項目四

任務(wù)二運營能力分析營

運

能

力營運能力(Operationalcapacity)是指通過企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金周轉(zhuǎn)速度的有關(guān)指標(biāo)所反映出來的企業(yè)資金利用效率。影響企業(yè)營運能力的因素有哪些？1.庫存管理(Inventorymanagement)由于電商企業(yè)的倉庫面積基本都在1000平方米以內(nèi)，若對其管理不善，都會導(dǎo)致倉儲部門工作效率低下、庫存管理混亂、運作成本高等諸多問題。①倉庫規(guī)劃不合理許多小型電商倉庫的揀貨過程缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，揀貨員往往需要在倉庫中來回奔波，進行隨機性的揀選，這不僅浪費了大量時間和人力資源，也增加了員工的工作負擔(dān)和疲勞度。A01貨架B07B06A04②

訂

單

打

印

效

率

低訂單打印的效率和準(zhǔn)確性是影響揀貨速度的關(guān)鍵因素。如果訂單打印無法與揀貨流程同步進行，就會導(dǎo)致揀貨人員出現(xiàn)等待時間，這不僅會造成時間和人力資源的浪費，還會增加財務(wù)成本。③

庫

存

、

貨

位

庫

存

不

準(zhǔn)

確導(dǎo)致商品缺貨，這不僅會直接影響客戶滿意度，還可能損害企業(yè)的信譽和品牌形象。嚴(yán)重影響揀貨人員的作業(yè)效率，因為他們可能需要在倉庫內(nèi)花費額外的時間來尋找實際存放位置與記錄不符的商品，這種狀況會打亂預(yù)設(shè)的揀貨路線，降低整體的揀貨效率和準(zhǔn)確率。2.成本控制(Costcontrol)電商企業(yè)在激烈的市場競爭中，成本控制是提升效益(Improveefficiency)、增強市場競爭力(Enhancemarketcompetitiveness)的重要手段。然而，成本控制過程中也面臨著諸多不良影響因素，這些因素可能導(dǎo)致成本上升，削弱企業(yè)的競爭力。①

價

格

虛

標(biāo)部分電商企業(yè)存在虛標(biāo)價格(Fictitiousprice)、哄抬標(biāo)價(Bidup)的現(xiàn)象，這種行為不僅損害了消費者的權(quán)益，也導(dǎo)致企業(yè)信譽度下降，間接增加了企業(yè)的市場推廣和品牌建設(shè)成本。信息安全管理體系的不成熟可能導(dǎo)致數(shù)據(jù)泄露、網(wǎng)絡(luò)攻擊等安全事件頻發(fā)，增加企業(yè)的風(fēng)險成本。②電子商務(wù)支持體系不完善電子商務(wù)行業(yè)特有的線上交易-線下配送模式，使得物流管理成為電商企業(yè)的一大難題。不完善的物流控制系統(tǒng)和物流管理效率低下，都會導(dǎo)致物流成本的上升。③物流管理難度

3.現(xiàn)金流管理(Cashflowmanagement)直播電商的崛起改變了傳統(tǒng)的購物模式，為商家和消費者提供了全新的互動平臺。然而，許多直播電商商家開始面臨嚴(yán)重的現(xiàn)金流問題。①

銷

售

額

不

穩(wěn)

定由于直播銷售的特性，銷售額往往受到主播人氣(Popularityofanchor)、產(chǎn)品質(zhì)量(Productquality)、促銷活動(Promotionalactivity)等多種因素的影響，呈現(xiàn)出極大的不穩(wěn)定性。導(dǎo)致了許多直播電商商家在經(jīng)營過程中出現(xiàn)現(xiàn)金流短缺的問題。②

賬

期

較

長與傳統(tǒng)電商平臺相比，直播電商的結(jié)算周期(Settlementcycle)通常較長。這就意味著商家需要預(yù)先投入大量的資金采購商品，而這筆資金的回籠則需要一定的時間，從而影響到商家的現(xiàn)金流。③

營

銷

成

本

增

加為了吸引用戶并提高銷售額，直播電商商家經(jīng)常需要投入大量資金進行營銷活動，如購買廣告位、舉辦促銷活動等。這些費用的增加無疑加大了商家的財務(wù)壓力。分析指標(biāo)存貨周轉(zhuǎn)率(Inventoryturnover)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率(Accountsreceivableturnoverrate)總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率(Turnoveroftotalassets)1

.

存

貨

周

轉(zhuǎn)

率企業(yè)一定時期內(nèi)營業(yè)成本與平均存貨余額的比率，用于反映存貨的周轉(zhuǎn)速度(Turnoverrateofinventory)。存貨周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=營業(yè)成本/平均存貨余額平均存貨余額=（存貨期初余額+存貨期末余額）/2計算公式如下：存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/存貨周轉(zhuǎn)率存貨周轉(zhuǎn)率(Inventoryturnover)衡量了企業(yè)存貨轉(zhuǎn)化為現(xiàn)金或應(yīng)收賬款的速度，從而評估企業(yè)存貨管理的效率和經(jīng)營能力。企業(yè)存貨變現(xiàn)的速度快存貨周轉(zhuǎn)率越高周轉(zhuǎn)天數(shù)越短資金占用水平較低企業(yè)的銷售能力較強2022年存貨周轉(zhuǎn)率

=

14,086,839.9/2,822,860.10=4.99次2022年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

=

360/4.99=72.14天通過所獲取的A公司數(shù)據(jù)，計算如下：2023年存貨周轉(zhuǎn)率

=14,747,518.1/2,944,697.30=5.01次2023年存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

=

360/5.01=71.88天2

.

應(yīng)

收

賬

款

周

轉(zhuǎn)

率企業(yè)一定時期內(nèi)營業(yè)收入與平均應(yīng)收賬款余額的比率，反映企業(yè)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)速度的快慢。25%應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次數(shù)）=營業(yè)收入/平均應(yīng)收賬款余額平均應(yīng)收賬款余額=（應(yīng)收賬款期初余額+應(yīng)收賬款期末余額）/2計算公式如下：應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率2022年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=20,076,198.30/1,101,587.10=18.22次2022年應(yīng)收賬款天數(shù)=360/18.22=19.75天通過所獲取的A公司數(shù)據(jù)，計算如下：2023年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=20972582.1/1,593,002.40=13.17次2023年應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360/13.17=