2024年人事部門年終總結(jié)（32篇）

2024年人事部門年終總結(jié)篇1

不知不覺，新的一年又到來了，感覺時間過得好快，有時候

安靜下來問問自己，20—年個人的收獲，還是會覺得有些蒼白無

力，不管是關(guān)于生活和工作，離年初訂的目標(biāo)還是有很多差距。

每天被很多瑣事圍繞，但在—總和—的支持和信任下，相友而言

較好完成了20_年度各項工作，對公司各部門工作開展和公司

發(fā)展提供了有力支撐和保障，但也存在一些不足之處，現(xiàn)總結(jié)報

告如下：

一、招募入職情況

基本完成招聘任務(wù)，新入職人數(shù)14人。人員招募比例較

大，多為離職人員的崗位補(bǔ)缺。特別在春節(jié)前后、夏季等二段用

工高峰期，通過努力加之兩個招聘平臺的投入使用，保證了用工

計劃

二、離職情況

全年平均離職率非常高，已達(dá)到67%,且各月并不均衡，其

中業(yè)務(wù)離職10人，采購7人。公司入職一年以上的關(guān)鍵人才流

失率達(dá)到33%,雖然部分員工是因個人因素離職，但是較高的離

職率造成企業(yè)全年招聘，不僅浪費了企業(yè)招聘、培養(yǎng)人才的時

間、機(jī)會成本，還造成在職員工的工作態(tài)度下降，對企業(yè)的認(rèn)同

度降低。離職原因大致分析，主要是公司發(fā)展與個人規(guī)劃、以及

新入職員工對企業(yè)的不適應(yīng)造成。

三、培訓(xùn)情況

與往年對比，培訓(xùn)情況逐漸呈系統(tǒng)化和專業(yè)化方面發(fā)展，但

主要是產(chǎn)品培訓(xùn)，種類相對單一，針對員工需求的職業(yè)化、素

養(yǎng)、心態(tài)、業(yè)務(wù)開拓等能力培訓(xùn)都有待開發(fā)和完善。

四、薪酬福利

福利與往前對比，有明顯好轉(zhuǎn)，尤其是上半年新增的登山和

下半年的海南旅游，以及臺球桌、夏季花茶、咖啡的配套設(shè)施到

位，為員工的歸屬感提供支持。相對而言，戶外活動頻率比較

少，如果能增進(jìn)全員參與、帶有競爭力的活動，將會進(jìn)一步提升

員工積極性和部門配合度。

五、企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)主要是照片墻的陳列和展示。相對而言，有一

定局限性，如能新增員工自我創(chuàng)意墻，也許能增進(jìn)企業(yè)人性化管

理。

六、固定資產(chǎn)管理

全年固定資產(chǎn)基本配套到位，為各部門的工作提供便利。外

貿(mào)部主要新增臺式電腦9臺，QC用筆記本2臺，冰箱、打印機(jī)

各一臺。

2024年人事部門年終總結(jié)篇2

作為一中學(xué)人事部門的一員，一年來我本著兢兢業(yè)業(yè)，克己

奉公的工作態(tài)度，人事部門的工作在這一年里面取得了一定的成

績，下面我對本學(xué)期的人事工作總結(jié)如下。

一、立場鮮明講政治

人們說,，人事也是一個實權(quán)位置，當(dāng)然他大概是指其他行業(yè)

吧，我想我的工作體會是我從事的是政策性比較強(qiáng)的工作，面對

的是“是就是'是'”“不是就是‘不是'”的問題，不存在模

棱兩可的回答，針對具體問題，一旦形成決定，不是面對這一類

人可以這樣，面對那一類人可以“不是這樣”，更不可以帶著私

心雜念，感情用事，所以人事部門工作應(yīng)該是一種原則性較強(qiáng)，

有著黨性作保證的很嚴(yán)肅的工作。在以往的工作中我也確實做到

了這樣，也具備了對黨的忠誠和對人的負(fù)責(zé)精神。

二、擺正位置顧大局

學(xué)校人事所處的工作位置是聯(lián)系上級主管部門的工作較多，

與本校教師聯(lián)系的反而比較少，許多事情是向上級主管部門拿出

我校的各項管理數(shù)據(jù)，包括資金管理，人員管理，工作管理及學(xué)

校發(fā)展管理等等，所以大量的時間是一個人埋頭苦干，而不會被

人發(fā)現(xiàn)，更不會被人理解我從事的工作的辛苦，也無法了解我所

做的工作的重要性。

1、為了查閱資料方便，今年暑假我化了大力氣將本校教師

的所有有關(guān)人事資料整理成一本材料，作為我的工作資料，今后

許多項目需要查閱時，我可以在最快的時間當(dāng)中為學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)提供

資料。許多老師想了解自己的某些情況，我一查就知道了，老師

們看了我的這本資料，感慨的說：要整理出這本東西，那是一項

很大的工程吧？是啊，我為了整理出這本東西，不知道設(shè)計了多

少方案，做了廢，廢了再做，最終化了將近20天時間才完成了

這項大工程。

2、加工資今年共進(jìn)行了三次，二次是工資調(diào)整，一次是在

暑期里、一次是在元旦。酷暑嚴(yán)寒，別人在空調(diào)中與親人團(tuán)聚在

一起享受天倫之樂之時，我冒著烈日，冒著寒風(fēng)，到學(xué)校為教師

們的工資待遇的提高工作著，暑期里我燒到38。8度，由于時間

緊迫，不能停下來，只能邊吃藥，邊干活，元旦之時，天冷的要

命，為了及時完成工作，我感冒咳嗽到晚上經(jīng)常坐起來胸口受不

了，但我不能停下來，因為時間緊迫。

馬上就要放寒假了，老師們都在完成了一個學(xué)期的辛勤工作

等待著一個美好假日、盛大節(jié)日之時，我卻在為老師們的第三次

加工資，兩年一次晉升工資檔次和年終一次性獎金發(fā)放即所謂的

第十三個月工資努力著，加工資對老師來說是一種喜事，對我來

說是喜事，更是苦不堪言之事。當(dāng)然這是我的工作，不管多么辛

苦我都會一絲不茍的去完成工作，我一直是這樣要求自己，我不

可能是的，但我會為每一的“更好”而努力。

三、文明團(tuán)結(jié)修養(yǎng)好，以身作則樹榜樣

教師是人類靈魂的工程師，要塑人類的靈魂，首先要有一臺

能塑人類靈魂的好機(jī)器，怎樣才算是一臺好機(jī)器呢？我認(rèn)為這臺

機(jī)器應(yīng)該具有無論外界條件多么的惡劣，無論別人想怎樣的損壞

你，你都能夠抱著一種寬廣的胸懷接納，同時感化他，我想我已

經(jīng)做到了這一點。

我是一名教師，應(yīng)該是學(xué)生的榜樣，我又是一位中層干部還

應(yīng)該是普通教師的榜樣。為此我處處嚴(yán)格要求自己，做到上課絕

不遲到早退，不備課不進(jìn)教室，不帶胸卡不站在學(xué)生面前。穿著

打扮樸實大方，既不華眾取寵，也不怪模怪樣。讓學(xué)生服我而不

威我，敬我而不遠(yuǎn)我。讓同事和我相欠，既隨和又放心。

關(guān)心同事的生活，積極幫助有困難的同事，敞開胸懷，容納

同事的誤解、容忍同事的不講道理的言行，減少與同事產(chǎn)生的誤

解，有時靜不下心來之時，我也會感到很痛苦，為什么別人可以

誤解我，我要怕傷害別人呢?但仔細(xì)一想我畢竟是一位中層干

部，為了學(xué)校的穩(wěn)定為了管理者的方便我應(yīng)該配合學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)盡可

能的減少與同事，尤其是對中層干部有著“心理嫉恨感”的老師

們的矛盾。有道是“正義終久會戰(zhàn)勝”。

2024年人事部門年終總結(jié)篇3

一年上學(xué)期以來，后勤服務(wù)人員始終堅持以校長重要思想

為指導(dǎo)，全面貫切遵循學(xué)?？傮w工作思路和后勤，堅持以“服務(wù)

育人，管理育人”為工作宗旨！以提高優(yōu)質(zhì)的后勤保障和服務(wù)質(zhì)

量為重點！強(qiáng)化后勤工作人員素質(zhì)，提高辦事實效性！通過后勤人

員的辛勤努力，順利完成了本學(xué)期的工作任務(wù)°

工作重點

一、努力做好后勤保障

為了給學(xué)校的發(fā)展做好后勤保障，后勤做了以下工作

突出抓好食品衛(wèi)生安全工作

近年來，食品質(zhì)量問題不斷發(fā)生，給我們工作帶來了極大壓

力。學(xué)校食品衛(wèi)生安全涉及校園穩(wěn)定大局，是后勤工作的重點。

為認(rèn)真落實校領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，在抓飲食衛(wèi)生安全工作中，我們

重點抓了二個環(huán)節(jié)

1、確保食品安全首先從食品采購源頭抓起，確保食品物資

質(zhì)優(yōu)價廉，提高采購工作效率和透明度，減少中間環(huán)節(jié)，降低了

成本，不僅維護(hù)了師生的切身利益，更重要的是保證了食品原材

料入口安全。

2、安排專職食品留樣員，嚴(yán)防食物中毒。成品飯菜的加

工、存放等過程是食品衛(wèi)生安全的重要環(huán)節(jié)，必須嚴(yán)格監(jiān)控把

關(guān)，為把握好這個環(huán)節(jié)，確保成品飯菜的質(zhì)量，我們從員工隊伍

中選派業(yè)務(wù)熟練、責(zé)任心強(qiáng)、有經(jīng)驗的飲食人員擔(dān)任食品監(jiān)督員

和留樣員，參加了市衛(wèi)生局的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，配齊留樣用品和各種登

記本!形成了一個完善的食堂管理監(jiān)督機(jī)制。

二、大力加強(qiáng)疾病預(yù)防控制工作

目前正是甲型hlnl流感擴(kuò)散蔓延的態(tài)勢，并已成為重點高

度關(guān)注的公共衛(wèi)生事件，疾病預(yù)防控制工作成為后勤工作的重中

之重。在校領(lǐng)導(dǎo)的響應(yīng)下嚴(yán)格防控學(xué)校的衛(wèi)生管理及外來人員的

出入登記并測體溫！同時要做好食品從業(yè)人員和管理人員的健康

巡查工作，一旦出現(xiàn)傳染病病例，要立即調(diào)離工作崗位，并按規(guī)

定報告。二是加強(qiáng)生活用水和日常飲水安全，在衛(wèi)生部門的指導(dǎo)

下做好供水設(shè)施的清潔、消毒工作。三是開展全校衛(wèi)生大檢查，

加強(qiáng)校園環(huán)境的清潔及消毒工作。四是加強(qiáng)教學(xué)、生活場所的通

風(fēng)換氣工作，保證教室、食堂、宿舍等地方能保持經(jīng)常性通風(fēng)換

氣。

三、日常工作

1、公共設(shè)施損壞報修，共接到報修維修項目137多次，其

中：電工維修項目240余次（更換照明設(shè)施210余件），桌、椅、

床維修項目420余次，供暖維修23余次（更換部件30余種）、其

它維修項目238余次），緊急故障都做了及時處理，一般報修在

24小時之內(nèi)都作了相應(yīng)處理，還完成了校領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任

務(wù)。

2、對我校學(xué)生實行定額用電，并對實行定額用電的意義加

大宣傳力度，培養(yǎng)了學(xué)生的節(jié)約意識，為學(xué)校節(jié)約電費做出了貢

獻(xiàn)，建立平常巡查責(zé)任制，每周對各宿舍進(jìn)行安全巡查，并對違

章使用大功率電器、私拉亂接電線，、使有電熱毯等違紀(jì)情況進(jìn)行

徹底清查，對于違章電器堅決予以沒收，進(jìn)一步做好學(xué)生宿舍的

安全與穩(wěn)定工作。

3、食堂統(tǒng)一了管理登記本，制定了定期衛(wèi)生檢查制度，實

現(xiàn)采購管理實現(xiàn)信息化，在員工管理、師生溝通和飯菜經(jīng)營細(xì)節(jié)

上下功夫，發(fā)揮餐廳窗口形象作用，為師生提供更好的服務(wù)和可

口的飯菜。

4、行政辦把校園建設(shè)重點放在爭創(chuàng)“綠色校園”上，半年

共清運垃圾立方，清理死角1處；開展美化校園活動，種植花草

余株；半年來共布置各種會議10余次。

2024年人事部門年終總結(jié)篇4

20—年行政部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘、招標(biāo)投標(biāo)

等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下，聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的

中心樞紐作用，為公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢

獻(xiàn)，現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、招標(biāo)投標(biāo)方面

南昌至12月31號開標(biāo)41次，公司自己開標(biāo)25次，兩次大

樹移植，10月份吉安開了分公司，總共開標(biāo)20次。

二、各類證書年檢年審

公司從四月份開始成立了集團(tuán)公司。

三、項目包裝及申報工作

林業(yè)局及農(nóng)工部貼息貸款，農(nóng)業(yè)銀行貸款申請及聯(lián)社貸款申

請

四、各類培訓(xùn)

由于公司資質(zhì)升級需要，近一年陸續(xù)組織員工到各地培訓(xùn)

五、其它

變被動為主動，對公司工作的重點、難點和熱點問題力求考

慮在前、服務(wù)在前，特別是行政部分管的食堂、辦公耗材管控及

辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措施，完

成有記錄，做到了積極主動，日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事物

基本做到了及時處理及反饋，當(dāng)時事當(dāng)日清六、存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的

大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績，盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ?/p>

績，但仍存在很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾方面:

一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都

希望能完成得很好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡

善盡美；

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題

掌握真實情況不夠全面，從而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到參謀助手作用發(fā)

揮不夠；

三是對公司的宣傳力度有待加強(qiáng)，特別是網(wǎng)站更新；

四是對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠，這些都需要我們在

今后的工作中切實加以解決。

2024年人事部門年終總結(jié)篇5

一、工程方面：各店的常規(guī)維修與維護(hù)

1、公司各店工程人員完成了各部門上報的維修單據(jù)4000多

件，口頭報修多件，處理多起突發(fā)性設(shè)備、設(shè)施故障。

2、工程部在去年的工作基礎(chǔ)上，又制定了詳細(xì)的設(shè)備、設(shè)

施保養(yǎng)計劃，將計劃分解到季度、每個月，并詳細(xì)說明了保養(yǎng)內(nèi)

容，落實到每個人，保障了工作質(zhì)量和效率。

3、全年完成了大型維修與事故搶修項目：①宣化店廚務(wù)部

下水管干線徹底疏通清理一次;②市政居民排水井堵塞往底務(wù)部

返水清掏一次;③改造樓頂排煙管道一次，解決了頂層居民投訴

問題;④新陽店為了緩解用電壓力，增設(shè)改造主電纜2根，不僅

解決了用電問題，同時解決了安全隱患問題;⑤新陽店后樓道改

造，通過與廚房長共同研究，為了菜品出品的需要，廚房需增加

煤氣灶，但因空間狹小，困難重重，經(jīng)反復(fù)研究、測量，最終決

定將后樓通道加以利用，又新增了一個380公斤油箱，即解決了

采購冬季買油的困難，又保證了部門的使用;⑥西大直街店營業(yè)

區(qū)、衛(wèi)生間、下水干管堵塞，面臨無法營業(yè)；連夜搶修⑦西大直

街一樓總電閘燒壞，整個一樓停電，影響營業(yè)，連夜搶修。

4、宣化店裝修改造期間，基礎(chǔ)設(shè)施改造項目本著一次建設(shè)

長遠(yuǎn)打算，立足超前，留有后勁的宗旨，克服了時間短、場地

窄，各方面錯綜復(fù)雜的惡劣環(huán)境，完成了以下幾項工作：①整體

綜合布線的設(shè)計、施工;②室內(nèi)供暖設(shè)施進(jìn)行全方位改造，整體

按分戶供暖型式設(shè)計以后，全樓分戶供暖時不用在室內(nèi)施工，此

項工作一勞永逸。③自來水干線原有分布不合理，而且是鐵管經(jīng)

長期腐蝕已經(jīng)有多處漏點，經(jīng)請示總辦，將有隱患的室內(nèi)鐵管全

部更換成ppr熱溶管，并且做了合理布局，做到一勞永逸。

④為了安全、保暖，后樓道增設(shè)防盜門兩扇，小門斗一處，

400公斤油箱一個。

⑤整體改造設(shè)計了供風(fēng)、排風(fēng)、衛(wèi)生間通風(fēng)管道及空調(diào)，管

路、電路的走向位置，合理的利用了空間，經(jīng)使用驗證，效果良

好。

5、全年完成了大修保養(yǎng)項目：

①新陽店供暖鍋爐大型維修、保養(yǎng)一次;②新陽店廚務(wù)部排

煙管道清掏油污一次（20—延長米），從排煙罩至排風(fēng)機(jī);③西大

直街店更換平板式熱風(fēng)幕一個;④西大直街廚務(wù)部排煙管道清掏

油污一次（30延長米），從排煙罩至排風(fēng)機(jī);⑤完成了各店的空

調(diào)、排風(fēng)機(jī)、外機(jī)等，年度清洗、保養(yǎng)工作。

2024年人事部門年終總結(jié)篇6

行政人事部在以政府扶持為保障、以企業(yè)化運作為靈魂、以

員工自治為發(fā)展方向的“三位一體”有效管理模式下認(rèn)真貫徹

“積極、精細(xì)、和諧”的六字工作方針，在工作上不斷取得新突

破，現(xiàn)將上一年工作總結(jié)如下：

一、行政人事工作方面

（一）建立健全公司各項制度上一年重新制定《績效考核制度

草案》、《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理草案》、《物業(yè)管理方案》、《客戶投

訴管理制度》修改了《考勤管理規(guī)定》、《前臺日常服務(wù)規(guī)定》、

《車輛管理制度》、《客戶自行購充電方案》等制度，為公司向科

學(xué)化、規(guī)范化管理奠定了基礎(chǔ)。

（二）全面出臺績效考核制度上一年公司出臺了新的績效考核

制度，從崗位職責(zé)、工作完成情況、勞動紀(jì)律、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)

等方面對員工進(jìn)行全面考核。通過考核進(jìn)一步提高工作效率、工

作水平，調(diào)動了員工工作積極性。

（三）對公司部門進(jìn)行重新調(diào)整依據(jù)物業(yè)公司不斷發(fā)展的現(xiàn)

狀，上一年對部門進(jìn)行了重新劃分，由原來的3個部分劃分為6

個部門，新增了資產(chǎn)運營部、環(huán)境管理部、運營管理部。重新調(diào)

整后的部門，分工更加明確，工作更加專業(yè)、精細(xì)，更符合物業(yè)

公司的發(fā)展。

（四）對員工工資水平進(jìn)行調(diào)整°上班年結(jié)合市場薪資水平對

公司進(jìn)行了整體工資及人員崗位的調(diào)整，目的是促進(jìn)員工工作積

極性更適合物業(yè)公司發(fā)展需求。

二、庫房工作方面

上一年庫房主要工作為：每月對庫房進(jìn)行盤點工作。其中大

型盤點2次。年初與外委方佳奇公司進(jìn)行工程物品盤點工作，加

強(qiáng)了外委方庫房管理力度；年中對5個庫房進(jìn)行了集中盤點，同

時對同類物品進(jìn)行合并，并對不能使用的物品進(jìn)行匯總并出具處

理建議，對庫房的分散進(jìn)行了重新規(guī)整。經(jīng)過對庫房的盤點整

理，對廢舊物品及時進(jìn)行處理，降低了庫房的安全隱患，做到了

科學(xué)化、規(guī)范化的庫房管理。

三、浴室工作方面

上一年浴室的主要工作是：

首先：完善了《浴室管理制度》、《浴室安全制度》《浴室應(yīng)

急預(yù)案制度》并組織浴室管理人員進(jìn)行制度的培訓(xùn)及演習(xí)，提高

浴室管理水平，為實現(xiàn)浴室年度經(jīng)營指標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

其次：浴室上一年底更換太陽能設(shè)備，在設(shè)備運行期間還不

穩(wěn)定，因此上一年加強(qiáng)對浴室太陽能日常的檢查工作，做到發(fā)現(xiàn)

問題及時排查，確保浴室的正常運行，力爭完成經(jīng)營指標(biāo)。

第三：加強(qiáng)對浴室成本控制，對水電等資源的日常查詢記錄

及洗浴人次的統(tǒng)計工作，為浴室成本核算提供準(zhǔn)確依據(jù)C

四、前臺工作方面

上一年前臺的重點工作：

（一）完善了《前臺日常服務(wù)規(guī)定》使前臺工作更規(guī)范化、制

度化。

（二）依據(jù)年初制定的經(jīng)營責(zé)任書要求，出臺了《客戶投訴管

理制度》。通過出臺此投訴制度，提高了前臺工作效率、簡化了

工作流程，投訴體系的建立解決了很多入住的實際問題，得到了

廣大住戶的認(rèn)可，大大提高了客戶滿意度。

（三）為方便客戶充電，計劃實施電卡充值由客戶自行辦理，

方便及時充值避免出現(xiàn)斷電帶來的生活不便。

五、綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)

出臺《綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)管理辦法草案》并于20年1月1

日起施行。綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)監(jiān)管辦公室成員每日對責(zé)任區(qū)環(huán)境衛(wèi)

生進(jìn)行檢查，每周舉行例會對本周檢查情況進(jìn)行匯總及時解決，

每月兩次對責(zé)任區(qū)進(jìn)行互評打分。通過綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)的管理，

對園區(qū)工程、維修及衛(wèi)生死角及時發(fā)現(xiàn)處理，使園區(qū)面貌煥然一

新，整體環(huán)境大幅提高，截止目前，綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)監(jiān)管考核得

分均在85%以上。

六、其他工作

其他工作完成,3月15日北京市委書1記劉琪同志對青年公

寓的視察接待工作。劉同志對青年公寓的整體環(huán)境及總結(jié)出的經(jīng)

營資產(chǎn)物業(yè)的理念給予了認(rèn)可，這與平時強(qiáng)化對綜合服務(wù)責(zé)任區(qū)

日常的工作是密不可分的。根據(jù)部門上一年的工作安排，結(jié)合物

業(yè)公司目前實際情況和未來發(fā)展趨勢，行政人事部計劃從以下幾

方面開展下一年的工作，確保年度計劃順利實現(xiàn)。

2024年人事部門年終總結(jié)篇7

人事行政部公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平要求不斷提

升，對外要應(yīng)對勞動部門，安監(jiān)部門、環(huán)保、技監(jiān)等機(jī)關(guān)部的各

項檢查。20_年人事行政部工作緊緊圍繞公司的經(jīng)營方針，目標(biāo)

展開工作，緊跟公司各項工作部署，現(xiàn)將20_年的工作作如下

簡要總結(jié)：

一、人事管理方面

1、根據(jù)各部門人員的實際需要，有針對性，合理地招聘員

工，配備到各崗位，10年度總?cè)藬?shù)266人，離職660人，10年

度招聘部人數(shù)759人。

2、較好完成各部門人員的入職、離職、調(diào)崗等人事審批工

作；

3、規(guī)范員工檔案，對資料不齊全的作出補(bǔ)齊；

4、確定員工勞動合同簽定人數(shù)達(dá)100%,工傷保險、社會保

險辦理事宜。

二、行政、后勤工作方面

1、加強(qiáng)保安日常紀(jì)律管理，不定期組織全體保安學(xué)習(xí)消防

知識并開展實操演練、檢查廠內(nèi)滅火設(shè)施是否齊全；

2、對現(xiàn)場清潔衛(wèi)生進(jìn)行巡查；

3、加強(qiáng)食堂管理，盡量提高員工伙食質(zhì)量，確保飲食衛(wèi)

生；

4、合理安排員工人住宿，巡查員工宿舍安全用電，衛(wèi)生等

情況；

工作尚存不足之處：

1、作為公司的綜合管理部門，在對部門的管理、協(xié)調(diào)方面

還有很多的欠缺，對部門工作情況，人員紀(jì)律的檢查力度還不

夠；

2、公司內(nèi)部的監(jiān)、管理（如環(huán)境、衛(wèi)生等的檢查）不力；

3、缺乏對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設(shè)；

4、員工培訓(xùn)機(jī)制的待完善和加強(qiáng)；

5、對外接待能力有待提高；

6、人事工作還處于傳統(tǒng)的勞動人事管理，應(yīng)從傳統(tǒng)的勞動

人事管理逐步向現(xiàn)代化人力資源管理過渡；

工作重點將從以下幾方面著手工作：

1、繼續(xù)完善公司制度

特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設(shè)的力

度，修訂和完善獎懲規(guī)定，激勵機(jī)制等制度；

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭，目前公司各部人員的綜合

素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人，強(qiáng)化管理制度的培訓(xùn)，

便于在實際工作的正常操作，需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，使

培訓(xùn)工作能起到切實的效果；

3、協(xié)助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，迅速營

造良好辦公環(huán)境；

4、加強(qiáng)勞動人事管理工作。勞動人事管理工作實現(xiàn)規(guī)范化

管理方面仍有待加強(qiáng)，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單

純的事務(wù)性工作向現(xiàn)代人力資源管理過渡；

5、提升對外部門接待能力，避免公司蒙受損失；

6、組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)工作，以員工友企業(yè)

有良好的認(rèn)同感和歸屬感。

人事行政部在20_年度的工作表現(xiàn)雖不算太理想但我們會

繼續(xù)努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極配合各部門工作，盡最大的努力

使公司的整體形象，工作水平上升到一個新的臺階。

2024年人事部門年終總結(jié)篇8

一、人事管理方面

1、制定并落實相關(guān)人事管理制度

哥倫布廣場購物樂園是今年剛成立的一家新公司，一切都是

百業(yè)待興。行政部李經(jīng)理結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司發(fā)展及執(zhí)行

相匹配的一系列人事管理制度，并由我?guī)钛嘁黄鹭?fù)責(zé)公司的

人事工作。在執(zhí)行過程中，我能夠盡快適應(yīng)公司的政策安排，本

著以人為本的理念，盡可能做到公正地處理每一樁人事調(diào)動工

作。

2、歸檔人事檔案

我知道，及時更新公司員工的各項人事資料對于公司來說是

至關(guān)重要的，因此我從未把人事檔案誤盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作

當(dāng)成一般的人事工作來對待。我能夠做到分別以文檔和電子檔備

份，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時

將最新的信息發(fā)給行政經(jīng)理備查使用。

3、為員工繳納社保費及住房公積金，管理人才、社保及公

積金帳戶我做了十余年的人事專員，對社會保險、住房公積金以

及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說相當(dāng)熟

悉，所以知道社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞

直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣

以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。為了完美的做好此項工

作，我大膽工作，勤問、勤學(xué)、勤動腦、勤動手，在公司得到了

行政人事管理工作和財務(wù)管理工作的同事及前輩們的大力協(xié)助，

也得到了上級單位領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)和幫助。此外，我通過經(jīng)常瀏覽

政府服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)

提高，以便進(jìn)一步開展工作。這是與每位同事的積極配合和熱心

幫助分不開的。

4、新員工招聘

由于是新公司，根據(jù)組織架構(gòu)和崗位配置，人事部在李經(jīng)理

的帶領(lǐng)下在今年的8-9月展開了大規(guī)模的招聘工作?；叵肫鹱约?/p>

的求職經(jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利

益和需要為出發(fā)點，以公開、公平、公正為選拔原則，把好公司

引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。因之前未全面做過招聘工作，在

此次的招聘過程中，我學(xué)到了很多新的知識和經(jīng)驗。我能夠做到

對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對每一位有機(jī)會前來面

試的應(yīng)聘者報以最熱情的接待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄取新職

員奠定了良好的基礎(chǔ)。

現(xiàn)在，公司全面開業(yè)后，在李燕同事的,全心協(xié)作下，招聘

工作主要是針對以下兩個方面：一個是完成公司各部門人員的優(yōu)

勝劣汰。根據(jù)試用期的考核，替換掉不符合公司錄用要求的人

員。第二是不間斷為各商鋪招聘各類營業(yè)員、服務(wù)員、商鋪收銀

員、廚師等等崗位，以滿.足各商鋪的不同需求C

5、員工考核

對這方面，我還是一個新人，需要學(xué)習(xí)的知識有很多。首先

要學(xué)做員工考核先要制定各部門績效考核指標(biāo)體系，要編制各部

門員工績效考核表；隨時掌握各部門考核動態(tài)，及時向考核主管

匯報；協(xié)助各部門作好績效考核執(zhí)行工作；對各部門考核過程進(jìn)

行跟蹤并對其中產(chǎn)生的疑問進(jìn)行解答；受理和處理員工考核投

訴，對不能給予解決的要及時報告給經(jīng)理；保存和管理考核檔

案，并對考核檔案進(jìn)行分類整理；為考核主管制定考核體系提供

相關(guān)支持；協(xié)調(diào)部門之間的運作關(guān)系，提供正確的有關(guān)績效考核

信息和建議。我會在今后的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)以上知識，不斷充

實自己，累積工作經(jīng)驗。

二、行政工作方面

1、員工卡發(fā)放、管理及餐費充值

日常工作中，為公司員工及各商鋪員工進(jìn)行員工卡分配，做

現(xiàn)金充值；每月底以考勤統(tǒng)計數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工進(jìn)行餐費

充值，為大家做好后勤保障工作。同時，還要根據(jù)兄弟公司的要

求為一些關(guān)系單位的員工進(jìn)行員工卡分配、管理及餐費充值。

2、其他行政工作

行政工作是很繁瑣的，我積極配合行政總務(wù)，做好名片印

制、采購添置辦公用品等工作C

作為行政部人事主管，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，

更是一個執(zhí)行者。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于

細(xì)”。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團(tuán)隊每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常

有序發(fā)展，首先要報以一個正確的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨地

完成上級交派的工作；其次，要不斷提高自己、抓住每一次讓自

己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會，努力提高業(yè)務(wù)水平，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)

與工作有關(guān)的新事物新知識；最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長，

為公司分擔(dān)更多力所能及的工作。

最后，感謝領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作，使我有機(jī)會和大家

共同提高、共同進(jìn)步；感謝每位同事在這半年來對我工作的熱情

幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗上的不足和能力上的欠

缺，但我相信，勤能補(bǔ)拙，只要我們彼此多份理解、多份溝通，

加上自己的不懈努力，相信哥倫布廣場購物樂園明天會更好！

2024年人事部門年終總結(jié)篇9

20__年即將過去，回顧一年來的工作，感慨萬千，感謝公司

領(lǐng)導(dǎo)及各部門的大力支持與配合，人事部基本完成了預(yù)期的工

作，具體工作如下：

一、建立健全各項規(guī)章制度，強(qiáng)化管理

公司堅持從基礎(chǔ)管理抓起，加強(qiáng)對公司的規(guī)范管理，一是建

章立制，逐步規(guī)范人事管理，為進(jìn)一步完善公司人事管理，理順

管理關(guān)系，使公司人事各項工作有章可循。先后制定了：《工作

守則》；《安全制度》；《房務(wù)部工作制度》；《餐飲部工作制

度》；《中廚房工作管理制度》；《—人事部工作制度》；《財務(wù)

部工作制度》；《工程部工作制度》；《安全部工作制度》并上墻

懸掛。開業(yè)后，結(jié)合實際工作情況，制定出臺了《員工宿舍、更

衣室、浴室的管理規(guī)定》、《員工餐廳用餐標(biāo)準(zhǔn)、用餐時間等管理

規(guī)定》等；二是，在各部門的大力配合下由人事部牽頭，草擬了

《各部門的工作運營手冊》；三是，加強(qiáng)內(nèi)部管理，提高執(zhí)行

力，通過完善—員工請銷假、考勤管理規(guī)定、員工職務(wù)晉升管理

規(guī)定等規(guī)章制度，有效提高了工作效率和管理水平；四是，建立

建全了會議紀(jì)要制度。

二、加大員工的招聘力度，提高員工的整體素質(zhì)，穩(wěn)定員工

隊伍的建設(shè)

1、在公司開業(yè)前期，為了確保公司如期開業(yè)，人員招聘是

頭等大事，在總經(jīng)理的指導(dǎo)下，加大招聘力度，采取了多種形

式，圓滿的完成了開業(yè)人員的供給。先后到人流量比較集中的小

寨、韋曲、西翻學(xué)院、藍(lán)田等地；其次利用網(wǎng)絡(luò)招聘，先后在58

同城、趕集網(wǎng)上發(fā)布公司招聘信息；三是發(fā)動內(nèi)部員工采取推薦

等形式。但前兩種招聘途徑收效甚佳，后期主要以內(nèi)部員工推薦

為主要招聘途徑。累計招聘217人，錄用85人，在職41人；流

失率52%o

2、不斷提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能：不定期召開員工

大會，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度及時傳達(dá)總經(jīng)理的重要指示

及會議精神;全面了解員工思想動態(tài)的工作，展望公司的發(fā)展前

景，解決員工的后顧之憂，穩(wěn)定了員工隊伍;后期通過各部門定

期上交培訓(xùn)計劃進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督;協(xié)助各部門對新員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正

考核。特別是20—年—月客房開展了鋪床技能比賽，通過比賽

及時總結(jié)員工業(yè)務(wù)技能方面存在的問題，同進(jìn)發(fā)現(xiàn)了比較優(yōu)秀的

員工。也激發(fā)了員工的參與性，鍛煉了一批業(yè)務(wù)上爭當(dāng)先進(jìn)的員

工，使員工的業(yè)務(wù)技能水平不同程度的有了較大提高。

三、提高員工消防意識，積極組織培訓(xùn)及演練

為增強(qiáng)公司從業(yè)人員的消防安全意識，按照總經(jīng)理的指示，

在工程部的大力支持下，20_年—月—日公司對全體員工進(jìn)行了

消防安全大演練。通過演習(xí)，切實加強(qiáng)了員工對消防知識的掌握

和實際操作，提高了大家的消防意識，及處理火警事件的應(yīng)變能

力和組織能力。

四、豐富員工業(yè)余生活，增強(qiáng)公司的凝聚力，齊心協(xié)力開展

全員銷售活動

為進(jìn)一步豐富員工文化生活，公司組織了豐富多彩的的員工

業(yè)余生活及娛樂活動°于20__年一月、—月份為當(dāng)月過生日員工

舉辦了別開生面的生日會?！路菖e辦了趣味運動會，通過組織

各項活動，提高了員工對公司的歸屬感和認(rèn)同度，凝聚力，使廣

大員工真正地融入到公司的大家庭中，更好地為公司創(chuàng)造效益，

并加深公司企業(yè)內(nèi)涵。

為了加大促銷力度，公司開業(yè)后，大小節(jié)日能及時推出的各

類優(yōu)惠促銷活動，并組織各部門員工，進(jìn)行外出宣傳，對周邊的

附近各大專院校等地先后進(jìn)行了大量的宣傳活動，共發(fā)出促銷彩

頁達(dá)上千份，特別是對人流量比較集中的等地方也相繼進(jìn)行了彩

頁的發(fā)放。

五、短短的幾個月，的確做了點工作，但離公司領(lǐng)導(dǎo)們的要

求還有一定的距離，工作還存在著許多不足

1、員工招聘方式單一，補(bǔ)給不及時，造成各部門人員短缺

本年度，雖然通過了內(nèi)部、傳單等形式的招聘，但效果不理

想，在特殊時期，使一些較好的員工流失。同時，給各部門工作

開展帶來了一定的難度。

2、員工培訓(xùn)力度不夠

俗話說：“玉不琢不成器”，再有潛質(zhì)的員工，若不受到良

好的培訓(xùn)，也發(fā)揮不出來多大的作用，在本年度，雖然我部開展

了幾次培訓(xùn)工作，但因業(yè)務(wù)能力欠缺、缺乏超前的管理意識，由

于知識面窄，導(dǎo)致管理視角不廣，使培訓(xùn)達(dá)不到預(yù)期的效果。

3、員工事務(wù)管理不到位

員工事務(wù)涉及面比較廣，包含了員工食堂、宿舍、洗澡間、

更衣柜等方面，在條件較艱苦的'情況下，基本上解決了員工的

衣食住行，但仍存在較大差距，比如：員工宿舍夏熱冬冷，且夏

天漏雨嚴(yán)重，至今未能徹底解決，食堂代菜花樣不多等。

六、針對上述這些問題，20—年人事部將從以下幾個方面著

手工作

1、完善制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進(jìn)軍。

成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的

制度。隨著社會的不斷發(fā)展，搞好管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的

根本。因此，在原有的規(guī)章制度上完善，合理而科學(xué)的公司管理

制度的運用便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)

范化，20_年將制訂《員工手冊》使員工“有法可依”，當(dāng)然，

我們在強(qiáng)調(diào)一致性的同時，還注重了讓員工有發(fā)展自身才能的自

由，更大限度鼓勵員工動腦動手，大膽干、放手干，從而最大限

度激發(fā)了員工的潛能。

2、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門人員的

綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是部門負(fù)責(zé)人及領(lǐng)班，他們身肩重

責(zé)。需根據(jù)實際情況制定培訓(xùn)計劃，從真正意義上為他們帶來幫

助。另外新員工入店培訓(xùn)是必不可少的。

在20_年中，每個季度對公司全體員工進(jìn)行相關(guān)規(guī)章制度

的學(xué)習(xí)，另各部門的相關(guān)技能實操培訓(xùn)也必須每半年進(jìn)行一次。

并對各培訓(xùn)進(jìn)行考核，以技能實操考核及平時待客禮節(jié)禮儀、態(tài)

度來確定工資的等級。以此加強(qiáng)員工的對客服務(wù)，使我們的軟件

在上一個臺階。

3、協(xié)助各部門工作，積極主動聽取各員工建議及意見。

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理事件處理。20_年是公司拓

展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的

保障。所以積極主動聽取各員工建議及意見是人事部工作的重

心。只有員工能高高興興的服務(wù)于我們的顧客，我們在新的一年

里才能更好更快的發(fā)展壯大。

4、關(guān)心廣大員工生活，努力建立健康向上的文化生活

關(guān)心員工生活，注意工作方法，是調(diào)動工作積極性的有效措

施。切實改善員工生活，進(jìn)一步改善員工用餐，充分保證員工以

充沛的精力投入到工作當(dāng)中。

新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。相信在總

經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，人事部將克服過去的一年里工作的不足，再

接再厲，迎接新的挑戰(zhàn)！

2024年人事部門年終總結(jié)篇10

一、人事管理方面

根據(jù)公司部門崗位的實際需要，有針對性、合理地招聘一批

員工，以配備各崗位。規(guī)范了各部門的人員檔案并建立了檔案，

嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。同時要加強(qiáng)

內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。

二、行政事務(wù)工作方面

本年度進(jìn)行了兩次驗廠活動，主要出此刻目前公司廠地面積

窄小和現(xiàn)場員工訪談的培訓(xùn)不夠使得驗廠結(jié)果要求改善。搞好

iso再認(rèn)證工作，確保iso認(rèn)證透過，透過這次iso在認(rèn)證，

讓我們認(rèn)識到了我們的管理上還存在著諸多的不足，iso的覆蓋

不全面，來年行政部需加強(qiáng)各部門iso管理體系的培訓(xùn)于學(xué)

習(xí)。對后勤保障工作做到讓員工用上健康、衛(wèi)生的食品。

三、公司管理運作方面

順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完

善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作

中，及時和公司各個部門溝通逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話

說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事

情。基于這個原因，本年度加強(qiáng)對員工的監(jiān)督管理力度。

加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。

作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人

之長，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作用心性。提高團(tuán)隊的整

體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。搞好明年的

高質(zhì)量、高效率、確保安全生產(chǎn)，減少安全事故發(fā)生。充分引導(dǎo)

員工勇于承擔(dān)職責(zé)了解職責(zé)。要逐步理清各部門工作職責(zé)，并要

求各人主動承擔(dān)職責(zé)。

四、工作中的收獲

懂得事情輕重緩急，完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作，做到了“上傳下

達(dá)”。與同事相處融洽，能夠用心配合及協(xié)助其他部門完成工

作；工作適應(yīng)力逐步增強(qiáng)，對后期工作壘積了許多經(jīng)驗。

五、工作中存在的不足

過去的一年，在得到公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部門的大力協(xié)助

下，行政部取得了必須的成績。盡管我們?nèi)〉昧吮仨毘煽兊源?/p>

在著很多不足之處，由于行政部工作常常事無巨細(xì)，

每項工作我們主觀上都期望能完成得最好，但由于人力和精

力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。對公司各部門有些工

作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實狀況不夠全面，從而

對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。抓制度落實不夠，

公司事物繁雜，基本檢查不到位，因而存在必須的重制度建設(shè)，

輕制度落實現(xiàn)象。對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。

這些都需要我在今后的工作中切實加以解決c工作細(xì)心度仍

有所欠缺;工作效率雖有所提高，感感覺有時各部門之間的配合

仍有所欠缺，工作效率并非是最快的！接下來會根據(jù)以前工作中

存在的不足，不斷改善，提高自我工作意識及工作效率，努力做

好工作中的每一件事情！

2024年人事部門年終總結(jié)篇11

20_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)及大力支持下，—公司行政部以

行政管理、人力資源保障、后勤服務(wù)等重點工作為支撐點，以發(fā)

揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的紐帶作用為亮點，圓

滿的完成了行政部各項工作任務(wù)，取得了一定的成績，為公司總

體目標(biāo)的完成做出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將行政部一年的工作情況簡要

匯報如下：

一、加強(qiáng)行政管理，為公司高效運營保駕護(hù)航

1、組織證照審核

上半年行政部按時完成了公司營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼證、

稅務(wù)登記證、開戶許可證、工會組織機(jī)構(gòu)代碼證等證照的年檢工

作，另外，20__年殘保金審核與勞動保障監(jiān)察年審工作也按時完

成，為公司的正常運營打下基礎(chǔ)。

2、完善制度建設(shè)

為了加強(qiáng)公司管理，提高公司運營效率，行政部今年建立并

完善了多項規(guī)章管理制度，其中包括財務(wù)管理制度、合同管理制

度、檔案管理制度、采購制度、考勤制度以及宿舍管理制度等多

項管理制度。制定制度的同時，重落實、重監(jiān)管，行政部帶頭執(zhí)

行、帶頭監(jiān)督、帶頭落實，確保定出的制度不只是掛在嘴上、留

在紙上。

3、加強(qiáng)檔案管理

檔案管理工作細(xì)致、繁瑣，行政部嚴(yán)格按照檔案管理制度為

員工建立人事檔案、培訓(xùn)檔案；同時合同檔案、公章等管理工作

也做到清晰明確，嚴(yán)格規(guī)范；周報、會議紀(jì)要及其他各類報表也

按時匯報，做到了收、發(fā)文件的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文

做到了及時處理，從不拖拉使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)

范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)造

了良好條件。

4、樹立公司形象

行政部努力提高公司知名度，樹立企業(yè)品牌形象，積極參與

地縣組織的各種活動及審查，在各種評優(yōu)爭先活動中取得了矚目

的成績，先后被自治區(qū)授予“高新技術(shù)企業(yè)”及“科技進(jìn)步企

業(yè)”榮譽(yù)稱號，被—地區(qū)授予“重合同，守信用”單位榮譽(yù)稱

號，被地委和行署聯(lián)合授予“科技創(chuàng)新先進(jìn)企業(yè)”榮譽(yù)稱號并頒

發(fā)了“—地區(qū)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎”，被—縣人民政府授予“五一先

進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號，被—縣總工會授予“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號，

被—縣委組織部授予“先進(jìn)基層黨組織”榮譽(yù)稱號。

此外，我公司今年與—縣經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)聯(lián)合組建成立了—

縣建材行業(yè)“科研創(chuàng)新中心”并舉行了揭牌儀式，奠定了我公司

科研龍頭地位，增強(qiáng)了我公司市場競爭力，為爭取自治區(qū)、國家

資金方面打下了基礎(chǔ)。

5、狠抓安全管理

基于全疆維穩(wěn)工作與安全生產(chǎn)的實際情況，行政部作為公司

安全領(lǐng)導(dǎo)小組的重要組成部分，兩項工作齊抓共管、毫不松懈，

落實領(lǐng)導(dǎo)值班備勤制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)防死守，杜絕隱

患，維護(hù)了公司的安全穩(wěn)定，再創(chuàng)無重大安全責(zé)任事故年。

6、黨團(tuán)工建設(shè)

為充分發(fā)揮公司黨支部、共青團(tuán)支部的模范先鋒作用，今年

發(fā)展黨員3名，發(fā)展積極分子3名。與—縣總工會簽訂了公司

20—年的《集體勞動合同》和《女職工勞動權(quán)益保護(hù)書》，確保

了公司用工的合法有效，同時員工權(quán)益也得到了保障。

二、完善人力資源體系，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障

1、組織人才招聘

年初，行政部通過宣傳并與人力資源市場、各大職業(yè)院校聯(lián)

系，全方位動員，共計招聘新員工70余人，保障了生產(chǎn)運營的

人員補(bǔ)給。

2、組織員工培訓(xùn)

組織新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，定期組織員工進(jìn)行安全生

產(chǎn)、成本控制、崗位職責(zé)、績效考核、管理制度等方面的培訓(xùn)，

組織員工觀看《優(yōu)秀員工》影像資料。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，員工

精神面貌更加積極，工作中責(zé)任心明顯加強(qiáng)，執(zhí)行力明顯得到提

rWo

3、落實三個100%

勞動合同：行政部在每年的三月份召開全體員工簽訂勞動合

同和繳納社會保險動員大會，用維漢兩種語言進(jìn)行講解動員，同

時用維漢兩種文字合同書進(jìn)行全員新簽和續(xù)簽勞動合同，后續(xù)人

員入職當(dāng)天就簽訂勞動合同，做到了勞動合同簽訂率100虬

社會保險：幾年來，我公司一直按自愿原則繳納社會保險,

繳納率為60%。今年，根據(jù)總公司下達(dá)的規(guī)定，我們對全體員工

社保繳納情況進(jìn)行反復(fù)梳理、歸納，確保一個不漏的進(jìn)行匯總并

落實到位。目前我公司總?cè)藬?shù)—人，原繳納人員—人，新增人員

—人，—人因拒絕繳納社保已與公司解除勞動關(guān)系，—人為退休返

聘人員。意外險：年初，公司已為一線員工、銷售人員、司機(jī)購

買了人身意外保險。根據(jù)總公司下達(dá)的指示，我公司現(xiàn)已為其余

全體員工購買了人身意外保險，做到了100%員工參加意外保

險。

4、加強(qiáng)績效管理

完成績效考核指標(biāo)表的.制定與收集工作，配合股份公司行

政人力資源部完成績效考核指標(biāo)推進(jìn)工作。深入全面的開展了

“定崗定員”減少不必要開支、各崗位簽訂績效責(zé)任書工作，績

效合約簽訂率達(dá)100%,合理層層分解績效指標(biāo)，切實落實了

“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)”的管理理念。

5、加強(qiáng)員工考勤

重點對考勤制度進(jìn)行了深化管理，細(xì)化并統(tǒng)一了考勤院計口

徑。各部門負(fù)責(zé)人對本部門考勤直接負(fù)責(zé)，嚴(yán)格落實考勤制度。

考勤中員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、薪資標(biāo)準(zhǔn)等情況必須清楚反應(yīng)，

對員工出差、工資變動、差旅費報銷等情況必須做出詳細(xì)說明。

6、豐富員工文娛生活

多次組織籃球比賽、歌舞表演、聯(lián)歡晚會等形式多樣的文體

活動，豐富員工的業(yè)余生活，提高員工的團(tuán)隊合作意識以及工作

積極性，增強(qiáng)公司的凝聚力，提升公司的核心競爭力。

三、提高后勤保障水平，為員工創(chuàng)造良好工作環(huán)境

1、監(jiān)管工程建設(shè)

為了提高員工的生活質(zhì)量，在行政部的監(jiān)督管理下，于10

月完成了二層職工公寓、職工浴室、水沖廁所及化糞池等工程的

建設(shè)工作。為了節(jié)約成本，行政部多次組織員工參與到建設(shè)工作

中，為工地搬運紅磚35萬余塊，攪拌、澆筑混凝土300余立

方，搬運裝卸建筑模板1000余塊、鋼管20_余根，鋪設(shè)水泥地

面1000余平，加速工期建設(shè)，降低工程成本。同時組織員工自

己焊床改床，共焊接單人床20張，雙人床10張，改裝舊床30

張，裝釘床板30張，節(jié)約了部分裝修成本。此外，還對綜合一

樓進(jìn)行了粉刷和簡單裝修，解決了行政、銷售、售后各部門擠于

一室的窘境，改善了員工的辦公條件。

2、提高食堂服務(wù)水平

在食堂管理方面，我們堅持以人為本，關(guān)心職工生活，不遺

余力的提高食堂服務(wù)水平。我們并沒有停留在使員工僅僅能夠吃

飽的一般化水平上，而是在服務(wù)態(tài)度和假菜質(zhì)量上下工夫，每天

更換菜式，并增加了肉餡餅、牛肉面等主食，做到了員工基本滿

意。同時加強(qiáng)食品安全與衛(wèi)生管理，確保員工的生命健康安全,

做到責(zé)任到人，抓緊抓實，抓出成效。

3、嚴(yán)抓宿舍管理

公司住宿員工約60余人，安全、衛(wèi)生問題一直是員工宿舍

管理面臨的難題。為此，行政部制定了宿舍管理制度，并嚴(yán)抓落

實。加強(qiáng)對臨時進(jìn)出公司的外來人員管理，實行員工住宿按車間

相對集中制，不定期組織員工進(jìn)行安全教育，杜絕了員工宿舍偷

盜和其他安全事故的發(fā)生。每月不定期對員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢杳

評比，對環(huán)境衛(wèi)生好的宿舍進(jìn)行獎勵，對環(huán)境衛(wèi)生差的宿舍進(jìn)行

全廠通報批評，并限期整改，此舉有效的提升了員工宿舍的整體

衛(wèi)生水平。

4、確保冬季安全供暖

為了為員工提供舒適的辦公環(huán)境，行政部及時組織安排對燃

氣鍋爐進(jìn)行安全檢查，增加相應(yīng)的配套設(shè)施，施行全方位的維修

保養(yǎng)，確保排除安全隱患，并由縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局和燃?xì)夤掘?/p>

收合格，保證零安全事故，以免造成公司人財損失。

5、加強(qiáng)綠化管理

行政部充分利用停產(chǎn)休整時間，組織員工平整、翻挖土地

4500平米，種植葡萄2隴，補(bǔ)栽塔松、杏樹等20余株，撒種鮮

花近100平米，重新排布、改造原有綠化管線3000余米，為公

司節(jié)省資金8000余元。此外對廠區(qū)內(nèi)綠化帶以及樹木進(jìn)行定期

澆水、修護(hù)，為員工創(chuàng)造優(yōu)美舒適的工作生活環(huán)境。

6、提高日常服務(wù)工作質(zhì)量

加強(qiáng)車輛管理控制，規(guī)范車輛使用審批制度，對用車?yán)锍虜?shù)

及加油加氣費用進(jìn)行嚴(yán)格登記管理，銷售部帶車出差及時向股份

公司領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、日常行

政業(yè)務(wù)結(jié)算和報銷等工作做到了正常有序。深入到一線員工隊伍

中去，多交流，多溝通，切實解決員工工作中的困難。能夠處理

好同當(dāng)?shù)厝肆Y源與社會保障局、工商局等各職能部門的關(guān)系，

做好接待及對外宣傳工作。其他日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性事

務(wù)也基本做到了及時處理及時反饋，在協(xié)助配合其他部門工作上

也做到了積極主動不越位。

四、存在的問題與不足

過去的一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，在各部門的大

力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績，但是仍存在著很多不足之

處，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：

第一，由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上

都希望能完成得，但由于能力及其他客觀條件限制，不能把每件

事情都做到盡善盡美。

第二，制度落實力度不夠，由于公司事務(wù)繁雜，基本檢查不

到位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實的現(xiàn)象。

第三，工作中有時存在畏難情緒，對事情的困難準(zhǔn)備不足，

缺乏追根究底的精神。后勤保障工作往往在組織活動或其他事務(wù)

性工作中，由于工作疏忽，細(xì)節(jié)方面容易出現(xiàn)細(xì)漏。因此，行政

工作必須端正工作態(tài)度，認(rèn)真反思，避免在以后的工作中重蹈覆

轍。

五、20—年工作計劃

1、由于我公司少數(shù)民族同志較多，人員流動較大，為保證

生產(chǎn)運營的人員補(bǔ)給，我們將通過各種形式大量招聘，確保滿足

崗位需求。

2、對新上崗員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，主要包括企業(yè)文化、規(guī)章

制度、產(chǎn)品知識、工作技能、安全生產(chǎn)等內(nèi)容，并定期組織全體

一線員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

3、組織全體員工進(jìn)行年度健康體檢以及職業(yè)病防止檢測，

并建立職工健康檔案。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，不定期開展形式多樣的文體生活，

定期更新“廠風(fēng)宣傳欄”的內(nèi)容，在公司內(nèi)部努力營造“比、

學(xué)、趕”的良好工作氛圍。

5、嚴(yán)格執(zhí)行股份公司各項績效考核管理規(guī)定，根據(jù)與公司

簽訂的績效責(zé)任書，層層分解到部門員工，完成員工績效合約的

簽訂。

6、按時完成公司的各項證照的審驗工作，便于公司融資、

招投標(biāo)等工作的順利開展。

7、制定本年度部門費用控制措施，并組織實施，降低公司

的運營成本。

8、深化落實公司的各項管理規(guī)章制度，包括外來人員登

記、車輛進(jìn)出登記、公章管理、文件存檔、資質(zhì)借閱登記、考勤

等制度，定期檢查、落實C

9、加強(qiáng)安全防護(hù)工作，公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組常抓不懈、責(zé)任

到人，消除安全隱患。在特殊時期加強(qiáng)巡查防護(hù)力度，再創(chuàng)無重

大安全責(zé)任事故安全年。

10、積極配合各部門的工作開展，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交付的臨時

性工作，幫助解決員工的實際困難，做好公司的后勤保障工作。

20_年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，行政

部將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，

掌握實情；加強(qiáng)管理，提高服務(wù)；努力提高行政部人員的自身綜

合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，充分

調(diào)動工作積極性，使行政部的工作再上新臺階，為公司的健康快

速發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)！

2024年人事部門年終總結(jié)篇12

我是20_年2月20日入職—人事部，擔(dān)任人事專員一職。

我的工作主要是負(fù)責(zé)行政和人事兩大方面的工作。下面我將從行

政、人事、個人建議和個人工作不足四個方面來進(jìn)行總結(jié)。

一、行政方面

1.飯?zhí)霉芾?/p>

主要是監(jiān)督飯?zhí)玫男l(wèi)生、清潔和跟進(jìn)倪堂師傅健康證辦理情

況。

2.宿舍管理

跟進(jìn)新員工宿舍安排情況；監(jiān)督宿舍衛(wèi)生清潔；核查住宿人

數(shù)和更新宿舍報表；處理員工住宿申請等。

3.車輛管理

負(fù)責(zé)公司車輛證件的辦理和管理；監(jiān)督車輛用車情況；跟進(jìn)

車輛維修和保養(yǎng)。

4.辦公室固定資產(chǎn)管理

負(fù)責(zé)辦公室固定資產(chǎn)（電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)和掃描儀等）

登記、維修處理和采購申請

5.保安清潔管理

協(xié)助和協(xié)調(diào)保安工作，監(jiān)督廠區(qū)清潔衛(wèi)生工作。

6.辦公室衛(wèi)生

與市場部分工合作，積極主動維護(hù)辦公區(qū)域的衛(wèi)生清潔，創(chuàng)

造舒適的工作環(huán)境。

7.協(xié)助其他部門的工作

如：復(fù)印、打印、掃描和快遞等

8.接待來客

9.其他外勤工作

安全、社區(qū)、村委和街道辦等會議或文件領(lǐng)取

10.節(jié)假通知/會議通知

做好節(jié)假日通知的發(fā)放，及時做好會議通知

11.公司證件管理

證件辦理、延續(xù)、變更等事宜

12.積極參與和配合公司的內(nèi)審和外審相關(guān)工作。

二、人事方面

人事也稱人力資源，主要是圍繞著人力資源規(guī)劃、招聘與配

置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬管理、績效管理和勞動關(guān)系管理六大模塊

進(jìn)行工作。我的人事工作重點是招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)和勞動

關(guān)系管理，其他三大模塊不深入。

（一）招聘與配置

自入職科立達(dá)兩個月以來，幾乎每天都到人才市場招聘。因

為招聘效果慢，用人部門急，不得不邊招聘邊學(xué)習(xí)邊總結(jié)，想各

種各樣的辦法完成招聘工作。下面是我開展招聘工作的內(nèi)容：

1.制定工作流程

（1）.提出申請

（2）.人力資源匯總招聘計劃；

（3）,工作分析和崗位說明分析；

（4）.制定招聘方案（確定招聘渠道和組建招聘團(tuán)隊，制作

招聘）和招聘預(yù)算；

（5）.廣告和投放，確定面試官人選；

（6）.收集簡歷并篩選合適的簡歷，預(yù)約候選人面試；

（7）,面試場地布置，面試資料準(zhǔn)備和通知面試官；

（8）,做好面試記錄，通知合適人選。

2?招聘渠道維護(hù)與開發(fā)

（1）根據(jù)人力資源規(guī)劃進(jìn)行工作分析和崗位說明分析后，

有針對性的選擇招聘渠道；

（2）維護(hù)招聘渠道，跟進(jìn)場次安排和續(xù)簽合同等事宜；

（3）根據(jù)人員需求特點，開發(fā)招聘渠道發(fā)布招聘信息，如

專業(yè)論壇、專業(yè)QQ群和微信等平臺；

3?修改職位說明書

在開展招聘工作時，必須先分析崗位，形成文字說明書。所

以，職位說明書是招聘的重要依據(jù)。

（二）培訓(xùn)與開發(fā)

培訓(xùn)與開發(fā)，按照時間分類為：年度培訓(xùn)和月季度培訓(xùn)；按

照員工需求分類：新員工培訓(xùn)、在職員工培訓(xùn)和特殊崗位培訓(xùn)；

按照內(nèi)容分類：廠紀(jì)廠規(guī)、生產(chǎn)和消防安全、品質(zhì)知識和管理培

訓(xùn)和產(chǎn)品工藝培訓(xùn)等。

目前，我主要負(fù)責(zé)新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容是廠紀(jì)廠規(guī)、

生產(chǎn)和消防安全、品質(zhì)知識和管理培訓(xùn)和產(chǎn)品工藝培訓(xùn)四方面。

工作步驟為

（1）部門申請；

（2）人力資源部制定培訓(xùn)計劃和方案；

（3）根據(jù)計劃進(jìn)行培訓(xùn)準(zhǔn)備：收集部門培訓(xùn)申請、確定培

訓(xùn)人員名單和培訓(xùn)師、發(fā)培訓(xùn)通知；

（4）培訓(xùn)實施：準(zhǔn)備培訓(xùn)所需要的場所、工具和試卷等；

（5）培訓(xùn)結(jié)吏：評估培訓(xùn)效果和整理培訓(xùn)資料、存檔

（三）勞動關(guān)系管理

1.人事檔案管理

（1）入職手續(xù)辦理（跟進(jìn)銀行卡、健康證和廠牌）、整理在

職員工檔案、更新人事日報表（3個）、ERP數(shù)據(jù)錄入；

（2）離職手續(xù)辦理、整理離職員工檔案、更新人事E報表

ERP數(shù)據(jù)更新；

（3）部門轉(zhuǎn)崗?fù)ㄖ焊氯耸氯請蟊恚?個）、ERP數(shù)據(jù)更

新，存檔；

（4）宿舍管理：跟進(jìn)宿舍安排事宜、檢查宿舍、更新宿舍

報表，及時提供宿舍報表給財務(wù)審核。

2.勞動關(guān)系

（1）勞動合同的簽訂和續(xù)簽

（2）工傷辦理和跟進(jìn)

（3）勞動糾紛處理

（4）居住登記、居住證辦理

（四）績效管理

因剛進(jìn)公司時間不長，只負(fù)責(zé)績效考核數(shù)據(jù)的錄入。

（五）薪酬管理

L只負(fù)責(zé)行管部的考勤管理（考勤卡辦理、考勤數(shù)據(jù)采集）

2.負(fù)責(zé)福利方面管理：如社保辦理、社?？ㄞk理

3.協(xié)助財務(wù)做好員工補(bǔ)充工傷事宜

4.協(xié)助財務(wù)做好發(fā)薪名單的審核事宜

三、我的個人不足

L人力資源管理理論不夠扎實，需要繼續(xù)深入學(xué)習(xí)。

2.人事專員一職兼顧了前臺的工作，要學(xué)習(xí)前臺禮儀。

3.由于進(jìn)公司的時間不久，對公司業(yè)務(wù)不熟，工作上還有許

多做的不到位的地方。所以，在完成本職位工作任務(wù)后，多到各

部門去學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高招聘效果和效率。

4.與公司各部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠，還需進(jìn)一步加強(qiáng)

交流。

5.因為事務(wù)性的工作很多，突發(fā)事件也不少。所以，時間管

理不合理，造成自己經(jīng)常加班。往后，要制定自己的工作計劃，

提高效率。

6.做事不夠細(xì)心、不夠嚴(yán)謹(jǐn)，這方面要努力克服。

7.公文寫作能力欠佳，需加強(qiáng)這方面的學(xué)習(xí)。

在未來的日子里，加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素

質(zhì)，通過多看、多寫進(jìn)一步提高寫作水平。積極主動做好領(lǐng)導(dǎo)的

參謀，利用各種方式加強(qiáng)同各部門之間聯(lián)系溝通，提高工作效

率。服從公司的工作安排，我將結(jié)合公司的實際情況，改進(jìn)自身

的不足，為公司壯大與發(fā)展，奉獻(xiàn)自己的能力。

2024年人事部門年終總結(jié)篇13

20_年，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確指導(dǎo)下，面對激烈的市場競

爭之嚴(yán)峻形勢，行政部緊緊圍繞管理、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點，

注意發(fā)揮行部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞作用，為

公司圓滿完成年度各項目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將一年來的

工作情況匯報如下：

一、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，創(chuàng)造良好工作良好工作環(huán)境

為領(lǐng)導(dǎo)和員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境是行政部重要工作內(nèi)

容之一。一年來，行政部結(jié)合工作實際，認(rèn)真展行工作職責(zé)，加

強(qiáng)與其他部門的協(xié)調(diào)與溝通，使行政部基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了

規(guī)范化，相關(guān)工作達(dá)到了優(yōu)質(zhì)、高效，為公司各項工作的開展創(chuàng)

造了良好條件。

如：做到了員工培訓(xùn)、公司規(guī)章制度規(guī)范、做到了收、發(fā)傳

真的準(zhǔn)確及時，并對領(lǐng)導(dǎo)批示的公文做到了及時處理，從不拖后

拉；做了辦公耗材管控及辦公設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、日常行政業(yè)務(wù)算

和報銷及各種會議和展會期間的接待等工作的正常有序。成功組

織了安全培訓(xùn)、德育培訓(xùn)、安全知識競賽等等。活動過程有指

導(dǎo)，活動之后有成果，受到一致好評；行政部在人待物、人事管

理、優(yōu)化辦公環(huán)境、保證辦公秩序等方面做到了盡職盡責(zé)，為公

司樹立了良好形象，起到了窗口的作用。

二、加強(qiáng)服務(wù)，樹立良好的風(fēng)氣

行政部工作的核心就是搞好“三個服務(wù)”，為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為

員工服務(wù)、為客戶服務(wù)。一年來，我們圍繞中心工作，在服備工

作方面做到了以下三點：

1、變被動為主動。對公司工作的重點、難點和力求考慮在

前、服務(wù)在前。特別是行政部分管的食堂、人事、財務(wù)、辦公耗

材管控及辦公設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等日常工作，工作有計劃，落實有措

施，完成有記錄，做到了有積極主動。日常工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨

時性事物基本做到了及時處理及時反饋，當(dāng)日事當(dāng)日清。在協(xié)助

配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2、在工作計劃中，每月都突出1—2個重點工作。做到了工

作有重點有創(chuàng)新，必變行政工作等待領(lǐng)導(dǎo)來安排的習(xí)慣。

3、在創(chuàng)新與工作作風(fēng)上有所突破。在工作思路、工作方法

等方面不斷改進(jìn)和創(chuàng)新和創(chuàng)新，適應(yīng)公司發(fā)展的需要，做到工作

有新舉措，推動行政部工作不斷上水平、上臺階°切實轉(zhuǎn)變行政

部服務(wù)作風(fēng)，提高辦事效率，增強(qiáng)服務(wù)意識和奉獻(xiàn)精神。

三、存在的不足

過去的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和指導(dǎo)下，得到了各部門的

大力協(xié)助下，行政部取得了一定的成績。盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǔ?/p>

績但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是由于行政部工作常常事無巨細(xì)，每項工作我們主觀上都

希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡

善盡美。

二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題

掌握真實情況不夠全面，從面對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用

發(fā)揮不夠。

三是抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，基本檢查不到

位，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象。

四、行政部20_年工作綱要

20_年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們

將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進(jìn)方法；深入調(diào)研，掌

握實情；加強(qiáng)管理，改進(jìn)服務(wù)；大膽探索行政部工作新思路、新

方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展

作出更大的貢獻(xiàn)！下面根據(jù)本年度工作情況存在不足，結(jié)合目前

公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政部計劃從下幾個方面開展20_

年度的工作：

1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)、

強(qiáng)化服務(wù)與管理意識，制定相應(yīng)的考核管理制度，明確分工，充

分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務(wù)管理工作再上新臺階。

2、完成公司各部門職位的績效考核；

3、作好員工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘配

置。

4、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，做好員工職業(yè)

生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。

五、個人建議

1、辦公室重整后，板廠辦公室也搬過來。

2、洗手間重新整理，區(qū)分男女生專用，客戶增多，豎立形

象。

3、目視化管理：板廠加工頭尾懸掛：樣辦線（培訓(xùn)技術(shù)及

打樣）

4、公司福利方面：

A：外住房補(bǔ)提高到220元/人，或者廠里提供良好環(huán)境職員

宿舍

B：行政在不影響工作質(zhì)量的情況下執(zhí)行24天制，每周六有

人在。C：每月生產(chǎn)及銷售達(dá)到任務(wù)目標(biāo)的當(dāng)月兌現(xiàn)獎勵方式。

D：建議建立員工及職員有薪年假機(jī)制E：建議年底的雙薪

制度。

F：在沒有誤樂設(shè)施的情況下定期組織誤樂活動。

六、行政20__年預(yù)算

1、購置彩色打印機(jī)一臺2、業(yè)務(wù)售后專用手機(jī)N部3、筆記

本2臺、廠長和設(shè)計各一部4、照相機(jī)可錄相一臺

5、設(shè)立員工休息室，購買坐趴一體的凳子。

2024年人事部門年終總結(jié)篇14

學(xué)校工作以教學(xué)為中心，學(xué)校的一切工作必須服從和服務(wù)于

這一中心；體現(xiàn)這一中心工作的兩個主要方面是認(rèn)真抓好教學(xué)常

規(guī)管理和深入開展教學(xué)改革?！苯虒W(xué)管理是學(xué)校管理的重要組成

部分，強(qiáng)化教學(xué)管理，是全面提高教學(xué)質(zhì)量的一項有力措施。為

提高我校的教學(xué)管理水平，進(jìn)一步落實以教學(xué)為中心的辦學(xué)指導(dǎo)

思想，使學(xué)校的教學(xué)管理工作規(guī)范化、民主化、科學(xué)化、制度

化，現(xiàn)制定《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)管理制度》。

一、教學(xué)管理的指導(dǎo)思想：

學(xué)校教學(xué)管理的總體理念是：堅持全面貫徹黨的教育方針，

把德育工作放在首位，以人為本、以學(xué)生發(fā)展為本，通過教書育

人、服務(wù)育人、管理育人，面向全體師生，大面積提高學(xué)校教學(xué)

質(zhì)量。

學(xué)校教學(xué)管理的總體要求是：以全員聘任制為前提，以崗位

責(zé)任制為基礎(chǔ)，以目標(biāo)管理為核心，以教學(xué)評價為依據(jù)，落實行

政干部蹲組下班質(zhì)量責(zé)任制：以教研組長為學(xué)科質(zhì)量管理負(fù)責(zé)

制：以備課組長為核心的同備課組教師集體負(fù)責(zé)制。

學(xué)校教學(xué)管理的基本原則是：堅持以人為本的原則；全面貫

徹教育方針的原則；以教學(xué)工作為主的原則；依靠廣大教師的原

則；深入教學(xué)第一線的原則。

二、教學(xué)管理系統(tǒng)及其職責(zé)：

學(xué)校的教學(xué)管理系統(tǒng)，由“決策機(jī)構(gòu)”、“控制機(jī)構(gòu)”、

“執(zhí)行機(jī)構(gòu)”三部分組成。各教學(xué)管理機(jī)構(gòu)的組成及其主要職責(zé)

是：

（一）決策機(jī)構(gòu)

學(xué)校教學(xué)工作決策機(jī)構(gòu)由校委會成員組成。其主要職責(zé)是：

1、按照國家頒發(fā)的'教學(xué)大綱和課程計劃組織教學(xué)活動，執(zhí)

行上級教育行政部門對教學(xué)工作的有關(guān)指示和決議。

2、制定學(xué)校教學(xué)發(fā)展規(guī)劃、學(xué)年度學(xué)校目標(biāo)管理內(nèi)容。

3、制定學(xué)校的學(xué)期教學(xué)工作計劃，負(fù)責(zé)檢查教學(xué)計劃的落

實。

4、從實際出發(fā)，根據(jù)教師教學(xué)情況提出教學(xué)改革和教學(xué)研

究的方向、要求、引導(dǎo)教師改進(jìn)教學(xué)方法，優(yōu)化課堂教學(xué)。

5、決定并安排學(xué)校教職員工的工作任務(wù)。合理掌握使用教

學(xué)經(jīng)費。

6、對教學(xué)控制機(jī)構(gòu)的工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、負(fù)責(zé)調(diào)解和處

理教學(xué)工作中的矛盾。

7、定期對各教學(xué)部門的工作及教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行考核和評價。

8、指導(dǎo)和推動教師、特別是青年教師的業(yè)務(wù)進(jìn)修活動，幫

助他們提高思想和業(yè)務(wù)水平。

9、經(jīng)常深入課堂聽課（每周2-3節(jié)），參加教研組、年級組

活動（每月「2次），召開各種類型的座談會，加強(qiáng)與教師、學(xué)生

的聯(lián)系，掌握學(xué)校的教學(xué)情況。

10、定期召開教學(xué)行政會議，及時做好教學(xué)工作總結(jié)。

（二）控制機(jī)構(gòu)

學(xué)校教學(xué)工作控制機(jī)構(gòu)由主管教學(xué)的副校長、教務(wù)處主任、

副主任、組成。其主要職責(zé)是：

1、根據(jù)教學(xué)決策機(jī)構(gòu)決定的學(xué)年、學(xué)期教學(xué)工作任務(wù)，負(fù)

責(zé)制定安排任課教師授課表及學(xué)校課程總表。

2、定期向教學(xué)決策機(jī)構(gòu)匯報教學(xué)情況，提出改進(jìn)教學(xué)、提

高教學(xué)質(zhì)量的意見與建議。

3、定期召開教研組長、年級組長會議，推進(jìn)教學(xué)研究工作

的開展，并做好對教研組教學(xué)工作的檢查、考核和評定工作C

4、定期檢查教師執(zhí)行《寶鋼新世紀(jì)學(xué)校教學(xué)工作常規(guī)》的

情況，對他們的教學(xué)質(zhì)量進(jìn)行考核和評定。

5、定期檢查作業(yè)批改情況;檢查學(xué)生的學(xué)習(xí)成績，發(fā)現(xiàn)問

題，及時糾正。

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