公司戰(zhàn)略試題及答案

一、單項選擇題（每題2分，共10題20分）1.公司總體戰(zhàn)略的構(gòu)成要素是（）。A.選擇經(jīng)營范圍，發(fā)揮協(xié)同作用B.確立競爭優(yōu)勢，有效地控制資源的分配和使用C.配置企業(yè)內(nèi)部資源，發(fā)揮協(xié)同作用D.選擇經(jīng)營范圍，合理配置企業(yè)經(jīng)營所需資源2.下列選項中，屬于企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方式的是（）。A.某公司減少股利分配，留下更多的資金用于企業(yè)規(guī)模擴大B.某企業(yè)通過加盟的方式吸引很多投資人C.某企業(yè)聯(lián)合幾家類似企業(yè)組建合資公司D.某企業(yè)收購了另外一家競爭對手3.下列各項中，屬于業(yè)務單位戰(zhàn)略核心要素的是（）。A.選擇企業(yè)可以競爭的經(jīng)營領域B.協(xié)調(diào)每個職能中各種活動之間的關(guān)系C.協(xié)調(diào)不同職能與業(yè)務流程之間的關(guān)系D.明確企業(yè)的競爭戰(zhàn)略4.下列戰(zhàn)略分析工具中，用來分析企業(yè)外部環(huán)境的是（）。A.波士頓矩陣B.成功關(guān)鍵因素分析C.SWOT分析D.通用矩陣5.下列關(guān)于一體化戰(zhàn)略的說法中，不正確的是（）。A.從理論上分析，企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶B.企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風險之一是：不熟悉新業(yè)務領域所帶來的風險C.企業(yè)采用前向一體化戰(zhàn)略的主要目的是為了減少競爭壓力、實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟和增強自身實力以獲取競爭優(yōu)勢D.當供應商數(shù)量較少而需求方競爭者眾多時企業(yè)適合采用后向一體化戰(zhàn)略6.甲公司是一家大型跨國企業(yè)，在全球多個國家都有自己的分支機構(gòu)。隨著全球經(jīng)濟的發(fā)展，各國消費者的消費需求發(fā)生了很大變化。為了適應各地的需求特點，該公司決定把經(jīng)營決策權(quán)下放到各分支機構(gòu)，向當?shù)厥袌鎏峁┍就粱漠a(chǎn)品，以提高企業(yè)在當?shù)氐母偁幜?。這種國際化經(jīng)營行為屬于（）。A.多國本土化戰(zhàn)略B.全球化戰(zhàn)略C.跨國戰(zhàn)略D.國際戰(zhàn)略7.下列關(guān)于波士頓矩陣的說法中，錯誤的是（）。A.波士頓矩陣分析方法的核心是解決如何使企業(yè)的產(chǎn)品品種及其結(jié)構(gòu)適合市場需求的變化B.對于明星業(yè)務應該采取選擇性投資戰(zhàn)略C.波士頓矩陣將企業(yè)的不同業(yè)務組合到一個矩陣中，可以簡單地分析企業(yè)在不同業(yè)務中的地位D.市場增長率是決定企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是否合理的外在因素8.下列關(guān)于企業(yè)穩(wěn)定戰(zhàn)略的表述，正確的是（）。A.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)容易減弱風險意識，降低對風險的敏感性B.企業(yè)無法充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營領域的資源C.采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)需投入大額資金開發(fā)新產(chǎn)品和新市場D.企業(yè)集中于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，無法增加競爭優(yōu)勢9.下列選項中，屬于后向一體化的是（）。A.甲汽車制造公司進軍生物醫(yī)藥行業(yè)B.乙酒業(yè)公司建設自己的專賣店體系C.丙家電公司將生產(chǎn)的電視機出口至非洲國家D.丁鋼鐵公司購買一家鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)10.下列關(guān)于戰(zhàn)略群組的說法中，錯誤的是（）。A.某一產(chǎn)業(yè)中在某一戰(zhàn)略方面采用相似戰(zhàn)略的企業(yè)構(gòu)成戰(zhàn)略群組B.戰(zhàn)略群組內(nèi)部的競爭比較激烈C.識別戰(zhàn)略群組的特征時考慮的因素不包括品牌的數(shù)量D.每一個公司也可能成為一個不同的戰(zhàn)略群組二、多項選擇題（每題2分，共10題20分）1.下列屬于波特的鉆石模型中生產(chǎn)要素的有（）。A.科研機構(gòu)B.基礎設施C.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)D.人力資源2.下列各項中，屬于企業(yè)采取市場滲透戰(zhàn)略的有（）。A.某酒店收購一家旅游公司，進入新的業(yè)務領域B.某超市為提高牙膏的銷量，采用美化包裝、買贈等促銷措施C.甲公司通過與國外經(jīng)銷商合作的方式將其生產(chǎn)的智能手機出口至拉美國家D.甲銀行與乙航空公司發(fā)行聯(lián)名卡，刷該銀行信用卡客戶可累計航空里程積分3.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略層次的說法中，正確的有（）。A.公司戰(zhàn)略常常涉及整個企業(yè)的財務結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)方面的問題B.業(yè)務單位戰(zhàn)略要針對不斷變化的外部環(huán)境，在各自的經(jīng)營領域中有效競爭C.職能戰(zhàn)略主要涉及企業(yè)內(nèi)各職能部門如何有效配置企業(yè)內(nèi)部資源D.企業(yè)的財務戰(zhàn)略屬于職能戰(zhàn)略范疇4.下列屬于多元化戰(zhàn)略的有（）。A.甲汽車制造企業(yè)利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線和營銷渠道進入摩托車市場B.乙電視機生產(chǎn)廠通過加強品牌建設使其產(chǎn)品打入高端電視市場C.丙汽車制造企業(yè)為分散經(jīng)營風險而投資高速公路建設D.丁食品加工廠在生產(chǎn)方便面的基礎上開始生產(chǎn)餅干5.下列選項中，屬于企業(yè)采用成本領先戰(zhàn)略可能面臨的風險有（）。A.技術(shù)的變化可能使過去用于降低成本的投資（如擴大規(guī)模、工藝革新等）與積累的經(jīng)驗一筆勾銷B.購買者不太關(guān)注品牌，大多數(shù)購買者以同樣的方式使用產(chǎn)品C.產(chǎn)業(yè)的新加入者或追隨者通過模仿或者以高技術(shù)水平設施的投資能力，用較低的成本進行學習D.市場需求從注重價格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使得企業(yè)原有的優(yōu)勢變?yōu)榱觿?.下列關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略變革的說法中，正確的有（）。A.企業(yè)戰(zhàn)略變革的主要任務包括調(diào)整企業(yè)理念、企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位、重新設計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)B.企業(yè)戰(zhàn)略變革面臨的障礙有文化障礙和私人障礙C.企業(yè)變革的主要動力來源于外部環(huán)境的變化，內(nèi)部環(huán)境的變化不會引起戰(zhàn)略變革D.企業(yè)進行戰(zhàn)略變革時需要考慮變革的節(jié)奏、變革的管理方式和變革的范圍7.下列屬于企業(yè)外部風險的有（）。A.政治風險B.技術(shù)風險C.運營風險D.市場風險8.下列關(guān)于企業(yè)資源的說法中，正確的有（）。A.企業(yè)的資源稟賦是其獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢的重要基礎B.有形資源是一種十分重要的核心能力來源C.企業(yè)的無形資源一般都反映在企業(yè)的資產(chǎn)負債表中D.人力資源是企業(yè)經(jīng)營管理活動中最活躍的因素9.下列屬于企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略可能面臨的風險有（）。A.企業(yè)形成產(chǎn)品差別化的成本過高B.市場需求發(fā)生變化C.競爭對手的模仿和進攻使已建立的差異縮小甚至轉(zhuǎn)向D.購買者群體之間需求差異變小10.下列關(guān)于一體化戰(zhàn)略的表述中，正確的有（）。A.縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進行購買或銷售的交易成本B.企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風險之一是不熟悉新業(yè)務領域所帶來的風險C.橫向一體化戰(zhàn)略可以有效實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟效應D.前向一體化戰(zhàn)略有助于企業(yè)控制和掌握市場三、判斷題（每題2分，共10題20分）1.企業(yè)采用穩(wěn)定戰(zhàn)略時不需要投入大量資金開發(fā)新產(chǎn)品和新市場。（）2.價值鏈分析的重點在于企業(yè)內(nèi)部的各項活動之間的聯(lián)系。（）3.成本領先戰(zhàn)略就是通過降低產(chǎn)品成本，以低于競爭對手的價格在市場上銷售產(chǎn)品來獲取競爭優(yōu)勢。（）4.企業(yè)進行國際化經(jīng)營時，全球化戰(zhàn)略是最能兼顧全球效率和當?shù)仨憫芰Φ膽?zhàn)略。（）5.戰(zhàn)略群組的劃分有助于企業(yè)了解其所在產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)間的戰(zhàn)略差異。（）6.企業(yè)的核心能力一定是企業(yè)的資源。（）7.企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略一定能分散經(jīng)營風險。（）8.市場增長率高的產(chǎn)品不一定是明星產(chǎn)品。（）9.企業(yè)的戰(zhàn)略目標一旦確定就不能更改。（）10.采用收縮戰(zhàn)略的企業(yè)往往是因為企業(yè)出現(xiàn)了嚴重的經(jīng)營問題。（）四、簡答題（每題5分，共4題20分）1.簡述SWOT分析的基本原理及作用。答案：SWOT分析是基于內(nèi)外部競爭環(huán)境和競爭條件下的態(tài)勢分析。S代表優(yōu)勢，W代表劣勢，O代表機會，T代表威脅。作用是幫助企業(yè)把資源和行動聚集在自身優(yōu)勢與有最多機會的地方，認清形勢，制定合適戰(zhàn)略。2.簡述實施成本領先戰(zhàn)略的優(yōu)勢。答案：形成進入障礙；增強討價還價能力；降低替代品的威脅；保持領先的競爭地位。成本領先可有效抵御五種競爭力，使企業(yè)在競爭中占據(jù)有利地位。3.簡述企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略的優(yōu)點。答案：分散風險；能更容易地從資本市場獲得融資；在企業(yè)無法增長的情況下找到新的增長點；利用未被充分利用的資源；運用盈余資金；獲得資金或其他財務利益。4.簡述戰(zhàn)略變革的主要任務。答案：一是調(diào)整企業(yè)理念，包括確定企業(yè)使命、經(jīng)營思想和行為準則；二是企業(yè)戰(zhàn)略重新進行定位，明確產(chǎn)品、市場及企業(yè)價值；三是重新設計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，以適應戰(zhàn)略需求。五、討論題（每題5分，共4題20分）1.討論企業(yè)在選擇國際化經(jīng)營戰(zhàn)略時需要考慮哪些因素？答案：要考慮市場和成本等因素。市場方面，關(guān)注不同國家市場需求差異，當?shù)叵M者偏好等。成本上，考慮生產(chǎn)、運輸、人力成本等。還要顧及文化差異、政策法規(guī)、競爭狀況等，綜合權(quán)衡選擇合適戰(zhàn)略。2.結(jié)合實際，討論企業(yè)實施差異化戰(zhàn)略面臨的挑戰(zhàn)及應對措施。答案：挑戰(zhàn)有成本過高、被模仿、需求變化等。應對措施：合理控制成本，通過技術(shù)創(chuàng)新等形成難以模仿的差異，密切關(guān)注市場需求動態(tài)，及時調(diào)整產(chǎn)品或服務，保持差異化優(yōu)勢。3.討論企業(yè)戰(zhàn)略變革過程中如何克服文化障礙和私人障礙？答案：克服文化障礙要營造支持變革的文化氛圍，培訓員工理解變革意義?？朔饺苏系K要關(guān)注員工利益，溝通變革好處，提供心理輔導，合理安排崗位調(diào)整，降低員工抵觸情緒。4.探討如何識別企業(yè)的核心能力。答案：從資源和能力角度識別。資源上看是否稀缺、不可模仿等。能力方面，分析是否能為顧客創(chuàng)造價值、是否具有獨特性，通過價值鏈分析、基準分析等方法找出持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力。答案一、單項選擇題1.D2.A3