《采購(gòu)項(xiàng)目管理》歷年考點(diǎn)和同步練習(xí)題

第一章管理并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目

1.理解什么是項(xiàng)目管理中的硬因素和軟因素（實(shí)戰(zhàn)L3和自測(cè)題1.3）

2.項(xiàng)目經(jīng)理的特征？

第二章項(xiàng)目中的勢(shì)力和影響

1.PESTLE分析方法及作用

2.波特五力模型及價(jià)值

3.什么是“鐵三角”？三者之間有什么聯(lián)系？（圖2?3）

4.利益相關(guān)者矩陣及其應(yīng)用：會(huì)畫(huà)三種利益相關(guān)者矩陣、理解其含義，知道

縱橫坐標(biāo)代表什么，會(huì)用利益相關(guān)者矩陣對(duì)案例進(jìn)行分析

第三章項(xiàng)目管理的方法

1.梅勒的項(xiàng)目模型（圖3?2）。栗能自己畫(huà)得出，且注意與運(yùn)作模型的區(qū)別

第四章頑目生命周期

1.項(xiàng)目的生命周期四個(gè)通用階段能寫(xiě)出四個(gè)階段的名稱(chēng)，知道各個(gè)階段需要

做哪些工作。

第五章：解決問(wèn)題的技巧

1.五種解決問(wèn)題的方法，知道名稱(chēng)，了解各自的內(nèi)容.自測(cè)題5?1（P66）

分別是：帕累托分析法，5個(gè)為什么，頭腦風(fēng)暴法，不確定性和模糊數(shù)學(xué)法，

力場(chǎng)分析法

2.托馬斯?基爾曼沖突管理模型

知道縱橫坐標(biāo)代表什么，會(huì)畫(huà)出該模型圖，知道五種沖突解決模式的做法。

3.魚(yú)骨圖，因果分析圖，決策樹(shù)

要求會(huì)畫(huà)或會(huì)算，學(xué)習(xí)一下書(shū)上的例題，知道這三個(gè)工具分別能解決什么

問(wèn)題。

好章一幾種流紅的項(xiàng)目管理方法

1.六西格瑪

什么是六西格瑪？DMAIC循環(huán)是什么意思？有利于六西格瑪成功所需的環(huán)

境。

2.什么是PRINCE2?PRINCE2的八項(xiàng)不同層次的活動(dòng)？PRINCE2的優(yōu)點(diǎn)

國(guó)七章為采購(gòu)和物流項(xiàng)目選擇最佳的方曲

1.三種采購(gòu)項(xiàng)目類(lèi)型的概念及特點(diǎn)？

2.了解三種采購(gòu)項(xiàng)目類(lèi)型各自的挑戰(zhàn)和需求，以及使用的方法

I第八章項(xiàng)目分類(lèi)［啟動(dòng)和定刈

1.項(xiàng)目計(jì)劃要素

2.四種不同項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)類(lèi)型（表8-1）

3.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的概念、含義和有價(jià)值的應(yīng)用

注意書(shū)上的例子（圖8-1）

第兀章項(xiàng)目評(píng)價(jià)和項(xiàng)目員險(xiǎn)管理

1.項(xiàng)目選擇的非財(cái)務(wù)因素（自測(cè)題9-1看一下）

第十章計(jì)劃、進(jìn)度安排和資源管包

1.關(guān)鍵路徑法（CPM）

知道概念、會(huì)識(shí)別（圖10-1例題）

會(huì)計(jì)算最早和最晚開(kāi)始時(shí)間（圖10-2例題）看一下實(shí)戰(zhàn)10.1（）

2.甘特圖，要求會(huì)面（圖10-6,圖10-7）

3.PERT,知道PERT與CPM的區(qū)別，會(huì)用期望時(shí)間和偏差這兩個(gè)公式來(lái)計(jì)算，

包括計(jì)算一定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)的概率。（實(shí)戰(zhàn)10.2和自測(cè)題10.2）

4.GERT

理解GERT的思路，會(huì)自己計(jì)算（圖10-8）

5.趕工

趕工的概念和原理（P180），能夠完成趕工的計(jì)算（圖10-9的例子）

第11章成功實(shí)施的基礎(chǔ)--組織項(xiàng)目

1.幾種組織結(jié)構(gòu)：職能型、純項(xiàng)目型、矩陣型和混合型

會(huì)畫(huà)結(jié)構(gòu)圖，且知道各種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)和分別適用于什么樣的組織

2.團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)階段

“Orming”模型的四個(gè)階段及每個(gè)階段的行為。

四個(gè)階段之間的時(shí)間過(guò)渡，這是第十七章的內(nèi)容，建議跟這里的內(nèi)容結(jié)合

起來(lái)一起看，這樣更容易學(xué)習(xí)。

第訪章偵現(xiàn)你的目標(biāo)：監(jiān)督和控制

1.誰(shuí)從項(xiàng)目監(jiān)督和匯報(bào)中獲益

知道是哪三類(lèi)人，這三類(lèi)人分別能獲得什么“益”？

2.如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核（即如何對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行測(cè)量）

包括硬指標(biāo)和軟指標(biāo)

3.監(jiān)控的方法

知道監(jiān)控都有哪些形式

知道梅雷迪思和曼特的三個(gè)控制過(guò)程，以及各個(gè)過(guò)程的價(jià)值

知道簡(jiǎn)單的報(bào)告方法及各自的含義

［第13章收尾和評(píng)估［未來(lái)的經(jīng)驗(yàn)

1.項(xiàng)目評(píng)估的目的

2.項(xiàng)目評(píng)估的主要障礙

3.項(xiàng)目評(píng)審指標(biāo)（表13-1）

第3章親購(gòu)和物通項(xiàng)J的工具和技術(shù)

1.采購(gòu)與物流項(xiàng)目的特點(diǎn)

2.標(biāo)準(zhǔn)工具和技術(shù)

知道這些工具和技術(shù)的名稱(chēng)以及各自的內(nèi)容

3.軟件工具（軟件系統(tǒng)）如何幫助管理采購(gòu)和物流項(xiàng)目

第J6章避免項(xiàng)目失敗的硬因素

1.項(xiàng)目失敗的基本原因和特定原因

2.采購(gòu)與物流項(xiàng)目的失敗因素

3.項(xiàng)目成功的因素。

知道pinto和slevin列出的關(guān)鍵成功要素

基于該知識(shí)點(diǎn)一起看一下自測(cè)題1.3和P244實(shí)戰(zhàn)16.4

第19章慳目組織與管理的新范例

1.項(xiàng)目成熟度模型（梅勒成熟度模型，科森納的五層次模型）

各自的內(nèi)容

兩者的比較（實(shí)戰(zhàn)19.1）

兩者的實(shí)用性

成熟度模型的不足之處（實(shí)戰(zhàn)題19.3）

2.項(xiàng)目卓越模型

卓越模型與成熟度模型的區(qū)別

卓越模型的兩個(gè)典型例子及其不同的目標(biāo)。

第20章學(xué)習(xí)型組織與成功的項(xiàng)目

1.知識(shí)管理的含義和內(nèi)容

2.學(xué)習(xí)型組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

包括自測(cè)題20.2也看一下。

3.從項(xiàng)目中學(xué)習(xí)的途徑。（實(shí)戰(zhàn)20.3）

《采購(gòu)項(xiàng)目管理》同步練習(xí)題答案提示

一、1.書(shū)P9-10

2.書(shū)P12-13

二、1.書(shū)P25-26

2.書(shū)P26-27

3.書(shū)P28-29、P280-282

4.書(shū)P32-34

三、1.書(shū)P45-47

四、1.書(shū)P68-71

五、1.書(shū)P84、97

2.書(shū)P86-88

3.書(shū)P91、93、95

六、1.書(shū)P102-104

2.書(shū)P104J07

七、1.書(shū)P125

2.書(shū)P126-128

八、1.書(shū)P139

2.書(shū)P141

3.書(shū)Pl43P45

九、I.書(shū)P155

十、1.書(shū)P168/72

2.書(shū)P172-173

3.書(shū)P173-176

4.書(shū)P176178

5.書(shū)P179-181

H-一、1.書(shū)P193-195

2.書(shū)P197/98、P3O2-3O3

十二、1.書(shū)P209-211

2.書(shū)P214-218

3.1)書(shū)P219、2)P219-22K3)P222-223

十三、1.書(shū)P231-232

2.書(shū)P232-233

3.書(shū)P240

十五、1.書(shū)P265

2.書(shū)P268-270

3.書(shū)P270-272

十六、1.書(shū)P285-286

2.書(shū)P286-287

3.書(shū)P288-289

十九、1.書(shū)P33O-331；兩者的實(shí)用性：書(shū)