從百事公司下調(diào)再生材料含量目標(biāo)看可持續(xù)發(fā)展工作的循序漸進(jìn)2025年5月22日，百事公司宣布對其可持續(xù)發(fā)展包裝目標(biāo)進(jìn)行重大調(diào)整，包括塑料包裝回收目標(biāo)、一次性包裝目標(biāo)、原生塑料使用削減目標(biāo)等。這是公司自2021年9月推出PepsiCoPositive(pep+)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略近三年半以來的首次大規(guī)模目標(biāo)更新。百事公司CEORamonLaguarta表示，這些調(diào)整是為了使目標(biāo)與時俱進(jìn)，保持公司的雄心壯志并實現(xiàn)長期愿景。然而，這一舉動也標(biāo)志著百事公司在應(yīng)對全球回收和再利用基礎(chǔ)設(shè)施不足等外部挑戰(zhàn)時，對現(xiàn)實情況的妥協(xié)。一、主要目標(biāo)的調(diào)整1、塑料包裝再生材料含量目標(biāo)調(diào)整：百事公司將其塑料包裝再生材料使用目標(biāo)從2030年實現(xiàn)50%下調(diào)至2035年實現(xiàn)40%或以上。這一調(diào)整表明公司認(rèn)識到在塑料包裝可持續(xù)發(fā)展領(lǐng)域面臨的復(fù)雜挑戰(zhàn)。盡管百事公司一直致力于提高包裝的可回收性，但現(xiàn)實中，全球回收基礎(chǔ)設(shè)施的不足限制了再生塑料的廣泛使用。此外，塑料軟包裝的回收難度較大，這進(jìn)一步增加了實現(xiàn)高比例再生材料目標(biāo)的困難。2、原生塑料使用削減目標(biāo)調(diào)整：百事公司取消了到2030年將非可再生源原生塑料絕對噸位削減20%的目標(biāo)，改為在關(guān)鍵包裝市場的一級塑料包裝上實現(xiàn)每年2%的原生塑料絕對噸位削減直至2030年。這一調(diào)整顯示了公司在降低原生塑料使用方面的務(wù)實態(tài)度。原生塑料的使用削減不僅需要技術(shù)創(chuàng)新，還需要在整個供應(yīng)鏈中進(jìn)行協(xié)調(diào)。通過設(shè)定逐年削減目標(biāo)，百事公司可以在保持業(yè)務(wù)穩(wěn)定的同時逐步實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。3、可重復(fù)使用、可回收或可堆肥包裝目標(biāo)調(diào)整：百事公司將其100%包裝設(shè)計為可回收、可堆肥、可生物降解或可重復(fù)使用的目標(biāo)從2025年推遲至2030年，并將目標(biāo)下調(diào)至97%。這一調(diào)整反映了公司在實現(xiàn)包裝全面可持續(xù)性方面的現(xiàn)實考量。盡管公司在包裝設(shè)計上取得了顯著進(jìn)展，但某些特殊包裝材料的可持續(xù)替代品開發(fā)仍需時間。此外，不同市場的法規(guī)和消費者需求差異也增加了實現(xiàn)這一目標(biāo)的復(fù)雜性。百事公司還對其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了其他調(diào)整，包括減少對生物基和可再生材料的承諾，轉(zhuǎn)而支持開發(fā)新材料技術(shù)的合作伙伴；調(diào)整排放目標(biāo)，如取消到2030年將范圍1、2和3排放總量比2015年減少40%以上的目標(biāo)，轉(zhuǎn)而關(guān)注“演變的短期目標(biāo)”；此次調(diào)整還涵蓋了氣候、農(nóng)業(yè)和水資源等多個領(lǐng)域。二、目標(biāo)調(diào)整背后的原因百事公司在調(diào)整可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)時考慮了多種因素。首先，全球回收和再利用基礎(chǔ)設(shè)施的不足限制了公司在包裝可持續(xù)發(fā)展方面的進(jìn)展。其次，不同國家和地區(qū)的立法差異增加了實現(xiàn)全球統(tǒng)一可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的難度。例如，印度在2023年才首次允許在飲料包裝中使用再生PET，并在2024年擴展到食品包裝，而中國目前還不允許在食品級包裝中使用再生PET。此外，公司在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)過程中面臨的經(jīng)濟和技術(shù)挑戰(zhàn)也不容忽視。在其2024年6月發(fā)布的2023年可持續(xù)發(fā)展報告中，百事公司承認(rèn)不太可能實現(xiàn)某些目標(biāo)。三、多家公司已調(diào)整可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)近年來，可持續(xù)發(fā)展成為全球關(guān)注的焦點，眾多大型公司紛紛制定了可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，以應(yīng)對環(huán)境挑戰(zhàn)、滿足社會期望并實現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展。然而，隨著實踐的深入，包括可口可樂、高露潔-棕欖、瑪氏、聯(lián)合利華、沃爾瑪?shù)裙景l(fā)現(xiàn)實現(xiàn)既定目標(biāo)面臨著諸多挑戰(zhàn)?？煽诳蓸吩?024年底對其可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，再生材料含量從原先計劃于2030年在包裝中達(dá)到50%的比例，修改為在2035年前為35%-40%。聯(lián)合利華也對可持續(xù)目標(biāo)進(jìn)行了修訂。原先設(shè)定的到2025年減少50%原生塑料的目標(biāo)被調(diào)整為到2028年減少40%，并針對不同包裝材料類型設(shè)定了不同的回收時間表。根據(jù)新塑料經(jīng)濟全球承諾最新報告，預(yù)計會有更多公司無法實現(xiàn)其2025年承諾。這凸顯了企業(yè)在實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)過程中面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。百事公司的目標(biāo)調(diào)整案例是這一趨勢的縮影，反映了在當(dāng)前全球回收體系不完善、法規(guī)差異和技術(shù)經(jīng)濟障礙等多因素制約下