PAGEPAGE5成本會計一、單項選擇題1、按產(chǎn)品的理論成本，不應(yīng)計入產(chǎn)品成本的是（）A、生產(chǎn)管理人員工資

B、廢品損失C、生產(chǎn)用動力D、設(shè)備維修費用2、對本期生產(chǎn)經(jīng)營性支出，為了正確地計算產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，應(yīng)劃清的界限是（）A、生產(chǎn)成本和制造費用B、制造成本和期間成本C、制造費用和管理費用D、管理費用和財務(wù)費用3、分類法在按消耗定額或費用定額計算產(chǎn)品系數(shù)的情況下，按系數(shù)比例分配費用的結(jié)果與按定額耗用量比例或定額費用比例分配費用的結(jié)果（

）。A、前者大于后者B、前者小于后者C、兩者結(jié)果相同D、定額耗用量或定額費用比例更加準(zhǔn)確4、制造成本的確認(rèn)標(biāo)準(zhǔn)是（）A、按職能部門確認(rèn)B、按費用性質(zhì)確認(rèn)C、按管理目的確認(rèn)D、按配比關(guān)系確認(rèn)5、成本會計有狹義成本會計和廣義成本會計之分，所謂狹義成本會計就是指（

）。A、成本核算B、成本預(yù)測C、成本控制D、成本考核和分析6、輔助生產(chǎn)費用分配結(jié)果比較準(zhǔn)確，但分配計算過程較復(fù)雜的分配方法是（）A、計劃成本分配法B、順序分配法C、代數(shù)分配法

D、交互分配法7、以下所列費用項目，屬于間接生產(chǎn)費用的是（

）。A、原材料費B、機器設(shè)備折舊費C、車間設(shè)備修理人員工資費D、機器設(shè)備動力費8、可以計入“直接材料”成本項目的材料費用是（）A、為組織管理生產(chǎn)用的機物料B、為組織管理生產(chǎn)用的低值易耗品C、生產(chǎn)過程中間接耗用的材料D、直接用于生產(chǎn)過程中的原材料9、企業(yè)生活福利部門計提的職工福利費應(yīng)借記的科目是（）A、應(yīng)付福利費B、職工福利基金C、管理費用D、生產(chǎn)成本10、按醫(yī)務(wù)福利人員工資的14％計提的福利費支出應(yīng)計入（

）。A、應(yīng)付福利費B、制造費用C、管理費用D、營業(yè)外支出11、輔助生產(chǎn)費用直接分配法的特點是輔助生產(chǎn)費用（）A、直接計入“生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本”科目B、直接分配給所有受益的車間、部門C、直接分配給輔助生產(chǎn)以外的各受益單位D、直接計入輔助生產(chǎn)提供的勞務(wù)成本12、如果在分配輔助生產(chǎn)費用時，將輔助生產(chǎn)的計劃成本分配轉(zhuǎn)出數(shù)與輔助生產(chǎn)的實際成本的差額，全部計入了管理費用，這種費用的分配方法是（

）。A、順序分配法B、交互分配法C、計劃成本分配法D、代數(shù)分配法13、“預(yù)提費用”科目月末（）A、可能有借方余額B、可能有貸方余額C、如果有余額，可能在借方，也可能在貸方D、沒有余額14、企業(yè)期末在產(chǎn)品數(shù)量較多、期初期末數(shù)量變化較大、各項成本項目所占比重比較均衡，應(yīng)選擇的一種月末劃分生產(chǎn)費用的方法是（

）。A、在產(chǎn)品按所耗原材料費用計價法B、約當(dāng)產(chǎn)量比例法C、在產(chǎn)品按定額成本計價法D、定額比例法15、如果某種產(chǎn)品所耗原材料費用在產(chǎn)品成本中所占比重很大，在產(chǎn)品成本的確定可使用的方法是（）A、約當(dāng)產(chǎn)量法B、在產(chǎn)品按固定成本法C、在產(chǎn)品按所耗原材料費用計算法3、下列哪些項目是將費用按經(jīng)濟用途劃分（）A、制造費用B、固定費用C、直接材料D、間接費用E、管理費用4、指明以下屬于幾種產(chǎn)品成本計算方法同時應(yīng)用的有（

）。A、基本生產(chǎn)車間采用分步法，場內(nèi)供電車間采用品種法B、發(fā)電廠的發(fā)電車間采用品種法，供水車間不單獨計算供水成本C、大量生產(chǎn)產(chǎn)品時采用分步法，小批生產(chǎn)產(chǎn)品時采用分批法D、毛坯生產(chǎn)采用品種法，加工裝配采用分步法E、大量大批多步驟生產(chǎn)，管理上要求計算步驟成本，各步驟成本按定額法計算5、制造成本發(fā)展經(jīng)歷了以下各階段（）A、標(biāo)準(zhǔn)成本階段B、財務(wù)成本階段C、管理成本階段D、決策成本階段E、控制成本階段6、以下停工應(yīng)單獨核算的有（

）。A、原材料不足造成的停工B、計劃減產(chǎn)造成的停工C、季節(jié)性生產(chǎn)造成的停工D、固定資產(chǎn)修理造成的停工E、火災(zāi)造成的停工7、采用在產(chǎn)品按固定成本計價時應(yīng)具備的條件是（）A、月末在產(chǎn)品數(shù)量大，但較穩(wěn)定

B、月末在產(chǎn)品數(shù)量大且不穩(wěn)定C、月末在產(chǎn)品數(shù)量較小

D、月末在產(chǎn)品數(shù)量大E、月初、月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大8、應(yīng)計入營業(yè)費用（產(chǎn)品銷售費用）的支出有（

）。A、運輸費B、廣告費C、銷售機構(gòu)辦公費D、產(chǎn)品“三包”損失E、委托代銷手續(xù)費9、月末，劃分完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品費用，應(yīng)選擇適當(dāng)?shù)姆椒?，選擇方法時應(yīng)考慮的因素有（

）。A、在產(chǎn)品數(shù)量的多少B、在產(chǎn)品數(shù)量變化的大小C、各項費用比重的大小D、定額管理基礎(chǔ)工作的好壞E、會計人員工作水平的高低10、采用簡化的分批法，在某批產(chǎn)品完工以前，成本計算單只需按月登記（）A、直接費用B、間接費用C、工時數(shù)D、生產(chǎn)成本E、制造費用11、企業(yè)成本會計工作組織有集中工作方式和分散工作方式兩種，具體應(yīng)用哪一種方式應(yīng)考慮的因素有（

）。A、企業(yè)規(guī)模大小B、成本會計人員的數(shù)量和素質(zhì)C、是否有利于成本會計作用的發(fā)揮D、經(jīng)營管理的要求E、是否有利于提高工作效率12、受生產(chǎn)特點和管理要求的影響，成本計算對象有以下幾種形式（）A、產(chǎn)品品種B、產(chǎn)品類型C、產(chǎn)品批別D、產(chǎn)品生產(chǎn)步驟E、生產(chǎn)組織13、以下不屬于包裝物的有（

）。A、生產(chǎn)過程中領(lǐng)用的盛裝物品B、用于加工包裝物的加工材料C、包裝材料D、生產(chǎn)車間周轉(zhuǎn)使用的盛裝物品E、倉庫周轉(zhuǎn)使用的盛裝物品14、商品流通企業(yè)成本費用包括以下內(nèi)容（）A、商品進價成本B、經(jīng)營費用C、管理費用D、財務(wù)費用E、銷售費用15、下列哪些成本是按成本性態(tài)劃分的（）A、直接材料B、直接人工C、管理費用D、財務(wù)費用E、變動性制造費用16、企業(yè)按權(quán)責(zé)發(fā)生制原則預(yù)提費用時，可能借記的賬戶有（

）。A、制造費用B、管理費用C、財務(wù)費用D、其他業(yè)務(wù)支出E、營業(yè)費用（產(chǎn)品銷售費用）17、成本報表的編制要求是（）A、數(shù)字準(zhǔn)確B、文字整潔C、內(nèi)容完整D、排列整齊E、編報及時18、“材料采購”賬戶的結(jié)構(gòu)是（

）。A、借方登記采購材料的實際成本B、借方登記采購材料的節(jié)約額C、借方登記采購材料的超支額D、貸方登記采購材料的超支額E、貸方登記采購材料的節(jié)約額19、反映費用支出情況的成本報表有（）A、生產(chǎn)費用表B、財務(wù)費用明細(xì)表C、管理費用明細(xì)表D、銷售費用明細(xì)表E、制造費用表20、在分配輔助生產(chǎn)費用的方法中，屬于交互分配的方法有（

）。A、順序分配法B、交互分配法C、計劃成本分配法D、代數(shù)分配法E、直接分配法三、名詞解釋題1、成本費用開支范圍——是指為了加強對企業(yè)的成本管理，保證成本正確地反映和衡量生產(chǎn)耗費水平，根據(jù)成本本身的經(jīng)濟內(nèi)容和管理要求，對應(yīng)列入成本的生產(chǎn)費用項目所做出的具體規(guī)定。2、脫離定額差異——定額法計算產(chǎn)品成本時，當(dāng)期實際發(fā)生的定額費用于當(dāng)期實際發(fā)生的實際費用的差額就是脫離定額差異。3、廢品損失——是指由于生產(chǎn)的原因而造成的報廢損失和修復(fù)費用。4、機械使用費——指建筑安裝工程施工過程中使用施工機械所發(fā)生的費用和按規(guī)定支付的施工機械進出場費用。5、五五攤銷法——在開始領(lǐng)用時，將其價值的50％計入費用，等到其報廢時再將其價值的50％計入費用的企業(yè)包裝物和低值易耗品的一種價值攤銷方法。6、成本前饋控制——指在成本控制系統(tǒng)運行實施之前，分析可能影響成本控制的各種因素，并及時地采取控制措施達到成本優(yōu)化運行的目的。7、約當(dāng)產(chǎn)量比例法——根據(jù)月末在產(chǎn)品的數(shù)量和其完工程度將在產(chǎn)品數(shù)量折合成相當(dāng)于產(chǎn)成品的數(shù)量即約當(dāng)產(chǎn)量，并按約當(dāng)產(chǎn)量和完工產(chǎn)品數(shù)量的比例劃分月末在產(chǎn)品和產(chǎn)成品成本的一種方法。8、最佳生產(chǎn)批量——是指在全年產(chǎn)品生產(chǎn)總量確定的前提下，使得相關(guān)調(diào)整準(zhǔn)備成本和儲備成本總和達到最低水平的生產(chǎn)批量。9、廢品定額費用——按產(chǎn)生廢品的數(shù)量和產(chǎn)品的有關(guān)消耗定額計算的廢品的費用。四、判斷改錯題1、為了均衡成本負(fù)擔(dān)，凡是數(shù)額較大的費用，均應(yīng)作為待攤費用。(√)2、計劃成本分配法分配輔助生產(chǎn)費用，輔助生產(chǎn)的實際成本＝輔助生產(chǎn)歸集的費用＋分配轉(zhuǎn)入數(shù)－分配轉(zhuǎn)出數(shù)。（

×）3、品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)。(√)4、分步法計算產(chǎn)品成本，按步驟設(shè)置的成本明細(xì)賬，可能與實際的生產(chǎn)步驟一致，也可能于實際的生產(chǎn)步驟不一致。（

√

）5、價值分析是指產(chǎn)品售價構(gòu)成分析。(√

)6、逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法又稱逐步計列半成品成本法，平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法又稱不逐步計列半成品成本法。（

√

）7、所有的成本報表，都是按成本項目分設(shè)專欄填列的。(√)8、各種期間費用明細(xì)賬，在與總賬進行核對時，只能核對其余額，不能核對其發(fā)生額。（

√

）9、在產(chǎn)品品種構(gòu)成和產(chǎn)品單位成本不變的條件下，單純的產(chǎn)量變動，只影響比產(chǎn)品成本降低額而不影響可比產(chǎn)品成本降低率。(×

)10、分步法計算產(chǎn)品成本實際上就是按車間計算產(chǎn)品成本。（

×

）五、簡述題1、簡述成本的作用。答案要點：(1)為編制財務(wù)報表提供所必須的成本資料(2)為企業(yè)生產(chǎn)部門進行成本控制提供成本資料(3)為企業(yè)的管理當(dāng)局決策提供成本資料(4)為管理當(dāng)局確定產(chǎn)品價格提供資料(5)成本作為生產(chǎn)耗費的補償尺度，可以說明其對企業(yè)再生產(chǎn)的作用(6)成本可以反映企業(yè)的綜合管理水平2、簡述產(chǎn)品成本計算的定額法的特點答案要點：(1)能夠在生產(chǎn)耗費發(fā)生的當(dāng)時，反映和監(jiān)督脫離定額或預(yù)算的差異(2)由于產(chǎn)品實際成本是按照定額成本加減各種差異，便于進行成本計算(3)有利于提高成本的計劃工作和定額管理工作水平(4)能簡便和合理分配完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的費用(5)定額法下必須制定定額成本，核算脫離定額差異，因而要增加核算工作量六、業(yè)務(wù)題1、某企業(yè)有供電、供水兩個輔助生產(chǎn)車間，采用一次交互分配法分配輔助生產(chǎn)費用，當(dāng)月發(fā)生費用和提供勞務(wù)如表所示：要求：(1)采用一次交互分配法，分配輔助生產(chǎn)費用；答案要點：(1)交互分配供電分配率==0.4(元)供水分配率==0.35(元)供電車間水費=2000×0.35=700(元)供水車間電費=2000×0.4=800(元)

(2)根據(jù)計算結(jié)果編制會計分錄。答案要點：(2)對外分配金額供電車間=4800－800＋700=4700(元)供水車間=3500－700＋800=3600(元)供電分配率==0.36(元)供水分配率==0.45(元)產(chǎn)品耗用電費=8000×0.47=3760(元)車間耗用電費=500×0.47=235(元)管理部門電費=1500×0.47=705(元)(合計4700元)產(chǎn)品耗用水費=6000×0.45=2700(元)車間耗用水費=700×0.45=315(元)管理部門水費=1300×0.45=585(元)(合計3600元)(3)會計分錄：借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供水)800貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供電)800借：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供電)700貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供水)700借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本3760制造費用235管理費用705貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供電)4700借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本2700制造費用315管理費用585貸：生產(chǎn)成本—輔助生產(chǎn)成本(供水)36002、某企業(yè)基本生產(chǎn)車間全年制造費用計劃為234，000元，全年各種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量為甲產(chǎn)品19，000件，乙產(chǎn)品6，000件，丙產(chǎn)品8，000年。單件產(chǎn)品工時定額：甲產(chǎn)品5小時，乙產(chǎn)品7小時，丙產(chǎn)品7.25小時。本月份實際產(chǎn)量：甲產(chǎn)品1，800件，乙產(chǎn)品700件，丙產(chǎn)品500件，本月實際發(fā)生的制造費用為20，600元。要求：(1)按年度計劃分配率分配制造費用；答案要點：(1)甲產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量定額工時=19000×5=95000(小時)乙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量定額工時=6000×7=42000(小時)丙產(chǎn)品年度計劃產(chǎn)量定額工時=8000×7.25=58000(小時)合計195，000(小時)(2)年度計劃小時分配率=1.2元(3)本月實際產(chǎn)量定額工時甲產(chǎn)品定額工時=1800×5=9000(小時)乙產(chǎn)品定額工時=700×7=4900(小時)丙產(chǎn)品定額工時=500×7.25=3625(小時)合計17525(小時)(4)各產(chǎn)品應(yīng)分配制造費用甲產(chǎn)品制造費用=9000×1.2=10800(元)乙產(chǎn)品制造費用=4900×1.2=5880(元)丙產(chǎn)品制造費用=3625×1.2=4350(元)合計21030元

(2)根據(jù)計算結(jié)果編制會計分錄。答案要點：會計分錄借：生產(chǎn)成本—基本生產(chǎn)成本(甲產(chǎn)品)10800(乙產(chǎn)品)5880(丙產(chǎn)品)4350貸：制造費用210303、用簡化分批法計算產(chǎn)品成本，登記基本生產(chǎn)二級賬和基本生產(chǎn)明細(xì)賬（10分

）⑴基本生產(chǎn)二級賬

材料工時人工費制造費合計6月份發(fā)生

60000

4000

24000

160001000007月份發(fā)生80000600036000240001400008月份發(fā)生5000050003000020000100000累計

分配率

完工轉(zhuǎn)出

月末在產(chǎn)

⑵基本生產(chǎn)明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品

批號：119

投產(chǎn)量：30件

材料工時人工費制造費合計6月份發(fā)生600004000

7月份發(fā)生

2000

8月份發(fā)生

1000

累計及分配率

完工產(chǎn)品總成本

完工產(chǎn)品單位成本

⑶基本生產(chǎn)明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品

批號：200

投產(chǎn)量：20件

材料工時人工費制造費合計7月份發(fā)生800004000

8月份發(fā)生

2500

累計及分配率

完工產(chǎn)品總成本

月末在產(chǎn)品成本

⑷基本生產(chǎn)明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：丙產(chǎn)品

批號：201

投產(chǎn)量

15件

材料費工時人工費制造費合計8月份發(fā)生500001500

⑸

月末，甲產(chǎn)品全部完工，乙產(chǎn)品完工4件，丙產(chǎn)品全部在制。完工的乙產(chǎn)品的生產(chǎn)工時為1500小時。答題要點：⑴基本生產(chǎn)二級賬

材料工時人工費制造費合計6月份發(fā)生60000400024000160001000007月份發(fā)生80000600036000240001400008月份發(fā)生5000050003000020000100000累計190000150009000060000340000分配率

64

完工轉(zhuǎn)出7600085005100034000161000月末在產(chǎn)11400065003900026000179000⑵基本生產(chǎn)明細(xì)賬

產(chǎn)品名稱：甲產(chǎn)品

批號：119

投產(chǎn)量：30件

材料工時人工費制造費合計6月份發(fā)生600004000

7月份發(fā)生

2000

8月份發(fā)生

1000

累計及分配率60000700064

完工產(chǎn)品總成本6000070004200028000130000完工產(chǎn)品單位成本2000

1400633.33433.33

⑶基本生產(chǎn)明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：乙產(chǎn)品

批號：200

投產(chǎn)量：20件

材料工時人工費制造費合計7月份發(fā)生800004000

8月份發(fā)生

2500

累計及分配率80000650064

完工產(chǎn)品總成本1600015009000600031000月末在產(chǎn)品成本640005000

完工產(chǎn)品材料費＝80000/20×4＝16000⑷基本生產(chǎn)明細(xì)賬產(chǎn)品名稱：丙產(chǎn)品

批號：201

投產(chǎn)量

15件

材料費工時人工費制造費合計8月份發(fā)生500001500

4、某企業(yè)生產(chǎn)丙產(chǎn)品經(jīng)過三個步驟，半成品在各步驟之間直接結(jié)轉(zhuǎn)，采用平行結(jié)構(gòu)分步法計算產(chǎn)品成本，原材料在第一步生產(chǎn)開始時一次投入，各步加工中在產(chǎn)品完工程度均按50％計算，生產(chǎn)費用采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法在完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間分配，產(chǎn)量資料如表：要求：采用平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本。(將計算結(jié)果直接填入下表)第一步成本計算單項目原料材加工費合計月初在產(chǎn)品800180980本月投入1，520

3701，890完工轉(zhuǎn)出丙產(chǎn)品匯總成本表項目原材料加工費合計第一步完工產(chǎn)品材料成本

=×200

=1600(元)

在產(chǎn)品材料成本

=×90

=720(元)

完工產(chǎn)品加工費

=×200

=400(元)

在產(chǎn)品加工費

=×75

=150(元)第二步成本計算單項目原料材加工費合

計月初在產(chǎn)品

195

195本月投入

555

555完工轉(zhuǎn)出月末在產(chǎn)品第二步完工產(chǎn)品加工費

=×200=600(元)在產(chǎn)品加工費=195＋555－600=150(元)第三步成本計算單項目原材料加工費合

計月初在產(chǎn)品25

25本月投入195

195完工轉(zhuǎn)出月末在產(chǎn)品第三步完工產(chǎn)品加工費=×200=200(元)在產(chǎn)品加工費=×20=20(元)月末在產(chǎn)品丙產(chǎn)品匯總成本表項目原材料加工費合

計第一步

1600400

2000第二步

600

600第三步

200

200完工產(chǎn)品成本：

16001200

2800單位成本：86145、某工業(yè)企業(yè)2004年12月份產(chǎn)品生產(chǎn)成本表（按產(chǎn)品品種反映）所列全部可比產(chǎn)品的本年累計實際總成本為455000元，按上年實際平均單位成本計算的本年累計總成本為500000元，按本年計劃單位成本計算的本年累計總成本為458000元。該企業(yè)2004年的可比產(chǎn)品成本計劃降低額為34000元，計劃降低率為8.5％。要求：⑴計算該企業(yè)2004年可比產(chǎn)品成本實際降低額和實際降低率；⑵確定可比產(chǎn)品成本降低計劃的執(zhí)行情況；⑶采用連環(huán)替換分析法，計算產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)品品種比重和產(chǎn)品單位成本變動對可比產(chǎn)品成本降低計劃執(zhí)行結(jié)果的影響程度。⑷編制各因素影響程度匯總表。

對成本降低額的影響對成本降低率的影響產(chǎn)品產(chǎn)量變動

產(chǎn)品品種比重變動

產(chǎn)品單位成本變動

合計答題要點：⑴可比產(chǎn)品成本的實際降低情況①可比產(chǎn)品成本實際降低額＝500000－455000＝45000②可比產(chǎn)品成本實際降低率＝45000/500000×100％＝9%⑵可比產(chǎn)品成本降低計劃的執(zhí)行結(jié)果分析①可比產(chǎn)品成本降低額執(zhí)行結(jié)果＝45000－34000＝11000②可比產(chǎn)品成本降低率執(zhí)行結(jié)果＝9％－8.5％=0.5％⑶分析各因素的影響程度

可比產(chǎn)品成本計劃降低額為34000元，計劃降低率為8.5％①產(chǎn)品產(chǎn)量變動的成本降低額＝455000×8.5％＝38250影響程度＝38250－34000＝4250產(chǎn)品產(chǎn)量變動不影響成本降低率或降低率的影響程度＝8.5％－8.5％＝0②產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動的成本降低額＝500000－458000＝42000影響程度＝42000－38250＝3750產(chǎn)品品種結(jié)構(gòu)變動對成本降低率的影響＝42000/500000－8.5％＝8.4％－8.5％＝－0.1％③產(chǎn)品單位成本變動影響的成本降低額＝500000－455000＝45000影響程度＝45000－42000＝3000對成本降低率的影響＝45000/500000－8.4％＝9％－8.4％＝0.6％⑷各因素影響程度匯總表

對成本降低額的影響對成本降低率的影響產(chǎn)品產(chǎn)量變動

4250

－產(chǎn)品品種比重變動

3750

－0.1％產(chǎn)品單位成本變動

3000

0.6％合計

11000

0.5%6、某企業(yè)本期生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，耗用實際工時5，000小時，實際工資總額9，000元，標(biāo)準(zhǔn)小時工資率2元，單位產(chǎn)品耗用標(biāo)準(zhǔn)工時12小時。要求：計算并分析直接人工成本差異。答題要點：(1)實際產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時=400×12=4800(小時)實際工資率==1.8(元)(2)直接人工成本差異=9000－4800×2=－600(元)有利(3)直接人工工資率差異=5000×(1.8－2)=－1000(元)有利直接人工效率差異=(5000－4800)×2=400(元)不利合計－600(元)7、車間生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，共同耗用A材料和若干輔助材料。有關(guān)資料如下：⑴產(chǎn)品投產(chǎn)量：甲產(chǎn)品800件，乙產(chǎn)品1000件；⑵A材料消耗定額為：甲產(chǎn)品60kg，乙產(chǎn)品80kg；⑶A材料的計劃單位成本為：8元；⑷全月實際耗用A材料：140800kg；⑸全月實際耗用輔助材料的計劃成本為90112元；⑹月末計算的A材料的成本差異率為（－3％），輔助材料的成本差異率為5％。要求：用定額耗用量比例法在甲乙產(chǎn)品之間分配A材料費，按耗用A材料費用比例分配輔助材料費，分配材料的成本差異，計算材料的實際成本，編制分配A材料費用、輔助材料費用和分配材料成本差異的會計分錄。