創(chuàng)新型課題活動(dòng)程序創(chuàng)新型課題產(chǎn)生背景2345611999年中國質(zhì)量協(xié)會(huì)開展創(chuàng)新型課題QC小組活動(dòng)的研究。2000年中質(zhì)協(xié)下發(fā)了《關(guān)于試點(diǎn)開展“創(chuàng)新型”課題QC小組活動(dòng)的建議》。2002年中質(zhì)協(xié)正式下發(fā)了《關(guān)于開展“創(chuàng)新型”課題QC小組活動(dòng)的意見》的文件。2006年中質(zhì)協(xié)發(fā)出了《開展創(chuàng)新型QC小組活動(dòng)實(shí)施指導(dǎo)意見》的文件2016年中質(zhì)協(xié)發(fā)布《質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則》（2016版）2020年中質(zhì)協(xié)發(fā)布《質(zhì)量管理小組活動(dòng)準(zhǔn)則》（2020版，3月發(fā)布6月執(zhí)行）變化歷程創(chuàng)新型課題概述創(chuàng)新型課題的定義

小組針對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)、工藝、技能和方法等不能滿足實(shí)際需求，運(yùn)用新的思維研制新產(chǎn)品、服務(wù)、項(xiàng)目、方法，所選擇的活動(dòng)課題。創(chuàng)新型課題概述問題解決型創(chuàng)新型創(chuàng)新型課題概述創(chuàng)新型課題與問題解決型課題QC小組活動(dòng)在活動(dòng)思路和活動(dòng)程序上都有所不同，主要區(qū)別體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：立意不同1234程序不同結(jié)果不同方法不同立意不同：方法不同程序不同結(jié)果不同四點(diǎn)不同

創(chuàng)新型課題立足于針對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)、工藝、技能和方法等不能滿足實(shí)際需求，運(yùn)用新的思維研制新產(chǎn)品、服務(wù)、項(xiàng)目、方法開展活動(dòng)，達(dá)到滿足需求的目的。創(chuàng)新型課題程序沒有“現(xiàn)狀調(diào)查”、“原因分析”、“確定主要原因”、“制定鞏固措施”的步驟，而是針對(duì)課題的需求，設(shè)定目標(biāo)，廣泛提出各種方案，對(duì)方案展開分析，基于現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、試驗(yàn)、調(diào)查分析的事實(shí)和數(shù)據(jù)確定最佳方案，將確定的具體方案列入對(duì)策表。創(chuàng)新型課題活動(dòng)是一個(gè)創(chuàng)新研制或研發(fā)的過程，通過廣泛借鑒，經(jīng)過活動(dòng)后，完成了研制或研發(fā)，它們成為提高工作效率或增加經(jīng)營業(yè)績(jī)的增值點(diǎn)。創(chuàng)新型課題運(yùn)用較多的是分析、歸納或整理類統(tǒng)計(jì)方法，以非數(shù)據(jù)分析統(tǒng)計(jì)方法為主，如頭腦風(fēng)暴法、親和圖、系統(tǒng)圖、PDPC法、正交試驗(yàn)設(shè)計(jì)法等。1234創(chuàng)新型課題概述創(chuàng)新型課題的活動(dòng)程序及要求4.2.1總則P計(jì)劃階段：選擇課題、設(shè)定目標(biāo)及目標(biāo)可行性論證、提出方案并確

定最佳方案、制定對(duì)策。D執(zhí)行階段：對(duì)策實(shí)施。C檢查階段：效果檢查。A總結(jié)階段：標(biāo)準(zhǔn)化、總結(jié)和下一步打算。創(chuàng)新型課題活動(dòng)程序創(chuàng)新型課題活動(dòng)程序創(chuàng)新型課題活動(dòng)程序[要點(diǎn)提示]:

創(chuàng)新型課題的活動(dòng)程序第二步“設(shè)定目標(biāo)及可行性分析”變?yōu)椤霸O(shè)定目標(biāo)及可行性論證”，強(qiáng)調(diào)了用事實(shí)、數(shù)據(jù)等客觀依據(jù)。明確了達(dá)不到課題目標(biāo)要求時(shí)，不在回到“提出方案并確定最佳方案”步驟，而是回到整個(gè)策劃階段的任何步驟。創(chuàng)新型課題活動(dòng)程序選擇課題01

準(zhǔn)則：4.2.2選擇課題

4.2.2.1課題來源

小組針對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)、工藝、技能、方法等無法滿足內(nèi)、外部顧客及相關(guān)方的需求，運(yùn)用新思維選擇的創(chuàng)新課題。一、選擇課題課題來源

準(zhǔn)則：

4.2.2.2選題要求

小組選題應(yīng)滿足以下要求：

a)針對(duì)需求，通過廣泛借鑒，啟發(fā)小組創(chuàng)新的思路、靈感、方法等，研制新的產(chǎn)品、服務(wù)、方法、軟件、工具及設(shè)備等；

b)課題名稱應(yīng)直接描述研制對(duì)象;c) 必要時(shí)，論證課題的可行性。一、選擇課題課題來源

1、課題的選擇

1）明確需求（需求是站在需和求的兩個(gè)角度看問題，即需要和追求的滿足，就是強(qiáng)調(diào)需和求的實(shí)現(xiàn)和滿足。在QC小組活動(dòng)中可理解為：小組成員為滿足內(nèi)外部顧客及相關(guān)方的需求，而運(yùn)用創(chuàng)新的思路形成新的技術(shù)、方法、工藝等。）需求包含多個(gè)方面：內(nèi)部需求：施工任務(wù)、服務(wù)對(duì)象以及下道工序需求等。外部需求：建設(shè)單位、供應(yīng)商、合作伙伴以及行政主管部門等。需求表現(xiàn)形式：可以是招標(biāo)文件、合同、圖紙、滿意度測(cè)評(píng)或報(bào)告等。明確需求及來源；需求清晰，不和問題解決型混淆；用事實(shí)和數(shù)據(jù)說明原來采用什么做法，不能滿足哪些方面的需求（不與問題解決型現(xiàn)狀調(diào)查混淆）。2）廣泛借鑒、不受限制。如何查找借鑒信息的，查到了哪些可借鑒的相關(guān)信息?？山梃b點(diǎn)明確?？山梃b的信息具體是什么？數(shù)據(jù)、事實(shí)、出處。通過借鑒，運(yùn)用“頭腦風(fēng)暴法”從不同角度尋求創(chuàng)新的思路。一、選擇課題要求

2、課題名稱

1）一是明確本次活動(dòng)要研發(fā)的內(nèi)容2）二是要體現(xiàn)該課題的創(chuàng)新特征3）簡(jiǎn)潔、明確，一目了然

一、選擇課題要求

課題名稱舉例

PC柱吊裝輔助裝置的研制隧道用拱架預(yù)拼裝臺(tái)車的研制裝配整體式剪力墻結(jié)構(gòu)通用型外掛架研制研制電梯井新型組合式整體提升操作平臺(tái)一種新型數(shù)控制孔方法的研發(fā)自然裝飾混凝土柱結(jié)構(gòu)施工技術(shù)創(chuàng)新研制變電站巡視路線指示燈研制消火栓箱預(yù)埋裝置

一、選擇課題要求

3、選題理由

1）用事實(shí)和數(shù)據(jù)說明原來采用什么做法，不能滿足哪些方面的需求。2）如何進(jìn)行查新的，查到了那些可借鑒的相關(guān)信息。3）可借鑒的信息具體是什么？數(shù)據(jù)、事實(shí)、出處。一、選擇課題要求

二、選擇課題要求

[要點(diǎn)提示]

l、借鑒是創(chuàng)新型課題的重要基礎(chǔ)。借鑒內(nèi)容和借鑒數(shù)據(jù)確定了查詢對(duì)象的路徑，通過查詢，明確借鑒對(duì)象，包括本專業(yè)已有的文獻(xiàn)，國內(nèi)外（含跨行業(yè)）已有的實(shí)際技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)，或者自然現(xiàn)象、創(chuàng)新靈感等。含本企業(yè)、本行業(yè)有關(guān)的論文、方案、工法、專利等，也包括所在項(xiàng)目、小組成員已有的經(jīng)驗(yàn)、體會(huì)等。特別注意的是借鑒時(shí)不能只概括提及相關(guān)文獻(xiàn)和借鑒的具體內(nèi)容，更要找出借鑒相關(guān)數(shù)據(jù)。明確借鑒數(shù)據(jù)，為選擇課題、設(shè)定目標(biāo)及目標(biāo)可行性論證、提出方案并確定最佳方案提供依據(jù)。

2、課題名稱應(yīng)直接描述研制的產(chǎn)品、服務(wù)、方法、軟件、工其及設(shè)備等。

3、借鑒的內(nèi)容具體單一，無論來源多少，但是原理、核心技術(shù)僅有一個(gè)，課題比較具體，可直接確定課題；如研制可伸縮的消防探頭拆裝工具；借鑒思路較多，原理核心技術(shù)不止一個(gè)時(shí)，可針對(duì)需求確定課題，如研制新型消防探頭拆裝工具。4、由小組成員根據(jù)課題實(shí)際，自行決定是否需要論證課題的可行性。

三、選擇課題要點(diǎn)提示

[注意問題]

1、針對(duì)的是當(dāng)前存在的問題，沒有針對(duì)需求。

2、選題時(shí)的查新只是查無，沒有可借鑒的內(nèi)容。3、借鑒的信息只概括提及相關(guān)文獻(xiàn)，而沒有指出借鑒的具體內(nèi)容、數(shù)據(jù)。

4、課題名稱模糊，不能看出是創(chuàng)新型課題。(如BIM技術(shù)外架快速建模方法的探索)

5、將問題解決型的現(xiàn)狀調(diào)查（排列圖）、原因分析、要因確認(rèn)都放上，把選題復(fù)雜化。6、有的成果提出小組討論的課題，選題后再進(jìn)行查新，借鑒和查新與選題脫節(jié)。設(shè)定目標(biāo)及目標(biāo)可行性論證02準(zhǔn)則：4.2.3設(shè)定目標(biāo)及目標(biāo)可行性論證

4.2.3.1設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)設(shè)定應(yīng)滿足以下要求:a)與課題需求保持一致;b)目標(biāo)可測(cè)量、可檢查;c)目標(biāo)設(shè)定不宜多。二、設(shè)定目標(biāo)及目標(biāo)可行性論證要求

目標(biāo)設(shè)定

1）針對(duì)需求設(shè)定目標(biāo)。即對(duì)研制的產(chǎn)品、服務(wù)、方法、施工工藝等所要達(dá)到的需求而設(shè)定目標(biāo)。

2）目標(biāo)要可測(cè)量。以便于檢查課題活動(dòng)的成效。有的課題是可以直接定量地確定目標(biāo)。對(duì)于有的定性的目標(biāo)，需要通過轉(zhuǎn)化為間接定量的方式設(shè)定目標(biāo)。

3）目標(biāo)不一定是一個(gè)，可能是一個(gè)或兩個(gè)（盡可能一個(gè)），便于檢查；如果是兩個(gè)目標(biāo)，應(yīng)是相互制約的。但不能把研制新產(chǎn)品、新工藝的功能參數(shù)列為課題目標(biāo)。（4）可以將借鑒對(duì)象的實(shí)際效果或借鑒相關(guān)數(shù)據(jù)的理論推導(dǎo)作為設(shè)定目標(biāo)的依據(jù)，但不應(yīng)將目標(biāo)建立在假設(shè)的基礎(chǔ)上。（5）目標(biāo)設(shè)定可通過借鑒獲取。利用借鑒的數(shù)據(jù)為設(shè)定目標(biāo)提供依據(jù)；利用借鑒的原理、實(shí)物，做模擬、推導(dǎo)、實(shí)物轉(zhuǎn)化等，針對(duì)不同的情況，確定不同的思路，通過有效分析，設(shè)定目標(biāo)。

4.2.3.2目標(biāo)可行性論證

小組應(yīng)針對(duì)設(shè)定的課題目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)可行性論證:

a) 依據(jù)借鑒的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行論證;

b) 依據(jù)事實(shí)和數(shù)據(jù)，進(jìn)行定量分析與判斷。注意：刪除了分析小組擁有的資源、具備的能力與課題的難易程度。二、設(shè)定目標(biāo)及目標(biāo)可行性論證要求

目標(biāo)可行性論證

1、將借鑒的相關(guān)數(shù)據(jù)與設(shè)定目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比和論證，包括理論分析和實(shí)際效果。

借鑒原理----理論推演借鑒技術(shù)----模擬實(shí)驗(yàn)借鑒實(shí)物----參照實(shí)際效果

2、論證過程要以事實(shí)、數(shù)據(jù)為依據(jù)，要求有證據(jù)。3、定量分析與判斷。二、設(shè)定目標(biāo)及目標(biāo)可行性論證要求[要點(diǎn)提示]

1、課題目標(biāo)盡可能是一個(gè):如果有兩個(gè)目標(biāo)值是相互制約的，也可以設(shè)定兩個(gè)目標(biāo)值。不要把新產(chǎn)品功能參數(shù)列為課題目標(biāo)。2、可以將借鑒對(duì)象的實(shí)際效果或借鑒相關(guān)數(shù)據(jù)的理論推導(dǎo)為設(shè)定課題目標(biāo)的依據(jù)。[注意問題]

1、目標(biāo)與課題需求不一致，以研發(fā)參數(shù)作為目標(biāo)。2、目標(biāo)不可測(cè)量、也不可檢查。3、目標(biāo)過多，且相互間有關(guān)聯(lián)關(guān)系（一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，另一個(gè)就可以實(shí)現(xiàn)）。4、目標(biāo)可行性論證無可借鑒的相關(guān)數(shù)據(jù)作依據(jù):僅提供資源保障條件，且只是定性描述。有的僅從人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)六個(gè)方面主觀分析。5、目標(biāo)可行性論證從有利因素和不利因素分析。6、目標(biāo)設(shè)定后，未進(jìn)行目標(biāo)可行性論證。三、設(shè)定目標(biāo)及目標(biāo)可行性論證注意問題提出方案并確定最佳方案03準(zhǔn)則：4.2.4提出方案并確定最佳方案

4.2.4.1

提出方案

小組針對(duì)課題目標(biāo)，根據(jù)借鑒內(nèi)容，提出方案應(yīng):a)提出可能達(dá)到課題目標(biāo)的各種方案，并對(duì)所有的方案進(jìn)行整理;b)方案包括總體方案與分級(jí)方案，總體方案應(yīng)具有創(chuàng)新性和相對(duì)獨(dú)立性;分級(jí)方案應(yīng)具有可比性，以供比較和選擇。三、提出方案并確定最佳方案要求

這一步是創(chuàng)新型課題活動(dòng)關(guān)鍵的一步，關(guān)系到提出方案的廣泛性，最佳的創(chuàng)新方案能否提出和確定。

（1）針對(duì)什么提出方案？針對(duì)課題目標(biāo)提出方案可以是一個(gè)也可以是多個(gè)，由小組根據(jù)具體情況確定。提出可能達(dá)到課題目標(biāo)的各種方案；方案提出要對(duì)應(yīng)所借鑒的信息（思路、技術(shù)、方法）；三、提出方案并確定最佳方案要求

小組提出的創(chuàng)新方案主要來源有兩方面：（1）通過查詢借鑒，了解的不同行業(yè)或類似專業(yè)中的知識(shí)、信息、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)、最新科技成果等文獻(xiàn)，結(jié)合工程項(xiàng)目、工作實(shí)際提出實(shí)現(xiàn)課題目標(biāo)的各種途徑或方案。（2）借鑒企業(yè)、項(xiàng)目部以及QC小組已有的施工經(jīng)驗(yàn)、作業(yè)指導(dǎo)書、施工方案、工法、專利等，通過借鑒，激發(fā)創(chuàng)新靈感，運(yùn)用創(chuàng)新思維提出多種可能實(shí)現(xiàn)課題目標(biāo)的途徑或方案。三、提出方案并確定最佳方案要求

（2）方案要求總體方案應(yīng)該具有創(chuàng)新性和獨(dú)立性，創(chuàng)新點(diǎn)要明確，不管一個(gè)還是多個(gè)方案都必須有創(chuàng)新性，這是創(chuàng)新型課題的本質(zhì)特征和核心，創(chuàng)新性體現(xiàn)在總體方案的核心技術(shù)上；獨(dú)立性是指每個(gè)方案的核心技術(shù)（基礎(chǔ)技術(shù)）是不同的，相對(duì)獨(dú)立；可比性是指各方案提供的信息相互可比；

注：核心技術(shù)：技術(shù)核心和設(shè)計(jì)核心技術(shù)核心是在基礎(chǔ)理論的基礎(chǔ)上，在確定技術(shù)路線情況下支撐產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的技術(shù)選擇中的關(guān)鍵部分，完成這條思路的技術(shù)和工藝就是核心技術(shù)。

三、提出方案并確定最佳方案要求

4.2.4.2確定最佳方案小組對(duì)所有整理后的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，確定最佳方案：

a)方案分解應(yīng)逐層展開到可以實(shí)施的具體方案;b) 應(yīng)基于現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、試驗(yàn)和調(diào)查分析的事實(shí)和數(shù)據(jù)對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行逐一分析和選擇;原：b)方案評(píng)價(jià)應(yīng)用事實(shí)和數(shù)據(jù)對(duì)經(jīng)過整理的方案進(jìn)行逐一分析和論證;c) 方案確定方式包括現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、試驗(yàn)和調(diào)查分析。三、提出方案并確定最佳方案要求2、確定最佳方案

1)

小組根據(jù)總體方案具體需要確定分級(jí)方案分幾級(jí)，能分幾級(jí)就分幾級(jí)，分解到可以具體實(shí)施的方案；不要把做比較選擇的具體方案放到實(shí)施步驟中。

2）方案比選應(yīng)有信息和數(shù)據(jù)支撐；從技術(shù)的可行性（含難易程度）、經(jīng)濟(jì)合理性（含投資多少）、預(yù)期效果（實(shí)現(xiàn)課題目標(biāo)的概率）、時(shí)間性（耗時(shí)多少）、對(duì)其他工作的影響，以及對(duì)環(huán)境的影響等方面進(jìn)行。對(duì)比信息數(shù)據(jù)通過現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、試驗(yàn)和調(diào)查分析獲取。3）在對(duì)各方案進(jìn)行綜合分析和評(píng)價(jià)過程中，可以采用試驗(yàn)結(jié)果數(shù)據(jù)將各個(gè)方案的試驗(yàn)結(jié)果直接進(jìn)行對(duì)比選擇；也可以將兩個(gè)方案中的優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目進(jìn)行組合，形成新的方案。

三、提出方案并確定最佳方案要求2、確定最佳方案1)在比較方案時(shí)，必須用數(shù)據(jù)和事實(shí)說話，必要時(shí)可進(jìn)行模擬試驗(yàn)，獲取數(shù)據(jù)后再進(jìn)行比對(duì)。不提倡用定性方式進(jìn)行方案的評(píng)價(jià)比較，如用矩陣圖打分，價(jià)值工程、對(duì)優(yōu)勢(shì)（強(qiáng)項(xiàng)）、劣勢(shì)（弱項(xiàng)）評(píng)價(jià)等。2)通過方案的對(duì)比分析，確定最佳方案。對(duì)于數(shù)據(jù)比較接近或不能夠直接做出判斷決定的，可進(jìn)一步深入分析，必要時(shí)可進(jìn)行小規(guī)模的模擬試驗(yàn)，以確定最佳方案。

三、提出方案并確定最佳方案要求3、統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用

（1）正確應(yīng)用頭腦風(fēng)暴法和親和圖；（2）最佳方案可用系統(tǒng)圖展開描述；（3）做參數(shù)選擇時(shí)要正確應(yīng)用正交試驗(yàn)表；（4）在方案的評(píng)價(jià)選擇中不適宜用價(jià)值工程；（5）注意其它統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用要考慮適宜、正確。三、提出方案并確定最佳方案要求AA2A2-2A2-1A2-4A2-3A1-1A1-2A1A3BB1B3B2親和圖一般形式四、提出方案并確定最佳方案常用統(tǒng)計(jì)方法該部分常用統(tǒng)計(jì)方法：頭腦風(fēng)暴法、親和圖、系統(tǒng)圖四、提出方案并確定最佳方案常用統(tǒng)計(jì)方法課題名稱：受限空間軟弱地基新型圍護(hù)結(jié)構(gòu)研發(fā)四、提出方案并確定最佳方案常用統(tǒng)計(jì)方法主題主要類別組成要素子要素寶塔型樹圖系統(tǒng)圖四、提出方案并確定最佳方案常用統(tǒng)計(jì)方法主題主要類別組成要素子要素側(cè)向型樹圖Tianjin|203[要點(diǎn)提示]

1、針對(duì)課題目標(biāo)提出可能達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的各種方案，并對(duì)所有的方案進(jìn)行整理。這里的各種方案不特指總體方案，包括總體方案和分級(jí)方案。2、提出總體方案應(yīng)注意:1）總體方案的數(shù)量無限定，可結(jié)合所選課題和借鑒的內(nèi)容確定一個(gè)或多個(gè)總體方案。

2)不管提出幾個(gè)總體方案，都必須具有創(chuàng)新性(這是創(chuàng)新型課題的本質(zhì)特征)。創(chuàng)新性應(yīng)體現(xiàn)在總體方案的核心技術(shù)(或關(guān)鍵技術(shù))方面。3)如果總體方案是多個(gè)，各方案之間應(yīng)是相對(duì)獨(dú)立的。這種相對(duì)獨(dú)立性，是指每個(gè)方案的核心技術(shù)是不同的，相互獨(dú)立。[要點(diǎn)提示]

3、分級(jí)方案是指把選定的將要實(shí)施的總體方案進(jìn)行分解?？傮w方案分解時(shí)應(yīng)注意：1)要逐層展開細(xì)化；2)展開細(xì)化到什么程度，沒有統(tǒng)一規(guī)定，但應(yīng)展開到可實(shí)施的具體方案；

當(dāng)分解細(xì)化方案涉及材料、型號(hào)等選擇會(huì)影響到整體方案，在分解方案步驟中。如果材料，型號(hào)等選擇只是具體指標(biāo)，不對(duì)整體方案產(chǎn)生影響，可放在對(duì)策實(shí)施步驟中。

[要點(diǎn)提示]

4、確定最佳方案，是在總體方案或分級(jí)方案有多個(gè)時(shí)，應(yīng)用事實(shí)和數(shù)據(jù)對(duì)其進(jìn)行科學(xué)分析與綜合分析論證，方式包括現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、試驗(yàn)和調(diào)查分析。多個(gè)總體方案應(yīng)逐一進(jìn)行評(píng)價(jià)和選擇。采用現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量、樣板試驗(yàn)或模擬試驗(yàn)、計(jì)算或調(diào)查分析等方式對(duì)每個(gè)方案進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，應(yīng)基于事實(shí)和數(shù)據(jù)從有效性、可實(shí)施性、經(jīng)濟(jì)性、可靠性、時(shí)間性等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，可以從多個(gè)總體方案中選取一個(gè)最優(yōu)的，也可將多個(gè)方案的優(yōu)點(diǎn)整合成一個(gè)方案。[注意問題]

1、提出的總體方案與借鑒信息不一致。2、總體方案中有的不具備創(chuàng)新性和相對(duì)獨(dú)立性。3、方案分解不徹底，未將最佳總體方案逐級(jí)分解細(xì)化為可以具體實(shí)施的方案。4、對(duì)方案的評(píng)價(jià)、選擇，缺少事實(shí)和數(shù)據(jù)依據(jù)，只是定性分析方案的優(yōu)缺點(diǎn)。舉例：課題名稱模板支撐早拆工藝創(chuàng)新--總體方案創(chuàng)新性不夠、確定總體方案后，無方案的細(xì)化過程三、提出方案并確定最佳方案注意問題三、提出方案并確定最佳方案注意問題三、提出方案并確定最佳方案注意問題三、提出方案并確定最佳方案注意問題三、提出方案并確定最佳方案注意問題三、提出方案并確定最佳方案注意問題四、提出方案并確定最佳方案常用統(tǒng)計(jì)方法四、提出方案并確定最佳方案常用統(tǒng)計(jì)方法舉例每一部分完成一個(gè)獨(dú)立的功能制定對(duì)策04

準(zhǔn)則：4.2.5制定對(duì)策

小組制定對(duì)策應(yīng)：a)將方案分解中確定的可實(shí)施的具體方案，逐項(xiàng)納入對(duì)策表；b）按5W1H制定對(duì)策表，對(duì)策即可實(shí)施的具體方案，對(duì)策目標(biāo)可測(cè)量、可檢查，措施可操作。四、制定對(duì)策要求制定對(duì)策：小組在提出并選擇方案的過程中是邊展開、邊進(jìn)行比較的過程，方案往往是多層級(jí)，各方案都要展開到可以采取對(duì)策的具體方案。如果方案是唯一的，可用系統(tǒng)圖展開或用流程圖進(jìn)行描述，如果方案有備選的，則可以采用PDPC法展示。運(yùn)用PDPC法制訂對(duì)策時(shí)，應(yīng)把第一套方案納入對(duì)策表中。

創(chuàng)新型課題的方案：

1.總體方案：小組提出的可供選擇的總方案2.最佳方案：總方案比選選定的總體方案3.分級(jí)方案：小組對(duì)最佳方案逐層分解提出的方案4.具體方案：總體方案最末一級(jí)的可實(shí)施的方案5.對(duì)策：可實(shí)施的具體方案四、制定對(duì)策要求對(duì)策表序號(hào)對(duì)策What目標(biāo)Why措施How地點(diǎn)Where完成時(shí)間When負(fù)責(zé)人Who12四、制定對(duì)策要求“對(duì)策”是方案比選選定的最佳方案分解至最末一級(jí)的可實(shí)施的具體方案；“目標(biāo)”是預(yù)計(jì)對(duì)策達(dá)到的水平，應(yīng)可測(cè)量、可檢查，不應(yīng)是課題目標(biāo)的分解；“措施”是對(duì)策的具體展開，應(yīng)具有可操作性；“負(fù)責(zé)人”指的是該項(xiàng)措施的具體責(zé)任人；“地點(diǎn)”指的是措施實(shí)施的具體地點(diǎn)；“時(shí)間”是針對(duì)措施的完成日期，具體到日。對(duì)策表中前三項(xiàng)“對(duì)策”、“目標(biāo)”、“措施”的位置順序不能顛倒。四、制定對(duì)策要求二、制定對(duì)策要點(diǎn)提示[要點(diǎn)提示]

1、“具體方案”是指最佳總體方案分解至最末一級(jí)的方案，也就是對(duì)策表中的“對(duì)策”。2、若研發(fā)的是新產(chǎn)品或者新的系統(tǒng)，可將產(chǎn)品的組裝調(diào)試，系統(tǒng)的整合、試運(yùn)行納入對(duì)策表（N+1模式，如果課題是產(chǎn)品、工具研制，“1”就是增加“安裝調(diào)試”的對(duì)策（針對(duì)未組裝的方案）。若：總體方案的每個(gè)組成部分都是獨(dú)立的，除了各分級(jí)方案（可實(shí)施的）在對(duì)策表中以外，最后還可加工“整合”或“組裝”成系統(tǒng)或產(chǎn)品，即“N+1”注：不再提“培訓(xùn)”、“學(xué)習(xí)”的“N+1”。(涉及后續(xù)可以做的，不再列入)。

三、制定對(duì)策注意問題[注意問題]

1、對(duì)策表中的對(duì)策與選定的具體方案不一致；2、對(duì)策表不符合要求，“對(duì)策”欄前增加了“項(xiàng)目”、“方案”等欄目。

3、對(duì)策目標(biāo)不可測(cè)量，措施不具體。4、制訂對(duì)策過程中又進(jìn)行方案展開。

三、制定對(duì)策注意問題品牌昌大

彰顯實(shí)力最佳方案固定裝置推動(dòng)泵管管口調(diào)整泵管距離工具固定裝置調(diào)節(jié)裝置軸瓦式管口推動(dòng)裝置圓盤式支架125型卡扣管卡固定軸瓦推動(dòng)裝置三角分布式調(diào)節(jié)孔調(diào)節(jié)圓盤支架CC型花籃螺絲可調(diào)式吊環(huán)螺絲安裝CC型花籃螺絲制圖人：宋金堯制圖時(shí)間：2019年6月20日舉例：

三、制定對(duì)策注意問題

三、制定對(duì)策注意問題對(duì)策實(shí)施05準(zhǔn)則：4.2.6對(duì)策實(shí)施

小組實(shí)施對(duì)策應(yīng):a)按照制定的對(duì)策表逐條實(shí)施；b)每條對(duì)策實(shí)施完成后，應(yīng)檢查相應(yīng)對(duì)策目標(biāo)的完成情況，未達(dá)到對(duì)策目標(biāo)時(shí)，應(yīng)調(diào)整、修正對(duì)策、措施;c) 必要時(shí)，驗(yàn)證對(duì)策實(shí)施結(jié)果在安全、質(zhì)量、管理、成本、環(huán)保等方面的負(fù)面影響。五、對(duì)策實(shí)施要求

二、對(duì)策實(shí)施要點(diǎn)提示[要點(diǎn)提示]

1、實(shí)施對(duì)策。實(shí)施對(duì)策應(yīng)與制定的對(duì)策表中的對(duì)策相對(duì)應(yīng)，必須一個(gè)對(duì)策、一個(gè)對(duì)策地實(shí)施，對(duì)策的實(shí)施要按照對(duì)應(yīng)的“措施”欄逐條展開，順序清晰。2、做好記錄。在對(duì)策實(shí)施過程中，小組成員按照對(duì)策表分工負(fù)責(zé)實(shí)施。記錄每條對(duì)策措施的具體由誰來實(shí)施，包括時(shí)間、地點(diǎn)、統(tǒng)計(jì)方法以及實(shí)施過程的具體情況，保留好照片、圖片、數(shù)據(jù)等原始資料，為整理成果報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審提供依據(jù)。3、對(duì)策目標(biāo)檢查。每條對(duì)策對(duì)應(yīng)的措施全部實(shí)施完成后，應(yīng)及時(shí)收集每條對(duì)策實(shí)施后的數(shù)據(jù)，提供原始記錄數(shù)據(jù)或者數(shù)據(jù)調(diào)查統(tǒng)計(jì)表，并說明收集數(shù)據(jù)的時(shí)間，與對(duì)策目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)對(duì)策目標(biāo)是否達(dá)到。修正和調(diào)整對(duì)策措施（困難無法進(jìn)行，達(dá)不到目標(biāo)）4、是否需要驗(yàn)證對(duì)策實(shí)施結(jié)果在安全、成本、環(huán)保等方面的負(fù)面影響，應(yīng)根據(jù)課題和對(duì)策的實(shí)際情況決定，應(yīng)用事實(shí)和數(shù)據(jù)進(jìn)行驗(yàn)證。

三、對(duì)策實(shí)施注意問題[注意問題]

1、沒有按照制定的對(duì)策表逐條實(shí)施方案。2、沒有逐條確認(rèn)對(duì)策目標(biāo)完成情況，對(duì)策目標(biāo)檢查缺少具體數(shù)據(jù)、沒有具體時(shí)間（有的定性描述對(duì)策目標(biāo)完成情況，有的檢查課題目標(biāo)的完成情況）。

3、實(shí)施過程介紹不具體，不詳細(xì)，不能體現(xiàn)圖文并茂。

三、對(duì)策實(shí)施注意問題舉例1效果驗(yàn)證無相關(guān)數(shù)據(jù)的收集驗(yàn)證對(duì)策目標(biāo)72

三、對(duì)策實(shí)施注意問題課題研制可移動(dòng)式濕拌砂漿儲(chǔ)存裝置，效果驗(yàn)證關(guān)注了負(fù)面影響。但缺少數(shù)據(jù)分析。舉例2效果檢查06準(zhǔn)則：4.2.7效果檢查

所有對(duì)策實(shí)施完成后，小組應(yīng)進(jìn)行效果檢查:a)檢查課題目標(biāo)的完成情況;b)必要時(shí)，確認(rèn)小組創(chuàng)新成果的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。原：檢查小組設(shè)定的目標(biāo)，確認(rèn)課題目標(biāo)完成情況六、效果檢查要求[要點(diǎn)提示]1、所有對(duì)策實(shí)施完成并達(dá)到對(duì)策目標(biāo)后，小組成員要收集數(shù)據(jù)檢查課題目標(biāo)是否達(dá)到。如果未達(dá)到課題目標(biāo)，程序返回到P階段，哪個(gè)步驟未達(dá)到要求，就從該步驟進(jìn)行新一輪PDCA循環(huán)。2、是否需要計(jì)算創(chuàng)新成果的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，由小組根據(jù)課題情況自行決定，如果產(chǎn)生了經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)濟(jì)效益僅計(jì)算活動(dòng)期內(nèi)所產(chǎn)生的效益，并扣除小組活動(dòng)投入的費(fèi)用。經(jīng)濟(jì)效益需取得相關(guān)部門證明。

二、效果檢查要點(diǎn)提示

[注意問題]

1、沒有與目標(biāo)值進(jìn)行對(duì)比，確認(rèn)目標(biāo)是否達(dá)到。2、計(jì)算經(jīng)濟(jì)效益不實(shí)事求是(有的計(jì)算預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，有的未扣除本課題活動(dòng)的投入)。3、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益缺少相關(guān)的證明文件。三、效果檢查注意問題三、效果檢查注意問題課題名稱：逃生管道跨仰拱裝置的研制舉例1缺少對(duì)比分析的過程，效果檢查沒有驗(yàn)證目標(biāo)值三、效果檢查注意問題舉例2經(jīng)濟(jì)效益缺少相關(guān)的證明文件三、效果檢查注意問題舉例2社會(huì)效益明顯，有感謝信、標(biāo)準(zhǔn)化工地及綠色工地的公示文件課題名稱:市政道路臨河深埋排水管道溝槽開挖及回填綠色施工新方法標(biāo)準(zhǔn)化07

準(zhǔn)則：4.2.8標(biāo)準(zhǔn)化

小組應(yīng)對(duì)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，并進(jìn)行處置：

a）對(duì)有推廣價(jià)值的創(chuàng)新成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，形成相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件、作業(yè)指導(dǎo)書）或管理制度等；

b）對(duì)專項(xiàng)或一次性的創(chuàng)新成果，將創(chuàng)新過程相關(guān)資料整理存檔。七、標(biāo)準(zhǔn)化的要求

如何進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化1、對(duì)創(chuàng)新成果的應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)；2、評(píng)價(jià)后進(jìn)行處置；對(duì)有推廣價(jià)值的創(chuàng)新成果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化；對(duì)專項(xiàng)或一次性的創(chuàng)新成果，將創(chuàng)新過程相關(guān)資料整理存檔。七、標(biāo)準(zhǔn)化的要求二、標(biāo)準(zhǔn)化要點(diǎn)提示

[要點(diǎn)提示]1、關(guān)注區(qū)別:創(chuàng)新型課題標(biāo)準(zhǔn)化針對(duì)的是創(chuàng)新成果，而不是具體的對(duì)策和措施，這與問題解決型課題“制定鞏固措施”步驟的最大區(qū)別。2、評(píng)價(jià):首先應(yīng)對(duì)創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)。小組有能力進(jìn)行評(píng)價(jià)的，可自行評(píng)價(jià)，如果不具備評(píng)價(jià)能力，可聘請(qǐng)外部專家進(jìn)行評(píng)價(jià)，并應(yīng)提供相關(guān)部門的證明。

3、標(biāo)準(zhǔn)化兩種情況：（1）對(duì)創(chuàng)新需求在行業(yè)內(nèi)具有普遍性、創(chuàng)新成果具有推廣價(jià)值并經(jīng)實(shí)踐證明有效的，要形成相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(包括設(shè)計(jì)圖紙、