管理會計工具在企業(yè)全面預算管理中的應用案例分析一以美的集團為例直為許多企業(yè)所重視。而全面預算管理作為在企業(yè)應用最為廣泛的管理會計工關鍵詞：管理會計；創(chuàng)新應用；適用條件；案例研究 3 3 3 4 5二、文獻綜述 5 5 6 7 9三、管理會計工具應用的理論基礎概述 9(一)管理會計工具的概念和應用準則 9 1 1 (三)我國全面預算管理存在問題及對策建議 五、管理會計工具的創(chuàng)新應用 20 (四)全面預算管理的創(chuàng)新應用 …錯誤!未定義書簽。3……錯誤!未定義書簽。4(一)研究背景近年來，由于我國社會主義市場經濟的發(fā)展，產生了更計工具的學者，伴隨所產生的研究理論也開始呈現(xiàn)快速增長趨勢，這也證明管理會計工具對于企業(yè)的重要性。管理會計作為企業(yè)的進行內部管理以及戰(zhàn)略實施的關鍵性工具，做好管理會計工具的應用，也就是幫助企業(yè)做好相應的成本管控、信息處理以及實現(xiàn)戰(zhàn)略管理目標。因此，本文的主要任務就是研究總結出近年來在中國運用財務管理會計技術工具的形式，研究各種成果的優(yōu)點，從而為未來發(fā)展確定了新的科研方向。因此，筆者就我國企業(yè)應用全面預算管理的案例展開了調研，以分析企業(yè)管理會計工具的應用問題，并對該類問題進行分門別類的整理。并且找出對上述問題的有效處理辦法，從而有助于中國企業(yè)進行對管理會計工具的更好地使用，并以此推動管理會計工具在中國的蓬勃發(fā)展。此次研究詳細介紹了不同于傳統(tǒng)管理會計工具的新型管理會計工具的管理思想，包括了這些管理會計工具的概念、應用現(xiàn)狀以及成本規(guī)劃和管理程序相關內容，并且以美的集團為案例企業(yè)，介紹了管理會計工具的的應用舉措和成效、說明了管理會計工具對企業(yè)創(chuàng)造新的價值和教學更加有效從成本管控提供有效的優(yōu)化，能夠使得企業(yè)可以更加科學統(tǒng)籌企業(yè)如何實現(xiàn)高效管理。(一)管理會計工具的概念和應用準則在管理會計的《基本指引》中，指出管理會計在使用中必不可少的要素，這四項要素是企業(yè)管理人員在使用管理會計工具時的應用依據和憑證，幫助企業(yè)更好地是工具發(fā)揮其作用(馮巧根，2016)。本量利分析理論是指在產品或者服務的成本性態(tài)的基礎上，運用數字的計算得出各種變量與企業(yè)利潤的函數關系。學者溫素彬和張海琳益處觀點，認為本量利分析將成本可以分類為固定成本和變動成本，其中對在企業(yè)中進行比較發(fā)現(xiàn)影響的重要性最大的是變動成本(溫素彬和張(一)管理會計工具及案例選擇說明高于同行業(yè)的其他企業(yè)，并且在最近的年份，美的集團與其他企業(yè)的差距越來越大，美的集團所創(chuàng)造的營收也位居高位，因此對美的集團使用全面預算管理的研究更有價值和意義。最后，美的集團在使用管理會計工具之中，全面預算管理是美的集團的重要管理會計工具，美的集團對此還有相關的預算條例，作為企業(yè)進行預算管理的參考準則，這樣證明了美的集團對于全面預算管理的重視程度，因此基于以上幾點原因，筆者選擇美的集團對全面預算管理的應用研究作為案例分析的對象這樣更能體現(xiàn)我國企業(yè)管理的大多數情況，更能幫助我國現(xiàn)代企業(yè)從中汲取要點和經驗。(二)全面預算管理應用案例分析美的控股是在一個世界范圍內營運的技術服務公司，并且它是集消費家電、暖通空調、工業(yè)機器人與智能化控制系統(tǒng)、智慧供應鏈、芯片工業(yè)、以及電梯行業(yè)的綜合技術服務公司。一九六八年在中國廣東省順德初步建立，當時被稱為”北滘街街辦塑料生產組",這也正是后來美的公司的原名。時間到達1980年，美的集團通過生產風扇，正式跨入家電行業(yè)，并且在五年之后正式收購了空調產線，成為了當時順德最早生產空調的企業(yè)，也就搶占了空調生產的先機。此后，通過我國90年代對空調產能進行了大躍進，中國空調的生產是需求的兩倍，因此空調行業(yè)的競爭逐漸加劇。從近年來企業(yè)的收入規(guī)模和市場價值來看，美的集團仍然處于領先地位，格力電器已經不及美的集團的一半市值，而市值表現(xiàn)不斷拉開差距的背后，是美的集團不斷進行改變和創(chuàng)新，這也是美的集團不斷超越其他競爭對手的重要原因。項目(萬元)主營業(yè)務利潤營業(yè)利潤投資收益營業(yè)外收支凈利額凈利潤項目(萬元)主營業(yè)務利潤營業(yè)利潤投資收益營業(yè)外收支凈利額凈利潤數據來源：網易財經主要財務指標數據斷標準。由于格力電器和美的集團有關于2021年和2022年的相關財務報表尚未踐價值。依舊保持領先地位，美的集團早在2010年就制定了三個主軸的戰(zhàn)略轉型策略，(1)業(yè)務預算。業(yè)務預算是為了供應、生產、銷及管理活動而制定的，與美的集團業(yè)務范圍包括國內外市場，堅持遵循全球化發(fā)展目標，不斷優(yōu)化業(yè)務范圍多元化智能化美的集團在業(yè)務布置中集合大數據以及計算機網絡等相關技術，將(2)資本預算。資本預算又叫投資預算，即企業(yè)分析某個項目的資本進行(3)財務預算。財務管理計劃，是指對各種專業(yè)表現(xiàn)公司在未來的很長時團從2001年以來，為中國和全球企業(yè)輸出了超過80位以上的財務總監(jiān)。因此財美的集團在財務預算中，通過信息的收集和整理，對其財務的發(fā)展狀況進行分析，探究戰(zhàn)略設定的合理性。2008年全球性的金融危機，導致許多企業(yè)遭受了重大損失，甚至部分企業(yè)走向破產的悲劇。由于這是一種全球性的經濟危機，美的在2009年全面預算的制度制定中無法判斷出這種形式的變化會給企業(yè)帶來什么影響。因此，美的選擇在預算中做了不同的預案，除了按照慣例制定戰(zhàn)略規(guī)劃預算，其還針對會出現(xiàn)的幾種特殊情況做了其他的方式來預測不同情況下會出現(xiàn)什么問題，以及如何去解決這些問題。如果銷量增加或者減少，也不排除與企業(yè)盈虧平衡，在這些情況下模擬環(huán)境，并針對此進行不同的處理方法，分別是從生產環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)以及生產管理等方面進行策略的安排。并對策略會產生的結果進行提前預判，這樣企業(yè)就可以在未來針對出現(xiàn)的情況進行預先方案實行。并且，美的集團也在實行方案的過程之中，不斷根據情況來進行改進和調整，最終幫助企業(yè)在經濟不穩(wěn)定的情況下，最大限度的減少損失。項目(億元)營業(yè)總收入營業(yè)總成本營業(yè)利潤凈利潤從上述表格可知，美的集團的利潤情況即使在面對金融危機的影響，也仍然保持向上的態(tài)勢，從2008年起美的集團的營業(yè)利潤呈穩(wěn)定增長趨勢，正是因為美的集團高效利用了財務預算，幫助企業(yè)在金融危機的威脅之下，仍然保持著較為穩(wěn)定的發(fā)展，并且在同行業(yè)中維持了較為領先的地位。這也驗證了財務預算對于企業(yè)的重要性，幫助企業(yè)在突發(fā)情況下保持自身的進步，積極應對不同情形變化，從而提高了美的集團的預算管理水平。3.美的集團全面預算管理的應用流程了解細致的管理預算流程對于企業(yè)實現(xiàn)全面預算管理目標來說非常重要。從整體的邏輯上講，整個美的集團對于預算管理的流程體系包括運營預算和資本支出預算，其次是對公司資金管理和相關預算的編制。預算流程是獲取財務信息和數據的業(yè)務信息系統(tǒng)，美的集團預算管理系統(tǒng)有六個固定環(huán)節(jié)。步驟實施過程預算目標制定根據美的集團的經營目標，選擇合適的預算指標，責任部門預算報表編制通過對業(yè)務特點進行分析，由美的集團業(yè)務部門參與編制公預算的執(zhí)行與控制美的集團在預算過程中，對企業(yè)進行在執(zhí)行預算流程的對其的發(fā)展進行適當的控制，如果發(fā)生特殊情況，則美的集團在預算中，把實際的情況和具體指標相預算調整根據美的集團實際情況的的變化，不斷調整和改善實施的具體方案預算考核美的集團根據各種具體指標的完成進度和完成情況，對預算結果進行考核與評估(3)缺乏完整預算管理體系。企業(yè)集團在實施全面預算管理的過程中，缺(1)對財務人員進行培訓。美的集團通過技術培訓企業(yè)內部的財務人員形(2)提高預算過程科學性。美的集團對預算過程進行改革，提高預算過程(三)我國全面預算管理存在問題及對策建議了對全面預算管理工作的關注程度，,才能夠使企業(yè)全員都投入到全方位的預算預算管理目標，這樣可以激勵企業(yè)在具體程序執(zhí)行中，實現(xiàn)更高效益的實現(xiàn)(朱(一)管理會計工具的創(chuàng)新必要性分析企業(yè)如果繼續(xù)使用有可能會造成資源的浪費，更嚴重情況(二)管理會計工具創(chuàng)新可行性分析(三)管理會計工具創(chuàng)新的方法總結(四)全面預算管理的創(chuàng)新應用六、結論和建議(一)研究結論(二)研究不足由于目前在管理會計工具如何創(chuàng)新的研究內容比較少，所以國內的研究可以重點放在管理會計工具的創(chuàng)新和控制領域，并且由于國內對于風險管理和預算管理的工具的創(chuàng)新應用較為薄弱，因此也可以加深對這一方向的研究。筆者認為管理會計工具的應用，應該更加側重于研究現(xiàn)代企業(yè)如何進行合理選擇和匹配不同類型管理會計工具。除此之外，還要進一步分析與探究，怎樣迅速構建起符合我國國情的全面高效的管理會計工具使用指導系統(tǒng)，有效促進中國會計人員的管理會計工具使用能力培訓，從而切實提高中國企業(yè)管理人員在新經濟常態(tài)下的管理應用管理會計工具的能力和水平，這也將是未來研究的熱點。[17]趙治綱.管理會計核心工具體系本土化構建研究—一以EVA本土化應用為例[J].會計之友，[20]Aaltola,P.Drawingthepremisesforpersonalizedlmanagementandaccounting[J].JournalofAcc