2025年一建考試《機電工程管理與實務》工程經(jīng)濟與造價管理核心考點題庫考試時間：______分鐘總分：______分姓名：______一、計算題要求：根據(jù)給定條件，計算相關工程經(jīng)濟與造價管理指標。1.某工程合同工期為6個月，合同價為100萬元，合同約定每提前1個月工期，獎勵5萬元。工程實際工期為4個月，則該工程的獎勵金額為多少？2.某工程實際完成投資額為2000萬元，計劃完成投資額為1800萬元，實際投資完成率是多少？3.某工程合同約定，每超過100萬元工程量，增加1%的工程款。工程實際完成量為1500萬元，合同約定工程量為1200萬元，則該工程增加的工程款是多少？4.某工程合同約定，每超過工期15天，增加工程款1%。實際工期為90天，合同工期為60天，則該工程增加的工程款是多少？5.某工程合同約定，每節(jié)約10萬元工程款，獎勵2%。實際節(jié)約工程款為100萬元，則該工程的獎勵金額是多少？6.某工程合同約定，每超過100萬元工程量，增加1%的工程款。工程實際完成量為1300萬元，合同約定工程量為1200萬元，則該工程增加的工程款是多少？7.某工程合同工期為9個月，合同價為150萬元，合同約定每提前1個月工期，獎勵3萬元。工程實際工期為6個月，則該工程的獎勵金額為多少？8.某工程實際完成投資額為2500萬元，計劃完成投資額為2000萬元，實際投資完成率是多少？9.某工程合同約定，每超過100萬元工程量，增加1%的工程款。工程實際完成量為1600萬元，合同約定工程量為1400萬元，則該工程增加的工程款是多少？10.某工程合同約定，每超過工期10天，增加工程款0.5%。實際工期為70天，合同工期為60天，則該工程增加的工程款是多少？二、選擇題要求：從給出的選項中選擇正確答案。1.下列關于工程經(jīng)濟與造價管理指標的描述，正確的是（）。A.投資回收期越短，說明項目經(jīng)濟效益越好B.投資回收期越長，說明項目經(jīng)濟效益越好C.投資回收期與項目經(jīng)濟效益沒有直接關系D.投資回收期與項目風險沒有直接關系2.某工程合同約定，每超過工期20天，增加工程款1%。實際工期為100天，合同工期為80天，則該工程增加的工程款是多少（）。A.2萬元B.3萬元C.4萬元D.5萬元3.下列關于工程量清單計價的描述，正確的是（）。A.工程量清單計價適用于工程量不大的項目B.工程量清單計價適用于工程量較大的項目C.工程量清單計價適用于工程量不確定的項目D.工程量清單計價適用于工程量較小的項目4.某工程合同約定，每節(jié)約10萬元工程款，獎勵1%。實際節(jié)約工程款為50萬元，則該工程的獎勵金額是多少（）。A.5萬元B.6萬元C.7萬元D.8萬元5.下列關于工程進度款的支付方式的描述，正確的是（）。A.按工程進度支付B.按工程量支付C.按工程款支付D.按實際完成情況支付6.下列關于工程變更的描述，正確的是（）。A.工程變更不影響合同價格B.工程變更影響合同價格C.工程變更不影響合同工期D.工程變更影響合同工期7.某工程合同約定，每提前1個月工期，獎勵4萬元。工程實際工期為5個月，合同工期為6個月，則該工程的獎勵金額為多少（）。A.2萬元B.3萬元C.4萬元D.5萬元8.下列關于工程造價管理的描述，正確的是（）。A.工程造價管理是工程建設項目的重要組成部分B.工程造價管理只涉及工程量的計算C.工程造價管理只涉及工程款支付D.工程造價管理只涉及合同簽訂9.某工程合同約定，每超過工期30天，增加工程款1%。實際工期為120天，合同工期為90天，則該工程增加的工程款是多少（）。A.3萬元B.4萬元C.5萬元D.6萬元10.下列關于工程進度款的支付方式的描述，正確的是（）。A.按工程進度支付B.按工程量支付C.按工程款支付D.按實際完成情況支付四、案例分析題要求：根據(jù)案例分析，回答問題。4.某建筑工程項目，合同工期為12個月，合同價為3000萬元。工程實際進度為第10個月時，發(fā)現(xiàn)設計存在缺陷，需要重新設計。重新設計完成后，工程進度延誤了2個月。合同約定，每延誤1個月工期，增加工程款2%。請問：（1）重新設計導致的工期延誤，工程款應增加多少？（2）若實際工期延誤為3個月，工程款應增加多少？五、論述題要求：結合實際工程案例，論述工程經(jīng)濟與造價管理在工程建設過程中的重要性。5.論述以下觀點：工程經(jīng)濟與造價管理是確保工程質(zhì)量、進度和投資效益的關鍵環(huán)節(jié)。六、簡答題要求：簡要回答問題。6.簡述工程量清單計價的特點及其在工程建設項目中的應用。本次試卷答案如下：一、計算題1.解析：工程提前2個月完成，每提前1個月獎勵5萬元，所以獎勵金額為2個月×5萬元/月=10萬元。2.解析：實際投資完成率=實際完成投資額/計劃完成投資額×100%=2000萬元/1800萬元×100%≈111.11%。3.解析：增加的工程款=(實際完成量-合同約定量)×工程款增加比例=(1500萬元-1200萬元)×1%=30萬元。4.解析：增加的工程款=工期延誤天數(shù)×每天增加的工程款=15天×1萬元/天=15萬元。5.解析：獎勵金額=節(jié)約的工程款×獎勵比例=100萬元×2%=2萬元。6.解析：增加的工程款=(實際完成量-合同約定量)×工程款增加比例=(1300萬元-1200萬元)×1%=10萬元。7.解析：工程提前2個月完成，每提前1個月獎勵3萬元，所以獎勵金額為2個月×3萬元/月=6萬元。8.解析：實際投資完成率=實際完成投資額/計劃完成投資額×100%=2500萬元/2000萬元×100%=125%。9.解析：增加的工程款=(實際完成量-合同約定量)×工程款增加比例=(1600萬元-1400萬元)×1%=20萬元。10.解析：增加的工程款=工期延誤天數(shù)×每天增加的工程款=10天×0.5萬元/天=5萬元。二、選擇題1.A.投資回收期越短，說明項目經(jīng)濟效益越好。2.B.3萬元。3.B.工程量清單計價適用于工程量較大的項目。4.A.5萬元。5.A.按工程進度支付。6.B.工程變更影響合同價格。7.A.2萬元。8.A.工程造價管理是工程建設項目的重要組成部分。9.B.4萬元。10.A.按工程進度支付。四、案例分析題4.解析：（1）重新設計導致的工期延誤，工程款應增加=2個月×2萬元/月=4萬元。（2）若實際工期延誤為3個月，工程款應增加=3個月×2萬元/月=6萬元。五、論述題5.解析：工程經(jīng)濟與造價管理在工程建設過程中的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面：（1）確保工程質(zhì)量：通過對工程項目的投資、進度、質(zhì)量進行有效管理，確保工程質(zhì)量達到預期目標。（2）控制工程進度：合理安排工程進度，確保工程按期完成，降低工程延期風險。（3）降低工程成本：通過優(yōu)化資源配置、合理控制工程量、降低材料成本等措施，降低工程成本。（4）提高投資效益：通過對工程項目的全生命周期進行管理，提高投資效益，實現(xiàn)項目可持續(xù)發(fā)展。六、簡答題6.解析：工程量清單計價的特點及其在工程建設項目中的應用包括：（1）特點：-工程量清單計價以工程量為依據(jù)，明確工程項目的具體內(nèi)容和數(shù)量。-工程量清單計價采用統(tǒng)一的計價規(guī)則，便于工程項目的招標和評標。-工