公司會(huì)議上的講話稿公司會(huì)議上的講話稿「篇一」各位審核老師、同志們：去年六月份，在全公司上下齊心協(xié)力，緊密配合下，在各位審核老師的悉心指導(dǎo)，熱情服務(wù)下，我們公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系的認(rèn)證工作得以圓滿完成并于七月份勝利取證。三個(gè)管理體系建立并運(yùn)行后，對(duì)提升公司管理水平，加強(qiáng)產(chǎn)供銷過(guò)程控制，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改進(jìn)生產(chǎn)環(huán)境質(zhì)量，降低安全風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，滿足國(guó)家法律法規(guī)的要求,改善企業(yè)外部環(huán)境，提升企業(yè)形象及競(jìng)爭(zhēng)力，起到了積極的推動(dòng)作用?，F(xiàn)在，八個(gè)月過(guò)去了，按照認(rèn)證程序，我們迎來(lái)了取證后的第一次監(jiān)審?，F(xiàn)在，讓我們以熱烈的掌聲向各位審核老師的到來(lái)表示歡迎！此次監(jiān)審不僅是對(duì)已有管理體系是否符合準(zhǔn)則要求和是否持續(xù)有效地運(yùn)行進(jìn)行審核，而且涉及到環(huán)境管理體系改版后的新內(nèi)容。去年九月份，我們接到北京中安質(zhì)環(huán)認(rèn)證中心的改版通知后，公司上下高度重視，積極組織專人負(fù)責(zé)改版工作，并向?qū)＜疫M(jìn)行了咨詢，在原有三體系文件的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改版、修訂和匯編，形成了新的B版文件。下面，我就此次監(jiān)審工作提三點(diǎn)要求：一、高度重視，抓出實(shí)效在今后幾天的工作中，公司各部門要把監(jiān)審工作做為當(dāng)前工作的重中之重，從企業(yè)戰(zhàn)略的高度、從參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的高度、從企業(yè)生死存亡的高度、從打造科技亞鑫、綠色亞鑫、和諧亞鑫的高度，去認(rèn)識(shí)認(rèn)證工作的重要性。部門一把手要親自組織，全面動(dòng)員，真正把各項(xiàng)工作做好、做實(shí)、做細(xì)、做出成效，保證達(dá)到管理體系的運(yùn)行準(zhǔn)則要求，同時(shí)實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。二、緊密配合，協(xié)調(diào)一致審核工作涉及的部門多，范圍廣，時(shí)間緊，各部門一定要目標(biāo)一致，顧全大局，協(xié)調(diào)到位，以監(jiān)審工作為中心，心往一處想，勁往一處使，爭(zhēng)取一股作氣，圓滿完成此次監(jiān)審，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系、職業(yè)健康安全體系證件的持續(xù)有效和環(huán)境體系證件順利更換的目標(biāo)。受審核的部門要提前將資料準(zhǔn)備到位，陪審人員工作要主動(dòng)，起到為審核老師服務(wù)和向?qū)У淖饔?。在審核過(guò)程中特別要注意尊重審核老師，如有不清楚的問(wèn)題，要虛心向各位老師請(qǐng)教，不得有傲慢無(wú)禮的行為。三、服務(wù)熱情，安排周到各位監(jiān)審老師近幾天由于審核程序多，工作安排緊，有可能加班加點(diǎn)，后勤部要做好他們的食宿安排，辦公室小車隊(duì)做好車輛接送準(zhǔn)備，讓各位老師在緊張的工作之余，能有個(gè)良好的休息環(huán)境。接下來(lái)由審核組組長(zhǎng)XX老師為大家宣布本次監(jiān)審工作的范圍和日程安排，大家歡迎！公司會(huì)議上的講話稿「篇二」尊敬的審核組專家、老師：你們好！首先，我代表諸城市貝斯特工貿(mào)有限公司全體員工，對(duì)CQC專家、老師的到來(lái)，表示熱烈的歡迎和由衷的感謝。相信你們的到來(lái)，將會(huì)對(duì)我公司ISO9001持續(xù)改進(jìn)工作的開(kāi)展，起到十分重要的作用。我們希望兩位老師、專家在本次監(jiān)督審核中多提寶貴意見(jiàn)和建議，對(duì)目前的工作提出指導(dǎo)性的意見(jiàn)。此類審核對(duì)推動(dòng)企業(yè)的質(zhì)量管理、提高產(chǎn)品質(zhì)量和顧客滿意程度、增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力等方面將產(chǎn)生積極的效果，因此得到很多企業(yè)的普遍關(guān)注和采用。其作用在于為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、制度化、規(guī)范化，進(jìn)而推動(dòng)質(zhì)量管理水平的提高。在此要求公司各部門的負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員要以高度重視的態(tài)度，認(rèn)真、積極配合好老師和專家對(duì)我們公司的這次審核工作。最后再次感謝CQC專家、老師給我們公司給予的指導(dǎo)審核。公司會(huì)議上的講話稿「篇三」同志們，剛才公司計(jì)生辦石主任和劉副主任先后通報(bào)了20xx年度集團(tuán)計(jì)生目標(biāo)考核、學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)計(jì)生工作會(huì)議精神和公司20xx年計(jì)生工作總結(jié)及20xx年的計(jì)生工作計(jì)劃。20xx年，公司計(jì)生工作重點(diǎn)突出了宣傳教育的廣泛性，開(kāi)展工作的針對(duì)性，管理監(jiān)督的聯(lián)動(dòng)性和計(jì)生成果的時(shí)效性。下面，我就做好今年計(jì)生工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)（即：強(qiáng)調(diào)四個(gè)轉(zhuǎn)變）：一是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)員工的計(jì)生認(rèn)識(shí)提高要向加強(qiáng)計(jì)生干部的自身思想認(rèn)識(shí)提高轉(zhuǎn)變。我們計(jì)生干部責(zé)任重大、工作繁忙，如何提高自身抓好計(jì)生工作的責(zé)任意識(shí)，直接影響到公司計(jì)生工作落實(shí)的效果。因此，我們計(jì)生干部思想認(rèn)識(shí)的高低，將對(duì)公司全年計(jì)生工作任務(wù)的圓滿完成，有著舉足輕重的作用。二是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)主動(dòng)管理向加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。管理就是服務(wù)，為避免管理者居高臨下，高高在上，工作浮于表面，計(jì)生工作難于在一線落實(shí)等，我們各級(jí)計(jì)生專兼職干部及計(jì)生網(wǎng)絡(luò)，一切服務(wù)工作都應(yīng)主動(dòng)服務(wù)關(guān)口前移，全心全意服務(wù)一線、服務(wù)基層、服務(wù)員工。三是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)常態(tài)的服務(wù)管理向加強(qiáng)動(dòng)態(tài)的服務(wù)管理轉(zhuǎn)變。公司成立一年多來(lái)，計(jì)生工作的組織基礎(chǔ)、規(guī)章制度等都已陸續(xù)建立健全，公司計(jì)生工作始終有序、有效地開(kāi)展。但公司發(fā)展十分迅猛，從去年初的300多人，現(xiàn)已發(fā)展到了1000余人，今年產(chǎn)品下線員工將達(dá)到1500名左右，員工隊(duì)伍的快速增長(zhǎng)，20xx、20xx年招來(lái)的大學(xué)生和社招的年輕骨干員工也很快到了談婚論嫁時(shí)期。因此，我們的服務(wù)管理也要跟著服務(wù)對(duì)象的變化而不斷變化，隨時(shí)動(dòng)態(tài)地跟蹤服務(wù)和管理，否則，我們的服務(wù)就會(huì)滯后于公司的發(fā)展，計(jì)生工作就很可能會(huì)出問(wèn)題。四是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)傳統(tǒng)的服務(wù)管理向加強(qiáng)創(chuàng)新的服務(wù)管理轉(zhuǎn)變。新的公司、新的員工、新的時(shí)期、新的形勢(shì)，公司員工來(lái)自五湖四海，年齡結(jié)構(gòu)的不同、管理人員與生產(chǎn)員工文化結(jié)構(gòu)的不同，都給計(jì)生工作的服務(wù)管理帶來(lái)了不少新的、值得探討的許多問(wèn)題，如未婚同居、夫妻異地生活、流動(dòng)戶籍管理等等，需要我們必須從傳統(tǒng)的服務(wù)管理模式向創(chuàng)新的服務(wù)管理模式探索，拓寬服務(wù)管理的新路子，確保計(jì)生工作再上新臺(tái)階！公司會(huì)議上的講話稿「篇四」各位xxx：一、管理層成長(zhǎng)的首要性xx集團(tuán)是一個(gè)多元化發(fā)展的企業(yè)，其中xx集團(tuán)就涉及到it培訓(xùn)、科技公司等雙層模式的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。如若每一個(gè)單位都需要集團(tuán)決策層指揮、拍板的話，那么不管是公司還是學(xué)校，最后的結(jié)果則是無(wú)法經(jīng)營(yíng)下去。因?yàn)樵跇I(yè)務(wù)層面，身處前線的管理層及相關(guān)團(tuán)隊(duì)是最了解情況的，這也是一種自下而上的業(yè)務(wù)影響能力。至于企業(yè)文化、企業(yè)思想和理念，特別是公司原則、底線、方向，卻恰恰相反，是決策層到管理層再到基層，是自上而下的逐層影響。所以真正有效的辦法，則是各管理層率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定方案、拿出對(duì)策，以便決策層給予參考意見(jiàn)，最終仍由管理層實(shí)施。這就要求各管理層必須依靠自身的運(yùn)營(yíng)，即自身的不斷成長(zhǎng)，包括自身的發(fā)展規(guī)劃、判斷能力、決策能力等。由此可見(jiàn)，對(duì)于尚處創(chuàng)業(yè)階段的我們來(lái)說(shuō)，管理層的成長(zhǎng)比決策層的成長(zhǎng)更為重要，更為迫切。二、有關(guān)集團(tuán)會(huì)議的總結(jié)20xx年集團(tuán)半年會(huì)議的召開(kāi)，針對(duì)xx集團(tuán)半年工作的完成狀況，集團(tuán)給予了相當(dāng)大的肯定，尤其是對(duì)于xx科技，給予的期望是越來(lái)越高，這就意味著xxit在xx集團(tuán)內(nèi)部所承擔(dān)的責(zé)任也將越來(lái)越重大。這也說(shuō)明xx集團(tuán)經(jīng)過(guò)近兩年多的發(fā)展，管理團(tuán)隊(duì)之間已經(jīng)獲得了一定程度上的相互之間的信任，并且在任何事情上都能夠站在同一條統(tǒng)一戰(zhàn)線上。但是，就目前的營(yíng)利能力而言，卻也是讓集團(tuán)有理由頗受質(zhì)疑的。這就決定xx集團(tuán)，無(wú)論是學(xué)校還是公司，在20xx下半年必須根據(jù)年初規(guī)劃，嚴(yán)格要求自身，把該做的事情扎扎實(shí)實(shí)的做好，以便在年終達(dá)成目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，更進(jìn)一步牢固地確立已在集團(tuán)內(nèi)部樹立的有利位置。半年過(guò)去，我們反思自身。我們自身的規(guī)劃，自身的標(biāo)準(zhǔn)，是否一貫始終；自身的年初規(guī)劃，以及各部門的規(guī)劃到底是哪些，集團(tuán)對(duì)于我們的考核定位又在哪里？我們的目標(biāo)，我們對(duì)每一件事情的衡量標(biāo)準(zhǔn)在哪里，是否裝在心中，是否牢記，是否不斷對(duì)照和核查？所謂印證一句老話“唱歌跑調(diào)，做事走樣，做人失形”。對(duì)于半年的工作，我們有哪些沒(méi)有做完的事情，有哪些事情是應(yīng)該做好而沒(méi)有做好的。我們做事情，包括對(duì)公司的發(fā)展，一直強(qiáng)調(diào)定位，從無(wú)到有，從無(wú)到強(qiáng)，但是對(duì)于自身的為人處事、自身定位卻是不夠清晰。所以，如若要在這樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中站穩(wěn)腳跟，必須提升自身素養(yǎng)和自我形象，即要有一個(gè)清晰的自我定位。比如，做人要正，講正義、走正道、有正氣；與人要為善，樂(lè)于助人、幫助他人，以德報(bào)怨，做一個(gè)好人，但不能做一個(gè)老好人；為人要實(shí)，要扎實(shí)，做實(shí)事，說(shuō)實(shí)話，腳踏實(shí)地地干實(shí)事。三、危機(jī)與人才的思考一件事情，要在這件事情上找出它的危機(jī)、危險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)，是件極為容易的事情，甚至因?yàn)槠浯嬖诘奈ｋU(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)讓自身產(chǎn)生絕望。換向而言，如若能夠找到它的轉(zhuǎn)機(jī)，帶給人的將是一種蓬勃的希望。這種希望，是因?yàn)槿说拇嬖?，人才的存在。唯有人才，才能化危為機(jī)，轉(zhuǎn)危為安，甚至于絕境逢生從而逆勢(shì)上行。面對(duì)后續(xù)的具體發(fā)展和走向，我們肯定會(huì)有各種各樣的困難，也會(huì)不斷的困惑和迷茫，所以學(xué)會(huì)要“熬”，學(xué)會(huì)“變”，善變會(huì)變才能熬得過(guò)去，才能熬出生機(jī)。一個(gè)真正的人才，首先他是自信的，他會(huì)把自己當(dāng)成一個(gè)人才來(lái)看，相信自己是一個(gè)人才；其次是進(jìn)一步提高自己的含金量；最后，是找到適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，合適的平臺(tái)，將自身的能量真正的爆發(fā)出來(lái)，要讓大家都能夠看到并且相信他是個(gè)人才。而一個(gè)人才的成長(zhǎng)，第一是自身的學(xué)習(xí)；第二是自身的作為；第三則是自身的品質(zhì)。要學(xué)習(xí)、思考，提升自我，強(qiáng)化自身能力，這是積極的作為；不想事，不做事，讓別人看不出你的真正實(shí)力，從而對(duì)你產(chǎn)生懷疑，這是消極的不作為。其實(shí)很多人想作為，卻又不知道怎么去作為。沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)、找不到切入口，甚至于相互間產(chǎn)生顧忌，產(chǎn)生猜測(cè)和疑慮，最終形成怕作為的局面。同時(shí)，做管理如同做事情，任何時(shí)候說(shuō)的一句話，做的一個(gè)動(dòng)作，可能會(huì)在不同的人眼中產(chǎn)生不同的效應(yīng)。在某些人眼中可能產(chǎn)生的是正面效應(yīng)；而在另一些人眼中產(chǎn)生的卻是負(fù)面影響。所以，在從事管理過(guò)程當(dāng)中，切忌自鳴得意，因?yàn)槿魏窝哉Z(yǔ)行為，正如多棱鏡一般，折射出來(lái)的將會(huì)是不同的光芒。如何讓自己的言行盡可能的折射正面效應(yīng)，這將與你的人品和人格存在著巨大的關(guān)系，從而也能夠彰顯出你的內(nèi)在魅力和內(nèi)心精神。因此，不管是正面效應(yīng)，還是負(fù)面影響，我們都應(yīng)該承受這份該有的壓力，于我們而言這更是一種鞭策，使我們做事情盡可能的做到名符其實(shí)。也促使我們能夠在多大程序上放下自我，放下虛榮和面子、權(quán)利和架子。將這些表象和虛浮的東西統(tǒng)統(tǒng)放下，多為別人而想，進(jìn)入別人的內(nèi)心，讓別人接受你、認(rèn)可你、推崇你、追隨你，甚至崇拜你。公司會(huì)議上的講話稿「篇五」同志們：剛才公司計(jì)生辦xx主任和xx副主任先后通報(bào)了xx年度集團(tuán)計(jì)生目標(biāo)考核、學(xué)習(xí)傳達(dá)集團(tuán)計(jì)生工作會(huì)議精神和公司xx年計(jì)生工作總結(jié)及20xx年的計(jì)生工作計(jì)劃。20xx年，公司計(jì)生工作重點(diǎn)突出了宣傳教育的廣泛性，開(kāi)展工作的針對(duì)性，管理監(jiān)督的聯(lián)動(dòng)性和計(jì)生成果的時(shí)效性。下面，我就做好今年計(jì)生工作強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見(jiàn)：一是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)員工的計(jì)生認(rèn)識(shí)提高要向加強(qiáng)計(jì)生干部的自身思想認(rèn)識(shí)提高轉(zhuǎn)變。我們計(jì)生干部責(zé)任重大、工作繁忙，如何提高自身抓好計(jì)生工作的責(zé)任意識(shí)，直接影響到公司計(jì)生工作落實(shí)的效果。因此，我們計(jì)生干部思想認(rèn)識(shí)的高低，將對(duì)公司全年計(jì)生工作任務(wù)的圓滿完成，有著舉足輕重的作用。二是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)主動(dòng)管理向加強(qiáng)主動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)變。管理就是服務(wù)，為避免管理者居高臨下，高高在上，工作浮于表面，計(jì)生工作難于在一線落實(shí)等，我們各級(jí)計(jì)生專兼職干部及計(jì)生網(wǎng)絡(luò)，一切服務(wù)工作都應(yīng)主動(dòng)服務(wù)關(guān)口前移，全心全意服務(wù)一線、服務(wù)基層、服務(wù)員工。三是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)常態(tài)的服務(wù)管理向加強(qiáng)動(dòng)態(tài)的服務(wù)管理轉(zhuǎn)變。公司成立一年多來(lái)，計(jì)生工作的組織基礎(chǔ)、規(guī)章制度等都已陸續(xù)建立健全，公司計(jì)生工作始終有序、有效地開(kāi)展。但公司發(fā)展十分迅猛，從去年初的300多人，現(xiàn)已發(fā)展到了1000余人，今年產(chǎn)品下線員工將達(dá)到1500名左右，員工隊(duì)伍的快速增長(zhǎng)，08、xx年招來(lái)的大學(xué)生和社招的年輕骨干員工也很快到了談婚論嫁時(shí)期。因此，我們的服務(wù)管理也要跟著服務(wù)對(duì)象的變化而不斷變化，隨時(shí)動(dòng)態(tài)地跟蹤服務(wù)和管理，否則，我們的服務(wù)就會(huì)滯后于公司的發(fā)展，計(jì)生工作就很可能會(huì)出問(wèn)題。四是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)傳統(tǒng)的服務(wù)管理向加強(qiáng)創(chuàng)新的服務(wù)管理轉(zhuǎn)變。新的公司、新的員工、新的時(shí)期、新的形勢(shì)，公司員工來(lái)自五湖四海，年齡結(jié)構(gòu)的不同、管理人員與生產(chǎn)員工文化結(jié)構(gòu)的不同，都給計(jì)生工作的服務(wù)管理帶來(lái)了不少新的、值得探討的許多問(wèn)題，如未婚同居、夫妻異地生活、流動(dòng)戶籍管理等等，需要我們必須從傳統(tǒng)的服務(wù)管理模式向創(chuàng)新的服務(wù)管理模式探索，拓寬服務(wù)管理的新路子，確保計(jì)生工作再上新臺(tái)階！公司會(huì)議上的講話稿「篇六」xx分公司的各位同事：大家上午好！這次同財(cái)務(wù)部x總來(lái)到武漢，任務(wù)有三個(gè)：一，專程祝賀。xx是系統(tǒng)內(nèi)第一家成功舉辦開(kāi)業(yè)慶典的省級(jí)分公司。創(chuàng)造了邊籌邊建的模式，提供了一個(gè)開(kāi)業(yè)慶典的樣板。重要的是展示了xx分公司在x總為核心的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，耐得住寂寞，攻堅(jiān)克難，瞄準(zhǔn)新的高度，開(kāi)創(chuàng)新的事業(yè)，成就新的自我，建設(shè)新的生活，在短短的幾個(gè)月時(shí)間了所取得的成績(jī)。把開(kāi)業(yè)慶典開(kāi)成了一個(gè)xx國(guó)際在大武漢的登臺(tái)亮相的舞臺(tái)。二，專程慰問(wèn)。今年入夏以來(lái)，作為全國(guó)四大火爐之一的武漢，持續(xù)高溫天氣。大家戰(zhàn)高溫斗酷暑，堅(jiān)守工作崗位，邊籌邊建，在各種資源條件十分局限的情況下，大家一心撲在工作上，群策群力，拓市場(chǎng)，建渠道，找項(xiàng)目，取得了規(guī)模與效益，隊(duì)伍與管理的雙豐收。對(duì)大家的辛勤付出，代表總經(jīng)理室專程慰問(wèn)。三，專程督導(dǎo)。有兩個(gè)方面的內(nèi)容：財(cái)務(wù)應(yīng)收賬款督導(dǎo)和三季度計(jì)劃任務(wù)督導(dǎo)。剛才，x總做了一個(gè)很好的報(bào)告，聽(tīng)了以后：感覺(jué)內(nèi)容十分全面，工作思考十分深入，成果令人鼓舞，發(fā)展任重道遠(yuǎn)。想借這樣一個(gè)機(jī)會(huì)，同班子成員和全體同事做一個(gè)交流，講三個(gè)方面的意見(jiàn)：一，對(duì)接受三季度計(jì)劃任務(wù)的思想上要認(rèn)識(shí)到位。提出任務(wù)的原因：集團(tuán)發(fā)展面臨的壓力；xx國(guó)際發(fā)展面臨的壓力。三季度x總提出達(dá)成全年計(jì)劃任務(wù)不是信口開(kāi)河，不是心血來(lái)潮；這個(gè)計(jì)劃已經(jīng)成為x總和總經(jīng)理室成員志在必得的目標(biāo)。是xx現(xiàn)階段最重要最核心的工作，是政治任務(wù)。關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注，重視領(lǐng)導(dǎo)的重視，這就是中心工作，就是