǒng)。根據(jù)上級管理部門頒發(fā)的技術(shù)管理制度和本工程項(xiàng)目的具體情況，編制項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)工作管理制度和技術(shù)管理業(yè)務(wù)流程，并貫徹執(zhí)行。對項(xiàng)目的工程質(zhì)量魚技術(shù)管理青任2負(fù)責(zé)編制本工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃；審批工程項(xiàng)目的專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書，并組織貫徹執(zhí)行；負(fù)責(zé)組織編制本工程項(xiàng)目的成本優(yōu)化方案。3組織編制本工程項(xiàng)目的施工技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃；督促施工機(jī)械、試驗(yàn)設(shè)備、儀器、儀表及重要工器具的管理、校驗(yàn)和維修工作；審核施工機(jī)械的租賃計(jì)劃和材料需用量計(jì)劃。4組織實(shí)施施工技術(shù)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化工作，不斷地提高施工管理水平。制定采用”四新”的實(shí)施計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施，努力開展技術(shù)創(chuàng)新活動，推動技術(shù)進(jìn)步。5主持對施工圖紙的審核，并形成會審記錄。主持對施工現(xiàn)場總平面圖規(guī)劃及布置、土建安裝施工的主要銜接關(guān)系及其他各專業(yè)間相互關(guān)系的會審。參加一般和重大設(shè)計(jì)變更的審議。6審批重要的施工技術(shù)措施；主持解決工程項(xiàng)目施工中重要的技術(shù)問題；審定重要的技術(shù)結(jié)論；負(fù)責(zé)簽署項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)文7制定施工進(jìn)度控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制時(shí)間及控制措施，并跟蹤分析、適時(shí)修改，加強(qiáng)其指導(dǎo)施工的功能。8組織制定工程項(xiàng)目年、月度施工計(jì)劃和技術(shù)供應(yīng)計(jì)劃；主持(或參加)日常的施工組織、調(diào)度工作會議及業(yè)主、監(jiān)理工作例會，及時(shí)解決存在的技術(shù)問題。9審定技術(shù)總結(jié)題目，組織技術(shù)人員在施工工程中積累技術(shù)資料，及時(shí)編制施工技術(shù)總結(jié)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部范圍內(nèi)和參加公司、分公司技術(shù)交流活動。人，規(guī)定的具體職責(zé)參見《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊》錄、檢查驗(yàn)收簽證、技術(shù)檢驗(yàn)報(bào)告、調(diào)整試驗(yàn)報(bào)告等施工資料的積累、整理和保管；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的交、竣工文件資料的整理、匯編、移交工作向上級總工程師提交項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，并按審批的計(jì)劃組組織項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)規(guī)范。在單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，負(fù)責(zé)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人 (技術(shù)管理人員)或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底；在施工過程中負(fù)責(zé)對發(fā)句人或監(jiān)理工程師坦中的右羊施工方安技術(shù)拱施及設(shè)計(jì)變再負(fù)責(zé)審核工程分包商的施工方案，督促其配合總體2.2.3.生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)序號崗位職責(zé)備注對施工人員和機(jī)械進(jìn)行合理調(diào)配，保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行，對項(xiàng)目2參與選擇工程分包單位和勞務(wù)隊(duì)，負(fù)責(zé)對分包方的全面管理；3認(rèn)真熟悉圖紙及施工規(guī)范，制定季度進(jìn)度計(jì)劃和月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃，安排每周每日的工作，科學(xué)組織生產(chǎn)，保證工程進(jìn)度；4主持生產(chǎn)例會，檢查生產(chǎn)任務(wù)完成情況，對于存在問題布置責(zé)任人員落實(shí)整改措施；5負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各班組的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾；6負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的平面布置和場容管理；7建立工程施工日志。序號崗位職責(zé)備注8參與工程定標(biāo)、價(jià)本分離和成本策劃工作，掌握中標(biāo)工程的背景和費(fèi)用組成情況；9同的洽談、評審等工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后的總包合同履約總結(jié)；接受公司主管部門對項(xiàng)目部的一級合同書面交底，并負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部各類人員進(jìn)行二級合同書面交底；規(guī)定時(shí)間完成工程總分包預(yù)結(jié)算工作，負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的收集和歸檔；負(fù)責(zé)收集、整理索賠資料，提供索賠依據(jù)，擬寫索賠報(bào)告，牽頭辦理索賠事宜；負(fù)責(zé)履約過程中重大風(fēng)險(xiǎn)防范，協(xié)助做好工程竣工后法律糾紛的應(yīng)對工作；監(jiān)管所在項(xiàng)目各類合同的履約情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理和公司法務(wù)合約部報(bào)告，并按要求向公司法務(wù)合約部統(tǒng)計(jì)上報(bào)各類參與勞務(wù)和專業(yè)分包單位物資采購、設(shè)備租賃的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)提交工程項(xiàng)目分包招標(biāo)計(jì)劃表，參與對勞務(wù)和專業(yè)分包單位的考負(fù)責(zé)建立各類合同、分包結(jié)算等與商務(wù)工作相關(guān)的臺序號崗位職責(zé)備注對施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)，具體職責(zé)參見《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊》有關(guān)規(guī)定。2對進(jìn)場工人進(jìn)行安全知識三級教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。3在項(xiàng)目上督促執(zhí)行安全責(zé)任制。4參與施工組織設(shè)計(jì)中的安全生產(chǎn)管理措施、環(huán)境保護(hù)措施、職5監(jiān)督特種作業(yè)人員持證上崗工作。6對施工現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識，制定相應(yīng)的應(yīng)急措施及預(yù)案；7定期進(jìn)行安全檢查及巡查，督促安全隱患的整改。8協(xié)助上級主管部門處理各種安全事故。序號崗位職責(zé)備注貫徹執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的技術(shù)管2參加施工組織設(shè)計(jì)編制；編制和執(zhí)行專項(xiàng)施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)34開展技術(shù)改進(jìn)及合理化建議活動，組織實(shí)施“四新”計(jì)劃及技術(shù)措施；負(fù)責(zé)信息化、網(wǎng)絡(luò)化管理工作，不斷地提高施工技術(shù)管理水平。5參加施工圖紙的會審；執(zhí)行技術(shù)復(fù)核制度，編制技術(shù)核定單。負(fù)責(zé)與相關(guān)專業(yè)施工的銜接關(guān)系及各分項(xiàng)工程施工的相互銜接關(guān)系的6檢查施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃執(zhí)行情況；組織編制月度、旬、周、日施工計(jì)劃和資源供應(yīng)計(jì)劃；執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)理部定期匯報(bào)制度。負(fù)責(zé)工地的7組織核查工程量和編審工料預(yù)算，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工89檢查班組對施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工負(fù)責(zé)做好施工技術(shù)記錄和技術(shù)簽證；做好技術(shù)(負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)負(fù)責(zé)有關(guān)單位的材料、構(gòu)件檢驗(yàn)工作，包括砼、砂漿的試檢查施工大樣圖與加工訂貨大樣圖，并核對加工件數(shù)量及進(jìn)場日期。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量體系運(yùn)行，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)策劃；負(fù)責(zé)施工過程中的質(zhì)量控制，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量做好質(zhì)量管理資料的填寫申報(bào)工作。序號崗位職責(zé)備注做好各個工種之間的協(xié)調(diào)；2根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃；3編制項(xiàng)目經(jīng)理月報(bào)與項(xiàng)目每日情況報(bào)表；4做好施工過程中的顧客滿意度調(diào)查，并及時(shí)上報(bào)；5參與對分包隊(duì)伍的考察和合同簽訂，并做好項(xiàng)目分包序號崗位職責(zé)備注必須按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求采購合格的材料、半成品和成品，及時(shí)提供材料證明和合格證；2保證按施工生產(chǎn)計(jì)劃提出的要求(數(shù)量、品種、半成品、成品、規(guī)格、時(shí)間等)供應(yīng)原材料半成品和成品，嚴(yán)防混裝、混供；3凡發(fā)生材料代用，必須經(jīng)設(shè)計(jì)單位、技術(shù)部門同意并簽發(fā)技術(shù)核定單后才能采購供應(yīng)；4建立材料臺帳，妥善儲存、保管各種原材料、半成品和成品，一旦發(fā)現(xiàn)變質(zhì)材料，立即停止供應(yīng)，經(jīng)技術(shù)部門鑒定后再作處理；5做好機(jī)械設(shè)備的管理和維修保養(yǎng)工作，收集保存設(shè)備運(yùn)行記錄，維修保養(yǎng)記錄，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好程度，做到正常運(yùn)轉(zhuǎn)；6提供機(jī)械設(shè)備性能和技術(shù)指標(biāo)，便于現(xiàn)場施工人員正確使用；7由于機(jī)械原因造成的工程質(zhì)量事故，應(yīng)負(fù)直接責(zé)任。序號崗位職責(zé)備注1認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)法務(wù)制度，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，對違反有關(guān)制度的事項(xiàng)要及時(shí)提出，并向上級領(lǐng)導(dǎo)或上級部門反映；2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)核算、會計(jì)核算、成本核算，按時(shí)召開經(jīng)濟(jì)活動分析會，積極組織催收工程款，統(tǒng)籌安排使用資金；3參加項(xiàng)目部召開的生產(chǎn)經(jīng)營會議，對各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行分析預(yù)測；4積極配合上級財(cái)務(wù)部門及審計(jì)部門對本單位財(cái)務(wù)核算情況的檢查及經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)兌現(xiàn)工作，為有關(guān)部門提供準(zhǔn)確、完整、合法、5負(fù)責(zé)保存合同評審資料和工程合同文件；6負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目預(yù)算，參與工程結(jié)算、投標(biāo)、報(bào)價(jià)工作；搞好結(jié)算工7完成項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)交給的其他事項(xiàng)工作。序號崗位職責(zé)備注負(fù)責(zé)往來信件的處理工作；2負(fù)責(zé)項(xiàng)目部職工培訓(xùn)的計(jì)劃和組織實(shí)施；3負(fù)責(zé)公司或地方文件、資料的傳遞和處理工作；42.2.11.專業(yè)工長(專職工程師)職責(zé)序號崗位職責(zé)備注認(rèn)真執(zhí)行上級管理單位和項(xiàng)目經(jīng)理部的施工技術(shù)管理制度，實(shí)現(xiàn)本工程項(xiàng)目的技術(shù)管理和施工質(zhì)量目標(biāo)。是項(xiàng)目工程施工操作質(zhì)量的直接責(zé)任人。2參加施工組織設(shè)計(jì)或施工方案編制工作；參加編制施工組織設(shè)計(jì)、施開展工作。3組織操作人員學(xué)習(xí)施工圖紙和技術(shù)要求；4負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃專業(yè)調(diào)度，簽發(fā)施工任務(wù)單；參與作業(yè)指導(dǎo)書或技術(shù)措施的編制及實(shí)施；負(fù)責(zé)對班組的技術(shù)交底工作，并按交底要求組織實(shí)施。5須經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的技術(shù)問題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問題及時(shí)匯報(bào)；參加施工協(xié)調(diào)會，提出解決施工技術(shù)問題的意見：按時(shí)遞交施工情況報(bào)告。6負(fù)責(zé)核查工程量及工料預(yù)算，并適時(shí)進(jìn)行工料情況分7督促和配合班組定期對施工機(jī)械、儀器、儀表及重要工器具的檢查8嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工。負(fù)責(zé)工序質(zhì)量過程檢查工作，填寫工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收單；提出質(zhì)量趨勢報(bào)告。參加質(zhì)量事故分析，提出防止事故對策：協(xié)助填寫事故報(bào)告。9對班組施工安全技術(shù)和環(huán)境保護(hù)技術(shù)工作負(fù)責(zé)，具體職責(zé)參見《質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理手冊》的規(guī)定。核對，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)處理。督促、指導(dǎo)班組做好施工技術(shù)記錄，收集整理施工技術(shù)資料。負(fù)責(zé)施工技術(shù)組織措施的實(shí)施；參加分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，并組織消除質(zhì)量缺陷。序號崗位職責(zé)備注負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工測量工作，對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)測量成果數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確負(fù)責(zé)。熟悉施工圖紙，測量規(guī)范，對施工現(xiàn)場的控制點(diǎn)做好坐標(biāo)、高程驗(yàn)標(biāo)工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向總工程師匯報(bào)，待問題2沉降觀測水準(zhǔn)基點(diǎn)埋設(shè)應(yīng)符合規(guī)范要求，并應(yīng)遠(yuǎn)離建筑物50米，整個施工現(xiàn)場埋設(shè)個數(shù)不應(yīng)少于三個，便于定期校核，觀測次數(shù)應(yīng)3對施工控制點(diǎn)、線應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行復(fù)核，對所用儀器定期進(jìn)行檢驗(yàn)校核、45序號崗位職責(zé)備注負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場有關(guān)機(jī)械設(shè)備的計(jì)量管理工2整和澆灌中質(zhì)量的抽檢管理，對應(yīng)送第三方3負(fù)責(zé)對試驗(yàn)資料的收集，并送交資料管理員統(tǒng)一保管。序號崗位職責(zé)備注負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目部的工程技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔、立卷工作；負(fù)責(zé)做好《施工組織設(shè)計(jì)》、作業(yè)指導(dǎo)書、質(zhì)量記錄的收集、發(fā)放、2認(rèn)真學(xué)習(xí)資料管理規(guī)范，提高工作能力，指導(dǎo)有關(guān)人員做好工程資料，按時(shí)收集并檢查資料是否齊全，前后有無矛盾，分類裝訂，做3經(jīng)常對所收集的技術(shù)資料進(jìn)行自查，對存在的問題，要及時(shí)向工程科長、技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報(bào)；4在分部工程和單位工程驗(yàn)收前，要認(rèn)真填寫分部工程、單位工程驗(yàn)5工程竣工后，按照施工技術(shù)資料管理的有關(guān)規(guī)定裝訂成冊，配合有限公司工程技術(shù)人員對工程資料的檢查驗(yàn)收，及時(shí)將竣工資料移交6序號崗位職責(zé)備注項(xiàng)目質(zhì)量工程師對工程的質(zhì)量負(fù)監(jiān)督與確認(rèn)的責(zé)2熟悉掌握質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范規(guī)程、有關(guān)政策法令，不斷提高自己的業(yè)務(wù)能力；3協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析本單位的質(zhì)量動態(tài)，研究提高工程質(zhì)量的辦法，發(fā)生質(zhì)量事故要逐級及時(shí)上報(bào)；4協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織本單位的質(zhì)量檢查、總結(jié)評比，負(fù)責(zé)整理檢查評比資料，開好質(zhì)量分析會；5督促和協(xié)助有關(guān)部門嚴(yán)格控制砼、砂漿、配合比、復(fù)查測量定位，參加隱蔽工程的檢查驗(yàn)收；6協(xié)助施工隊(duì)和施工班組堅(jiān)持搞好自檢、互檢和交接檢；7深入現(xiàn)場跟蹤檢查操作人員的工序質(zhì)量和操作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)8堅(jiān)持原則，如實(shí)反映本單位的質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)有不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、違犯操作規(guī)程的現(xiàn)象，有權(quán)提出處理意見，嚴(yán)重者有權(quán)指令停工整9負(fù)責(zé)不合格品的評定記錄；履行質(zhì)檢員的三項(xiàng)權(quán)力：停工權(quán)、返工權(quán)、獎懲權(quán)；參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。崗位職責(zé)備注在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和上級有關(guān)部門的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工中的物資采購工作；2按照本項(xiàng)目物資需用計(jì)劃，實(shí)施授權(quán)范圍內(nèi)的采購工作；3會同項(xiàng)目部有關(guān)人員，做好物資進(jìn)場的檢查、驗(yàn)收工作；4參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。序號崗位職責(zé)備注物資保管工作；2根據(jù)本工程用料動態(tài)，適時(shí)做好物資進(jìn)場前的準(zhǔn)備工作；3按照項(xiàng)目質(zhì)量體系相關(guān)程序文件要求，負(fù)責(zé)對本項(xiàng)目采購的物資以及用戶提供的產(chǎn)品進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，并做好相關(guān)記錄；4負(fù)責(zé)做好進(jìn)場、進(jìn)庫物資的貯存、標(biāo)識、發(fā)放等工作；5對顧客提供的產(chǎn)品，分別存放，建立臺帳，做好標(biāo)識；6按規(guī)定編制有關(guān)報(bào)表；7參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。序號崗位職責(zé)備注負(fù)責(zé)編制材料采購計(jì)劃；2負(fù)責(zé)對所進(jìn)物資進(jìn)行外觀檢驗(yàn)、樣品核對、數(shù)量檢驗(yàn)，并作好記錄，負(fù)責(zé)對進(jìn)場材料、設(shè)備的質(zhì)量把關(guān)。并負(fù)責(zé)原材料、半成品3參與原材料和半成品標(biāo)識工作；4參與對供應(yīng)商的評估，編制合格的供應(yīng)商名冊；5負(fù)責(zé)進(jìn)貨物資的搬運(yùn)、貯存和保護(hù)等工作；6序號崗位職責(zé)備注了解工程實(shí)際情況及時(shí)收集工程資料，掌握好合同條款；2編制各分部分項(xiàng)工程的預(yù)算費(fèi)用，參與成本控制；3析和處理，并保存好各種資料；4配合領(lǐng)導(dǎo)做好合同變更的評審工作，認(rèn)真執(zhí)行有限公司《合同評審工作程序》;5參與材料計(jì)劃的編制；6完成項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作；7參與、開展其它相關(guān)的質(zhì)量活動。第三章勞動力計(jì)劃、主要材料供應(yīng)計(jì)劃及保障措施的人員掌握本合同段的工程特點(diǎn)、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施職、因職選人的原則。(勞動力計(jì)劃安排詳見附表三：勞動力計(jì)劃表)方式的要求，確定建立施工隊(duì)伍(是專業(yè)施工隊(duì)伍組，或是混合隊(duì)伍組),要堅(jiān)持合理、精干的原則；同時(shí)制定出該工底施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃和技術(shù)交底的目的是把擬建工程的設(shè)計(jì)內(nèi)容、施工計(jì)劃和施工技術(shù)等要求，詳盡的向施工組和行計(jì)劃、月作業(yè)計(jì)劃；施工組織設(shè)計(jì)、施工工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、筑施工特種作業(yè)操作資格證》,并接收安全技術(shù)教育、熟知勞動力計(jì)劃表見附表。3.1.5.勞動力進(jìn)場計(jì)劃勞動力計(jì)劃要充分考慮勞動力的優(yōu)化配置、動態(tài)控制和及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整和修訂。1、勞動力配置計(jì)劃：施工隊(duì)伍是決定工程最終效果的最關(guān)鍵因素之一，組織優(yōu)秀隊(duì)伍施工是保證工程順利完成的第一因素。優(yōu)秀的施工隊(duì)伍既是質(zhì)量的保證，又是工期的保證，因此配備足夠的勞動力是本次園林綠化工程勞動力配置2、加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量意識，將質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤，以提高操作人員的責(zé)任感，將本工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定要求是本工程勞動力投入的重要手段。3、根據(jù)施工進(jìn)度要求，決定采取“緊密配合，見縫插針、平行流水、立體交叉”的組織形式，確保每一項(xiàng)計(jì)劃切統(tǒng)一調(diào)配、合理流動”,組織優(yōu)質(zhì)高效的施工，在施工過程中，針對工序、工程要求不同，合理安排施工隊(duì)伍。根據(jù)本工程的特點(diǎn)及施工部署，我公司在本項(xiàng)目勞動力動態(tài)管理及計(jì)劃上做出了周密的安排。單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備微地形灌溉工程綠化工程交工驗(yàn)收缺陷管理竣工測量人員6633100綠化工05養(yǎng)護(hù)工000機(jī)修工033220機(jī)操工0522安裝工033552特殊工種033333木工0055550普工5555合計(jì)對有關(guān)勞動力進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，提前進(jìn)場以技術(shù)骨干為主，負(fù)責(zé)按圖放線、定位、放水緊的時(shí)候必須穿插施工。其他各個工種必須按進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，在出現(xiàn)材料或其他原因耽誤時(shí)間，未完成計(jì)劃的進(jìn)度，必須加班加點(diǎn)或馬上增加施工人員把損失耽誤的時(shí)間搶回來。如遇節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)，如果工期緊，工人無法休息，我們將采取有利措施，保證工人的合法權(quán)益，在工資或其它方面補(bǔ)償。為了保證工程質(zhì)量，我方對材料的采購，在貫徹建設(shè)方要求的同時(shí)，根據(jù)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系及貫標(biāo)要求，逐一對每一種工程材料供貨廠家的材料質(zhì)量、信譽(yù)、供貨能力進(jìn)行評估，以確保采購材料的質(zhì)量。1、認(rèn)真落實(shí)國家及XX的農(nóng)民工政策，搞好職工福利待遇工作，讓工人在我公司工作充滿歸屬感。2、建立健全勞動定額管理制度，確定合理定額水平，監(jiān)督勞動定額的使用。3、正確對待定額，正確處理國家、集體和勞動者個人的利益關(guān)系，充分調(diào)動廣大職工的積極性。4、按照勞務(wù)合同約定，定期發(fā)放工人工資，絕不拖欠，讓工人感到有所保障。5、合理執(zhí)行工資制度，控制工資限額，搞好工資分配，正確掌握獎懲制度。6、充分挖掘勞動力資源，合理安排并節(jié)約使用勞動力。7、編制勞動力使用計(jì)劃，合理、節(jié)約、控制使用勞動8、編制勞動力計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動力的需求量，合理使用。9、大秋及麥?zhǔn)掌陂g，是農(nóng)民工集中返鄉(xiāng)的高峰，做好重要。我公司主要通過以下幾點(diǎn)保證該時(shí)期作業(yè)工人數(shù)量：①增加農(nóng)民工工資，改善生活條件(如改善伙食等)。業(yè)壓力。大秋及麥?zhǔn)諘r(shí)節(jié)的主要養(yǎng)護(hù)工作就是澆水、拔草、程進(jìn)行全方位的養(yǎng)護(hù)管理工作，力保綠地清潔衛(wèi)生，無枯枝、無死株，達(dá)到業(yè)主滿意的景觀效果。名稱承擔(dān)任務(wù)采購和進(jìn)場時(shí)間來源綠化苗木苗木栽植常綠喬木側(cè)柏、白皮松、油松等苗木栽植2006年10月落葉喬木懸鈴木、合歡、元寶楓、毛白楊、銀杏等苗木栽植2006年10月2007年3-4月灌木栽植石榴、紅瑞木、華北紫丁香、胡枝子、珍珠梅等苗木栽植2007年3-5月花卉及地被草坪白三葉、野牛草、山麥冬、連錢草等地被鋪設(shè)2007年4-6月度較大(如D10-12cm),我們則選用D12cm苗木，以達(dá)到立1、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算中劃做好備料、供料工作，做好資金和材料的進(jìn)場準(zhǔn)備。2、根據(jù)施工總平面布置要求，確定和準(zhǔn)備進(jìn)場材料的暫放場地，并做好保管工作。3、根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)，按照工程進(jìn)度控制計(jì)劃要求，進(jìn)行工料深化分析，相應(yīng)編制材料進(jìn)場和資金使用計(jì)劃，以保證各種資源能滿足工程需要。4、物資材料計(jì)劃應(yīng)明確材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和進(jìn)場時(shí)間，現(xiàn)場工料儲備應(yīng)有一定的庫存量，以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí)，工程對各種材料的需要。第四章施工進(jìn)度計(jì)劃及保證措施工程進(jìn)度目標(biāo)為2019年11月1日至2020年4月30日。本項(xiàng)目栽植及配套工程在2020年4月30日前全部完成，管護(hù)期為全部完成栽植并驗(yàn)收合格后36個月。2019年12月31日前基本完成栽植工作，2020年4月30日前完成全部工度，開展多個工作面，形成平行交叉流水作業(yè)施工的格局。工期保證措施認(rèn)真執(zhí)行，狠抓落實(shí)，才能確保本工程的順利具體詳見總進(jìn)度計(jì)劃。4.1.1.施工進(jìn)度安排的原則按照施工項(xiàng)目之間內(nèi)在的銜接關(guān)系和工種聯(lián)系來安排總體施工程序。在施工的安排方面，相鄰階段的施工項(xiàng)目常常都有交叉和穿插?；蛘撸捎谝恍┮蛩氐挠绊?，本該在上一階段中安排的施工項(xiàng)目，在施工計(jì)劃中不得不安排到下一階段，這也是時(shí)常所見的。在安排施工總程序時(shí)，應(yīng)當(dāng)掌握好以下幾個方面的原則。第一，要有主次之分：主要的、對全局影響最大的工程項(xiàng)目應(yīng)詳細(xì)安排；次要的、對其它項(xiàng)目影響較小的工程，可作粗略布置。建設(shè)資金也優(yōu)先保證主要工程；要在一段時(shí)間內(nèi)集中最多的資金投入主要工程，使主要工程建一個就成一第二，要分輕重緩急：安排施工程序時(shí)，應(yīng)按工程項(xiàng)目的重要性將所有待建項(xiàng)目排序；重要的先建，不重要的后建，建設(shè)資金也優(yōu)先投入重要工程項(xiàng)目。第三，要互相銜接：工程項(xiàng)目與項(xiàng)目之間，要按工種聯(lián)系、材料共用情況等的固有關(guān)系，來安排項(xiàng)目開工的先后順第四，要遠(yuǎn)近結(jié)合：施工中搭建的臨時(shí)性設(shè)施，最好兼顧到長遠(yuǎn)的可利用性，或與永久性設(shè)施結(jié)合起來，近期為施工所用，遠(yuǎn)期則是園林中永久性設(shè)施之一。4.2.施工進(jìn)度施工工期保證措施植或調(diào)整設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)間而造成工期延誤時(shí)請建設(shè)單位根快”織?？棻ＷC員設(shè)備材料保證術(shù)保證期期保證體系現(xiàn)現(xiàn)工期目標(biāo)暢通的材料供貨隧道，充足的材料供應(yīng)編制完善的施工組織設(shè)計(jì)建立健全質(zhì)量保證體系2.1組織保證措施監(jiān)理強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，嚴(yán)格管理，科學(xué)施工，在人力、物力、財(cái)力、技術(shù)上充分保證各職能部門積極配合，權(quán)利服務(wù)于工程及各項(xiàng)資源投入實(shí)行動態(tài)管理，確保工種按計(jì)劃進(jìn)行。成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的以各作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)認(rèn)為組員的工程領(lǐng)導(dǎo)小組，做到各工種及作業(yè)隊(duì)統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)一致，建立嚴(yán)格的工期目標(biāo)責(zé)任制度。項(xiàng)目經(jīng)理部制定工程施工全過程的生產(chǎn)勞動競賽制度，采取施工前動員、施工中鼓勵、結(jié)束后總結(jié)的方法，大力開展施工班組、各業(yè)務(wù)系統(tǒng)及各工種質(zhì)檢的各種形式的競賽評比活動，按旬、月下達(dá)施工生產(chǎn)計(jì)劃，采取質(zhì)量、工期雙驗(yàn)收，實(shí)行工期提前者重獎、工期厭惡者重罰，充分挑動職工的生產(chǎn)積極性。2.2技術(shù)保證措施認(rèn)真熟悉圖紙，編制分部分項(xiàng)工程詳盡的施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，加強(qiáng)現(xiàn)場技術(shù)管理，做好施工技術(shù)交底和跟班檢查驗(yàn)收工作，避免因返工造成工期延誤。不斷優(yōu)化施工方案，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料、提高作業(yè)水平降低工程造價(jià)，以科技含量確各種機(jī)械操作人員，均須進(jìn)行崗位培訓(xùn)，熟悉、掌握各維護(hù)、保養(yǎng)工作，確保工程機(jī)械、電氣設(shè)備正常進(jìn)行。2.3資金、材料、設(shè)備保證措施3.1各節(jié)點(diǎn)工期(詳見《計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度表》)3.2保證措施有保證工期的有效措施和實(shí)現(xiàn)提前完成工期的人力和設(shè)備，(1)從組織管理程序上保證·每周由施工隊(duì)編制周作業(yè)計(jì)劃，在項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人主持下召集每個施工隊(duì)的管理人員，由施工班組召開計(jì)劃會，檢查和落實(shí)周作業(yè)計(jì)劃?！っ刻煸谏习嗷蛳掳嗲?，由每個施工隊(duì)的負(fù)責(zé)人主持召開本施工隊(duì)下面的每一個班組長碰頭會，研究、安排今天或次天的工作?！ぴ谑┕み^程中當(dāng)某項(xiàng)工程進(jìn)度出現(xiàn)問題時(shí)，施工隊(duì)及時(shí)召集各作業(yè)班組開會，檢查、研究、落實(shí)補(bǔ)救措施，并作好會議紀(jì)要如多次開會研究，工作仍無多大改進(jìn)，及時(shí)向有關(guān)班組提出警告，限期改進(jìn)管理，增加人員、機(jī)械，有必要的話對其進(jìn)行罰款或清退?！ぴ谧鳂I(yè)班組進(jìn)場前必須簽訂嚴(yán)格的施工合同。(2)技術(shù)上的保證措施·根據(jù)以往施工中存在的問題，以及當(dāng)今景觀施工中普遍存在的技術(shù)難題，積極開展群眾性的技術(shù)革新活動，人人動腦筋，尊重科學(xué)，在應(yīng)用和研制新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備方面依靠技術(shù)進(jìn)步，為優(yōu)質(zhì)快速地建設(shè)本項(xiàng)目服務(wù)?！ぐ凑展て谝?，分階段制定施工計(jì)劃和實(shí)施方案，重點(diǎn)工程和難點(diǎn)項(xiàng)目，重點(diǎn)做好施工組織設(shè)計(jì)，合理安排各分項(xiàng)工作的施工順序，充分利用投標(biāo)人經(jīng)驗(yàn)豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確?？傮w工程。(3)經(jīng)濟(jì)上的保證措施·在工程施工前期，本投標(biāo)將投入一定數(shù)量的自由流動資金，保證工程前期所需的人員材料和設(shè)備及時(shí)到位，確保前期工作的順利展開?！ζ渲袠I(yè)主支付的工程進(jìn)度款，實(shí)行?？顚Ｓ谩I(yè)主支付的工程進(jìn)度款項(xiàng)，是材料周轉(zhuǎn)和工程實(shí)施的重要保證，是廣大職工生產(chǎn)斗志的有力保證，必須做到?？顚Ｓ?，不得挪作他用。(4)管理上的保證措施·抽調(diào)精干的工程技術(shù)人員和富有經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理組建項(xiàng)目經(jīng)理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)施工；選派技術(shù)力量較強(qiáng)，機(jī)械設(shè)備先進(jìn)的施工隊(duì)伍，從人員落實(shí)和機(jī)械設(shè)備配備上保證工程按期完成。·項(xiàng)目部安排一名專業(yè)人員負(fù)責(zé)材料的采購、運(yùn)輸、保管，領(lǐng)導(dǎo)協(xié)助材料人員的供應(yīng)，確保工程需要，堅(jiān)決杜絕停工待料現(xiàn)象的發(fā)生?！ぜ訌?qiáng)職工安全法規(guī)教育，增加安全生產(chǎn)的意識。由項(xiàng)目部成立安全小組，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督促，保證施工的順利進(jìn)行?！ぜ訌?qiáng)機(jī)械設(shè)備和車輛的維修保養(yǎng)，保障施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。(5)從材料供應(yīng)上保證(6)從施工計(jì)劃編排上保證作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度，確?？傮w工程。(7)從安全生產(chǎn)上保證組成立安全小組設(shè)專職人員負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的安全檢查、督(8)從后勤生活上保證第五章主要施工機(jī)械、設(shè)備2、搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是：尊重科學(xué)、規(guī)范3、機(jī)械設(shè)備的投入時(shí)間，將由我公司調(diào)度人員統(tǒng)籌安4、根據(jù)施工實(shí)際需要，項(xiàng)目經(jīng)理將從信譽(yù)良好，設(shè)備1、新開工工程，項(xiàng)目經(jīng)理部先根據(jù)該工程實(shí)際情況編寫《施工設(shè)備組織計(jì)劃》,并報(bào)生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員2、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、3、項(xiàng)目經(jīng)理部需購置新的大、中型設(shè)備時(shí)，生產(chǎn)科施請表》,報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部審批。項(xiàng)目經(jīng)理部需購置小型施工設(shè)4、凡由項(xiàng)目經(jīng)理部自行制作、改制的設(shè)備均要由生產(chǎn)(1)、機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，即貫徹“誰使用，誰管理”的原則。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作。(2)、各項(xiàng)目經(jīng)理部聘任設(shè)備員，該設(shè)備員具備機(jī)械(3)、機(jī)械設(shè)備使用按規(guī)定配備足夠的工作人員(操作人員、指揮人員及維修人員)。操作人員必須按規(guī)定持證(4)、機(jī)械設(shè)備使用的工作人員能勝任所擔(dān)任的工作，熟悉所使用的設(shè)備性能特點(diǎn)和維護(hù)、保養(yǎng)要求。(5)、所有機(jī)械設(shè)備的使用按照使用說明書的規(guī)定要(6)、所有機(jī)械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作，嚴(yán)禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。(7)、機(jī)械設(shè)備的操作、維修人員認(rèn)真做好《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》及《設(shè)備維修記錄》。各項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)備員歸檔工作。(1)、施工設(shè)備的保養(yǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備員組織操作(2)、《施工設(shè)備檢修計(jì)劃》由項(xiàng)目經(jīng)理設(shè)備員部根據(jù)《各類機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》編制，并報(bào)生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案。工設(shè)備檢修計(jì)劃》進(jìn)行，日常維修工作由設(shè)備員組織進(jìn)行，(1)、小型施工設(shè)備的安裝、拆卸、運(yùn)輸，由項(xiàng)目經(jīng)(2)、大、中型設(shè)備進(jìn)場后由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)(3)、大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備的安裝、拆卸工作由專業(yè)隊(duì)伍來完成，并事先由選定的專業(yè)隊(duì)伍制定安裝、本公司隊(duì)伍來承擔(dān)，要先由生產(chǎn)科進(jìn)行評審，評審?fù)ㄟ^后，(4)、大、中型施工設(shè)備的運(yùn)輸，按《物資搬運(yùn)操作(5)、大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備安裝完畢后，要記錄表》,驗(yàn)收合格后方可投入使用。5.2.4.大型機(jī)械、設(shè)備的選擇1、機(jī)械設(shè)備是本工程質(zhì)量和進(jìn)度的重要保證，我公司將嚴(yán)格按附表所列名錄，在開工前必須進(jìn)場到位。2、道路工程施工機(jī)械的選擇具體詳見擬投入本標(biāo)段主要機(jī)械施工設(shè)備表。3、土石方工程施工機(jī)械的選擇本工程土方開挖量大，施工機(jī)械有挖掘機(jī)、裝載機(jī)，具體詳見擬投入本標(biāo)段主要機(jī)械施工設(shè)備表。4、綠化工程施工機(jī)械的選擇本工程涉及土壤改良、苗木運(yùn)輸、苗木栽植等，施工機(jī)械有推土機(jī)、自卸汽車、吊車。5、其它機(jī)械設(shè)備的選擇。序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份功功率生產(chǎn)能力用于施工部位備注挖掘機(jī)3徐州良好土方工程/2平地機(jī)3武漢良好土方工程/3裝載機(jī)ZL一2廈門良好土方工程/4推土機(jī)國產(chǎn)良好地形整理5吊車/2國產(chǎn)/良好全工程/6自動軟篷運(yùn)渣車/2成都/良好土方工程/7自卸汽車東風(fēng)二汽3武漢良好全工程/8灑水車解放一1武漢良好綠化工/汽程9機(jī)動翻斗車3杭州良好全工程/蛙式打夯機(jī)2杭州良好基礎(chǔ)工程/平板振動器1杭州良好基礎(chǔ)工程/插入式振動器2杭州良好基礎(chǔ)工程/電動切割機(jī)徐州良好全工程/發(fā)電機(jī)組//良好全工程/剪草機(jī)3成都良好綠化工程/綠籬機(jī)C2成都良好綠化工程/序號儀器設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份已使用臺時(shí)數(shù)用途備注全站儀2日本定位放線2經(jīng)緯儀0中國定位放線3GPS定位儀天寶美國定位放線4水準(zhǔn)儀2臺中國測量標(biāo)高5塔尺S6把中國測量6對講機(jī)20臺中國0測量7鋼卷尺15把中國0測量8鋼卷尺15把中國0測量9靠尺10把中國0測量第六章各分部分項(xiàng)主要施工方案6.1.現(xiàn)場踏勘1.委派專人調(diào)查施工區(qū)域水文、自然條件，了解掌握氣溫、降水、風(fēng)、地下水位、濕度等情況，預(yù)測安排好最佳進(jìn)度計(jì)劃。2.場地考察主要包括現(xiàn)有地形、地貌、現(xiàn)場垃圾、水、3.所需種植材料調(diào)查：調(diào)查各種種植材料的引種、馴化情況及種植技術(shù)參數(shù)等，以及綠化施工輔助材料實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和季節(jié)使用參數(shù)等。4.施工機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備切實(shí)做好包括吊車、運(yùn)輸車、灑確保工程施工需要，保持良好的技術(shù)狀態(tài)。5.工程資金的籌備按照招標(biāo)預(yù)算及合同要求，準(zhǔn)備好足夠的施工經(jīng)費(fèi)，確保施工正常進(jìn)行。6.施工人員準(zhǔn)備組織優(yōu)秀的施工隊(duì)伍進(jìn)駐工地，做好安全教育與檢查監(jiān)督工作，確保安全施工。6.1.1.清理場地清理場地前應(yīng)事先向甲方征詢地下管道線分布情況及相關(guān)地塊管線分布圖，以安全施工為前提，一旦遇到明確的由專業(yè)測量工程師負(fù)責(zé)編制本工程測量計(jì)劃和測量方(1)工程開工后，立即組織測量人員進(jìn)駐工地，配合工組成測量隊(duì)，配備先進(jìn)的儀器設(shè)備(鋼尺、水準(zhǔn)儀、經(jīng)緯儀、全站儀等),能夠充分保證測量的精度和質(zhì)量。(1)綠地邊線和水平測量，根據(jù)施工圖紙標(biāo)注，按現(xiàn)(2)做好每次放樣的測量記錄，邊線放線時(shí)考慮綠地其間距不大于100m,往返測量閉合差符合規(guī)范要求。軸線控施工水準(zhǔn)點(diǎn)均用混凝土妥善保護(hù)，并繪在測量樁標(biāo)志圖上。所用的樁位、高程點(diǎn)，嚴(yán)格按測量規(guī)程操作，認(rèn)真執(zhí)行檢查、復(fù)核制度，儀器定期檢校。測量成果進(jìn)行書面交底和現(xiàn)場交接，并在施工過程中加強(qiáng)監(jiān)測、糾正。1.1主要大型機(jī)械：挖掘機(jī)、推土機(jī)、裝載機(jī)、自卸汽2.1作業(yè)條件2.1.1土方開挖及平整前，將施工區(qū)域內(nèi)的地下、地上2.1.2在機(jī)械施工無法作業(yè)的部位和修整邊坡坡度，地2.1.3根據(jù)挖方、堆方工程量，選用施工機(jī)械，以發(fā)揮2.1.5場地的定位控制線樁、標(biāo)準(zhǔn)水平樁及灰線尺寸，2.1.6施工區(qū)域運(yùn)行路線的布置，應(yīng)根據(jù)作業(yè)區(qū)域工程2.1.7夜間施工時(shí)，應(yīng)有足夠的照明設(shè)施，在危險(xiǎn)地段超挖。高壓線下應(yīng)有專人負(fù)責(zé)。2.1.8熟悉圖紙，做好技術(shù)交底。2.1.9施工機(jī)械進(jìn)入現(xiàn)場所經(jīng)過的道路和卸車設(shè)施等應(yīng)事先經(jīng)過檢查，必要時(shí)進(jìn)行加固或加寬等準(zhǔn)備工作。3、操作流程確定開挖、推土順序和邊坡—→分段分層開挖、推土一→修邊清理。開挖應(yīng)從上到下分層分段依次進(jìn)行，隨時(shí)做好一定坡勢，以利排水，并應(yīng)做好支撐準(zhǔn)備，以防塌陷。4、成品保護(hù)4.1對定位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸線引樁、標(biāo)準(zhǔn)樁點(diǎn)、樁木等運(yùn)土、推土?xí)r不得撞碰，并應(yīng)經(jīng)常測其平位置，水平標(biāo)高和坡度是否符合設(shè)計(jì)要求，定位標(biāo)準(zhǔn)樁和標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)邊應(yīng)定期復(fù)測和檢查是否正確。4.2土方開挖、推土?xí)r，應(yīng)防止鄰近物、道路、管線等發(fā)生下沉和變形，必要時(shí)應(yīng)與設(shè)計(jì)或建設(shè)單位協(xié)商，采取防護(hù)措施。并在施工中進(jìn)行沉降或移位觀測。4.3施工中，如發(fā)現(xiàn)有文物或古墓等，應(yīng)妥善保護(hù)，并應(yīng)及時(shí)報(bào)請當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門處理，方可繼續(xù)施工；如發(fā)現(xiàn)有測量用的永久性標(biāo)樁或地質(zhì)、地震部門設(shè)置的長期觀測點(diǎn)等，應(yīng)加以保護(hù)，在設(shè)有地上或地下管線、電纜的地段進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)事先取得有關(guān)管理部門的書面同意，施工中應(yīng)采取措施，以防止損壞管線，造成嚴(yán)重事故。1、工藝流程：基底地坪的清整—→檢驗(yàn)土質(zhì)一→分層鋪土—→機(jī)械1.1填土前，應(yīng)將基土上的洞穴或基底表面上的樹根、垃圾等雜物都處理完畢，清除干凈。1.3填土應(yīng)分層鋪攤：每層鋪土的厚度應(yīng)根據(jù)土質(zhì)、密實(shí)度的要求和機(jī)具性能確定，但每層厚度不超過60cm。1.4碾壓機(jī)械壓實(shí)填方時(shí)，應(yīng)控制行駛速度，本工程擬采用碾壓機(jī)械分層碾壓，分層厚度不大于60cm,并隨碾壓隨1.5碾壓時(shí)，輪(夯)跡應(yīng)相互搭接，防止漏壓或漏夯。碾跡重疊0.5~1.0m左右，上下層錯縫距離不應(yīng)小于1m。1.6填方超出基底表面時(shí)，應(yīng)保證邊緣部位的壓實(shí)質(zhì)量。運(yùn)土后，如設(shè)計(jì)不要求邊坡修整，宜將填方邊緣寬填0.5m,如設(shè)計(jì)要求邊坡修平拍實(shí)，寬填可為0.2m。1.7在機(jī)械施工碾壓不到的填土部位，應(yīng)配合人工推土1.8回填土方每層壓實(shí)后，應(yīng)按規(guī)范進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，測1.9填方全部完成后，表面應(yīng)進(jìn)行拉線找平，凡超過標(biāo)2.1基底處理必須符合設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范的規(guī)定。2.2回填的土料，必須符合設(shè)計(jì)要求或施工規(guī)范的規(guī)定。2.3回填土必須按規(guī)定分層夯壓密實(shí)，取樣測定壓實(shí)后的干土質(zhì)量密度，其合格率不應(yīng)小于90%,不合格的干土質(zhì)量密度的最低值與設(shè)計(jì)值的差，不應(yīng)大于0.08g/cm3,且不應(yīng)3、成品保護(hù)3.1施工時(shí)，對定位標(biāo)準(zhǔn)樁、軸線控制樁、標(biāo)準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)3.2夜間施工時(shí)，應(yīng)合理安排施工順序，要有足夠的照明設(shè)施，防止鋪填超厚，嚴(yán)禁用汽車直接將土倒入基坑(槽)內(nèi)，但大型地坪與堆山工程不受限制。4.2回填土下沉：因虛鋪土超過規(guī)定厚度，或夯實(shí)不夠4.3回填土夯壓不密實(shí)：應(yīng)在夯壓時(shí)對干土適當(dāng)灑水加4.4在地形、工程地質(zhì)復(fù)雜地區(qū)內(nèi)填方，且對填方密實(shí)度要求較高時(shí)，應(yīng)采取措施(如排水暗溝、護(hù)坡樁等),以4.6回填管溝時(shí)，為防止管道中心位移或損壞管道，應(yīng)用人工先在管子周圍填土夯實(shí)，并應(yīng)從管道兩邊同時(shí)進(jìn)行，直至管頂0.5m以上，在不損壞管道的情況下，方可采用機(jī)械回填和夯實(shí)。在抹帶接口處，防腐絕緣層或電纜周圍，應(yīng)使用細(xì)粒土料回填。4.7填方應(yīng)按設(shè)計(jì)要求預(yù)留沉降量，如設(shè)計(jì)無要求時(shí)，可根據(jù)工程性質(zhì)、填方高度、填料種類、密實(shí)要求和地基情況等，與建設(shè)單位共同確定(沉降量一般不超過填方高度的6.3.3.人工回填土細(xì)整1、填土前應(yīng)將地面上的垃圾等雜物清理干凈。人工打夯不大于200mm。每層鋪攤后，隨之耙平。3、回填土每層至少夯打三遍。打夯應(yīng)一夯壓半夯，夯夯相接，行行相連，縱橫交叉，并且嚴(yán)禁采用水澆使土下沉的所謂“水夯”。4、修整找平：填土全部完成后，應(yīng)進(jìn)行表面拉線找平，凡超過標(biāo)準(zhǔn)高程的地方，及時(shí)依線鏟平，凡低于標(biāo)準(zhǔn)高程的地方，應(yīng)補(bǔ)土夯實(shí)。6.4.給水工程1)溝槽的深度和寬度應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。2)材料的要求志，標(biāo)明產(chǎn)品名稱(或名稱符號)、生產(chǎn)場明或商標(biāo)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的編號、規(guī)格和品種；標(biāo)志必須在生產(chǎn)廠制造時(shí)印上，④管材內(nèi)表面應(yīng)光滑平整，外表面應(yīng)呈自然收縮狀態(tài)，的棚內(nèi)，環(huán)境溫度不宜超過40℃,。不宜露天存放，防止陽避免彎曲管材，堆放高度不宜超過1.5m,且應(yīng)有防滾動，防坍塌措施。DN315以上的管材堆放時(shí)，最好不要超過3層。管件應(yīng)逐層碼堆，堆放高度不宜超過1.2m。③在運(yùn)輸、裝卸、搬放和堆放管材和管件時(shí)，應(yīng)小心輕放，不得劃傷，避免油污和化學(xué)品污染，嚴(yán)禁劇烈撞擊和與尖銳物品碰觸，不得拋、摔、滾、拖。④管材在搬運(yùn)裝卸過程中裝卸時(shí)吊索應(yīng)采用兩個吊點(diǎn)起吊，嚴(yán)禁用繩子貫穿其兩端來裝卸管材。⑤法蘭連接的管材、管件應(yīng)特別注意保護(hù)管兩端及密封面，密封面不得劃傷，密封槽棱角不得磕碰劃傷。⑥車輛運(yùn)輸管材時(shí)，應(yīng)放置在平底車上。運(yùn)輸時(shí)，直管應(yīng)捆扎、固下避免互相碰撞。堆放處不應(yīng)有可能損作管材的尖凸物。⑦運(yùn)輸管件時(shí)，應(yīng)按箱主城堆放整齊，并且牢固可靠。6.4.4.墊層施工1)溝槽經(jīng)驗(yàn)收合格后進(jìn)行墊層施工，PE管按設(shè)計(jì)要求和我公司的施工經(jīng)驗(yàn)，PP-R管采用粗砂在槽底鋪設(shè)150mm砂墊層，如基礎(chǔ)松軟時(shí)，采用混凝土整體基礎(chǔ)。用平板振器振平。2)材料的選擇和把關(guān)按照以下程序進(jìn)行：選樣→批準(zhǔn)→進(jìn)場→驗(yàn)收→使用3)粗砂中不得混有大的礫石、石塊及雜物，砂墊層要做到平整密實(shí)。6.4.5.UPVC管安裝1)UPVC管運(yùn)輸和儲存UPVC管由生產(chǎn)廠家供貨，運(yùn)至現(xiàn)場可暫時(shí)沿管放在溝槽一側(cè)，PE管的運(yùn)輸和貯存應(yīng)注意：運(yùn)輸過程中必須墊穩(wěn)綁牢，且宜采用加長汽車，汽車管管節(jié)安裝前，將管、管件按施工設(shè)計(jì)的規(guī)定擺放，擺放的位置應(yīng)便于下管。管節(jié)現(xiàn)場貯存量應(yīng)做到適中，既不影響施工進(jìn)度，又不能太多，以免長時(shí)間在陽光下曝曬。2)UPVC管安裝與鋪設(shè)由于UPVC管較輕，可采用人工下管，用麻繩系信管身多處，下管時(shí)不得與槽壁碰撞，不得在砂墊層上拖動PE管。3)對接熔化焊接頭施工工藝(1)清理管端。(2)將管子夾緊在熔焊設(shè)備上，使用雙面修整機(jī)具修整兩個焊接接頭端面。(3)取出修整機(jī)具，通過推進(jìn)器使兩管端相接觸，檢查(4)在兩端面之間插入210℃的加熱板，以指定壓力推進(jìn)管子，將管端壓緊在加熱板上，在兩管端周圍形成一致的熔化束(環(huán)狀凸起)。(5)一旦完成加熱，迅速移出加熱板，避免加熱板與管子熔化端摩擦。(6)以指定的連接壓力將兩管端推進(jìn)至結(jié)合，形成一個雙翻邊的熔化束(兩側(cè)翻邊、內(nèi)外翻邊的環(huán)狀凸起);熔焊接頭冷卻至少30min。值得注意的是，加熱板的溫度都由焊機(jī)自動控制在預(yù)先成溶化端面的PE材料失去活性，相互間不能熔合。良好焊接的4"管子焊縫能承受十幾磅大錘的數(shù)次沖擊而不破裂，而加熱過度的焊縫一拗即斷。4)電熱熔焊接頭施工工藝(1)清理管子接頭內(nèi)外表面及端面，清理長度要大于插入管件的長度。管端要切削平整，最好使用專用非金屬管道(2)管子接頭外表面(熔合面)要用專用工具刨掉薄薄的一層，保證接頭外表面的老化層和污染層徹底被除去。專用刨刀的刀刃成鋸齒狀，處理后的管接頭表面會形成細(xì)絲螺紋狀的環(huán)向刻痕。(3)如果管子接頭刨削后不能立即焊接，應(yīng)使用塑料薄膜將之密封包裝，以防二次污染。在焊接前應(yīng)使用廠家提供的清潔紙巾對管接頭外表面進(jìn)行擦拭。如果處理后的接頭被長時(shí)間放置，建議在正式連接時(shí)重新制作接頭?？紤]到刨削使管壁減薄，重新制作接頭時(shí)最好將原刨削過的接頭切除。(4)管件一般密封在塑料袋內(nèi)，應(yīng)在使用前再開封。管(5)將處理好的兩個管接頭插入管件，并用管道卡具固的插入深度為管件承口到內(nèi)部突臺的長度(或管箍長度的一半)。接頭與突臺之間(或兩個接頭之間)要留出5～10mm(6)將焊接設(shè)備連到管件的電極上，啟動焊接設(shè)備，輸5)為保證電熔質(zhì)量，在承口和插口安裝前，在管材插徑大于DN250(12m/根)的管道，可用纜繩或纖維索帶系住閥門手輪垂直向上，兩片法蘭之間加3-4MM厚的膠皮墊，以“十字對稱法”擰緊螺帽，螺帽外余1-5扣(一般為2扣),且螺帽位于法蘭的同一側(cè)。閥門安裝：型號、規(guī)格、耐壓和嚴(yán)密性試驗(yàn)符合設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范規(guī)定。位置、進(jìn)出口方向正確，連接牢固、緊密，啟閉靈活，朝向合理，表面潔凈。檢查方法：手扳檢查和檢查出廠合格證、試驗(yàn)單。6.4.7.回填壓實(shí)管溝回填前，應(yīng)將管基、地下設(shè)施及管道敷設(shè)安裝施工完畢，經(jīng)閉水試驗(yàn)合格，并做好隱蔽工程記錄?；靥钋?，應(yīng)清除管溝內(nèi)的垃圾、積水以及各種雜物，填料必須符合設(shè)計(jì)要求，填土應(yīng)水平分層鋪填，分層壓實(shí)，并應(yīng)分層測定壓實(shí)后土的干密度，經(jīng)檢查其壓實(shí)系數(shù)和壓實(shí)范圍符合設(shè)計(jì)要求后，才能填筑上層?；靥罟軠蠒r(shí)，從管道兩側(cè)至管頂以上0.5m均應(yīng)先用人工從管道兩側(cè)對稱、同時(shí)回填夯實(shí)，不得用機(jī)械輾壓，務(wù)必防止管道中線位移，及管道的基礎(chǔ)接口受損(砼強(qiáng)度必須達(dá)到70%方可回填夯實(shí))。待填土不致?lián)p壞管道及接口管基的情況下，方可采用靜力式壓路機(jī)，不得采用振動式壓路機(jī)輾壓。污水管道須經(jīng)閉水試驗(yàn)合格或雨水管檢查合格后，方可進(jìn)行溝槽土方的回填工作?；靥顣r(shí)應(yīng)根據(jù)回填部位，選用適當(dāng)?shù)臋C(jī)具進(jìn)行分層回填、(2)對采用粘結(jié)的管道，水壓試驗(yàn)必須在粘結(jié)安裝完成(3)向試壓管段緩慢注水，同時(shí)將管內(nèi)空氣排出，逐步(4)對于如pe-x管一類的柔性管材，加壓過快過高會產(chǎn)泵緩慢升壓，升壓時(shí)間不應(yīng)小于10min,穩(wěn)壓1h,以便消(5)穩(wěn)壓1h無滲漏現(xiàn)象后，再補(bǔ)壓至規(guī)定的試壓壓力值，15min內(nèi)的壓力降不超過0.05mpa為合格。6.5.排水工程管溝槽底層開挖的寬度按本次管槽需要保證的工作面b、對地下管線和各種構(gòu)筑物應(yīng)盡量能臨時(shí)遷移，如無c、在工作量不大、地面狹窄、地下有障礙物或無機(jī)械b、管道裝卸時(shí)采用兩個支撐吊點(diǎn)，其兩支撐吊點(diǎn)位置c、在管道裝卸過程中應(yīng)防止管道撞擊或摔跌，尤其應(yīng)d、管道運(yùn)輸：短距離搬運(yùn)，不應(yīng)在堅(jiān)硬不平地面或石檢驗(yàn)，并做好記錄與驗(yàn)收手續(xù)，同時(shí)按要求見證取樣送檢。a、當(dāng)管道直接放在地上時(shí)，要求地面平整，不能有石b、管道堆放時(shí)，管道兩側(cè)用木楔或木板擋住。堆放時(shí)注意底層管道的承重能力，變形不得大于5%。c、管道存放過程中，應(yīng)嚴(yán)格做好防火措施，嚴(yán)禁在管6.5.2..穩(wěn)管(1)首先，進(jìn)入現(xiàn)場的各種管道都應(yīng)有出廠合格證，(2)在平