制度名稱發(fā)展戰(zhàn)略管理制度關鍵確定部門總經(jīng)理辦公會制度版本X月X日審批說明福建夜光達科技股份有限企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度福建夜光達科技股份有限企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理制度第一章總則第一條為了加強福建夜光達科技股份有限企業(yè)（以下簡稱“股份企業(yè)”）發(fā)展戰(zhàn)略管理,規(guī)范發(fā)展戰(zhàn)略制訂和決議,提升戰(zhàn)略管理科學性、有效性和立刻性,確保企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn),特制訂本制度。第二條本制度要求了制訂股份企業(yè)及子企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和計劃管理基礎要求。第三條本制度所稱發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在對現(xiàn)實情況和未來趨勢進行綜合分析和科學估計基礎上,制訂并分解實施含有長久性和根本性發(fā)展目標與戰(zhàn)略計劃等活動。第四條企業(yè)制訂與實施發(fā)展戰(zhàn)略最少應該關注下列風險:（一）缺乏明確發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實施不到位,可能造成盲目發(fā)展,難以形成競爭優(yōu)勢,喪失發(fā)展機遇和動力。（二）發(fā)展戰(zhàn)略過于激進,脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè),可能造成過分擴張,甚至經(jīng)營失敗。（三）發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動,可能造成資源浪費,甚至危及企業(yè)生存和連續(xù)發(fā)展。第二章發(fā)展戰(zhàn)略管理機構第五條股份企業(yè)董事會是企業(yè)戰(zhàn)略決議機構,負責明確提出企業(yè)使命和愿景,確定企業(yè)中長久戰(zhàn)略發(fā)展方向和發(fā)展目標,確定企業(yè)整體戰(zhàn)略計劃。第六條董事會下設戰(zhàn)略委員會負責對企業(yè)中、長久發(fā)展計劃、經(jīng)營目標、發(fā)展方針進行研究并提出提議;組織制訂戰(zhàn)略實施方案,對發(fā)展戰(zhàn)略實施情況進行監(jiān)控,定時對實施效果進行評價;依據(jù)內(nèi)外部環(huán)境重大改變提出適時調(diào)整戰(zhàn)略提議,并審核調(diào)整后發(fā)展戰(zhàn)略草案。第七條企業(yè)各職能部門及相關單位參與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略管理,組織落實戰(zhàn)略實施工作。第三章戰(zhàn)略制訂第八條企業(yè)要在綜合分析宏觀經(jīng)濟政策、行業(yè)發(fā)展趨勢、市場需求改變和競爭情況、本身優(yōu)勢與劣勢和能力現(xiàn)實狀況等原因,充足調(diào)查研究和系統(tǒng)思索基礎上制訂戰(zhàn)略目標。第九條企業(yè)應依據(jù)發(fā)展目標制訂戰(zhàn)略計劃。戰(zhàn)略計劃應明確發(fā)展階段性和發(fā)展程度,確定每個發(fā)展階段具體目標、工作任務和實施路徑。第十條由總經(jīng)理辦公會依據(jù)董事會戰(zhàn)略發(fā)展目標和指導方針,匯總各部門搜集企業(yè)所處內(nèi)外部環(huán)境信息,并進行分析（國家對相關行業(yè)政策與法規(guī)產(chǎn)業(yè)信息、企業(yè)所屬行業(yè)與相關行業(yè)發(fā)展趨勢、競爭對手/標桿企業(yè)等）,并在與各部門進行充足溝通基礎上,編制“發(fā)展戰(zhàn)略目標和計劃草案”。第十一條總經(jīng)理辦公會將“發(fā)展戰(zhàn)略目標和計劃草案”上報企業(yè)總經(jīng)理辦公會審議;總經(jīng)理辦公會依據(jù)審議意見進行修訂。第十二條戰(zhàn)略委員會對經(jīng)總經(jīng)理辦公會審核經(jīng)過“發(fā)展戰(zhàn)略目標和計劃草案”,組織相關部門對其進行可行性研究和科學論證,必需時,可聘用中介機構和外部教授提供專業(yè)咨詢意見;總經(jīng)理辦公會依據(jù)審議意見進行修訂。第十三條經(jīng)修訂,并由戰(zhàn)略委員會審議經(jīng)過后,形成“發(fā)展戰(zhàn)略計劃書”,上報董事會審核、股東大會審批。第十四條總經(jīng)理辦公會將審核經(jīng)過后戰(zhàn)略計劃文件給予正式公布,并依據(jù)戰(zhàn)略計劃分解為年度經(jīng)營計劃與預算計劃,嚴格落實到股份企業(yè)及子企業(yè)。第四章戰(zhàn)略實施第十五條總經(jīng)理辦公會對審議經(jīng)過后發(fā)展戰(zhàn)略進行分解,形成“年度工作\經(jīng)營計劃”。第十六條總經(jīng)理辦公會應經(jīng)過下發(fā)文件、組織會議和專題宣傳等方法,將發(fā)展戰(zhàn)略及其分解落實情況傳輸?shù)狡髽I(yè)各管理層級和全體職員。第十七條企業(yè)各部門及子企業(yè)分解“企業(yè)年度工作/經(jīng)營計劃”,形成各部門及子企業(yè)“年度工作計劃”,各部門及子企業(yè)計劃應表現(xiàn)“發(fā)展戰(zhàn)略計劃書”中戰(zhàn)略目標和計劃。第十八條企業(yè)建立全方面預算管理體系落實“年度工作計劃”。第十九條企業(yè)以戰(zhàn)略、計劃為基礎,建立業(yè)績考評制度,進行業(yè)績考評。第二十條戰(zhàn)略委員會應該加強對發(fā)展戰(zhàn)略實施情況監(jiān)控;總經(jīng)理辦公會定時搜集和分析相關信息,對于顯著偏離發(fā)展戰(zhàn)略情況,應該立刻匯報戰(zhàn)略委員會。第二十一條因為經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術進步、行業(yè)情況以及不可抗力等原因發(fā)生重大改變時,應提出“戰(zhàn)略目標調(diào)整提議”。第二十二條“戰(zhàn)略目標調(diào)整提議”推行對應決議審批程序,并依據(jù)企業(yè)章程等要求提交董事會或股東大會推行審批程序。第二十三條監(jiān)事會經(jīng)過對企業(yè)日常經(jīng)營監(jiān)督來實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實施情況監(jiān)督。第五章戰(zhàn)略評定和調(diào)整第二十四條戰(zhàn)略委員會對企業(yè)整體經(jīng)營情況、戰(zhàn)略完成情況等內(nèi)部條件,經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術進步、行業(yè)情況及不可抗力等外部條件進行評定,分析討論是否需要對企業(yè)總體戰(zhàn)略做出調(diào)整,形成評定匯報提交董事會。第二十五條因為經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)政策、技術進步、行業(yè)情況以及不可抗力等原因發(fā)生重大改變,或者企業(yè)戰(zhàn)略實施結果與戰(zhàn)略目標出現(xiàn)了重大偏差、企業(yè)主營業(yè)務發(fā)生重大改變等情況時,確需對發(fā)展戰(zhàn)略作出調(diào)整,戰(zhàn)略委員會應該立刻組織專題戰(zhàn)略研究,由總經(jīng)理辦公會編制