財務成本管理各類題型試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務成本管理的基本職能不包括：

A.預測成本

B.控制成本

C.評估成本

D.分析成本

2.成本按其性態(tài)可分為：

A.變動成本和固定成本

B.直接成本和間接成本

C.制造費用和銷售費用

D.直接成本和間接成本，變動成本和固定成本

3.下列哪項不屬于財務成本管理的目標？

A.優(yōu)化成本結構

B.提高成本效益

C.保障企業(yè)盈利

D.增加企業(yè)市場份額

4.在完全成本法下，下列哪項成本計入產(chǎn)品成本？

A.直接材料成本

B.直接人工成本

C.變動制造費用

D.固定制造費用

5.成本效益分析的基本步驟不包括：

A.確定項目

B.收集數(shù)據(jù)

C.分析比較

D.編制預算

6.下列哪項不屬于財務成本管理的方法？

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本審計

7.在全面預算管理中，下列哪項不是預算編制的依據(jù)？

A.歷史數(shù)據(jù)

B.現(xiàn)實條件

C.行業(yè)水平

D.企業(yè)愿景

8.成本動因分析的主要目的是：

A.提高成本效率

B.降低成本水平

C.分析成本構成

D.確定成本動因

9.下列哪項不屬于財務成本管理的原則？

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動態(tài)性原則

D.可行性原則

10.成本中心考核指標不包括：

A.成本節(jié)約額

B.成本效率

C.成本控制率

D.銷售收入

二、多項選擇題（每題3分，共5題）

1.成本管理的基本職能包括：

A.預測成本

B.控制成本

C.評估成本

D.分析成本

2.成本按其性態(tài)可分為：

A.變動成本

B.固定成本

C.直接成本

D.間接成本

3.成本效益分析的主要步驟包括：

A.確定項目

B.收集數(shù)據(jù)

C.分析比較

D.編制預算

4.財務成本管理的原則包括：

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動態(tài)性原則

D.可行性原則

5.成本中心考核指標包括：

A.成本節(jié)約額

B.成本效率

C.成本控制率

D.銷售收入

三、判斷題（每題2分，共5題）

1.成本管理的基本職能不包括預測成本。（）

2.成本按其性態(tài)可分為變動成本和固定成本。（）

3.成本效益分析的基本步驟包括確定項目、收集數(shù)據(jù)、分析比較和編制預算。（）

4.財務成本管理的原則包括成本效益原則、全面性原則、動態(tài)性原則和可行性原則。（）

5.成本中心考核指標包括成本節(jié)約額、成本效率、成本控制率和銷售收入。（）

四、簡答題（每題5分，共10分）

1.簡述成本管理的基本職能。

2.簡述成本按其性態(tài)的分類。

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.成本管理在企業(yè)管理中的重要作用包括：

A.提高企業(yè)競爭力

B.優(yōu)化資源配置

C.保障企業(yè)盈利

D.促進技術創(chuàng)新

E.增強企業(yè)凝聚力

2.成本按其發(fā)生的方式可以分為：

A.直接成本

B.間接成本

C.固定成本

D.變動成本

E.半變動成本

3.成本控制的基本方法包括：

A.標準成本法

B.目標成本法

C.成本效益分析法

D.成本動因分析法

E.預算控制法

4.財務成本管理的主要內(nèi)容包括：

A.成本預測

B.成本決策

C.成本核算

D.成本分析

E.成本考核

5.成本預算的編制方法有：

A.自上而下法

B.自下而上法

C.零基預算法

D.滾動預算法

E.穩(wěn)定預算法

6.成本效益分析的指標包括：

A.投資回報率

B.凈現(xiàn)值

C.內(nèi)部收益率

D.投資回收期

E.成本節(jié)約額

7.成本中心的類型包括：

A.生產(chǎn)成本中心

B.作業(yè)成本中心

C.財務成本中心

D.管理成本中心

E.市場成本中心

8.成本管理的原則包括：

A.成本效益原則

B.全面性原則

C.動態(tài)性原則

D.可行性原則

E.適應性原則

9.成本核算的方法包括：

A.完全成本法

B.變動成本法

C.標準成本法

D.直接成本法

E.間接成本法

10.成本分析的基本步驟包括：

A.收集數(shù)據(jù)

B.分析比較

C.尋找原因

D.提出措施

E.考核效果

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.成本管理的目的是通過降低成本來提高企業(yè)的盈利能力。（）

2.變動成本在相關范圍內(nèi)，其總額會隨業(yè)務量的增加而按比例增加。（）

3.成本效益分析只關注投資項目的財務效益，而不考慮其非財務效益。（）

4.成本決策是在成本預測的基礎上進行的。（）

5.預算是成本控制的依據(jù)和標準。（）

6.成本中心只負責生產(chǎn)成本的控制，不考慮銷售費用。（）

7.成本效益分析的結果總是能準確預測項目的實際收益。（）

8.成本節(jié)約額是衡量成本效率的唯一指標。（）

9.成本動因分析可以幫助企業(yè)找到降低成本的潛在機會。（）

10.成本管理的全面性原則要求企業(yè)對所有的成本進行管理和控制。（）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述成本預測在財務成本管理中的作用。

2.簡述變動成本和固定成本在成本管理中的區(qū)別。

3.簡述成本效益分析在投資決策中的重要性。

4.簡述預算控制的基本步驟。

5.簡述成本中心考核指標的設計原則。

6.簡述如何通過成本動因分析來提高企業(yè)的成本效率。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C

解析思路：財務成本管理的基本職能包括預測、控制、分析和考核，評估成本屬于分析的一部分。

2.D

解析思路：成本按其性態(tài)分類，分為變動成本和固定成本。

3.D

解析思路：財務成本管理的目標是優(yōu)化成本結構、提高成本效益和保障企業(yè)盈利，增加市場份額屬于市場營銷的目標。

4.D

解析思路：在完全成本法下，固定制造費用也計入產(chǎn)品成本。

5.D

解析思路：成本效益分析包括確定項目、收集數(shù)據(jù)、分析比較和編制預算，編制預算不屬于基本步驟。

6.D

解析思路：財務成本管理的方法包括成本預測、成本決策、成本核算和成本控制，成本審計屬于審計范疇。

7.D

解析思路：預算編制的依據(jù)包括歷史數(shù)據(jù)、現(xiàn)實條件和行業(yè)水平，企業(yè)愿景是戰(zhàn)略層面的內(nèi)容。

8.D

解析思路：成本動因分析的主要目的是確定成本動因，分析成本構成和優(yōu)化成本結構。

9.D

解析思路：財務成本管理的原則包括成本效益原則、全面性原則、動態(tài)性原則和可行性原則。

10.D

解析思路：成本中心考核指標包括成本節(jié)約額、成本效率和成本控制率，銷售收入不屬于成本中心考核指標。

二、多項選擇題

1.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理提高企業(yè)競爭力、優(yōu)化資源配置、保障企業(yè)盈利、促進技術創(chuàng)新和增強企業(yè)凝聚力。

2.A,B,C,D,E

解析思路：成本按發(fā)生方式分為直接成本、間接成本、固定成本、變動成本和半變動成本。

3.A,B,C,D,E

解析思路：成本控制方法包括標準成本法、目標成本法、成本效益分析法、成本動因分析法和預算控制法。

4.A,B,C,D,E

解析思路：財務成本管理內(nèi)容包括成本預測、成本決策、成本核算、成本分析和成本考核。

5.A,B,C,D,E

解析思路：成本預算編制方法包括自上而下法、自下而上法、零基預算法、滾動預算法和穩(wěn)定預算法。

6.A,B,C,D,E

解析思路：成本效益分析指標包括投資回報率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、投資回收期和成本節(jié)約額。

7.A,B,C,D,E

解析思路：成本中心類型包括生產(chǎn)成本中心、作業(yè)成本中心、財務成本中心、管理成本中心和市場成本中心。

8.A,B,C,D,E

解析思路：成本管理原則包括成本效益原則、全面性原則、動態(tài)性原則、可行性原則和適應性原則。

9.A,B,C,D,E

解析思路：成本核算方法包括完全成本法、變動成本法、標準成本法、直接成本法和間接成本法。

10.A,B,C,D,E

解析思路：成本分析步驟包括收集數(shù)據(jù)、分析比較、尋找原因、提出措施和考核效果。

三、判斷題

1.×

解析思路：成本管理的目的是通過有效管理成本來提高企業(yè)的盈利能力。

2.√

解析思路：變動成本在相關范圍內(nèi)按比例增加。

3.×

解析思路：成本效益分析考慮投資項目的財務效益和非財務效益。

4.√

解析思路：成本決策基于成本預測的結果。

5.√

解析思路：預算是成本控制的依據(jù)和標準。

6.×

解析思路：成本中心不僅要控制生產(chǎn)成本，也要關注銷售費用。

7.×

解析思路：成本效益分析結果可能存在誤差，不能完全準確預測實際收益。

8.×

解析思路：成本節(jié)約額不是衡量成本效率的唯一指標。

9.√

解析思路：成本動因分析有助于發(fā)現(xiàn)降低成本的潛在機會。

10.√

解析思路：成本管理的全面性原則要求對所有成本進行管理和控制。

四、簡答題

1.簡述成本預測在財務成本管理中的作用。

解析思路：成本預測有助于制定合理的成本預算、指導成本控制和評估成本效益。

2.簡述變動成本和固定成本在成本管理中的區(qū)別。

解析思路：變動成本隨業(yè)務量變化，固定成本不隨業(yè)務量變化。

3.簡述成本效益分析在投資決策中的重要性。