黨建領航與現(xiàn)代企業(yè)管理：紅豆集團的實踐與探索民營企業(yè)黨建工作是中國特色社會主義理論與實踐的重要組成部分。紅豆集團作為國內民營企業(yè)黨建工作的標桿，其獨特的"三位一體"企業(yè)治理模式和"五個雙向"工作機制，為民營企業(yè)如何實現(xiàn)黨建引領和企業(yè)高質量發(fā)展提供了寶貴經驗。本課件系統(tǒng)介紹了紅豆集團多年來黨建工作的理論創(chuàng)新與實踐探索，分析了紅豆模式的成功經驗和推廣價值，為新時代民營企業(yè)黨建工作提供了有益借鑒。通過紅豆集團黨建工作的實踐案例，展示了黨的建設如何與現(xiàn)代企業(yè)制度有機融合，如何將黨的領導優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展動力，實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展與社會責任擔當?shù)慕y(tǒng)一。目錄紅豆集團概況紅豆集團的發(fā)展歷程、組織架構及黨建工作概述黨建引領企業(yè)治理的理論基礎探討黨建引領的重要意義及其與企業(yè)發(fā)展的關系"三位一體"治理模式解析詳解現(xiàn)代企業(yè)制度、黨的建設與社會責任的有機統(tǒng)一紅豆黨建工作實踐與創(chuàng)新紅豆集團黨建的創(chuàng)新實踐和具體舉措紅豆模式的成效與啟示紅豆黨建模式的社會影響及其經驗啟示本課件通過五個部分系統(tǒng)闡述紅豆集團黨建引領現(xiàn)代企業(yè)管理的理論探索與實踐創(chuàng)新，深入分析其成功經驗，為民營企業(yè)黨建工作提供參考。內容涵蓋理論基礎、模式構建、實踐創(chuàng)新、成效評估以及經驗啟示等方面。第一部分：紅豆集團概況發(fā)展歷程從1957年創(chuàng)立至今的企業(yè)發(fā)展歷史企業(yè)規(guī)模三大產業(yè)布局及重點企業(yè)地位黨建特色黨建標準化管理體系與創(chuàng)新實踐紅豆集團作為中國民營企業(yè)的代表，經過六十多年的發(fā)展，已成為集服裝、輪胎、制藥三大產業(yè)于一體的大型企業(yè)集團。集團黨委自1997年成立以來，不斷探索黨建引領企業(yè)發(fā)展的新路徑，形成了獨具特色的"三位一體"治理模式，為中國民營企業(yè)黨建工作樹立了標桿。紅豆集團的黨建工作得到了國家高度認可，其經驗被中組部向全國推廣，成為民營企業(yè)黨建工作的重要參考。本部分將系統(tǒng)介紹紅豆集團的基本情況及其黨建發(fā)展歷程。紅豆集團簡介創(chuàng)立歷程創(chuàng)立于1957年的大型民營企業(yè)集團，經歷六十多年發(fā)展，從小到大，從弱到強，成為全國知名企業(yè)集團。產業(yè)布局集服裝、輪胎、制藥三大產業(yè)于一體，形成多元化產業(yè)格局，擁有紅豆股份、紅豆杉藥業(yè)等多家子公司。企業(yè)地位國務院深化改革試點企業(yè)，江蘇省重點企業(yè)集團，在國內民營企業(yè)中具有重要影響力和示范作用。紅豆集團總部位于江蘇省無錫市，是一家具有深厚歷史積淀的民營企業(yè)。經過數(shù)十年的發(fā)展，紅豆已從最初的小型服裝廠發(fā)展成為擁有多個產業(yè)板塊的大型企業(yè)集團，資產規(guī)模和經營業(yè)績穩(wěn)步增長。作為國家級改革試點企業(yè)，紅豆集團積極探索現(xiàn)代企業(yè)制度與黨建工作的有機結合，在企業(yè)管理創(chuàng)新和社會責任履行方面樹立了良好形象，成為中國民營經濟發(fā)展的重要代表之一。紅豆集團黨建發(fā)展歷程11997年紅豆集團黨委正式成立，開啟了企業(yè)黨建工作的系統(tǒng)化發(fā)展歷程。22011年成為全國首家通過ISO9001黨建質量管理體系認證的民營企業(yè)，實現(xiàn)黨建工作標準化管理。32012年中組部向全國推廣紅豆黨建經驗，紅豆黨建模式得到國家級認可。42019年黨建經驗入選中央組織部編寫的案例叢書，成為全國民營企業(yè)黨建工作的示范標桿。紅豆集團黨建工作經歷了從初創(chuàng)到規(guī)范，再到創(chuàng)新發(fā)展的完整歷程。集團黨委成立以來，不斷探索黨建與企業(yè)發(fā)展的融合路徑，打破了黨建與企業(yè)發(fā)展"兩張皮"的局面，創(chuàng)造性地構建了"三位一體"治理模式。尤其是2011年通過ISO9001黨建質量管理體系認證，標志著紅豆黨建工作進入了標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的新階段，為民營企業(yè)黨建工作提供了可學習、可復制的經驗模式。紅豆集團黨組織架構5個二級黨委覆蓋集團主要業(yè)務板塊9個黨總支負責各中型分支機構92個黨支部延伸至基層生產一線1373名黨員占全體員工比例達15%紅豆集團構建了完善的黨組織體系，形成了"集團黨委—二級黨委/黨總支—黨支部"三級組織架構。黨組織從集團總部到產銷一線全覆蓋，實現(xiàn)了"支部建在連上"的組織設置原則，確保黨的領導貫穿企業(yè)各個環(huán)節(jié)。這種科學合理的組織架構設置，使黨組織能夠有效嵌入企業(yè)運營管理的各個層面，既保證了黨組織的政治引領作用，又促進了企業(yè)經營管理效率的提升，為黨建與企業(yè)發(fā)展的深度融合提供了組織保障。紅豆股份黨建概況成立時間紅豆股份成立于1995年6月，是紅豆集團的核心子公司黨組織歷程黨組織建立于1996年，2015年7月由黨總支升級為黨委組織架構下設12個黨（總）支部，覆蓋公司各個業(yè)務部門黨員隊伍擁有數(shù)百名黨員，成為企業(yè)發(fā)展的中堅力量紅豆股份作為紅豆集團的核心企業(yè)，其黨建工作具有典型代表性。紅豆股份黨委在企業(yè)發(fā)展過程中發(fā)揮了重要的政治核心作用，黨組織與公司治理結構有機融合，形成了"雙向進入、交叉任職"的領導體制。紅豆股份黨委通過創(chuàng)新工作方法，將黨建工作與企業(yè)生產經營深度融合，推動了企業(yè)的健康發(fā)展和高質量轉型升級。同時，積極履行社會責任，樹立了良好的企業(yè)形象，增強了企業(yè)的軟實力和競爭力。紅豆黨建榮譽紅豆集團黨委多年來獲得了眾多榮譽，先后被授予"全國先進基層黨組織"、全國非公企業(yè)"雙強百佳黨組織"等重要榮譽稱號。這些榮譽是對紅豆集團黨建工作的高度肯定，也是紅豆黨建模式在全國范圍內影響力和示范作用的體現(xiàn)。特別值得一提的是，紅豆集團黨建模式得到了習近平總書記的肯定，這不僅是企業(yè)的榮譽，更是對民營企業(yè)黨建工作價值的重要認可。紅豆集團黨建工作經驗已成為全國民營企業(yè)學習的標桿，推動著中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的完善與發(fā)展。第二部分：黨建引領企業(yè)治理的理論基礎理論創(chuàng)新探索黨建與企業(yè)發(fā)展融合的新理念制度基礎構建以黨的領導為核心的治理體系實踐探索形成黨建引領企業(yè)治理的有效路徑黨建引領企業(yè)治理是中國特色社會主義理論與實踐創(chuàng)新的重要組成部分。本部分將從理論層面探討黨建引領的重要意義，分析民營企業(yè)黨建面臨的挑戰(zhàn)，厘清黨建工作與企業(yè)發(fā)展的內在聯(lián)系，為理解紅豆集團"三位一體"治理模式提供理論支撐。通過理論分析，揭示黨的領導與現(xiàn)代企業(yè)制度相結合的內在邏輯，闡明黨建工作如何為企業(yè)發(fā)展提供政治引領、思想引領和組織引領，從而破解民營企業(yè)黨建工作中的"兩張皮"現(xiàn)象，實現(xiàn)黨的建設與企業(yè)發(fā)展的有機統(tǒng)一。黨建引領的重要意義鞏固黨的執(zhí)政基礎民營企業(yè)黨建是黨的建設新的偉大工程的重要組成部分，強化了黨在民營經濟領域的政治引領作用，擴大了黨的組織覆蓋和工作覆蓋。擴大黨的群眾基礎通過民營企業(yè)黨建工作，凝聚企業(yè)職工群眾，增強了黨在民營經濟領域的影響力和感召力，擴大了黨的群眾基礎。促進企業(yè)健康發(fā)展黨建工作為企業(yè)發(fā)展提供政治保障和組織保障，引導企業(yè)正確處理經濟效益與社會效益的關系，推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。推動社會和諧穩(wěn)定引導民營企業(yè)履行社會責任，參與社會治理，在促進經濟發(fā)展的同時，維護社會和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)企業(yè)與社會的共贏發(fā)展。黨建引領是中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征，也是民營企業(yè)健康發(fā)展的政治保障。通過加強民營企業(yè)黨建工作，既能鞏固黨的執(zhí)政基礎，又能促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，實現(xiàn)政治效益與經濟效益的有機統(tǒng)一。民營企業(yè)黨建面臨的挑戰(zhàn)治理結構融合難題企業(yè)法人治理結構與黨組織融合面臨制度設計、職責劃分和運行機制等方面的挑戰(zhàn)，需要創(chuàng)新性地構建黨組織在民營企業(yè)中發(fā)揮作用的有效途徑。"兩張皮"現(xiàn)象普遍存在部分民營企業(yè)中黨建工作與生產經營脫節(jié)，形成"兩張皮"現(xiàn)象，黨組織難以有效參與企業(yè)決策和管理，導致黨建工作邊緣化、形式化。作用發(fā)揮方式不清晰民營企業(yè)黨組織如何在尊重企業(yè)自主經營權的前提下發(fā)揮政治核心作用，如何避免越位或缺位，是實際工作中面臨的重要問題。有機結合路徑探索黨建與企業(yè)發(fā)展如何有機結合，如何將黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，需要理論創(chuàng)新和實踐探索，提供可復制可推廣的經驗。民營企業(yè)黨建工作面臨的挑戰(zhàn)，既有體制機制方面的，也有思想認識方面的。特別是如何處理好黨組織領導與企業(yè)依法自主經營的關系，如何將黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，是民營企業(yè)黨建工作的關鍵難題。黨建工作與企業(yè)發(fā)展的關系黨的方針政策是企業(yè)最大的發(fā)展機遇黨的路線方針政策為企業(yè)發(fā)展提供了正確方向和根本遵循，是企業(yè)把握發(fā)展機遇、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。黨的組織建設是企業(yè)最大的人才庫黨組織通過發(fā)展優(yōu)秀員工入黨和培養(yǎng)黨員成為業(yè)務骨干，為企業(yè)提供了堅實的人才支撐和組織保障。黨的理想信念是企業(yè)最大的凝聚力黨的先進性教育和理想信念教育，增強了員工的歸屬感和使命感，成為企業(yè)文化建設和凝聚力提升的重要源泉。黨建是企業(yè)的"根"和"魂"黨建工作為企業(yè)提供了政治引領和精神支撐，是企業(yè)健康發(fā)展的"根"和"魂"，確保企業(yè)沿著正確方向前進。黨建工作與企業(yè)發(fā)展是相輔相成、互促共進的關系。黨建工作為企業(yè)發(fā)展提供政治引領、思想引領和組織引領，而企業(yè)發(fā)展則為黨建工作提供物質保障和實踐平臺。兩者有機結合，形成了中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的重要特征。第三部分："三位一體"治理模式解析現(xiàn)代企業(yè)制度提供基礎支撐與制度保障黨的建設發(fā)揮核心引領與政治保障作用社會責任體現(xiàn)使命擔當與價值追求紅豆集團創(chuàng)新性地提出并實踐"三位一體"治理模式，將現(xiàn)代企業(yè)制度、黨的建設與社會責任有機統(tǒng)一起來，形成了具有中國特色的企業(yè)治理體系。這一模式既保留了現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)勢，又融入了黨的建設的特色，同時強化了企業(yè)的社會責任擔當。本部分將系統(tǒng)解析"三位一體"治理模式的基本內涵、構成要素和制度價值，闡明這一模式如何有效解決黨建與企業(yè)發(fā)展"兩張皮"的問題，如何推動企業(yè)實現(xiàn)經濟效益與社會效益的統(tǒng)一，為民營企業(yè)黨建與企業(yè)發(fā)展深度融合提供了可借鑒的經驗。"三位一體"治理模式概述模式內涵"三位一體"治理模式是指將"現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設+社會責任"有機統(tǒng)一，構建具有中國特色的現(xiàn)代企業(yè)治理體系。這一模式立足于企業(yè)實際，創(chuàng)新性地解決了黨建與企業(yè)發(fā)展"兩張皮"的問題。核心特征基于法人治理結構的完善解決黨建與企業(yè)管理的融合問題實現(xiàn)企業(yè)與社會的和諧發(fā)展體現(xiàn)中國特色社會主義企業(yè)制度實踐價值這一模式既保證了企業(yè)的市場主體地位和經營自主權，又發(fā)揮了黨組織的政治核心作用，同時引導企業(yè)積極履行社會責任，實現(xiàn)了政治效益、經濟效益和社會效益的有機統(tǒng)一。"三位一體"治理模式是紅豆集團在長期實踐探索中形成的創(chuàng)新成果，它不是簡單的"三合一"，而是三個方面相互促進、有機統(tǒng)一的系統(tǒng)工程。這一模式既符合市場經濟規(guī)律，又體現(xiàn)了中國特色社會主義的本質要求，為民營企業(yè)如何加強黨建工作提供了理論指導和實踐路徑?，F(xiàn)代企業(yè)制度：基礎支撐法人治理結構建立健全股東會、董事會、監(jiān)事會和管理層權責明確、協(xié)調運轉的現(xiàn)代企業(yè)治理機制，形成科學的決策、執(zhí)行、監(jiān)督體系。利益關系協(xié)調通過制度設計協(xié)調所有者、經營者、勞動者三方關系，形成利益共享、風險共擔的協(xié)同機制，增強企業(yè)內部凝聚力。內在發(fā)展動力完善的激勵約束機制激發(fā)企業(yè)內在發(fā)展動力，推動企業(yè)不斷創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展，增強市場競爭力和抗風險能力。運行效率提升科學的管理體系和規(guī)范的運行機制，提高企業(yè)運行效率，降低管理成本，增強企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢?，F(xiàn)代企業(yè)制度是"三位一體"治理模式的基礎支撐，它為企業(yè)發(fā)展提供了制度保障和運行機制。紅豆集團通過不斷完善法人治理結構，建立健全現(xiàn)代企業(yè)管理體系，為黨建工作融入企業(yè)治理創(chuàng)造了良好條件。在實踐中，紅豆集團將現(xiàn)代企業(yè)制度與中國國情和企業(yè)實際相結合，不斷創(chuàng)新治理機制，形成了具有自身特色的企業(yè)管理模式，為黨建引領企業(yè)發(fā)展奠定了堅實基礎。黨的建設：核心引領規(guī)范企業(yè)行為黨組織通過政治引領，確保企業(yè)經營行為符合國家法律法規(guī)和黨的路線方針政策，引導企業(yè)健康發(fā)展。形成獨特競爭優(yōu)勢黨建工作形成的組織優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和文化優(yōu)勢，轉化為企業(yè)的核心競爭力，成為企業(yè)發(fā)展的強大動力。推動利益有機統(tǒng)一黨組織引導企業(yè)正確處理自身利益與國家、社會利益的關系，實現(xiàn)個體發(fā)展與社會發(fā)展的和諧統(tǒng)一。發(fā)揮政治核心作用黨組織在企業(yè)中發(fā)揮政治核心作用，參與重大決策，監(jiān)督企業(yè)行為，凝聚員工力量，促進企業(yè)健康發(fā)展。黨的建設是"三位一體"治理模式的核心引領，它為企業(yè)發(fā)展提供了正確方向和政治保障。在紅豆集團的實踐中，黨組織深度參與企業(yè)經營管理，通過"雙向進入、交叉任職"等機制，實現(xiàn)了黨的領導與企業(yè)治理的有機融合。紅豆集團黨建工作的特色在于，既充分尊重企業(yè)市場主體地位和經營自主權，又有效發(fā)揮黨組織的政治核心作用，形成了相互促進、相得益彰的良好局面。社會責任：使命擔當2.3億公益捐贈累計社會捐贈金額5000+就業(yè)崗位年均創(chuàng)造就業(yè)機會100+公益項目各類社會公益項目65萬件抗疫物資疫情期間防護服捐贈社會責任是"三位一體"治理模式的重要組成部分，體現(xiàn)了企業(yè)的使命擔當和價值追求。紅豆集團始終堅持"創(chuàng)造財富、服務社會"的理念，積極參與社會公益事業(yè)，主動回報社會，形成了良好的企業(yè)形象和社會影響力。在紅豆集團看來，履行社會責任不僅是企業(yè)應盡的義務，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要支撐。通過參與社會治理，促進社會和諧，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，企業(yè)和社會形成了良性互動的關系，實現(xiàn)了共贏發(fā)展。黨組織在引導企業(yè)履行社會責任方面發(fā)揮了重要作用，將黨的宗旨與企業(yè)的社會責任有機結合起來。三位一體模式的制度價值破解"兩張皮"問題實現(xiàn)黨建與業(yè)務的深度融合體現(xiàn)社會責任使命促進企業(yè)與社會和諧發(fā)展嵌入黨的建設優(yōu)勢提供核心引領和政治保障保留現(xiàn)代企業(yè)制度優(yōu)勢提供制度基礎和運行機制"三位一體"治理模式具有重要的制度價值，它創(chuàng)造性地解決了黨建與企業(yè)發(fā)展"兩張皮"的問題，實現(xiàn)了黨的領導與現(xiàn)代企業(yè)制度的有機統(tǒng)一。這一模式既保留了現(xiàn)代企業(yè)制度高效運行的優(yōu)勢，又嵌入了黨的建設的政治引領作用，同時體現(xiàn)了企業(yè)的社會責任使命，形成了具有中國特色的企業(yè)治理體系。這一模式的創(chuàng)新價值在于，它不是簡單的機械組合，而是三個方面相互促進、有機統(tǒng)一的系統(tǒng)工程，構建了黨組織在民營企業(yè)中發(fā)揮作用的有效途徑，為新時代民營企業(yè)黨建工作提供了理論指導和實踐經驗。第四部分：紅豆黨建工作實踐與創(chuàng)新標準化體系構建黨建標準化管理體系雙向機制創(chuàng)新"五個雙向"工作機制3全流程融入黨建融入企業(yè)全流程管理先鋒指數(shù)建立黨員先鋒指數(shù)管理紅豆集團黨建工作的突出特點是創(chuàng)新性與實踐性。本部分將系統(tǒng)介紹紅豆黨建的創(chuàng)新實踐，包括黨建標準化體系構建、"五個雙向"工作機制、黨建標準化管理四大要素、黨建融入企業(yè)全流程、黨員先鋒指數(shù)管理等方面的具體舉措和實踐經驗。這些創(chuàng)新實踐充分體現(xiàn)了紅豆集團黨建工作的特色和亮點，展示了紅豆集團如何將黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合，如何將黨的政治優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢，為民營企業(yè)黨建工作提供了可學習、可借鑒的寶貴經驗。紅豆黨建標準化體系構建標準名稱《紅豆集團黨建工作標準》創(chuàng)建時間2011年歷史意義全國第一部民企黨建標準版本更新已更新至第3個版本推廣情況標準化體系免費分享推廣認證情況通過ISO9001黨建質量管理體系認證紅豆集團在2011年創(chuàng)建了《紅豆集團黨建工作標準》，成為全國第一部民營企業(yè)黨建標準，實現(xiàn)了黨建工作的標準化、規(guī)范化和科學化管理。這一標準不僅明確了黨建工作的目標、內容和要求，還將黨建工作納入企業(yè)質量管理體系，與ISO標準對接，形成了閉環(huán)管理。標準化體系的構建使黨建工作由"軟指標"變?yōu)?硬任務"，既明確了責任，又提高了效率，為黨建工作與企業(yè)發(fā)展的融合提供了制度保障。紅豆集團黨建標準的創(chuàng)新價值得到了廣泛認可，并在全國范圍內免費分享推廣，產生了積極影響。"五個雙向"工作機制（1）班子雙向進入黨組織領導班子和管理層交叉任職黨委書記兼任董事局主席/董事長黨委委員進入董事會、監(jiān)事會、經營層經營班子主要成員進入黨委班子形成"黨員當家最放心"用人格局紅豆集團創(chuàng)新性地構建了"班子雙向進入"工作機制，實現(xiàn)了黨組織領導班子與企業(yè)管理層的交叉任職。在這一機制下，黨委書記兼任董事局主席或董事長，黨委委員進入董事會、監(jiān)事會和經營層，同時經營班子的主要成員也進入黨委班子。這種"雙向進入"機制，一方面確保了黨組織的意志能夠有效融入企業(yè)決策，另一方面也使企業(yè)經營管理者更好地理解和執(zhí)行黨的方針政策，實現(xiàn)了黨的領導與企業(yè)治理的有機結合。通過這一機制，形成了"黨員當家最放心"的用人格局，增強了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。"五個雙向"工作機制（2）黨委擴大會討論企業(yè)重大決策與戰(zhàn)略規(guī)劃聯(lián)席會議黨委與董事會、經營層共同協(xié)商決策聽證重大決策征求黨組織意見信息共享黨建與經營管理信息互通工作雙向互動是紅豆集團"五個雙向"工作機制的重要組成部分。通過建立黨委擴大會、聯(lián)席會議等決策機制，企業(yè)重大決策既經過董事會依法決策，又聽取黨委會的意見建議，形成了黨組織參與企業(yè)決策的有效途徑。這種雙向互動機制確保了黨的方針政策能夠及時落實到企業(yè)經營管理中，同時也使黨組織能夠充分了解企業(yè)經營情況，為決策提供支持。在實際運作中，紅豆集團形成了"三重一大"事項必須經過黨委會討論的工作慣例，使黨組織的政治核心作用得到有效發(fā)揮。"五個雙向"工作機制（3）"雙培一推"工程實施紅豆集團實施"雙培一推"工程，即把黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干，把企業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員，把優(yōu)秀人才推薦到各級組織。這一工程是人才雙向培養(yǎng)機制的核心內容，實現(xiàn)了黨建工作與人才培養(yǎng)的深度融合。具體實施措施建立黨員骨干培養(yǎng)檔案開展專項培訓和技能比武實施黨員導師帶徒計劃設立黨員創(chuàng)新工作室建立優(yōu)秀人才入黨綠色通道推薦優(yōu)秀黨員擔任管理職務人才雙向培養(yǎng)機制將黨建工作與人才隊伍建設緊密結合，形成了人才培養(yǎng)的"雙向循環(huán)"。通過這一機制，企業(yè)中的黨員不僅是政治上的先鋒，也是業(yè)務上的骨干；優(yōu)秀的業(yè)務骨干通過發(fā)展成為黨員，進一步提升了政治素質和思想境界。這種雙向培養(yǎng)模式打破了傳統(tǒng)的人才培養(yǎng)壁壘，將黨組織的政治優(yōu)勢與企業(yè)的人才培養(yǎng)需求有機結合，形成了獨特的人才培養(yǎng)體系，為企業(yè)發(fā)展提供了強有力的人才支撐。"五個雙向"工作機制（4）黨建文化引領企業(yè)文化將黨的先進理念、核心價值觀融入企業(yè)文化建設，使企業(yè)文化具有鮮明的政治方向和思想內涵，成為企業(yè)發(fā)展的精神動力。企業(yè)文化彰顯黨建特色企業(yè)文化建設中融入黨建元素，通過企業(yè)文化載體傳播黨的理念和價值觀，擴大黨建影響力，增強黨建親和力。核心價值觀統(tǒng)一企業(yè)價值觀與黨的核心價值觀相統(tǒng)一，形成價值認同，增強員工歸屬感和使命感，凝聚企業(yè)發(fā)展合力?；顒虞d體共享黨建活動與企業(yè)文化活動相互融合，共享資源和平臺，形成黨建文化與企業(yè)文化相互促進的良好氛圍。文化雙向互促是紅豆集團"五個雙向"工作機制的重要組成部分。通過黨建文化與企業(yè)文化的深度融合，黨的先進理念轉化為企業(yè)文化內核，企業(yè)價值觀與黨的核心價值觀實現(xiàn)了統(tǒng)一，形成了具有紅豆特色的企業(yè)文化體系。在實踐中，紅豆集團將社會主義核心價值觀融入企業(yè)文化建設，通過各類文化活動和宣傳載體，使黨的理念和價值觀深入人心，成為全體員工的共同追求，為企業(yè)發(fā)展提供了強大的精神動力和文化支撐。"五個雙向"工作機制（5）黨建制度與企業(yè)管理制度互補紅豆集團將黨建制度與企業(yè)管理制度有機結合，形成相互促進、相互補充的制度體系。一方面，黨建制度賦予企業(yè)管理制度政治方向和價值引領；另一方面，企業(yè)管理制度為黨建制度提供了執(zhí)行路徑和落實平臺。三大制度體系責任制：明確黨組織和黨員責任，與崗位責任結合流程制：黨建工作與企業(yè)管理流程對接，形成標準化程序考核制：黨員先鋒指數(shù)與工作績效掛鉤，實現(xiàn)定量考核制度雙向互補機制實現(xiàn)了黨建制度與企業(yè)管理制度的深度融合，打破了傳統(tǒng)的制度壁壘，形成了既有政治引領又有管理科學的制度體系。紅豆集團建立了責任制、流程制和考核制，將黨建工作納入企業(yè)管理制度框架，實現(xiàn)了黨建工作的制度化、規(guī)范化和科學化。特別是將黨員先鋒指數(shù)與工作績效掛鉤的考核制度，使黨員的政治表現(xiàn)和業(yè)務表現(xiàn)有機統(tǒng)一，既激發(fā)了黨員的先鋒模范作用，又提高了工作效率，為企業(yè)發(fā)展提供了制度保障和動力支持。黨建標準化管理四大要素人員制度管理化黨組織人員管理制度化組織建設規(guī)范化黨組織設置科學規(guī)范2工作流程標準化黨建工作流程科學化實施過程控制黨建工作全程監(jiān)控紅豆集團黨建標準化管理體系包括四大要素：人員制度管理化、組織建設規(guī)范化、工作流程標準化和實施過程控制。這四大要素構成了完整的黨建質量管理體系，使黨建工作由"軟指標"變?yōu)?硬任務"，提高了黨建工作的質量和效率。黨建標準化管理是紅豆集團黨建工作的突出特色，也是其創(chuàng)新價值所在。通過標準化管理，紅豆集團實現(xiàn)了黨建工作的科學化、制度化和規(guī)范化，為黨建與企業(yè)發(fā)展的深度融合提供了制度保障和方法支撐，形成了可復制、可推廣的黨建工作模式。人員制度管理化"制度選人"提升班子公信力紅豆集團建立了基于制度的選人用人機制，通過民主推薦、組織考察、公示任用等程序，提高了黨組織班子的公信力和權威性，確保選出德才兼?zhèn)涞母刹俊?交叉任職"促進融合發(fā)展實施黨組織與企業(yè)管理層的交叉任職，形成"雙向進入"機制，確保黨的意志融入企業(yè)決策，加強黨組織與企業(yè)管理的協(xié)同配合。"創(chuàng)優(yōu)爭先"彰顯黨員先進性開展"創(chuàng)優(yōu)爭先"活動，激發(fā)黨員先鋒模范作用，推動黨員在業(yè)務技能、工作績效、創(chuàng)新貢獻等方面走在前列，發(fā)揮示范引領作用。民主公平競爭機制引入引入民主、公平、競爭機制，營造風清氣正的用人環(huán)境，形成能者上、庸者下、劣者汰的用人導向，激發(fā)組織活力。人員制度管理化是紅豆集團黨建標準化管理的首要要素，它通過制度化的人員管理，確保黨組織的純潔性和先進性，提高黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。紅豆集團創(chuàng)新性地將現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理理念引入黨建工作，形成了科學規(guī)范的黨員干部管理機制。組織建設規(guī)范化"支部建在一線"紅豆集團將黨支部設在生產一線，實現(xiàn)黨組織與業(yè)務部門的對接，確保黨的領導貫穿企業(yè)各環(huán)節(jié)，增強黨組織的戰(zhàn)斗力和影響力。境外黨支部建設在柬埔寨設立中國民企第一個境外黨支部，將黨的建設延伸到海外業(yè)務領域，為企業(yè)國際化發(fā)展提供政治引領和組織保障。組織設置動態(tài)調整黨組織設置隨企業(yè)發(fā)展及時調整，保持黨組織結構與企業(yè)組織架構的協(xié)調一致，確保黨組織覆蓋企業(yè)各個層面和領域。全面覆蓋無盲區(qū)黨的領導貫穿企業(yè)各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)黨組織對企業(yè)各部門、各業(yè)務的全面覆蓋，形成組織體系完整、組織功能健全的黨建工作格局。組織建設規(guī)范化是紅豆集團黨建標準化管理的重要內容，通過科學合理的組織設置，實現(xiàn)了黨組織對企業(yè)各個層面和領域的有效覆蓋。紅豆集團創(chuàng)新性地提出"支部建在一線"的理念，將黨的組織優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。在實踐中，紅豆集團的黨組織架構與企業(yè)組織架構保持高度一致，形成了協(xié)調運行的組織體系。特別是在企業(yè)國際化過程中，紅豆集團積極探索境外黨建工作的新模式，在柬埔寨設立了中國民營企業(yè)第一個境外黨支部，為企業(yè)"走出去"提供了堅強的政治保障。工作流程標準化明確黨建與生產力關系紅豆集團明確界定黨建目標與企業(yè)生產力發(fā)展的關系，將黨建工作與企業(yè)經營發(fā)展目標緊密結合，確保黨建工作為企業(yè)發(fā)展服務。工作流程分解與標準化對黨建工作進行流程分解，制定標準化程序和作業(yè)指導書，明確工作內容、步驟、方法和標準，提高黨建工作的科學性和規(guī)范性。對標先進建立質量體系借鑒先進企業(yè)經驗，建立黨建工作質量管理體系，實現(xiàn)黨建工作的持續(xù)改進和創(chuàng)新發(fā)展，提高黨建工作質量和水平。黨建與ISO標準對接將黨建工作與ISO9001質量管理體系對接，實現(xiàn)黨建工作的程序化、標準化和可測量，成為全國首家通過ISO9001黨建質量管理體系認證的民營企業(yè)。工作流程標準化是紅豆集團黨建標準化管理的核心內容，它通過科學的流程設計和標準化管理，提高了黨建工作的質量和效率。紅豆集團創(chuàng)新性地將質量管理理念引入黨建工作，形成了科學規(guī)范的黨建工作流程。特別是將黨建工作與ISO9001質量管理體系對接，實現(xiàn)了黨建工作的閉環(huán)管理，使黨建工作由"軟指標"變?yōu)?硬任務"，由"定性評價"變?yōu)?定量考核"，提高了黨建工作的執(zhí)行力和影響力。實施過程控制黨建目標考核與卓越績效管理建立黨建工作目標考核體系，將黨建工作目標納入企業(yè)卓越績效管理體系，實現(xiàn)黨建工作的量化考核和科學評價。責任制度建立明確黨組織和黨員責任，建立責任清單和責任追究制度，確保黨建工作責任落實到人，形成責任明確、分工合理的工作機制。黨建成果與企業(yè)績效掛鉤將黨建工作成果與企業(yè)績效考核掛鉤，黨員先鋒指數(shù)與薪酬獎勵掛鉤，形成黨建工作與企業(yè)發(fā)展互促共進的良性機制。黨建PDCA閉環(huán)管理建立黨建工作PDCA（計劃、執(zhí)行、檢查、改進）閉環(huán)管理機制，實現(xiàn)黨建工作的持續(xù)改進和創(chuàng)新發(fā)展，提高黨建工作質量和水平。實施過程控制是紅豆集團黨建標準化管理的重要保障，它通過科學的考核評價和過程監(jiān)控，確保黨建工作的有效落實。紅豆集團創(chuàng)新性地將企業(yè)管理中的質量控制理念應用于黨建工作，建立了完善的黨建工作監(jiān)督評價機制。特別是建立黨建PDCA閉環(huán)管理機制，實現(xiàn)了黨建工作的持續(xù)改進，使黨建工作更加適應企業(yè)發(fā)展需要，更好地發(fā)揮政治引領作用。這種過程控制機制，既保證了黨建工作質量，又提高了黨建工作效率，為黨建與企業(yè)發(fā)展的深度融合提供了有力保障。黨建融入企業(yè)全流程融入決策環(huán)節(jié)黨委前置研究把關融入生產經營黨員示范引領效應融入企業(yè)文化價值觀引領塑造融入人才培養(yǎng)"雙培一推"機制紅豆集團將黨建工作融入企業(yè)全流程管理，實現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)經營管理的深度融合。在決策環(huán)節(jié)，黨委會前置研究企業(yè)重大決策，發(fā)揮把關定向作用；在生產經營管理中，黨員發(fā)揮先鋒模范作用，帶動提升生產效率和產品質量；在企業(yè)文化建設中，黨建文化與企業(yè)文化相互促進，形成統(tǒng)一的價值觀導向。特別是在人才培養(yǎng)體系中，通過"雙培一推"機制，將黨員培養(yǎng)成企業(yè)骨干，將企業(yè)骨干培養(yǎng)成黨員，實現(xiàn)了人才培養(yǎng)與黨組織建設的良性互動。這種全流程融入的方式，使黨建工作與企業(yè)發(fā)展形成了相互促進、相輔相成的良好局面，有效破解了黨建與企業(yè)發(fā)展"兩張皮"的問題。黨員先鋒指數(shù)管理業(yè)務績效創(chuàng)新貢獻理論學習組織活動紀律遵守紅豆集團創(chuàng)新性地建立了黨員先鋒指數(shù)管理體系，對黨員履職情況進行量化評價，實現(xiàn)了黨員管理的科學化和精細化。黨員先鋒指數(shù)包括業(yè)務績效、創(chuàng)新貢獻、理論學習、組織活動和紀律遵守等方面的評價指標，全面衡量黨員的政治表現(xiàn)和業(yè)務表現(xiàn)。黨員先鋒指數(shù)與崗位績效考核掛鉤，與薪酬獎勵掛鉤，形成了鮮明的導向，激勵黨員發(fā)揮先鋒模范作用。同時，通過創(chuàng)建"黨員先鋒崗"，樹立典型、示范引領，營造比學趕超的良好氛圍，提升了黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力，為企業(yè)發(fā)展提供了強大動力。黨員培養(yǎng)與人才建設35名優(yōu)秀員工入黨近三年發(fā)展一線優(yōu)秀員工4名黨員晉升優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成廠長經理23%技術人才中黨員比例黨員在技術骨干中占比85%黨員績效達標率黨員業(yè)績考核優(yōu)良比例紅豆集團高度重視黨員培養(yǎng)與人才建設，形成了黨建與人才工作深度融合的良好局面。通過實施"雙培一推"工程，近三年來有35名一線優(yōu)秀員工培養(yǎng)成為黨員，4名優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成為廠長經理，黨員在技術人才中的比例達到23%，黨員成為企業(yè)核心人才隊伍的重要組成部分。在人才培養(yǎng)過程中，紅豆集團注重理論與實踐相結合，政治培養(yǎng)與業(yè)務培訓相結合，不斷提升黨員的綜合素質和專業(yè)能力。通過建立黨員創(chuàng)新工作室、開展技能比武、實施導師帶徒計劃等舉措，充分發(fā)揮黨員的引領示范作用，推動企業(yè)人才隊伍建設，為企業(yè)發(fā)展提供了堅實的人才支撐。黨建引領創(chuàng)新發(fā)展黨建引領技術創(chuàng)新紅豆集團充分發(fā)揮黨員的創(chuàng)新精神和專業(yè)能力，成立黨員創(chuàng)新工作室，開展技術攻關和創(chuàng)新研發(fā)，推動企業(yè)科技進步和產品升級。黨員在技術創(chuàng)新中發(fā)揮了骨干引領作用，取得了多項技術成果和專利發(fā)明。黨建引領管理創(chuàng)新通過黨建工作的標準化管理和"五個雙向"工作機制，推動企業(yè)管理創(chuàng)新，提高管理效率和決策水平。黨組織在企業(yè)管理變革中發(fā)揮了核心引領作用，推動企業(yè)管理水平不斷提升。黨建引領文化創(chuàng)新將黨的先進理念融入企業(yè)文化建設，創(chuàng)新文化載體和表現(xiàn)形式，增強企業(yè)文化的感染力和凝聚力。黨建文化與企業(yè)文化的融合創(chuàng)新，形成了獨具特色的紅豆文化體系。黨建引領商業(yè)模式創(chuàng)新黨組織積極參與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)模式創(chuàng)新，推動企業(yè)轉型升級和可持續(xù)發(fā)展。黨建引領企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的理念，成為紅豆集團的核心競爭力之一。黨建引領創(chuàng)新發(fā)展是紅豆集團黨建工作的重要特色，體現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展的深度融合。紅豆集團通過黨建引領，在技術、管理、文化和商業(yè)模式等方面不斷創(chuàng)新，增強了企業(yè)的核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。黨建引領危機應對12020年1月新冠疫情爆發(fā)，黨委緊急響應，組織防疫保供22天內完成生產線轉型，開始生產防疫物資310天內完成防護服生產車間改造，實現(xiàn)規(guī)?；a4一個月內支援抗疫一線隔離衣65萬件，展現(xiàn)企業(yè)擔當2020年新冠疫情期間，紅豆集團黨委發(fā)揮核心引領作用，迅速組織動員，僅用2天時間完成生產線轉型，10天內完成防護服生產車間改造，一個月內支援抗疫一線隔離衣65萬件，展現(xiàn)了企業(yè)的社會責任擔當和快速響應能力。在危機應對過程中，黨組織的政治核心作用得到充分發(fā)揮，黨員的先鋒模范作用得到充分彰顯。這一事例生動展示了黨建引領在企業(yè)危機應對中的重要作用，體現(xiàn)了紅豆集團"三位一體"治理模式的強大生命力，也證明了黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合的顯著成效。第五部分：紅豆模式的成效與啟示經驗啟示為民營企業(yè)黨建提供借鑒社會影響成為全國黨建標桿示范顯著成效促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展紅豆集團黨建模式經過多年實踐探索，取得了顯著成效，產生了廣泛社會影響，形成了寶貴經驗啟示。本部分將系統(tǒng)總結紅豆模式的成效與啟示，分析其推廣價值，探討新時代民營企業(yè)黨建工作的發(fā)展方向，為民營企業(yè)加強黨建工作提供有益借鑒。紅豆模式的核心價值在于構建了"三位一體"企業(yè)治理新模式，創(chuàng)新了"五個雙向"黨建工作機制，建立了黨建標準化管理體系，實現(xiàn)了黨建引領企業(yè)高質量發(fā)展。這些創(chuàng)新實踐不僅推動了紅豆集團自身的健康發(fā)展，也為民營企業(yè)黨建工作提供了可復制、可推廣的經驗。紅豆模式的顯著成效黨建與生產經營深度融合紅豆集團通過"三位一體"治理模式和"五個雙向"工作機制，實現(xiàn)了黨建工作與生產經營的深度融合，破解了黨建與企業(yè)發(fā)展"兩張皮"的問題，形成了黨建促發(fā)展、發(fā)展強黨建的良性循環(huán)。企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展黨建引領下，紅豆集團保持了穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)規(guī)模不斷擴大，經營效益穩(wěn)步提升，品牌影響力持續(xù)增強，實現(xiàn)了經濟效益和社會效益的雙豐收。黨組織核心作用有效發(fā)揮黨組織在企業(yè)決策、監(jiān)督、保障等方面發(fā)揮了政治核心作用，引導企業(yè)沿著正確方向發(fā)展，增強了企業(yè)發(fā)展的政治保障和組織保障。員工凝聚力顯著提升通過黨建工作的創(chuàng)新實踐，增強了企業(yè)文化的凝聚力和向心力，提高了員工的歸屬感和使命感，形成了共創(chuàng)共享的良好氛圍。紅豆模式的顯著成效體現(xiàn)在多個方面，最突出的是實現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)發(fā)展的有機統(tǒng)一，解決了長期困擾民營企業(yè)的黨建"兩張皮"問題。在黨建引領下，紅豆集團實現(xiàn)了持續(xù)健康發(fā)展，綜合實力不斷增強，社會影響力不斷擴大，成為民營企業(yè)黨建工作的成功典范。紅豆黨建的社會影響全國標桿示范作用紅豆黨建成為全國民營企業(yè)黨建工作的標桿，其經驗做法被中組部向全國推廣，產生了廣泛的示范引領作用。紅豆模式被收入中央組織部編寫的案例叢書，成為理論研究和實踐探索的重要參考。參觀學習情況接待全國參觀學習2016批累計接待人數(shù)55637人2016年接待897批近3萬人次覆蓋全國各省市自治區(qū)包括政府部門、企事業(yè)單位等各類組織培訓與經驗分享紅豆集團積極開展黨建經驗培訓和分享活動，通過派出講師、舉辦研討會、編寫培訓教材等形式，將紅豆黨建經驗向全國各地推廣。紅豆黨建標準體系免費分享，推動了民營企業(yè)黨建工作的規(guī)范化和標準化。紅豆黨建的社會影響力不斷擴大，成為全國民營企業(yè)學習借鑒的重要對象。大量單位和組織前來參觀學習，紅豆黨建經驗得到了廣泛傳播和應用，形成了良好的社會效應，為推動全國民營企業(yè)黨建工作規(guī)范化、標準化發(fā)展做出了積極貢獻。紅豆黨建的經驗啟示（1）1堅持黨的領導是政治保障黨的領導是民營企業(yè)發(fā)展的政治保障2黨建與企業(yè)發(fā)展相融合實現(xiàn)"兩張皮"向"一體化"轉變3黨建工作標準化是科學管理標準化管理提升黨建工作質量和效率黨建引領是核心競爭力源泉黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)發(fā)展動力紅豆黨建的經驗啟示首先在于堅持黨的領導是民營企業(yè)發(fā)展的政治保障。紅豆集團的實踐證明，堅持黨的領導不僅不會影響企業(yè)的市場主體地位和經營自主權，反而能為企業(yè)發(fā)展提供正確方向和強大動力。黨建與企業(yè)發(fā)展相融合是紅豆模式的核心要義，通過創(chuàng)新機制和方法，破解了黨建與企業(yè)發(fā)展"兩張皮"的問題。黨建工作標準化是紅豆黨建的突出特色，通過借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念，實現(xiàn)了黨建工作的科學化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，提高了黨建工作質量和效率。黨建引領是民營企業(yè)核心競爭力的源泉，通過發(fā)揮黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾優(yōu)勢，形成了企業(yè)發(fā)展的強大動力。紅豆黨建的經驗啟示（2）黨組織和法人治理結構的有機結合紅豆集團通過"雙向進入、交叉任職"機制，實現(xiàn)了黨組織和法人治理結構的有機結合，既保證了黨組織的政治核心作用，又尊重了企業(yè)的市場主體地位和經營自主權，形成了協(xié)調統(tǒng)一的治理體系。黨建工作與企業(yè)管理的深度融合通過將黨建工作融入企業(yè)全流程管理，實現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)管理的深度融合。黨建工作不再是企業(yè)管理的"附加項"，而是有機融入企業(yè)決策、生產、經營、管理的各個環(huán)節(jié)，成為推動企業(yè)發(fā)展的內生動力。黨的建設與社會責任的統(tǒng)一實踐將黨的建設與企業(yè)社會責任緊密結合，形成了"三位一體"治理模式。通過履行社會責任，彰顯了黨組織的先進性和黨員的模范作用，也增強了企業(yè)的社會形象和品牌價值，實現(xiàn)了政治效益、經濟效益和社會效益的統(tǒng)一。以黨建提升企業(yè)凝聚力與向心力通過黨建工作的創(chuàng)新實踐，增強了企業(yè)文化的凝聚力和向心力，提高了員工的歸屬感和使命感，形成了共創(chuàng)共享的良好氛圍，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供了強大精神動力和文化支撐。紅豆黨建的經驗啟示還體現(xiàn)在黨組織和法人治理結構的有機結合、黨建工作與企業(yè)管理的深度融合、黨的建設與社會責任的統(tǒng)一實踐以及以黨建提升企業(yè)凝聚力與向心力等方面。這些經驗啟示對于民營企業(yè)加強黨建工作、提升治理水平具有重要借鑒價值。紅豆模式的推廣價值為民營企業(yè)黨建提供可復制經驗紅豆模式通過標準化、系統(tǒng)化的方法，形成了一套可學習、可借鑒、可復制的黨建工作體系，為民營企業(yè)黨建工作提供了現(xiàn)成經驗和實踐路徑。為破解"兩張皮"問題提供解決方案"三位一體"治理模式和"五個雙向"工作機制，為解決黨建與企業(yè)發(fā)展"兩張皮"問題提供了可行方案，實現(xiàn)了黨建與企業(yè)發(fā)展的有機融合。為企業(yè)與社會和諧共生提供示范紅豆集團將社會責任納入企業(yè)治理體系，為企業(yè)如何履行社會責任、實現(xiàn)與社會和諧共生提供了示范，展現(xiàn)了企業(yè)的使命擔當和價值追求。為民營企業(yè)高質量發(fā)展提供路徑黨建引領下的創(chuàng)新發(fā)展模式，為民營企業(yè)如何實現(xiàn)高質量發(fā)展提供了可行路徑，展示了黨建工作對企業(yè)發(fā)展的積極推動作用。紅豆模式具有重要的推廣價值，它為民營企業(yè)加強黨建工作、創(chuàng)新治理模式、履行社會責任、實現(xiàn)高質量發(fā)展提供了有益借鑒。紅豆集團黨建工作的成功實踐，證明了堅持黨的領導與發(fā)揮市場機制作用是可以有機統(tǒng)一的，為新時代民營企業(yè)黨建工作指明了方向。紅豆黨建對行業(yè)的引領樹立民營企業(yè)黨建標桿紅豆集團作為民營企業(yè)黨建工作的先行者和創(chuàng)新者，樹立了行業(yè)標桿，引領民營企業(yè)黨建工作的方向和水平，發(fā)揮了示范帶動作用。其黨建經驗得到中組部向全國推廣，成為民營企業(yè)學習的樣板。推動行業(yè)黨建工作規(guī)范化、標準化紅豆集團的黨建標準化管理體系和質量認證經驗，推動了行業(yè)黨建工作向規(guī)范化、標準化方向發(fā)展。其黨建標準免費分享，對提升整個行業(yè)黨建工作的科學化水平產生了積極影響。引領民營企業(yè)積極履行社會責任紅豆集團將社會責任納入企業(yè)治理體系，引領行業(yè)內民營企業(yè)更加重視社會責任，積極參與社會治理，推動形成企業(yè)與社會和諧共生的良好局面。帶動行業(yè)健康發(fā)展紅豆集團黨建引領下的創(chuàng)新發(fā)展模式，對行業(yè)內企業(yè)產生了示范效應，帶動行業(yè)整體提升治理水平，促進行業(yè)健康有序發(fā)展，推動構建良好的市場環(huán)境和產業(yè)生態(tài)。紅豆黨建對行業(yè)的引領作用主要體現(xiàn)在樹立標桿示范、推動規(guī)范標準、引領社會責任和帶動行業(yè)發(fā)展等方面。紅豆集團不僅自身實踐創(chuàng)新，還積極分享經驗，引領帶動更多民營企業(yè)加強黨建工作，提升治理水平，促進了民營經濟健康發(fā)展和民營企業(yè)家健康成長。案例分析：黨建引領企業(yè)轉型升級轉型升級中的黨建引領作用紅豆集團在面臨市場競爭加劇、產業(yè)結構調整的背景下，通過黨建引領推動企業(yè)轉型升級。黨委深入研究宏觀政策和行業(yè)趨勢，科學制定轉型升級戰(zhàn)略，引導企業(yè)向高質量發(fā)展方向轉變。黨組織發(fā)揮政治核心作用，凝聚共識、統(tǒng)一思想，為轉型升級提供了堅強的組織保障。黨員在技術創(chuàng)新中的帶頭作用成立黨員創(chuàng)新工作室，開展技術攻關黨員骨干帶頭攻克技術難題組織黨員參與新產品研發(fā)黨員創(chuàng)新成果轉化為企業(yè)效益黨員在技術創(chuàng)新中的比例達70%以上黨組織在企業(yè)變革中的核心作用在企業(yè)變革過程中，黨組織發(fā)揮了穩(wěn)定軍心、凝聚人心的重要作用，既當改革的促進派，又當穩(wěn)定的維護者。通過開展思想政治工作，疏導員工情緒，解決實際困難，增強了員工對企業(yè)轉型升級的理解和支持，減少了變革阻力，提高了變革效率。紅豆集團的實踐表明，黨建引領是企業(yè)轉型升級的重要保障。通過發(fā)揮黨組織的政治引領作用、黨員的先鋒模范作用，企業(yè)能夠更好地應對市場變化，把握發(fā)展機遇，推動轉型升級取得成功。黨建工作與企業(yè)戰(zhàn)略的有效對接，形成了黨建促轉型、轉型強黨建的良性循環(huán)。案例分析：黨建引領國際化發(fā)展境外黨支部的建立與作用紅豆集團在柬埔寨建立了中國民企第一個境外黨支部，發(fā)揮了政治引領和組織保障作用。境外黨支部成為凝聚人心、促進交流、解決問題的重要平臺，增強了員工歸屬感和使命感，推動了海外項目的順利實施。黨建引領中國企業(yè)走出去黨建工作為企業(yè)"走出去"提供了政治引領和方向指導，幫助企業(yè)正確處理國際化經營中的復雜關系，抵御各種風險挑戰(zhàn)，樹立了中國企業(yè)的良好形象，展現(xiàn)了中國企業(yè)的責任擔當。黨建與國際化企業(yè)管理結合紅豆集團將黨建工作與國際化企業(yè)管理有機結合，既堅持黨的領導，又尊重當?shù)胤珊臀幕曀祝纬闪司哂兄袊厣?、符合國際規(guī)則的管理模式，提高了海外企業(yè)的管理水平和運營效率。黨建文化與國際化經營融合通過黨建文化與企業(yè)國際化經營的融合，形成了獨特的文化優(yōu)勢，增強了企業(yè)的軟實力和影響力。黨建文化成為連接中外員工的橋梁，促進了文化交流和互學互鑒，營造了和諧友好的工作環(huán)境。紅豆集團的實踐表明，黨建引領是中國企業(yè)國際化發(fā)展的重要保障。通過在海外建立黨組織，將黨的建設與國際化經營有機結合，企業(yè)能夠更好地應對國際化經營中的風險挑戰(zhàn)，樹立良好形象，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。新時代民營企業(yè)黨建的思考堅持黨的全面領導與企業(yè)自主經營的統(tǒng)一處理好黨的領導與企業(yè)自主權的關系增強民營企業(yè)黨組織的政治功能提升黨組織政治引領和監(jiān)督保障作用2發(fā)揮黨員先鋒模范作用的新途徑創(chuàng)新黨員作用發(fā)揮機制和平臺3創(chuàng)新黨建工作方式提升時代感運用新技術新媒體開展黨建工作新時代民營企業(yè)黨建工作面臨新形勢新任務，需要深入思考如何堅持黨的全面領導與尊重企業(yè)自主經營的統(tǒng)一，如何增強民營企業(yè)黨組織的政治功能，如何創(chuàng)新黨員先鋒模范作用發(fā)揮的途徑，如何提升黨建工作的時代感和吸引力等重要問題。紅豆集團的實踐探索為解決這些問題提供了有益啟示，但仍需結合新形勢新任務不斷創(chuàng)新發(fā)展。民營企業(yè)黨建工作要堅持問題導向、目標導向、效果導向，不斷提高黨建工作質量，推動黨建工作與企業(yè)發(fā)展深度融合，為企業(yè)高質量發(fā)展提供堅強保障。紅豆黨建工作的未來展望深化黨建引領現(xiàn)代企業(yè)治理進一步完善"三位一體"治理模式，深化黨建引領現(xiàn)代企業(yè)治理實踐，不斷優(yōu)化治理機制，提升治理效能，為企業(yè)高質量發(fā)展提供更加堅實的制度保障。創(chuàng)新黨建與業(yè)務融合新模式探索黨建與業(yè)務融合的新模式、新機制，進一步破解黨建與企業(yè)發(fā)展"兩張皮"問題，實現(xiàn)黨建工作與企業(yè)經營管理的深度融合、相互促進。數(shù)字化時代的黨建工作創(chuàng)新運用大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等新技術，推動黨建工作數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡化，提升黨建工作的時代感和吸引力，增強黨建工作