新供應商開發(fā)流程圖演講人：日期:CATALOGUE目錄01需求確認階段02供應商搜尋與初篩03深度資質審核04樣品測試評估05合同談判簽約06正式導入管理01需求確認階段采購需求立項審批明確采購需求根據業(yè)務需求和市場調研，明確產品或服務采購需求。01制定詳細的采購計劃，包括采購數量、質量、成本、時間等要素。02立項審批由相關部門和領導對采購計劃進行審批，確保采購需求符合公司戰(zhàn)略和財務規(guī)劃。03編制采購計劃供應商準入標準制定根據采購需求，制定評估供應商的指標，如質量、價格、交貨期等。制定供應商評估指標根據評估指標，設定供應商準入門檻，確保供應商具備一定的資質和能力。設定供應商準入門檻通過公開渠道發(fā)布招募信息，吸引潛在供應商參與。發(fā)布供應商招募信息跨部門協(xié)作團隊組建明確團隊職責根據采購需求和職責分工，確定跨部門協(xié)作團隊成員，包括采購、質量、技術等部門。建立溝通機制確定團隊成員根據采購需求和職責分工，確定跨部門協(xié)作團隊成員，包括采購、質量、技術等部門。根據采購需求和職責分工，確定跨部門協(xié)作團隊成員，包括采購、質量、技術等部門。02供應商搜尋與初篩行業(yè)內知名供應商通過行業(yè)展會、專業(yè)論壇、市場調研等途徑，收集行業(yè)內知名供應商的名單。供應鏈上下游企業(yè)從現有供應鏈的上下游企業(yè)中，發(fā)掘潛在供應商。競爭對手供應商分析競爭對手的供應鏈，了解其使用的供應商，并考慮是否適合本企業(yè)。其他來源如企業(yè)自建數據庫、采購協(xié)會推薦等。潛在供應商名單收集基礎資質線上核驗基礎資質線上核驗公司資質產能與設備質量體系認證財務狀況核驗供應商的營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼證等基本資質。檢查供應商是否通過ISO9001等質量體系認證，以確保其質量管理水平。核實供應商的生產能力、設備和技術水平，確保其能滿足采購需求。評估供應商的財務狀況，包括注冊資金、資產負債率、經營利潤等，以判斷其經營穩(wěn)定性。分析供應商的報價，與市場價格進行比較，判斷其報價的合理性。了解供應商的成本構成，包括原材料、人工、制造費用等，以評估其報價的透明度和可信度。評估供應商的交貨周期，確保其能滿足采購項目的交貨要求。與供應商協(xié)商付款方式，了解其接受的付款方式，并考慮是否有利于企業(yè)的資金流轉。初步報價能力評估價格合理性成本構成交貨周期付款方式03深度資質審核現場考察與生產能力驗證了解供應商生產規(guī)模、設備、工藝、員工素質等情況?？疾旃躺a現場評估供應商的生產能力是否滿足采購需求。核實生產能力掌握產品生產工藝流程，確保產品質量。了解生產流程評估供應商的現場管理水平和生產環(huán)境?？疾飕F場管理質量體系認證審查查閱質量證書核實供應商的質量管理體系認證證書，如ISO9001等。02040301了解質量檢測手段了解供應商的質量檢測設備和手段，以及是否滿足采購方的要求。審查質量控制文件檢查供應商的質量控制文件，包括質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書等。詢問質量事故處理了解供應商處理質量事故的流程和措施，以及歷史質量事故情況。歷史合作案例追溯了解歷史合作案例核查歷史合同追溯產品使用情況評估供應商信譽詢問供應商的歷史合作案例，包括合作對象、合作內容、合作時間等。追溯供應商產品的使用情況，了解產品的性能、質量、售后服務等。核實供應商歷史合同的履行情況，包括交貨期、質量、售后服務等。評估供應商的信譽度和商業(yè)道德，以確定是否值得信賴和合作。04樣品測試評估技術參數達標測試測試樣品的關鍵性能指標，如強度、速度、靈敏度等，確保滿足技術要求。性能測試兼容性測試穩(wěn)定性測試可靠性測試評估樣品與現有設備和系統(tǒng)的兼容性，確保無沖突或不良影響。在特定條件下，對樣品進行長時間運行測試，觀察其穩(wěn)定性。評估樣品的可靠性，包括耐久性、故障率等指標。對小批量試產的產品進行質量檢查，確保符合質量標準。質量控制評估供應商在小批量試產過程中的配合度和響應速度。供應商管理01020304通過小批量試產，驗證生產工藝的可行性和穩(wěn)定性。生產工藝驗證根據試產結果，與供應商共同改進生產工藝和產品質量。持續(xù)改進小批量試產質量追蹤成本效益對比分析成本分析評估樣品的生產成本，包括原材料、人工、設備等費用。01效益評估評估樣品帶來的經濟效益，如銷售額、市場份額等。02成本效益比計算成本效益比，以確定樣品是否具有經濟價值。03風險評估評估樣品在未來生產過程中的潛在風險，并制定相應的應對措施。0405合同談判簽約合作條款框架協(xié)商雙方合作意向雙方就合作事項達成一致，明確合作意向和合作目標。01雙方就合作條款進行協(xié)商，包括合作范圍、合作方式、合作期限等。02權利與義務明確雙方的權利與義務，確保合作期間雙方的權益得到保障。03條款協(xié)議雙方共同識別合作過程中可能出現的風險，包括技術風險、市場風險、財務風險等。風險識別根據風險識別結果，明確雙方的責任劃分，制定相應的風險承擔方案。責任劃分雙方就風險應對措施進行協(xié)商，包括風險規(guī)避、風險轉移、風險控制等。風險應對措施風險責任劃分確認保密協(xié)議同步簽署保密范圍明確雙方在合作過程中應承擔的保密義務，確保商業(yè)秘密和技術秘密不被泄露。保密期限保密義務明確雙方在合作過程中應承擔的保密義務，確保商業(yè)秘密和技術秘密不被泄露。明確雙方在合作過程中應承擔的保密義務，確保商業(yè)秘密和技術秘密不被泄露。06正式導入管理供應商名錄系統(tǒng)錄入供應商信息整理將新供應商的基本信息、聯(lián)系方式、主要產品、生產能力等錄入名錄系統(tǒng)。01供應商分類管理根據供應商提供的產品或服務類型，將供應商進行分類管理。02供應商資料審核由專人對新供應商的資料進行審核，確保信息的準確性和完整性。03首次訂單執(zhí)行監(jiān)控訂單跟蹤在首次訂單執(zhí)行過程中，密切關注供應商的生產進度、發(fā)貨時間等。01對首次交付的產品進行質量檢測，確保產品符合質量標準。02交貨期評估評估供應商的交貨期是否滿足要求，為后續(xù)合作提供可靠保障。0