精準(zhǔn)定位一級(jí)建造師試題及答案姓名：____________________

一、多項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理的說法，正確的是（）

A.項(xiàng)目管理是針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的組織、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾活動(dòng)

B.項(xiàng)目管理需要綜合考慮項(xiàng)目的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、環(huán)境等多方面因素

C.項(xiàng)目管理的主要目的是確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間、成本和范圍內(nèi)完成

D.項(xiàng)目管理強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合作與溝通

E.項(xiàng)目管理不需要考慮項(xiàng)目的可持續(xù)性

2.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的說法，正確的是（）

A.進(jìn)度控制是確保項(xiàng)目按時(shí)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.進(jìn)度控制的主要任務(wù)是制定進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤進(jìn)度執(zhí)行情況、調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

C.進(jìn)度控制可以通過壓縮關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)時(shí)間來實(shí)現(xiàn)

D.進(jìn)度控制不需要考慮項(xiàng)目成本和資源約束

E.進(jìn)度控制可以通過增加資源投入來縮短項(xiàng)目完成時(shí)間

3.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的說法，正確的是（）

A.成本管理是確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.成本管理的主要任務(wù)是制定成本計(jì)劃、控制成本執(zhí)行情況、分析成本偏差

C.成本管理可以通過優(yōu)化資源配置、降低成本來實(shí)現(xiàn)

D.成本管理不需要考慮項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量

E.成本管理可以通過調(diào)整項(xiàng)目范圍和目標(biāo)來實(shí)現(xiàn)

4.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的說法，正確的是（）

A.質(zhì)量管理是確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.質(zhì)量管理的主要任務(wù)是制定質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施質(zhì)量控制、進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收

C.質(zhì)量管理可以通過采用先進(jìn)技術(shù)、提高人員素質(zhì)來實(shí)現(xiàn)

D.質(zhì)量管理不需要考慮項(xiàng)目進(jìn)度和成本

E.質(zhì)量管理可以通過加強(qiáng)過程監(jiān)控、提高質(zhì)量意識(shí)來實(shí)現(xiàn)

5.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的說法，正確的是（）

A.風(fēng)險(xiǎn)管理是識(shí)別、評(píng)估、應(yīng)對(duì)和監(jiān)控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的過程

B.風(fēng)險(xiǎn)管理的主要任務(wù)是制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、制定應(yīng)對(duì)措施

C.風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過優(yōu)化項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)溝通來實(shí)現(xiàn)

D.風(fēng)險(xiǎn)管理不需要考慮項(xiàng)目進(jìn)度和成本

E.風(fēng)險(xiǎn)管理可以通過制定應(yīng)急預(yù)案、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)來實(shí)現(xiàn)

6.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理的說法，正確的是（）

A.合同管理是確保項(xiàng)目合同履行和利益實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.合同管理的主要任務(wù)是制定合同計(jì)劃、簽訂合同、履行合同、處理合同糾紛

C.合同管理可以通過加強(qiáng)合同審查、提高合同管理水平來實(shí)現(xiàn)

D.合同管理不需要考慮項(xiàng)目進(jìn)度和成本

E.合同管理可以通過加強(qiáng)合同履行監(jiān)督、提高合同意識(shí)來實(shí)現(xiàn)

7.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的說法，正確的是（）

A.采購(gòu)管理是確保項(xiàng)目所需物資、設(shè)備、服務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.采購(gòu)管理的主要任務(wù)是制定采購(gòu)計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、簽訂采購(gòu)合同、履行采購(gòu)合同

C.采購(gòu)管理可以通過優(yōu)化采購(gòu)流程、提高采購(gòu)效率來實(shí)現(xiàn)

D.采購(gòu)管理不需要考慮項(xiàng)目進(jìn)度和成本

E.采購(gòu)管理可以通過加強(qiáng)供應(yīng)商管理、提高采購(gòu)意識(shí)來實(shí)現(xiàn)

8.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理的說法，正確的是（）

A.信息管理是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地傳遞和處理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.信息管理的主要任務(wù)是收集、整理、存儲(chǔ)、處理、傳遞項(xiàng)目信息

C.信息管理可以通過建立信息管理系統(tǒng)、加強(qiáng)信息溝通來實(shí)現(xiàn)

D.信息管理不需要考慮項(xiàng)目進(jìn)度和成本

E.信息管理可以通過加強(qiáng)信息安全管理、提高信息意識(shí)來實(shí)現(xiàn)

9.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理的說法，正確的是（）

A.團(tuán)隊(duì)管理是確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作、發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.團(tuán)隊(duì)管理的主要任務(wù)是制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)關(guān)系、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員

C.團(tuán)隊(duì)管理可以通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力來實(shí)現(xiàn)

D.團(tuán)隊(duì)管理不需要考慮項(xiàng)目進(jìn)度和成本

E.團(tuán)隊(duì)管理可以通過加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通、提高團(tuán)隊(duì)意識(shí)來實(shí)現(xiàn)

10.下列關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目溝通管理的說法，正確的是（）

A.溝通管理是確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地傳遞和處理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

B.溝通管理的主要任務(wù)是制定溝通計(jì)劃、選擇溝通方式、實(shí)施溝通、評(píng)估溝通效果

C.溝通管理可以通過加強(qiáng)溝通培訓(xùn)、提高溝通技巧來實(shí)現(xiàn)

D.溝通管理不需要考慮項(xiàng)目進(jìn)度和成本

E.溝通管理可以通過加強(qiáng)溝通渠道建設(shè)、提高溝通意識(shí)來實(shí)現(xiàn)

二、判斷題（每題2分，共10題）

1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的主要目的是確保項(xiàng)目在規(guī)定的時(shí)間、成本和范圍內(nèi)完成。（）

2.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的核心是關(guān)鍵路徑法。（）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理可以通過變更項(xiàng)目范圍來降低成本。（）

4.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理要求對(duì)所有的項(xiàng)目輸出進(jìn)行質(zhì)量檢查。（）

5.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)自留。（）

6.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中，合同變更需要經(jīng)過合同雙方的協(xié)商一致。（）

7.建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中，采購(gòu)計(jì)劃的制定應(yīng)綜合考慮項(xiàng)目的規(guī)模、復(fù)雜程度和資源狀況。（）

8.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理要求建立統(tǒng)一的信息標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。（）

9.建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的主要職責(zé)是確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（）

10.建設(shè)工程項(xiàng)目溝通管理中，溝通效果的評(píng)價(jià)應(yīng)包括溝通的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性。（）

三、簡(jiǎn)答題（每題5分，共4題）

1.簡(jiǎn)述建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要任務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

2.解釋建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中的“掙值分析法”及其應(yīng)用。

3.描述建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的區(qū)別。

4.論述建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要性及其方法。

四、論述題（每題10分，共2題）

1.論述如何通過有效的項(xiàng)目溝通管理來提高建設(shè)工程項(xiàng)目的成功率。

2.分析在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，如何平衡項(xiàng)目進(jìn)度、成本、質(zhì)量和風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系。

五、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，以下哪個(gè)工具用于分析項(xiàng)目進(jìn)度？（）

A.Gantt圖

B.PERT圖

C.魚骨圖

D.帕累托圖

2.建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理中，以下哪個(gè)指標(biāo)用于衡量項(xiàng)目實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的偏差？（）

A.成本績(jī)效指數(shù)（CPI）

B.完成工作預(yù)算（BCWP）

C.完成工作實(shí)際成本（ACWP）

D.總預(yù)算成本（BAC）

3.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)階段主要進(jìn)行質(zhì)量保證活動(dòng)？（）

A.設(shè)計(jì)階段

B.施工階段

C.驗(yàn)收階段

D.運(yùn)維階段

4.建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，以下哪個(gè)工具用于識(shí)別項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？（）

A.風(fēng)險(xiǎn)矩陣

B.故障樹分析（FTA）

C.腳本分析

D.SWOT分析

5.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理中，以下哪個(gè)文件用于明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)？（）

A.合同協(xié)議書

B.合同條款

C.合同附件

D.合同變更令

6.建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段主要進(jìn)行供應(yīng)商選擇？（）

A.采購(gòu)計(jì)劃階段

B.詢價(jià)階段

C.驗(yàn)收階段

D.交付階段

7.建設(shè)工程項(xiàng)目信息管理中，以下哪個(gè)系統(tǒng)用于項(xiàng)目信息收集和存儲(chǔ)？（）

A.項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（PMIS）

B.企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)（ERP）

C.客戶關(guān)系管理系統(tǒng)（CRM）

D.財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)

8.建設(shè)工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理中，以下哪個(gè)方法用于提高團(tuán)隊(duì)士氣和生產(chǎn)力？（）

A.團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)

B.目標(biāo)管理

C.績(jī)效評(píng)估

D.溝通技巧培訓(xùn)

9.建設(shè)工程項(xiàng)目溝通管理中，以下哪個(gè)工具用于記錄會(huì)議內(nèi)容？（）

A.會(huì)議記錄

B.溝通計(jì)劃

C.溝通日志

D.溝通矩陣

10.建設(shè)工程項(xiàng)目中，以下哪個(gè)階段主要進(jìn)行項(xiàng)目收尾工作？（）

A.設(shè)計(jì)階段

B.施工階段

C.驗(yàn)收階段

D.運(yùn)維階段

試卷答案如下

一、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：項(xiàng)目管理的基本定義和原則，涵蓋了項(xiàng)目的全生命周期，包括組織、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾活動(dòng)，同時(shí)需要考慮多方面因素，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.A,B,C,E

解析思路：進(jìn)度控制的核心是確保項(xiàng)目按時(shí)完成，包括制定進(jìn)度計(jì)劃、跟蹤執(zhí)行情況和調(diào)整計(jì)劃，但壓縮關(guān)鍵路徑和增加資源投入可能影響成本。

3.A,B,C,E

解析思路：成本管理確保項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成，包括制定成本計(jì)劃、控制執(zhí)行情況和分析偏差，但優(yōu)化資源配置和降低成本可能影響進(jìn)度和質(zhì)量。

4.A,B,C,E

解析思路：質(zhì)量管理確保項(xiàng)目達(dá)到預(yù)定質(zhì)量目標(biāo)，包括制定質(zhì)量計(jì)劃、實(shí)施質(zhì)量控制和進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，但質(zhì)量監(jiān)控和提高質(zhì)量意識(shí)是持續(xù)的過程。

5.A,B,C,E

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，包括制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和制定應(yīng)對(duì)措施，風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

6.A,B,C,E

解析思路：合同管理確保合同履行和利益實(shí)現(xiàn)，包括制定合同計(jì)劃、簽訂合同、履行合同和處理糾紛，合同管理是項(xiàng)目順利進(jìn)行的保障。

7.A,B,C,E

解析思路：采購(gòu)管理確保物資、設(shè)備、服務(wù)按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng)，包括制定采購(gòu)計(jì)劃、選擇供應(yīng)商、簽訂采購(gòu)合同和履行采購(gòu)合同。

8.A,B,C,E

解析思路：信息管理確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地傳遞和處理，包括收集、整理、存儲(chǔ)、處理、傳遞項(xiàng)目信息，信息管理是項(xiàng)目決策的基礎(chǔ)。

9.A,B,C,E

解析思路：團(tuán)隊(duì)管理確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作，包括制定團(tuán)隊(duì)計(jì)劃、組織團(tuán)隊(duì)活動(dòng)、協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)關(guān)系和激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，團(tuán)隊(duì)管理是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。

10.A,B,C,E

解析思路：溝通管理確保項(xiàng)目信息及時(shí)、準(zhǔn)確、完整地傳遞和處理，包括制定溝通計(jì)劃、選擇溝通方式、實(shí)施溝通和評(píng)估溝通效果，溝通管理是項(xiàng)目協(xié)調(diào)的紐帶。

二、判斷題

1.√

解析思路：項(xiàng)目管理的目的是確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，包括時(shí)間、成本和范圍的約束。

2.√

解析思路：關(guān)鍵路徑法是進(jìn)度控制的核心，通過識(shí)別關(guān)鍵路徑上的活動(dòng)來控制項(xiàng)目進(jìn)度。

3.×

解析思路：變更項(xiàng)目范圍可能會(huì)影響成本，但成本管理的主要任務(wù)是控制成本執(zhí)行情況。

4.√

解析思路：質(zhì)量管理的目標(biāo)是確保項(xiàng)目輸出符合預(yù)定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，所有輸出都需要進(jìn)行質(zhì)量檢查。

5.√

解析思路：風(fēng)險(xiǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略包括規(guī)避、轉(zhuǎn)移和自留，以降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響。

6.√

解析思路：合同變更需要雙方協(xié)商一致，以確保合同條款的變更符合雙方利益。

7.√

解析思路：采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)考慮項(xiàng)目規(guī)模、復(fù)雜程度和資源狀況，以確保采購(gòu)活動(dòng)的有效性。

8.√

解析思路：信息管理需要建立統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以確保信息的一致性和準(zhǔn)確性。

9.√

解析思路：團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)是確保團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，包括團(tuán)隊(duì)建設(shè)和激勵(lì)。

10.√

解析思路：溝通效果的評(píng)價(jià)應(yīng)包括及時(shí)性