財務(wù)成本管理培養(yǎng)職場競爭力的試題及答案姓名：____________________

一、單項選擇題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的核心目的是：

A.優(yōu)化資源配置

B.降低企業(yè)成本

C.提高企業(yè)效益

D.保障企業(yè)安全

2.下列哪項不屬于財務(wù)成本管理的職能：

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本控制

D.財務(wù)報表編制

3.成本中心的特點不包括：

A.以成本為控制核心

B.以利潤為中心

C.具有獨立的經(jīng)濟核算

D.以產(chǎn)品或服務(wù)為成本責(zé)任單位

4.成本習(xí)性指的是：

A.成本與產(chǎn)量之間的比例關(guān)系

B.成本與銷售收入之間的比例關(guān)系

C.成本與時間之間的關(guān)系

D.成本與資產(chǎn)之間的關(guān)系

5.下列哪項不是影響固定成本的因素：

A.設(shè)備數(shù)量

B.人力成本

C.折舊

D.材料費用

6.成本效益分析的核心指標(biāo)是：

A.投資回收期

B.投資回報率

C.凈現(xiàn)值

D.費用效益比

7.財務(wù)成本管理的目標(biāo)不包括：

A.降低成本

B.提高效率

C.增加利潤

D.擴大市場份額

8.下列哪項不是成本性態(tài)分析的方法：

A.原因分析

B.數(shù)量分析

C.時間分析

D.因素分析

9.下列哪項不屬于成本控制的原則：

A.成本效益原則

B.全員成本控制原則

C.動態(tài)成本控制原則

D.保守性原則

10.下列哪項不是財務(wù)成本管理的任務(wù)：

A.成本預(yù)測

B.成本決策

C.成本核算

D.財務(wù)報表分析

二、多項選擇題（每題3分，共10題）

1.財務(wù)成本管理的基本內(nèi)容包括：

A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本決策

2.成本按其可控性分類，可以分為：

A.可控成本

B.不可控成本

C.固定成本

D.變動成本

E.半變動成本

3.成本按其性態(tài)分類，可以分為：

A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.期間成本

4.成本控制的方法包括：

A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.實際成本法

D.預(yù)算成本法

E.價值鏈分析法

5.成本效益分析中，常用的指標(biāo)有：

A.投資回收期

B.投資回報率

C.凈現(xiàn)值

D.內(nèi)部收益率

E.成本效益比

6.成本預(yù)測的方法包括：

A.經(jīng)驗估計法

B.比較分析法

C.因素分析法

D.回歸分析法

E.模型預(yù)測法

7.成本核算的步驟包括：

A.確定成本核算對象

B.確定成本計算方法

C.收集成本數(shù)據(jù)

D.計算成本

E.編制成本報表

8.成本決策的依據(jù)包括：

A.成本效益分析

B.市場需求分析

C.技術(shù)可行性分析

D.競爭對手分析

E.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

9.成本管理在企業(yè)管理中的作用包括：

A.優(yōu)化資源配置

B.提高企業(yè)競爭力

C.降低企業(yè)成本

D.提高企業(yè)效益

E.保障企業(yè)安全

10.成本管理的特點包括：

A.目標(biāo)性

B.綜合性

C.動態(tài)性

D.預(yù)見性

E.可控性

三、判斷題（每題2分，共10題）

1.財務(wù)成本管理是企業(yè)財務(wù)管理的一個分支，其主要任務(wù)是降低成本。（正確/錯誤）

2.成本中心是指在企業(yè)內(nèi)部對成本負(fù)責(zé)的部門或單位。（正確/錯誤）

3.成本效益分析是一種評估投資決策有效性的方法，只考慮成本而不考慮收益。（正確/錯誤）

4.固定成本是指不隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本。（正確/錯誤）

5.變動成本是指隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本。（正確/錯誤）

6.成本效益分析中，凈現(xiàn)值越大，項目越可行。（正確/錯誤）

7.成本預(yù)算是企業(yè)制定一定時期內(nèi)成本計劃和目標(biāo)的過程。（正確/錯誤）

8.成本控制是指在成本發(fā)生過程中，對成本進(jìn)行有效監(jiān)管和調(diào)整。（正確/錯誤）

9.成本核算是對企業(yè)成本進(jìn)行系統(tǒng)記錄、分類、歸集和計算的過程。（正確/錯誤）

10.成本管理的主要目的是最大限度地降低成本，忽視產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象。（正確/錯誤）

四、簡答題（每題5分，共6題）

1.簡述財務(wù)成本管理的職能和作用。

2.解釋成本習(xí)性，并舉例說明。

3.成本效益分析的主要步驟有哪些？

4.簡要說明成本預(yù)算的編制方法。

5.成本控制的原則有哪些？

6.如何進(jìn)行成本核算？簡述成本核算的基本程序。

試卷答案如下

一、單項選擇題

1.C.提高企業(yè)效益

解析思路：財務(wù)成本管理的目的是優(yōu)化資源配置、降低成本、提高效益，其中提高企業(yè)效益是其核心目的。

2.D.財務(wù)報表編制

解析思路：財務(wù)成本管理的職能包括成本預(yù)算、核算、控制和決策，而財務(wù)報表編制屬于財務(wù)會計的范疇。

3.B.以利潤為中心

解析思路：成本中心的核心是以成本為中心，而不是以利潤為中心。

4.A.成本與產(chǎn)量之間的比例關(guān)系

解析思路：成本習(xí)性指的是成本與產(chǎn)量之間的關(guān)系，而非其他選項所描述的關(guān)系。

5.B.人力成本

解析思路：固定成本通常包括設(shè)備折舊、租金等不隨產(chǎn)量變化的費用，而人力成本屬于變動成本。

6.C.凈現(xiàn)值

解析思路：凈現(xiàn)值是評估投資項目經(jīng)濟效益的重要指標(biāo)，它考慮了現(xiàn)金流入和流出的時間價值。

7.D.擴大市場份額

解析思路：財務(wù)成本管理的目標(biāo)包括降低成本、提高效益和保障安全，不包括擴大市場份額。

8.D.因素分析

解析思路：成本性態(tài)分析包括數(shù)量分析、時間分析和因素分析，因素分析是其中之一。

9.D.保守性原則

解析思路：成本控制的原則包括成本效益原則、全員成本控制原則、動態(tài)成本控制原則，不包括保守性原則。

10.D.財務(wù)報表分析

解析思路：財務(wù)成本管理的任務(wù)包括成本預(yù)測、決策、核算和分析，財務(wù)報表分析屬于財務(wù)管理的范疇。

二、多項選擇題

1.A.成本預(yù)算

B.成本核算

C.成本控制

D.成本分析

E.成本決策

解析思路：財務(wù)成本管理的基本職能涵蓋了預(yù)算、核算、控制、分析和決策等環(huán)節(jié)。

2.A.可控成本

B.不可控成本

C.固定成本

D.變動成本

E.半變動成本

解析思路：成本的可控性是指成本能否通過管理措施進(jìn)行控制，包括可控成本和不可控成本。

3.A.固定成本

B.變動成本

C.半變動成本

D.半固定成本

E.期間成本

解析思路：成本按性態(tài)分類，固定成本、變動成本、半變動成本和半固定成本是常見的分類。

4.A.標(biāo)準(zhǔn)成本法

B.目標(biāo)成本法

C.實際成本法

D.預(yù)算成本法

E.價值鏈分析法

解析思路：成本控制的方法包括標(biāo)準(zhǔn)成本法、目標(biāo)成本法、實際成本法、預(yù)算成本法和價值鏈分析法等。

5.A.投資回收期

B.投資回報率

C.凈現(xiàn)值

D.內(nèi)部收益率

E.成本效益比

解析思路：成本效益分析中的指標(biāo)包括投資回收期、投資回報率、凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率和成本效益比等。

6.A.經(jīng)驗估計法

B.比較分析法

C.因素分析法

D.回歸分析法

E.模型預(yù)測法

解析思路：成本預(yù)測的方法有經(jīng)驗估計法、比較分析法、因素分析法、回歸分析法和模型預(yù)測法等。

7.A.確定成本核算對象

B.確定成本計算方法

C.收集成本數(shù)據(jù)

D.計算成本

E.編制成本報表

解析思路：成本核算的步驟包括確定核算對象、方法、收集數(shù)據(jù)、計算和編制報表。

8.A.成本效益分析

B.市場需求分析

C.技術(shù)可行性分析

D.競爭對手分析

E.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

解析思路：成本決策的依據(jù)包括成本效益分析、市場需求分析、技術(shù)可行性分析、競爭對手分析和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

9.A.優(yōu)化資源配置

B.提高企業(yè)競爭力

C.降低企業(yè)成本

D.提高企業(yè)效益

E.保障企業(yè)安全

解析思路：成本管理在企業(yè)管理中的作用包括優(yōu)化資源配置、提高競爭力、降低成本、提高效益和保障安全。

10.A.目標(biāo)性

B.綜合性

C.動態(tài)性

D.預(yù)見性

E.可控性

解析思路：成本管理的特點包括目標(biāo)性、綜合性、動態(tài)性、預(yù)見性和可控性。

三、判斷題

1.錯誤

解析思路：財務(wù)成本管理的主要目標(biāo)是優(yōu)化資源配置、降低成本、提高效益，而不僅僅是降低成本。

2.正確

解析思路：成本中心是以成本控制為核心的責(zé)任單位，其職能是確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

3.錯誤

解析思路：成本效益分析是一種綜合考慮成本和收益的方法，不僅考慮成本，也考慮收益。

4.正確

解析思路：固定成本是指不隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本，如租金、折舊等。

5.正確

解析思路：變動成本是指隨業(yè)務(wù)量變動而變動的成本，如原材料、直接人工等。

6.正確

解析思路：凈現(xiàn)值是評估投資項目經(jīng)濟效益的重要指標(biāo)，凈現(xiàn)值越大，項目越可行。

7.正確

解析思路：成本預(yù)算是企業(yè)制定一定時期內(nèi)成本計劃和目標(biāo)的過程，是成本控制的基礎(chǔ)。

8.正確

解析思路：成本控制是指在成本發(fā)生過程中，對成本進(jìn)行有效監(jiān)管和調(diào)整，以確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

9.正確

解析思路：成本核算是對企業(yè)成本進(jìn)行系統(tǒng)記錄、分類、歸集和計算的過程，是成本管理的重要環(huán)節(jié)。

10.錯誤

解析思路：成本管理的主要目的是降低成本、提高效益和保障安全，同時也要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)形象。

四、簡答題

1.財務(wù)成本管理的職能和作用包括：

-成本預(yù)測：對未來的成本進(jìn)行估計和規(guī)劃。

-成本決策：根據(jù)成本預(yù)測結(jié)果，做出成本控制的決策。

-成本核算：對成本進(jìn)行記錄、分類、歸集和計算。

-成本控制：通過預(yù)算、分析和監(jiān)控，確保成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

-成本分析：對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出成本控制的瓶頸。

-作用：優(yōu)化資源配置、提高企業(yè)競爭力、降低企業(yè)成本、提高企業(yè)效益、保障企業(yè)安全。

2.成本習(xí)性是指成本與產(chǎn)量之間的比例關(guān)系，包括：

-固定成本：不隨產(chǎn)量變動而變動的成本。

-變動成本：隨產(chǎn)量變動而變動的成本。

-半變動成本：既有固定成本又有變動成本，產(chǎn)量在一定范圍內(nèi)，固定成本不變，超過一定范圍，固定成本和變動成本同時增加。

3.成本效益分析的主要步驟包括：

-確定分析對象和目標(biāo)。

-收集相關(guān)成本和收益數(shù)據(jù)。

-選擇合適的分析方法和指標(biāo)。

-計算和分析成本效益指標(biāo)。

-做出投資決策。

4.成本預(yù)算的編制方法包括：

-自下而上法：從基層部門開始，逐級向上匯總。

-自上而下法：由高層管理人員制定預(yù)算目標(biāo)，再由下屬部門分解。