建立信息技術(shù)管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)通知為適應(yīng)信息技術(shù)快速發(fā)展和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，規(guī)范IT管理工作，提升IT服務(wù)質(zhì)量與安全保障能力，特成立信息技術(shù)管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“領(lǐng)導(dǎo)小組”）。領(lǐng)導(dǎo)小組由公司高層管理者組成，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌規(guī)劃、監(jiān)督管理和持續(xù)優(yōu)化企業(yè)IT體系，確保信息技術(shù)的有序、安全、高效運(yùn)行。一、領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)定位領(lǐng)導(dǎo)小組作為公司信息技術(shù)管理的最高決策機(jī)構(gòu)，肩負(fù)著制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃、統(tǒng)籌資源配置、監(jiān)督執(zhí)行落實(shí)、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、保障信息安全和評(píng)估管理效果等核心職責(zé)。通過(guò)明確職責(zé)，確保IT管理體系的科學(xué)性、規(guī)范性和高效性，為企業(yè)業(yè)務(wù)提供堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支撐。二、職責(zé)范圍與工作內(nèi)容1.制定IT戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，制定符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的IT總體規(guī)劃，明確信息化發(fā)展的階段目標(biāo)、重點(diǎn)方向和重點(diǎn)項(xiàng)目。確保IT戰(zhàn)略與企業(yè)業(yè)務(wù)需求緊密結(jié)合，推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進(jìn)行。2.統(tǒng)籌IT資源配置與預(yù)算管理負(fù)責(zé)審批IT基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、應(yīng)用系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、技術(shù)引進(jìn)和維護(hù)更新等各項(xiàng)投資預(yù)算，合理配置IT資源，確保資金、設(shè)備和人力資源的有效利用。建立科學(xué)的預(yù)算管理體系，監(jiān)控項(xiàng)目支出，保障資金的合理使用。3.制定和完善IT管理制度與標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定企業(yè)IT管理制度、操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)范。建立統(tǒng)一的IT服務(wù)流程、數(shù)據(jù)管理規(guī)范、信息安全政策和應(yīng)急預(yù)案，為IT工作提供制度保障。4.監(jiān)督IT項(xiàng)目的實(shí)施與管理對(duì)企業(yè)重大IT項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、實(shí)施、驗(yàn)收全過(guò)程進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)管，確保項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成、質(zhì)量合格。推動(dòng)項(xiàng)目管理體系建設(shè)，規(guī)范項(xiàng)目流程，提升項(xiàng)目執(zhí)行效率。5.推動(dòng)信息安全與風(fēng)險(xiǎn)管理建立健全信息安全管理體系，制定安全策略和應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)數(shù)據(jù)保護(hù)、訪問(wèn)控制、漏洞掃描等安全措施。定期開(kāi)展安全培訓(xùn)和安全審計(jì)，預(yù)防和應(yīng)對(duì)信息安全事件。6.組織技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用推廣關(guān)注新興技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，推動(dòng)云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)在企業(yè)的應(yīng)用。引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門(mén)探索創(chuàng)新應(yīng)用場(chǎng)景，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。7.監(jiān)控IT服務(wù)質(zhì)量與績(jī)效評(píng)估建立IT服務(wù)評(píng)價(jià)體系，定期收集用戶(hù)反饋，分析服務(wù)水平指標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)IT服務(wù)質(zhì)量。制定績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，激勵(lì)I(lǐng)T團(tuán)隊(duì)不斷提升專(zhuān)業(yè)能力。8.信息技術(shù)人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)制定IT人才發(fā)展規(guī)劃，推動(dòng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)、技能提升和崗位晉升。營(yíng)造良好的技術(shù)創(chuàng)新氛圍，吸引和留住優(yōu)秀IT人才。9.協(xié)調(diào)跨部門(mén)合作與溝通作為公司各部門(mén)與IT團(tuán)隊(duì)的橋梁，協(xié)調(diào)解決IT相關(guān)的需求、問(wèn)題和沖突，確保IT工作與業(yè)務(wù)目標(biāo)一致、配合順暢。三、具體職責(zé)分工領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)由公司高層領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)小組的決策和指導(dǎo)工作。副組長(zhǎng)協(xié)助組長(zhǎng)，具體負(fù)責(zé)某一領(lǐng)域的管理與協(xié)調(diào)，如信息安全、基礎(chǔ)設(shè)施、應(yīng)用系統(tǒng)等。成員由各業(yè)務(wù)部門(mén)代表、IT部門(mén)負(fù)責(zé)人組成，提供專(zhuān)業(yè)建議，參與決策制定。設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)工作組或項(xiàng)目組，負(fù)責(zé)特定任務(wù)的落實(shí)，如IT基礎(chǔ)設(shè)施升級(jí)、系統(tǒng)開(kāi)發(fā)等。四、職責(zé)落實(shí)的保障措施制定詳細(xì)的職責(zé)履行流程和工作計(jì)劃，明確每個(gè)成員的責(zé)任和權(quán)限。建立責(zé)任追溯機(jī)制，確保職責(zé)落實(shí)到人、任務(wù)落實(shí)到位。定期召開(kāi)會(huì)議，評(píng)估工作進(jìn)展，調(diào)整策略和措施。引入績(jī)效考核體系，將職責(zé)履行情況納入個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效評(píng)價(jià)。五、職責(zé)執(zhí)行的監(jiān)督與評(píng)估通過(guò)內(nèi)部審計(jì)、第三方評(píng)估等方式，持續(xù)監(jiān)控職責(zé)履行情況。建立反饋渠道，收集各方意見(jiàn)和建議，不斷優(yōu)化職責(zé)體系。每年度進(jìn)行工作總結(jié)和評(píng)估，結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求調(diào)整職責(zé)內(nèi)容。六、職責(zé)培訓(xùn)與宣傳組織專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)，使領(lǐng)導(dǎo)小組成員充分理解職責(zé)內(nèi)容和工作要求。加強(qiáng)宣傳，提高全體員工對(duì)IT管理體系的認(rèn)識(shí)和支持，形成良好的管理氛圍。七、職責(zé)調(diào)整與持續(xù)優(yōu)化結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略變化和IT行業(yè)發(fā)展，動(dòng)態(tài)調(diào)整職責(zé)范圍和內(nèi)容。推動(dòng)管理體系的持續(xù)改進(jìn)，確保職責(zé)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的新需求。八、附則本職責(zé)通知由公司信息技術(shù)部門(mén)起草，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過(guò)后執(zhí)行。各相關(guān)部門(mén)應(yīng)嚴(yán)格按照職責(zé)要求落實(shí)工作任務(wù)，確保IT管理體系的科學(xué)性和高效性。總結(jié)建立信息技術(shù)管理體系領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)體系，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)保障。通過(guò)明確職責(zé)、規(guī)范流程、強(qiáng)化