財務(wù)成本管理理論融合試題及答案姓名：____________________

一、單項(xiàng)選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是：

A.提高企業(yè)的盈利能力

B.降低企業(yè)的成本水平

C.優(yōu)化企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)

D.提高企業(yè)的市場競爭力

2.成本按其計入成本對象的方式不同，可以分為：

A.直接成本和間接成本

B.變動成本和固定成本

C.機(jī)會成本和沉沒成本

D.質(zhì)量成本和數(shù)量成本

3.下列哪項(xiàng)不屬于財務(wù)成本管理的職能：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

4.成本效益分析中，下列哪項(xiàng)不屬于效益：

A.財務(wù)效益

B.非財務(wù)效益

C.短期效益

D.長期效益

5.下列哪項(xiàng)不屬于財務(wù)成本管理的方法：

A.成本計算法

B.成本分析法

C.成本控制法

D.成本效益分析法

6.下列哪項(xiàng)不屬于財務(wù)成本管理的原則：

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.動態(tài)成本管理原則

D.適度成本管理原則

7.下列哪項(xiàng)不屬于財務(wù)成本管理的范圍：

A.生產(chǎn)成本管理

B.銷售成本管理

C.研發(fā)成本管理

D.財務(wù)成本管理

8.成本動因分析中，下列哪項(xiàng)不屬于成本動因：

A.產(chǎn)量

B.人工

C.材料消耗

D.時間

9.下列哪項(xiàng)不屬于財務(wù)成本管理的工具：

A.成本計算表

B.成本分析表

C.成本控制表

D.成本效益分析表

10.下列哪項(xiàng)不屬于財務(wù)成本管理的目標(biāo)：

A.降低成本

B.提高效益

C.優(yōu)化資源配置

D.提高企業(yè)知名度

二、多項(xiàng)選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理在企業(yè)管理中的作用包括：

A.優(yōu)化資源配置

B.提高產(chǎn)品質(zhì)量

C.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

D.增強(qiáng)企業(yè)競爭力

2.成本按其與業(yè)務(wù)量關(guān)系可以分為：

A.變動成本

B.固定成本

C.半變動成本

D.半固定成本

3.成本管理的基本職能包括：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本控制

4.成本效益分析的步驟包括：

A.確定分析對象

B.收集數(shù)據(jù)

C.分析比較

D.提出建議

5.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.約束性預(yù)算

D.非約束性預(yù)算

6.成本管理的基本原則包括：

A.成本效益原則

B.全面成本管理原則

C.動態(tài)成本管理原則

D.成本與效益相結(jié)合原則

7.成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.生產(chǎn)成本管理

B.銷售成本管理

C.研發(fā)成本管理

D.管理成本管理

8.成本動因分析的方法包括：

A.作業(yè)成本法

B.活動基礎(chǔ)成本法

C.因素分析法

D.比較分析法

9.成本計算的方法包括：

A.分步法

B.分批法

C.標(biāo)準(zhǔn)成本法

D.實(shí)際成本法

10.成本管理的目標(biāo)包括：

A.最低成本

B.最佳成本

C.合理成本

D.可控成本

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理只關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本控制。（×）

2.成本效益分析只考慮財務(wù)效益，不考慮非財務(wù)效益。（×）

3.成本動因分析是成本管理的核心內(nèi)容。（√）

4.成本核算是對成本進(jìn)行分類、歸集和分配的過程。（√）

5.成本控制的目標(biāo)是降低成本，提高效益。（√）

6.成本效益分析中，效益總是大于成本。（×）

7.成本管理只適用于制造業(yè)企業(yè)。（×）

8.成本動因分析可以用于預(yù)測未來的成本變化。（√）

9.成本效益分析是一種靜態(tài)分析，不考慮時間價值。（×）

10.成本管理中的全面成本管理原則要求企業(yè)從全局角度考慮成本問題。（√）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本管理在企業(yè)管理中的重要性。

2.解釋變動成本和固定成本的概念，并舉例說明。

3.成本效益分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用有哪些？

4.簡要介紹成本管理的基本職能和原則。

5.成本動因分析有哪些方法？如何選擇合適的方法？

6.成本管理在企業(yè)的戰(zhàn)略決策中扮演什么角色？

試卷答案如下

一、單項(xiàng)選擇題

1.A

解析思路：財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是提高企業(yè)的盈利能力，這是財務(wù)成本管理的核心目的。

2.A

解析思路：成本按其計入成本對象的方式不同，分為直接成本和間接成本，直接成本可以追溯到成本對象，而間接成本則不能。

3.D

解析思路：財務(wù)成本管理的職能包括成本預(yù)測、決策、核算和控制，成本核算是其基本職能之一。

4.C

解析思路：成本效益分析既考慮財務(wù)效益，也考慮非財務(wù)效益，短期效益和長期效益。

5.D

解析思路：財務(wù)成本管理的方法包括成本計算法、成本分析法和成本效益分析法，成本控制法是成本管理的一部分。

6.D

解析思路：財務(wù)成本管理的原則包括成本效益原則、全面成本管理原則、動態(tài)成本管理原則等，適度成本管理原則不是其中之一。

7.D

解析思路：財務(wù)成本管理的范圍包括生產(chǎn)成本管理、銷售成本管理、研發(fā)成本管理等，而財務(wù)成本管理本身是一個更廣泛的領(lǐng)域。

8.D

解析思路：成本動因分析關(guān)注的是導(dǎo)致成本發(fā)生的因素，時間不是成本動因。

9.D

解析思路：財務(wù)成本管理的工具包括成本計算表、成本分析表等，成本效益分析表也是其中之一。

10.A

解析思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)之一是降低成本，提高企業(yè)的盈利能力。

二、多項(xiàng)選擇題

1.A,B,C,D

解析思路：財務(wù)成本管理通過優(yōu)化資源配置、提高產(chǎn)品質(zhì)量、促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新和增強(qiáng)企業(yè)競爭力來發(fā)揮作用。

2.A,B,C,D

解析思路：成本按與業(yè)務(wù)量的關(guān)系分為變動成本、固定成本、半變動成本和半固定成本。

3.A,B,C,D

解析思路：成本管理的基本職能包括成本預(yù)測、決策、核算和控制。

4.A,B,C,D

解析思路：成本效益分析的步驟包括確定分析對象、收集數(shù)據(jù)、分析比較和提出建議。

5.A,B,C,D

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、約束性預(yù)算和非約束性預(yù)算。

6.A,B,C,D

解析思路：成本管理的基本原則包括成本效益原則、全面成本管理原則、動態(tài)成本管理原則等。

7.A,B,C,D

解析思路：成本管理的主要內(nèi)容包括生產(chǎn)成本管理、銷售成本管理、研發(fā)成本管理和管理成本管理。

8.A,B,C,D

解析思路：成本動因分析的方法包括作業(yè)成本法、活動基礎(chǔ)成本法、因素分析法和比較分析法。

9.A,B,C,D

解析思路：成本計算的方法包括分步法、分批法、標(biāo)準(zhǔn)成本法和實(shí)際成本法。

10.A,B,C,D

解析思路：成本管理的目標(biāo)包括最低成本、最佳成本、合理成本和可控成本。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本管理不僅關(guān)注生產(chǎn)過程中的成本控制，還包括采購、銷售、研發(fā)等各個方面的成本管理。

2.×

解析思路：成本效益分析既考慮財務(wù)效益，也考慮非財務(wù)效益，兩者同等重要。

3.√

解析思路：成本動因分析是成本管理的核心內(nèi)容，因?yàn)樗沂玖顺杀景l(fā)生的根本原因。

4.√

解析思路：成本核算是成本管理的基礎(chǔ)，它通過對成本進(jìn)行分類、歸集和分配，為成本控制提供依據(jù)。

5.√

解析思路：成本控制的目標(biāo)確實(shí)是降低成本，同時提高效益。

6.×

解析思路：成本效益分析中，效益可能大于、等于或小于成本，不一定總是大于成本。

7.×

解析思路：成本管理不僅適用于制造業(yè)企業(yè)，也適用于服務(wù)業(yè)、非營利組織等。

8.√

解析思路：成本動因分析可以幫助預(yù)測未來成本變化，為企業(yè)決策提供依據(jù)。

9.×

解析思路：成本效益分析考慮時間價值，因?yàn)槲磥硎找婧统杀拘枰郜F(xiàn)到現(xiàn)值進(jìn)行比較。

10.√

解析思路：全面成本管理原則要求企業(yè)從全局角度考慮成本問題，確保成本管理的全面性和系統(tǒng)性。

四、簡答題

1.成本管理在企業(yè)管理中的重要性包括：優(yōu)化資源配置、提高經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭力、提高決策質(zhì)量等。

2.變動成本是指隨著業(yè)務(wù)量的增加或減少而相應(yīng)變化的成本，如直接材料、直接人工等。固定成本是指在一定時期內(nèi)不隨業(yè)務(wù)量變化而變化的成本，如租金、折舊等。

3.成本效益分析在企業(yè)管理中的應(yīng)用包括：投資決策、成本控制、經(jīng)營決策、戰(zhàn)略規(guī)劃等。

4.成本管理的基本職能包