2024年監(jiān)理工程師考試知識點大全1.建設(shè)工程監(jiān)理基本概念：建設(shè)工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位受建設(shè)單位委托，根據(jù)法律法規(guī)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、勘察設(shè)計文件及合同，在施工階段對建設(shè)工程質(zhì)量、造價、進度進行控制，對合同、信息進行管理，對工程建設(shè)相關(guān)方的關(guān)系進行協(xié)調(diào)，并履行建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理法定職責(zé)的服務(wù)活動。2.監(jiān)理工程師的職業(yè)道德：維護國家的榮譽和利益，按照“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和建設(shè)監(jiān)理知識，不斷提高業(yè)務(wù)能力和監(jiān)理水平；不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務(wù)；不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動，不在政府部門和施工、材料設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單位兼職；不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構(gòu)配件、設(shè)備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法；不收受被監(jiān)理單位的任何禮金；不泄露所監(jiān)理工程各方認(rèn)為需要保密的事項；堅持獨立自主地開展工作。3.建設(shè)工程目標(biāo)控制原理：目標(biāo)控制是一個有限循環(huán)過程，包括投入、轉(zhuǎn)換、反饋、對比、糾正等基本環(huán)節(jié)?？刂祁愋头譃橹鲃涌刂坪捅粍涌刂?，主動控制是預(yù)先分析目標(biāo)偏離的可能性，并擬訂和采取各項預(yù)防性措施，以使計劃目標(biāo)得以實現(xiàn)；被動控制是當(dāng)系統(tǒng)按計劃運行時，收集系統(tǒng)的輸出信息，將它與預(yù)定的目標(biāo)進行比較，發(fā)現(xiàn)偏差，采取措施糾正偏差的控制方式。4.建設(shè)工程質(zhì)量控制：質(zhì)量控制是指致力于滿足工程質(zhì)量要求，也就是為了保證工程質(zhì)量滿足工程合同、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所采取的一系列措施、方法和手段。工程質(zhì)量控制按其實施主體不同，分為自控主體和監(jiān)控主體。前者是指直接從事質(zhì)量職能的活動者，后者是指對他人質(zhì)量能力和效果的監(jiān)控者。影響工程質(zhì)量的因素主要有“人、材料、機械、方法和環(huán)境”等五大方面。5.建設(shè)工程投資控制：投資控制是指在投資決策階段、設(shè)計階段、發(fā)包階段、施工階段以及竣工階段，把建設(shè)工程投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在該建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。投資控制的動態(tài)原理是將投資的實際值與計劃值進行比較，找出偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，采取糾偏措施。6.建設(shè)工程進度控制：進度控制是指對工程項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實施。同時，在實施的過程中檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。7.建設(shè)工程合同管理：合同管理是對工程項目有關(guān)的各類合同，從合同條件的擬定、協(xié)商、簽署，到執(zhí)行情況的檢查和分析等環(huán)節(jié)進行的科學(xué)管理工作，以期通過合同管理實現(xiàn)工程項目“三大目標(biāo)”。監(jiān)理工程師在合同管理中應(yīng)做好合同簽訂前的管理、合同簽訂過程中的管理和合同履行過程中的管理。8.建設(shè)工程信息管理：信息管理是指對信息的收集、整理、處理、存儲、傳遞與應(yīng)用等一系列工作的總稱。建設(shè)工程信息管理的目的是通過有組織的信息流通，使決策者能及時、準(zhǔn)確地獲得相應(yīng)的信息，以便于做出正確的決策。建設(shè)工程信息分類可按項目管理的目標(biāo)、項目實施的工作過程、信息的內(nèi)容屬性等進行。9.建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理：工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理單位應(yīng)審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。10.工程監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營活動準(zhǔn)則：工程監(jiān)理企業(yè)從事建設(shè)工程監(jiān)理活動，應(yīng)當(dāng)遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。守法即遵守國家的法律法規(guī)；誠信主要是指誠實、守信；公正是指在處理建設(shè)工程監(jiān)理活動中的問題時，要依據(jù)事實，客觀、準(zhǔn)確地做出判斷和處理；科學(xué)是指要運用科學(xué)的思想、理論、方法和手段開展監(jiān)理工作。11.建設(shè)工程監(jiān)理組織：組織是指為了實現(xiàn)系統(tǒng)的目標(biāo)，人們進行分工協(xié)作，建立權(quán)力責(zé)任體系，以使系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)的一種人造系統(tǒng)。建設(shè)工程監(jiān)理組織形式包括直線制、職能制、直線職能制和矩陣制等。直線制組織形式的特點是項目監(jiān)理機構(gòu)中任何一個下級只接受唯一上級的命令；職能制組織形式的特點是各職能部門在其職能范圍內(nèi)有權(quán)直接發(fā)布指令；直線職能制組織形式既保持了直線制組織實行直線領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一指揮、職責(zé)分明的優(yōu)點，又保持了職能制組織目標(biāo)管理專業(yè)化的優(yōu)點；矩陣制組織形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系。12.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃：監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受建設(shè)單位委托并簽訂建設(shè)工程監(jiān)理合同后，由總監(jiān)理工程師主持編制的，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容包括工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作方法及措施、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)施等。13.建設(shè)工程監(jiān)理實施細(xì)則：監(jiān)理實施細(xì)則是在監(jiān)理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，由專業(yè)監(jiān)理工程師針對建設(shè)工程中某一專業(yè)或某一方面的監(jiān)理工作編寫，并經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實施的操作性文件。監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包括專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作控制要點及目標(biāo)值、監(jiān)理工作方法及措施等內(nèi)容。14.施工招標(biāo)階段的監(jiān)理工作：協(xié)助建設(shè)單位編制招標(biāo)文件，包括投標(biāo)邀請書、投標(biāo)人須知、評標(biāo)辦法、合同條款及格式、工程量清單、圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求等；審查投標(biāo)人資格，包括資質(zhì)條件、業(yè)績、信譽、技術(shù)、財務(wù)狀況等；組織開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)工作，協(xié)助建設(shè)單位確定中標(biāo)人；協(xié)助建設(shè)單位與中標(biāo)人簽訂施工合同。15.施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作：審查施工單位報送的施工組織設(shè)計，重點審查其質(zhì)量保證措施、安全技術(shù)措施、進度計劃等是否合理可行；檢查施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，人員配備是否合理，資質(zhì)是否符合要求；審查施工單位報送的分包單位資格，包括分包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書、業(yè)績等；檢查施工單位的測量放線成果，包括控制樁的校核成果、控制樁的保護措施等；參與設(shè)計交底和圖紙會審，提出監(jiān)理意見和建議。16.施工階段質(zhì)量控制的工作內(nèi)容：對原材料、構(gòu)配件和設(shè)備進行質(zhì)量檢驗，審查其質(zhì)量證明文件，按規(guī)定進行見證取樣檢驗；對施工過程進行質(zhì)量檢查，包括工序質(zhì)量檢查、隱蔽工程驗收等，對關(guān)鍵工序和特殊過程進行旁站監(jiān)理；對工程質(zhì)量問題進行處理，包括發(fā)出監(jiān)理通知單要求施工單位整改，對嚴(yán)重質(zhì)量問題下達工程暫停令等；組織工程質(zhì)量驗收，包括分項工程、分部工程和單位工程的驗收。17.施工階段投資控制的工作內(nèi)容：對工程計量進行審核，按照施工合同的約定和相關(guān)規(guī)定，對施工單位完成的工程量進行計量；審查工程進度款支付申請，根據(jù)工程計量結(jié)果和合同約定的付款比例，審核施工單位的進度款支付申請；對工程變更費用進行控制，審查工程變更的必要性和合理性，確定工程變更的費用；對費用索賠進行處理，根據(jù)施工合同的約定和相關(guān)證據(jù)，對施工單位提出的費用索賠進行審核和處理。18.施工階段進度控制的工作內(nèi)容：審查施工單位報送的施工進度計劃，分析其合理性和可行性，提出修改意見；檢查施工進度計劃的執(zhí)行情況，定期收集工程進度數(shù)據(jù)，與進度計劃進行對比，發(fā)現(xiàn)偏差及時分析原因并采取措施進行調(diào)整；協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，解決影響工程進度的各種問題；對工程延期進行審批，根據(jù)施工合同的約定和實際情況，對施工單位提出的工程延期申請進行審核和處理。19.工程質(zhì)量驗收的劃分：建設(shè)工程質(zhì)量驗收應(yīng)劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批。單位工程是指具備獨立施工條件并能形成獨立使用功能的建筑物或構(gòu)筑物；分部工程是按專業(yè)性質(zhì)、工程部位確定的；分項工程是按主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進行劃分的；檢驗批是根據(jù)施工、質(zhì)量控制和專業(yè)驗收的需要，按工程量、樓層、施工段、變形縫等進行劃分的。20.工程質(zhì)量驗收的程序和組織：檢驗批由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收；分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目技術(shù)負(fù)責(zé)人等進行驗收；分部工程由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和項目技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進行驗收，勘察、設(shè)計單位工程項目負(fù)責(zé)人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負(fù)責(zé)人應(yīng)參加地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部工程的驗收；單位工程中的分包工程完工后，分包單位應(yīng)對所承包的工程項目進行自檢，并應(yīng)按本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序進行驗收。驗收時，總包單位應(yīng)派人參加。分包單位應(yīng)將所分包工程的質(zhì)量控制資料整理完整后，移交總包單位，并應(yīng)由總包單位統(tǒng)一歸入工程竣工檔案。單位工程完工后，施工單位應(yīng)組織有關(guān)人員進行自檢?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行竣工預(yù)驗收。存在施工質(zhì)量問題時，應(yīng)由施工單位及時整改。整改完畢后，由施工單位向建設(shè)單位提交工程竣工報告，申請工程竣工驗收。建設(shè)單位收到工程竣工報告后，應(yīng)由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織施工（含分包單位）、設(shè)計、監(jiān)理等單位項目負(fù)責(zé)人進行單位工程驗收。21.工程質(zhì)量事故的分類：按事故造成的損失程度分為特別重大事故、重大事故、較大事故和一般事故。特別重大事故是指造成30人以上死亡，或者100人以上重傷（包括急性工業(yè)中毒，下同），或者1億元以上直接經(jīng)濟損失的事故；重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故；較大事故是指造成3人以上10人以下死亡，或者10人以上50人以下重傷，或者1000萬元以上5000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故；一般事故是指造成3人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟損失的事故。22.工程質(zhì)量事故處理的程序：事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即向工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人報告；工程建設(shè)單位負(fù)責(zé)人接到報告后，應(yīng)于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門及有關(guān)部門報告；住房和城鄉(xiāng)建設(shè)主管部門接到事故報告后，應(yīng)當(dāng)依照規(guī)定上報事故情況，并同時通知公安、監(jiān)察機關(guān)等有關(guān)部門。施工單位接到“質(zhì)量通知單”后，在監(jiān)理工程師的組織參與下，盡快進行質(zhì)量事故的調(diào)查，寫出調(diào)查報告。在事故調(diào)查的基礎(chǔ)上進行事故原因分析，正確判斷事故原因。在事故原因分析的基礎(chǔ)上，研究制定事故處理方案。確定處理方案后，由施工單位按既定的處理方案實施對質(zhì)量缺陷的處理。質(zhì)量事故處理完畢后，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)組織有關(guān)人員對處理的結(jié)果進行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗收，寫出質(zhì)量事故處理報告，提交建設(shè)單位，并報送工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)。23.工程變更的控制：工程變更可能由建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位等提出。監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格控制工程變更，對工程變更的必要性、可行性進行審查。工程變更應(yīng)按照規(guī)定的程序進行審批，涉及設(shè)計變更的，必須經(jīng)原設(shè)計單位同意并出具設(shè)計變更文件。工程變更實施前，監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位編制工程變更實施方案，經(jīng)審查批準(zhǔn)后實施。工程變更實施過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)跟蹤檢查，確保工程變更按要求實施。24.費用索賠的處理原則：索賠必須以合同為依據(jù)；必須注意資料的積累；及時、合理地處理索賠；加強主動控制，減少索賠。監(jiān)理工程師在處理費用索賠時，應(yīng)審查索賠事件的發(fā)生是否符合合同約定，索賠證據(jù)是否充分、有效，索賠費用的計算是否合理等。對于符合合同約定的索賠，應(yīng)及時給予批準(zhǔn)；對于不合理的索賠，應(yīng)予以駁回。25.工程延期的審批原則：符合合同條件；影響到工期；承包商在合同規(guī)定的期限內(nèi)提出延期申請。監(jiān)理工程師在審批工程延期時，應(yīng)根據(jù)施工合同的約定和實際情況，對施工單位提出的工程延期申請進行審核。對于符合條件的工程延期，應(yīng)予以批準(zhǔn)；對于不符合條件的工程延期，應(yīng)予以駁回。26.建設(shè)工程風(fēng)險管理：風(fēng)險管理是指一個組織對風(fēng)險進行識別、評估和應(yīng)對的過程。建設(shè)工程風(fēng)險包括自然風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、法律風(fēng)險和政治風(fēng)險等。風(fēng)險管理的過程包括風(fēng)險識別、風(fēng)險分析與評價、風(fēng)險對策的決策、風(fēng)險對策的實施和風(fēng)險對策實施的監(jiān)控。風(fēng)險對策包括風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險自留。27.建設(shè)工程監(jiān)理文件資料管理：監(jiān)理文件資料是指工程監(jiān)理單位在履行建設(shè)工程監(jiān)理合同過程中形成或獲取的，以一定形式記錄、保存的文件資料。監(jiān)理文件資料管理的主要內(nèi)容包括監(jiān)理文件資料的收集、整理、歸檔、保管和借閱等。監(jiān)理文件資料應(yīng)真實、完整、有效，具有可追溯性。28.建設(shè)工程監(jiān)理信息化：信息化是指利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)等現(xiàn)代信息技術(shù)，對建設(shè)工程監(jiān)理過程中的信息進行收集、整理、存儲、傳輸和分析，以提高監(jiān)理工作的效率和質(zhì)量。建設(shè)工程監(jiān)理信息化的主要內(nèi)容包括監(jiān)理信息系統(tǒng)的建設(shè)、監(jiān)理信息的共享和利用、監(jiān)理業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理等。29.建設(shè)工程相關(guān)法律法規(guī)：包括《中華人民共和國建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》《工程建設(shè)項目招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定》等。《建筑法》主要規(guī)范建筑活動，維護建筑市場秩序，保證建筑工程的質(zhì)量和安全；《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》對建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)等做出了規(guī)定；《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》對建設(shè)工程安全生產(chǎn)的各方責(zé)任主體的安全責(zé)任和義務(wù)等做出了規(guī)定。30.建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T503192013）規(guī)定了建設(shè)工程監(jiān)理的工作內(nèi)容、工作程序、工作方法和工作制度等。監(jiān)理單位應(yīng)按照該規(guī)范的要求開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。31.建設(shè)工程質(zhì)量檢測：質(zhì)量檢測是指工程質(zhì)量檢測機構(gòu)接受委托，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)，對涉及結(jié)構(gòu)安全項目的抽樣檢測和對進入施工現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件的見證取樣檢測。檢測機構(gòu)應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，檢測人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格。檢測報告應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整。32.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)：《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002013）規(guī)定了建筑工程施工質(zhì)量驗收的基本要求、驗收內(nèi)容、驗收程序和組織等。建筑工程施工質(zhì)量驗收應(yīng)劃分為單位工程、分部工程、分項工程和檢驗批，各層次的驗收應(yīng)符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。33.建設(shè)工程施工合同管理：施工合同是建設(shè)單位與施工單位之間就建設(shè)工程的施工達成的協(xié)議。施工合同的主要內(nèi)容包括工程范圍、建設(shè)工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設(shè)備供應(yīng)責(zé)任、撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)助建設(shè)單位做好施工合同的簽訂、履行和管理工作。34.建設(shè)工程勘察設(shè)計管理：勘察設(shè)計是建設(shè)工程的前期工作，對工程的質(zhì)量、安全和投資等具有重要影響?？辈煸O(shè)計單位應(yīng)具有相應(yīng)的資質(zhì)，勘察設(shè)計人員應(yīng)具備相應(yīng)的資格?？辈煸O(shè)計文件應(yīng)符合國家有關(guān)法律、法規(guī)、工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和合同的要求。監(jiān)理工程師應(yīng)審查勘察設(shè)計文件的質(zhì)量，提出監(jiān)理意見和建議。35.建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理：招標(biāo)投標(biāo)是建設(shè)工程發(fā)包與承包的主要方式。招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請招標(biāo)。招標(biāo)人應(yīng)編制招標(biāo)文件，對投標(biāo)人的資格進行審查。投標(biāo)人應(yīng)按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件，參加投標(biāo)。評標(biāo)委員會應(yīng)按照評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法對投標(biāo)文件進行評審，推薦中標(biāo)候選人。招標(biāo)人應(yīng)根據(jù)評標(biāo)委員會的推薦確定中標(biāo)人，并與中標(biāo)人簽訂合同。36.建設(shè)工程監(jiān)理費的計算方法：監(jiān)理費的計算方法主要有按建設(shè)工程投資的百分比計算法、工資加一定比例的其他費用計算法、按時計算法、固定價格計算法等。按建設(shè)工程投資的百分比計算法是指按照建設(shè)工程投資的一定百分比來計算監(jiān)理費；工資加一定比例的其他費用計算法是指以監(jiān)理人員的工資為基礎(chǔ)，再加上一定比例的其他費用來計算監(jiān)理費；按時計算法是指根據(jù)監(jiān)理人員的工作時間來計算監(jiān)理費；固定價格計算法是指雙方在合同中約定一個固定的監(jiān)理費金額。37.建設(shè)工程監(jiān)理合同的主要內(nèi)容：監(jiān)理合同是工程監(jiān)理單位與建設(shè)單位之間就建設(shè)工程監(jiān)理服務(wù)達成的協(xié)議。監(jiān)理合同的主要內(nèi)容包括工程概況、監(jiān)理范圍和監(jiān)理工作內(nèi)容、監(jiān)理期限、監(jiān)理報酬及支付方式、雙方的權(quán)利和義務(wù)、違約責(zé)任、爭議解決方式等。38.建設(shè)工程監(jiān)理人員的職責(zé)：總監(jiān)理工程師應(yīng)全面負(fù)責(zé)建設(shè)工程監(jiān)理工作，組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則，組織監(jiān)理人員對工程質(zhì)量、造價、進度進行控制等；專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)本專業(yè)的監(jiān)理工作，參與編制監(jiān)理實施細(xì)則，對本專業(yè)的工程質(zhì)量、造價、進度進行控制等；監(jiān)理員應(yīng)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展工作，進行工程質(zhì)量檢查、計量等工作。39.建設(shè)工程施工質(zhì)量控制的統(tǒng)計分析方法：包括排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、控制圖法等。排列圖法是尋找影響質(zhì)量主次因素的一種有效方法；因果分析圖法是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具；直方圖法是將收集到的質(zhì)量數(shù)據(jù)進行分組整理，繪制成頻數(shù)分布直方圖，用以描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法；控制圖法是一種動態(tài)分析方法，通過分析質(zhì)量特性值隨時間的變化情況，判斷生產(chǎn)過程是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。40.建設(shè)工程施工安全檢查的主要內(nèi)容：包括查思想、查制度、查機械設(shè)備、查安全設(shè)施、查安全教育培訓(xùn)、查操作行為、查勞動防護用品使用、查傷亡事故處理等。安全檢查應(yīng)定期進行，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時整改，確保施工安全。41.建設(shè)工程施工成本控制的方法：包括成本分析表法、掙值法等。成本分析表法是指利用表格的形式進行成本分析的一種方法；掙值法是通過分析項目實際完成情況與計劃完成情況的差異，來判斷項目成本和進度是否受控的一種方法。42.建設(shè)工程施工進度計劃的表示方法：包括橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等。橫道圖具有形象、直觀、易懂等優(yōu)點，但不能明確反映各項工作之間的邏輯關(guān)系；網(wǎng)絡(luò)圖能夠明確反映各項工作之間的邏輯關(guān)系，便于進行進度控制和優(yōu)化。43.建設(shè)工程施工質(zhì)量驗收的質(zhì)量記錄資料：包括施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄資料、工程材料質(zhì)量記錄、施工過程作業(yè)活動質(zhì)量記錄資料等。施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄資料主要包括施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理制度、質(zhì)量責(zé)任制、主要專業(yè)工種操作上崗證書、分包單位資質(zhì)及對分包單位的管理制度、施工圖審查核對資料、地質(zhì)勘察資料、施工組織設(shè)計、施工方案及審批記錄、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量檢驗制度等；工程材料質(zhì)量記錄主要包括材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件、進場檢驗記錄、試驗報告等；施工過程作業(yè)活動質(zhì)量記錄資料主要包括施工單位的質(zhì)量自檢記錄、工序交接檢查記錄、隱蔽工程驗收記錄、檢驗批質(zhì)量驗收記錄、分項工程質(zhì)量驗收記錄、分部工程質(zhì)量驗收記錄等。44.建設(shè)工程施工質(zhì)量缺陷的處理方式：包括返修處理、加固處理、返工處理、限制使用、不作處理等。返修處理是指對工程質(zhì)量缺陷進行修補、加固等處理，使其滿足使用要求；加固處理是指對結(jié)構(gòu)構(gòu)件進行加固，提高其承載能力；返工處理是指將不合格的工程部位拆除重新施工；限制使用是指對工程質(zhì)量缺陷進行評估后，采取限