PAGEPAGE3成本核算綜合訓(xùn)練一、一般分批法案例資料：1．企業(yè)的基本情況永強(qiáng)集團(tuán)下屬的X公司設(shè)有一個基本生產(chǎn)車間，按生產(chǎn)任務(wù)通知單（工作令號）分批組織生產(chǎn)，屬于小批生產(chǎn)組織類型的企業(yè)。根據(jù)其自身的生產(chǎn)特點和管理要求，采用一般分批法計算投產(chǎn)各批產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。2．成本計算有關(guān)資料永強(qiáng)集團(tuán)下屬的X公司2007年9月1日投產(chǎn)的甲產(chǎn)品100件，批號為901#，在9月份全部完工；9月10日投產(chǎn)乙產(chǎn)品150件，批號902#，當(dāng)月完工40件；9月15日投產(chǎn)丙產(chǎn)品200件，批號為903#。（1）本月發(fā)生的各項費用如下：①901#產(chǎn)品耗用原材料125000元；902#產(chǎn)品耗用原材料167000元；903#產(chǎn)品耗用原材料226000元；生產(chǎn)車間一般耗用原材料8600元。②生產(chǎn)工人工資19600元；車間管理人員工資2100元。③車間耗用外購的水電費2400元，以銀行存款付訖。④計提車間負(fù)擔(dān)的固定資產(chǎn)折舊費3800元。⑤車間負(fù)擔(dān)的其他費用250元，以銀行存款付訖。（2）其他有關(guān)資料：①職工福利費按工資總額的14％計提。②原材料采用計劃成本計價，差異率為+4％。③生產(chǎn)工人工資按耗用工時比例分配，其中：901#產(chǎn)品工時為18000小時；902#產(chǎn)品工時為20000小時；903#產(chǎn)品工時為11000小時。④制造費用按耗用工時比例進(jìn)行分配。⑤902#產(chǎn)品完工40件按定額成本轉(zhuǎn)出，902#產(chǎn)品定額單位成本為：直接材料1100元，直接人工75元，制造費用60元。3．根據(jù)以上資料，采用一般分批法，按照成本核算程序，核算本期生產(chǎn)成本。案例分析：1、建賬按產(chǎn)品投產(chǎn)批別分別設(shè)置產(chǎn)品成本明細(xì)賬，見表5、表6、表7。并按車間設(shè)置制造費用明細(xì)賬，見表3。2、核算各項生產(chǎn)費用，編制記賬憑證（會計分錄）（1）核算材料費用編制原材料費用分配表，見表1。表1原材料費用分配表2007年9月應(yīng)借賬戶成本費用項目材料計劃成本材料成本差異額材料實際成本基本生產(chǎn)成本901#產(chǎn)品直接材料1250005000130000902#產(chǎn)品直接材料1670006680173680903#產(chǎn)品直接材料2260009040235040小計51800020720538720制造費用機(jī)物料消耗材料費86003448944合計52660021064547664說明：材料成本差異額＝材料計劃成本×材料成本差異率材料實際成本＝材料計劃成本＋材料成本差異額根據(jù)原材料分配表，編制會計分錄：①按計劃成本核算材料費用借：基本生產(chǎn)成本——901#產(chǎn)品125000——902#產(chǎn)品167000——903#產(chǎn)品226000制造費用——基本生產(chǎn)車間8600貸：原材料526600②計算材料成本差異額借：基本生產(chǎn)成本——901#產(chǎn)品5000——902#產(chǎn)品6680——903#產(chǎn)品9040制造費用——基本生產(chǎn)車間344貸：材料成本差異21064（2）核算人工費用編制工資及職工福利費分配表，見表2。批號：903#開工日期：9月15日產(chǎn)品名稱：丙產(chǎn)品批量：200件完工：完工日期：2007年憑證摘要直接材料直接人工制造費用合計月日種類號數(shù)930略材料分配表23504023504030略工資福利分配表5016501630略制造費用分配表3994399430合計23504050163994244050編制結(jié)轉(zhuǎn)901#、902#完工產(chǎn)品成本的會計分錄：借：庫存商品——甲產(chǎn)品144742——乙產(chǎn)品49400貸：基本生產(chǎn)成本——901#產(chǎn)品144742——902#產(chǎn)品49400拓展訓(xùn)練：（以上案例中沒有，但可能新插入或換入的內(nèi)容）1、材料費用的核算（“2、核算各項生產(chǎn)費用”）可能采用實際成本法。可能給出共同材料費用，需要按照已知條件進(jìn)行分配。請參照在線教學(xué)—參考資料《要素費用分配訓(xùn)練1、2》。2、燃料動力費用的核算（可能插入“2、核算各項生產(chǎn)費用”）如果燃料動力費用未列入制造費用，而是單獨列為一個成本項目，其核算參照制造費用。3、輔助生產(chǎn)費用的核算（可能插入“2、核算各項生產(chǎn)費用”）例：某企業(yè)只有一個輔助生產(chǎn)車間供水車間，該車間9月發(fā)生直接材料2000元，直接人工5000元，制造費用800元。101批產(chǎn)品用水250噸，102批產(chǎn)品用水500噸，基本生產(chǎn)車間一般耗用30噸。編制相關(guān)會計分錄，登記輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬，采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費用并結(jié)轉(zhuǎn)。核算輔助生產(chǎn)成本借：輔助生產(chǎn)成本—供水車間7800貸：原材料2000應(yīng)付職工薪酬5000制造費用供水車間800（2）登記輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬輔助生產(chǎn)成本明細(xì)賬車間名稱：供水車間2007年憑證摘要直接材料直接人工制造費用合計月日種類號數(shù)930略材料分配表2000200030略工資福利分配表5000500030略結(jié)轉(zhuǎn)制造費用80080030合計20005000800780030略分配轉(zhuǎn)出200050008007800（3）分配輔助生產(chǎn)費用輔助生產(chǎn)費用分配表車間名稱：供水車間項目勞務(wù)供應(yīng)量（噸）分配率（元/噸）分配額（元）101批產(chǎn)品250102500102批產(chǎn)品500105000基本生產(chǎn)車間3010300合計7807800說明：輔助生產(chǎn)費用分配率＝輔助生產(chǎn)費用總額／（勞務(wù)供應(yīng)總量-提供給其他輔助生產(chǎn)部門的勞務(wù)量）某受益部門應(yīng)分配的輔助生產(chǎn)費用＝輔助生產(chǎn)費用分配率×提供給該部門的勞務(wù)量借：基本生產(chǎn)成本——101#產(chǎn)品2500——102#產(chǎn)品5000制造費用——基本生產(chǎn)車間800貸：輔助生產(chǎn)成本——供水車間7800說明：如果有多個輔助生產(chǎn)車間，輔助生產(chǎn)費用的分配請參照在線教學(xué)—參考資料《輔助費用分配訓(xùn)練1、2》（直接分配法和交互分配法）。4、生產(chǎn)成本的分配（與案例不同的方法可能插入“4、計算完工產(chǎn)品成本”）上述一般分批法案例中，902#乙產(chǎn)品部分完工，分別采用以下方法在完工產(chǎn)品和在產(chǎn)品之間分配累計生產(chǎn)費用。（1）約當(dāng)產(chǎn)量比例法（材料開工時一次性投入，工費完工率50%）①直接材料的分配在產(chǎn)品材料約當(dāng)產(chǎn)量＝在產(chǎn)品產(chǎn)量×投料程度＝110×100%＝110直接材料費用分配率＝173680／（40＋110）＝1157.87完工產(chǎn)品直接材料費用＝1157.87×40＝46314.8元在產(chǎn)品直接材料費用＝173680－46314.8＝127365.2元②直接人工的分配在產(chǎn)品工費約當(dāng)產(chǎn)量＝在產(chǎn)品產(chǎn)量×完工程度＝110×50%＝55直接人工費用分配率＝9120／（40＋55）＝96完工產(chǎn)品直接人工費用＝96×40＝3840元在產(chǎn)品直接人工費用＝9120－3840＝5280元③制造費用的分配制造費用分配率＝7260／（40＋55）＝76.42完工產(chǎn)品制造費用＝76.42×40＝3056.84元在產(chǎn)品制造費用＝7260－3056.84＝4203.16元④總成本的計算完工產(chǎn)品成本總額＝46314.8＋3840＋3056.84＝53211.64元在產(chǎn)品成本總額＝127365.2＋5280＋4203.16＝136848.36元（2）定額比例法（材料開工時一次性投入，工費完工率50%，單位產(chǎn)品材料定額成本1100元/件，單位產(chǎn)品工時定額160小時/件）①直接材料的分配(定額費用比例法)完工產(chǎn)品直接材料定額成本＝單位產(chǎn)品直接材料定額成本×完工產(chǎn)品數(shù)量＝1100×40＝44000在產(chǎn)品直接材料定額成本＝單位在產(chǎn)品直接材料定額成本×在產(chǎn)品數(shù)量＝單位產(chǎn)品直接材料定額成本×投料程度×在產(chǎn)品數(shù)量＝1100×100%×110＝121000直接材料費用分配率＝173680／（44000＋121000）＝1.05完工產(chǎn)品直接材料費用＝1.05×44000＝46200元在產(chǎn)品直接材料費用＝173680－46200＝127480元②直接人工的分配（定額工時比例法）完工產(chǎn)品定額工時＝單位產(chǎn)品定額工時×完工產(chǎn)品數(shù)量＝160×40＝6400在產(chǎn)品定額工時＝單位在產(chǎn)品定額工時×在產(chǎn)品數(shù)量＝單位產(chǎn)品定額工時×完工程度×在產(chǎn)品數(shù)量＝160×50%×110＝8800直接人工費用分配率＝9120／（6400＋8800）＝0.6完工產(chǎn)品直接人工費用＝0.6×6400＝3840元在產(chǎn)品直接人工費用＝9120－3840＝5280元③制造費用的分配（定額工時比例法）制造費用分配率＝7260／（6400＋8800）＝0.48完工產(chǎn)品制造費用＝0.48×6400＝3072元在產(chǎn)品制造費用＝7260－3072＝4188元④總成本的計算完工產(chǎn)品成本總額＝46200＋3840＋3072＝53112元在產(chǎn)品成本總額＝127480＋5280＋4188＝136948元（3）在產(chǎn)品按定額成本計價法（材料開工時一次性投入，工費完工率50%，單位產(chǎn)品材料定額成本1100元/件，單位產(chǎn)品工時定額160小時/件，計劃小時工資0.58元，計劃小時制造費用0.45元）。①直接材料的分配在產(chǎn)品直接材料定額成本＝單位在產(chǎn)品直接材料定額成本×在產(chǎn)品數(shù)量＝單位產(chǎn)品直接材料定額成本×投料程度×在產(chǎn)品數(shù)量＝1100×100%×110＝121000完工產(chǎn)品直接材料費用＝173680－121000＝52680元②直接人工的分配在產(chǎn)品直接人工定額成本＝在產(chǎn)品定額工時總數(shù)×計劃小時直接人工＝單位在產(chǎn)品定額工時×在產(chǎn)品數(shù)量×計劃小時直接人工＝單位產(chǎn)品定額工時×完工程度×在產(chǎn)品數(shù)量×計劃小時直接人工＝160×50%×110×0.58＝5104元完工產(chǎn)品直接人工費用＝9120－5104＝4016元③制造費用的分配在產(chǎn)品制造費用定額成本＝160×50%×110×0.45＝3960元完工產(chǎn)品制造費用＝7260－3960＝3300元④總成本的計算完工產(chǎn)品成本總額＝52680＋4016＋3300＝59996